季度工作總結模板彙編 篇1
隨著第一季度的結束，我們平安的送走了充滿福氣的金兔年，又將迎來喜慶祥和的奧運年，回首看看，有幾分耕耘，幾分收穫。20xx年度第四季度，我部在公司及職能部門的領導下，認真貫徹執行“預防為主，安全第一”的安全工作總方針和《消防法》、《安全生產法》的有關規定，從抓安全檢查、隱患整改和保全人員的素質教育培訓著手，通過嚴格管理、嚴格監督、嚴格獎懲，全面落實了安全責任和預防措施，確保了公司全年安全工作目標的實現，為公司各項工作的順利開展做出了努力和貢獻。全年來我們主要做了以下工作：
一、完善安全制度，落實安全責任制
1、今年根據公司下達的安全目標，結合物管公司的具體情況，我部及時的擬定了物管公司三級安全責任書和目標考核辦法，並於今年年初在物管公司安全責任人張河總經理的組織下與物管公司各所屬部門（班組）簽定了安全責任書，共簽定了三級安全責任書9份，明確了各自的安全責任，將安全工作作為對部門（班組）以及員工的考核範疇，貫徹“誰主管，誰負責”的原則，真正做到了安全責任清楚，崗位職責明確，安全工作落實到人；
2、不斷完善公司安全保衛工作規章制度。全年來，我們根據公司的實際情況，對涉及到安全方面的規章制度進行了修改和不斷完善。如針對大廈今年5月份保全咳嗽鋇髡情況，及時制定了《門崗值班員崗位職責》和《門崗值班員日常行為規範》等規章制度；
二、加強安全教育、服務理念培訓，增強員工安全服務意識
要確保全全，員工的安全意識和自我防範能力是關鍵，為此我部狠抓安全教育培訓，取得了好的成效。
1、保全部每月在公司保衛部組織下召開一次領班以上的專職管理人員安全工作專題會議，總結上月情況，安排下月工作，把安全工作落實到基層，傳達到每位員工。全年共召開會議12餘次，大廈保全部組織本部門員工召開安全工作會10餘次；
2、今年保全部各點組織員工學習了《治安處罰法》、《安全生產法》、《事故調查處理條例》、《警鐘》、《事故案例》、《物管條例》等法律法規以及部門的各項規章制度，使各位員工安全理論知識得到了提高，安全防範意識得到了增強；
3、商社大廈、電器大廈利用每月兩次培訓時間裡組織保全隊員進行軍體、佇列、消防水帶的訓練和安全理論知識、服務意識的培訓。對消防中心操作人員進行了《消防智慧型報警系統》、《應急處置預案》知識的培訓及操作技能的實戰模擬演練，收到了較好的效果。各物管處小區保全隊根據自身的特點，除進行了消防、軍體的培訓外，還加強了服務禮儀，服務意識、服務技巧、物管知識的培訓，業主普遍反映保全服務良好。全年來兩大廈共組織培訓20餘次， 香悅華府共組織培訓100餘次，陽光美地每位隊員培訓時間達到140小時∕人。為了檢驗培訓效果，及時發現薄弱環節，我們加強了對保全隊員的日常考核和半年、年終考核，通過我們對保全隊伍的培訓、考核，總的來看，保全隊員的整體素質有了不斷提高，業主普遍反映保全素質高，服務意識良好，為公司樹立了良好形象，為安全服務工作打下了堅實基礎。
三、做好治安保衛工作
今年以來我們從抓好日常治安管理和預防措施入手，對安全重點部位進行重點防範，主要做好了以下工作：
1、堅持保全對各點進行日常巡查，對重點部位進行嚴防死守。全年來，大廈巡查保全每天堅持對大廈公共區域巡查8次以上，全年共巡查3000餘次，電器大廈巡查保全每天對大廈公共區域巡查5次，全年共巡查了1800餘次。陽光美地保全堅持每天對小區各處巡查數次，全年共巡查了25308餘次，香悅華府保全隊對小區各點每天巡查10次，全年共巡查了3650餘次；
2、大廈門崗加強了平台停放車輛的管理，保證了集團及公司車輛進出暢通。各小區在針對人員流動大、車輛進出較多，加強了對進出人員、車輛、物資的管理，嚴格落實詢問登記制度，保證了全年無盜竊案件發生，保護好了公司及業主財產；
3、為保證公司資金安全，公司財務人員每次去銀行現金取送中，保全部都派專人前往護送，全年來陪同財務人員到銀行40餘次，未發生一起意外事故。
四、夯實安全工作基礎，督促隱患整改，嚴防事故發生
堅持抓好月度消防安全檢查及季節性檢查活動，是及時消除消防安全隱患的重要手段，保全部在公司保衛部的領導下，始終堅持每日的常規檢查工作，對整改內容及時向相關部門反饋，並及時跟蹤到位。全年來我們對各點進行了消防安全檢查和夜查80餘次，對查出安全隱患，都及時地採取了整改措施，保證了全年無火災事故發生。
1、從抓監控中心操作人員的工作責任心入手，全年商社大廈消防監控中心處理報警300餘次，電器大廈處理報警200餘次，處理率100%，確保了兩大廈的安全。5月23日18：22左右，11F1#電井前室空調開關短路發生火情，由於消防中心值班員處理報警及時，及時的消除了火災隱患，抑止了火災事故的發生；
2、堅持部門周查制度，把安全工作落實到部門、個人。物管公司各點每月將安全檢查情況定期報送保全部，保全部了解和掌握情況，及時跟終，落實督促整改，並進行複查，力爭做到不留安全隱患。如今年商社大廈和香悅華府小區外牆磚多次脫落，我們及時向公司領導匯報，領導高度重視，多次召開專題會研究整改措施。現香悅華府外牆磚脫落隱患已於10月份整改完畢，消除了事故隱患。大廈外牆磚脫落隱患經工程部多次檢查處理，得到了明顯改善，具體整體整改方案已報送集團，審批後落實整改；
3、加強了對裝修、施工現場的管理，把好施工審批關，安全責任關和驗收審查關。對動火現場必須辦理動火證，作業人員必須出示焊工證、消防器材必須到位，現場必須有安全負責人和應急措施，同時保全部派人現場監督，確保了施工現場的安全。
（1）在今年4月、5月大廈新世紀商場大調整期間，裝修部位較多，每晚施工單位多達幾十家，針對此種情況，保全部每天派專人對施工現場進行檢查，對發現的問題及時進行糾正、整改，保證了商場大調整期間無安全事故發生。全年來大廈共辦理施工審批表300餘份，共對施工改造現場進行專項檢查200餘次。確保了施工的正常進行，杜絕了安全事故的發生。
（2）電器大廈在今年夏天兩次經營賣場邊施工、邊營業的期間，安全管理難度大的情況下，每天物管處派專人到現場檢查督促，保證了施工、經營兩不誤，確保了施工期間無任何安全事故發生，受到業主的好評；
（3）陽光美地、香悅華府兩小區，在業主邊入住、邊裝修的情況下，加強了施工現場是否有違規操作、亂拉亂接電線現象、易燃易爆及用電飯煲煮飯等行為的檢查，對發現的不安全行為做到了及時處理和整改，切實維護好了業主利益。
4、為保證消防設施設備的正常進行，我部各點派專人配合維保公司對消防設施設備進行日常維保，對發現的設備問題進行了及時修復，保證了消防設施設備的正常運行。每逢節前、半年、年底，我們協同維保單位做好了整個系統的測試，對測試中發現的問題進行了及時的處理或整改，在消防支隊的多次檢查中，消防設施設備運行狀況正常。今年5月會同渝中區消防支隊、華夏公司、新世紀保衛部對7F裝修後進行了消防驗收；
5、在酒店每次對廚房煙道進行清洗過程中，我們都會同公司保衛部、工程部、酒店保衛部對廚房煙道清洗過程進行了監督、檢查、驗收，有效的預防了煙道火災的再次發生；
6、今年4月份會同工程部對大廈防雷、避雷設施進行了檢查、維修，以避免雷擊事故的發生；
7、加大安全投入，保證消防設施設備配置完好；
今年以來公司先後投入資金7000餘元對部份保全、消防滅火器材等進行了補充和更換，保證了消防滅火器材配置完好有效。
五、積極開展其他方面的工作
1、積極支援集團安全保衛工作。在今年原五金站職工多次到集團上訪，維護企業的安全穩定，應集團保衛部要求，我們共向公司派保全員100餘人次，為集團的安全工作做出了貢獻，工作受到集團領導的讚許和肯定；
2、緊緊圍繞公司開發工作，主動配合公司各部門工作。在今年4月份原陽光美地工地戶到現場鬧事，我們和公司保衛部一起，並通過集團保衛部，先後從兩大廈、兩小區、酒店保衛部、汽貿保衛部抽調保全人員幾十人到現場24小時維護秩序，保證了施工進度。在今年6月份瀘州中天時代廣場開盤期間，我們從陽光美地抽調多名隊員到現場維護秩序，加強了售房現場的安全保衛力量；
3、為企業爭光。在參加集團第二屆消防運動會中，我們和公司保衛部等部門一起精心組織、妥善安排，嚴格訓練，在比賽中，全體隊員發揚不怕苦，不怕累的拼搏精神，取得了優異成績，受到集團、公司和各兄弟單位的好評，為企業爭得了榮譽；
4、愛企如家，在抗洪救災中發揮積極作用。今年重慶遭遇百年不遇的洪災，我們兩小區也受到一定災害。在災害發生後，我們各點積極組織抗險自救，我們的保全護衛隊員勇往直前，始終沖在最前面搶救、保護公司財產，危難之時，真正體現出了與企業同呼吸、共命運的大無畏精神；
5、做好員工思想工作，關心員工，確保企業的和諧穩定。針對保全部人員情況，保全部各級管理人員積極深入到員工隊伍中與員工們談心、交心，及時了解、掌握員工思想動態和工作、生活上存在的困難，從生活上關心員工，工作上幫助員工，並為他們解決一些實際困難。針對家庭特別困難的員工，我們積極向公司反映情況，為他們申請困難補助金，以解決他們生活上的困難，讓他們切實感受到組織的關心，使員工隊伍相對穩定，在工作上更加安心、認真，為做好安全工作打下了基礎。
存在問題：
1、仍有一些部門、員工普遍存在著僥倖心裡，安全警惕性不高，安全責任制落實不力，安全管理鬆懈，安全防範意識不強等問題。而且這一錯誤意識在一定程度上影響到了工作，如有些員工在檢查重要區域時總是“老生常談”，把一些經常出現的問題反覆提及，不去認真查找一些隱藏的安全隱患，使其消滅在萌芽狀態。雖然事件本身有其突發性和許多不確定因素，但是它從另一個側面暴露出保全部在掌控信息、工作細節、管理方法、工作程式、指導上都不同程度的存在細小問題。
2、保全隊員服務的靈活性、主動性不是很強，雖然有一定的服務意識，但在肢體語言上得不到充分的展示，隊員相互配合服務存在局限性；
3、新隊員的培訓工作不夠及時、到位，由於物管保全隊員流動性大，新隊員上崗培訓主要以領班以及老隊員進行帶動和指導，新隊員對很多需要掌握的業務技能未能很好的系統了解，針對這一問題，我們各點是否考慮著手制定新隊員入職自學培訓教材必讀本，通過此教材與上崗實踐相結合，讓隊員短期內儘可能的上崗執勤，以保證工作的順利開展。
季度工作總結模板彙編 篇2
在局黨委的正確領導和市衛生局指導下，經過全區基層醫療機構工作人員的共同努力取得了顯著成績，藥管辦第一季度工作總結。
1、20xx年1月1日,全區家鄉鎮衛生院（山城社區衛生服務中心）及208家標準化衛生室實施國家基本藥物制度，且零差率銷售。藥管辦制訂了山亭區實施國家基本藥物制度工作方案（試行），1月1日零時（經過20個小時）在藥管平台和his系統對全區藥品調價，把零售價調成採購價； 同時為迎接市區領導督導基本藥物制度零差率工作情況準備相關材料；制定了全區鄉鎮衛生院、標準化衛生室零差率後的價格公示牌和基本藥物制度宣傳牌；迎接市計畫局領導到基層衛生院檢查基本藥物制度零差率銷售工作情況；制定了山亭區衛生局關於各鄉鎮衛生院、標準化衛生室實施國家基本藥物制度的通知；完成市規財科的棗莊市基本名言佳句名句大全藥物周報表統計上報工作；督導實施國家基本藥物制度零差率銷售工作進展情況；制訂山亭區實施國家基本藥物制度具體措施和制度；製作關於實施山亭區醫療機構基本藥物備案採購統計表；迎接市衛生局對我區20xx年的工作考核；制定山亭區各鄉鎮衛生院實施國家基本藥物制度須做的工作； 1月xx日至16日對鄉鎮衛生院考核；整理實施國家基本藥物制度工作存在的問題，並提出合理化的建議；制定山亭區衛生局關於標準化衛生室實施國家基本藥物制度零差率銷售的補助方案（徵求意見稿）；制定關於實施基本藥物制度的基層醫療衛生機構在過渡期內配備使用非基本藥物有關問題的通知；制訂山亭區衛生局關於標準化衛生室實施國家基本藥物制度零差率銷售的補助方案（徵求意見稿）；
2、向市局上報20xx年1月份實施國家基本藥物制度相關數據和信息的報表；整理20xx年1月份實施基本藥物制度全區藥品運轉和受損情況（監管平台his系統）；同物價局制定了關於實施國家基本藥物制度的標準化衛生室診療收費項目和標準（草稿）；向市規財科上報2月1 日--2月14日山亭區實施國家基本藥物制度的信息和數據；整理山亭區衛生局關於實施國家基本藥物制度的匯報材料；整理市衛生局為迎接省廳的檢查需要的紙質八項材料；參加市衛生局組織的山東省衛生廳電視電話會議，關於做好全省基層衛生機構國家基本藥物採購的準備工作；參加全省衛生系統醫改信息監測培訓會議和全市醫改培訓會議；整理山東省衛生系統醫改進展監測培訓會議內容要點，同時召開局機關7個科室負責人會議，傳達《山東省衛生系統醫改進展監測工作管理辦法》，特別是各種數據的蒐集整理上報工作的要求，局領導參加並作重點要求；整理我區衛生信息化發展現狀，制定山亭區衛生局“十二五”期間衛生信息化發展重點需求和工作安排；報送市局規財科要的信息化建設表，工作總結《藥管辦第一季度工作總結》。
3、針對三位一體工作存在的問題制訂對應解決方法；上報2月份國家基本藥物制度實施情況月報表；根據衛生院的需要整理篩選全區各有關醫療機構60種非基本藥物品種，並向市規財科備案；參加20xx年公立醫院改革試點工作電視會議；制定了山亭區衛生局基層醫療衛生機構藥品保障部分績效考核主要指標及評分細則，提高基層醫療機構工作人員的積極性；製作三位一體PPT課件；對鄉鎮衛生院（山城社區衛生服務中心）實施基本藥物制度受到損失進行補助，保證了鄉鎮衛生院（山城社區衛生服務中心）的正常運轉。
4、1-3月份全區十家衛生院（山城社區衛生服務中心）共採購國家基本藥物736.73萬元，銷售了國家基本藥物739.29萬元（其中衛生院銷售389.34萬元、衛生室銷售349.95萬元），讓利患者252.39萬元。較去年同期門診量上升9.5%、門診費用下降14.3%、住院量上升12.97%、住院費用下降.48%。切實讓民眾得到了實惠。
季度工作總結模板彙編 篇3
按照《**縣畜牧局關於轉發〈青海省農牧廳關於加大獸藥市場整治力度，進一步規範獸藥使用行為的通知〉的通知》檔案精神，我縣認真開展獸藥專項整治工作，貫徹實施《獸藥管理條例》及相關法律法規，為依法行政、文明執法創造了良好條件，為實施食品安全“放心肉”工程、實現“牧業增效、農民增收”和確保我縣畜產品質量安全做出了應有的貢獻。
一、加強領導，精心組織，使獸藥專項整治活動落到實處。
為使獸藥專項整治工作穩步推進、取得實效，我縣高度重視，認真抓緊抓好獸藥專項整治活動，成立了畜牧局副局長為組長、畜牧站站長為副組長的獸藥專項整治工作領導小組，召開了20xx年獸藥市場專項整治工作安排會議，專項安排獸藥整治活動，明確了責任單位、責任人及主要職責，精心組織，狠抓落實，專項整治取得了階段性成果。
二、認真學習，強化宣傳，營造了獸藥管理工作的良好氛圍。
一是組織獸藥經營人員及動物疫病診療人員，認真學習《獸藥管理條例》、《獸藥生產質量管理規範》、《獸藥標籤和說明書管理辦法》、農業部《關於加強獸用生物製品監督管理工作的通知》及相關法律法規，增強搞好獸藥監管工作的緊迫感和責任感，提高識別假、劣及禁用獸藥的能力和自覺守法意識。二是及時將通知下發至本縣各鄉鎮獸醫站、獸藥經銷單位及規模養殖場（戶），充分發揮輿論監督和宣傳導向作用。
三、加大力度，依法查處，獸藥監管工作取得明顯成效。
我所近期對全縣40個獸藥批發、經營單位及個體經銷點進行了檢查，尤其是對獸藥批發單位、鄉(來源：）鎮獸醫站進行了重點監督檢查。，累計出動車輛20次，執法人員65人（次），查處過期失效、假劣獸藥3種，折合人民幣46.74元，全部登記造冊後沒收、焚燒、銷毀、深埋處理。這次檢查過程中，我們重點對**縣畜牧站牧輝獸藥服務部20xx年3-6月份所購進的清瘟敗毒片等5種列入附屬檔案2的假冒合法企業假獸藥進行了重點檢查，經查這5種獸藥中少部分獸藥在購入後銷售給各鄉鎮獸醫站及個體獸藥經銷點，大部分獸藥在11月底前全部退回原生產廠家。這次清查活動中全縣所有獸藥銷售單位及個體戶中均未發現附屬檔案3所列入的5種假劣獸藥產品及其它假劣獸藥，也無附屬檔案1、附屬檔案2所列入的假劣獸藥及假劣合法企業的假劣獸藥。
通過近幾年認真檢查，查出的過期及假劣獸藥的數量、次數越來越少，這與近幾年的紮實工作是分不開的。
季度工作總結模板彙編 篇4
20xx年以來，綜合部在公司領導的關心指導及各部門的大力支持下；通過配合公司各部門，積極主動，採取團結協作精神，帶著極強的責任心，服從大局安排，較好的完成了領導交辦的各項工作；按照20xx年工作計畫及總體部署，綜合部各項工作正有條不紊地開展， 現將第一季度完成情況匯總如下：
一、費用核算：
第一季度產生的各項費用支出核算如下：
綜合以上數據分析，可以看出接待費用總體減少，其他費用在預算之內。
二、車輛管理：
1、第一季度完成了車輛的保養及維修，年審已完成；在車輛維修保養期間通過積極協調，保證了公務用車的正常運轉；及時進行油卡充值，嚴格按照誰駕駛，誰簽字進行車輛的日常加油工作，未發生一起因車輛加油不及時影響工作的的事件。
2、在車輛使用方面，始終如一的遵照公司的車輛管理辦法實行，嚴格認真填寫派車單，對車輛使用情況和行駛里程進行監督控制，杜絕公車私用，緊抓開源節流，杜絕浪費；
3、通過加強安全教育，強化司機的安全意識。始終將安全駕駛放在第一位，定期召開部門會議，及時與大家溝通學習關於《交通法律法規》相關內容，避免有喝酒上崗、違反公司規定的事情發生。
三、綜合管理方面：（做好公司各部門後勤保障工作）
1、物資管理工作：
①每月/每季度做好倉庫出入庫的盤點及匯總，做到賬目符合。嚴把出入庫流程，在物資入庫前做到檢驗、清點，保證物資的數量、質量符合要求。
②固定資產的盤查匯總更新，報廢物品的申報等工作。設立了固定資產台帳明細，明確各部門固定資產的使用情況；部門調整完成後及時完成各部門固定資產的清盤工作。
2、文檔管理工作：
①印章管理，負責管理公司公章、契約專用章，對公章及契約專用章使用，嚴格履行制度要求，填寫用章申請單，對使用情況及時登記，嚴格按要求對印章使用進行管理。
②檔案室管理，現在檔案室主要分為行政檔案櫃、工程檔案櫃、人事檔案櫃和工程圖紙架等，通過填寫提檔審批單和提檔登記相結合的方式，建立檔案室電子文檔，做好檔案細化管理工作。
3、食堂管理工作：根據規定的用餐標準，精心調整菜品花色，
在符合用餐費用標準的前提下保證每周菜譜不重樣，儘量滿足員工的就餐需求。在費用控制方面，在保證飯菜數量的基礎上最大限度減少了浪費。
4、其他方面：
①購買各項辦公用品及時報銷，保障公司各部門的使用；
②做好公司設施設備的維護及維修，在節省開支的情況下，保障辦公的正常運行。
四、接待服務工作等：
1、公司來客來訪的接待工作，做好服務；
2、公司內外部的接待工作安排及部署，確保完成領導交辦的工作； 五）人力管理工作：
自今年x月x日公司調整部門後，人力工作合併入綜合部門，主要包括：
①檔案管理工作，組織召開工作例會，下發會議紀要；下發通知及紅頭檔案等，保證訊息的上傳下達；
②人員招聘工作，針對公司目前空崗，加大招聘，儲備人才；
③員工異動手續的辦理，包括人員的入職、調動、離職等；
④社保繳納等，核對公司社保繳費明細，做好20xx年社保繳費基數申報工作等。
工作的不足之處及第二季度計畫：
1、 在各項工作的部署完成後還需及時檢查督導，以便及時發現問題及時解決；
2、 綜合部部門在下一步工作中，要轉變思想，放開思路，結合公司印發《崗位說明書及流程》開展各項工作；
3、 儘快熟悉人事方面的各項工作及流程，確保工作的開展；
4、 與公司各部門做好團結，積極配合各部門完成各項後勤支撐工作。
5、 做好安排部署，確保完成領導交辦的臨時性工作。
季度工作總結模板彙編 篇5
一、格線化入戶任務完成情況
20xx年4月15日XX區XX辦事處購買XX市社會工作者協會格線入戶核查服務，在XX辦事處的監督指導下，我機構制定了詳細的實施方案和評分細則，於4月18日正式開始組織實施工作，並於5月5日順利完成此項工作任務，共入戶350戶，70個格線。
本項目在轄區入戶70個格線，每個格線按照隨機抽樣的方法抽出5張戶卡，共抽出700張戶卡，備用350張戶卡，實際入戶350戶，然後實地入戶比對信息的準確率。
在我單位10名社工以及轄區7個社區的全力配合下，我機構於5月5日順利完成此項目的工作任務。期間我們克服了各種困難，不斷積累經驗，改善工作方法，為今後的工作積累了大量的經驗。
4月18日項目啟動後，我機構首先對開展入戶工作的社工進行培訓，從入戶的方式方法、入戶詢問考核內容、照片、簽字流程、資料採集與保管和信息保密等內容進行了詳細培訓，並仔細研究了項目實施方案和評分細則。
隨後我機構分別聯繫到7個社區的站長或書記在每個格線員的戶卡中採用隨機抽樣的方法抽取了10張戶卡（備用5張），70個格線共抽出700張戶卡。
然後對項目主要內容和項目整體思路和進度進行了詳細的安排，要求專業社工們入戶要認真務實，發現問題並解決問題，從專業社工角度為社區工作人員提出意見和建議。
4月30日至5月5日，我機構積極主動加班加點整理資料，反覆核對信息，仔細查找是否有疏漏之處，並於5月5日順利完成了各項工作任務。
二、發現的問題
通過本季度（20xx年第一季度）入戶核查發現，格線員戶卡登記的完整性、全面性和及時性明顯比20xx年強很多，側面印證了入戶核查服務的效果和督促作用，但入戶過程還存在一些問題：
1、居民自我保護意識較強，對入戶社工不信任。
部分居民見到社工防禦心理很強，半推半就，甚至有直接拒之門外的情況，經格線員詳細介紹之後才放鬆警惕，甚至拿出戶卡後才允許進門，經過簡單交流後才統計完信息。
2、部分居民信息變更統計不及時
部分格線存在居民家庭新增成員未登記，年輕人結婚搬出等信息不知情信息依然留存情況，還有格線人戶對不上，給格線員入戶造成了麻煩，大部分格線在微小細節內容上疏忽，尤其是政治面貌、文化程度和工作單位更新不及時，部分電話號碼變更情況存在。
3、入戶周期長，頻率低
據調查，有居民反應格線員很少來，說沒見過之類的話（不排除其他家庭成員見過），說明格線員入戶周期存在時間過長的問題。
4、信息溝通方式需改善
大部分社工入門直奔主題，直接要居民信息，還沒等居民緩過神來，與居民溝通的信息量較少，無法了解居民內心和需求。給居民造成防範意識。
三、解決對策
1、對策：居民對格線員不信任的原因可能是見面少，溝通少，相互了解少，所以建議格線員走進居民，多了解居民心理，跟居民交朋友，經常組織居民一起活動，讓居民認識你，對行動不便的老人可以採取在傳統節日期間上門送祝福，拉近與居民的感情，使居民產生對你信任。
2、對策：有針對性的進行入戶，對於流動戶，租房戶，重病戶進行的入戶頻率高一些，其他不動戶可適當周期長一點。每棟樓每單元發展一名樓長，單元內住戶有信息變動可由樓長通知格線員。
3、對策：儘量調整時間增加入戶次數，有目的有針對性入戶，經常走進居民群，和居民交朋友，拉近內心距離。
4、對策：組織參加相關培訓，學習社會工作專業理論知識，提高工作人員個人能力，掌握社會工作溝通技巧，培養工作員危機處理能力，統攬全局能力。
四、建議做好工作規劃
1、完善入戶考核制度
建立完善的入戶考核制度對於社工和格線員都是一種專業化的規範，為今後項目的順利開展以及專業化的服務做好前提工作，也是社工和格線員今後工作中的一面鏡子，及時發現自己的問題和不足，不斷完善自我，增強工作能力。
2、定期做專業培訓
通過第一季度的工作發現給社工和格線員們進行專業的培訓是非常必要的，對於今後社區專業化工作，專業化服務是一種能力提升，學習社區工作專業工作方法和工作技巧，解決社區問題，強化社區管理。
3、提高入戶效率
通過對第一季度入戶情況的觀察，發現社工入戶效率偏低，業務不熟，時間占線偏長，每組社工每天入戶量較小，所以第二季度工作在保證入戶質量的前提下逐漸提高入戶效率。
季度工作總結模板彙編 篇6
x年一季度，我市在完成四級河長制體系建設的基礎上，全面建立了湖長制工作體系，河湖管理和保護成效顯著。
一是完成x年度河湖長制考核工作。x年12月，各縣(市、區)開展了自評，x年1月市河長辦會同各成員單位制定了考核方案，在各縣(市、區)自評的基礎上，組織了現場抽查。x年3月，市河長辦匯總了市級河長相關成員單位考核結果，完成了工作成效考核工作。
二是完善治水管水機制。市河長會議成員單位加強工作協同配合，狠抓工作落實。市交通、環保、水利、住建等部門根據職責分工，合力推進了碼頭堆場、水污染防治、入河排污口、打擊非法采砂、黑臭水體整治等工作，推動河湖長制深入開展。各地結合實際，創新了河長制管護方式。其中，阜南縣、潁泉區建立了河長制智慧信息系統;潁東區設立檢察院駐區河長辦檢察聯絡站;界首市、潁州區率先推行城鄉環衛一體化。部分地區結合脫貧攻堅，積極聘用貧困人口為河道保潔員、管護員。
三是河湖管護成效初顯。實施綜合治水項目，突出抓好防洪保全、安全供水、污水治理三大工程建設，實施項目116個，總投資469.41億元。加快阜城黑臭水體整治，19條黑臭水體已達到“初見成效”目標。加強飲用水水源地保護。投資1.3億元實施黑茨河水系連通工程，攔蓄污水，保障茨淮新河飲用水水源地安全。實施樣板河流工程，市財政安排200萬元專項資金進行獎補，全市已打造樣板河湖240多條(段)，累計河道長度約720公里。加強濕地建設。投入16.3億元實施了太和沙潁河、潁州西湖等濕地公園退耕還濕工程。全市已建成2處濕地自然保護區、14處國家和省、市級濕地公園，規劃面積達4.7萬公頃。加強河湖生態建設。開展林業增綠增效行動，對河流進行生態護坡、綠化，累計投入4.3億元，打造示範段81公里、河流綠化提升459公里，綠化面積3.5萬畝。加強水利風景區建設。結合河湖保護，全市共建設水利風景區5處，其中國家級水利風景區2處，為市民休閒遊玩提供了美麗的河湖水景觀。加強水污染防治、水環境治理。先後實施了河湖“清四亂”、河湖“雙清”專項行動，開展了生態區域違法建設排查整治。全市共排查河湖“四亂”問題203處，已全部完成整改。
季度工作總結模板彙編 篇7
20xx年的第一季度，仿佛伴的春風的腳步也來去匆匆了， 4月1日上午9:30紫光影院座無虛，“原創國際20xx年第一季度工作會議”正式拉開帷幕，第一季度工作會議總結。季度總結是原創國際整裝前行的必備會議，是我們對以往工作實踐的一種理性認識，也是做好各項工作的重要環節。可以全面地、系統地了解以往的工作情況，正確認識優缺點，明確下一步工作的方向，提高工作效益。
一、整體、各部門工作闡述：
原創國際第一季度整體的大事記，從一個高度全面的展示了“原創”的整體的工作情況、大型項目、大型活動、內部結構框架改革、辦公環境的改造、員工常規培訓、新力量的加入、休閒生活……
原創設計中心總結
原創設計中心是原創整個平台的先行官，經理潘強盤點了第一季度的基本工作情況，其中包括月度產值明細、同期對比、客流對比……數據的盤點我們不難發現市場競爭愈演愈烈。面對環境惡劣，對外有競爭對手，對內有來自各方的壓力，如何在競爭激烈的環境中勝出，也是潘經理和整個團隊認真討論總結的關鍵問題，在總結中發現整個銷售體系中，銷售工具、銷售技巧、銷售方法都沒有太多的突破和改進，對於市場和競爭對手的變化，我們略顯粗略，戰鬥力不足，經過總結經驗教訓，設計部也拿出了應對市場變化的新方案：業務結構的調整，兩大傳統設計部和專家工作室，兩大一專的新格局；網路推廣的調整，商務平台搭建；銷售工具改進（商務標準手冊、工程口袋書、總包案例更新、報價單）；設計師要定期外訓；明確工作到個人，包括其他部門的輔助工作。
並且總結出部門三個的精神，聚焦即每項工作要具體，注意細節，有始有終，有重有輕。聚才即部門要匯聚各方人才、聚氣即聚正氣，士氣。
原創工程管理部
原創工程管理部是奮戰在一線的團隊，經理王世鑫直觀詳解部門第一季度的工作情況，包括從工程施工進度近況、產品分析匯總、工程竣工滿意度匯總、客戶滿意度匯總、在施工程滿意度匯總、監理滿意度回訪匯總等。面對季度收款任務王經理說是在窮盡與奔跑競技當中完成的。這句話體現了我們原創窮經和奔跑的精神，只有擁有這兩種精神我們才會跑的更快。隨著市場競爭的不斷加劇，學習已經成為各部門走向卓越的關鍵。為提高員工綜合能力，打造企業核心競爭力，工程管理部率先完成企業大學工程管理課件定稿、關於工程產品及客服培訓流程，在內部員工中間大力開展深度學習，為了進一步深化學習力度，部門還對深度學習進行了考核。下一季度各項培訓學習考試陸續開展。
原創工程研究院
原創工程研究院是銜接前後各個部門的重要樞紐，原創工程研究院高工對一些重要的工程的施工工藝及部門各小組工作情況進行了深入淺出的講解，包括三亞亞龍灣、財富項目、20層原創辦公區改造，每個項目施工的情況和遇到的困難都一一做了深入的分析和點評。也指出研究院的各小組包括深化組、機電專業組、預算組在重點工作中需要改進和最佳化的一些地方。高工在總結工作後，對工作提升、工程細節方面的具體支持也做了細緻、詳細的闡述。
二、戴總工作總結與計畫
戴總對下一季度的工作提出了以下六點要求：
1. 堅決創新, 立即行動！
任何一家公司如果不在時時創新，按部就班，那么迎接的下一位客人就是“危機”，創新不僅是動力，也是發展的永恆主題。戴總在制定創新戰略方面顯示出強大的領導力，將創新融入原創國際的經營理念，但我們不是手機製造商也不是快速消費品，創新並不是意味著僅開發新技術、新產品，原創國際的創新包括行銷模式的創新；商業模式的創新；質量檢測、工期最佳化、各種技術整合的標準創新，尋求更適合原創的宣傳模式、途徑、方法，承接各種不同的項目有標準的流程，使工作時都能有章可循，只有不斷生長，不斷武裝，才能使原創國際保持強勁而持續的盈利能力，才能在公裝產業中占據優勢地位。
2. 人是關鍵: 凝聚人心, 網聚人才, 人才架構完善！
在如今競爭越來越激烈的市場環境中，在新的生產方式下，迫切要求統一使用其所擁有的各種資源，簡化流程，最佳化組織實體，強調“人”是諸因素中最重要的因素，以人為中心，實現人與技術相互結合的路線，這就把人本管理擺在了首要位置，工作總結《第一季度工作會議總結》。在這點上，戴總有著“幹部必須具備綜合管理與綜合專業能力(1個專才+半個通才) ”不僅僅要求是某一方面的專業人才，還要對其他相關的專業了解並且不斷學習，把人與各種資源的組合發揮得淋漓盡致。
3. 質量是生存之本, 虔誠要體現在質量上 !
首先虔誠服務的意識就體現在質量上面。在這裡強調一下，“服務”這個詞現在已經被膚淺化了，但在戴總這裡的是傾盡所有的奉獻，奉獻給業主的是藝術品是心血的結晶，它是溫暖的、是感人的，是帶著體溫、感動的故事。說一千道一萬，最後質量還是千古不變的生存之本。
4. 向以大型項目為基礎的管理機制大踏步推進!
5. 內控不出事!
強化內部控制管理，對外媒體、客戶業主、員工、意外事故等，提高風險防範能力。從內至外全面的武裝起來！避免不必要的風險和危機。
6.最終決定我們前途的是組織的專業合力和個人的專業能力！
面對大項目的綜合能力，其中要保證每個單一專業能力的縱向深度，還要保證所需各項專業橫向綜合，一定要把能力綜合起來，使得力量最大化、最最佳化。專業合力可以用木桶效應來演變：桶的儲水量，取決於水桶各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯。如果每塊木板間的配合不好，出現縫隙，最終只能導致漏水。一個團隊，如果沒有良好的配合意識，不能做好互相的補位和銜接，最終儲水量也不能提高。單個的木板再長也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個完整的水桶、一個團隊。
三、表彰優秀團隊、員工及抽獎
由此鼓勵大家成為優秀員工，鼓勵大家養成堅強的毅力、完美的執行力以及在限定時間內把握每一分鐘每一秒去完成任何一項任務的信心和信念積極的心態和卓越的執行力是優秀員工的成功法典。
包括20xx年一季度收款任務獎、季度設計師業績獎、季度產品銷售絕對值及配比最高獎、季度產品業績銷售獎、季度回頭客獎、季度客戶行銷獎、季度業績突破獎、季度客戶滿意度獎、季度客戶滿意度獎、季度工地安全文明生產獎、季度3G套用推廣獎、季度優秀技工與工藝創新獎、季度特別貢獻獎，設立品目繁多的獎項是為了表彰和嘉獎那些在原創工作崗位上默默奉獻、成績突出的優秀代表，從集體到個人，從一線的戰士到幕後的英雄，他們中既有一貫忠誠的事業、永葆青春的老同志，又有理想信念堅定、散發著蓬勃朝氣的新典型；既有刻苦鑽研、努力攻克技術難關的專業人員，又有在原創工程中勇於拼搏、帶領一線工人艱苦奮鬥的能人異士；他們的身上，集中體現著原創人最可貴的優秀品質，為廣大原創人樹立了光輝榜樣。正是這些“平常時期能看得出來，關鍵時刻能沖得出來，危難時刻能豁得出來”的優秀員工，在工作崗位上默默奉獻，激勵和帶領著原創國際開拓創新為奪取新勝利，抒寫了一部盪氣迴腸的創業史和拼搏史。總結經驗為了更好的前進.
這不僅僅是個工作總結會議，也是一個綜合全局的學習過程，思想和意識水平在激烈的碰撞中得到了提升。結束之後，與會同仁運用微博、日誌、區域網路等電子平台發表感想並表示要在以後的工作中不斷提升自己，向優秀員工看齊。面對第二季度的起始，“原創人”一路向前，這條路是平淡的，也是抒情的，是漫長迂迴的，也是流光溢彩的。緊握著火把，把芬芳留給“原創”。
夥伴，你準備好了嗎？我們，啟程吧。
四、戴總感悟分享
談談“給予”
——原創老戴. 20xx年愚人節
“給予” 是一種能力, 是一種使自己和別人都受益的更高的能力!
“給予” 是人生的放大, 有多大的給予，做多大的事，享受多大的人生！
“給予” 遵循守恆的自然法則, 給予會有收穫，索取的必要還!
“給予” 往往是不對稱的, 給予東、收穫西；給予她、收穫他!
“給予” 是播種希望，不要指望明天回報，秋天時便會瓜熟蒂落!
“給予” 這事兒不可測, 給予的越是漫無目的，收穫的也許就是喜出望外!
“給予” 從身邊開始，親人、友人、同人，己香達人，群香己香！
“給予” 從輕開始，一微笑、一鼓勵、一杯茶、一點心……
“給予” 從不輕取開始，一張紙、一杯水、一元錢、……
“給予” 的光陰都是快樂的，予人玫瑰，手有餘香！
“給予”從此刻開始……
以微妙的視角給了“給予”以及慷慨一個深入的詮釋，激勵著要主動做出改變，而這些改變有益於他人也能使自己、家庭、朋友收穫頗豐。強化個人能力，還是致力於一個更加美好的
季度工作總結模板彙編 篇8
為貫徹“安全第一、預防為主、保護環境、綜合治理”的方針，認真學習落實號《關於印發<20xx年hse工作安排>的通知》及《公司HSE工作會議紀要》的精神，以落實安全生產責任制為重點，工程項目部認真開展了安全生產工作。為將今後工作能做更好，現將20xx年第一季度安全自檢自查工作總結如下：
一、領導重視，落實責任，紮實推進安全生產工作 。
春節假期剛過，施工在即，項目部領導組織員工重點學習了《公司20xxHSE工作會議紀要》精神，並針對長輸管道野外作業的特點編制了20xx年度QHSE工作計畫，用以指導項目規範管理；經過調研，對20xx年度項目重大危險源、重要HSE因素、工程環境危害因素等進行了廣泛的調研辨識，辨識結果以報告的形式下發各部室/機組並存檔，用以指導員工從事安全生產。針對即將施工的西江盾構管道穿越工程，項目部組織人員進行了專項安全工作分析（JSA），確保施工安全處於受控狀態。在工作在日常管理過程中，專職HSE監督員對班前安全喊話活動情況進行了檢查指導。項目部管理人員能夠按時參加周一班組安全活動，周安全例會，月度安全專題會能夠正常進行，並且項目部組織專題會議及時對煉化工程公司“3.18”物體打擊死亡事故進行了案例分享並傳達了公司《關於轉發煉化工程公司<關於“3.18”物體打擊死亡事故的通報>的緊急通知》的精神。
二、開展了隱患排查活動，消除了隱患，防範了事故。
遵照《關於進一步做好安全環保隱患治理工作的通知》、《關於開展工程建設QHSE隱患排查治理工作》的通知精神，為切實做好項目施工管理，確保工程建設質量與安全，結合工程進展狀況，工程項目部認真開展了QHSE隱患排查治理活動。項目部一季度共組織專項安全檢查20次，發現問題16項次，其中：臨邊防護及警示5項次，環境保護3項次，臨時用電2項次，氣瓶使用2項次，機具使用1項次，消防管理使用1項次，材料堆放1項次，勞動防護1項次。對存在的問題定人定崗，限期進行了整改閉合消項。通過檢查發現施工過程中存在的安全問題涉及面廣，要求今後的施工中嚴格執行施工安全行為規範，各級安全檢查要全面而徹底，杜絕各種隱患，重點加強臨邊防護、臨時用電、氣瓶使用的監控。另外對施工中環境保護問題予以特別關注，確保符合文明施工要求。
三、進行了安全交底和QHSE培訓，提高了員工的QHSE技能水平。
為度過一個歡樂、祥和的20xx“元旦”和春節”佳節，安全管理部特編輯整理了一期安全特輯，作為“兩節”期間的行動指南， 對全體人員進行了交底。春節假期過後針對員工存在情緒不穩定的情況，組織施工一線51名作業人員進行了節後復工前的HSE教育培訓，培訓教材為《施工現場安全手冊》，其目的就是告誡提醒每一位員工做到“我要安全，我能安全，我會安全”，通過自律的安全防護與自我約束，真正做到零事故、零污染、零傷害。針對當地氣候特點，3月份對項目上12名管理人員進行了雨季施工質量安全專項教育培訓，進一步加強了現場施工管理，確保各項安全措施落實到位。
四、開展“安全行為觀察”活動，促進了安全管理水平的不斷提高
認真學習，結合X公司有關要求，在日常的施工作業中，項目管理人員經常深入施工現場進行“安全行為觀察”，而且在施工人員之間進行了相互的“安全行為觀察”。通過交流互動，進一步規範了安全作業行為，月度無任何安全事故的發生，保證了安全管理處於受控狀態。
下一步安全自檢自查工作重點：
對規範化作業、臨邊防護、機具設備管理、臨時用電、氣瓶的使用、道路交通、特種作業、受限空間作業、雨季“三防”、防火防盜等方面進行重點監控，對員工進行日常的公共安全醒示教育管理。
季度工作總結模板彙編 篇9
一、第一季度工作總結
1、用戶站市區項目：
35kV中鐵青島中心項目、35kV青島市第三人民醫院項目、35kV婦幼兒童醫院項目、35kV杜蕾斯項目、10kV世博園項目、10kV福州路移動項目共6個項目，各項目生產指標均已完成；
2、20xx年第一季度，我部門剛剛分立，面對各站分布較廣，人員變動較大的情況，我們不斷的進行分析，不斷地進行調整，從混亂的情況逐步走向正規，由於我第一次接管項目，各方面都還比較欠缺，管理能力缺乏經驗，主要靠上級領導
進行疏導，本季度主要完成的各項工作如下：
1、完成各站人員調整工作，按照各站需求配備了足量、保證技術需求的工作人員，滿足了客戶的需求；
2、由於人員調整，工作人員進入一個新的工作環境，對現場不時很熟悉，我們現場組織進行工作人員的工作、技能培訓，同事要求各站制定月度培訓計畫；
3、隨著公司的發展，對各部門的要求越來越高，對現場的工作要求也越來越高，現場原有的資料、記錄，已不能完全滿足工作需要，對現場各項資料進行了細分，系統化的、標準化的整改及健全；
4、對各站進行了安全檢查工作，對各站存在的各種安全隱患進行了梳理，對工作人員進行了安全教育培訓，自己不能解決的，上報了相關部門，由責任部門配合解決；
5、為了工作人員有一個安全、健康的生活環境，對宿舍進行了安全、衛生整改，對宿舍人員進行了安全教育，要求宿舍窗明潔淨，安全衛生；
6、走訪各個用戶站電氣負責人，虛心聽取電氣負責人提出的合理化建議，在不違背原則、不違背道義、維護公司形象的情況下儘量滿足客戶的要求。
3、在完成以上工作的同時，也暴露出工作中存在的大量問題：1、各站人員技術參差不齊，缺少主動學習積極性；配合安質部進行安規技能考試，對成績好的進行鼓勵、獎勵，對成績不好的進行教育、處罰；
2、由於各站分布較廣，各站人員上班情況很難實際控制，可能會出現缺崗、空崗、遲到、換班情況，主管可能控制起來較難，對現場工作人員進行教育、培養變電站負責人的責任心；
3、變電站發現缺陷，上報不夠及時，讓變電站現場負責人參與可視化管理工作，加強現場工作的監督、完善；
4、有部分工作人員工作不夠謹慎，對於現場設備熟悉程度不夠，工作不細心，粗心釀大禍，對於這種情況，制定現場匯報制度，建立微信、QQ等工作，大家有不懂得問題可在群里了解清楚之後，再去動，能避免很多不必要的麻煩。
5、對變電站工作，部分工作人員缺少主動性，主要原因應該是變電站現場人員與公司脫軌造成，應定期組織員工進行一些工作交流，或者豐富一點業餘生活，應該會幫助員工提高工作主動性。
二、第二季度工作規劃
1、保障本部門經濟指標完成的具體措施：
1、認真按照契約履行職責、保質保量完成契約內的相應工作； 2、加強與用戶進行溝通，多了解用戶的要求，提高客戶的滿意度；
3、加強現場的工作管理，營造一個優秀的電力服務團隊，給客戶留下良好的服務印象，得到用戶的認可；
2、第二季度的重點工作：
1、體系檔案的完善，根據各變電站現場情況，結合體系檔案，制定出符合各個站的、能夠使用的資料檔案；
2、變電站現場工作環境整改，對變電站進行“5S”管理，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE)。
3、加強現場工作人員的技能培訓，出了書本上考的知識以外，要學習變電站現場運行管理技能，其實就是充分了解變電站構造、原理；制定變電站現場學習計畫，一點一點變電站吃透，先一次後二次，先高壓後低壓。
3、管理方面：
1、要提高主管自身的管理能力，首先要約束好自己，起到模範帶頭作用，只有自己規矩了，才能去約束別人，正所謂“己所不欲，勿施於人”。
2、提高工作要求，創品牌，就要嚴要求，提升我們的工作標準，加強員工的培訓，從技能、服務能力兩方面進行要求。
3、說道不如做到，今後的工作當中要少說多做，少說不是不說，說要說重點、要慎重說，多做不是盲目的去做，而是有計畫、有目標的去做。
季度工作總結模板彙編 篇10
東營市x有限公司是一家股份制石化企業。xx年9月份落戶東營港經濟開發區，現擁有固定資產20多億元，總資產40多億元。已形成了350百萬噸/年一次加工能力，目前在職員工900多人。
公司一期建成投產的有100萬噸/年催化裂化，200百萬噸/年重交瀝青，20萬噸/年氣氛配套，4萬噸/年MTBE及公共配套設施。另有30萬噸/年汽、柴油加氫配套，2500標方/小時甲醇制氫項目，總投資20多億元。目前各生產裝置全部平穩運行，各項安全指標全部驗收合格。二期工程投資26億元，已建成25萬噸/年芳烴，200萬噸/年重油改質，200萬噸/年汽、柴油加氫配套，120萬噸/年催化原料加氫，60萬噸/年輕油改質及2萬標方/小時制氫，目前各裝置以通過消防安全設計審核，正在組織申請驗收。
公司自落戶東營港經濟開發區安以來，就受到了港區管委領導的大力支持與關懷。在消防安全方面公司董事長先生十分重視，開工建設項目期間始終堅持消防安全配套設施“同時施工”，“同時驗收”、“同時投入使用”的三同時原則。 公司自20xx年8月成立了企業專職消防中隊目前在職人員總計15人，負責公司全面消防安全工作。主要戰鬥裝備有泡沫、18米高噴兩輛主戰消防車，移動電動遙控消防水泡，移動半自動消防水泡，隔熱服、防化服、戰鬥服，搶險破拆工具，空氣呼吸器及移動空呼器充裝機等作戰器材。同時公司設有消防中控室設有錄音報警系統，警報系統，重點部位監控系統，現場手動報警系統及辦公樓自動消防聯動系統，中控室每天24小時有
專人值班。廠區內部各重點部位分布著1140個滅火器，235個消防栓、炮及其他消防器材、設施。設有消防儲水罐8個，總儲水量28000m3，電動高壓消防泵4台，穩低壓泵3台，增壓泵2台，柴油機泵2台，泡沫液儲罐3個，泡沫液總儲量27T.
近年來隨著公司不斷發展壯大，公司的生產裝置，儲油罐區不斷擴大，員工也不斷增多。公司更是加強了內部消防工作力度，目前在港區管委會領導的支持消防大隊指導下亞通石化的消防工作開展有序，在確保全全生產方面有很大成效。
公司消防工作的開展情況
x公司企業內部在開展消防工作方面，始終堅持“先安全、後生產”的原則，緊緊圍繞消防“四個能力”的內容，不斷深化和改進消防工作的不足。在港區消防大隊領導的指導與幫助下，結合公司生產經營性質目前公司有一套相對完善的工作方法。
首先在“檢查消除火災隱患方面”。
由於公司屬於生產企業24小時不停生產，為此我們將各車間部門詳細的劃分班組，每個班組都設立了安全員崗位，每個班組都必須按時進行“防火巡查”，滅火器材、設施每周按時檢查。公司專職消防中隊隊員每月按時進行“防火檢查”。根據“四個能力”建設標準每月進行專項檢查，並將檢查結果以“自我評估報告”的形式書面上報港區消防大隊。消防隊員每天巡查消防通道、防火間距、消防器材設施有無占用。自動消防設施有專業資質單位按時維保，固定消防設施由專職隊員每月按時維保。“火災高危單位戶籍化”管理系統工作方面，港區大隊多次組織各企業負責人進行使用培訓，目前公司的戶籍化管理情況非常好。大隊可以通過系統對企業內部消防安全工作進行監督與指導，公司也可通過戶籍化管理系統了解消防工作的重點。除此之外港區消防大隊還為各企業建立了網際網路QQ交流平台，通過QQ系統企業與企業之間與大隊之間方便了交流，可及時的傳遞消防工作任務信息，也方便了企業對消防工作設計、審核、驗收方面的自詢。綜上所有工作我們全部建立紙板和影像檔案。
撲救初期火災和應急疏散逃生方面
石油化工企業“高溫”、“高壓”，“易燃、易爆”，危險品儲存量比較大，一旦發生火災事故後果不堪構想。為了能及時發現火情，並能採取有效方法施救同時能組織疏散逃生，公司每個車間都成立義務消防應急第一梯隊。梯隊由“滅火組”、“報警組”、“疏散組”，三個小組組成。石油化工企業工藝滅火的成效，遠遠大於抑制滅火的方法。各組成員分工明確，一旦越到火情立即根據自身職責採取行動。為了消除員工對火的畏懼心理，每年我們都會進行實火演練方案，用不同物質的可燃物，點起明火由員工採用不同滅火器材和方法滅火。通過這樣的活動不單消除對火的畏懼心理，也更好的掌握了滅火方法。採用正確的滅火方法結合生產工藝操作規程能更好的抑制火災事故蔓延，在初期階段得到有效控制。
疏散逃生也是石化員工必須掌握的技能，進入車間的員工必須有班長或技術人員帶領員工熟悉車間的重點部位分布，所處的廠區位置，車間周邊的消防通道走向，公司劃定的安全區域位置等。當遇到不可抗拒的火災事故時能第一時間疏散到安全區域，考慮到公司生產廠區較大，一條消防通道貫穿多個裝置，我們要求員工不單能自救還要掌握指引疏散他人的方法。
消防安全宣傳、教育、培訓方面
培訓工作是有效提高員工消防應對處置能力的有效方法公司始終堅持新員工入職前的“三級安全”教育，培訓周期最短一個禮拜，並進行消防安全考試，考試合格後上崗，公司級培訓期間重點以“消防基礎法規”、“什麼叫做燃燒”、“什麼叫做火災”、“滅火的方法”、“滅火器材的使用”等為主。同時由公司專職消防隊員帶領員工實際操作滅火器材。進入車間後學習工藝參數、介質、性能，掌握工藝滅火施救的方法，分配班組後根據情況分配第一梯隊工作任務，熟悉現場滅火器材擺放位置，了解本崗位的火災危險性，熟知車間應急預案中自己所處的位置以及擔負的責任。除公司組織的各項培訓以外，港區消防大隊每年都會深入企業進行更加專業培訓，“宣講消防法”、“重大火災事故案例解析”、“應急預案演練”等。20xx年由公司專職消防中隊組織的“20xx年119消防日技能比武活動”公司參加的各級領導與員工總計500餘人，實際參加滅火器材設施運用滅火的員工240餘人，比武活動為期兩天有效的提高了各級員工應對火災事故的綜合能力。與此同時各車間每月必須開展一次消防培訓，每季度進行一次安全考試，考試成績與績效工資掛鈎。培訓考核過程全部行程紙板和影像資料檔案。
每月組織各車間安全員召開消防工作會議，點評當月消防工作，提出下月工作任務。港區大隊召開消防會議，公司就加開例會傳達大隊指示。
公司有整體的事故應急預案，各車間、部門也有獨立的預案，每年結合公司生產經營情況，車間要每月組織開展兩次以上的滅火預案演練，公司級的大型聯動預案演練不少於2次，以達到“常檢常練，常練常安”的目的。
總體來說x有限公司的消防工作近年來在港區管委會領導及港區消防大隊的幫助和指導下開展的井然有序，預防和控制火災事故的能力有很大提高。企業內部的安全生產環境有很大改變，對促進東營港經濟開發區和亞通石化有限公司和諧平安，穩定發展有著非常重要的意義。
季度工作總結模板彙編 篇11
三季度，我礦技術部門緊密圍繞“技術服務生產、技術保障安全、技術創造效益”的原則開展各項技術工作，
一、主要工作總結如下：
（一） 採掘方面
1、三季度計畫生產原煤6萬噸，4月20xx噸，5月28000噸，6月計畫32000噸，到6月19日已完成產量 21222 噸，;掘進5月份完成259。5米其中700迴風巷182。3米，風井擴修77。2米，到6月19日已完成進尺189米。
2、對井下原有的工程方案，我們以地質資料為依據重新進行了方案可行性論證，對680車場工程方案進行了更進一步的調整和修改，是工程設計更科學、更合理、更實用、更具經濟效益。原設計210米岩巷改為230米煤巷修改後不僅工期縮短2個月，而且多出230米的掘進煤近3500噸。
3、根據深孔預裂效果重新修改審定了深孔預裂方案和安全技術措施，要求放炮超前距不低於30米，鑽孔間距由2米調整到3米、同時裝藥量減小，在保證預裂效果的情況下功效提高、材料降低。
4、710綜采面超前支護由原來的23米改為35米距煤壁線15米範圍內有雙排支柱改為三排，有效避免了超前預裂放炮導致迴風巷冒頂的事故。
5、組織編排了四季度採掘滾動計畫
（二） 一通三防
1、組織開展了瓦斯治理示範礦井建設活動、瓦斯治理能力評估的驗收工作並通過了市、州、自治區的驗收。
2、對710工作面瓦斯治理的重點部位上隅角落實埋管抽放措施，進入夏季以來大氣壓變化導致綜采面老塘瓦斯異常溢出，通過組織現場會、專題會的形勢集思廣益，確定合理的治理和管理方案（利用720措施巷孔鑽對架後採空區進行抽放），確保工作面安全生產。 3、針對瓦檢員力量不足的實際，經領導同意，對瓦檢員進行了補充。並利用班前會對瓦檢員進行教育，要求瓦檢員的現場交接班，提高了瓦檢員的業務素質和責任心。
4、對主要通風系統735迴風石門清理淤泥斷面擴大近三分之一、對井下主要通風系統的通風設施進迴風之間的小風門、風蓋、擋風牆、巷道縫隙等進行維修堵漏，減少漏風量300立方左右。
5、650水平水溝、水倉、巷道底板瓦斯湧出量一直很高，採取了水溝砂漿封底、水倉口老鑽孔封堵等措施
6、防滅火工作綜采面架後70米常規灌漿、注氮，重點對100—160處高溫火區在對應720措施巷進行灌漿，第三季度防滅火鑽孔700m，累計灌漿20xx余m3，注氮累計40萬m3。
7、礦井順利完成2次通風系統調整。地面主扇切換主扇3次（每月25日進行切換主扇）。
8、第三季度礦井瓦斯抽采量為110萬m3。瓦斯抽放打鑽第三季度瓦斯抽放鑽孔打鑽進尺1。7萬m。
9、+700m迴風巷、+700m運輸巷掘進工作面防突區域驗證18次。+710m綜采工作面防突區域驗證6次。
10、聯合昌吉州救護隊啟封+710m采面2道密閉。
11、對主要巷道沖塵灑水270餘次。
12、綜采工作面放炮監護150餘次。
13、井下氣體採樣100次。
（三）防治水
主要對採掘工作面上部黃泥灌漿脫水的探放，掘進工作面嚴格執行“有疑（掘）必探，先探後掘”的防治水原則，落實防、堵、疏、排、截綜合防治措 施，700迴風巷對頂板進行了探放。探放水鑽孔累計860餘m。
二、存在的主要問題
（一）、技術管理方面存在的主要問題
1、採掘銜接依然緊張，致使部分工作面施工組織不規範工程質量不高。
2、技術力量依然比較薄弱。缺乏專門的規劃設計人員，防治水專業人員業務還有待提高。專業技術人員專業素質有待進一步提高。
3、技術工作超前性不夠。基礎技術工作比較薄弱。體現在日常技術工作不規範;工作面設計內容程式不夠規範;作業規程的針對性、可操作性不強;基礎技術資料收集、整理不全面、不及時，圖紙管理不規範;超前指導性不夠。
4、技術及通防管理仍然比較粗糙，不夠精細。
5、技術管理制度有待進行一步健全和完善。
6、公司缺乏針對年輕工程技術人員的中長期培養和發展規劃，技術人員配置和待遇缺乏層次性和配置梯度。
7、對新技術、新科技運用上存在不足，不能很好運用現在的科技手段服務於技術工作。
三、四季度主要技術工作安排和下一步工作思路
總的思路是：在繼續加強採掘技術、瓦斯抽放、一通三防管理工作，杜絕重大事故的發生的基礎上，強化技術管理基礎工作，推動礦井技術進步。力爭做到夯實基礎、規範管理、提高檔次。
（一）採掘技術、瓦斯抽放和一通三防 1、採掘技術管理方面重點：
1）、做好技術服務，確保四季度採煤工作面正常接替;
2）、四季度完成風井擴巷噴漿漿（280M）、併入迴風系統砌碹工程，解決650瓦斯抽放巷開工配風問題（計畫配風量600—800立方）
2、通防方面
1）、嚴格落實650水平的兩個四位一體防突措施，確保650瓦斯抽放巷掘進安全施工。
2）、推進650以上的區域瓦斯抽放工作，以確保20xx年綜采工作面銜接。
3）、防滅火工作的重點仍是735火區100—160米處，採用注氮、灌黃泥漿的方法（防火材料凝膠仍沒到貨）
4）、完善相關管理制度，健全通防管理和瓦斯管理責任制，加大管理力度，規範井下點火作業、瓦斯以及安全監控管理。
5）、進一步提高通防管理水平，提高通防管理的精細度。提高瓦斯治理示範礦井水平。
6）、組織進行通防管理特別是瓦斯抽放（封孔）技術和防滅火方面的專題培訓，改進抽放鑽孔的封孔技術或工藝多措並舉提高瓦斯抽采率。
（二）、加強技術管理基礎工作
1）、組織謀劃制定3年滾動規劃，藉助外部力量編制礦井中長期規劃，研究探索礦井中長期發展方向。
2）、繼續完善技術管理體制和責任制，健全技術管理職能。提高技術管理的規範性。
3）、組織技術業務培訓，不斷提高技術人員業務素質。
4）、組織開展按“規範設計、按設計施工、按標準檢查”活動，提高工程技術管理的規範性。
5）、完善技術部門和基層生產單位的技術力量配置，加強技術管理的同時，有針對性地開展技術培訓，不斷提高技術隊伍素質，為公司發展積蓄後備力量。
（三）、加強青年技術人員的培養，確保公司技術隊伍的穩定和有序接替
1、為每名業務人員指明發展方向，讓每個人感覺到自己有目標。
2、為每名業務人員規定專業水平進度時間表，要求每名業務人員在規定時間內達到相應的業務水平。
3、學習提高主攻專業業務能力的同時，要求每個人了解熟悉其它相關專業的知識，培養綜合性業務人才。
4、每個專業設1人以上的培養對象，保證人員變動後的專業技術人員正常接替。
（四）、推動技術進步
針對我礦實際，探索研究適合我礦實際的急傾斜煤層開採工藝、技術和設備，引進先進技術，提高急傾斜煤層生產效率技術改造。
季度工作總結模板彙編 篇12
第一季度正值雙節之際，學校放寒假，對於我們的外展工作帶來了較大的便利，所以我們充分利用這段時間進行外展工作，了解孩子們的學習及假期安排，並對他們進行一系列的幫扶工作，同時，對中心的其他工作也進行了整理，現將第一季度工作總結如下：
1、1-3月份回訪35名困境兒童
由於20xx第三、四季度已將現有市區內的困境兒童的首次外展工作做完，所以本季度僅對已經確立幫扶關係的兒童進行了回訪工作，本季度共回訪35名困境兒童，為他們帶去了節日的小禮品，針對他們的個人衛生、期末成績、假期安排等進行了了解，同時針對小旭母親病重的情況進行關注，並作出相應的回應工作。
2、進行社會實踐活動
組織兩名兒童參加了我市第十二校的開放日參觀，在本次的社會實踐中，孩子們學習到了很多的地理、歷史、科技方面的知識，通過講解激發了孩子們對副科課程的興趣，孩子們知道了良好的環境衛生要從我做起，不亂丟垃圾的同時，還要帶動周圍的.同學及家人一起愛護環境。
這次的參觀對孩子們的意義不僅僅是增長了見識，開拓了眼界，同時，還使孩子們感受到了平等的受教育權和社會參與權，雖然家人無法為他們提供這樣的機會，但是社會沒有忘記他們，他們自動自發的表示會將這一天記錄下來，留作紀念。
3、進一步加強檔案的規範化管理工作
完善電子檔案，在外展過程中了解到的新情況與已有檔案發生變化時，進行電子檔案的更新，保證檔案和實際情況的同步性，並通知所有工作人員知悉該情況。
4、舉辦一次小組活動 通過活動幫助孩子們了解理想與現實的差距
孩子們都會有自己的理想，但是他們年紀較小，不了解理想與現實有多大的差距，為了幫孩子們樹立正確的理想，避免他們因為現實與理想的不符造成心理落差，中心通過與“我的小鎮”溝通後，在“我的小鎮”大力支持下，為孩子們組織了一次以“職業角色扮演”為主題的小組活動，孩子們在場館內找到自己理想的職業，通過遊戲的形式來體驗職業的工作內容，體味其中會遇到的問題，在活動中，有些家長表現出了對孩子的溺愛，無論什麼事都幫孩子弄好，工作人員看到後加以勸阻，引導家長應該讓孩子有自己的動手能力，自己的事情自己做，家長們都非常的配合，這也是這次活動的一個意外性的收穫。
5、進行個案輔導二例
20xx年2月19日小旭的母親因膀胱癌醫治無效去世，針對這一狀況，我們對孩子進行了危機干預措施，孩子知道母親沒有了，再也見不到了，但是知易行難，真正的讓孩子適應沒有母親的生活還需要很長的一段時間，這種失去至親的痛雖無法治癒，但希望通過我們持續的個案輔導，能夠讓孩子儘快走出陰霾，重拾往日的歡樂，笑對接下來的人生。
小靖的個人衛生還是較差，我們再一次對小靖進行了衛生意識引導，對於已經18歲的她來講，基本的生理衛生和個人衛生應該了解，並且需要保持，在結案前，我們還會對這一工作進行回訪。
6、申報“春季衛生包”項目
3月12日向米公益平台申請“春季衛生包”項目，項目主要基於春季風大，困境兒童家庭對衛生方面的關注較弱，所以我們申請了這一項目，旨在教育孩子們注意個人衛生，避免疾病的發生。
7、配合救助站做好“雙節慰問”活動
本季度內，配合救助站做了“寒冬送溫暖”及“春節送禮物”活動，針對不同的孩子，量身定做了慰問品，在節日前後分別送至孩子們的手中，使孩子們感受到來自黨和政府的溫暖，讓困境中的孩子們也能夠有新年的新衣服和禮物。
8、進行自身建設，規範內部管理
本季度我中心成功的申請到了財政局發放的“公益事業統一票據”，在橋畔計畫中申請了“校園安全”項目，3月19日至20日派員工參加滿洲里的《心理諮詢師實戰技能培訓》，3月30日至31日參加西安的“山溪行動—陝西省婦兒公益夥伴項目培訓”，保證每周一篇微信公眾平台軟文的推送，進行中心的宣傳工作，協助救助站協調小琪轉學一事。
季度工作總結模板彙編 篇13
20xx年一季度以來，調度室在礦行政、礦黨委領導的帶領下，緊緊圍繞全礦的安全生產為中心，為認真貫徹落實全礦安全發展觀和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，為全礦的安全生產健康運行，調度室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度安全生產的各項指標，現將一季度主要工作總結如下：
日常調度管理方面：
1、認真調度，合理組織指揮、協調礦井安全生產
堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學合理組織生產，抓好煤礦調度的安全管理工作。嚴格按照核定生產能力組織生產，嚴格按作業計畫指揮，充分發揮調度職能作用。日常調度管理中，及時解決安全生產中出現的問題，對重點工作及領導交辦的事項實行跟蹤調度，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環管理。
2、嚴格落實調度管理責任制度，做好日常調度工作
嚴格執行集團公司和礦下發的調度安全管理規定和調度管理責任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來，嚴格執行礦領導和調度員24小時值班制度，調度室24小時有人，調度員必須24小時堅守崗位，及時解決協調現場生產過程中出現的各類問題，嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無關的事情，堅決做到調度及時，指揮正確，反應迅速，匯報準確，充分發揮調度系統的核心指導作用。同時，交接班時，交班調度員和接班調度員要做好工作交接，確保每項調度工作閉環化，接班調度員在接班後，要對監測監控系統進行巡查操作，確保系統正常運行，為調度安全生產提供硬體條件。全面掌握安全生產動態，對專項重點工作進行重點調度，認真記錄調度綜合紀錄，對影響安全生產的問題、隱患和發生的事故有詳細記錄、有安排、有處理意見。及時調度巷道貫通、採煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進度，及時記錄，按時上報當日進度。重點做好上傳下達工作，對上級下達的調度通知、通報、調度指令等按程式及時辦理。
3、調度員深入現場熟悉生產情況
調度員按規定下井，熟悉現場，積極掌握工作面現場進度情況，採區布置、避災路線設定情況，為合理調度，解決井下問題，提供依據。調度員下井記錄有時間、地點、發現問題、督促整改情況記錄。
4、進一步加強了提升、運輸系統的調度工作，並針對特殊時期開展專項調度工作。
煤礦的提升運輸調度工作至關重要，掌握提升運輸的情況，作到準確無誤的調度礦車運行，是確保工作面迎頭正常生產的關鍵。為此，調度工作人員進一步熟悉現場工作的工序和環節，掌握各個迎頭工作面的出矸時間和數量，合理調度礦車運行，為此調度室制定了相關的管理規定，確保礦井提升的正常高效運行。同時為了保證各採掘隊的正常工作不受影響，進一步加強皮帶運輸環節的調度工作，一旦發現問題，及時協調組織有關單位全力解決問題，將影響生產儘可能的最小化。為保證煤質質量，加強了對採煤工作面上的機組割煤、割矸情況的調度，做好煤矸運輸工作的合理調度，保證煤質質量。為了進一步做好特殊時間、地點的安全工作，特別是春節放假調度工作。在春節放假期間，調度室專項調度，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項工作的安全。
5、調度業務培訓及業務素質提升情況
結合去年調度工作實際，在年初制定調度培訓計畫，並結合上級下發學習檔案精神，及時調整補充，並確保實施，每季度進行一次調度員考試。一季度，著重學習了三級調度管理規定和系統操作說明及調度應急預案。並積極參加山東省煤炭安監局舉辦的調度人員專業培訓，全面學習煤礦生產相關的法律法規、調度管理、各種險情的現場救援等方面知識，全面提升調度綜合水平。
6、圖表、台帳、記錄簿管理
目前調度室存有井上、下對照圖、採掘工程3上、3下平面圖、通訊系統圖、井下軌道運輸系統圖、排水系統圖、供電系統圖、安全監測裝備布置圖、通風系統圖、井下避災路線圖等十幾種礦圖。有完整的生產調度綜合台帳、人身事故與非人身事故統計台帳和調度裝備台帳。建有調度綜合記錄、調度生產會議記錄、調度專業會記錄、隱患治理跟蹤調度記錄，並按要求存檔保存。同時，調度室不斷建立完善生產日報、產運銷存日報、採掘區隊生產計畫完成情況表和逐月生產完成情況報表（採煤、掘進生產台賬）等表格，做到內容齊全、數字準確，上傳及時，為三級調度系統完善提供樣表。
7、達標自檢方面
調度室年初制訂本年度四個季度的達標計畫，每月自檢一次電子版利用協同辦公系統上報局調度室，並形成資料夾存電子檔。
8、制定運搬、通防跟班匯報制度，進一步嚴格調度匯報，嚴格按時限上報。
季度工作總結模板彙編 篇14
一、進一步加強組織領導，完善制度，狠抓落實，積極推進投資者教育工作
公司各營業部繼續將投資者教育工作列為本營業部的工作重點，強化投資者教育領導小組的職能，從組織領導方面進一步保障投資者教育工作的順利開展。同時，公司還對營業部投資者教育工作的實施提出了更加明確的要求，要求營業部根據公司投資者教育工作總體要求和營業部的實際情況，合理安排營業部的投資者教育工作計畫、工作方式和時間，對營業部投資者教育工作進行組織、協調、督導和落實，確保投資者教育工作的順利進行。其中，上海新華路、杭州慶春東路、重慶較場口等多家營業部均制定了詳細的投資者教育計畫，內容豐富而又充實，在投資者中引起了一致的好評。在此基礎上，公司繼續加大投資者教育工作專項費用的投入，不斷創新宣傳形式，擴大投資者教育工作覆蓋面，加強影響力，爭取讓投資者教育工作深入人心。
二、積極開展形式多樣、內容豐富的教育活動，切實提高投資者教育工作效果。
公司各營業部根據證券市場的不同發展階段以及當地的具體情況，積極調整投資者教育宣傳形式，採用多種形式，認真做好投資者教育工作。
根據監管部門以及公司的相關要求，各營業部繼續完善、豐富投資者教育園地，針對ipo重新開啟和創業板，在投資者園地中設立了新股申購風險提示專欄和創業板知識專欄，得到廣大客戶的一致好評。同時公司充分利用公司網站適用範圍廣的特點，開闢了投資者課堂，將最新的法律法規、證券知識、風險提示等內容發布在公司網站上，供投資者瀏覽下載。
銀川民族北街、南京新華路、南京長樂路和深圳南海大道等20多家營業部通過股市沙龍、股民學校等形式向投資者普及證券知識，並針對不同的投資群體，開展了豐富多樣的投資者教育活動。同時，深圳管理總部定期舉辦較高級別的私募基金路演(投資報告會)系列活動，邀請國內外最頂尖、最成功的私募基金管理人現場演講，與投資者互動交流，從巨觀策略到個股投資價值分析，深入嚴謹的分析研究，使得投資者深切感受到投資的嚴謹性和邏輯性，對後期的投資起到指導性作用。
三、組織業務培訓與合規競賽，提高員工執業素質，為客戶提供更加完善的教育與服務。
當前證券市場日新月異、瞬息萬變，創新業務和品種層出不窮。為此，公司針對員工知識結構的不足建立了完善的培訓制度。公司相關職能部門組織了多場專題視頻培訓會，涉及證券法律法規(特別是經紀人管理暫行條例)、行業自律規定、新業務開展規則等內容。
同時為強化規範意識，加強合規建設，構建合規體制，培育合規文化，促進規範發展，同時也是為了能夠給投資者提供更加優良的服務，進一步做好投資者教育工作，公司組織了全公司範圍的合規競賽，自今年4月份開始至6月底，先後完成了初賽和複賽，7月份將在南京電視台舉行總決賽。通過本次合規競賽，公司上下掀起了一股人人學習，人人合規的熱潮，極大地推動了公司投資者教育工作的發展。其中南京龍蟠路、南京熱河路、鎮江、福州華林路等20多家營業部利用本次合規競賽進一步明確了內部培訓機制，每周進行一次證券知識的學習，極大地提高了員工的業務技能，提高了公司的形象。
四、利用技術手段，加強客戶回訪與客戶諮詢服務，切實保障客戶權益。
各營業部按照公司規定組織專人對新開戶客戶進行回訪，核實客戶身份，揭示風險，收集客戶意見，解答客戶疑問，並利用crm系統進行了詳細記錄。同時，各營業部利用crm系統，加強對客戶的篩選和分析，通過簡訊、電話等形式加強新股中籤、風險提示、分紅通知等基礎客戶服務工作，進一步切實有效地保障了客戶的權益。
五、發揮新聞媒體的優勢，營造濃厚的投資者教育宣傳氛圍
各營業部積極加強與新聞媒體的合作，採取多種多樣的合作形式，擴大投資者教育的影響面。張家港步行街、昆明丹霞路、北京惠新西街等15家營業部通過與電台、電視台、報刊及網站等媒體合作，不斷深化投資者教育工作，取得了良好的效果.
今年第二季度公司的投資者教育工作取得了一定的成績，但在深化投資者教育工作中同樣也遇到了一些問題，有待研究並在實踐中探索解決方法，比較突出的問題包括：一是現有的投資者教育內容、方式尚難以滿足投資者個性化的需求，投資者教育的針對性有待加強;二是部分營業部存在培訓人員缺乏、培訓水平有待提高的現象。
隨著**年行情的深入發展，投資者教育工作需要關注的方面越來越多，南京證券都將一如既往加強領導，認真組織，積極推進，把投資者的風險教育作為一項日常的、長期的工作來落實，從切實保護投資者合法權益和利益的角度出發，增強投資者的風險意識，維護投資者權益，提高投資者抵禦風險的能力，繼續鞏固和完善投資者教育工作所取得的成績。
季度工作總結模板彙編 篇15
第一季度**公司黨委在市公司黨委的正確領導和支持下，全面開展領導班子建設、黨的建設、思想政治工作、黨風廉政建設和工會建設等五個方面工作，順利完成了預定目標。現將工作中亮點、特色做法和創新經驗在會上作簡要匯報。
一、第一季度工作回顧
1、深化黨的建設，展示一流公司的超強凝聚力。一是在年初抗災救災恢復重建
工作中，公司領導班子全力以赴深入抗冰搶險一線，與作戰人員同工作、同甘苦，在抗災救災恢復重建工作中發揮了積極推進的作用，確保了搶修工作的正常開展，保障了縣域電網的穩定運行。二是公司黨委著眼大局，緊緊圍繞抗災救災工作中心，大力提升宣傳力度，利用圖片展和黨旗飄揚在雪山中等形式多樣活動的開展，充分激發搶修人員的積極性。三是成立黨團員先鋒隊，特別是機關部室黨員深入抗冰搶險第一線充當“民工”，表率帶頭，積極發揮骨幹模範作用，號召全體員工奮勇拼搏，為打贏抗災保電戰奠定了堅強的後盾。
2、強化基層黨支部建設，促進“三化”管理。**公司黨委結合標準化、規範化、精細化的管理，深入推進基層黨支部建設工作。一是完善規範支部軟體資料建設，公司黨委設計新穎紅色會議記錄本，並且規範填寫標準和要求，統一內容格式，完善資料建設。二是在執行力建設方面，強調精細化到位，對待工作要一絲不苟，精心領會，密切配合行政落實好各方面的工作；同時要切實掌握轄區內員工的思想動態和工作狀況，及時做好分析，解決存在中的熱點和難點問題。
3、加強新聞宣傳工作力度，大力提升企業文化。一是加大對外媒體、報刊及網站新聞稿件的投稿工作，及時將公司生產、經營、服務等情況的稿件在多類媒體上刊登，第一季度公司共在各類縣級以上媒體上稿133篇（未包括電力政工上稿數），在社會和系統樹立了公司良好的形象。二是在對內刊物方面，重新設計更新了《供電》簡訊的封面，出版了抗冰災專刊，在冰災期間，公司通訊員跟隨搶修隊伍深入冰天雪地的一線，白天跟蹤採訪拍攝，夜間執筆寫稿，將現場驚心動魄、戰天鬥地的感人場面第一時間進行報導，在社會上樹立了供電人不畏艱辛、迎難而上作戰精神的良好形象，利用搶修人員在一線奮戰的畫面和精神激勵全體員工，為保證任務順利完成提供了強有力的思想保證；同時豐富了內部刊物的內容，鮮活了宣傳的色彩。三是在去年製作創一流電視片、宣傳畫冊的基礎上，重新策劃，將20xx年創新工作、亮點等進行歸納，並把抗災救災階段攝錄到的精彩瞬間，一併製作公司企業文化建設宣傳畫冊和電視專題片，大力宣傳公司的新形象。
4、組織學習了市公司紀委《關於20xx年春節期間切實加強廉潔自律堅決禁止奢侈浪費行為的通知》及省電力公司《關於南昌供電公司嚴肅匿名簡訊誣告和員工為誣告者提供便利條件的情況通報》，做好春節期間黨風廉政建設工作。同時在縣委黨風廉政建設工作考評工作當中，公司再次榮獲縣委“黨風廉政建設工作先進單位”。
5、勝利召開了公司三屆一次職工（會員）代表大會暨20xx年工作會議，確定了今年的生產經營管理目標及總的工作指導思想，歸納整理出職工代表提案*條。在送溫暖工作中，共補助困難職工**人次，慰問金*元；慰問退休幹部**人次，慰問金*元。切實維護女職工權益，組織開展了女職工家庭趣味遊戲活動並為每位女職工投保了一份“安寧”互助險。
二、第二季度工作安排
1、深化培訓教育工作。對20xx年**名建黨對象和基層黨支部書記分別進行培訓教育，一是拓展建黨對象對黨的深刻認識和認知，並進一步掌握黨的知識；二是提高支部書記在日常黨建工作的業務水平，規範資料軟體建設，提升做好思想政治工作的能力，進一步增強基層支部的戰鬥凝聚力。
2、繼續加強新聞宣傳報導工作。一是利用開拓眼界的多種形式活動加強對通訊員的培訓，爭取新聞稿件在質量上、數量上有所突破；二是積極改善公共關係，規避新聞風險，發揮宣傳功效，為構建和諧企業營造良好氛圍。
3、組織召開行風監督員和客戶座談會，開展行風建設明查暗訪活動；健全完善“三位一體”行風評價考核體系，紮實開展客戶滿意度測評和“創建人民滿意供電所”活動。
4、完善“三重一大”制度，明確議定事項的範圍和程式；做好20xx年度民主生活會的工作安排，加強對各支部班子民主生活會的指導和監督。
5、組織開展職工合理化建議活動。
6、做好申報省模範職工之家迎檢工作，接受上級領導檢查。
7、召開一流團員青年座談會，評比表彰20xx年度優秀電力青年，開展“五四”青年節慶祝活動。
季度工作總結模板彙編 篇16
今年來，我縣民政舷吵中深入開展火患排查整治，落實消防責任，強化鼓吹教導，增強消防治理，整改平安隱患，晉升反映才能，推進民政辦事機構火警隱患排查管理體系扶植，有效預防火警事故。現將我局第一季度開展火患排查整治工作環境陳訴請示如下：
一、落實責任，增強值班值守力量
我局高度看重民政系統消防平安工作，結合我局工作實際，成立由局長任組長，分管領導任副組長，各股室主要人員為成員的消防平安領導小組，明確領導小組工作職責，細化責任。召開20xx年第一季度平安生產工作會議，支配安排20xx年平安生產工作，確保20xx年各項平安生產工作穩定開展。針對元旦、春節期間是各種平安事故、火警的易發期，我局領導高度看重，嚴格落實值班制度，合理支配好值班值守工作，進一步從嚴落實信息報送制度，做好應急事項處置籌備工作，確保節日期間民政辦事機構平平穩定。
二、增強排查，開展隱患自查自糾
今年以來，我局領導先後帶隊，深入鄉鎮敬老院、救助站、福利院、殯儀館等民政辦事機構開展消防平安反省，重點對民政辦事機構用火、用電、用氣治理，消防設施、器材的配置、頤養及運行、日常值班值守等環境進行了反省。反省後，我局領導囑咐敬老院負責人要不間斷察觀白叟用電用火環境，對付院內廢舊的電暖產品要實時調換，實時打消不穩定因素，以免發生不測。各鄉鎮事務辦也相繼開展鄉鎮敬老院自查行動，進一步落實火警隱患排查整治工作。
三、強化鼓吹，營造消防平安氣氛
為營造優越的消防平安鼓吹氣氛，強化民政辦事工具的消防平安意識，我局組織在各養老機構張貼消防平安鼓吹單頁、三提示，鼓吹消防平安知識。並在民政辦事機構鼓吹欄上實時更新消防平安信息，進步民政辦事工具的消防平安意識。
季度工作總結模板彙編 篇17
一、工作進展情況
1、20xx年小農水重點縣建設
我縣20xx年小農水重點縣建設工程於20xx年10月9日完成招投標工作，20xx年10月25日工程正式開工。截止目前，累計完成渠道改造長200.28km，其中完成襯砌渠道長142.73km(含U型槽襯砌62.66km、現澆砼襯砌78.76km、漿砌石襯砌1.49km)；新建渠系建築物完成370座，改造完成77座；完成小型引水堰維修3處；完成更新改造提灌站2處合2台套；
累計完成工程投資1980萬元，約占工程建設任務的88%。
2、其他幾項工作
(1)完成了我縣規模化節水灌溉增效示範項目實施方案(20xx-20__)的編制工作。
(2) 完成了我縣20xx年小農水專項工程(農村河塘清淤整治)建設方案及標準文本的編制工作。
二、存在的`主要問題
1、由於小農水建設項目中灌區較為分散，涉及鄉鎮多，施工空間跨度大，給施工安排增加了一定的難度，間接影響工程進度。
2、小型農田水利建設施工環境多為線性，點多面廣，材料運輸距離遠且二次轉運量大，而且大部分田間道路偏窄不利於材料運輸，材料主要靠人工挑、抬，施工環境非常不便。
3、受去冬雨水偏多影響，工程進展偏慢。目前離3月底契約工期已不遠，整個工程尚余約12%工程量待實施，可能影響工程按期完成。
4、技術人員較為缺乏。近幾年水利系統沒有引進專業技術人才，或招入也留不住，對目前繁重的水利建設任務來說，是一大較為突出問題。
三、下一步打算
抓緊實施完成20xx年小農水重點縣建設任務，並著手做好其終期績效考評及年度驗收準備工作。