安全部年終工作總結 篇1
今年，公司承建的工程項目主要有唐電、廣西等。在管理方面存在的主要特點是：中標價低，點多面廣戰線長，使公司在經營管理和安全施工生產同時面臨著嚴峻挑戰和重大考驗。在這種情況下，公司堅持以人為本的原則，積極推動職業安全健康管理體系的有效運行，仍然取得了一定的績效。
一、安全文明施工管理目標實現情況
1、繼續保持著“八個為零”的管理目標，即重大人身死亡事故為零、人身重傷事故為零、重大機械設備事故為零、重大火災事故為零、重大道路交通事故為零、重大職業安全健康傷害事故為零、重大環境污染事故為零。
2、全年共發生輕傷事故2起，負傷頻率為0.62‰，遠低於年度控制計畫目標4.5‰。
3、唐電工程通過了省公司驗評組的驗收，被正式命名為“安全文明施工達標現場”。
4、截止到12月31日，公司己實現安全生產2133天。
二、在施工生產管理方面採取的主要舉措
1、繼續轉變觀念，延伸“監督、服務、指導”工作觸角，進一步確立依法治企的管理理念
公司“三層分離”的改革目標基本實現後，如何進一步強化而不是決策層的監督檢查力度，就成為我們面對新的一個管理課題。面對這種管理局面，公司延伸了“監督、服務、指導”的工作思路。
在實際的管理工作中，重點突出了項目部在日常工作中的管理職能。同時，也進一步強調了公司決策層在巨觀管理與微觀服務方面的重要作用，強化了監督、服務與指導管理職能。首先，進一步強化了對基層單位及各級管理人員的監督管理力度，督促他們嚴格貫徹執行公司的各項規章制度，並針對落實過程中暴露出的不足之處不斷進行完善。其次，重點強調了決策層在日常管理中對基層單位和各級管理人員的業務指導職能，通過崗位練兵和業務交流等各種培訓形式，以培養複合性管理人才為最終目的，採取切實措施努力提高廣大管理人員的綜合管理素質。第三，面對新的管理局面下出現的新課題、新要求、新挑戰，必須做好對基層單位的服務工作，並且要善於且敢於理論聯繫實際進行創新。
《安全生產法》、新《安規》及《管規》等法律法規、規程規定的正式頒布實施，為我們確立依法治企的管理理念奠定了堅實的基礎。而“全面建設小康社會”這一奮鬥目標在黨的xx大會議上的明確提出，又進一步為我們指明了今後的管理思路與努力方向。在這種新的發展形勢下，在確立“監督、服務、指導”的工作宗旨的基礎上，又進一步確立了依法治企的管理理念。
2、以職業安全健康管理體系持續改進為契機，堅持以人為本，進一步強化輿論宣傳、培訓教育工作力度
公司充分發揮職業安全健康管理體系的積極作用，及時了解國家最新的法律法規、規程規範及相關標準，並嚴格按體系檔案規定進行收集、整理、評審和發布。今年，公司已收集獲取了《傳染病防治法》、《突發公共衛生事件應急條例》、《電力鍋爐壓力容器安全監督管理工作規定》、《特種設備安全監察條例》、《電力安全工器具預防性試驗規定》、《工傷保險條例》等二十五個適用於本企業的法律法規檔案。同時，公司於年初針對年內進行了各項作業活動，開展了認真細緻地危害辨識與風險評價工作，並針對高處交叉作業、施工用電等六個方面存在的重大風險制定了相應地控制措施計畫，從採取預防措施，改善勞動條件等方面著手，切實保護員工的身體健康和生命安全。4月25日，公司已順利通過認證中心的第二次監督審核。
2月下旬，按照體系檔案中規定的工作程式，公司與各工程項目部、各專業分公司正式簽訂了“安全文明施工責任書”，並且在責任書中明確規定了方針、原則、安全文明施工管理目標、安全責任、制度保障和獎懲依據等。並嚴格依據《安全管理檢查表》、《現場管理檢查表》，結合安全月報表報送等日常安全管理情況、“安全生產月”等階段性安全活動的計畫與總結情況、季節性施工應急預案的制定與實施情況、事故控制情況及日常例行工作等進行綜合考評。
在每一項活動的開展過程中，公司的各級領導均以身作則，率先參與，而廣大的管理人員及一線施工人員也分別以自己的言語和實際行動表達了他們對安全生產工作的支持和保證。這樣一種濃厚的人文環境地積極營造，不僅極大的激勵了廣大在崗員工，而且也極大地增強了企業的向心力、凝聚力和戰鬥力，有力地確保了公司安全生產管理局面的長久穩定。
今年，公司也進一步加大了安全教育培訓工作力度。現有的統計數字表明，公司今年共舉辦安全教育共38期計1505人次，各工程項目部累計培訓各種人員近三千人次。同時，為了適應電力體制改革的需要，公司共派出22名項目經理參加了“建築安全培訓教育”，派1名專業人員參加了“註冊安全工程師、危害辨識與風險評價知識培訓班”，並且均已取得了培訓合格證。
3、加強現場安全文明施工管理，確保年度目標的順利實現
為了實現唐電工程成為“安全文明施工達標現場”的年度管理目標，公司進一步加大了“精品工程”、“生命工程”及“形象工程”的管理意識，從而有力地確保了安全文明施工局面的長治久安，工程質量工藝水平的持續提升。
首先，公司在統一、標準化安全設施的同時，努力加大安全設施的投入與管理力度。如唐電自正式開工以來已累計投入廢料垃圾箱40個，氧乙炔瓶架各75套，水沖式廁所4個，安全防護圍欄1500米，塑封水平安全手扶繩1500米，電焊二次線集中布置橋架5套，滑線安全網400m2，各種型號的滅火器360個等，直接投入費用已達一百多萬元，今年上半年的安全投入僅安全設施一項就已達六十多萬元。此外，公司合山工程已累計投入近一百九十七萬元。現有的統計數據表明，公司從去年至今共投入安全設施費用達五百多萬元。
其次，公司繼續推行“走出去”這一行之有效的學習模式。多次組織唐電等工程項目部及分公司的生產管理人員到河曲、定州等先進施工現場進行參觀學習，並對一些好的做法進行了有的放矢地借鑑和創新。
第三， 進一步強化了行為規範化和反違章管理工作力度。公司各工程項目部在成立安全生產委員會，制定完善了相關規章制度的基礎上，分別組建成立了“現場巡查組”，並堅持定期深入施工一線，查隱患、堵漏洞，使“反事故、反習慣性違章”等各項活動切實得到了深入開展。今年以來，各工程項目部安全獎勵費用總計近十五萬元，安全處罰約五萬多元。
第四，努力加大績效監測力度。公司全年共組織進行各種季節性檢查、施工機械專業檢查、消防保衛、施工機械設備維修保養、後勤飲食及衛生防疫等專項檢查近五十餘次，並對查出的問題嚴格按“三定”原則進行整改和複查。針對冬雨季施工的特點，公司不僅及時督促基層單位編制應急回響預案與控制計畫，從防洪、防汛、防滑、防風、機械設備、道路交通等方面採取積極性的控制措施，而且主動協助基層單位開展應急救險人員培訓、應急預案的模擬演習等。
4、一手抓施工生產，一手抓防“非典”工作，確保全全文明施工局面的持久穩定
面對“非典型肺炎”這一突如其來的災害，公司嚴格按照省公司等上級單位的要求，從容面對，及時確立了“非典期間，要狠抓防非措施的落實，確保生產、防非工作兩不誤”的宗旨，進一步努力加大日常監督、服務與指導的工作力度。
在非典疫情形勢嚴峻的形勢下，公司不僅利用多種形式宣傳預防知識，普及科學衛生知識，提高廣大職工的自我保護能力，而且及時採取了多項預防及應對措施。同時，公司也加大了對各工程項目部的監督與指導力度。如在談“非典”色變的期間，公司各工程項目部按要求在施工現場設立了隔離觀察室，安排專人對辦公區、職工宿舍等工作及生活場所進行消毒，對進出人員進行體溫檢測，為全體員工配置防護口罩，安排醫務人員進行現場值班等。這些舉措的有效實施，也取得了較為顯著的效果，不僅沒有發現一例臨床患者或疑似病人，而且職工(包括外協隊伍)思想穩定，各項施工生產活動進展順利，安全文明施工局面始終保持平穩。
在今年，省公司等上級領導也數次到唐電工程檢查指導工作，並對公司在安全文明施工和防“非典”工作方面取得的階段性成果也給予了充分地肯定。
三、當前管理上存在不足及改進思路
回顧總結全年的工作，公司在施工生產管理方面己取得了一定的成績，特別是在安全管理方面已保持了較長的生產周期。但我們也清醒地認識到，公司施工生產管理的整體形勢依然不容樂觀，很多方面有待於進一步改進：一是兩個管理體系的實施運行情況和體系目標尚有差距;二是存在規章制度執行不嚴的情況，相關的監督制約機制還需進一步完善;三是公司缺乏複合型人才，人力資源的開發和管理工作依然任重而道遠;四是習慣性違章現象仍然存在，且多數是外協隊伍施工人員，說明管理力度還需進一步加大;五是零星及臨時施工活動的現場監督檢查力度相對較弱;六是由於圖紙、設備到貨晚、設備缺陷多、甲供材料到貨晚等原因不同程度地制約著工程的順利進行，均影響了工程的總體形象進度和文明施工。
針對以上存在的不足，在今後的工作中，公司將繼續堅持“五個不動搖”的基本原則，(即堅持“安全第一，預防為主”的方針不動搖，堅持“管生產必須管安全”和“誰主管，誰負責”的原則不動搖，堅持安全是企業最大效益的觀念不動搖，堅持以各級行政正職為安全第一責任人的各級安全生產責任制不動搖，堅持安全工作重獎重罰、三項機制等行之有效的安全管理規章制度不動搖)通過管理體系的有效運行和持續改進，進一步強化人力資源的開發和管理，抓好與項目業主、工程監理等相關方的協商與交流，強化施工過程中的監督、服務與指導工作力度，逐步完善重特大事故應急救援體系和信息管理體系，全面提高廣大員工的施工操作技能與綜合素質，為進一步提升企業的管理水平奠定堅實的基礎。
回顧往昔，積累經驗教訓;展望未來，我們秣馬厲兵。在當前的發展形勢下，以及隨著國家電力行業體制改革的進一步深入，我們必將面臨更多的機遇和挑戰。我們堅信，只要我們繼續堅持企業核心價值觀，必將在不久的將來實現在競爭中與國際市場、國際標準接軌，並永立於不敗之地的奮鬥目標!
安全部年終工作總結 篇2
逝去的如夢似幻的，像初春的風，心房存著冬日余寒，一縷陽關透過那扇心窗照進房裡，讓我充滿了對未來的希望。
對我有著非同一般的意義，結束了我xx年的學生生涯開始回報社會的職業生涯。相對於其他同學，我的際遇算是很好的，因為我找了一份自己喜歡的工作，和領導也是彼此個人感覺很好的那種。畢業之前我把《杜拉拉升職記》（包括電視和電影兩個版本，相比較更喜歡電視版的杜拉拉，後來把書也給看完了，發現書要更有趣一些）看了個爛熟，夢想著自己像杜拉拉一樣做個職場達人。還記的在簡歷上我說“有夢想的人就會閃閃發光”，我現在也很喜歡這句話。
進入水務，自己雖然不成熟，但年輕就是資本，我有的是激情。剛來時辦公軟體不會用，商業模式不懂，但我不怕，因為我可以學，即使每天工作到晚上10點，早上4、5點鐘起床，我也沒說過累，因為我覺得，我忙起來就會離夢想更近一些，我付出的越多，我的回報就會越多（寫到這忽然想起杜拉拉那句話“我要批命工作，因為工作是自己的，永遠不會跟別人跑了”眼睛又濕潤了）。那時候張總總是給我那么多的挑戰，記得第一次商務人員回來開會，我做排期，編寫試題，安排接待等。培訓開始的前一天晚上我們開會到晚上12點，第一次在花園住也不太習慣，加上開完會我沒給張總收拾會場，怕在他心裡留下不好的形象，整晚沒睡好覺，培訓當天早上，我問張總誰主持，張總說“你主持”，我當時有些不相信自己的耳朵，因為我一點準備都沒有，但我還是爽快的答應了，由於時間急，高總給了我幾點指導，我當時沒有吃早飯就開始培訓了，培訓的時候出現了一些插曲，各種事情都需要我一個人處理，我當時一點經驗都沒有。但是每當看到張總對我微笑我總是充滿了力量。我一直覺得支持我頑強的走過來的不是誰給我的壓力，而是誰給的支持與信任。。。中午本想把沒吃的早飯補回來，誰知道，又出現了一些事故：幾個商務人員的一些事需要解決，下午的培訓試題還沒做好，會議室需要有人留守，手機沒電了沒法聯繫同事等等（許多問題是遇見了才知道要處理，都是臨時出現的，加上自己沒有經驗，相關問題提前有沒準備。）中午又沒吃飯，下午拖著疲憊的身子，頂著暈暈乎乎的腦子，承受著各種打擊繼續培訓，我的聲音漸漸變小了，因為我真的沒有力氣了。終於培訓結束了，這時允姐忽然告訴我第二天早上，部分商務人員需要去水廠參觀，但是當時趕上高考，車需要給考生用，沒人會開大巴，水廠離這裡太遠打三輪車也不現實。我想盡各種辦法，都以失敗告終，最後允姐告訴我，她找到車了，司機也找到了。我繼續打掃會議室，偌大個會議室桌子需要重新排，此時我真的沒有力氣了，我又餓又累又受挫。。。張總又來電話了，說當晚商務人員聚餐我需要參加，並且做開場詞，我依舊沒有提任何困難。我強打起精神，告訴自己我要加油，我還可以，“興高采烈”的來到花園餐廳。這種聚餐以交流感情和方便開展今後工作為主，可憐我那生命不可承受之餓啊！
半年會議也勞心勞神勞體力的，張總的匯報成為我工作的瓶頸，ppt使用技術不過關，公司相關信息及各種數據不全面，資料索要困難等等，很感謝這時候幫過我的允姐和何志祥，還有不厭其煩耐心教我的張總，每當我回憶起那次在他家做ppt到半夜2、3點，然後輪流睡覺，輪流做報告，想想他那種敬業和對我的栽培心中總會升起一種感激和愛戴，半年會議時我一個人抗2箱（24瓶）水從科技館到新辦公樓3樓，會議室都預定出去了，我挨個會議室找，從科技館到辦公樓，從辦公室1樓到9樓所有的會議室我全找了一遍，終於找到了董事長會議室，因為這個會議室一般不外借，我好好跟管理人員說明原因，他們終於同意借了。但是投影儀沒法用，需要調試，此時一上午已經過完了，我央求著調試人員多待會，幫忙調試好了再走。又是沒時間吃飯了。結束為期一周的半年會議，商務人員的票據和行程追蹤又讓我忙到每晚11點。
水務的生活是這種快節奏，富有挑戰的。
水務的生活漸入常規，參加了鄭州和南昌的區域會議，了解了商務人員工作中需要的幫助，回來準備大幹一場。就在這時候，水務變革了。
很欣慰在這個時候張總曾經給我留過一個商務人員的名額，後來我離開水務他也從總幫了很大的忙。
水務是我夢想開始的地方，也是我夢想破滅的地方。帶著些許遺憾，來到了安全部，這邊在舊辦公樓，辦公環境比不上新辦公樓，令我欣慰的是我現在辦公室是曾經董事長用過的，有種光環；少了些許挑戰，多了些許安逸；少了些許競爭，多了些許人性；漸漸的喜歡這裡了，漸漸的喜歡上了安全部的兄弟姐妹們。很值得一提的是在全部我的領導是一名一表人才，而且跟我上一任領導同姓，為人謙虛和善。
來到安全部沒幾天，張科便把我領帶徐總那裡，說暫時給他做一下助理，因為他的助理請了很長時間的假。我以為我又做回了杜拉拉，但我只做了一天就被通知調回安全部了。總經理助理回來後，我幫了她一段時間，其中最難忘的是做XX年的預算。讓兩個剛踏上社會的小丫頭做這個真是有些困難，這之中不僅需要財務知識，辦公軟體操作能力，還需要對部門整體有把握，並熟悉公司內部的工作流程及工作對接人員。小閔姐之前按照預算要求硬著頭皮把預算做完了，但是每到財務便會被打回——費用無小事啊。財務竟然問狗都吃什麼之類不成問題的問題。每天我在那裡幫她處理一些瑣碎的小事，雖是小事，各種繁瑣啊。每晚我幫她忙到78點鐘，有時更晚。一次，由於預算需要重新做（這已經是第5次重做了），白天各種事情占據了所有的時間，跟小閔姐晚上做到10點，我跟她說不如明天做吧，她的回答讓我非常感動：我都答應人家今天晚上傳過去的。於是那晚她凌晨4點才回宿舍。。。
做培訓首先自己得對安全知識很了解。這時我才發現安全並不是那么簡單的，這個也是需要專業知識的，此時我也才知道，原來安全方面也有工程師的，而且我們部門就有好多個——我很驕傲的。為了做好培訓工作我需要加強學習，照著安全培訓課件學習了消防知識，交通安全知識，危險化學品安全使用知識及各種機械操作規程等等。開始時覺得跟這種設備打交道冷冰凍的，當看到安全方面的專業書籍裡面有很多我沒見過的高科技，對知識的渴望又使我對安全工作產生了興趣。
部門的消防隊和鎮政府有協定，我們協助處理半程駐地的消防工作。部門花費50萬購進了一輛消防車，消防人員每周二都會進行消防訓練，消防工作算的上是專業了。那次下班後我沒直接回宿舍，留在辦公室上網，這時消防警報忽然響了，辦公室的一名同事說了聲：出警！我抬起頭時他們已經跑出去了，接著就聽見消防車開出了總廠區敬畏之情由然而生。
安全部對一個人的人品非常重視，這是一個人際關係和諧的部門。同事們對我也是愛護有加。一次我要跟消防隊員一起去訓練，然後班長說，這個都是男的乾的，女孩不用做，把我給笑的。時間久了發現安逸的生活了我可以做很多溫馨的事情，個人生活質量會更高一些。
因為在水務接受了那么多挑戰，在安全部年終總結時，我拖著帶病的身子忙到晚上2點，我也能夠承受。
感動瞬間：
1、在科技館布置會場，滿頭大汗時，張總遞給我一張手紙。
2、會議紀要記不清同事的工作開展方向時，岳總給我的提示。
3、姜總教我泡麵
4、“堅持住”
5、張科跟我說：本想狠狠批評你一頓的，見你臉色發白就不敢說啥了，有事情可以找我幫忙。
6、曹師傅教我使用辦公軟體
7、姐姐說：你不是想做杜拉拉嗎？杜拉拉都是很堅強的。哭完了要好好工作，證明自己。
8、小外甥說：小姨，我保護你。
9、我對哥哥說：你放心吧！哥哥說：我不放心！
10、媽媽說：家裡的事你就放心吧
11、“你還有我”
下面是我XX年的心得：
1、只有踏實工作才是最靠譜的。
2、成長是學會承擔，學會負責，知道自己想要什麼。
3、堅持原則，任何時候不要想走捷徑。追求本身沒有錯，但是不能急功近利。
4、有夢想的人就會閃閃發光，就值得尊敬。
5、付出真心不一定得到真心，但是不付出真心就永遠得不到真心。
6、感情——隨緣，要像《將愛》。
安全部年終工作總結 篇3
今年，公司承建的工程項目主要有唐電、廣西等。在管理方面存在的主要特點是：中標價低，點多面廣戰線長，使公司在經營管理和安全施工生產同時面臨著嚴峻挑戰和重大考驗。在這種情況下，公司堅持以人為本的原則，積極推動職業安全健康管理體系的有效運行，仍然取得了一定的績效。
一、安全文明施工管理目標實現情況
1、繼續保持著“八個為零”的管理目標，即重大人身死亡事故為零、人身重傷事故為零、重大機械設備事故為零、重大火災事故為零、重大道路交通事故為零、重大職業安全健康傷害事故為零、重大環境污染事故為零。
2、全年共發生輕傷事故2起，負傷頻率為0.62‰，遠低於年度控制計畫目標4.5‰。
3、唐電工程通過了省公司驗評組的驗收，被正式命名為“安全文明施工達標現場”。
4、截止到12月31日，公司己實現安全生產2133天。
二、在施工生產管理方面採取的主要舉措
1、繼續轉變觀念，延伸“監督、服務、指導”工作觸角，進一步確立依法治企的管理理念
公司“三層分離”的改革目標基本實現後，如何進一步強化而不是決策層的監督檢查力度，就成為我們面對新的一個管理課題。面對這種管理局面，公司延伸了“監督、服務、指導”的工作思路。
在實際的管理工作中，重點突出了項目部在日常工作中的管理職能。同時，也進一步強調了公司決策層在巨觀管理與微觀服務方面的重要作用，強化了監督、服務與指導管理職能。首先，進一步強化了對基層單位及各級管理人員的監督管理力度，督促他們嚴格貫徹執行公司的各項規章制度，並針對落實過程中暴露出的不足之處不斷進行完善。其次，重點強調了決策層在日常管理中對基層單位和各級管理人員的業務指導職能，通過崗位練兵和業務交流等各種培訓形式，以培養複合性管理人才為最終目的，採取切實措施努力提高廣大管理人員的綜合管理素質。第三，面對新的管理局面下出現的新課題、新要求、新挑戰，必須做好對基層單位的服務工作，並且要善於且敢於理論聯繫實際進行創新。
《安全生產法》、新《安規》及《管規》等法律法規、規程規定的正式頒布實施，為我們確立依法治企的管理理念奠定了堅實的基礎。而“全面建設小康社會”這一奮鬥目標在黨的xx大會議上的明確提出，又進一步為我們指明了今後的管理思路與努力方向。在這種新的發展形勢下，在確立“監督、服務、指導”的工作宗旨的基礎上，又進一步確立了依法治企的管理理念。
2、以職業安全健康管理體系持續改進為契機，堅持以人為本，進一步強化輿論宣傳、培訓教育工作力度
公司充分發揮職業安全健康管理體系的積極作用，及時了解國家最新的法律法規、規程規範及相關標準，並嚴格按體系檔案規定進行收集、整理、評審和發布。今年，公司已收集獲取了《傳染病防治法》、《突發公共衛生事件應急條例》、《電力鍋爐壓力容器安全監督管理工作規定》、《特種設備安全監察條例》、《電力安全工器具預防性試驗規定》、《工傷保險條例》等二十五個適用於本企業的法律法規檔案。同時，公司於年初針對年內進行了各項作業活動，開展了認真細緻地危害辨識與風險評價工作，並針對高處交叉作業、施工用電等六個方面存在的重大風險制定了相應地控制措施計畫，從採取預防措施，改善勞動條件等方面著手，切實保護員工的身體健康和生命安全。4月25日，公司已順利通過認證中心的第二次監督審核。
2月下旬，按照體系檔案中規定的工作程式，公司與各工程項目部、各專業分公司正式簽訂了“安全文明施工責任書”，並且在責任書中明確規定了方針、原則、安全文明施工管理目標、安全責任、制度保障和獎懲依據等。並嚴格依據《安全管理檢查表》、《現場管理檢查表》，結合安全月報表報送等日常安全管理情況、“安全生產月”等階段性安全活動的計畫與總結情況、季節性施工應急預案的制定與實施情況、事故控制情況及日常例行工作等進行綜合考評。
在每一項活動的開展過程中，公司的各級領導均以身作則，率先參與，而廣大的管理人員及一線施工人員也分別以自己的言語和實際行動表達了他們對安全生產工作的支持和保證。這樣一種濃厚的人文環境地積極營造，不僅極大的激勵了廣大在崗員工，而且也極大地增強了企業的向心力、凝聚力和戰鬥力，有力地確保了公司安全生產管理局面的長久穩定。
今年，公司也進一步加大了安全教育培訓工作力度。現有的統計數字表明，公司今年共舉辦安全教育共38期計1505人次，各工程項目部累計培訓各種人員近三千人次。同時，為了適應電力體制改革的需要，公司共派出22名項目經理參加了“建築安全培訓教育”，派1名專業人員參加了“註冊安全工程師、危害辨識與風險評價知識培訓班”，並且均已取得了培訓合格證。
3、加強現場安全文明施工管理，確保年度目標的順利實現
為了實現唐電工程成為“安全文明施工達標現場”的年度管理目標，公司進一步加大了“精品工程”、“生命工程”及“形象工程”的管理意識，從而有力地確保了安全文明施工局面的長治久安，工程質量工藝水平的持續提升。
首先，公司在統一、標準化安全設施的同時，努力加大安全設施的投入與管理力度。如唐電自正式開工以來已累計投入廢料垃圾箱40個，氧乙炔瓶架各75套，水沖式廁所4個，安全防護圍欄1500米，塑封水平安全手扶繩1500米，電焊二次線集中布置橋架5套，滑線安全網400m2，各種型號的滅火器360個等，直接投入費用已達一百多萬元，今年上半年的安全投入僅安全設施一項就已達六十多萬元。此外，公司合山工程已累計投入近一百九十七萬元。現有的統計數據表明，公司從去年至今共投入安全設施費用達五百多萬元。
其次，公司繼續推行“走出去”這一行之有效的學習模式。多次組織唐電等工程項目部及分公司的生產管理人員到河曲、定州等先進施工現場進行參觀學習，並對一些好的做法進行了有的放矢地借鑑和創新。
第三， 進一步強化了行為規範化和反違章管理工作力度。公司各工程項目部在成立安全生產委員會，制定完善了相關規章制度的基礎上，分別組建成立了“現場巡查組”，並堅持定期深入施工一線，查隱患、堵漏洞，使“反事故、反習慣性違章”等各項活動切實得到了深入開展。今年以來，各工程項目部安全獎勵費用總計近十五萬元，安全處罰約五萬多元。
第四，努力加大績效監測力度。公司全年共組織進行各種季節性檢查、施工機械專業檢查、消防保衛、施工機械設備維修保養、後勤飲食及衛生防疫等專項檢查近五十餘次，並對查出的問題嚴格按“三定”原則進行整改和複查。針對冬雨季施工的特點，公司不僅及時督促基層單位編制應急回響預案與控制計畫，從防洪、防汛、防滑、防風、機械設備、道路交通等方面採取積極性的控制措施，而且主動協助基層單位開展應急救險人員培訓、應急預案的模擬演習等。
4、一手抓施工生產，一手抓防“非典”工作，確保全全文明施工局面的持久穩定
面對“非典型肺炎”這一突如其來的災害，公司嚴格按照省公司等上級單位的要求，從容面對，及時確立了“非典期間，要狠抓防非措施的落實，確保生產、防非工作兩不誤”的宗旨，進一步努力加大日常監督、服務與指導的工作力度。
在非典疫情形勢嚴峻的形勢下，公司不僅利用多種形式宣傳預防知識，普及科學衛生知識，提高廣大職工的自我保護能力，而且及時採取了多項預防及應對措施。同時，公司也加大了對各工程項目部的監督與指導力度。如在談“非典”色變的期間，公司各工程項目部按要求在施工現場設立了隔離觀察室，安排專人對辦公區、職工宿舍等工作及生活場所進行消毒，對進出人員進行體溫檢測，為全體員工配置防護口罩，安排醫務人員進行現場值班等。這些舉措的有效實施，也取得了較為顯著的效果，不僅沒有發現一例臨床患者或疑似病人，而且職工(包括外協隊伍)思想穩定，各項施工生產活動進展順利，安全文明施工局面始終保持平穩。
在今年，省公司等上級領導也數次到唐電工程檢查指導工作，並對公司在安全文明施工和防“非典”工作方面取得的階段性成果也給予了充分地肯定。
三、當前管理上存在不足及改進思路
回顧總結全年的工作，公司在施工生產管理方面己取得了一定的成績，特別是在安全管理方面已保持了較長的生產周期。但我們也清醒地認識到，公司施工生產管理的整體形勢依然不容樂觀，很多方面有待於進一步改進：一是兩個管理體系的實施運行情況和體系目標尚有差距;二是存在規章制度執行不嚴的情況，相關的監督制約機制還需進一步完善;三是公司缺乏複合型人才，人力資源的開發和管理工作依然任重而道遠;四是習慣性違章現象仍然存在，且多數是外協隊伍施工人員，說明管理力度還需進一步加大;五是零星及臨時施工活動的現場監督檢查力度相對較弱;六是由於圖紙、設備到貨晚、設備缺陷多、甲供材料到貨晚等原因不同程度地制約著工程的順利進行，均影響了工程的總體形象進度和文明施工。
針對以上存在的不足，在今後的工作中，公司將繼續堅持“五個不動搖”的基本原則，(即堅持“安全第一，預防為主”的方針不動搖，堅持“管生產必須管安全”和“誰主管，誰負責”的原則不動搖，堅持安全是企業最大效益的觀念不動搖，堅持以各級行政正職為安全第一責任人的各級安全生產責任制不動搖，堅持安全工作重獎重罰、三項機制等行之有效的安全管理規章制度不動搖)通過管理體系的有效運行和持續改進，進一步強化人力資源的開發和管理，抓好與項目業主、工程監理等相關方的協商與交流，強化施工過程中的監督、服務與指導工作力度，逐步完善重特大事故應急救援體系和信息管理體系，全面提高廣大員工的施工操作技能與綜合素質，為進一步提升企業的管理水平奠定堅實的基礎。
回顧往昔，積累經驗教訓;展望未來，我們秣馬厲兵。在當前的發展形勢下，以及隨著國家電力行業體制改革的進一步深入，我們必將面臨更多的機遇和挑戰。我們堅信，只要我們繼續堅持企業核心價值觀，必將在不久的將來實現在競爭中與國際市場、國際標準接軌，並永立於不敗之地的奮鬥目標!
安全部年終工作總結 篇4
進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。雖然公司項目善處於開發的前期階段，但本人在擔任土建工程師工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢於承擔責任，能理論聯繫實際的開展工作，較好地完成了20xx年年度工作目標。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規章制度
我於20xx年5月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以後的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢於創新，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項目的地形、地貌
作為土建工程師，熟悉和了解現場對以後的工作是相當有利的。為了以後能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的地形地貌做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之後，我查閱相關技術資料，對項目的地形地貌、土質情況進行研究，對以後施工重難點進行分析，並通過以往的施工經驗，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、編制臨時圍牆、臨時水電施工方案，編制項目施工進度計畫
通過了解和熟悉項目現場，在掌握第一手可靠資料之後，編制出符合現場實際的臨時圍牆以及臨時水電施工方案。結合手中有限的參考依據，通過以往的施工經驗，對項目整個現場進行綜合平面布置。考慮到現場面積較廣，坡度較陡，材料轉運十分困難，而且成本較高，臨時圍牆採用磚牆以及彩鋼圍擋相結合的方案，這樣即可以節約成本，還可以節約工期。由於項目位置比較特殊，落差比較大，單純的市政臨時給水不能緩解施工用水的壓力，為了達到既能滿足施工用水又能節約成本的目的，我多次對現場的地下水情況進行考察，並根據考察情況，編制出市政給水和挖井畜水兩種並用的方案。
4、完成項目用地紅線勘測
為了項目的順利開展，完成公司的預期目標，我配合公司相關部門從6月11日開始，冒著高溫酷暑，穿樞於項目用地的雜草叢林中。由於項目用地地形複雜，而且工期也很緊，為了按期完成任務，我和勘測隊一直奮戰到晚上觀測不到為止。在勘測過程中，我發現登山小道位於我們項目用地內，便額外要求勘測隊對登山小道的位置進行勘測，在記錄好位置的同時，我利用專業強項在電腦上畫出登山小道的具體位置，並根據該位置的分布情況提出紅線勘測過程中的相關問題，一直到6月20日出勘測成果報告，我將該報告附同項目紅線相關問題提交給公司領導。
5、監督完成新辦公室裝修工程
為了給公司員工一個舒適的辦公環境，綜合部的劉總冒著高溫天氣給公司員工尋找一個合適的辦公場所，我也積極配合綜合部監督正大建築裝飾工程責任有限公司的辦公室裝修任務，雖然施工過程中出現了一些摩擦，但在公司領導的協調下，特別是張總和劉總的指導和幫助下，工程得以順利完工，施工過程中，為了加快施工進度，我放棄每一個休息時間，督促該公司儘快完成辦公室裝修工程，員工也在計畫的時間搬入新的辦公場所。通過這次工程，也暴露出我在施工管理過程中的一些不足，在以後的項目管理過程中，我將以此為戒，不斷完善和提高自己。
6、參加項目概念規劃設計方案論證會
為了加快公司項目的啟動，公司領導兩次組織各部門參加項目概念規劃設計方案論證會，我有幸作為工程部的土建工程師參加了論證會。通過這次會議，我對項目用地有了更加直觀的了解，對建築物的布置以及小區內的配套設定有了初步的認識，這對以後項目的現場管理提供了有利的技術支持。項目的許多技術指標也為我後來的成本分析提供了幫助。結合論證會的意見，根據項目用地的地形地貌，考慮到整個項目的成本以及工期，我專門編寫了項目土石方施工方案以備項目後期施工時參考。
7、參加公司總部組織的聯合項目大檢查
10月9日—10月15日我有幸代表公司工程部參加置業工程部組織的第一次聯合項目大檢查。通過這次檢查，我深深地感受到了公司總部企業文化的精髓並學到很多關於項目管理的優秀施工管理經驗，同時也看到了一些項目管理上的盲點，並總結成學習心得。這對以後工程的開展有很大的借鑑作用，也通過這次檢查認識了很多公司項目管理的精英，為以後施工管理提供了管理經驗交流的平台。
8、編制工程部相關規章制度，參與公司項目管理流程小組
為了便於以後的現場施工管理，我結合公司的要求以及實際情況，並參考以及其它X市比較知名的地產企業的相關制度，編制了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制，有利於明確各個崗位的職責，為施工管理提供保障。
為了便於公司全員了解項目開發的流程，公司成立了以巫曉娟為組長的項目流程管理小組，我作為工程部的代表參與了管理流程的編制。通過這次編制，我對項目開發其它專業有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
9、調查建築市場行情
為了控制好項目開發成本，便於整個項目的順利開展。我對建築市場進行了調查。調查時間主要以業餘時間為主，調查的對象主要是比較知名的別墅樓盤，調查的內容包括施工單位實力、施工契約、監理單位、土石方等行情。通過調查了解，我基本上掌握了X市幾家比較知名的施工企業在施工別墅工程上的管理水平和勞務隊伍的素質;也了解了別墅施工契約的組成形式以及取費情況和結算方式等;通過對監理單位的調查，不僅了解該單位的業務水平，而且還間接的了解到了一些知名地產企業的管理模式。完成調查後，我還對以上的內容進行對比和分析，並形成一份系統的調查報告，這為以後的施工項目管理以及項目投資提供了第一手有效數據。
10、調查建材市場以及花卉苗木行情
由於受國家下半年經濟政策的影響，建材市場以及花卉苗木也出現了大幅上漲的情況。為了便於項目開發的成本控制以及現場的材料控制，我對建材以及花卉苗木市場進行了調查了解，調查對象主要是一些大型的鋼材市場、建材市場以及苗木基地，調查內容主要為鋼材、混凝土、水泥、河砂的價格情況;在調查過程中，我還走訪多家裝飾市場，對石材、彩鋼門窗、塗料、防水材料、保溫材料進行摸底，並對價格進行一一對比分析;調查花卉、苗木特別是大型的喬木如銀杏、榕樹的市場儲備以及價格等，這些調查為項目的開發提供了有效的市場支持。
二、存在的不足以及改進措施
20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點並不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由於對其他專業比較陌生，又礙於面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以後的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平台達到資源共享，從而提高自己的業務水平。
2、缺乏計畫性
在工作過程中，特別是項目開發的前期階段，由於缺乏計畫性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以後的工作過程中，我要認真制訂工作計畫，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業面狹窄
作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。通過置業工程部組織的第一次聯合項目大檢查，我看到與公司那些管理精英們的差距，自己的專業面狹窄，
對房地產其它專業認識不夠，特別是行銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以後的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的複合型人才。
20xx年即將過去，雖然項目還沒有正式開工，但收穫也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，20xx年工作多，任務重，對於我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以後的工作中，作為項目開發的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善於總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
安全部年終工作總結 篇5
自xx年1月上場至今，已經完成了土建工程的65%。在近一年的施工生產中，項目部始終堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"及"強化紅線意識、促進安全發展"的方針與主題。建章立制、安全生產標準化管理、嚴格考核與獎懲等從施工人員、施工設備、施工方法、施工環境、施工材料等方面控制項目部安全。
一、有章可循;
無規矩不成方圓，初入貴州省房建市場、初次與中弘地產合作，必須適應、符合地方的及上級單位的要求，按照地方及上級單位所要求的結合我們七公司自身的安全管理制度及辦法制定一套合適的管理方法。通過與地方及上級單位安全管理部門的溝通、通過下發檔案的學習、通過工作開展後現場問題處理的反饋等，項目部形成了一套合理的安全管理辦法，有了一套安全管理的法則。通過項目部安全會議、例會的形式傳達給項目部管理人員及施工勞務班組，強化所有人的安全意識、紅線意識、底線標準，形成良好的共同學習、互相監督的安全管理氛圍。
二、監督落實、強化跟蹤;
項目部安全管理部門配置3名經驗豐富、責任心強的專職安全員、勞務隊配置專職安全員一名、各個施工班組長肩負兼職安全員職責。層次分明、程式嚴格、責任明確。項目部安全領導組統一組織與協調，各個層級人員分責任、分範圍共同監督危險源。項目部針對施工現場進度情況，分析匯總危險源予安全管理人員，嚴格監督整改措施的落實情況，定人、定崗、定措施、定時間，確保項目部所發現的危險源必須可控、在控。項目部組織安全會議對每日、每星期、每月的安全生產情況召開分析整改總結會，對發生過的安全薄弱環節加強管理、對未來的安全隱患加強預防。
三、重點環節重點監控;
施工現場中人是發生安全事故的重要因素之一，因此加強施工人員的管理是項目部的重要工作之一，對於新進場工人全部嚴格進行三級安全教育，在施工過程中，項目部安全管理人員不定期對每一個施工人員再教育、再提醒，確保施工人員愛自己、保自己、保他人。對於特殊工種進場之初除了進行三級教育外，還必須查驗資格證，是否在有效期內，是否在工作範圍內等，嚴格按照相應工種操作規程監督管理。
房建施工塔吊等設備是重大危險源之一，項目部委託具備資格單位安裝並管理使用;塔吊在正式使用前，必須報驗市級安全監督部門監督驗收並出具鑑定合格報告，否則不準使用。
安全部年終工作總結 篇6
轉眼時光飛逝，20xx年已過；在20xx年中保全部在集團公司和物業公司各級領導的關懷指導下，在同事和保全員工支持配合下，較圓滿地完成了公司領導安排的各項工作任務；為了不斷提高和加強保全部的整體工作績效，在儀容形象、內部紀律、宿舍衛生、班組調整、制度規章等方面加強了管理，使其逐步得到提升。保全部已逐步步入正規化，發展趨勢良好；為了總結經驗，尋找差距，規劃前景，促進下一步工作再上一個新台階，保全部主要負責整個小區的治安、消防、車庫日常運行工作，保全部在公司領導的指導和各部門的配合下，保全部認真開展各項工作，落實完成了近期的各項工作任務，按照保全部內部運行機制，現將近期來具體工作情況總結如下：
一、明確和細化各級職責，重點抓好各級工作的檢查與落實。
1、每周組織一次骨幹隊伍例會，相互探討和解決保全人員各項問題，從而促進對保全隊伍的進一步管理。
2、由部門經理領導帶領骨幹隊伍每日三次對小區安全和崗位工作檢查，並做隨機教育工作。
3、利用各片區開班務會時部門經理參加各片區的班務會，指導和總結存在不足之處及揚長避短。
4、發揮和利用好每位骨幹各自優點，隊員要求做到的骨幹必須要做到，同時要以身作則並相互做好監督和管理。
5、落實好部門員工轉正、崗位職責考核制度，做好理論與實際工作相結合。
6、進一步了解保全人員工資待遇不平等情況，加以改進保全人員工資待遇調整。
二、重點對保全人員軍事素質、後勤工作、宿舍衛生、在崗形象等整頓。
1、每周組織保全人員軍事訓練，提高保全人員在崗形象和禮節禮貌。
2、對進口崗標兵形象和服務意識重點培訓，突出標兵崗特色性。
3、集團和公司領導對保全人員的關懷厚愛，在員工宿舍安裝空調。
4、對入職人員的素質嚴格把關，為提高整個團隊的素質做基礎；
5、部門要求各崗位責任區域保全員，在不影響履行保全職責的同時，力所能及為業主或客人提供服務。同時要求各責任區域保全員必須清楚了解各位業主的基本情況，並讓業主熟悉當值的保全員，建立和諧關係和溝通渠道，這一點作為合格保全員的依據之一。
6、對保全宿舍空調等公司用品有無人為破壞，宿舍衛生進行每日檢查。
7、近期，保全部調整培訓思路，培訓的重點側重放在隊伍的整體形象、禮節禮貌、服務意識、以及工作的主動性、原則性與靈活性的套用上，促進員工在處理崗位問題時能逐步達到“理”和“禮”相結合。
8、貫徹落實集團領導和物業公司領導的'方針政策，全面對現有的保全部管理制度進行調整和完善。
三、目前存在的問題。
作為安防管理部門，在確保首要職責“安全保衛”得到有效落實，保障小區的整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、禮節、工作與服務態度，以及處理問題的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的關鍵所在，保全部近期時間在這些方面做了大量工作，雖有一定的進步，但離目標和要求仍相差甚遠；員工在實際操作中不是很順暢，基礎不紮實；營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓與績效考評是解決問題的關鍵所在。
四、下步工作思路。
1、將安全管理工作列為第一重點，了解小區和周邊安全動態，抓好日常安全管理工作的落實、檢查、監督工作，確保小區的安全與秩序。
2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強與員工的溝通，掌握員工動態，及時採取措施，以促進保全隊伍的進一步穩定。
3、積極配合公司行政部門，實行績效管理制度，使獎懲得到有效的落實，以此提高員工的工作積極性和競爭力。
4、加強對保全人員的培訓力度，有計畫地開展培訓工作，以解決員工的形象、禮節、工作服務態度，從而提高保全人員的整體素質。
安全部年終工作總結 篇7
為貫徹落實住建部《關於開展建築施工安全質量標準化工作的指導意見》（建質〔20xx〕232號）和市建委《關於進一步開展建築施工安全質量標準化達標創建工作的實施意見》（建安〔20xx〕93號）檔案精神，切實加強建築施工安全質量標準化示範工地管理工作，強化企業安全生產主體責任，建立自我約束、持續改進的安全生產長效機制，提高企業安全管理水平，推動全市安全生產狀況的進一步穩定好轉，我市各級安全監督管理部門大力宣傳創建工作，統籌規劃，分步實施、樹立典型、以點帶面，推動了建築施工安全質量標準化工作。20xx年我市建築施工安全質量標準化創建工作取得了一定的成效。現總結如下：
一、創建總體情況
20xx年全市共創建市級安全質量標準化示範工地（小區）85項，比20xx年54項增加31項，增長57.4%；總創建面積162.6萬㎡，比20xx年96.7萬m2增加65.9萬m2，增長68%。其中標化小區13項，比20xx年增加8項。省標工地5項與20xx年持平。85項標化工地中市本級27項，定遠14項，全椒12項，明光11項，天長8項，鳳陽8項，南譙區3項，來安2項。
二、企業創建達標率情況
我處對20xx年在市本級範圍內承建工程的施工企業創建達標率進行了統計。共統計51家施工企業，創建達標率符合要求的有16家，不達標的35家，其中有30家一項標化未創。
本次統計考慮是第一年進行統計，結合我市創標工作實際，統計時遵循以下幾條原則：
1、對1000平方米以下的工程、鋼結構一層廠房、學校加固工程、市政工程暫不作統計。
2、20xx年4月1日前，未創標但是工程主體已封頂的項目不作統計。
3、20xx年12月31日前，工程未創標但工程形象進度尚未達到創標條件的不作統計，納入20xx年統計。
4、20xx年統計過的項目，20xx年將不再進行重複統計。
5、施工企業在外地承建的工程和創標項目不在本次統計範圍內。
6、採用項目數達標率和建築面積達標率兩個指標，其中一個指標符合要求，即為合格。
各縣（市、區）建設局要嚴格按市建委建安〔20xx〕93號檔案的要求，對轄區內的企業創建達標率進行統計，並將20xx年創標的獎懲情況上報我處安全站。
三、採取的措施
為促進我市建築工程安全質量標準化的創建工作，我們採取了以下措施：
1、加強宣傳，做好創標幫扶工作。“大滁城”建設，工期很緊，下雨時，普通工地道路泥濘，車輛、人員無法進入施工現場，延誤工期，而標化工地卻熱火朝天的在施工，其井然有序的施工現場，舒適、潔淨的生活區，建築工人飽滿的工作熱情與其它工地形成了鮮明的對比。在日常的工作中，我們深入企業、施工現場開展宣傳交流，詳細講解創標工作的目的和作用，宣傳施工現場推廣安全質量標準化管理的必要性和現實性。創標工作逐步被列為企業安全生產工作的一項重要內容。對想創標化工地的施工企業和項目部，我們積極做好創標幫扶工作，由項目監督員安排專家對創建工程項目進行跟蹤監督指導，及時解決技術難題，推廣先進做法，在標化評審前，由監督員進行初評，找出其中的差距，並要求施工企業確保“人員、責任、技術措施、投入”四到位，並以創標工作為契機，不斷完善內部管理制度，努力營造企業安全文化，強化隱患排查整改，全面提升企業的安全管理水平和職工的自我防範能力。
2、典型引路，以點帶面。組織全市建築施工安全質量標準化工地創建工作現場觀摩活動，6月30日在我市中西結合醫院住院醫技綜合大樓工地現場舉行，各縣（市、區）建設局分管局長、建管站站長、安全站站長、各施工企業法人及安全科長、監理公司法人、總監及在建工程項目經理計240餘人對該工程施工現場進行實地觀摩。有力的促進了我市安全質量標準化的創建工作。明光市先後組織相關人員30人次到江蘇、浙江、合肥等地參觀學習標化工地。鳳陽縣組織全縣建築工程項目經理、安全員、總監等100餘人參觀紫薇花園標化小區。起到了激勵先進、鞭策落後的良好效果。
3、擴充評標專家庫，完善評審辦法。為使評標工作更加公開、公平、公正，我們擴充了評標專家庫，增加了一些綜合素質較好，業務水平較高的年輕專家，專家庫由原先的7、8名專家增加到現在的23名。下一步，我們還要再擴充專家庫，使更多的人參加標化工地的評審工作。我們要求一般標化評審時要有三名專家，增加各縣安全站專家參加的次數，發揮專家的作用，由專家拿主導意見，原則上評標是一次通過。為提高施工企業和項目部創標的積極性，對通過標化工地評審的項目，現場授牌，並每月及時發文、發證。
4、20xx年，各縣（市、區）建設行政主管部門對創標工作高度重視，各縣（市、區）均形成了一套適合本地實際的創標工作思路。
四、創標工作存在的問題及20xx年
目前我市創標工作中存在的問題可以簡單的概括為：不願創、創標難、評標難、市標水平不高、省標全省落後。
1、不願創。一些企業和項目部對創標工作不積極，強調一些客觀理由：沒有激勵政策、工期緊、造價低、施工場地不適合等，其事實本質：一是主觀上不重視安全生產工作，對安全生產捨不得投入，對安全防護“偷工減料”；二是不願改善工人的工作環境，不能做到以人為本；三是沒有企業發展意識，不注重企業文化發展，管理水平落後。
針對“不願創”的問題，各級安全管理部門應對施工企業一把手進行約談，要求各施工企業制定內部管理制度：一是企業對項目部設定創標保證金；二是加強安全措施費管理，建立安全措施費使用台賬，對不創標的項目按實際發生的費用給予提取，節餘部分統籌安排到其它創標項目中。三是對具備創標條件的項目實行“安全不簽字，質量不驗收”等制度。要求各施工企業抓好各項目部，落實創標工作。各級安全管理部門對沒有建立內部創標制度的施工企業要作為平常安全檢查時的重點對象。這次年度企業安全評價也要增加這一內容。
2、創標難。一些企業想創標，但缺乏真正懂安全的安全管理人才，不知怎樣創。我們安全站（包括各縣安全站）的部分監督員業務水平也不是很好，不能獨立去指導創標工作。今年我們要辦一些學習班，我們管理部門的監督人員和企業安全科長要參加，學習一些新技術、新知識、新規範。要開一個創標指導學習班，可以從省里請專家來講課，適當時候也可以組織大家到外地去看看。以期達到整體提高我市安全管理人員的管理水平和綜合素質。要廣泛開展安全質量標準化示範工地觀摩活動，各縣（市、區）自己也要開，要多學習、多交流。監督員要做好創標項目的指導、幫扶工作。施工企業要高薪聘請真正懂安全的管理人才，由企業直接安排安全員進駐施工現場，要每天進行安全巡查，發現隱患，要及時消除，否則應立即向企業法人或安全副總書面報告。
3、評標難。今年要完善市級建築工程安全質量標準化示範工地（小區）評審標準，此項工作目的是給所有參與標化工地（小區）評審人員提供評定依據，防止在評審過程中出現人為因素。努力達到評標工作只有一把尺子的目標。
4、市標水平不高。目前我市標化水平普遍不高，要增加交流學習，對取得標準化示範工地（小區）施工企業、項目經理、監理單位在全行業通報表彰，並納入其信用檔案。今年開始，我們已經在建管處網站上圖片報導檔目中和建委網站光榮榜上進行宣傳。把獲得省標的項目和市標項目中一些好的作法，以圖片的形式進行宣傳報導，並將這些項目的相關管理人員以及架子工、木工、電工的班組長名單一起上光榮榜。今年在創標工作中，針對相對水平較好的縣（市、區）和達標率較高的施工企業，可以適當提高要求，在實現施工現場“安全防護”標準化的基礎上，逐步實現“安全管理”標準化及從業人員“安全行為”標準化。今年還要開展對通過標化工地評審尚未竣工的項目進行回訪活動，對通過標化評審後，降低安全生產水平，達不到標化工地標準，排名未位的項目要取消其標化工地的榮譽資格。
5、省標全省落後。我市省標工地項目數全省排名落後，省標化小區還是空白。今年要努力爭創省標工程，創建數要在省內爭先進位，省標化小區要實現零的突破。各縣要制定創建省級標化的工作計畫；二級以上施工企業每兩年必須創建一項省標工地。
目前我市一些企業安全管理水平低，安全投入不足，責任措施不到位，規章制度不健全，從業人員安全意識淡薄，致使各類事故多發，安全生產形勢不容樂觀。下一步，我們要認真貫徹落實國發〔20xx〕23號《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》和省政府《關於進一步加強企業安全生產工作的實施意見》（皖政〔20xx〕89號）檔案精神，落實企業安全生產主體責任，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，全面加強企業安全生產工作，突出重點，狠抓關鍵，求真務實，講求實效，以點帶面，以創標為抓手，推進我市安全生產形勢的根本好轉。
安全部年終工作總結 篇8
長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。斗轉星移，時間飛逝，回首間，自己已經站在學期之末了。在這一學期，安全部門的全體同仁在這個學年裡，雖不敢說是鞠躬盡瘁，但算是盡心盡責地工作著，為同學們營造一個良好的環境而努力著。所以先將我部門工作總結如下。常規工作：
1、禁止使用大功率用電器是我們一直強調並嚴查的問題，因此我們的常規工作就包括檢查宿舍是否有大功率用電器，是否存在安全隱患，所以，每周星期一至星期四，就是我們繁忙的時候，我們仔細巡查每一間宿舍，針對宿舍的安全方面的問題進行檢查。
2、除了每周一至周四定期檢查宿舍外，我們也進行了幾次突查宿舍大功率，在這一學期的檢查過程中，並未發現有違規情況，這讓我們有些許欣慰，但我們仍然不會放鬆、怠慢，在以後的檢查工作中，我們依然會盡到自己的責任，不讓宿舍有任何安全隱患。
納新工作：
在新學期開始我們部進行了納新工作，納進了近二十名新成員。納新前我們部明確了部門工作和制度。之後開展了部門會議，介紹了部門發展史和部門工作以及對他們的期盼。相信我們部將會越來越好。
“迎新杯”籃球大賽:
我部門協助體育部門舉辦了12級新生“迎新杯”籃球大賽。期間我部門主要負責運動員和學生會工作人員的安全工作，並積極配合體育部門工作，加強了與體育部的交流，促進了學生會大家庭的感情。同學們積極參加比賽，爭著為班級做貢獻，體現了當代大學生的團結合作能力和積極向上的精神風貌。本次活動大大增進了各班級的凝聚力，活躍了大家的氣氛，豐富了大家的課餘文化生活工作中的缺點和不足：
由於我部門是一個剛成立的新部門，所以在日常工作中我部門可能在執勤時表現的還略有不足，但我相信在今後的日子裡我部門肯定能做的更好。
相對於其他部門而言，我們部是一個特殊的部門，它有自己獨特的特點，它更注重的是我們時刻要有敏銳的目光去發現身邊存在的安全隱患，所以我們更應該從細節做起，為更多人的安全著想！
下一學期，我們將會以更認真的態度對待系裡布置給我們的任務，安全部的每個成員都會盡職盡責，獻出自己的力量，為運輸管理系的明天而奮鬥，為安全部的發展而奮鬥！
安全部年終工作總結 篇9
即將過去的20xx年是不平凡的一年，是公司改革、提高和奮鬥的一年，也是HSE部自身建設得到加強和提升的一年。在上級主管部門的直接領導下，HSE部在安全管理制度建設、現場安全文明生產、員工安全教育等方面實實在在做了一些工作，也取得了一定的效果。現將主要工作總結如下。
一、進一步加強制度建設，健全安全管理規章制度。
制度是保障，管理是根本。因此，著力健全安全管理規章制度，並對原來規定中不適合部分進行修改。主要修改細化了“事故管理制度”、“安全文明生產檢查考核規定”、“安全教育管理制度”、“職業病防治管理制度”等。促進了相關工作的提高。
二、在工作中，緊緊抓住起重作業、用氣、用電這些重要環節，確保不發生惡性工傷事故。
起重作業、用氣、用電是事故易發環節。因此，全年始終將這三方面的管理工作放在一個突出的地位。
1、首先，加強了行車操作人員的培訓。11月份，組織行車操作工培訓，共40餘名工人和10餘名分包隊作業人員，參加了技術監督局在公司舉辦的培訓和考證工作。今後，將主要落實由這些人員進行行車的操作。在此之前，HSE部於9月份組織60餘名行車操作人員，進行了內部培訓，取得較好的效果。
2、加強對行車及起重吊具的檢查。HSE部階段性地檢查吊鉤、鋼絲繩、卸扣等完好情況，及時處理不合格的吊具，消除安全隱患。為確保吊具的安全可靠，還將吊具納入班組自己保管，避免吊具公用可能帶來的隱患，並要求班組自身加強日常檢查。協助採購部對不合格的供貨商進行了更換，提高了起重工具質量，減少了安全隱患。
3、組織專人對行車梁進行全面檢查，加固鬆動螺絲，消除安全隱患。
4、加強對日常尤其是午間和晚上用氣、用電情況的檢查，對用氣、用電不規範的行為如不及時關氣、關電進行處罰。既消除了安全隱患，又節約了成本。
三、開展多種形式的安全活動，提高管理效果；加強安全教育，提高員工安全意識。
1、6月份組織了安全月活動；夏季組織了防洪防颱風專項檢查；秋季組織了全體人員參加的安全教育大會，利用晚上時間，由太平洋保險公司和新區安監局組織專家授課等；
2、進一步落實員工三級安全教育規定，對新來人員，以及脫崗再上崗，轉崗人員進行認真的安全教育。
3、每月堅持召開全廠安全大會。
4、加強事故管理，堅持“四不放過”，用實際事例教育大家，提高安全技能和安全意識。堅持舉一反三，不斷減少事故隱患。
四、堅持安全生產和文明施工相結合，花大力氣抓好文明施工管理。
一方面加大整改力度，對現場存在的問題著力改善；一方面，堅持日常檢查和考核，對存在的問題屢教不改者進行處罰，促進工廠整體文明施工狀況穩步提高。1至11月份安全罰款共27993元，獎勵共8180元。
五、配合上級部門做好職業病防治、環境保護以及勞動保護工作。
今年安排環境污染因素監測一次，員工職業病預防體檢一次。
六、做好公司安保工作，進一步規範車輛出入、停放和人員登記管理工作。工廠管理秩序得到改善。
七、目前安全管理方面也存在很多不到位之處。
如：安全投入略有不足，專職安全人員少，無法形成對工廠的全方位、全天候監督，職業病防護方面不到位，工廠作業人員（尤其是外包單位的人員）安全技能與意識的有待提高提高等。以上是對今年工作的總結，安全生產，責任重大！公司安全管理現狀還不令人放心，存在的問題還很多。需要踏踏實實，一步一個腳印，堅定地走下去。
安全部年終工作總結 篇10
20xx年在艱難與拼搏，痛苦與歡樂中圓滿收官。回顧一年的工作，梳理一年的工作付出，收穫較多，並取得了較滿意的成績。年終將至，回顧總結過去，從中吸取值得的經驗和教訓，為新的一年工作更上一層樓奠定基礎。從以下幾方面對20xx年的工作進行總結，並查找不足，取長補短，為下一年的工作捋清思路。
一、轉變思想，與時俱進，服從大局管安全。
20xx年市場極度困難，企業面臨死與生的考驗，安全與生產效益面臨巨大壓力。如何在安全與生產中找到切合點，如何抓好安全監督，始終是一年工作中思想癥結。通過學習董事長多次講話精神，認真分析思考講話精神實質，並見證了公司採取各種管理辦法，採礦工藝變革等一系列非常措施、非常方法、非常手段。對我的思想有很大震動，產生翻天覆地的變化，逐步跟上董事長的步伐，並把這種思想引深入安全思維，不管遇到什麼問題，都要想到“成本”兩字，本著“既能降低成本，又能確保全全生產”，從找到最佳切點解決工作中的問題。通過一年工作實踐，許多認為不可能的事，都達到圓滿解決，使安全工作產生了許多新思維、新方法、新措施，為20xx年的工作奠定了思想基礎。
二、主動參與，積極配合，強化安全生產管理。
安全部主要是對分公司進行監督檢查，督促各項安全管理制度落到實處。一年來積極主動參與安全部對分公司安全例檢、專項督查工作，親臨礦山井下、排碴場、豎井提升、選場等作業現場，督促檢查事故隱患。對違規違章人員都進行嚴肅的批評和教育，對發現的事故隱患不論大小都進行查處整改。全年共下基層現場檢查140多餘次，每次都本著對企業負責，對員工負責的責任感，認真履職盡責，沒有絲毫的馬虎走過場思想。
積極參與安全部、公司其他各項工作，協助安全副總、安全助理和部長完成各項交辦事宜。本著在其位謀其事，領導安排的事情，不論大小都盡最大努力辦成、辦好。
認真對待、配合上級部門對公司安全督查工作。全年共參與配合上級部門檢查20多次，每次接待、配合工作都盡心盡力，工作沒有失誤，並取得相對較滿意結果，與上級部門關係處理較融洽。
通過參與內外部各種安全檢查，強化和推動了安全部工作，促進公司安全生產管理工作正常化，使安全生產持續保持穩定。
三、下年工作打算
20xx年我將緊跟公司領導的步伐，始終圍繞“降成本，保全全”的理念，指導一切安全工作，探索更切合實際的切入點，抓好安全生產監督工作。認真履行本職工作，腳踏實地，深入基層檢查，積極參與安全部各項工作，堅決完成領導交待的各項事宜，認真接待配合好上級部門的各項檢查工作。
安全部年終工作總結 篇11
轉眼即到，時值寒冬，我在安全部工作近一個學期了，感受頗深，學到很多，不僅交到很多朋友，更重要的是我從2個部長李、郭身上學到許多品質和精神，那種敬業，不怕苦、累，並且時時起帶頭作用，關心下屬，讓我看在眼裡記在心裡。並為我以後在學生會的發展打下基礎。
學期初期，在部長的帶領下，我部積極配合體育部舉辦籃球比賽，排球比賽;配合大型活動“職業經理人走進機專”，裝扮會場，維持會場秩序，有力的配合學校的活動;積極配合女生節，我部積極做各項工作，裝扮場地，維持秩序，拍照，等等，為我系女生節作出我部的一份貢獻。
在部長李、郭帶領下，由我部舉辦的“安全教育大會”為我系學生就安全進行教育，並邀請到我們的葛老師親臨演講;並發安全規定貼在門後，等等。
本學期我部在李、郭xx2個部長用心的帶領下，堅持每星期按時查寢及大功率，確保我系學生安全，並且嚴格執行查寢制度，對不到寢的學生進行詢問去向，登記在案，直到摸清學生情況，來確保學生安全。臨近冬季時，在部長的指導下，為了更好維護我系安全，我部加大大功率查處力度，最大限度的降低安全隱患，確保我系人身及財務安全。時值期末，我部繼續發揚2個部長精神，繼續工作，直到學生安全放假回家為止。
臨近結尾，回顧一學期，碩果纍纍，我為我部有李、郭xx2個好部長而感到驕傲，為我們安全部喝彩，並祝我部來年有個更好的發展。
xx年上半年以來，安全部根據年初制定的工作計畫，以及公司領導班子對安全工作的布署，公司安全部上半年工作總結。本著“預防為主、綜合治理、安全第一”的宗旨，從人防、物防、技防入手，認真落實目標責任管理，積極督導落實各項管理制度，認真做好消防、治安安全防範措施，多措並舉，保障了公司的正常經營秩序。為公司的發展做著不懈的努力。現將半年以來的工作總結:
一、秉承保障與服務並舉的理念,在做好公司日常安全保障的同時,積極做好相關部門的配合及對客服務工作
面對日趨激烈的市場競爭，作為服務行業的安保工作者，早已從單純的安全防範，轉化成整個酒店服務中不可或缺的一環。半年以來，部門與時俱進，大力開展服務意識培訓活動，已完成從安全管理到安全服務的思想轉變，工作總結《公司安全部上半年工作總結範文》。在做好平時安全保障的同時，積極配合餐飲、客房以及主管部門開展各類服務工作。累計配合餐飲傳菜?次，協助客房行銷做好大型團隊接待50餘次，配合村委、居委會、武裝部等相關主管部門開展工作xx次。
二、從人防、物防、技防入手，深化安全防範措施，多措並舉，確保全全
1、在人防上，加大巡視檢查力度，強化安全防範意識。部門定期進行崗位工作流程及崗位安全責任制的培訓學習緊繃安全弦。加大了消防、安全生產、設施設備隱患的排查力度。對檢查出的問題進行事實整改跟蹤、督導、複查。對整改不到位的，不徹底的，部門將在公司管理經營會上進行通報、圖片曝光，消除了不安全因素確保了公司安全經營。
2、在物防上，重點區域加設防盜門窗及防盜網，前台及財務室配備保險柜。涉及燃油、電氣區域加設防護措施，設定警示標示。客房、餐飲等經營區域累計加設安全出口指示燈、消防應急照明燈60餘具。
3、在技防上，為減少盲區，提高安全係數，累計加設監控攝像12個。
三、加大來店車輛停車保障及停車收費管理力度
為了確保就餐及住宿客人車輛安全有序停放，對車場保全進行了合理調配，嚴格按照車場“三勤”“四到位”標準上崗操作。對前來車輛，指揮停放到位、檢查登記到位、交流溝通到位、看管守護到位，在執勤過程中，眼勤、腿勤、嘴勤，將服務工作做在前邊，讓賓客車輛來的放心、停的安心、走的舒心。在收費管理上上半年完成停車收費任務39500元，僅發放免費停車票就3100張（客房部1200張、餐飲部1400張、味純園500張）。
四、上半年以來工作中的不足
為使部門工作更好的開展，我們對上半年以來的工作作了梳理，存在以下不足:
1、在對客服務上，做的還不夠，個別員工的服務意識、服務技巧還有待提高尤其是對待不講道理的客人如酗酒滋事或不交停車費的客人。
2、在節能降耗方面，做的還不夠到位，仍存在一些不必要的浪費。
3、在人員培訓管理上還有待提高。尤其是工作之餘對員工的關心不夠。
安全部年終工作總結 篇12
回顧過去的一年，我部在大廈總經理的領導關心下，各部門的配合下，我們在加強大廈的安全防範管理，完善種類制度，安全巡邏檢查、創服務品牌、組織學習等做了一定的工作。
一、進一步健全和完善安全防範體系
1.組織落實
自從去年8月8日開張以來，根據大廈治安、消防的需要，建立了防火委員會。現人員有變動，重新調整了防火委員會，總經理擔任防火委員會主任，副總經理擔任副主任，各部門經理任委員。按照“誰主管，誰負責”的原則，落實了三級安全管理目標責任書。
總經理室與部門簽證安全管理目標責任書。部門與班組簽定安全管理目標責任書。同時大廈與各租賃單位，使安全工作明確職責，落實到人。
2.制度落實
為了確保大廈的安全，我們從大廈的實際情況出發，建立了一套安全防範的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、有據可依。為此我們建立了火警火災處置預案、各重點部位崗位責任制、大門崗職責、巡邏崗位職責、地下車庫崗位職責、突發事件保衛工作程式、消防重點部位檔案等。同時落實了公安局、派出所規定的十二種簿冊的登記，做到認真登記，及時住處傳輸。
3.宣傳教育落實為了使消防、安全工作深入人心，增強員工的消防安全意識，我們採取有計畫多形式地對員工進行消防安全的宣傳、教育、培訓，今年以來我部共培訓員工怎么樣使用滅火機7x次，消防安全知識考試7x次，消防安全宣傳欄二期，安全生產宣傳畫16張，同時將消防安全常識發放到各部門、租賃單位進行宣傳。使員工懂得防止火災的基本措施和撲救火災的基本方法，提高預防火災的警惕性。
二、落實安全檢查，確保大廈安全。
為了使消防安全工作落實到實處，我們貫徹落實大廈總經理、防火委員會主任每周一、三、五每次晨會強調安全防範的指示精神，布置安全防範的內容，加強安全檢查。針對四樓餐廳裝修的施工場地，時間長，任務重，我們落實重點防範，加強巡邏檢查次數，在裝修有幾個月中我們派保全專人現場進行監護，同時落實動火審批制度，做到不審批不準動火，沒有操作證，不準動火，真正地把安全工作落實到實處。
三、樹服務品牌，抓學習、管理
1.組織學習
作為一個酒店，抓服務質量，首先是抓人，要抓自身建設，抓好員工的思想，素質。只有這樣才能使員工真正懂得服務的目的。我們落實每月三次全體保全會議。充分利用會議與員工交流，剖解正反案例，灌輸我們大廈為客人服務的`宗旨。同時在會議時比較好的員工及時進行表揚，對表現不好的員工進行嚴肅批評，同時對員工要進行要加強鐵的紀律教育，尤其是我們大門崗的員工，接觸人多面廣，更加要做到這一點，例如：在今年11月9日那天，我們的領班在大門崗看見一位不是到我們大廈住宿的人亂停車，把汽車停在進口處，擋住了去地下車庫的路，就去跟這位司機講，不要停在這裡，影響其它車輛進出，他一定要停在這裡，再次跟他講時，他不但不聽，反而罵人，並動手打了我們領班兩拳，踢了一腳，我們領班始終沒有還手，後被拉開。當時對面修車的人看了也非常生氣，對我們主管講，你為什麼不幫你們員工打這位司機。從這件事看，正因為我們經常開會學習，強調鐵的紀律，使得我們從主管到員工都能夠做到這一點，能做到忍字。
為此在全體保全會議上大力表揚了領班，並給予5委屈獎。同時剖解了這起案例：如果當時還手，心情得到平衡，但是損失會更大，會直接影響我們大門崗保全在客人及周圍民眾的聲譽。甚至會對我們保全產生不好的看法，正因為我們有這樣的保全，主要是大廈領導在平時教育，培養的結果。在大廈領導發給從部門經理到領班《與公司共命運》這本書上面寫著：“不管是怎樣令人難堪的局面，他也能忍耐；不管遭到什麼樣的挑釁，他也能平心靜氣；不管面對多么囂張和惱怒的人，他也能心平氣和。我們保全把所學習用在平時的工作中去，只有這樣，才能處理好經常碰到的委屈事情。
2.人性化管理
加強對員工的管理,是我們部門要經常做的.如何加強對員工人性化管理，是我們部門更應關注的，只有這樣，才能發揮出員工更好的積極性。在今年的9月6日，一輛住宿客人汽車準備停進地下立體車位，當時指揮倒車的員工查中元，是一個新來半個多月的員工，表現比較好，但是在指揮倒車時，沒有注意車子上面的天線，當汽車倒進時，天線被立體車位上面一層壓壞了。當時客人修理好40，認為我們保全服務態度也比較好，就叫我們賠償了20xx，事情發生後，該員工就找到我們部門說：“這次天線碰壞，是我錯了，沒有注意到車上的天線，這20xx等工資發下我來賠償，今後我一定會注意的。”針對這件事，我們部門碰頭，認為員工在指揮車輛時沒有注意雖然有錯，但是作為我們部門經理、主管、領班都也有責任。
事情的發生後，我們不是簡單的處理，讓員工一賠了之。認為員工指揮不當有過錯，理應賠償，但是考慮了員工新來工資發下來也沒多少錢，同時我們部門的管理上有疏忽，也有責任，從部門經理、主管、領班及其他本人每人賠償5。通過這件事，在今後的工作中，這位員工在服務質量上，有聲服務、微笑服務做的比較優秀，他的工作得到人事部門的認可。從這件事反映出，人性化管理，不但能促進員工思想。他會在日常工作中積極上進，用敬業來報答企業。
3.團隊精神，互相幫助
俗話說：“兒行千里，母擔憂”，我們的保全大多數來自外地，有的來自東北、有的來自西北，總忘不了親人的思念，有的保全一年多了沒有回過家去，親人的惦記，總想回家看看。為此我們保全都互相幫助，你回家他頂班，他回家你頂班，沒有一個保全不肯頂班的，即使家住杭州的保全也是一樣的。這即不影響工作。又能使在外的保全能與家人團圓，這不但能提高員工的積極性，同時也體現了我們保全互相幫助、團隊協作的精神。體現了企業對他們關心、愛護。
四、服務質量
1.大門崗服務
大門崗是我們大廈為客人服務的最前沿，他的服務質量好壞，關係到住宿客人第一感覺，為此為了保證我們的服務質量，我們從以下三個方面落實：
第一.經常性組織員工開會學習，培養員工對企業要有敬業精神，只有這樣服務質量才會到家。
第二.服務質量，大門崗保全服務，做到客人、領導車輛來去時，能主動，快迅地開門服務，提行李箱服務、指揮車輛服務，指路服務。下雨天撐傘服務。尤其是是在天寒地凍，日曬雨淋，他們始終站在服務最前沿，為客人服務，只要客人的車輛一到，他們就跑步上前服務，特別是在颳風下雨，他們為客人撐傘，自己卻淋著雨，一崗下
來，衣服、褲子都已淋濕了，鞋子也被水泡濕了，從未叫苦叫累。真正體現了大門崗保全為客人服務的意識。我們大門崗比較優秀的是：候鳳余、牧忠、周維忠、張炎、陳永欽等。他們任勞任怨，腳踏實地地工作，為大廈作出應有的貢獻。
2.推車服務
針對地下一層坡度比較陡，機關女同志腳踏車、電動車上下不便，我們保全開展“為您服務”幫助推車服務。一年半以來，這項服務始終在進行著，從未間斷過，我們把大廈提倡樹服務品牌宗旨，不僅僅服務客人，而且服務在每一個方面，真正體現了“為您服務”的意識。
五、明年的工作打算
按照總經理提出的三年內把我們××大廈服務品牌打出去，明年是最後的一年，圍繞這個目標。我部門做好以下幾項工作。
一、抓好員工的思想工作，培養員工積極上進的精神。每月不少於三次組織員工開會、學習。
二、對個別比較俏差的員工進行個別談心，幫助，找出存在的問題，激勵他們在新的一年在服務質量方面要有一個飛躍的提高。
三、平時多注意員工的想法，經常進行交流，關心、愛護員工。
四、繼續做好，推車服務、下雨天撐傘服務、提行李箱服務、叫計程車服務、汽車開門服務和有聲服務、微笑服務。
五、在原有的服務基礎推出新的服務項目，把汽車加油站、補汽車輪胎、洗車的地址、電話號碼製成小名片，發給需求的客人。
六、做好大廈安全保衛工作，落實安全檢查、巡邏檢查，配合消防大隊，公安局，派出所做好日常工作。、
七、確保不發生刑事案件，火災事故，力爭不發生或少發生一般的治安事件。
安全部年終工作總結 篇13
時間過的真快，一眨眼功夫這個學期就快結束了。Xx學院學生會安全部共有32名成員(8名本部門人員，24名機動組人員)。安全部人秉承“全新全意服務同學，努力促進學校發展與建設”的宗旨，堅持“自我服務，自我教育，自我管理”的三字方針，以“加強學院的學生安全管理，增強學生的安全保衛意識”為指導思想，以努力“為全院學生創造一個舒適、祥和、安靜、安全的學習和生活環境“為工作目標。在學工辦和主席團的正確領導及下，安全部人基本完成了上級交代的各項工作。在此感謝學工部及主席團的悉心指導，同時也感謝保衛科及學生會其他各兄弟部門和各分院對我們部門工作的大力支持下。本部門的工作總結如下：
第一、 努力抓好部門內部建設。
1、 在xx年10月中旬進行了招新，通過面試等層層篩選，選出了一批能過吃苦耐勞的新幹部，為部門注入了新的血液，促進了後段的工作的開展。
2、 在“黨的重要指導思想”和“學生幹部條例”的指導下制定了部門的內部管理條例，並對其進行了為期三個星期的思想教育和幹部培訓，提升了全體幹部的業務素質同時也給全體幹部灌輸了服務的意識，建立了一直思想覺悟高，自身素質過的硬的幹部團隊。
3、 完善了會議制度，規定每兩個星期召開一次幹部例會，會上對前兩個星期的工作進行總結和反思，並對下兩個星期的工作進行展望和計畫。
4、 初步建立和健全了部門的評比制度，通過每次的工作和會議等情況來評比，樹立典型和優秀形象，並對其進行學習。
5、 在全期中定期進行幹部的心得交流會議，且在12月份本部幹部參加了團校幹部培訓，並實行了老幹部對新幹部進行單獨交流月活動，既增加了幹部的能力又增加了幹部的交流。
第二、紮實的搞好日常工作。
1、校道巡邏，在對前幾年工作的落實與總結的基礎上，我部門加強了巡邏的次數和力度，全期共進行13次巡邏，並新增加了校道定期巡邏，從中也發現了一些問題，並及時的反映給了學工部和保衛處，在相關單位的協助下對其進行了妥當的處理，保證了我們校園的安全與穩定。
2、 宿舍安全紀律檢查。我們聯合宿管女生兩個兄弟部門針對使用大功率用電器和晚歸等不良情況進行了嚴查，維護了同學和學院的正當利益。我們加強了每次檢查的力度，達到了很好的效果，基本避免了宿舍安全事故的發生。
3 宿舍安全巡邏。本著建造一個團結、安全而的和諧寢室的目的，自本個學期開學以來，我部門每個星期對宿舍區進行三次安全巡邏，主要針對宿舍區內安全防火防盜，打架鬥毆、非法商業活動等事件進行巡查，在各小組組長的帶領下，及時的處理了宿舍區出現的一些不和諧的現象。在巡查期間，我們的幹部定期的在宿舍區對一些不法現象的操作程式和手段進行講解並給予他們提示，從某種程度上提高了他們的意識，避免了一些不法事件的發生，最大力度的為輔了同學們的利益。
4、 便當排查，本學期，本部門組織了一周的排查，經本部門嚴格排查後，便當問題得到了部分的解決。
5、 校道內宣傳窗的清潔及違規張貼的排查。為了美化我們的校園
我部門對校園內宣傳窗進行了定期的清洗，並通過運用包括蹲點，巡邏等方式對違規張貼進行了排查，但效果不太明顯。 第
三、 積極完成各項其他的工作。
1、 迎新工作期間，在校領導的指導和學工部的統一部署下，我部門主要負責了校園內的安保巡邏、校門口新生迎接及校外跟車等事宜，全體成員以飽滿的熱情投入到工作中，出色的完成了上級安排的各項工作。
2、 國檢工作，在創建文明衛生城市期間，我部門調集全體部門成員對寢室進行了安全及衛生檢查，並對寢室進行了執勤，做到了及時發現問題解決問題，為文明城市的創辦奉獻了一部分力量。
3、 校運會期間，對運動會看台進行了劃分，協助各部門對開幕式等工作的開展進行了充分的準備工作。
第四、部門活動。
1、 我部門參加了學生會組織的x村之旅。
2、 組織了一次安全部與辦公室及一次安全部與主席團和各部門部長副部長之間的友誼籃球賽。
3、 組織了一次部門內部慶祝部門小組成立活動。
這些活動不僅增加了部門內部的友誼與凝聚力，同時也加強了與主席團及各部門的聯繫與交流，促進了部門的成長與制度的健全。
第五、 工作的不足及解決方案。 儘管整個全期工作過程都開展得比較順利，但同時也是存在一些不足的地方，這些問題也不容忽視，在此提出可以引起我們的注意，並有利於今後下學期工作的順利開展。 1、對於安全工作，雖說我們對安全方面做了很多的工作，但僅憑一次兩次講座和每個星期的安全紀律檢查本人覺得難以讓大部分同學從意識上去加強安全意識，我們在下學期應該在安全宣傳工作方面下功夫，在堅持每個星期的日常檢查的同時定期舉辦安全知識講座，並舉行一個安全工作宣傳月，通過海報和宣傳牌對此在校園內進行宣傳。只有從思想上提高了同學們的安全意識我們才能從根本上避免安全事故的發生。
2、我們在做完事情之後缺乏一種總結與反思的過程。作一件事情可以相當好的完成任務然而這其中總有一些不足的地方。我們要去總結和發現自己的錯誤而不像少數人那樣為自己的失誤找藉口，我覺得對於自己來說真正的提升不是你什麼地方做的好，而是去發現錯誤和缺點之後毅然改正，並在以後不再犯同樣的錯誤，這才是真正的提升。希望我們各位幹部包括我自己在內都要時常去總結自己反思自己。
3 與各分會的交流，現在我們主要採取的是通過開會來與之交流，我覺得我們應該邀請他們積極參與和監督我們的工作，跟隨我們一起檢查，讓他們也成為我們的工作夥伴，促進工作的開展，但這其中好有很多問題需要解決，我們正在尋求一個合理的解決措施。
以上是我們部門的一些工作、活動及反思，雖說一期的工作取得了一定的成果，但從上也可以看出我們還存在一些的不足，我們在接下來的一個學期會在繼承和發揚我們安全部“不怕苦不怕累”等優良傳統的同時，積極的完善我們的工作方式，做一個智工型工作者，發揮我們的主觀能動性，為部門多辦實事。把我們的部門做大做強，從真正意義上構建成一個完美的為同學服務的集體，在下學期學校的安全工作做出一定的貢獻。
安全部年終工作總結 篇14
學生會安全部是立足於廣大學生的一個小集體，是一個關心學生安全，為學生服務的部門。它的設立體現了我系以人為本，以學生為中心的思想。學生會安全部是我系一個重要的部門。它肩負起了維護學校安全，學生安全，並時刻向領導匯報學生的安全情況的責任。轉眼一個學期已接近尾聲，回想了這個學期安全部的工作全程，我做出了如下總結：
一、安全部工作：
1、班會檢查工作。班會的檢查工作一直以來都是我們安全部的主要工作之一，也是我部門投入精力、時間最大的一項工作。每周對每班的班會檢查，統計出每班的缺席情況和各班班上的問題，好及時上報領導，以確保我系能很好的了解各班的情況，並做出相應的調整，使我系能更好的發展。
2、檢查宿舍工作。檢查宿舍這一項工作也是安全部的主要工作之一，同時也是我安全部非常重要的一項工作。因為檢查宿舍情況直接反映了同學們的去向、安全情況及同學們的就寢情況等。
3、配合生活部檢查教室、宿舍的安全工作。這項工作的執行能使同學們有一個安全的環境去學習、成長。
4、我系活動過程中的安全方面的值勤工作。
5、協助學生會其他部門開展工作，共同完成學生會的各項任務。
二、工作進程
1、開學之初，我部門配合了學生會展開了招新工作，為我部門輸入了新鮮血液。
2、堅持每周日對我系各班班會檢查。並及時的把匯報表交於全老師處，讓我系能夠全面正確的了解各班的情況。
3、不定期的對我系的宿舍檢查(共進行四次)。在張傑老師的帶領下，我們安全部對宿舍進行了四次突擊檢查。一是檢宿舍的安全情況，二為檢查同學們的就寢情況。通過對宿舍的檢查可以看出，我系學生出現一些在外租住、晚歸或通宵不歸等情況，但是通過繫上領導老師對同學的教育之後，同學們都能正常的作息。
4、配合生活部對我系教室、宿舍進行了安全檢查。
5、在我系舉辦的各項活動過程中的值勤(如動運會中的值勤、籃球足球比賽的值勤)。
三、工作中的優、缺點
優點：1、我部門很好的完成了安全部的工作。
2、我部能夠很好的和其它部門交流、配合完成工作。
缺點：1、我系有同學出現丟電腦、書等情況。我部門沒有大力的宣傳安全方面的知識，使同學們提高安全意識。
作為安全部的一員，我們深感肩頭擔子的沉重。但我們始終相信不管再大的困難我們都能克服。我們相信我們能做好學校的、學生的每一件事。起到真正意義上的“服務同學，鍛鍊自己”。我堅信學生會安全部會在我們的手中不斷蒸蒸日上。最後，我們安全部所有成員預祝天下所有老師新的一年身體健康，萬事如意;同時祝所有同學學業有成，心情愉快。
安全部年終工作總結 篇15
斗轉星移，時光如梭，轉眼已近歲末，回顧自己一年來的工作歷程，收穫及感觸頗多。本人有幸得到公司的認可和信任。並服從公司人員調配，本人於去年5月22日調至李堡店，本人十分珍惜和感激公司給予的鍛鍊和學習的機會，在領導的大力支持和熱心指導及各位同事的積極協助下，憑著認真負責的工作態度，圓滿完成了公司賦予的各項工作，較好的履行了自身職責，積累了工作經驗，得到了公司領導對本人工作能力的認可和道德操守的信任。現將自己一年來的工作、思想情況向上級領導匯報如下：
一、堅決服從上司的領導，認真領會執行公司的經營管理策略和工作指示精神，並貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。
二、堅持“預防為主、防治結合”的治安管理方針，時刻教育和要求員工，並嚴格要求自己加強對店區的巡查力度，發現和排除多起安全隱患。
三、堅持“預防為主、防消結合”的消防工作方針，完善消防設備巡視及保養措施並加強員工的消防知識培訓，提高員工防火意識，使員工能熟練掌握消防設備的操作方法。確保項目工地的消防安全。
四、制定、完善部門各項規章制度、管理規定。在日常工作中具體實施運作。五、總公司領導經常來我們店檢查指導工作，要求各員工認真做好禮節禮貌等工作。
六、領班是部門管理工作開展的基礎重要環節，開展班級日常工作。抓班級管理兩者同等重要，可相互配合促進。本人在日常管理中力求做到：
1、遵循公司的經營理念及服務宗旨，以公司企業文化精神為中心，積極關心鼓勵員工，有意識培養凝聚力和員工的團隊精神。由小及大形成部門合力、戰鬥力和對公司的集體榮譽感。
2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作、生活作風，給員工樹立良好的榜樣，引導員工良性發展，營造健康的工作氣氛。
3、在工作中嚴格管理，處理問題遵循“公平、公開、公正”的原則，做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信，充分調動員工的工作積極性。
4、在工作、生活中細緻、認真，時刻了解掌握和關心員工的工作、生活及思想狀況，逐步培養和員工的工作感情，並贏得員工的信任。以此鼓舞員工的工作熱情。在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，針對員工的實際情況，引導員工與時俱進，提升素質轉變自身觀念。
5、在各類理論培訓中，通過講解、點評、交流使員工在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。並時刻教育員工要有緊迫感，應具有上進心，並使他們認識到，要成為一名合格員工關鍵在於人的主觀能動性和責任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業精神、對管理與服務內涵的真諦的理解及運用之上，並以此激發大家積極進取在工作中體現自身價值，感受人生樂趣。
以上是我在一年中力爭做到、做好的方面。縱觀一年的工作，客觀的自我剖析，自己在下列幾方面存在不足之處，敬請領導的指正與批評，以待在今後的工作中進一步加強和改正：
1、工作方式過於急躁，對員工要求過高，造成部分員工對我個人心懷怨恨。
2、工作經驗和相關管理知識仍需進一步學習、積累。到李堡店一年的時間即將過去，我們將滿懷信心地迎接新的目標、新的機遇，新的挑戰。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。我堅信在公司領導的英明決策和運籌下，物業公司的明天會更好。作為公司的一份子，在一步的工作中我將一如既往，全心全意的為公司服務，竭力做好本職工作，為公司的發展貢獻力量。
安全部年終工作總結 篇16
時間過的真快，一眨眼功夫這個學期就快結束了。_學院學生會安全部共有32名成員(8名本部門人員，24名機動組人員)。安全部人秉承“全新全意服務同學，努力促進學校發展與建設”的宗旨，堅持“自我服務，自我教育，自我管理”的三字方針，以“加強學院的學生安全管理，增強學生的安全保衛意識”為指導思想，以努力“為全院學生創造一個舒適、祥和、安靜、安全的學習和生活環境“為工作目標。在學工辦和主席團的正確領導及下，安全部人基本完成了上級交代的各項工作。在此感謝學工部及主席團的悉心指導，同時也感謝保衛科及學生會其他各兄弟部門和各分院對我們部門工作的大力支持下。本部門的工作總結如下：
第一、 努力抓好部門內部建設。
1、 在_年10月中旬進行了招新，通過面試等層層篩選，選出了一批能過吃苦耐勞的新幹部，為部門注入了新的血液，促進了後段的工作的開展。
2、 在“黨的重要指導思想”和“學生幹部條例”的指導下制定了部門的內部管理條例，並對其進行了為期三個星期的思想教育和幹部培訓，提升了全體幹部的業務素質同時也給全體幹部灌輸了服務的意識，建立了一直思想覺悟高，自身素質過的硬的幹部團隊。
3、 完善了會議制度，規定每兩個星期召開一次幹部例會，會上對前兩個星期的工作進行總結和反思，並對下兩個星期的工作進行展望和計畫。
4、 初步建立和健全了部門的評比制度，通過每次的工作和會議等情況來評比，樹立典型和優秀形象，並對其進行學習。
5、 在全期中定期進行幹部的心得交流會議，且在12月份本部幹部參加了團校幹部培訓，並實行了老幹部對新幹部進行單獨交流月活動，既增加了幹部的能力又增加了幹部的交流。
第二、紮實的搞好日常工作。
1、校道巡邏，在對前幾年工作的落實與總結的基礎上，我部門加強了巡邏的次數和力度，全期共進行13次巡邏，並新增加了校道定期巡邏，從中也發現了一些問題，並及時的反映給了學工部和保衛處，在相關單位的協助下對其進行了妥當的處理，保證了我們校園的安全與穩定。
2、 宿舍安全紀律檢查。我們聯合宿管女生兩個兄弟部門針對使用大功率用電器和晚歸等不良情況進行了嚴查，維護了同學和學院的正當利益。我們加強了每次檢查的力度，達到了很好的效果，基本避免了宿舍安全事故的發生。
3 宿舍安全巡邏。本著建造一個團結、安全而的和諧寢室的目的，自本個學期開學以來，我部門每個星期對宿舍區進行三次安全巡邏，主要針對宿舍區內安全防火防盜，打架鬥毆、非法商業活動等事件進行巡查，在各小組組長的帶領下，及時的處理了宿舍區出現的一些不和諧的現象。在巡查期間，我們的幹部定期的在宿舍區對一些不法現象的操作程式和手段進行講解並給予他們提示，從某種程度上提高了他們的意識，避免了一些不法事件的發生，最大力度的為輔了同學們的利益。
4、 便當排查，本學期，本部門組織了一周的排查，經本部門嚴格排查後，便當問題得到了部分的解決。
5、 校道內宣傳窗的清潔及違規張貼的排查。為了美化我們的校園
我部門對校園內宣傳窗進行了定期的清洗，並通過運用包括蹲點，巡邏等方式對違規張貼進行了排查，但效果不太明顯。 第
三、 積極完成各項其他的工作。
1、 迎新工作期間，在校領導的指導和學工部的統一部署下，我部門主要負責了校園內的安保巡邏、校門口新生迎接及校外跟車等事宜，全體成員以飽滿的熱情投入到工作中，出色的完成了上級安排的各項工作。
2、 國檢工作，在創建文明衛生城市期間，我部門調集全體部門成員對寢室進行了安全及衛生檢查，並對寢室進行了執勤，做到了及時發現問題解決問題，為文明城市的創辦奉獻了一部分力量。
3、 校運會期間，對運動會看台進行了劃分，協助各部門對開幕式等工作的開展進行了充分的準備工作。
第四、部門活動。
1、 我部門參加了學生會組織的_x村之旅。
2、 組織了一次安全部與辦公室及一次安全部與主席團和各部門部長副部長之間的友誼籃球賽。
3、 組織了一次部門內部慶祝部門小組成立活動。
這些活動不僅增加了部門內部的友誼與凝聚力，同時也加強了與主席團及各部門的聯繫與交流，促進了部門的成長與制度的健全。
第五、 工作的不足及解決方案。 儘管整個全期工作過程都開展得比較順利，但同時也是存在一些不足的地方，這些問題也不容忽視，在此提出可以引起我們的注意，並有利於今後下學期工作的順利開展。 1、對於安全工作，雖說我們對安全方面做了很多的工作，但僅憑一次兩次講座和每個星期的安全紀律檢查本人覺得難以讓大部分同學從意識上去加強安全意識，我們在下學期應該在安全宣傳工作方面下功夫，在堅持每個星期的日常檢查的同時定期舉辦安全知識講座，並舉行一個安全工作宣傳月，通過海報和宣傳牌對此在校園內進行宣傳。只有從思想上提高了同學們的安全意識我們才能從根本上避免安全事故的發生。
2、我們在做完事情之後缺乏一種總結與反思的過程。作一件事情可以相當好的完成任務然而這其中總有一些不足的地方。我們要去總結和發現自己的錯誤而不像少數人那樣為自己的失誤找藉口，我覺得對於自己來說真正的提升不是你什麼地方做的好，而是去發現錯誤和缺點之後毅然改正，並在以後不再犯同樣的錯誤，這才是真正的提升。希望我們各位幹部包括我自己在內都要時常去總結自己反思自己。
3 與各分會的交流，現在我們主要採取的是通過開會來與之交流，我覺得我們應該邀請他們積極參與和監督我們的工作，跟隨我們一起檢查，讓他們也成為我們的工作夥伴，促進工作的開展，但這其中好有很多問題需要解決，我們正在尋求一個合理的解決措施。
以上是我們部門的一些工作、活動及反思，雖說一期的工作取得了一定的成果，但從上也可以看出我們還存在一些的不足，我們在接下來的一個學期會在繼承和發揚我們安全部“不怕苦不怕累”等優良傳統的同時，積極的完善我們的工作方式，做一個智工型工作者，發揮我們的主觀能動性，為部門多辦實事。把我們的部門做大做強，從真正意義上構建成一個完美的為同學服務的集體，在下學期學校的安全工作做出一定的貢獻。
安全部年終工作總結 篇17
自xx級研會安全部組建以來，我部一直秉持“服務大家、保障安全”的宗旨來籌劃、安排部門各項工作，希望為大家營造一個良好的宿舍安全、衛生環境。目前，我們安全部已經開展了宿舍衛生檢查、宿舍安全衛生意識問卷調查、大學生宿舍文化節等活動，下面我主要就我負責並參與的前兩項工作，做一下匯報總結。
在上個月開展的宿舍衛生檢查中，我們事先擬定了地面衛生、床鋪整潔、窗台乾淨、宿舍文化等近十項檢查標準，並以此作為我們給宿舍打分、評比的依據。在檢查的前一周，我們通過研究生QQ群、各個班級QQ群以及貼出告示等方式告知大家宿舍衛生檢查的時間及相關事項，在上個月的具體檢查工作中，我們採取了四個人同時打分，最後按平均分計算的方式來給宿舍排位。檢查時，我們發現每一個宿舍都做了精心的準備，地面都清掃過，窗台也沒有灰塵，床鋪整潔有序，很好的體現了當代大學生的精神風貌，當然，個別宿舍也有同學不太重視，宿舍衛生環境稍差，需要加強。經過檢查評比，男女生分別是宿舍和宿舍獲得了流動紅旗。
在宿舍安全衛生意識問卷調查中，通過數據統計、分析，我們發現很多學生都樹立了良好的宿舍安全、衛生意識，幾乎每個宿舍都建立了自己的衛生值日制度並定期進行宿舍衛生清掃，以保持宿舍的梁良好衛生環境。對於宿舍適用大功率電器問題，近90%的同學能認識到，使用大功率電器會導致電線負荷過大引起短路、起火等事故，在宿舍出現電線短路、電燈脫落等安全隱患時，同學們都會想到向宿管部門、輔導員、維修部門報告，而不是自己動手修理，安全意識較高。在宿舍盜竊問題上，同學們提出建議，希望宿管部門嚴格陌生人進出登記制度，同時，同學們自己要學會保管好貴重物品，多管齊下保全全。
以上就是我們安全部近期舉行過的相關活動，我們會本著為大家服務的宗旨，在下一階段中開展更多有益於大家的活動，將安全、衛生工作進行到底！
安全部年終工作總結 篇18
我畢業於建設學校。然後進入建設集團有限公司工作。自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務。以下是身為建築安全員的自己在20xx年的工作總結。
一、進行精心策劃，建設文明施工現場
我們在學習借鑑其他現場安全文明施工管理先進經驗的基礎上，對項目現場的安全文明施工總體布局進行了精心的策劃，使之更加科學、合理、規範。例如，設立了安全文明施工監督崗、對施工區域進行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責任區、設定了施工現場流動撒水車和固定吸菸點、健全了規範的安全警示牌、製做了高處作業臨時廁所以及醒目的大型宣傳板。
二、加強教育培訓，提高安全素質
我們採取辦培訓班的方式，對專兼職安監人員進行了培訓，使他們對安全理念、管理方式、工作思路、工作重點都有了較清楚的理解；採取辦宣傳板報、違章曝光專欄、知識競賽等方式加強安全輿論宣傳氛圍，營造安全文明施工的氣氛，達到增強安全意識和提高安全素質的作用。
三、堅持檢查評比，做到獎罰兌現
在建立考核標準和考核辦法的前提下，每月組織月度考核評比，每季度綜合考核結果兌現獎勵。在考核過程中堅持公開、公正的原則，而且按照獎勵標準及時進行獎罰兌現，對工作成績突出的安監人員也給予一定獎勵，這樣做，比較有力地起到了促進各施工單位抓好安全文明施工的積極性。
四、硬化施工路面，搞好環境建設
為了創造一個清新整潔的施工現場，我們對主要的施工路面全部進行了砼硬化，劃分了文明施工責任區。專人清掃，天天檢查，使施工現場長期保持在一個高標準的文明施工狀態下。
五、不斷改進提高，實行閉環管理
為了提高安全文明施工管理水平，我們在實踐中注意總結經驗，創新了一些新的工作方法，收到了較好的成效。每次安全檢查中發現的問題都做到了件件有落實，事事有回音。使安全工作按照達標考核的要求達到了閉環管理。
未來惟一持久的優勢是，比你的競爭對手學習得更好。學習已經成為職場人賴以生存的手段。我利用一切機會參加各種培訓班、技術交流活動。不斷為自己充電，先後參加有關部門組織的各種專題培訓。
以上是我的工作總結，雖有成績但是也發現了自己在工作中的一些問題，我會不斷總結，積極提升自己。繼續努力，克服不足，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。
安全部年終工作總結 篇19
一、工程概況
嵩欒高速第二監理代表處所轄五個標段屬於山嶺重丘區，山嶺縱橫，層巒疊嶂，河溝交織，地形起伏較大。路段K97+850～K128+380全長總計30.530KM，分別由SLTJ.6標：中鐵十五局第一工程有限公司；SLTJ.7標：中鐵十五局第五工程有限公司；SLTJ.8標：山西明泰工程建設有限責任公司；SLTJ.9標：中交一公局第六工程有限公司；SLTJ.10標：中鐵十五局集團第七工程有限公司五家施工單位 主要工程路基工程：挖土石方量4753800m3，填土石方量2206200m3。圬工162915m3、橋樑工程大橋8305.84m/26座；中橋461.508m/6座。隧道工程：左線7203.32m/14座；右線7325m/15座。互通區：兩處，其中互通式立體交叉2處；分離式立體交叉2處。通道：共101.76m/3道。涵洞：共1425.73m/28道。天橋：共4座
二、安全管理總結
上月根據工作計畫安排對工地進行了四次巡視檢查，並配合公司月度檢查，日常巡視工作中現場發現主要問題兩個標段兩處（隧道工程）存在安全的隱患下發監理通知進行了立即整改（七標獅子坪2號左洞隧道開挖與初支間隔較大，九標鴨池溝隧道右洞管棚存在注漿問題）。檢查十標特種機械設備標定證書已完善，主要是起重設備和拌合站設備。
下發專項監理通知一份已回復，各標段駐地回復一份。完善各駐地安全管理責任已到位。
目前各標段現場安全管理工作處於受控狀態，標段沒有出現任何安全事故平安的度過新春佳節。為了保持目前的良好狀態，時刻繃緊安全工作的重要性。
二月份我礦安全生產工作緊緊圍繞煤業公司安全活動工作的具體要求，認真貫徹落實國家、省、市和集團公司有關安全生產各項規定，深入開展隱患排查治理活動，認真做好“冬季五防”各項準備工作，加大留守職工安全培訓教育力度，重點做好春節放假期間安全管理工作，嚴格落實考核，實現安全生產，現將二月份的安全工作總結如下：
一、 二月份所做主要工作
（一）、安全情況
本月杜絕了輕傷及三級以上非傷亡事故，地面無發生失盜、交通、火災事件，實現安全生產。
（二）、安全學習
組織留守返礦人員開好收心會、貫徹學習煤業公司及區域公司安全一號文精神內容，簽訂安全承諾書，學習崗位操作規程、二述一檢，結合各自工作特點深挖細查找差距，深刻剖析違章的危害性，杜絕各類違章現象發生，養成遵章守紀良好的作業習慣，確保一季度礦井安全平穩發展。
（三）安全隱患排查
在“冬季五防”安全管理上，重點做好主、副井口、生產、生活區的防寒、防凍工作，不定期對留守人員宿舍取暖爐、電器進行檢查，嚴防煤氣中毒、電氣設備故障、線路漏電引發各類事故。認真落實整改1月x日和2月x日區域公司安全檢查存在的問題，並做到高度重視、舉一反三，消除各類安全隱患。
礦組織安全大檢查二次，共查處問題21條，已全部落實整改。區域公司領導2月20號來礦安全檢查，共查出問題13條，除1條需待覆工後解決外，其餘已全部落實整改。
（四）反“三違”情況
2月份共查處“三違”2人次，罰款200元，對“三違”人員進行了幫教培訓，並寫出保證書。
（五）完善各種管理制度，紮實做好復工復產前的各項工作
1、根據公司要求修訂完善各種管理制度、安全生產責制、各工種操作規程並裝訂成冊，對各種資料重新進行整理，杜絕錯句別字現象，並進行分類建檔保管。
2、二月份按照公司安全工作具體重點要求，結合今年實際情況，對復工復產工作提前布置落實，確保礦井順利通過驗收及早進行復工復產。
三、三月份安全工作重點
（一）、繼續深入抓好隱患排查治理工作，嚴格實施隱患登記、整改、驗收、銷號全過程跟蹤管理。
（二）、認真做好提升系統安全管理工作，對主、副井筒、副井天輪、提升鋼絲繩、副井絞車制動系統重點檢查和保護，對副井防墜器進行重載脫鉤試驗，確保提升系統安全可靠。
（三）加大員工安全教育培訓，針對不同崗位分批進行專業培訓，確保培訓質量，達到學有所用，上標準崗，乾標準活。
（四）深入開展安全警示教育活動，組織留守人員觀看近期全國煤礦發生的各類事故警示教育片，觸及靈魂，強化責任，把各項管理制度落到實處。
（五）重點做好礦區內治安保衛工作，重點加強夜間治安巡邏，組織科室人員進行不間斷查崗，防止物資被盜現象發生，確保礦井通風排水期間安全穩定。
（六）嚴格落實礦領導帶班值班制度，加強崗位人員執勤守崗監督檢查，認真落實考核，確保全全生產。
安全部年終工作總結 篇20
人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全，安全無處不在，無所不包，xx年工作即將步入尾聲，在進入珠江城進入裝飾收尾階段，安全工作不到工程結束不能有絲毫放鬆。並在此期間，項目通過省、市雙優工地的檢查評審工作，做到安全無事故。記得在本年度初，春節過後根據總承包管理部施工進度計畫的調整安排，安全部門針對施工過程的不同階段危險源不同，制訂了相應的安全管理制度，通過各種措施管理，加強項目安全管理，現總結在如下：
一、安全巡查員崗位
自xx年總包建立安全巡查員崗位，制定安全巡查員制度，並要求分包單位配置安全巡查員，對其進行集中培訓至今，項目的裝飾面已全面鋪開，安全巡查員從一個負責地下室消防安全的崗位，目前有十多名成員，參與協助項目安全、文明、消防管理及應急事件處理，作為日常安全管理不可缺少的一股力量。
二、大樓安全消防管理
進入裝飾施工階段，消防安全問題逐漸成為安全管理工作的重中之重，在總包管理下，臨時消防水系統與永久消防水系統完成了無縫更換。現場設定一條永久消防栓作為施工期間的消防工作使用，由總包統一管理。通過按施工標段進行工作面交接，由分包負責管理。同時為了確保文明施工，防止擅自挪用消防器材情況出現，將臨時消防栓封閉，每隔層從臨時水管引出龍頭供施工用水，解決施工用水的問題。
其二，進一步加強動火，在日常安全檢查中做到，每遇動火點必查“兩證一器一監護”，要求分包單位除開發動火證上報總包外，仍需遞交動火作業告知表，要求夜間及節假日不動火;遇違章動火必通報批評並重罰，從而對管理人員時刻關注動火安全，減少動火證亂開發的情況，對工人無形中做了標化安全知識的普及，使安全工作的能更順利的推進。
其三，材料堆放及垃圾清理。安全事故起因歸結為兩個方面，一方面是人的不安全行為，另一方面是物的不安全狀態。違章吸菸、動火之於人的不安全行為，那材料堆放及垃圾清理之於物的不安全狀態相對應。作為材料管理也不是一步登天的，由工程部牽頭，各條線部門配合，安全部主要負責動態情況的掌握及隱患整改的跟蹤落實，先確保消防通道暢通，再逐步深入到辦公區，經過多次的大力整改，獲得良好的效果。
三、工人入場管理
執行大樓出入管理制度，為每位入場施工人員辦理工作卡的工作，從xx年元月一日起，項目啟用xx年版新工作證，相對於xx版本，更完善人員進場資料的登記和檢索功能。在保全條線的大力配合下，門崗嚴格執行無證人員拒絕進入現場的原則，使得工作卡制度能認真落實下去。實踐是檢驗真理的唯一標準，雖然該項工作枯燥，而且工作量相對較大，但在各個方面起到很好的作用，可以及時了解分包單位人員流動的具體情況，監督分包單位做好安全教育;日常安全檢查過程中，對工人或物的管理責任的認定以及取證提供了很大的方便，由於所有人員資料都必須經過總包(業主單位出外)，因此多次協助派出所處理偷盜等治安事件。
四、重大危險源管理
安全部門的工作重心總是圍繞著項目不同施工階段，存在的不同的重大危險源而進行部署，落實安全措施，安全部一直關注這項目重大安全隱患，要求施工單位必須按標化程式施工，施工必須要有方案、完善手續方可施工，且必須在施工期間做好動態的防護措施，確保萬無一失。目前大樓主要危險源為擦窗機作業和動火作業，總包設立了《吊籃作業告知表》、《動火告知表》管理制度，所有重大危險作業必須通過總包審批方可施工。
五、具體落實工作如下：
1、春節過後，立即組織各施工班組開展節後安全教育及安全技術交底。組織召集各分包施工班組，結合現場存在的安全隱患，事故案例。召開多次專題會議，分析事故原因，提出整改措施，吸取事故教訓。
2、2月下旬，檢查各施工單位安全員、電工人員到持證上崗到位情況，跟蹤落實無證上崗的整改情況。
3、4-5月，組織各家分包單位，根據集團發出《關於開展消防安全反“習慣性違章”專項活動的通知》精神，針對“習慣性違章”行為開展專項整治活動。
4、6月，組織廣東省安和主要裝飾分包單位對大樓全樓層、設備間進行整體滅蚊，持續每兩周進行一次重點部位滅蚊，做好夏季四害防止工作，確保有良好的施工環境。
5、6月，總包將動火管理升級，要求各家分包單位每日上報當天《動火作業告知表》，安排巡查員加強對動火部位的巡查監督，確保動火作業規範安全。
6.6月，積極開展“安全生產月”安全宣傳教育活動，張貼安全宣傳標語，分批組織項目各家施工單位全體工人安全消防教育講座、消防演習等。
7、7-8月，開展“打非治違”專項行動，依據安全生產法律法規和行業安全技術標準規範，對施工單位存在項目主體違法行為、現場違規行為進行檢查整改。
8、7月，加強大樓成品保護工作，總包加強白天與夜間的巡查力度，組織便衣聯防隊伍，對大樓重點部位進行布防，夜間對大樓進行全封閉管理，實行夜間施工單管理制度，進出作業人員登記，防止偷盜事件發生。
9、7-8月，開始實施標準層樓層封閉管理工作，對標準層施工作業實行施工單管理制度，落實單獨樓層進出人員管理，治安防盜監控力度大大提高。
10、針對武漢市東湖景園C區項目發生電梯墜落重大安全事故，轉發了市建委《關於開展危險性較大部分分項工程和建築起重設備安全專項檢查的緊急通知》穗建質[]1250號文，9月，總包協同監理組織電梯，幕牆等垂直運輸設備安裝、使用單位進行專項檢查。
11、根據集團要求，認真落實“11.9消防日”安全消防工作，針對秋冬季節消防特點，10月，總包安全部、綜合部協同省安安全部對生活區安全文明情況進行專項檢查，對發現工人違章使用大功率用電器、亂拉電線等消防安全問題進行認真落實整改。分批組織各施工單位工人，針對目前消防安全形勢以及秋冬季火災特點，進行消防安全教育。
12、10月份，完成大樓臨時消防系統和永久消防系統的轉換，23日總包組織各家分包負責人召開裝飾消防安全工作會議，根據目前大樓消防設備情況，重新調整消防安全應急預案，確定義務消防員組織架構，落實消防安全責任。並制定《消防安全應急預案(修正版)》，組織各家分包隊伍應急小組人員對新預案內容進行宣傳學習，明確組織架構，落實消防安全責任。
13、切實做好今冬明春消防安全工作，貫徹“11.9消防安全日活動”精神，11月9日，總包協同監理組織各施工單位安全員,開展事故案例安全教育，對事故案例分析，明確安全責任，結合項目實際情況要求施工單位加強安全消防管理工作。
14.11月，針對擦窗機作業屬重大安全隱患，總包加強對擦窗機使用管理，要求江河幕牆、良業照明等單位使用擦窗機必須向總包上報《吊籃作業告知表》明確作業人員、監護人員，經總包審批後方可施工，施工單位必須嚴密監控其作業過程確保萬無一失。
15、為確保項目消防設施完備，防止出現違章用水等情況，11月總包組織各分包安全管理人員全面檢查項目消防栓，並加強工人用水安全教育，對重點部位消防栓貼封條，並加強巡查力度。
16、12月，針對年底容易出現偷盜、討薪等問題，總包安全部加強人員進出管理。
17、為配合大樓消防、環保、質量等各類驗收以及物業移交的工作，8-12月，組織各家分包單位大力對大樓材料垃圾，清潔衛生狀況進行整治;9月，撤出大量臨時施工電箱。
六、明年工作計畫
1、對新進場工人進行安全三級教育、安全操作規程交底。
2、加強消防、施工用電、高處作業管理。
回顧這一年的安全工作及所取得的成績，得益於公司項目領導的重視、投入及部門所有管理人員的認真負責所致，作為安全部們絕不能因此而鬆懈，必須堅守崗位到最後亦可，安全部會盡最大的努力做好帶頭模範作用，將繼續保持認真負責的工作態度，克服思想麻痹，杜絕違章作業，為使施工現場在安全受控狀態下，穩步順利進行而努力。