策劃員工工作總結 篇1
一、內務工作總結
內務工作說穿了就是辦公室工作，辦公室，尤其是很大的綜合辦公室，很多部門在一起，說話辦事就要注意了。因為部門與部門之間有時候是有競爭的，有時候部門老大和部門老大關係不和，也會涉及到下面辦事人員的工作環境，公司大了，就會涉及到利益的分配為題，所以要小心。要穩重行事，話不可以亂說，沒有把握的事，說不定涉及到某人的根本利益，一件事辦錯，你要在未來的幾年的時光被埋沒了。
積極的心態永遠是事情成敗的主因，辦公室工作事情較簡單，瑣碎，如果心態不擺正，就無心工作，我有3個同事就是這樣，最後都分別淘汰出局。積極的心態才有積極的行動，積極的行動，事做的越多的，與同事打交道就越多，向領導匯報的機會就越多，這無疑給自己在這個公司上上下下為人處事提供了一個很好的平台。在辦公室工作過的，以後到基層市場去當個骨幹，在公司里辦事是十分有利的。
由於某種機緣巧合，在辦公室工作，我還學會了公司新產品開發程式，對於啤酒產品的商標的審核，報批，打樣，工廠生產貼標一套都有了全面了解，更慶幸的是對廣告，商標的創意，有了自己獨到的看法。這對我以後從事行銷工作無疑打下了好的基矗
二、淺談品牌整合
開始看到很多行銷專家談到整合，也有很多行業談到整合，有些與整合無關的人也談到整合。像我這樣才疏學淺的人也會去思考整合。後來想來，整合，把所以資源重新梳理，使之條理清晰，主要的資源要不斷最佳化改進，次要資源要擺準位置不能越主代庖，把那些放在角落裡閒置很久的資源用掉或者做垃圾處理。我雖然經歷過一個很久以來公司都搞不明白的品牌資源整合項目，但是這個項目在我的崗位職能之內我是履行了職責的，但這個項目我認為是失敗的，後來想起來，品牌整合不是誰都可以做的。僅僅評決心苦心永遠不夠，更重要的一個位高權重，高-瞻遠矚的領導者任項目負責人方可以成功。
三、大型推廣活動執行
1、推廣成本
做為行銷人員，做推廣活動主要目的應該是以拉動消費為主，品牌宣傳輔。銷售人員通過對自己目前的銷售網路和對目前消費實況盤算，預估(沒有精確計算公式)自己適合做多大規模的推廣活動，如果做是不是能夠對產品終端消費量得到實質的提升。如果沒有提升，建議不要做，因為推廣費用比硬性廣告費用更大，更不易控制。最終可能得到一個費力不討好的結果。以上的話可能偏頗，但是確很實在，反映了很多市場實際。
1、與誰聯手(誰想升官、誰無與倫比的優勢)
想做推廣活動，還得找個很好的合作夥伴，企業往往只能出錢，卻沒有一個舞台。當然在中國，共產黨的舞台是最大的，目前社會，最適合我們酒水類合作的有，體育局的體育活動，政府主辦地方傳統節日，環保部門環保活動，民政局的慈善活動等等，總之，你要找一個想出業績的單位，想但官的領導。一但和你合作，他其實比你還要操心活動效果。當然一般一把手是不會和你談這種事的，但是二把手，或者骨幹可能性就大了。
找到了活動項目，但必須要宣傳工具做為載體，把活動所有信息放出去，電視台無疑是最大最有力的載體。這樣三方的合作才算活動項目確定。
2、活動形式(誰來參與，怎么互動)
誰來參與活動，參與的面越廣，人數越多，品牌文化的傳播效果就越好。建議多組織活動門檻低，大眾參與簡單的活動最佳。設計互動，在不同的活動階段怎樣將品牌的元素融入進去，方法要新穎有創意，要有爆破的作用，總之要善於動腦。
3、造成影響
媒體的投放，要根據不同的消費者，平時關注媒體的生活習慣，分時段疏密有度的投放。電視台一般都有播放清單，不同頻道要錯分開來。
投放在媒體的字型要統一，顯目。不同活動階段要製作不同的活動宣傳帶子，按計畫播放。
地面宣傳，要體現集中，活動到關鍵時刻，地面宣傳要有突發性，搶眼。使客群不可迴避的看到，達到使客群驚訝的和要一探究竟的衝動方達到活動地面宣傳的目的。
附：大型活動評估
四、新品推廣流程
第一步：端正思想統一部署的思想
1、新品推廣要下決心：
分析現在心態：決心的力量遠遠大於自信心的力量，適當的自卑感很正常，自信心膨脹就是玻因為自信心一旦膨脹，就會驕傲，驕兵必敗。有的人會認為，我很優秀，是公司的品牌不行，商家不行，混混日子吧，管他什麼產品結構不結構，完成銷量就算了。
分析利害關係：不推新品，根據目前市場現狀，市場只會裹足不前。老產品老化，各級利潤分配不均，價格太過透明，價格不統一，產品形象不好，消費者反感，經銷商懶的賣，競爭品牌的擠壓，推新品勢在必行。如誰不願推新品，不按公司部署工作，請站出來，現在出局。
2、新品推廣精髓堅持(持久戰役)，沒有一推就成功的產品，起來的快，死的越快。新品推廣是一時間較長的戰役，時間是(1-?年)
3、吃苦，不脫層皮新品推不好。頭上捶不得三把稻草推不好的，因為計畫和現實是有差異的，面對上級和經銷商的壓力要頂的祝
第二步：派兵布陣誰來鋪市、談判誰來送貨誰來結賬誰來執行動銷活動誰來監控、檢查
第三步：工作標準
1、鋪市要求，網點數、數量、生動化標準、宣傳口徑、鋪市政策、驗收時間，獎懲措施
2、促銷活動執行政策、方式、標準，驗收時間、獎懲措施。
3、激勵為主，懲罰為輔
4、衝刺性關鍵時刻的嚴肅性，原則性問題嚴肅性
第四步：分配任務：人人頭上有目標
第五步：宣誓、行動
第六步：檢查檢查再檢查，抓住重點及時糾偏
作為品牌經理要勤於檢查，如不檢查，不能了解全局，下屬也有可能只是喊喊口號，檢查也是重之之重。對於執行力差敷衍了事者絕不姑息養奸，必須嚴懲不貸。清除出局也屬正常。對於執行中出現錯誤者，要及時糾偏，激勵引導。對於執行力強，市場表現好的要將市場抓成重點，執行者及要物質獎勵，也給予政治前途。
第七步：新品推廣總負責人，對所屬區域責任人，每天工作結賬，數據收集分析。縱覽全局，為下步市場策略隨時做出準備。
策劃員工工作總結 篇2
1、項目執行工作
百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調研、客戶接待、文案活動策劃執行方面的工作，具體如下：
完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、20xx年度總結寫作；項目前期招商接待工作；協助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關軟文寫作；跟進並實施項目宣傳推廣事宜；協助專題片製作組完成製片工作；持續跟進並協助報廣設計、現場包裝及物料設計工作，並充分運用報紙、電視台、廣播電台、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計畫、客戶行銷活動方案寫作等；協助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。
2、個人學習及提升
在本職工作完成之餘，通過計畫性的跑盤工作及區域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產市場的進一步了解，同時還時刻關注行業政策的變化。
堅持進行專業文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。
3、回顧xx年工作，本人感覺從專業能力及工作態度上，較之於xx年有了一定的進步和提高，主要表現在：
工作態度有明顯進步；對項目策劃推廣工作的計畫性與推動力有深刻的認識；能獨立完成項目策劃推廣執行過程中的部分工作；策劃報告寫作能力有較大的進步；有意識進行專業提升及個人學習。
但同時還有許多的不足之處有待提高：
工作主動意識需要進一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；執行工作中細節關注不夠；專業提升及個人學習需有計畫性並及時進行總結。
基於xx年度工作回顧及總結，也有一些來進行分享：
1、專業，來自沉澱
不積矽步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業的沉澱與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執行工作中，也是在有計畫地完成專業沉澱，完成原始積累，並在今後的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業沉澱，才能真正做到“厚積而薄發”。
2、團隊，在於有效溝通
沒有一個團隊是可以不通過培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發現問題及時溝通、及時協商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。
3、學習，永無止境
企劃是一個複合型的行業，除專業的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及後期物業管理的方方面面。任何一個小的細節問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對於一個優秀的房地產企劃人來說，學習應該是永無止境的。
策劃員工工作總結 篇3
1、項目執行工作
百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調研、客戶接待、文案活動策劃執行方面的工作，具體
完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、XX年度總結寫作；項目前期招商接待工作；協助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關軟文寫作；跟進並實施項目宣傳推廣事宜；協助專題片製作組完成製片工作；持續跟進並協助報廣設計、現場包裝及物料設計工作，並充分運用報紙、電視台、廣播電台、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計畫、客戶行銷活動方案寫作等；協助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。
2、個人學習及提升
在本職工作完成之餘，通過計畫性的跑盤工作及區域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產市場的進一步了解，同時還時刻關注行業政策的變化。
堅持進行專業文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。
3、回顧XX周工作，本人感覺從專業能力及工作態度上，較之於XX年有了一定的進步和提高，主要表現在：
工作態度有明顯進步；對項目策劃推廣工作的計畫性與推動力有深刻的認識；能獨立完成項目策劃推廣執行過程中的部分工作；策劃報告寫作能力有較大的進步；有意識進行專業提升及個人學習。
但同時還有許多的不足之處有待提高：
工作主動意識需要進一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；執行工作中細節關注不夠；專業提升及個人學習需有計畫性並及時進行總結。
策劃員工工作總結 篇4
基於XX周工作回顧及總結，也有一些來進行分享：
1、專業，來自沉澱
不積矽步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的.。只有專業的沉澱與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執行工作中，也是在有計畫地完成專業沉澱，完成原始積累，並在今後的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業沉澱，才能真正做到“厚積而薄發”。
2、團隊，在於有效溝通
沒有一個團隊是可以不通過培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發現問題及時溝通、及時協商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。
3、學習，永無止境
企劃是一個複合型的行業，除專業的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及後期物業管理的方方面面。任何一個小的細節問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對於一個優秀的房地產企劃人來說，學習應該是永無止境的。
策劃員工工作總結 篇5
XX年9月我正式加入行銷河北分公司，成為一名策劃人員。對於我來說是一個全新的挑戰，因為自己是跨界轉行，由一名媒體人轉變成一名地產人。想想這將三個多月的生涯，的確有脫胎換骨的感覺。
作為一家全國領先的房地產代理公司，在我接觸到了國內一線的地產操作流程，而且很慶幸自己能夠分到線，參與這樣國內知名開發商項目又讓自己深感榮幸。第一站，我來到的是御景半島，這是一個即將首一期開盤的項目。開盤前的強度和難度是我之前很難想像的，每天早上八點半到，平均晚上八點半下班，每天工作不低於12個小時。從9月份到10月份幾乎沒有休息，而之前很多同事從8月份就已經停休了……雖然每天感覺都很疲憊，但是看到大家都在為了同一個目標而朝氣蓬勃的迎接每一名客戶，我也深深的被這種正能量所感染，逐漸克服了疲勞的狀態，以積極的心態迎接每一天的挑戰。
最令我印象深刻的是9月30日開盤那天，自己也親身見證了多人的開盤儀式，在2個多小時解籌近x00組，開盤當天銷售近x個億……能夠在市場如此沉悶的氣氛下，打響了石家莊樓市今年最漂亮的一仗，是我來到第一課，讓我真心的被公司的實力所折服。在半島這短短的一個月，對於我來說，是第一次正式參加與房產項目開盤，了解了當前國內最新的房地產開盤模式，期間也遇到種種突發情況，雖然常常有不少棘手的問題，但是通過同事們的努力，逐一克服，才取得最終開盤的圓滿，從中自己也學習到了不少的知識與經驗。不過，對於一名合格的策劃來說這些還不夠，XX年10月4日，沒有休整過一天，我來到了華府。
華府從嚴格意義上來說就是城的延續，只是換了個名字，這也是行銷的一種手段，是我來到學到的又一課，而來華府開啟了我來之後嶄新的一個階段。在華府我系統的學習了作為一名策劃執行人員一些基礎性的知識，從excel、PPT這些最基礎的工作開始，策劃經理x哥和策劃執行x，手把手細心的指導，讓我備受感動，我也拼勁全力，每天的努力學習，希望儘快真正的成長為一名行銷策劃執行。
回顧今年的自己的表現，我只能說勉強及格。從基礎的數據、報告製作來看，因為自己用了將近一個月的時間才將excel相關的表格製作合格，目前PPT製作水平，雖然比剛來的時候提升不少，但是仍有待提高；從現場活動的組織及執行來看，我認為自己基本達到了應有的水準，但部分細節方面還需要繼續完善；從推廣建議、活動建議及行銷方案的策略策劃來看，這是當前自己的一大短板，需要在今後的工作中不斷學習，不斷改進，不斷提升。我相信通過公司的培訓、現場的帶教及個人的努力，我一定能成為一名合格的策劃人員。
此處省略1000字......
以上是我對XX年工作的總結及明年工作的一些想法，希望自己能夠緊跟公司的腳步，實現公司發展與個人提升的雙重目標。