建築公司財務工作總結 篇1
20xx年是財務公司理順核算機制，更新財務核算與管理理念，規範化核算的一年。這一年，財務公司在財務總監任汝坤同志的指導與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時，在總經理努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產和經營管理工作的開展提供了資金保障。基本完成了財務管理任務，較好地配合了公司的生產經營工作，實現了資金的收支平衡，現將一年來的工作，匯報如下。
一、財務指標完成情況
1、上交管理費情況
各單位按收入應上交集團公司綜合管理費xx萬元，實際上交xx萬元，尚欠xx萬元未交。
2、收入情況
截止年末，集團公司共實現收入xx萬元。其中，工程實現收入萬元，其他產業及房屋銷售實現收入xx萬元。
3、集團公司管理費開支情況
本年度集團公司共開支管理費用約xx萬元。其中：工資約xx萬元，折舊約xx萬元。
4、固定資產變化情況
本年度新增固定資產xx萬元，減少xx萬元，淨新增固定資產xx萬元。
5、上交稅金情況
本年度集團公司總計向國家上繳各種稅金xx萬元。
6、與總公司資金往來情況
截止本年度末，各單位應付款合計為xx萬元，應收款合計為：萬元，二者相抵後，各單位應付款淨額為：xx萬元，各單位應付集團公司淨額為：xx萬元。
二、主要財務工作完成情況
20xx年度，財務公司在財務總監的指導下，進一步根據業務性質，理順核算流程，建立完整的核算體系，為20xx年的財務精細化核算打下了堅實的基礎。
1、完成20xx年財務決算編報工作。3月初，財務公司接受農行指定的會計師事務所對公司的財務報表審計工作，以及稅務局指定的稅務師事務所對公司的所得稅彙算鑑證工作。全面梳理20xx年財務報表工作，順利完成了20xx年度財務決算報表編報工作，為20xx年財務工作的全面開展打下了良好基礎。
2、重建財務核算流程。財務公司在財務總監的親自指導和規劃下，先後組織各行業財務人員，認真研究和討論所屬行業經營流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費用進行控制。財務總監更是親自到各個公司進行業務調研、設計核算程式圖，並進行檢查落實，針對問題解決問題。
3、組織財務檢查，針對檢查中出現的問題及時提出整改要求，並監督落實。自第一季度財務總監發現各單位在財務核算中存在的35個共性的問題後，財務公司及時組織財務人員開會，要求對存在的問題進行整改，並就整改措施進行檢查和落實。第二、三季度聯合財務檢查中，又發現存在著共性的問題47個，並針對存在的問題逐條提出整改意見。財務總監和財務公司經理多次親自到各個單位進行財務檢查和財務指導。目前存在的問題基本整改完畢。
三、資金調度和信貸工作
今年工程建設項目逐漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下，財務公司承受了巨大的資金壓力。為了滿足生產對資金的需要，總經理親自主抓本項工作，大量的時間用於籌措資金、安排調度資金。我部根據工程建設和公司發展的要求，為確保公司生產經營的順利開展，積極完成各銀行系統的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理安排調度資金。
1、向金融機構借款
本年度共完成貸款轉貸 筆，累計金額為xx萬元。新增貸款 筆，累計金額為xx萬元。年初貸款餘額為xx萬元，年末貸款金額為xx萬元，增加xx萬元，減少xx萬元，淨增加xx萬元。
2、向村鎮借款
本年度年初餘額為xx萬元，年末餘額為xx萬元，歸還xx萬元。
3、公司內部借款
本年度年初餘額為xx萬元，年末餘額為xx萬元。其原因是：本年新增集資款xx萬元，減少原集資款xx萬元，淨新增加xx萬元。
4、利息支出
本年度共支付金融機構借款利息xx萬元，支付村鎮借款利息xx萬元，支付集資款利息xx萬元，合計支付利息：xx萬元。
資金的成功運作，保證了公司生產經營的正常運轉，更是繼續樹立了公司在銀行系統“資信企業”的良好形象。
四、妥善處理外部各方面的財務關係。
與外部建立並保持良好的聯繫。本年度財務公司友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優良的銀企關係、與稅務機構建立了良好的稅企關係，並圓滿完成了對統計、工商、建設等各部門有關資料的申報。
五、存在的問題
我部的財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。財務工作更多的還僅僅是會計工作，僅僅停留在事中記賬、事後算賬，對事務發展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，不能做到防患於未然;另外，財務人員對企業經營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握公司經營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數據、資料，還不能針對公司的經營進行必要的分析，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。
會計工作中仍有許多待改進之處，尤其在一些問題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細緻、深化，往往只拘於形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用。對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，將是我部今後工作中的又一重點。
缺乏溝通，對相關信息掌握不到位。財務工作是對企業經營活動的反映、監督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至於使自己的工作有時很被動。
建築公司財務工作總結 篇2
20xx年7月3日，懷著激動的心情進入甘肅第一安裝公司建築分公司實習。幸運的是參與了《永昌縣河西堡鎮金沙新苑城中村改造項目二期、三期工程》投標工作。工程中標後被分配到甘肅一安第三項目部參與《永昌縣河西堡鎮金沙新苑城中村改造項目三期工程20#、22#商住樓》的建設工作，並擔任質檢員一職。
剛分到項目上的那段日子有諸多不適應，但是在公司領導及同事的熱心幫助下，逐漸消除了這種不適應，全心全意投入到緊張的工作中。從拿到工程藍圖的那一刻起，心中就充滿鬥志，決心將工作乾好，實現自我價值。炎炎夏日，三十幾度的高溫下，我們在堅持。從放線到基坑開挖，每一個點，每一根樁都留下我們辛苦的汗水，一點一點將圖紙內容變為工程實體。工程中往往有諸多不確定因素困擾著我們，曾一度迷失了前進的方向。但是我們堅信辦法總比問題多，通過查閱資料、請教專業人士，將問題細化，並最終尋求到解決問題的方法，內心充滿自豪感。俗話說孰能生巧，在實踐中不斷積累經驗。
每一次測設、定點、定線，我們都追求精益求真，將誤差降到最低，按照圖紙要求，精確定位梁、板、柱、牆，使得工作有條不紊的進行下去。工程進入主體階段，誓言要將質量問題一抓到底，將問題降到最少。但是對於剛畢業的我來說，考慮的問題不周到，不能及時發現問題，留下很多質量缺陷，曾一度陷入深深的自責當中，無法自拔。但是在項目經理及同事的幫助下，逐漸走出陰影，將心收回來投入到的緊張的工作中。看著20#、22#商住樓從基礎到主體再到封頂，見證了一個工程從無到有的全過程，同時也學到了太多太多書本上學不到的知識，為以後的工作打下堅實的基礎，也為自己的人生之路如何順利走下去開始精心規劃。
作為一名工程人員，要時刻做好吃苦的準備，並在工作中鍛鍊自己堅強的意志，培養自己的能力，不斷反思自己哪些方面做的不夠到位，及時查漏補缺，將工作做好。還要懂得為人處世的原則，做好溝通協調工作，使得工程順利進行，達到預期效果。
在這短短的幾個月中，我深刻的意識到自己的不足之處，並不斷的進行改造，提升自我能力。在以後的工作中，不斷強化自我的處事能力，嚴格要求自己，將工作做好，做一名合格的工程人。
建築公司財務工作總結 篇3
在上級主管部門的正確指導下，在公司各部門、全體員工的共同努力下，公司20xx年度各項工作已經圓滿完成。這一年，公司緊緊圍繞全年各項工作目標，上下一心，團結奮進，在逆境中攻堅克難，奮發有為。以抓經營促發展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作。不斷地總結經驗，找出偏失，彌補差距，完善不足。用有節、有力、有效的工作，實現了公司各項經濟技術指標的穩步提升，超額完成了年初制訂的各項管理目標及任務。
【20xx年工作回顧】
一、突出目標管理，以目標為導向，超額完成各項指標任務。
面對日趨激烈的市場競爭，20xx年，公司的管理工作是在逆境中攻堅克難、經受考驗的一年，也是奮發有為、卓有成效的一年。在全年的工作中，始終緊緊圍繞年初制定的各項指標任務，堅持以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，突出目標管理，及時檢驗、督促各項工作的完成進度，穩抓各環節的執行與落實。通過定時、定質、定量的目標管理，公司各部門、各員工更加清晰了各自的責任目標，基本上實現了“自我控制”，自上而下的自覺地實現了目標任務的分解，自下而上的保證了各項目標任務的完成。
全年，在公司、在各部門、在全體員工的共同努力下，公司共完成建安總產值億元，是年計畫總產值億元的%，是年度力爭完成億元的%，是上年度建安總產值億元的%。完成工程開票收入億元，是年計畫開票收入億元的%，是年度力爭完成億元的%，是上年度實際開票收入X萬元的%。實現繳納各項稅費合計X萬元，是年計畫X萬元的%，是本年力爭完成億元的%，是上年繳納稅費X萬元的%,。超額完成了年初制定的各項指標任務。
二、強化過程控制，精細化規範化管理，全面提升工作效益。
建築行業作為一個高危的行業，生產管理過程中對質量、安全的要求尤為突出。今年，公司為了強化項目施工過程中對質量、安全的把控，堅持日常生產檢查及每月的安全生產大檢查相結合，堅持執行國家現行有關法律、法規和技術標準不放鬆，注重對重要時段重點部位、重點環節的安全檢查和督查力度。按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，認真協調解決安全管理方面存在的問題，把安全隱患治理具體明確到了每一個責任單位，每一個責任人員，強化了企業主體責任的落實，規範了公司安全生產行為。全年，在工程項目的“創先評優”活動中，公司也取得了不菲的成績。其中，由公司開發承建的XX9號棟榮獲“省優質工程”，項目經理被評為“省優秀項目經理”；XX項目創建了省“建築施工安全質量標準化示範工程”；XX項目成功創建了省、市兩級的“建築施工安全質量標準化示範工地”；此外，、正在申報“神農杯”工程，並已通過了“神農杯”的`中間驗收。此外，公司榮獲了“文明建設紅旗單位”、“建設工程質量安全管理工作先進單位”等系列稱號。
三、斥力隊伍建設，以制度建設為依託，建設品牌文化。
建築企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭，重視技術、重視人才是我公司領導的共識。今年我公司繼續穩步紮實有效推進“人才強企”、“科技強企”戰略，在引才、育才、用才方面取得了較大進步，為企業人才隊伍的建設增添了新活力。
1、今年公司新近員工XX人，其中高級技術顧問XX人，本科學歷XX人，大專學歷XX人，人數之多創歷年之最。這也標誌著我公司在紮實有效推進“人才強企”戰略上邁出了嶄新一步。
2、通過廣泛宣傳和正確引導，在公司內部形成了濃厚的學習氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級，今年我們有XX人報考九大員，考試合格XX人，合格率為70%，新申報註冊一級建造師XX人，二級建造師證XX人，新增農民工操作證本，人才隊伍不斷擴大。這也正是我公司廣泛實施“人才強企”戰略，在育才、用才方面取得進步的有力的表現。
四、頂托多元發展，各公司齊頭並進，加速集團化發展進程。
建築市場是我們建築企業生存和發展的空間，在各種挑戰並存的複雜環境下，我們不但要發揮自身的技術優勢、信譽優勢、關係優勢等，穩定現有的市場與規模，還要及時調整經營理念，既要揚長，也要攻短。今年，我們在堅持“以建築、房地產開發為主體，集服務業、物業管理、園林綠化等多種經營模式集團發展”為方向的前提下，公司及其他四個公司的都取得了不同程度的發展。
建築公司，除了取得各項經濟指標、管理目標的大滿貫之外，今年公司註冊商標榮獲湖南省著名商標，連獲“信用等級AAA級企業”、“AAA誠信等級企業”、“守契約重信用單位”等系列榮譽稱號。資質方面，公司的市政公用工程總承包、鋼結構工程、地基與基礎工程、土石方工程專業承包四個資質，都成功晉升為二級資質。加上已有的房屋建築工程施工總承包一級，裝飾裝修設計與施工一體化二級，混凝土預製構件三級，到目前為止，公司已具有一個一級資質，五個二級資質，一個三級資質，並且目前正在準備新增水利水電資質和機電安裝總承包資質。
XX公司，今年實現開發面積㎡，銷售收入X萬元，投資額X萬元，上交稅費X萬元，其中XX項目上繳稅費X萬元，XX項目X萬元，較之去年，各項指標都實現了穩步的提升。
建築勞務公司，今年新增了木工、鋼筋、腳手架、模板、焊接、抹灰、油漆、水暖電安裝作業分包8項資質；物業公司，今年辦理了“服務價格登記證”；園林綠化公司，今年新申辦了園林綠化三級資質。
各公司的發展與健全，都為公司向集團化發展奠定了基礎，加速了集團化發展的進程，也為公司做大做強、為公司發展增強後勁提供了堅實的保障。
五、用心黨建工作，用黨的先進性思想做指引，引領企業又好又快的發展。
今年，公司在黨建工作方面，在支部工作中，積極發展黨員。組織了公司管理人員每月第一個星期一升旗儀式，組織召開黨員會議二次，成功舉辦第二屆杯羽毛球比賽，在比賽中，參賽人員賽出了風采，賽出了水平。全年轉正黨員X個，發展預備黨員X個，入黨積極分子X個，黨支部隊伍正不斷擴大。但在黨建工作中也存在不足，支部民主生活會召開較少，黨員及入黨積極分子對黨的了解較少，下一步工作中將切實改進。
當然，在總結全年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：
一是公司專業技術管理人員不足、不齊，致使公司對項目技術工作的管理不能及時跟進，不能管理到位，缺乏專業技術在施工中的專業指導、監督和管理；
二是專業特長人員貧缺，公司無法對項目的特種作業做出有效的輔導、監管，更無法參與有效的監督和管理工作；
三是缺乏持證上崗的現場管理人員，導致各項目施工現場管理人員的人證不符，致使每次檢查要臨時派持證人員到崗迎檢，造成持證人員不能到崗、項目負擔過重等問題；
四是公司管理制度的不健全、管理人員對制度的不熟悉、不理解、部分管理人員的工作責任心不強、工作不用心，導致在管理中執行不到位、服務不到位，造成辦事效率不高，有時甚至還造成了不必要的時間損失、經濟損失；
五是部分項目負責人質量、安全文明施工意識薄弱，惜小錢，不捨得投入，對公司的質量安全生產檢查也不夠重視，導致現場施工的實物質量較差，安全防護措施不到位，對公司發現的問題不能積極配合、及時整改到位，等等不足。這些問題的存在都制約了公司及項目的進一步發展。
【20xx年的總體部署】
新的一年已經開始，新的挑戰和考驗將促使我們不斷創新發展思路，在發展中促轉變，在轉變中促發展，以新的舉措努力實現新的工作目標。
20xx年，我們XX公司全年工作的指導思想是：以促進發展方式轉變為工作主線，以推進結構調整、提升發展質量為工作重點，以提高經濟效益、增強發展後勁為工作目標，堅持務實創新、科學發展，在新的歷史起點上，努力實現新的跨越。
針對公司現狀，我們要進一步抓好多元化經營，最佳化產業結構，尋求新的經濟成長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，今後我們將在強調以房屋建築施工、房地產開發為主的同時，要加快勞務分包、園林綠化、物業管理的全面發展，並不斷向建築業的上下游延伸。
在新的一年裡，我公司的具體工作目標是：
1、完成建安總產值X萬元，力爭X萬元；完成工程開票收入X萬元，力爭X萬元；實現繳納各項稅費X萬元，力爭X萬元；其中，在縣內實現繳納稅費X萬元，力爭X萬元；完成中標產值X萬元，力爭X萬元；完成收取工程管理費X萬元，力爭X萬元。
2、品牌工程加速遞增，工程契約履約率100%，竣工工程合格率100%，無質量事故，爭創省級以上優質工程X項，市優工程X項。
3、安全生產一絲不苟，全年安全生產無事故，爭創省級文明工地X項，市級文明工地X項。
4、XX房地產開發有限公司實現開發面積㎡，力爭㎡；完成銷售收入X萬元，力爭X萬元；完成投資X萬元，力爭X萬元；完成上繳稅費X萬元，力爭X萬元。
【20xx年主要工作任務】
為了實現以上工作目標，我們將在新的一年裡，結合我公司實際情況，扎紮實實地抓好以下六大方面的工作：
一、抓好薪酬與績效管理的完善與推行。
按照公司的部署，20xx年將在全員中試行新的績效管理、績效考核，實行按能力定薪級的薪酬管理制度，目的在於充分調動全員的工作積極性。今年我們已經對前期的薪酬制度進行了修改，並通過開展對員工薪酬與績效管理的系統性講解和培訓，使大家能夠更加深刻地認識到新的薪酬與績效管理的意義，從而加強雙方的反饋和溝通，以確保新制度的試行與實行。同時，公司內部將進一步強化管理職能，按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設定。
三、強化以人為本的項目管理。
人才是企業核心競爭力中的核心，項目經理又是核心中的關鍵人物，選好項目經理是圓滿履行施工契約，確保企業經濟效益和社會信譽的基礎。
在新的一年裡，我們將堅持以嚴格的標準，選擇和使用合格的“XX人才”。面對建築市場上的惡性競爭，為了企業的可持續發展和長遠利益，我們公司決不能輕易降低標準、降低門檻，亂收隊伍、亂接業務，面對不規範的建築市場，我們將以更規範的企業管理，來提高競爭能力和發展能力。為此，20xx年，凡我公司承建的所有工程項目，在簽訂契約的同時，必須明確創優目標，請公司各部門會同相關項目經理，將創優計畫一一落實到位。爭創優質工程，促使企業質量工作上台階。還要切實加大對公司各項規章制度的執行力，以確保管理成效。
四、進一步落實安全管理。
“安全第一，預防為主”。我們要始終以創省級安全文明工地為目標嚴於律己，以提高全員的安全生產意識為重中之重，加大安全投入，全面落實安全生產教育，堅持崗前培訓、安全生產例會和安全生產考核並重，並設立專員監督實施，開展定期與不定期的安全生產檢查，發現問題立即整改，嚴格做到三級安全教育不放鬆，特殊工種持證上崗率100%，層層落實安全生產責任制，“誰檢查，誰簽字，誰負責”，把責任落實到人，確保全全管理無盲區。
五、嚴格把關質量管理。
在項目管理中我們始終堅持質量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質量管理體系為指導，通過宣傳動員、教育考核、督導檢查、簽訂責任狀等多種措施，不斷提高相關人員的質量責任認識；工程建設中，我們還要強化“事先預控、施工過程把關、事後檢查”的全過程質量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質量，對工程建設中的質量問題採取及時發現、限期整改，並依託新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。為便於信息傳遞，互相溝通，協調一致，來年公司將每季度召開項目經理及主施工員的安全生產調度會，加強對施工現場的工程質量、安全生產和文明施工的管理，有效地提高工程質量。
六、注重人才培養
公司在注重企業壯大的同時，也將更加注重人才的培養。在積極營造適宜的學習環境，結合企業自身培養和鼓勵職工自學的同時，公司將不斷加強專業技術人員的培訓和教育，鼓勵和支持員工報考專業技術職稱或崗位證，不斷擴充公司人才儲備隊伍。為鼓勵員工學習、考證，公司在新的薪酬制度中也對各類相關證件加大了獎勵與補助力度。為此，我們也將不斷創新完善選才、育才、用才、留才的有效機制，建立充滿活力的用人機制，真正做到“讓有用的人進來，沒用的人出去，幹得好的人上去，上的去的人乾好，引進來的留住，留得住的用好”，真正體現人盡其才，才盡其用。