工段工作總結 篇1
回顧這一年來，我們開松車間機修工段在公司、分廠、車間領導的正確領導下，認真貫徹執行公司及分廠、車間下達的各項生產經營目標，通過全體機修工作的不懈努力，始終做好服務後勤兵，保障了開松車間生產搬遷兩不誤，現將這一年以來的工作總結如下：
一、強化管理，確保全全文明生產
“安全第一”是企業生產的基礎；也是我們做好各項工作的前提條件，我們工段現在職工8名，主要擔負著開松車間機械設備的維護工作和新進設備的安裝工作，安全生產對我們工段尤為重要。為此、工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產的重要性，時時提醒和督促機修工必須重視安全，使安全警鐘長鳴，同時積極參加公司組織的安全知識培訓。鼓勵大家通過學習，積極結合實際情況、仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌牙狀態，從而杜絕安全事故的發生，20xx年全車間僅600元的工傷費用。
二、克服困難、重視科技進步，促進生產任務的全面完成
20xx年開松車間進行了一次整體搬遷。引進了一流的設備，多筒式除塵機組3台；自動打包機一台；我們工段人員都未成安裝和調試過。我們工段在滿足車間日常維修任務的同時硬是克服重重困難，安裝、調試至直一切正常。而且我們積極回響車間節能降耗的原則，對設備勤保養，全年設備完好率93.5%，超計畫完成任務，可利用的決不浪費，可維修的一定修好，這樣使得全年機物料消耗應是245493元，實際消耗202947元，實際節約42456元，修舊利廢170709元為公司節約了成本作出了一定的貢獻。
三、以提高機修工的素質為目標，抓好教育工作
培養一支德才兼備的機修隊伍是機修工段工作的重點。為此、我們工段積極參加公司的技能培訓，理論考試，操作考試，讓培訓不走過場。
四、工作中存在的突出問題和不足
1、隨著企業規模發展，設備維修日益增加，在人員少，任務多的同時，臨時性任務較多，打亂正常的生產安排。
2、工段引進新設備、新技術、沒有經過系統的培訓對設備維護和保養還存在難度，希望公司、分廠在今後職業培訓著重於技術工人的專業培訓，使機修工有機會學習新技術，新知識，提高他們的整體技術水平，更好地為公司、為分廠、為車間多做貢獻。
3、有的設備已經老化，雖長期保養和維護，在工作中也未能達到最佳狀態，影響產品質量。
4、工資分配方案還需要不斷完善和加強，合理體現多勞多得、技術等級分配的原則。
五、X年的工作安排
1、我們將繼續和車間、分廠、公司一起面對一切，努力做好本職工作。
2、機修工段將繼續圍繞安全生產為中心，認真貫徹執行公司及分廠、車間下達的各項生產經營計畫，把安全生產放在首位，保質保量完成上級下達的各項任務。
3、合理安排作業場地，現場管理繼續推行“5S”管理，實現清潔生產。
4、維護好工段的所有設備，使它們隨時都能保持一種高效、優質的運轉能力。
5、繼續加強員工隊伍建設，提高機修隊伍的凝聚力、戰鬥力；加強培訓，提高機修人員的業務素質和思想素質。
工段工作總結 篇2
光陰似箭，20xx年即將過去，在這辭舊迎新之際，我們為了把各項工作做得更好，取長補短，發揮優勢，所以對過去一年的工作加以總結。在分廠領導的正確指導下脫硫工作在過去的一年裡碩果纍纍。同時也存在很多不足之處。在過去的一年裡我們主要做了以下工作：
首先在安全生產方面，我們以“管理現行，行為控制，持續改進”為指導思想，緊緊圍繞“生命至上，安全為天”為行動指南，把各項工作落到實處。年初我們以分廠規章制度為前提根據實際情況制定了更具體的管理規定。堅持班前講安全，班中查安全，班後總結安全。讓每個職工時刻牢記安全是第一要務。班組員工認真學習各項安全指示精神，針對現場發現的安全隱患能及時整改。做到隱患不留死角。特別是在今年四月份的大修中，我們組織嚴密，重視安全，時時提醒大家不能忘記安全，因為我們時刻把安全放到第一位安全警鐘長鳴，所以大修期間沒有因為管理不善而發生事故。但是，在平時的生產中對安全管理也有疏忽的地方，在今後的工作中要完善各項安全管理制度，使安全管理更上一層樓。在執行工藝紀律上我們能夠做到認真執行公司及分廠的各項工藝紀律，基本上能夠完成上級下達的各項任務。同時我們也存在很多不足之處：如，改造後的電除塵，在運行過程中我們沒有重視指標執行情況，責任心不強，執行力不夠，沒有嚴格按照巡迴檢查制度執行造成電除塵溫度不達標，致使瓷瓶多次爆裂影響生產，給公司及分廠造成了很大的失。我們一定會汲取教訓，在今後的工作中嚴格執行工藝指標，把各項工作做得儘可能萬無一失，為飛行騰飛做出貢獻。
文明生產勞動紀律：為確保全全穩定高符合生產，減少不必要的失，加強管理，責任到人，杜絕跑冒滴漏，節能降耗，維護好設備，使其達到長周期運行。認真傳達執行公司檔案精神，使每個職工自覺的禮貌用語，文明待人。針對在工作中違反勞動紀律現象，我們採取“以人為本”的理念，以“勞動紀律規定”為準則，做到對事不對人，紀律面前人人平等。要求職工做到的班組長首先要做到，班段長身先士卒做員工的楷模。我們從元月份組織員工認真學習“白國周班組管理”，以“六個三”為指導方針開展各項工作。使每個班長的管理水平有所提高。針對個別違紀的員工我們以“管理規定”為準繩，進行了處理。由於我們嚴抓管理全年無嚴重違紀現象發生。
在學習方面我們能認真組織各班組利用交接班的機會學習上級檔案，建立健全班組管理體系。通過民主評議產生班委成員，充分發揮每個班委成員的帶頭作用。在4月份大修工作中，由於在各班長的帶領下，扒塔，裝塔，清槽等各項工作都能出色提前完成，為提前開車打下了堅實的基礎。
我們每月堅持召開一次班組長會議，充分發揮民主集中制，使班組管理民主化，制度化，充分體現了以人為本的管理制度。過去的一年有成績也有失誤，為了把今後的工作做得更好，總結過去展望未來，在今後的工作中我們要加倍努力，嚴格管理，認真地完成上級領導下達的各項任務，充分發揮組長的聰明才智。為分廠的工作做出應有的貢獻。
工段工作總結 篇3
為認真貫徹落實上級部門六苴銅礦《關於開展20xx年“六月安全生產月”活動的通知》精神，採礦工段結合安全生產實際，緊緊圍繞“強化安全基礎，推動安全發展”的活動主題，積極開展“六月安全生產月”活動。一個月以來，主要做了以下工作：
1、在安全月活動之初，6月1日工段組織員工召開了工段安全月宣傳動員會。對法律法規、規章制度、安全知識、勞動防護、職業危害、事故預防、操作技能、權利義務進行講解培訓學習，員工參與54人次。
2、6月12工段管理人向員工發一條（珍愛生命，勿忘安全。當安全標兵，做忠誠員工。）溫馨安全提示簡訊，傳送簡訊34人次，所發內容從辦公平台上轉發給各領導。入井之前每天在1940進行排班，每天17點以前匯報安全生產情況。並以工段員工簽訂安全生產承諾書、安全家書、以班組長以上管理人員簽訂重要崗位廉潔承諾書。
3、6月15日至20日認真為落實安全科要求，對工段員工安全帽統一進行一次噴帽號，對操作規程警示牌進行一次清洗。
4、在活動期間，採礦工段管理人員參與早中班現場帶班，加強現場監管工作，在推進班組標準化五型班組達標創建工作的同時，加強爆破物品、架箱支護、通風防塵、殘采的管理工作。
5、在六月“安全生產月”期間，加大反“三違”力度，杜絕各類違章行為的發生；全月共查找安全隱患15條，整改15條，整改率100%；安全培訓教育64人次；全月發生輕傷1輕、事故發生後嚴格按“四不放過”的原則進行處理，及時召開事故分析會，從事故中吸取教訓。
6、做好雨季“四防”工作。組織班組長以上管理人員對員工住宿區進行雨季“四防”隱患排查，對員工住宿區溝渠進行疏通處理，加強對168殘采作業點的巡查工作，對井下各運輸通道、W1、E2采進行箱木更換。對配電室各電器原件、滅火器進行一次全面檢查。
通過本次活動的開展，提高了全員的安全意識，增強了員工的責任心，促進了各項工作的順利實施。我們將以這次活動為契機，努力抓好安全生產工作，達到以月促年，全年安全平穩的目的。六月安全月全體員工做了大量的工作，也取得了一定的成績，但是仍會有疏漏和不足的地方，對於“安全生產月”活動中暴露出的問題，我們將認真總結和分析，在今後的工作中進一步改進。
工段工作總結 篇4
20xx年是我廠發展與改革調整的決戰之年，公司面臨著生產經營與改革調整兩項重要工作。面對挑戰，我們加熱及熱處理工段以新的觀念、新的思路、新的管理機制，發揚“創新卓越、敢為人先”的武漢精神，牢固把握“轉變觀念是前提、精益思想是主線、安全質量是重點、注重實效是關鍵”的工作方針。在廠領導的關心和支持下，工段職工上下一心，發揚團隊精神，從人員管理、經濟指標、節能減耗、產能的提升等方面，都有了長足的進步。
在這辭舊迎新之際，作為加熱熱處理工段的段長，我將深刻的對本工段一年來的工作及不足，作出細緻的總結。
一、加強生產管理上水平，降低成本見成效
為了加強完成生產任務的嚴謹性，每天上班前，我都會提前到廠，召集工段職工進行班前會議，以此形式下發生產任務安排，讓每位班組長和員工明確當天生產任務目標；調動我工段員工的`積極性，從而能夠主動結合各加熱及熱處理爐等設備的運行狀態，工裝完好程度和生產準備進度，收集大量的相關信息，按照公司的生產進度要求及技術科制定的工藝要求，共同制定科學合理的生產調整計畫，利用現有生產優勢，充分發揮高溫爐、低溫爐各自的設備能力，保證生產進度的進一步順暢，並隨時督促工段按要求精心組織生產、最大的限度的減少空爐、中途停爐現象。
通過工段全體職工的通力合作、發奮努力，我工段全年共完成了5萬多噸鍛件的加熱及熱處理任務。同時，我工段和技術科緊密聯繫，嚴格執行工藝，做好了新產品、新技術的試驗工作，例如十字軸的批量生產、大型彎舵桿的技術攻關、大噸位吊鉤的生產研發、海工產品的低溫衝擊韌性試驗等，為公司應對船市萎縮、拓展發展領域做出了極大的貢獻。
在嚴謹生產的同時，我堅持每天、隨時巡查各加熱爐、熱處理爐的爐窯狀況。對加熱爐及時升溫和保溫，對熱處理爐做到減少溫度誤差保持均溫，並督促工段職工對風機定期加油、勤放酚水、保養傳動機構及爐門和台車，加熱爐停爐後及時清理氧化鐵皮，熱處理爐停爐後則及時清理爐窯和台車，一旦發現異常及時解決和上報，做到有問題不過夜當天問題當天解決，從而保證了生產的正常進行。
加熱及熱處理設備、工裝經過一段時間的使用，多有變形、斷裂現象，本著修舊利廢原則，我在職責範圍內在工段積極推行節約成本、降低能耗的教育培訓活動，不斷提高自己及班組成員的職業素養及憂患意識，取得了一定的成效。
二、執行“5S”管理制度，搞好文明生產
這一年來，我按照廠領導的指示要求，不斷督促自己及員工嚴格執行“整理、整頓、清理、清潔、素養”的管理制度，做到工作現場環境整潔、工具工裝擺放有序、裝爐配爐科學合理。
三、開展經常性的生產安全教育工作，定期排查安全隱患，為職工工作提供安全可靠的生產工作環境
加熱及熱處理車間高溫高熱，且使用的煤氣有毒易爆，為了保證安全生產，我嚴格要求自己及班組成員堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，學習和執行《安全生產法》強化安全生產管理意識，通過日常巡查和定期重點檢查，及時而有效地落實隱患治理和整改措施。經過一年的努力，員工的安全意識有了很大提升，完成了年初廠里下達的安全考核指標，做到全年零安全事故發生。
以上這些就是過去的一年裡的工作總結，雖然取得了一定的成績，但是也還存在著較多的不足，主要有以下幾個方面：
一、生產現場管理方面
整個生產過程的控制管理距《質量管理體系》要求還有差距，有些品種的產品（如大型海工產品）還沒有達到百分百的合格，某些工序現場在完工後環境還沒有達到完全的整潔。
二、人員管理方面
員工的質量責任意識、質量觀念、成本觀念以及對於制度及各項管理規定的認識，需要進一步的加強教育。
三、安全生產方面
對突發事件仍然缺乏及時、正確、有效的處理手段，今後還要繼續加強安全教育，促進工段的安全生產工作再上一個台階。
展望20xx，我將和加熱及熱處理工段全體職工一起團結協作、努力奮鬥，從不足之處著手，做好各項工作。加強生產調度工作，及時了解、掌握生產進度，分析影響生產的各種因素，根據不同情況採取相應對策。負責組織好本工段的現場管理、設備管理、文明生產、安全生產管理等工作，繼續推行“5S”管理理念，將生產持續改進工作做細、做實。
同時祝願我們的企業明年會更好，事業蒸蒸日上、宏圖大展！
加熱及熱處理工段：
20xx-1-15
工段工作總結 篇5
緊張的工作中，送走了20xx年，在這一年中我們製作工段在公司領導和廠領導的關懷和支持下，和工段全體人員的努力工作，取得了一定的成績，但工作中暴露出一些不足，就一年的工作情況和不足做以下總結：
一、一年的工作情況
1、機修分廠的製作工段負責全廠大型改造項目的製作、安裝的施工，本年度全廠大型的改造項目：
1）純水罐的現場製作安裝，分廠製作工段在僅有的現場製作條件的基礎上，在工段所有員工的共同努力下，經過二十多天炎炎烈日下耐著酷暑，完成了整個罐體的製作安裝、配管投入運行，為純水站解決了純水供應不足的的局面。
2）90度皮帶機的改造項目，長期以來乙炔站是制約樹脂分廠產量的瓶頸，其中乙炔裝置90度皮帶機，由於先前的設計缺陷等因素，使得皮帶漏料嚴重，電石輸送量不能滿足乙炔發生裝置的的需求，以至於直接制約樹脂產量的提高，經過分廠前期的設計，我製作工段經過前期的大量施工前的準備，在沒有影響生產的情況下，完成了對東西線的90度皮帶的改造，改造後的效果立竿見影，為公司解決了瓶頸問題而且節約了大量的資金。
3）提氫裝置的安裝：為了更好的提高經濟效益，回響國家節能減排。公司下達給分廠提氫裝置的安裝任務，分廠把任務交給了我們製作工段，就分廠以及工段員工的技術素質比較差的現狀，克服困難，我工段全體員工在邊安裝邊學習同步進行情況下，按時完成了安裝任務，雖然安裝過程中存在諸多的不足，但經過同志們的共同努力，提氫裝置按時完成了安裝任務，並且一次開車成功。
製作工段年度完成的製作安裝任務還很多，如：清液管道的安裝，E—301的安裝就位，氯酸鹽分解槽的安裝就位配管投入運行等，在領導的支持下，和員工的共同努力下保質保量的完成了，公司下達所有改造項目，同時還完成了一些大型的檢修項目。
二、工段技術水平和素質的提升
經過全年的改造項目的完成，工段的全體員工，在技術方面得到了一個全面的提高，其中表現在，一些剛從學校畢業的新員工，其中焊接技能，安裝製作經驗水平不足，完成多項大型改造項目後，工段的相關技術上了一個更高的台階，並且壯大工段的技術力量，為今後更好的完成公司下達更加艱巨的任務奠定了基礎。
三、在安全方面
20xx年全年中工段嚴格按照分廠領導，提出的安全要求，在保質保量完成各項改造任務同時，有計畫、有步驟的進行，施工中嚴禁違章指揮，杜絕冒險蠻幹，積極編寫各項事故預案，組織員工在開始施工前學習安全知識以及事故救援的演練，公司領導常講安全工作無重點的原則，要求班組，班前會上講安全工作過程控因素、任務結束來總結的管理辦法，在工段內形成一個安全長效機制，在年度工作中未發現一起人身、設備事故。
四、20xx年的工作計畫
1、加強工段隊伍建設，以提高員工技術為出發點，讓製作工段成為一支技術過硬，積極向上工作態度，為更好的服務於分廠以及全公司。積極支持配合好各項生產任務，在完下一年度的各項改造任務同時，讓質量再上一個新台階，機修分廠中發揮出工段的最優的工作效率。
2、勤儉節約，在完成保質保量各項任務的同時，要做到所用物資最少，真正做到回響公司的號召，以最少的支出得到最大的收益。
工段工作總結 篇6
20xx是蒸蒸日上的一年，在這一年裡我熱處理車間熱二班全體成員在車間的領導下，認真貫徹黨的各項方針政策，在工作中積極主動、細緻到位，不斷提高工作能力和操作水平，團結務實，開拓創新，一直以來我們都在針對車間的實際情況，認真地鑽研，怎樣才能利用有限的人員，有限的設備為廠節約能源，並生產出高質量的產品，於是在平時的生產過程我們不但做到了細心觀察，精心改造，而且做到了嚴格管理、嚴把質量關。同時通過安全教育，現場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力，通過齊抓共管營造全班員工關心和支持安全工作的局面。從而切實保障員工的安全和車間財產不受損失，維護了車間正常的生產秩序，真正實現了“安全第一，”達到了“工作零違章，安全零事故”的目標。從而圓滿完成了全年的各項工作任務，並取得了優異的成績。現將本年度的工作作如下總結：
一、增強員工安全意識。
只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產規程，自覺維護自身的生命安全，才能實現安全生產，對員工安全意識的培養，強化，是從正面培訓和側面引導兩個角度進行。
首先，車間員工只有正了解所在工作環境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點，作業規程及可能出現的傷害對班組員工進行培訓，在培訓過程中還根據車間實際情況，考慮到每位員工（特別是剛入廠參加工作的）的實際接收和理解
情況，不厭其煩地反覆宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格：安全生產月，班前班後會，安全例會等。
其次，安全工作中還從側面進行引導，將安全生產與員工切身利益聯繫起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯繫起來，大力宣傳“一人安全，全家幸福”的觀念，使員工發自內心的重視人身安全，重視安全生產。實現以“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而班組員工自主地預防安全事故的發生。
二、 提高員工安全生產技術能力
落實“預防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計畫，並建立於安全生產技術相關的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。
三、主抓現場安全管理
現場管理是企業的基礎管理，是各項專項管理綜合作用的結果，正是由於這種因素，生產現場也是安全事故的多發現場所和主要場所。落實“安全第一，預防為主”工作方針，始終也必須歸結於班組的生產現場管理。
為抓好現場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區域的不安因素，督促班組員工遵照規定規程操作，及時糾偏。對重點安全防範崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅於萌芽狀態。有效地預防安全事故的發生。
四、 嚴格管理，嚴抓質量。
1.在這個集體裡，要求每個人都嚴格遵守廠里的規章制度，不遲到、早退，工作期間從不攀談。
2.在當班期間每個人都按照規定的程式操作自己的設備，沒有一個人為了節省時間而胡亂操作。
3.在這個小組裡，真正做到了班長負責制，組員配合制，真正做到了環環相扣，這樣每個人都有了高度的責任感和警惕感，不但保證了質量，而且保證了安全。
4.在生產過程中人人都能做到認真、細心，做到眼到、手到、心到。每個人都會對自己的設備進行透徹的了解，在每次出現質量問題的時候都會進行詳細的分析，找出問題並解決問題。真正做到了及時發現、及時反思、及時改正。
五、小改小造，穩提效益
根據每台工作爐子的性能特點以及生產件的質量要求，我在以下幾個方面進行了改革。
1、製作三個出爐鍛件自檢台，有效減少了工作現場的落地件。
2、製作兩個推滑塊小車，方便操作者爐前爐後轉運滑塊。
3、製作一個存放滑塊的箱子，使現場的不用的滑塊能統一存放，同時也避免了滑塊的丟失。
4、製作4個14號爐穿料桿存放箱，把現場雜亂的料桿分類存放，既方便了操作者又規範了現場。
5、拆除4號爐滑料斗平台，重新焊上一個新的平台，並在上面放上箱子，讓料斗直接把料倒入箱內，減輕了工人撿料裝箱的麻煩。
6、拆除16號爐常年不用的滑料平台，加大料箱的存放空間。
7、加固9號爐地坑蓋板，減少現場安全隱患。
8、製作11號爐、13號爐爐前網帶下面氧化皮滑板，有效阻止了氧化皮掉入地坑，便於清理。
回顧一年來的工作，我們在看到成績的同時，也清醒的認識到我們的工作中還存在著很多不足。在新的一年裡，我們一定要認真總結經驗，在原有的基礎上不斷的完善提高，做好班組的各方面工作，並充分發揮我小組的專業優勢，更好的為人民服務，更好的完成上級領導交給的各項工作任務。我們依然會克服各種困難，堅持不懈地為我廠做出更大的貢獻。
工段工作總結 篇7
一、一年的工作情況
1、生產情況：
兩台水泥磨試運行一年來，雖然在試生產過程中出現了諸多問題，但經過同志們的共同努力，都克服和解決了各種問題。截至目前為止，累計粉磨各類型水泥140多萬噸，達到了公司的基本要求，也能滿足水泥銷售市場的需求。
2、改造項目：
①為更好地滿足水泥市場客戶的要求，於今年3月中下旬對1#水泥閉路磨技改為開流磨。改造後的效果立竿見影，截至目前為止，開流磨生產的水泥用水量、抗壓強度和台時產量均比較穩定和理想，已基本達到技術改造的預定目標和預期效果。
②根據水泥銷售市場對1#水泥磨所粉磨的P.Ⅱ42。5R水泥的需求量，於7月上旬對1#入庫斜槽進行了技改，將其粉磨水泥直接進入4#庫，使兩台磨粉磨不同品種水泥時不會發生衝突。
③利用11月份停窯檢修機會，對2#輥壓機輥面進行耐磨焊補，提前為冬季水泥產、銷兩旺做好準備工作。
二、工段技術水平和素質的提升：
經過今年水泥磨技改項目的完成，工段的全體員工，在技術方面得到了一個全面的提高，但仍存在一些不足之處：比如技術水平、業務綜合素質、團隊合作等方面仍需提升。須為今後更好的完成公司下達更加艱巨的任務奠定基礎。
三、在安全方面：
20xx年全年中工段嚴格按照公司提出的安全要求，在保質保量完成各項技改和生產任務同時，也積極組織員工進行安全知識培訓。公司領導常講安全工作無重點的原則，本工段要求各班組，班前會上講安全、工作過程控因素、任務結束後總結的管理辦法，在工段內形成一個安全長效機制，在年度工作中未發生一起人身、設備事故。
四、20xx年的工作計畫：
1、以提高員工技術水平為出發點，讓製成工段成為一支技術過硬、積極向上、團結合作的隊伍，更好地服務公司。積極支持配合好各項生產任務，在完下一年度各項任務的同時，讓產、質量再上一個新台階，發揮出工段的最優的工作效率。
2、勤儉節約，在完成保質保量各項任務的同時，要做到所用物資最少，真正做到回響公司的號召，以最少的支出得到最大的收益。
工段工作總結 篇8
回顧20xx年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，在這一年裡跟著領導學到的多，得到的也多；感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年裡勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，提高自己的業務技能，現將工作情況總結如下：
一、工作方面
在這一年裡，我負責協助鹽水工段長的日常管理工作。加強現場管理並細分班組設備管理、衛生職責範圍，使工藝、衛生、安全、質量、紀律等良好不斷進步。新進員工，我都認真進行安全、環保、工藝、紀律培訓，並現場指導工藝操作，定期組織員工進行理論和操作實踐培訓，以便他們更快的掌握生產操作。逐步完善鹽水工段勞務外包管理與操作，協助編寫操作手冊，使其工作內容及考核有依據。認真檢查班組成員生產工藝操作規程執行情況，指導不符並督促改進，並及時處理生產異常情況，確保生產安全、環保運行。積極配合廠、科室領導對生產設備和生產工藝的技術改進，並提出可行性意見；參予現場安裝設備、管道，觀察工藝調整運行情況，對生產數據及時分析匯報。在實際工作中，也存在一些不足，在生產出現異常時，對事故原因的判斷及組織事故處理人員、事故處理不夠及時，曾造成電解工段降負荷。
二、思想方面
工段多次組織學習了安全、環保、質量等技術，並積極聽取員工關於生活、工作等方面的意見，大大提高了工作熱情和工作責任心。加強設備巡迴檢查，加強事故隱患的排查和整改，“點點滴滴，造就不凡”。避免盲目自信，不定期溝通與交流學習，提高理論水平，與工作實踐結合以增強生產控制的可預見性。
三、工作目標
在今後的工作中，我會加倍的努力學習專業知識，掌握更多的業務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的.工作作風，時刻牢記自己的責任和義務，在任何時候都努力完成領導交給的任務。節能降耗，做好增收節支工作，最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕浪費現象。強化內業管理，切實有效地完善各項工作記錄，及票據、台帳、檔案的管理工作，對各班組進行工作制定，並進行質量考核，使得內業管理逐步走向完善。搞好班組建設，正確引導員工的思想，建立和諧競爭、相互學習幫助的工作環境。
鹽水工段：王平
20xx年1月1日
工段工作總結 篇9
一、20xx年工作情況（111月）
（一）主要指標完成情況
1、生產指標任務：
實際生產總產值：287萬餘元。算球耗總產值：287+194＝481萬。
其中焦電鋼球完成483噸，產值達219萬餘元。華潤電廠鋼球完成43噸，產值達23萬餘元。加上襯板、葉片、其它等鑄件，不含球耗總產值達287萬餘元。11個月的產值相比07年全年總產值190萬，增長51%。焦電球耗轉入量為831噸，產值達378萬餘元。實際加入磨機403噸，淨賺鋼球428噸，創純利潤194萬餘元。
2、安全生產目標：
認真貫徹上級重要指示精神，鞏固本部門安全生產基礎，杜絕違章及事故的發生。截止目前沒有任何生產事故的發生，持續保持良好的安全生產勢頭。
（二）主要工作情況
1、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導方針，全面開展安全工作。
認真貫徹執行上級傳達的各項安全生產目標，全方面開展安全工作。常抓不懈，克服口頭重視，工作中輕視的現象。按時解決發放勞保用品，及時處理設備老化出現的問題。在各項技改工作當中，堅決按“三同時”的原則，周全考慮制定安全措施。安全思想教育以檔案下、板報宣、口頭講等各種方式，“天天抓、時時抓、反覆抓”不厭其煩。使每位員工充分認識到安全工作的重要性，真正提高了員工自身安全意識。
2、建立完善規章制度，精確細化統核程式，提高助推管理效率。
為進一步加強工段內部管理，提高效率。從制度到統計，做了很多的措施。只有建立完善規章制度，擁有行而有效的管理模式，才能更好地開展與指導全面工作。只有精確細化統計考核程式，撐握實時的真實數據，才能更好的服務與修正生產工作。企業管理最大的忌諱就是大而化之，只有精於細微才能真正提高管理績效。
隨著分公司管理上的一個個新舉措，工段的部分老規章舊制度已隨之相應修訂補充。為確保管理工作正常進行，工段先後修訂製訂一些制度。規章規程類：《鋼球產量考核規定》、《鑄造工段加鋼球人員管理規定》、《鑄造工段電爐使用規定》、《推包的使用規定》、《鑄造工段防止夜間物品失竊措施》。
為便於生產工作中易於發現問題所在，能得到及時地修正及整改，對某些工作環節作了精確的統計並表格化記錄。統計測算類：《鋼球產量統計考核表》、《焦電鋼球月用量紀錄》、《車輛使用即用油統計表》、《天車定期檢查紀錄表》、《設備日常維護檢修紀錄表》。
3.工資調整傾一線，多勞多得促生產。
鑄造一線工人的生產工作，艱苦而又繁重，隨著職工年齡的不斷增長而越發顯得力不從心，從情緒上使大家產生很大的波動，總想退換崗位，給安定地生產局面帶來了很大的威脅。為鼓勵大家的幹勁，提升職工的積極性，突顯高產效崗位的重要性，體現多勞多得的薪水分配原則，確保穩定生產大局。在上半年提高了一線工人的崗位效益工資。由原崗位效益工資750元提升至880元。經調整，職工得到了相應的激勵，使局面有所改觀，但依然存在有很大的調整空間，在今後還需進一步的激勵一線工人的勞動積極性和主觀能動性。
4、調整組合人力資源結構，全面提升工段整體合力。
工段為綜合考慮長期、持續有朝氣的發展，班組長管理人員做出了結構調整，更換起用4位年富力強、有創造力、有凝聚力，並具有專業技術的年輕人員，擔任各個重要的崗位。
人力資源是企業的第一資源，全面整合人力資源，最佳化組合，最大限度的發揮個人的潛力和才能。團結協作，能形成一股超強的合力。
5、與時俱進、開拓創新、科學發展、技改增效。
（1）造型、澆注工藝改進。藉助“新解放、新跨越、新崛起”三新大討論的東風，全體員工不等、不靠，發揚敢於突破、勇於嘗試、善於創新的精神，經過半年多的艱辛摸索、探討、試驗，成功研發了“推包澆注、地溝造型”兩項技改新工藝。突出體現了以人為本、科學發展的理念，不僅減輕了勞動強度、提高了工作的安全性，還起到了節能降耗、提高工作效率等多種目的。安全穩定生產局面又一次得到了鞏固，再次上了一個新的台階。
為進一步激發員工學習新技術、掌握新技能，由工段協辦舉行了分公司“首屆鑄造技能比武大賽”活動。活動的成功舉辦不僅標誌著分公司第一塊技能比武里程碑的樹立，而且還掀起了全分公司範圍內的比學趕幫超的學習熱潮。激勵著所有員工釋放熱能，用創新的力量為企業插上騰飛的翅膀。
（2）變更材料使用。當前資源性材料，生鐵錠、廢鋼和其它原材料價格不斷飛漲，鑄件產品成本日漸提高，利潤已進入微利甚至虧本的情況下，工段職工利用已有的鑄造知識和專業技術，通過收集有關技術資料，大膽創新，以科學、求實的態度重新制定了《鋼球配料技術改革方案》。邊生產邊試驗，經不斷探索、總結，確定了煤炭增碳效果最佳的加入時機和方式，採用傾斜爐體40度角的熔化方式，改變了爐體磁場的方向，攻克了鐵屑易吸附在爐壁熔化困難的難關。在保證鋼球質量和材料鑄造性能不變的前提下，實現了以鋼屑代替廢鋼、以生鐵屑代替生鐵錠、以煤炭增碳的低成本配料。按目前原材料價格核算，現配料比原配料每噸鋼球材料成本降低480元。每年按600噸產量計算，可降低鋼球材料費28.8萬元。
（3）優選市場材料。在與同行業技術人員的接觸中，將了解到的信息及時套用到襯板的生產中。以“降低成本、提高效益”為目的，採購濟源兵工廠含鉬、含鉻鋼屑。根據原材料價格及化學成分重新配料，每噸襯板少加鉬鐵50、鉻鐵35，使每噸襯板材料費降低一千多元。每年產量按兩套襯板64噸計算，可降低材料費10萬元左右。
（4）造型砂的變化。以往鋼球生產時，造型砂是由水洗沙、黏土沙、白乾土和玻璃水配製而成。在水洗沙、黏土沙用完後，工段以“降低成本、提高效益”為已任，沒有伸手要材料，而是按照事先構想的方案重新配製鋼球造型砂，在生產實踐中大家集思廣益,攻克了粘沙、掉沙、透氣性差等一個個技術難關。從20xx年10月18日三號中頻爐投產至今，鋼球的生產，一直使用的是合作方留下的建築用沙，從而省去一筆材料費用。
6.“產量補差”新思維，產品考核新突破。
改變歷年鋼球產量達標95%的思維模式，跳出傳統思維圈，保障理論產量達到100%。生產中，給每人另放一箱模具，當出現廢品時，補差之用。不苛求超額多生產，但必須保障每人每爐20箱任務全成，每班400箱全成，原本意義上每班的5%廢品合計114kg鋼球不再順手流失。積沙成塔，集腋成裘。一年下來，無需增加任何成本純創產值20餘萬元。從而也使大家提高認識了節能降耗的意識和實際意義。原日產量95%能達到2.166噸，100%能達到2.280噸。目前，日產量超越預期效果突破100%達到2.300噸。提高生產效率5%以上。設立了每日產量有檢錄，增加了每月產量有考核。次月初按照相關的考核規定，根據產量考核結果發放一定的考核獎金，加大力度激勵了一線職工的積極性。
鋼球補差效果良好，提高產量，初見成效。產量考核細緻入微，完善管理，堅持下去。7.精打細算降成本，千方百計節提效益。
落實分公司三屆二次職代會工作部署，認真開展“加強管理、節能降耗、技改增效”的勞動竟賽活動。努力做好廣大職工的思想教育工作，創造激發職工潛能的有效機制，使廣大職工在思想觀念、節能降耗意識等方面有了較大幅度的提高。
（1）在原材料價格不斷上漲、分公司資金非常困難的情況下，處處挖潛、時時降耗。工作中爐前班隨時用磁鐵回收灑落的鋼屑、鐵屑。造型班堅持每班次清理出型砂中的回爐料。造型砂的重複使用率也在不斷提高。化驗室的廢酸由原來的直接排放改為集中存放，重複使用。
(2)棄物利用。鋪在大爐前的鐵磚已失去了原來的作用。經職工反映在分公司領導指示下，立即組織職工挖出了所有的32塊鐵磚，總重3.2噸，價值1萬多元。為使鐵磚砸開能投爐使用，設法省去專業破鐵隊費用，自己動手，在缺乏破鐵工具的情況下，想點子利用天車吊起重物，依靠自由落體將鐵磚一一破碎。為此，受到了分公司通報表揚，並分別給予個人和工段200元和500元的獎勵。
（三）工作的經驗和體會
1、生產與管理中出現問題，反應迅速，及時採取應對措施，不拖泥帶水。辦事效率突出一個“高”字，解決問題體現一個“快”字。提高解決問題的應變能力。生產中需要規章制度時，立即制定，在發展的過程中，需要補充修訂也會同步跟上。需要處理解決各種問題時，立即解決，解決不下的也要有回饋。在工段各項生產活動、考核、監督、管理、處罰等方面得到了充分體現。
2、在處罰事件中，必須嚴格嚴肅，贏得絕大多數職工的理解和支持。要搞好穩定生產，首先要整頓好勞動紀律。客觀來講，鑄造工段的人員素質水平相對較低，想要整頓勞動紀律有很大難度，但在執行處罰規定時絕不能手軟，即要講原則又要講藝術。如果還是軟弱無力，處理不嚴，歪風邪氣還會滋長，違規人員不當回事兒，不以為然，無論想整頓幾年也解決不了問題。不穩定，工段的生產活動就無法正常有序開展。出現問題時，要有一個解決一個，絕不能縱容，縱容就等於是增加包袱，再出現再解決，不厭其煩，不採取這樣的辦法不行。要高瞻遠矚，準確把握“嚴厲整頓”勞動紀律與生產經營之間的內在關係，教育全段職工要把握生產活動這個大局，“嚴厲整頓”要作為維護工段生產大局的一個重要措施來看待。
3、通過技改的過程，深刻體會到解決問題時，與生產中打破常規謀求新方法時，所進行的必要步驟：思路---分析---求證---實踐---求證---套用---推廣。無論遇到什麼樣的問題，都有客觀規律存在，要學習掌握解決問題的方式、方法，養成總結的好習慣。勤思考、多動腦，善於運用哲學思想來尋求解決工段在改革發展中出現的任何問題。
4、通過鑄造技能比武活動成功的舉辦，職工團隊意識，集體榮譽感，主人翁責任觀念進一步提高。整個過程汲取團隊的智慧與集體的力量，發揮出了整體的合力，充分證實了團隊在事態發展過程中所迸發的強大力量與團隊的重要性。在今後分公司的發展和各個工段部門的發展，想要有一支高效的隊伍，要創出大的業績，必須搞好的自己的團隊建設。
5、通過全年系列改革創新活動的開展，不難看出工段在慢慢的發生著變化。人員的心態變的更加積極了，工作效率也逐步提高了，生產局面趨於穩定了，整個工段的和諧氛圍更加濃郁了。這都歸功於，“新解放、新跨越、新崛起”三新大討論活動開展的結果。企業要求發展，就要解放思想，更新觀念。從舊的思想羈絆中解脫出來，大膽創新，創造性的開展工作。只有不斷創新，才能使企業充滿生機與活力，通過創新，改進自己企業的不足，增加自我發展的優勢，才能跟隨時代的步伐，立於不敗這地。
切記！墨守成規，死路一條。
二、20xx年工作中存在的主要問題和困難
1、資金緊缺，是最大的問題。材料供應不足，無法保障正常生產。材料的品質得不到位，間接影響到了正常的生產程式，對質量也帶來了艱巨的考驗。
2、造型工種勞動強度大，對身體健康狀況要求高。技改前造型工人數嚴重不足，有辭職的、有調離的。造型人員在工段基本都是全能生產人員，哪裡需要哪裡用，產品的生產、安裝與維修全都參與，平時得不到休息，生產極不穩定。技改後強度降低了，人員有所補充，現在生產局面基本得到了改善。
三、20xx年工作思路和重點工作安排
（一）工作思路
1、以安全為基礎，全面開展生產工作。安全是企業永恆的主題，安全是一切工作的基礎。保證及時貫徹落實上級對安全生產的重要指示精神，認真進行安全生產教育，不斷提高安全生產意識，圍繞生產經營積極開展安全生產工作。
2、轉變觀念，樹立生產指揮權威性。
生產系統具有絕對指揮權，所有相關班組成員，包括後勤人員都要不折不扣服從生產指揮。生產人員安排，傾向生產一線。轉變工作作風，理解認識沒有一線人員的生產，就沒有產量產值，其它班組的設立與相關工作將毫無意義的概念。鑄造工段是一個生產單位，作為生產單位與部門，沒有生產，就沒有產品，無產品，何從經營。沒有經營，何談利潤，沒有利潤，怎能生存。所有工作將圍繞生產一線，一切服從生產一線需要安排。
3、狠抓工作落實、加強執行力建設。
企業制度章程並不缺少，工段工作安排要求也相應完善，在執行力度上還需進一步提高。只有強化執行力的建設，狠抓工作落實，才能高標準、高質量、高效率地完成各項工作。
工段生產任務完成的好與壞，不僅僅取決於思路構想與設計，更在於全段職工很好地貫徹與執行。如果執行的不好，那么再好的設計，也只是紙上藍圖。惟有執行的好，才能完美地體現設計和精妙之處。
4、適應企業改革與發展，穩定隊伍，大力搞好生產工作。新的一年裡，集團公司與分公司都將有較大的改革創新舉措。職工的心態決定著企業的命運，加強對職工思想宣傳教育工作、轉變思想觀念、提高自身綜合素質，促使大家的步伐緊隨適應分公司的改革與發展。保證職工隊伍思想穩定，做好各項工作任務，努力完成全年既定的工作目標。
5、積極服務合作方，促進和諧共謀發展。繼續以積極的態度與合作方作保持密切配合，搞好關係。在生產中給予對方全方位的便利，全力幫助協調對方開展工作，規範管理、服務於對方。協調好安全生產用電，嚴格執行分公司的用電管理制度，做好設備調峰用電管理，延續和諧共贏局面。
（二）重點工作
完成全年鋼球生產任務，合理安排生產。研究季生產時機、材料峰谷機遇。
（1）工作目標：600噸鋼球兩套襯板
（2）主要措施：明確全年任務，壓力相互分解，人人肩上有重擔，做好績效考核措施。搞好團隊建設，及時學習上級檔案，教育大家統一思想，分清形勢，明確目標。
四、對厂部的建議
1、生產資金使用分配建議。通過鋼球全年生產曲線，產值核算，說明鋼球需求穩定，進款也穩定，應保障生產材料的供應。現在生產最大的難點已向材料供應不足轉移。公司在生產資金在分配時，應考慮必要的措施，以保障鑄造工段正常的生產。
2、襯板產品極需儲備。根據焦電襯板零庫存狀況，每逢焦電大修必有鑄造工段磨機維護工作，建議在分公司現有的資金狀況，與原材料市場價格等諸多原因情況下，擇機投入生產一套襯板，做好產品的備品工作，未雨綢繆，打好有備之戰，以防措手不及。不能因我們的原因影響襯板市場的穩定。
3、發放績效考核獎金。
第一套方案：建議在不影響職工統籌補貼等，經濟利益不受損害的情況下，從崗位效益工資中提取現金，作為績效考核獎金，以現金形式下拔在工段。每月依據《分公司績效管理考核細則》與當月的績效考核結果，按規定發放。
績效考核獎金髮放時，領取者要與工段負責人之間有見面接觸，如有非足額領取，一定會產生爭議，此過程，是對領取者最好、最直觀、最有效的教育過程。讓他們對此事因起觀注，促使職工對工作績效得以引起足夠的重視。
第二套方案：向張黨生學習管理，變公平優先轉向效率優先，傾向考核一線。當前工段生產局面良好，工資基本合理，目前鋼球生產工作中，經產量成品率補差方法的管理創新後，的確效果明顯，一線工人生產積極性較好，在績效考核資金上可以適當增加至1000元或更高，已更好的激勵大家的積極性，確保產量的產出。
4、創新企業體質，破除舊機制，打破阻礙我們發展的機制障礙。給工段更大的生產經營大權，真正享受承包制的待遇，讓職工切實能感受到工作效率與生產效益的提高給切身利益帶來的變化，更好的激勵大家努力工作，爭取給職工謀求更大的福利。
5、鞏固現有銷售市場，積極開拓對外銷售渠道。
從全年的產品銷售情況可以看出，我們的重點銷售市場在焦作電廠。僅有一個外部市場在華潤電廠，銷售額僅23.4萬元，占總產值287萬的8%，產值比重過小。一方面說明我們嚴重寄生於焦作電廠。另一方面也說明了我們在拓展對外銷售渠道仍有非常大的發展空間。
首先我們要繼續鞏固對焦作電廠的產品供應，穩住現有市場源，就能保證我們日常生產需求。我們要保持與焦電的密切聯繫，用優質的產品，以及優良的服務來鞏固現有的市場。其次，我們可以擴大銷售渠道，爭取更多的市場份額。首先如何拓展周邊外部電廠，應立為新年裡的一個新的課題。加大對外銷售在生產總值中所占的比重，這樣既保證了我們生產的持續性，又提高了生產總產值。
焦作電廠08全年的鋼球用量不足500噸。而我們工段的年生產能力在600噸以上，在材料保障供給的情況下，多出的100噸，如果銷售合適的價格，能打開外部市場，開拓生產銷售新局面，將會有可觀的幾十萬元產值增收。何樂而不為。
張黨生說：“產量就是企業的效益，有了產量配上價格就是企業的收入，這是企業生存的根本。”的確如此。
6、合理利用人才，實現雙贏局面。在分公司舉步維艱地發展過程中，經受生死存亡的關鍵時刻，怎樣能使現有人才恪盡職守，人盡其職，為分公司的生存與發展積極作貢獻，又如何保護人才，激勵人才，使企業與個人呈現雙羸的局面，值得我們進一步研究與探索。
工段工作總結 篇10
秋去冬來，20xx年已漸漸步入尾聲，20xx年是公司延伸和最佳化管理制度，減員增效，提高企業核心競爭力一年，在公司領導的統籌規劃下，成立了生產三區，每一個變革之初總是存在這樣或那樣的問題的，我們三區也經歷了在陣痛下成長的一年。在這一年，在以張總為核心的公司領導的關注下，在三區領導班子的傾心管理下，在三區員工的共同努力下，群策群力，奮勇拼搏，克服重重困難，取得了有目共睹的成績。我們根據公司下達的生產任務和車間的實際情況，在提高管理水平，生產安全，員工培訓和設備運轉率等方面上下了狠功夫，不但超額完成了年初公司制定的生產任務，同時還培養了一批技術能手，對生產線做出了許多技術創新和改進，總結出許多寶貴的經驗。回顧20xx年的工作，總結如下：
一. 生產超去年同期水平
熟料,生料,水泥的生產指標均超年初既定目標,特列表總結如下
20xx年度熟料生產截止到月日為止合算如下：
20xx年度生料生產截止到月日合算如下
20xx年度水泥生產截止到月日合算如下：
總的來看，無論是生料，熟料，還是水泥生產都較去年同期有了顯著的提高，生料較去年增加3.41萬噸，熟料較去年增產2.08萬噸，水泥較去年增產5.37萬噸，而與此同時生料成本卻較去年減少3.25元/噸，熟料成本較去年減少1.1
元/噸，水泥成本較去年減少0.71元/噸，總的電耗也較去年呈下降趨勢，可以說成果顯著。這與公司領導和三區全體員工的努力使分不開的。
二. 車間管理有條不紊
這是自20xx年12月17日車間合併成立三區的第一個年頭，應公司領導的指示和安排，對人員進行了重新分工，成立了設備組和工藝組，明確各自職責。面對重組後出現的問題和困難，特別要求車間管理層要嚴以律己，以身作則，本著公開，公平，公正的原則處理問題，加強對下屬員工的溝通和監督，同時培養自身的責任感和使命感，做好帶頭模範作用。
剛合併的三區，人心浮動，議論紛紛，對工作崗位，工資待遇表示出了不滿，與此同時對領導也產生了質疑，這極大地影響了工作質量和效率，增加了車間管理的難度，車間感覺壓力很大，但車間管理層及時發現，主動走下車間同鬧情緒的員工進行積極的溝通，大力宣傳車間漸遠增資的目的和意義，取得了顯著的成果。 車間的合併，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度，車間二級檢查制度，三員三工考核制度，各班組管理制度，將班組與車間的二級檢查結合起來，做到了每日有檢查，將考核結果急時通報，以制定相應的整改措施。成立了攻關小組每周活動一次，每周召開車間、班組會議，解決車間、班組存在的問題。制定每台設備巡檢的關鍵點，跟進監督措施，制定獎懲制度。有效避免和預防了一些可能出現的問題，效果顯著。
經過我們一年的不懈努力，車間各項工作已步入正軌，管理已日趨完善。整個車間洋溢著蒸蒸日上的氣氛。
三、設備管理和創新成果顯著
為使車間的各項經濟指標能順利的完成，提高兩磨一燒的綜合運轉率，根據公司設備管理制度，車間將設備分為片區，設定片區負責人，並制定了相應的管理、激勵制度。為了提高機電工的責任心，加大設備的巡檢力度，車間每周四召開一次機電工，對一周設備出現的問題、存在的隱患進行講評，並對關鍵隱患點要求機電工加大巡檢力度，做到發現隱患急時處理，將事故消滅在萌牙狀態。
大修期間對窯口護板進行了更換，並對篦冷機進行了消缺，恢復了安全銷的使用。與此同時在不定期的檢修中積極安排，詢問，落實檢修任務，確保檢修任務按時保質完成。
近日公司領導本著節約成本，保質增效的目的，在三區引入粉煤灰秤，車間速落實責任人，組織安裝，調試 ，和操作，現已正常平穩投入運行。
新空壓機房在幾個月的建設安裝，現已基本完成，投入生產運行。
同時鼓勵員工積極參與到車間設備建設上，大膽創新，對於切實可行的方案鼓勵他們落實到生產實踐中去，取得顯著成果：
比如我車間窯頭收塵設備為靜電收塵器，由於靜電收塵器收灰較少，造成運轉設備磨損嚴重，運轉3個月就要更換1套導軌和三件套，而且長期運行浪費電能。車間本著節能降耗的目的，在8月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運機及下料器運轉方式進行了更改，每年可節省數萬元。
對篦冷機16個卸料電動翻板閥，進行了工藝改進，由於篦式冷卻機高溫且密封不嚴等諸多原因，造成電纜、接近開關及控制櫃內電器元件易損壞，每月需更換接近開關5個、交流接觸器10個、熱繼電器12個，卸料不及時造成設備損壞運轉率低、故障多，加大了維護費用及崗位工和機、電工的勞動強度，對控制方式和線路進行了重新設計，大大降低的電工的勞動強度和設備損耗，提高了設備可靠性，每年因此可節約四萬元。
對重板機鏈板在定貨時提出了合理化的`建議，在加油孔帶絲上平頭螺絲，消除了堵塞加油孔的現象，減少了磨損，提高了使用壽命。
將高壓風機震動值引入中控室，可實時監控高溫風機的運轉情況，以及在經理助理辦公室架設DCS觀察站，公司領導能及時了解我區運行狀況，實現了即時和實時溝通。
改造了弧心閥的線路，移動了配電盤，以減少電器設備平繁的損壞。
在對主減速機油泵密封改造使用後效果很好，並製作成QC成果發布材料，並取得了水泥公司QC成果二等獎。
生料磨磨頭磨尾稀油站控制櫃改為中控控制，打包機電器控制方式改造。並製作成QC成果發布材料。
對食堂和面機進行了保護設定，增加了連鎖保護，消除了安全隱患，確保人員的安全。
對窯頭、窯尾進行的改造，減少冒灰現象。
對打包機進行了改造，提高了打包機發放速度。
等等這些工作為車間的設備安全運轉打下堅實的基礎，使車間設備運轉率也有所提高。為公司增長了效益。
四、工藝管理循序漸進：
工藝管理是是水泥生產的重點，通過QC攻關會貫徹執行薄料快燒的操作指導思路，提高窯的快轉率，不但減少了窯內結料球的頻次，也使出窯熟料f-Cao有了大幅度的提高。每周看火工進行QC攻關小組會議，確定統一操作參數，貫徹執行監督到位，提高了看火工的執行能力和操作技能，做到密切觀察，發現問題，
及時反應，調整，落實和處理。對預熱器三級和五級內筒掛片進行全部更換，提高了預熱器的分散和換熱效率，保證了窯的工藝運轉率。對生料磨出磨和入磨翻板進行恢復，減少生料磨的系統漏風，減輕了收塵器的負荷，生料磨台產明顯提高。從整體生產狀況來看，目前車間的重點工作是：全員關注如何提高窯設備運轉率。同時循序漸進展開工作，不好大喜功，首先確保燒成質量符合要求，和各個系統的平穩安全運行。
五、安全和衛生管理積極有效：
全年安全目標年度死亡率為零，年度重傷率為零，年度輕傷率小於1％，職業安全培訓覆蓋率100％，勞保用品配備率100％，年度職業病發病率小於1％，上半年車間發生一起車輛傷害事故。上半年在安全管理上車間加強人員的安全意識培訓重點體現在每天的晨會上，著重強調人員的安全自我保護意識及自我防範意識在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的安全意識，加強車間的二級檢查力度和車間檢修現場的安全監控（對各崗位不安全項及時進行整改，針對崗位人員的違章作業車間及時進行黑板通報，使車間全員受到教育，引以為戒），加大對各重大安全隱患的監控，充分發揮車間全員參與危險源的辨 識，每人提一條安全隱患（56項次），大力提倡提安全合理化建議（三條），並上報生產辦安全主管處。半年來以形式多樣的活動積極參與安康杯活動競賽如安全板報、安全漫畫展、安全標語橫幅、安全演講活動。通過以上活動的開展及車間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識。
我們車間的衛生具有設備多、範圍廣、死角多、不好管理等特點，因此我們環境衛生分配到各個班組，落實責任人，為了使同志們在乾淨、舒適、美觀的的環境中工作，我們每天深入生產現場，進行細緻的檢查，對於不合格和落後的機組和個人，進行考核，並採用多種手段，增強他們的責任心，使他們積極主動的乾好自己的衛生工作。經過努力，車間衛生又上了一個台階，在以後的工作中，我們將再接再厲，繼續加強對車間衛生的管理。
六、思想道德教育深入展開
今年在公司領導的關懷下，全廠組織了旅遊活動，我區員工反映熱烈，增加了企業員工企業認同感和歸屬感。但隨之發生了非常令人痛惜的嚴重違反法律，違反公司紀律，違反職業道德和修養的事情，在公司領導的指示下，在以“我與五宮共成長”演講比賽的推動下，在軍訓的鞭策下，我區同時也展開了愛崗愛企愛車間的活動，繼續以黑板報，開會的形式強調愛崗愛企的重要意義，深入展開思想道德教育，弘揚軍人吃苦耐勞，令行禁止，正氣浩然的優秀品質。今後我區將會把思想道德建設落實和繼續下去，一個紀律嚴明的三區，才能鑄就一個高效的三區。
工段工作總結 篇11
身為一名xx人，發展持續延伸，感到驕傲而自豪。作為pVC分廠乙炔工段電石現場管理人員，身負重任，為公司原材料電石消耗再創歷史新高。20xx年即將接近尾聲，在新的一年裡我要與公司共求發展；同命運，抓好電石現場質量關，取得更加輝煌的成績。
總結過去，展望未來；昨天的成績也是我們今天的開始。電石的消耗關係著企業生產的經濟效益，為此公司高層管理部門以及分廠、工段領導非常重視電石的質量監督管理。電石原材料的消耗也是企業管理源頭的主動脈，公司的各部門電石監管小組一起制定了更加完善的管理制度。
而我分廠使用電石單位，在狠抓生產的同時，也對電石消耗的管理工作制定了目標責任制；嚴格要求工段把好電石質量關。在各個管理環節中認真抓好現場的管理工作，為pVC分廠電石消耗降低到最高水平。
我作為乙炔工段電石現場管理一分析員，在自已的工作崗位兢兢業業乾好本質工作，如何抓好電石現場的監督管理工作。從實事求是中做到幾要點如下......
一、電石是容易揮發物品，遇水產生爆炸及易燃燒；
下雨季節最容易發生事故隱患。在裝卸的過程中嚴格要求監督，與管理人員協調並要求按制度辦事，不能放過任何違章操作；散落的電石當即處理收拾乾淨。
二、嚴格要求監督電石進場的劃樣、下樣取樣過程，是否按公司的管理制度、即操作要求是否規範。
對質量的灰分、矽鐵，生料扣減是否按章程辦事。
三、嚴格要求民工管理人員做好電石現場的清理工作，每天場地必須收拾乾淨，方可電石車輛才能入場。
桶裝電石的樣必須當天加蓋，使用桶裝電石必須倒乾淨。
以上的工作看似簡單，每天的工作來回循環；多數是民工隊伍，工作的難度係數很大，關係到人員複雜。要想抓好現場的管理工作，涉及到很多部門。做到人員的協調，同時為現場的質量、消耗層層把關；我們崗位人員一起共同努力為公司的電石消耗在百分之1.39左右。每年為公司成本降耗高達上百萬，這一成績也是與分廠、及工段領導的管理分不開的。
成績已是過去，在新的一年裡，我會更加努力乾好自已的本質工作，虛心學習、團結同事、提高自已的綜合素質、為明年的電石節能降耗奠定更好的基礎；為明天再創新的台階，為公司的發展創輝煌。
工段工作總結 篇12
擔任車間生產線工段長已有1月有餘，各方面工作都在緊張有序的開展，過程之中有些磕磕絆絆，最終還是能看見一些明顯的效果，下面對本月工作作以下總結。
一、生產線工作量：
項目
接收（殼體數量）
生產線噴塗面漆（殼體面積）
轉出（殼體數量）
7月
7083件
1.75萬平方
8964
8月
8467件
2萬平方
8455
二、本月生產線整改項目：
1、面漆線、底漆線烘爐門更換；
2、面漆線、底漆線篦子更換；
3、水璇電機、水泵維修，風機外觀噴塗、維修使其全部可以正常使用；
4、車間殼體、蓋板存放及周轉車輛的定置化管理；
三、調度工作：
本月252裝配數明顯提升，殼體周轉數提升50%，沒有大批量的缺件，下月預計裝配180間隔，下月形式不是很明朗，近期已經明顯感覺到周轉到噴漆的殼體乏力，目前能控制的就是優先突擊急用件，保證裝配需求。
四、近期工作計畫：
1、加強人員管理和後備幹部的培養，目前生產線8個班組管理和人員基本成型，處於一個標準的狀態，但如果出現人員缺失，滿載生產的情況沒有多餘的人能夠頂崗，需要增加2-3名人員作為後備；且需要挑選合適的人員作為管理人員培養，能者居上，滿足車間管理需求；
2、烘爐使用年限較長，天然氣燃燒不充分，在噴漆房內能夠聞到強烈刺鼻的氣味，長時間對員工的身體容易造成不良影響，也存在一定的安環隱患，後續會針對此問題進行烘爐改造招標來改善這一現狀；
3、生產線目前還存在一定的運行問題，如小車衝撞不停，檢測探頭不靈等一系列問題近期一一列入整改計畫。
五、不足：
因新任調度員未到崗，段長兼調度的工作有時顯得手忙腳亂，且管理思路還在從調度到段長的.過程中轉變，某些工作方面還是有些做的不到位，急需抓緊車間管理方面的學習和改變，使自己儘快的進入工段管理的角色。
工段工作總結 篇13
回顧過去一年的學習和工作，氧氣工段在能源管理部的正確領導下、在各職能組、兄弟段（站）的鼎力幫助下，通過工段全體員工的艱苦努力，圓滿完成了部里下達給我工段的各項工作任務，保證了設備、實施安全高效運行。積極組織開展節能降耗工作，提合理化建議，積極組織人員配合部里對工段現場安全整改，全年完成能源供應率100%。組織工段員工學習崗位技能和相關安全知識，不斷提高全體員工的工作技能和安全意識，通過績效考核，建立公平、公正、公開的績效考核細則，調動了大家的積極性，充分體現了按勞分配原則，通過大家的共同努力工作，我們取得了一定的成績，同時也存在著許多不足，下面就工段一年的工作做簡要總結：
一、年終總結：
1、在過去的一年裡，我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理的方針”，牢固樹立安全供應理念，細化責任，強化隱患排查、整改，不斷提高工段員工安全意識，開創了安全工作的新局面，按要求繼續推進TnPM設備管理工作。認真學習TnPM相關知識，加強對設備的檢查、維護、維修、保養工作，發現不安全隱患立即組織清除，保證設備在高效安全狀態下運行，全年設備完好率100%、生產計畫供應完成率100% 。
2、認真執行KYT危險源的預知預警，工段利用班前會明確當天工作的主要危險源和設備在運行中故障的排除，操作人員嚴格執行安全操作規程，工段加強安全管理，不斷提高員工的安全意識，杜絕各類事故發生。
3、嚴格按照公司6S管理小組的要求，組織員工進行自檢、自查對不合格項目落實整改，嚴格執行要害部門出入管理制度，工段大門設專人負責，對外來辦事人員必須經部領導同意、會簽手續齊全，並經登記後、工段設有專人陪同方可進入院內。
4、工段通過實施績效管理考核，逐步完善和細化考核細則，充分體現了公平、公正的考核原則，進一步激發了全體員工的積極性，提高了員工的整體素質和主觀能動性，體現了多勞多得的分配原則，在具體的績效考核中逐步進行完善。
5、積極開展節能降耗工作。在接收液氧、液氮、液氬、二氧化碳時要求班組員工認真檢查巡視，仔細核對液體計量做到精確無誤，開關液氧、液氮泵時遇冷則要緩慢少量開啟閥門，減少液體浪費，管道輸送氣體時，要先與生產單位聯繫及時調整送氣量，避免浪費。
6、創建學習型班組，結合崗位特點制定學習計畫，按計畫組織員工集中學習和自學相結合，員工之間相互交流工作心得，做好員工的個人學習筆記，通過學習不斷提高員工的整體素質和理論水平。
二、存在不足：
1、工段與各職能組、段（站）之間的溝通還有欠缺、協調不夠。
2、員工對專業技術學習意識不強。缺乏創新意識
3、自己在組織工作中不夠大膽。
在今後工作中，要認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更
好、更強。以最佳狀態步入到20xx年的工作中去。
三、明年工作計畫：
1、加強與部里各職能組、段（站）的溝通，學習他們的先進經驗。
2、認真組織工段全體員工學習現代科學文化知識和本崗位技能，不斷提高班組成員綜合素質及工作能力。
3、加強安全知識的學習，不斷提高員工責任意識，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在複雜的工作中磨練意志，增長才幹。
4、發揮骨幹作用，督促工段全體員工積極開展節能降耗工作，及時提合理化建議、達到安全用能、節約用能的宗旨。
20xx年即將過去，總結過去的經驗和教訓，我們有決心在新的一年裡取長補短，振作精神，上下一心，堅決完成部領導交給我們的各項工作任務，為公司早日實現“一體兩翼，超越百億”而努力奮鬥。
工段工作總結 篇14
一元復始，萬象更新。在新年新景新氣象的祥和氣氛中，我乙炔工段的各項工作也在有條不紊地進行著，並節節攀升。
一、元月份工作重點。
（一）積極地配合公司與分廠開展了安全生產月的各項工作。本月我工段的一個工作重點就是全面細緻地開展了本月安全生產活動，內容如下：
1、以工段牽頭，各班組配合，在各崗位之間進行了反習慣性違章排查活動。以各崗位自查、崗位與崗位之間互查的形式，結合自身的崗位特點與平時的操作，找出反習慣性違章的要素，工段上進行了統一的匯總，一邊上報分廠，一邊組織相關人員進行整改，現已告一段落。
2、聯繫電氣對我工段的所有照明及線路粗細破皮帶的跑偏開關與急停開關進行了地毯式排查。共更換各類燈泡15個、鈉燈整流器4個、急停開關1個，消除電氣類缺陷7處，為安全生產提供了有力保障。
3、積極地消除設備缺陷，努力保證並提高設備完好率。
本月份我工段先後維護保養並更換了南北粗破機的肘板與槽型鐵，粘補鋼倉頂可逆皮帶3次；更換袋式除塵器M1108用FU213軸承一盤，更換水環壓縮機用NU222軸承1盤；檢修發生器活門5次，更換4個膠砣，清理了3#4#發生器的渣漿分離器，清理髮生器的遠傳液位7次；檢修了管道泵P1403B、廢次鈉泵P1305B、電廠廢水泵P1230B等比較重要的設備。在設備管理上，我工段不等不靠，積極主動排查隱患，並提供我們的建議，為設備儘快修復提供了有力地幫助。
（二）嚴格執行了公司的各項安全規程，加強了工段一級的安全管理。
本月份我們借著安全生產月的強勁東風，嚴格執行種類安全規程。在員工中樹立“時時刻刻講安全，分分秒秒要安全”的思想意識，“思想不麻痹，行動不冒險，操作有章法，安全有保障”的100%的可靠性安全操作。本月份共辦理操作票證13篇。並保證每次動火，票證齊全、監護到位、安全措施周全。在周一的安全活動日時，認真學習、廣泛討論、仔細總結，使的人人有收穫。開展了新的事故演練模式2次，就是提前不告知，沒有演練方案，用埋雷的形式，讓員工去巡檢發現事故，然後展開應急救援演練，取的非常好的效果。
（三）員工培訓工作常抓不懈。
本月份我工段有針對性地組織工段員工利用最後一個白班的時間，學習工段上的一些事故案例，事故預想的一些根本原因、預防措施與操作要領。進行講解與討論相結合的培訓，並對新上崗與轉崗人員進行授課與現場提問，筆答與問答等形式的考核，有利於工段員工整體素質的提高。
（四）對我工段的各類台帳與檔案進行了規範化管理。
自從去年我工段的檔案管理與傳閱得到公司的表揚與獎勵之後，我工段再接再厲。本月份更加細緻地對種類台帳與檔案進行了規範化管理。如各類安全台帳、培訓記錄台帳、防護用品台帳、勞保發放台帳、消防器材台帳、公司金泰字號檔案、NO.20xx-X類檔案、金泰簡報、分廠通報檔案等進行了細緻科學的歸類與存檔。並且我工段出的文字性通知與補充規定也納入“乙炔NO.20xx-X”的規範化管理。切實有效地把工段一級的管理納入一個有序化、規範化的基層組織機構的職責來展開工作。
（五）積極推行現場清潔文明生產，並作為一種長效機制去貫徹執行。
在生產平穩正常的情況下，我工段極力組織做好現場文明生產工作。並且把每周三做為工段一級的綜合大檢查，而主要的就是查現場與設備衛生等。有力地督促和鞭策員工搞好生產的同時也要搞好現場與設備衛生工作。兩手都要抓，兩手都要硬。就前幾天針對我工段地溝偶爾有水溢出的現象，工段組織人員對地溝進行了一次較大規模的除垢清理與掏渣工作，現已初見成效。
二、元月份工作不足。
我們始終堅持著實事求是的原則，向領導匯報我們的工作，雖然有成績，但也有不足。
1、氯氣管道結晶堵塞，導致降量兩小時。
雖然每年冬季氯氣管道都有結晶現象，但是都沒有引起一級的足夠重視，更沒有防範措施與應急預案。這是工段一級應該反省的地方，也是本月份一大工作失誤與不足。
2、對管架橋的蒸汽凝水掛冰認識不夠。
雖然工段一級管理人員對管架橋上的蒸汽凝水掛冰有知曉，但可謂是熟視無睹，無動於衷，並未有足夠的認識。只想水是乾淨的，清理起來有難度，便未曾下手，直至領導提出才有所動作。可見工段一級人員的環保意識還有待提高，公眾意識也有待加強。
三、二月份工作計畫。
1、加強電石庫的管理，要求破碎工做好電石車的監控，破碎粒度的監控；督促大成民工及時卸車，禁止紅熱電石入庫等工作。
2、做好天氣轉暖後，個別管道化冰後的應急工作。經過嚴冬考驗，個別管道可能有上凍現象還不被發現，天氣轉暖後有可能化凍而泄漏。因此針對此現象，工作將嚴密監視，加強巡檢，發現泄漏立即消缺。
3、繼續做好安全生產的各項工作。
4、加快班組建設的步伐。
5、一如既往地搞好現場文明生產。
6、努力完成分廠下達的臨時性的任務。
7、加強對新員工的理論及實際操作的培訓，對轉崗員工的理論與實際操作的培訓力度。
8、對動設備的潤滑進行徹底的排查，該補加的補加，該更換的更換。
工段工作總結 篇15
光陰似箭，20xx年即將過去，在這辭舊迎新之際，我們為了把各項工作做得更好，取長補短，發揮優勢，所以對過去一年的工作加以總結。在分廠領導的正確指導下脫硫工作在過去的一年裡碩果纍纍。同時也存在很多不足之處。在過去的一年裡我們主要做了以下工作：
首先在安全生產方面，我們以“管理現行，行為控制，持續改進”為指導思想，緊緊圍繞“生命至上，安全為天”為行動指南，把各項工作落到實處。年初我們以分廠規章制度為前提根據實際情況制定了更具體的管理規定。堅持班前講安全，班中查安全，班後總結安全。讓每個職工時刻牢記安全是第一要務。班組員工認真學習各項安全指示精神，針對現場發現的安全隱患能及時整改。做到隱患不留死角。特別是在今年四月份的大修中，我們組織嚴密，重視安全，時時提醒大家不能忘記安全，因為我們時刻把安全放到第一位安全警鐘長鳴，所以大修期間沒有因為管理不善而發生事故。但是，在平時的生產中對安全管理也有疏忽的地方，在今後的工作中要完善各項安全管理制度，使安全管理更上一層樓。在執行工藝紀律上我們能夠做到認真執行公司及分廠的各項工藝紀律，基本上能夠完成上級下達的各項任務。同時我們也存在很多不足之處：如，改造後的電除塵，在運行過程中我們沒有重視指標執行情況，責任心不強，執行力不夠，沒有嚴格按照巡迴檢查制度執行造成電除塵溫度不達標，致使瓷瓶多次爆裂影響生產，給公司及分廠造成了很大的失。我們一定會汲取教訓，在今後的工作中嚴格執行工藝指標，把各項工作做得儘可能萬無一失，為飛行騰飛做出貢獻。
文明生產勞動紀律：為確保全全穩定高符合生產，減少不必要的失，加強管理，責任到人，杜絕跑冒滴漏，節能降耗，維護好設備，使其達到長周期運行。認真傳達執行公司檔案精神，使每個職工自覺的禮貌用語，文明待人。針對在工作中違反勞動紀律現象，我們採取“以人為本”的理念，以“勞動紀律規定”為準則，做到對事不對人，紀律面前人人平等。要求職工做到的班組長首先要做到，班段長身先士卒做員工的楷模。我們從元月份組織員工認真學習“白國周班組管理”，以“六個三”為指導方針開展各項工作。使每個班長的管理水平有所提高。針對個別違紀的員工我們以“管理規定”為準繩，進行了處理。由於我們嚴抓管理全年無嚴重違紀現象發生。
在學習方面我們能認真組織各班組利用交接班的機會學習上級檔案，建立健全班組管理體系。通過民主評議產生班委成員，充分發揮每個班委成員的帶頭作用。在4月份大修工作中，由於在各班長的帶領下，扒塔，裝塔，清槽等各項工作都能出色提前完成，為提前開車打下了堅實的基礎。
我們每月堅持召開一次班組長會議，充分發揮民主集中制，使班組管理民主化，制度化，充分體現了以人為本的管理制度。過去的一年有成績也有失誤，為了把今後的工作做得更好，總結過去展望未來，在今後的工作中我們要加倍努力，嚴格管理，認真地完成上級領導下達的各項任務，充分發揮組長的聰明才智。為分廠的工作做出應有的貢獻。
工段工作總結 篇16
20xx年連鑄工段在厂部領導的大力支持下，本著“抓安全，促生產，強管理”的基本原則，群策群力，從嚴從細努力完成了全年的各項工作。現將工作情況做如下總結：
一. 抓好安全生產嚴防工傷事故
全年來，我工段堅持：“安全第一，預防為主”的管理理念，始終把安全工作放在各項工作的首位，積極開展“安全生產”活動，層層落實責任，全方位開展隱患排查與整改。各班組堅持進行經常性安全教育，並加大違章違紀的安全事故考核力度，杜絕重大傷亡事故發生。
八九月工段根據厂部安排，利用停產時間，對新老員工進行安全作業培訓。制定安全，工藝操作規程，讓員工切忌，熟背並進行相關崗位考試，以增強員工對實踐知識的掌握和突發事故的應急處理能力。工段全年開展安全教育會議48次，安全培訓4次，培訓人員120個，重大安全事故零起。
二. 加大生產力度提高產品質量
一年來，各項生產治理制度的細化，推進了生產強度，在“時間就是效益”的理念影響下，設備作業率不斷提高，促進了產能的快速發揮，連鑄機的作業率大幅度提高。最高日產鋼坯2100噸，鋼坯收得率99.54%，鋼坯全年產量達到37533.23噸。通過對中包的改造並投入使用，連鑄拉爐數不斷提高，最高達到48爐/次，連拉時間達到16個小時/次。經改造中包生產出的鋼坯，其夾雜物明顯比板包減少了很多。
在質量上，加強技術控制，每天點評，每周匯總，每月攻關，對比目標，推進標準化作業，把崗薪與質量指標掛鈎，形成有效的質量治理體系。針對鋼坯表面橫裂紋和內部質量缺陷，積極採取措施。上半年在各班組生產中鋼坯脫方較多，針對這質量缺陷，工段調整操作要求，各班拉鋼要做到：溫度合理，拉速均衡，穩定液面，減少波動。嚴抓這一環節後，下半年鋼坯脫方問題得以改善，質量得以大幅度提高。
三.加強管理嚴格考核
連鑄工段的管理主要是人和設備的管理。在人管理上提高班組長的帶班管理水平和提高崗位工的技術水平。對於班組長，工段基本做到用人得當，獎罰分明，關心愛護，大膽使用。注意引導他們就產量，質量上杜絕溢鋼，漏鋼事故。和去年相比，工段全年漏鋼84次，比去年減少了了10%。而水口班責任心不強，導致大包機構滲鋼2次。 工段開展了班與班之間的相互競爭，形成了積極良好的局面。尤其是公司每年舉辦的崗位能手評比，我工段又有兩名員工符合評比條件。一是拉鋼老員工黃旭義，工作積極主動.認真勤懇 ，20__年突破個人全年拉鋼1550爐，全年無漏鋼，技術比武名列前茅的好成績。二是丙班機長韋健，在他帶領下，丙班全年完成了產量第一，質量第二的好成績。
設備是連鑄生產和質量的保障。在生產組織和日常管理中，除了完成各班的產量外，也加強了設備的`維護和保養。工段明確員工檢修和維護職責，要求設備“台台有人管，人人有職責”，並推行操作人員對簡單問題的自主維修。
四. 全力做好環保工作。
在抓好安全生產的同時，我工段積極落實厂部指令，全力做好環保工作，連鑄是高溫，高危，粉塵作業，工段狠抓作業崗位衛生，並定期對綠化帶進行分班護理。
五. 存在問題與改進措施
1.在實踐工作中，安全形勢依然嚴峻，今年工段發生5起輕傷事故，說明我們的安全管理還存在漏洞，部分員工還有麻痹鬆懈思想，這就要求我們必須採取更有利的措施，千方百計保證生產。
2.生產上由於設備老化，給生產帶來一定障礙。上半年的鋼坯脫方問題也反映了連鑄機輥道設備上沒有定期測量校正，引錠沒定時調正對中。因而設備點檢定修方面還要不斷完善，班組生產組織上需要進一步加強。
3.20xx年工段人員浮動變化大，新員工較多，只懂得簡單的崗位操作，沒具備工作質量意識，影響工作效率。工段要加強在崗員工的技術培訓，進一步提高員工的業務素質和操作水平。