供電服務工作總結

供電服務工作總結 篇1

在即將過去的4月我所各項工作,在上級領導的正確領導下,在有關科室的通力協作下,在全所員工的共同努力下,取得了可喜成績:

一安全管理:

1、組織全體職工對“吸取教訓、排查隱患、嚴控風險”活動進行了學習,並結合我所當前的實際工作進行了對比。加強了現場管控,確保了安全生產。

2、加強集中培訓和現場教育,組織全體工作負責人學習《衡水農電系統現場標準化作業的指導意見》,本著提高工作效率和安全性的目的,積極開展現場“兩推一化”,為今後現場標準化作業的開展奠定了堅實的基礎

二、生產運行

當前是鳥巢搭建高峰期,我所高壓配電班加緊巡視密度,及時清除鳥巢,使線路設備保持在健康運行狀態。

時下正是樹木生長旺盛期,高壓配電班不間斷的對線路走廊進行巡視,及時發現、制止線下植樹行為,確保轄區內電力線路走廊安全暢通,為電網安全穩定運行打下了堅實的基礎。

三、行銷管理

1.繼續開展高損台區治理專項工作,對大段、李豐等高損台區表計進行了輪換和輪校,對部分台區破舊錶箱進行了更換,對部分表箱串表線進行了整理,減少了漏電現象,降損收效明顯。

2.加強計量裝置巡視管理,及時發現表計異常和私自啟用變壓器現象,減少了異常電量的發生,避免了10KV線損波動。

3.按期完成本月電費回收工作,電費回收率100%,上交率100%

四.優質服務

1、對我所轄區內大客戶進行了走訪,在電能質量和供電可靠性、執行電價政策收取電費情況、故障報修處理、業擴報裝時限、工作人員的服務態度和服務質量及服務承諾的兌現情況等方面徵求了客戶意見和建議。

2、對特殊客戶進行上門服務,幫助客戶檢查室內線路、用電設備情況,受到客戶的好評。

3、加強視窗工作人員培訓,從人員著裝、環境衛生、行為規範等方面加強管理,為客戶提供優質的服務環境。

五.積極開展QC小組和“五小”活動,已有兩項“五小”具備申報條件。

20xx年4月28日

附表:供電所各項工作指標完成情況表

街關供電所20xx年4月各項工作指標完成情況表

20xx年04月30日

供電服務工作總結 篇2

一、加強領導,從根本上實現優質服務工作的三個到位。“加強領導,認識到位。落實責任,組織到位。創新機制,措施到位。”

二、健全優質服務管理制度及考核辦法。

三、建立重大事項匯報制度,發現重大問題及時向領導匯報。

四、建立了首問負責制、首辦負責制,堅持月考核制度。

五、將優質服務工作納入本部門責任制、績效考核的範圍。

六、我們以加強“三公”調度為契機,以安全供電為重點,大力開展優質服務。停電檢修前,充分考慮客戶的用電需求,積極組織召開協調會議,合理安排電網運行方式,儘量避開用電尖峰時段,最大限度縮短停電時間。停電前,利用電視、電話對涉及停電的用戶提前通知。

七、在進行線路改造施工過程中,在設計如何獲取電源時,我們站在客戶的角度設計方案,有效地減少了生產成本的支出。同時,根據實際情況,積極深入現場,幫助調整運行方式,體現了“想客戶之所想,幫客戶之所需”的生產服務理念。

八、堅持以人為本,通過加強教育和強化監督,不斷提高員工隊伍的整體素質和服務意識。

供電服務工作總結 篇3

20xx年即將過去,服務班工作隨著新年的到來也接近尾聲,隨機也已完成,為了體現服務班全年工作成績和不足,現總結如下:

服務班在全年工作中,按年初制定的計畫組建班組,劃分工作,開展全年服務工作,在這以年中,服務班全體組員,牢記服務宗旨“人民電業為人民”,嚴格遵守各項工作制度,精誠團結,抓服務工作,全體服務的成員每天認真堅守崗位。每月按時核算表本,堅持公正,公平辦事。在發票管理,開票,核算工作中,堅持原則。建立良好的服務體系,為用戶服務,對來信,來訪,諮詢的用戶和民眾熱情接待,詳細解說提出的意見和建議。使來訪民眾滿意而歸,對接待的工作進行記錄向負責人匯報,每月按期召開班務會,討論服務工作中從在的問題和不足。制定整改措施及時學習整改。不斷通過討論學習,改進服務態度,不斷提高服務水平,在服務成員的共同努力下,累計完成接待來信檔案,完成全年開票任務,解決用電困難用戶20餘戶,參加宣傳服務工作10餘次,安全生產知識宣傳10餘次,發放各類宣傳資料10餘份,每天堅持工作,堅守崗位,受到民眾的一致好評。

20xx年的工作隨已完成,但也存在著差距和不足,在學習中存在薄弱環節,在服務方面經驗欠缺,在今後工作中邊學邊整,有待提高。

新一年工作打算,在新的一年中,更要努力工作,各方面交流,開拓新思路,新發展,不斷提高工作水平,增強服務觀念,為今後服務工作打好基礎。

供電所服務班20xx年12月12日小貼士:

夏季養生常識

立夏已過,炎熱的夏季來了。夏季是充滿生氣的季節,但同時也要特別注意養生保健。我們該如何保持在炎熱的夏季保持身體健康,從而享受這個夏季呢?讓我來告訴大家幾個夏季養生保健小常識吧。

1。夏季養生保健之多喝溫水

每天要喝七八杯白開水,身體要隨時保持水分和補充水分,水在人體內起著至關重要的作明,維持著人體正常的生理功能。水是人體不可缺少的重要組成部分,器官、肌肉、血液、頭髮、骨骼、牙齒都含有水分,夏季失水會比較多,若不及時補水就會嚴重影響健康,易使皮膚乾燥,皺紋增多,加速人體衰老。另外礦泉水、冷茶,牛奶,蘋果汁是理想的解渴飲料。

2。夏季養生保健之補鉀

暑天出汗多,隨汗液流失的鉀離子也比較多,由此造成的低血鉀現象,會引起人體倦怠無力、頭昏頭痛、食欲不振等症候。熱天防止缺鉀最有效的方法是多吃含鉀食物,新鮮蔬菜和水果中含有較多的鉀,可多吃些草莓、杏子、荔枝、桃子、李子等;蔬菜中有大蔥、芹菜、毛豆等也富含鉀。茶葉中亦含有較多的鉀,熱天多飲茶,既可消暑,又能補鉀,可謂一舉兩得。

3。夏季養生保健之儘量穿淺色衣服

深色衣服會吸收陽光,使人體溫升高燥熱;同時蚊子有趨暗的習性,深色容易吸引蚊子,特別是黑色。

4。夏季養生保健之福自“苦”中來

苦味食品中所含有的生物鹼具有消暑清熱、促進血液循環、舒張血管等藥理作用。熱天適當吃些苦味食品,不僅能清心除煩、醒腦提神,且可增進食慾、健脾利胃。苦瓜:取其未熟嫩果作蔬菜,成熟果瓤可生食,既可涼拌又能肉炒、燒魚,清嫩爽口,別具風味。苦瓜具有增食慾、助消化、除熱邪、解疲乏、清心明目等作用。此外,苦菜、茶葉、咖啡等苦味食品亦可酌情選用。應注意的是,食用苦味食品不宜過量,否則可能引起噁心、嘔吐等症狀。

5。夏季養生保健之皮膚瘙癢注意事項

夏季出遊,因日曬而導致皮膚瘙癢、乾疼時,可塗少量膚輕鬆等軟膏,不要用熱水燙洗,也不宜用鹼性大的肥皂清洗,以免刺激皮膚,加重症狀。

一、以顧客為中心組織依存於顧客。

因此,企業應理解顧客當前和未來的需求,滿足顧客要求兵爭取超越顧客期望。顧客是每一個組織存在的基礎,顧客的要求是第一位的,組織應調查和研究顧客的需求和期望,並把它轉化為質量要求,採取有效措施使其實現。這個知道思想不僅領導要明確,還要在全體職工中貫徹。

二、領導作用

領導必須將本企業的宗旨,方向和內部環境統一起來,並創造使員工能夠充分參與實現組織目標的環境。領導的作用,即最高管理者具有決策和領導一個租住的關鍵作用。為了營造一個良好的環境,最高管理者應建立質量方針和質量目標,確保關注顧客要求,確保建立和實施一個有效的質量管理體系,並隨時將企業運行的結果和目標比較,根據情況決定實現質量方針,目標才措施,決定持續改進措施。

三、全員參與

各級人員之間是企業之本,只有他們的充分參與,殘能使他們的充分參與,殘能使他們的才幹為企業帶來最大的效益。全體職工是每個組織的基礎。組織的質量管理不僅需要最高管理者的正確領導,還有賴於全員的參與。所以要對職工進行質量意識,職業道德,以顧客為中心的意識和敬業精神的教育,還要激發他們的積極性和責任感。

四、過程方法任何有輸入和輸出的活動或操作就被視為過程。製造產品或提供服務的各個活動和操作基本上都是過程。

企業為發揮其職能,就必須確定各種內部相關的過程並對其進行管理。通常,一個過程的輸出就是下一個過程的輸出。對企業內部的各種過程的標示和管理,特別是對過程接口的標準和管理就構成“過程方法“的管理。

將相關的資源和活動作為過程進行管理,可以更高效的得到期望的結果。“PCDA“的方法適用於所有過程:

P—策劃:根據顧客的要求和組織的方針,建立提供結果所必要的目標和過程。

D—實施

C—檢查:根據方針,目標和產品要求,對過程和產品進行監視和測量,並報告結果。

A—改進:採取措施,以持續改進過程業績。

五、管理的系統方法針對設定的目標,識別,理解並管理一個由相互關聯的過程所組成的體系,有助於提高組織的有效性和效率

這種建立和實施質量管理體系的方法,既可以新建體系,也可用於現有體系的改進。此方法的實施可在三方面受益:

一是提供對過程能力及產品可靠性的信任;

二是為持續改進打好基礎;

三是使顧客滿意,最終使企業獲得成功。

六持續改進持續改進是組織的一個永恆目標,持續強調了以一系列彼此銜接的步驟進行改進的思想。

在質量管理體系中,改進指對產品質量,過程及體系有效性和效率的提高,持續改進包括:了解現狀;建立目標;需找,評價和實施解決方法;測量,驗證和分析結果,把更改納入檔案等活動。

七基於事實的決策方法對數據和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎。

以事實為依據做決策,可防止決策失誤在對信息和資料做科學分析時,統計技術是最重要的工具之一。統計技術是可用來測量,分析和說明產品和過程的變異性,統計技術可以為持續改進的決策提供依據。

八與供方互利的關係通過互利關係,增強組織及其供方創造價值的能力。

供方提供的產品將對企業向顧客提供滿意的產品長生重要影響,因此處理好於供方關係,影響到租住能否持續穩定地提供顧客滿意的產品。對供方不能只講控制不講合作互利,特別是對關鍵供方,更要建立互利關係,這對企業和供方都不利。