施工個人工作總結 篇1
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以後的施工操作行為做準備。
在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程乾好，必須把測量放線的.工作做好，所以施測、校對、覆核的程式就一個都不能少(並且施測、覆核的工作要有不同的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發現問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態。
在某一工程段施工完成後，要及時檢查，驗收，總結經驗和教訓，把發現的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續發生。
工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業主負責的態度去工作，要有“乾一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。
工程施工是一個群體作業的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項複雜的作業任務，所以，做好相互間的聯繫配合就顯得尤其重要，否則，乾好工程就會成為一句空話。
俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老闆和公司的經濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。
一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規範，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統一，使工程能夠順利、如期地達到計畫要求。
施工個人工作總結 篇2
在上半年，作為一名車間主任，我在思想上嚴於律已，熱愛自己的事業，嚴格要求自己，積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來，我服從和配合領導做好生產部門各項工作，通過車間全體員工的共同努力，完成了上級下達的各項工作任務，取得了一定的成績。為了今後更好地做好各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現將上半年的工作情況總結如下：
一、管理
1、態度決定一切、細節決定成敗。加強現場電氣、設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為實現設備、電氣、長期良好運行，生產系統的穩定運行，提供了強有力的保證。
2、加強設備、電氣、檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和設備的改進，有利於對設備的管理。
3、提高質量是企業發展的生命。嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到生產系統的穩定運行。
二、管理
1、貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，加強檢修施工現場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。
2、嚴格落實各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術規範、安全防範規則等為重點，開展各季節專業性防護和季節性安全檢查，做好防火、等設施和措施，使生產設備能夠處於安全正常運行狀態。
3、加強車間員工安全知識培訓，堅持每周一的檢查，及時消除整改安全隱患。加強對作業人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業，時時牢記安全注意事項。
轉眼間20xx年又過去了，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以後的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發展奠定堅實的基礎。
施工個人工作總結 篇3
20xx瀝青拌和廠在上級領導的關心支持下，努力踐行科學發展觀，抓好生產組織，全力以赴保供應，嚴守檢測關確保產品質量，通過科學管理保障生產安全，嚴格執行各項規章制度，抓技術改進，創最大效益，現將一年來的如下
第一、抓好生產組織，全力以赴保供應。
根據今年的工程需要，我狠抓組織管理，確保施工進度，自年初召開全廠生產動員會，任務分別下達各職能小組，責任到人，同時按工程施工階段所需物資不同及時與採購部和廠長們研究對策，適時調整時間，特別是在施工高峰期始終堅持早點開機生產，中午不休息，晚上加緊設備檢修和提前儲料，千方百計保證供應。
為各項工程高效施工和順利竣工提供了堅實保障。
第二、嚴守檢測關
確保產品質量20xx年是工程質量年、安全年，在瀝青拌和廠的工作中，細節、細節、再細節；檢查、檢查、再檢查的工作作風。瀝青路面的質量從我們這裡開始。質量是生命線；技術是至高點；管理是基本功的理念已深入人心，形成共識。確實做到把瀝青拌和廠的質量工作做真、做細、做好。在生產實踐中取得了良好的效果。在生產過程中我主要抓好三方面：一是抓好關鍵環節控制，在開工前我們召開全廠生產動員大會，並與廠長們一起精心謀劃部署，建立健全的質量保證體系。上到廠長下至班組長，把質量做為重中之重，一旦發現影響質量的因素馬上進行整改處理。二是在材料控制上嚴格執行原材料質量和試驗管理的規定要求，採取有針對性的措施，重點加大原材料源頭管理及材料進廠控制力度，制定嚴格的環節把關，逐級控制。三是在成品料的控制上，以試驗室為控制中心，嚴格執行混和料檢測單據，使拌合料質量達到規定要求，有效地保證了整個工程的質量。
第三、保全全促生產
一、提高使命感和責任感，從政治和全局的高度充分認識瀝青拌和廠的安全工作。特別是剛剛結束的奧運期間的安保工作完成的比較出色，由兩位廠長輪流帶隊值班，確保了場內人員、設備的安全。
二、通過科學管理保障生產安全，嚴格執行各項規章制度，並以嚴謹的態度在職工中開展遵章守紀教育活動，深入人心，落到了實處。三、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內的統一部署，加強對警衛的管理，對於場內大型設備及易燃、易爆等重點部位設定專人看護，禁止非工作人員靠近。四、做好安保檢查工作，加大內部檢查力度，主管領導加持定期不定期對廠區進行檢查督導，發現隱患及時提出意見並要求限期整改。五、積極主動的開展和安全生產相關的活動，根據李局長提出的四個明顯，一個確保目標的要求，我們在物資站組織的安全培訓及三廠現場安全檢查的基礎上。
針對瀝青拌和廠人多、電源線多、危險品多、機械多等因素和交通局開展安全生產百日督查專項行動的通知精神，5月28日由瀝青拌合廠安全領導小組等成員對瀝青拌和廠的施工機械、於電源線路、食堂環境衛生、試驗室化學用品廢料的排放等進行了全方位的大排查，重溫安全操作規程和制定的規章制度，提高了認識，落實了責任。第四、抓技術改進，創最大效益自年初以來我廠狠抓技術革新工作，首先是順利完成了LB—3000型拌和設備回收粉技改項目。在此之前的回收粉使用中，是把很大一部分回收粉吹到新粉罐中，這樣就造成在新粉罐中存有一部分回收粉，在使用過程中，就會造成個別批次的成品料中使用的全部為回收粉，造成成品料的質量缺陷。改進後，回收粉全部進另一個倉內，然後按設定的配比經計量稱進行準確稱量後使用。從而保證了成品料的質量。其次是同志成功研發了《瀝青拌和試驗檢測軟體》，很好的解決了實驗數據採用人工計算速度慢、計算結果錯誤較多、實驗資料整理不及時、效率低的問題。達到了實驗操作簡便快捷、及時準確，同時還能夠用定量的方法和圖像的方式評定各種原材料和混合料的質量，使瀝青混合料更加優質化。
再次是對導熱油管路保溫層進行修補。為了減少熱量損失，節約燃油費用，我們對新建的瀝青輸送管路和已毀損的導熱油保溫層進行了安裝、維修，把熱損失降低最低，從而節約了成本。總結全年工作，雖然取得了一定成績。但自己也清醒地認識到自身的不足和差距，綜合素質有待進一步提高，個別工作抓的不細，落實不到位。在認真做好自我總結的基礎上，我更應著眼於20xx年的工作。力爭在新的一年裡，圓滿完成局、站下達的各項任務，真正為交通建設事業做出更大的貢獻。
施工個人工作總結 篇4
時光飛逝，不知不覺地已度過二十多年的建築工程施工員的工作生涯。本人自**年涉建築工程工作以來至今，本人一向在項目部經過實習至擔任施工員工作，多年來能立建築工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當中既忙碌著也收穫著，下方我就把這幾年年度的工作做簡要的總結：
一、工程質量管理
作為工程技術人員，不但要用到超多的專業知識，還需必須的現場經驗和必要的業務潛力來支配和協調班組。這么多年施工現場的質量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質量驗收規範的要求參與編制專項施工方案、質量技術交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業。
做好事中監督工作，發現及糾正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現的各種狀況，及時加以整改，確保每個環節的施工質量達標。透過本人的盡心盡職檢查及嚴把質量關，每個施工環節都受到公司領導的表揚，還帶領兄弟項目部管理人員前來學習。
本人對出現的施工問題在事後進行總結分析，以便於工作的持續改善。每一天施工結束後對施工過程找出往後容易出現的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參加每周的監理例會、項目部例會和每月的業主協調會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個人的業務水平;按時向公司提交周報、月報，將現場存在的質量問題及須公司協調解決的問題認真映出來，將公司與項目部有機的聯繫在一齊。
透過自身的不斷學習，本人對現場施工的各個環節有較清的思路。在濰坊宜必思酒店項目中，本人更是兢兢業業的工作，放下個人的休息時光，盡職盡責的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監理的認可和好評。
二、工程竣工圖編制
對現場實際施工資料比較熟悉，忙內業組將產生的變更(包括圖紙會審問題、設計變更通知、工程業務聯繫單)的資料整理進入竣工圖。竣工圖能具體映出實際施工資料具有可追溯性，為日後結算和竣工帶給資料依據。
三、努力學習，提高自身修養
隨著時光的推移，技術的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今後的工作效果，我利用業餘時光，閱讀超多的專業書籍，探討學習新技術新發明，與此同時，我帶動本項目部的其他管理人員一齊學習專業知識，從基礎基本知識開始學習，讓技術員和我一齊學習新規範新標準新工藝，不斷提高他們的專業素質，使本項目部的施工力量與技術力量一同發展壯。
四、不足與改善
在日後的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續認真鑽研業務，虛心學習，提高業務及外交潛力，掌握更深的知識及技術，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養，以及民眾員工之間的相互關心，良好的企業氛圍，我相信，我必須會在項目部家庭的發展中，成長成為一名真正優秀的工程師!
施工個人工作總結 篇5
一、做好水旱災害防禦工作
按照上級部署修訂完善各類應急預案。落實各項水旱災害防禦責任制度。繼續紮實做好今冬明春抗旱工作，抓好水毀工程修復，增強工程防禦災害能力；要做實汛前準備。建立並落實各類責任，抓好防汛物資儲，做好各類水工程度汛方案，開展水利工程防禦檢查，抓好隱患排查整改；做好值班值守，落實山洪災害防禦指揮系統維護，及時信息報送；要落實山洪地質災害防禦措施，開展避險宣傳與培訓，組織防災避險演練，增強民眾避險意識；要抓好強降雨過程應對工作，確保實現年度水利工程以及山洪災害防禦防汛目標。
二、協助河長辦做好河長制工作
1、高標準規劃建設碧道。密切配合省市河長辦開展萬里碧道遠期規劃和近期建設，指導各鄉鎮結合現有項目開展碧道建設工作，總結經驗，推進和完善我縣碧道建設項目。
2、繼續開展“五清”“清四亂”專項行動。把“五清”（清污、清漂、清淤、清障、清違）專項行動納入河流管護常態化工作。
3、加快推進河湖管理範圍劃界工作。完成當年上級下達的河流劃界工作清單任務；完善已劃界河流的河道範圍管理。
4、健全機制，發揮河長辦統籌協調作用。統籌發揮縣級河長助理和聯絡員的作用，讓河長助理在縣級河長巡河、召開河長會議、催辦督辦巡河發現問題等事務中切實發揮好河長助手的作用；完善“一河一策”“一河一檔”；進一步強化縣河長辦公室統籌協調流域涉河湖事務的作用。
5、夯實河長制信息化平台水平，助推智慧平台精準監管。進一步推廣“廣東智慧河長”平台使用，跟進“廣東智慧河長”、“廣東省河道信息查詢和公共服務平台”、“全國河長制湖長制管理信息系統”基礎數據填報和動態信息更新。
6、開展聯合執法，嚴厲查處涉河違法違規用地案件。強化日常動態巡查，督促指導各級執法監察部門利用線上巡查系統對涉及河岸線的違法用地行為及時發現、及時報告、及時制止、及時查處到位。
7、加強宣傳教育，營造河湖管護良好社會氛圍。廣泛開展生態文明和河湖健康教育宣傳；加強河長制湖長制教育培訓；廣泛發動民間力量護河治河。
三、加強水行政執法
1、繼續加強執法隊全體人員思想政治學習和業務知識培訓，增強執法隊伍法制化、制度化、程式化執法意識，增強工作人員業務能力、執法服務水平，計畫參加上級水行政執法部門對執法人員和管理人員的系統培訓。努力提高水行政執法隊員的整體知識水平和執法能力。
2、繼續加大水法律法規的宣傳力度，結合“世界水日”“中國水周”等活動，採取多種多樣的宣傳方式，提高廣大民眾對水法規的認識。
3、加大巡查力度，堅持每周至少二次巡查，對於通過舉報、交辦，巡查中發現的各類水事違法案件，做到及時處理，嚴肅對待，辦理的水事案件做到事實清楚，證據確鑿，程式合法，引用法律條款正確。
4、加大對違法行為和違法案件查處力度，特別要加強對重點領域、薄弱環節的執法，重點查處水資源案件、河道案件和水工程案件，並組織開展好專項執法和聯合執法，堅決打擊各類水事違法行為，維護水事正常工作秩序，繼續抓好河道“三無”采砂、運輸砂船治理工作。
5、繼續做好水利行業掃黑除惡工作，以掃黑除惡為契機，嚴厲打擊河道違章建築，打擊非法開採，濫開濫采河道砂石的黑惡勢力。
施工個人工作總結 篇6
回顧20xx年的上半年，我們在公司領導的大力支持和關懷下，在各個部門的密切配合下，從人員管理、工藝技術改進、產品質量以及產能的提升等方面，都有長足的進步，我對半年來的工作總結如下：
一：生產管理工作
根據生產計畫，合理地做好注塑部的生產計畫安排和組織生產工作，並檢查、指導生產計畫的執行情況，採取有效措施，按時按質按量地完成生產任務，確保交期；依照ISO9001品質管理體系要求，建立注塑生產過程中的品質保證和控制體系，按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量，堅持"三不"原則，不製造不良品，不接收不良品，不流出不良品，確保膠件質量滿足客戶的需要。積極協調合理安排生產使注塑部能順利完成生產任務。
二：設備的維修與保養
制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器等的使用/維護/保養及管理制度，並組織/落實/執行；做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
當注塑機出現故障，積極組織維修並作好相應的維修記錄，定期對設備和模具、工裝夾具進行維護和保養，確保了設備設施的正常使用為公司完成生產訂單任務提供了最有力的保障。
三：員工管理
制訂注塑部員工的培訓計畫，並按計畫對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、"5S"培訓、消防、安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率；
對員工進行培訓，提升員工的操作技能，使其能100%勝任工作從而能完成我們下達的生產計畫，保證交貨準時。另外，在質量管理方面教員工能認識相關的注塑缺陷，如缺膠、注塑縮水、注塑飛皮、表面劃傷等。使員工不製造不良品，不接收不良品，不流出不良品，做到"三不原則"。員工在開機生產前應對設備進行點檢，確認各項指標是否正常。對生產的前5件產品進行首檢，確認其是否符合合格產品檢驗標準後，方可進行批量生產。
四：安全管理及其它事項
質量關係產品的生命，安全關係員工的生命。指導員工正確操作設備，防止因操作不當而釀成不必要的安全事故。注塑機本身溫度較高，模具和工裝夾具因操作不當極易引發安全事故。電路部分的高電壓和大電流也容易引觸電事故。積極作好相關防護，戴手套，女員工戴頭花防止頭髮卷進機器等措施。當設備檢修、停止使用、正在使用應做好相應的標識牌，防止誤操作。在高溫天氣更應該作好防火措施，防患於未然。
注塑車間的5S管理還要進一步加強，整個車間的布局需進一步完善，做好物品的名稱標識，數量標識，狀態標識，明確設備的5S的責任人，5S包括：整理、整頓、清潔、清掃、素養。在注塑車間推行5S管理有利於營造良好的生產環境，給大家整齊有序的印象，使我們繁忙的車間井然有序從而提高我們的生產高效率降低不良率。
節能降耗，當設備不使用時及時關閉電源，作到人走燈滅，節約能源。對辦公用品和生產用水及相關耗材也要注意節約使用。
注塑部在這半年裡雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在一些的問題。
在下半年將進一步加強管理，推行看板管理和目視化管理，將每日的生產計畫數、完工數、不良率用看板形式進行記錄，從而反映生產進度和質量狀況。努力學習新的技術和管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司的發展，為公司的發展盡一份綿薄之。
施工個人工作總結 篇7
**項目是一項大型工程建設項目，在激烈的市場競爭中，這個項目來之不易，它是我們公司樹旗幟、創品牌的重要工程。能參與該項目的施工管理工作，我深感自豪與責任並存。這個項目既給了我一個施展自己能力的機會，又給了我一次鍛鍊學習的機會。
作為該工程的一名施工員，在工作期間，我主要從人、機、料、法、環五個方面因素出發，牢固結合施工員崗位職責，對施工質量、工序、材料、安全和文明施工等進行有效控制和管理。按照動態控制原理，隨時觀察施工狀態，隨時解決施工問題，隨時制止違章操作。具體工作例舉如下：
一、在施工質量和工藝工序上，根據規範、設計要求，將施工工藝工法嚴格落實到實際施工中。對每一道工序進行檢查控制，再根據鑽孔灌注樁的工藝特點和流程，合理安排好各工序的銜接和各機台的相互位置，將工作細化到控制各機台的施工操作上。指導工人合理操作，以提高生產效率，保證工程質量，確保施工安全。
二、在環境、安全文明施工上，以兼職安全員的職責要求自己，在施工過程中，始終制止違章操作，督促施工人員戴好安全帽，系好安全繩，在鑽進、砼灌注的工序中控制泥漿不外溢，混凝土不隨處滴漏。
三、在材料成本上，始終以一個主人翁的態度控制管理施工材料。我將材料浪費的經濟損失分為兩種情況：一種是可見材料浪費，如施工用水、鋼筋、鋼管、格構柱用鋼材、挖機、吊機的非指令作業等；第二種是不可見材料浪費，如施工用電、混凝土超灌過多等問題。可見材料浪費是在施工現場立即可以看到的直接浪費，不可見材料浪費是在施工現場當即看不出的間接浪費。我認為對於不同的材料浪費現象，應從不同的根源去控制，有時候需要我們立即制止，有時候需要我們綜合管理、跟綜控制，有時候我們要動手關一個開關、關一個閥門，有時候我們要動手撿起一截鋼筋……更多的時候，我們要緊盯一切可能發生浪費的地方，讓浪費消滅在發生之前。
通過前一段時間的工作體會和總結，我認為施工員是一個體現責任心的重要崗位，在今後的施工中，還有很多施工的技術和管理的技巧值得我去學習。我將立足崗位，在該工程項目中努力工作，為我公司做出更多貢獻。
就此，我想向上級領導提出幾點建議：
一、根據施工特點，制訂可行性現場施工管理制度，使得技術員、施工員在管理機台班組施工中有章有循，管理起來有一定力度，便於控制。
二、現場施工材料（主要是鋼筋、管材）設專人看管，建立材料領用和收回制度，減少材料浪費。
三、挖機、吊機安排專人跟班調度，杜絕亂指揮、亂調用造成的經濟損失。
施工個人工作總結 篇8
20xx年是公司的“管理效益年”，也是多災多難的一年。從自然災害到金融危機，再到建築材料大幅上漲，每一樣都直接衝擊到我們的成本和效益，卻也讓我們從中獲得了提高利潤率的契機。回顧半年來的工作，我主要完成了以下六個方面的工作：
一、基礎管理工作：
1、完善了公司注塑契約管理制度建設。根據局最新出台的相關管理制度對公司出台已久的契約管理辦法、分包管理辦法等制度進行了修訂以能滿足公司目前的管理和發展模式。
2、完成了《 公司注塑契約手冊》的彙編工作，對規範公司注塑契約管理工作提供了依據。《注塑手冊》分為三個部分，第一部分為局注塑契約制度，第二部分為公司注塑契約制度，第三部分則為公司一些主要的契約（招標檔案）範本，如勞務招標檔案、勞務契約、聯營契約、目標責任書等。
3、及時下載各種政策性調整檔案並下傳各項目，以利於項目通過政策支持獲得索賠，增加利潤點。並在年末完成了《建設工程造價檔案資料選編》（08年度）的彙編工作。
4、加強了對在建項目注塑契約工作的檢查力度，分別於7月份和11月份對在建工程契約、分包、預結算、成本情況進行了現場打分、講評、下達整改通知書，並跟蹤整改情況，且7月份檢查中從以往的只檢查項目注塑契約工作，增加了對分公司注塑契約工作的檢查。
5、增強契約意識，加大契約的履約風險控制。對新簽各工程開展了深入的契約交底工作，增加了契約交底內容，從以往單純契約內容交底基礎上增加投標報價交底和風險防範交底，並提出了切實可行的風險防範措施。
6、施工契約、合作協定評審和簽訂工作：
嚴格按局質量管理體系檔案要求進行了施工契約、合作協定的談判、評審和報局簽訂工作，公司注塑契約部組織評審簽訂經濟契約總計188個，其中，包含施工契約28個，材料購銷契約49個，分包契約87個，租賃契約16個，聯營契約8個。公司08年新簽契約額10.08億元，其中四川9.52億元，貴州0.56億元。
7、迎接局授權經營活動檢查，對檢查中發現的問題進行總結和分析，要求項目部限期進行整改和完善，並給局書面回復。
8、對項目及分公司收集各類報表和資料，及時完成了局注塑契約部和基礎設施部月報及季報。
二、工程結算工作：
本年度加強了對結算工作的力度，並分別在6月和11月針對未結算項目進行了全面的摸底，將一些竣工多年一直沒有進展的項目形成專題報告報局建議消項。全公司完工未結算項目15個（不含四個走司法程式項目和四個建議銷項項目），其中往年完工未結算項目8個，完成結算審結的項目有10個，完成個數比例為66.67%，已完成結算累計金額為17405.1387萬元。由於公司目前完工未結算項目中聯營項目比重較大，相對於自營項目來說，督促難度較大，導致在工程竣工結算方面的工作力度不大，竣工結算不夠及時。在新的一年裡，我們將加強這方面的工作，及時辦理工程竣工結算。
三、分承包招標工作：
下半年我們根據局分承包管理辦法及授權經營活動管理辦法規範了招標流程，使得我司分包工程儘可能做到價格最低、質量較優、工期滿足、分包商不扯皮。分別完成了xx1-6#樓精裝修工程、xx項目人工挖孔樁工程、xx項目勞務分包工程、xx項目防水工程、xx項目土方工程、ss項目勞務分包工程、xx項目防水工程等在內的，總計13個分包工程的招標工作。並根據相關規定分別進行了勞務考察、契約評審、談判和簽訂工作。
四、投標工作
根據局相關檔案要求，進一步完善了投標工作的流程，投標報價落實到人。將標前成本測算亦納入投標過程中，做到投標價格心中有底，避免因成本不清，低價中標，給公司造成不可挽回的損失。08年完成了總承包工程、物流工程、工程、工程、土石方及支護工程等，總計13個注塑標的編制工作，且多數投標項目均為全算量投標，工作量很大。
五、成本工作
1、對新中標項目（xx項目、xx項目，總計4個）進行詳細的成本測算，並根據局要求完成了xx項目、xx項目，總計5個項目目標責任書的評審和簽訂工作。
2、加強成本管理，指導和審查項目的大宗索賠工作。從上半年的地震索賠和材料調差索賠到下半年的人工費調差和停窩工索賠，先後指導xx項目、xx項目完成了相關的大宗索賠工作。目前，（1）人工材料調差和地震索賠已經核定；（2）前期窩工索賠已經核定，近期的停窩工索賠已經報送甲方，材料按月調差已形成了補充協定；（3）地震索賠甲方正在審定中，人工材料調差形成了補充協定；（4）停窩工索賠已經報送甲方，已進行了第一次的磋商談判；
六、培訓工作
1、由於公司注塑戰線人員大多年齡較小，經驗不足，為使公司各項目注塑契約工作經驗得到更好的分享，下半年我們將注塑契約會議形成了月度例會制度，例會在總結上月計畫下月的基礎上，更多的是交流各項目在工作中遇到的問題以及解決的方法，以期達到注塑人員通過吸取別人的經驗教訓少走冤枉路而達到快速成長的目的。
2、注重注塑人員工作能力的培訓，開展了一系列的培訓活動，如：注塑契約人員套價軟體培訓、算量培訓，參加建委組織的風險防範講座等。
總的來說，下半年，我和部門同仁齊心協力，並肩作戰，使公司的注塑契約工作有著較大的進步，注塑契約管理得到了進一步的規範，已基本完成了從聯營項目向自營項目的轉化，且注塑人員的工作能力逐步增強，項目注塑意識加大。雖然取得了些成效，但在某些方面我們仍存在一些不足，例如，工程竣工結算方面。由於公司竣工項目中聯營項目比重較大，相對於自營項目來說，督促難度較大，導致在工程竣工結算方面的工作力度不大，竣工結算不夠及時。在新的一年裡，我們將加強這方面的工作，及時辦理工程竣工結算。
20xx年工作計畫及目標
展望新的一年，注塑契約工作重點為以下四個方面：
一、加強二個方面工作落實。公司契約制度（注塑契約手冊）和項目履約執行力的落實，包括契約交底、分包管理以及現場基礎資料(如簽證索賠)的及時收集、加強規範等，力爭在局注塑契約工作檢查排名靠前。
二、在公司的領導下，創造一切可能的學習培訓機會，調動大家學習工作的積極性，提高預算人員的業務水平，注重人才的培養，爭取在現有的年青學生中造就出一至二名高水平預算帶頭人。
三、強化成本管理，讓月度成本分析會重新開始走上正軌，完善新開工項目成本策劃、節點成本考核以及竣工項目成本總結、經濟數據分析建檔等；
四、落實結算制度，加強已竣工項目結算工作，結算資料在規定的時限內送審，建立結算送審回執或建設單位收執，督促各項目部結算資料報公司審查、留存，並對結果進行分析、總結，確保達到局結算指標。
施工個人工作總結 篇9
作為一名施工員，我深刻明白工程施工是按照設計圖紙，把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以後的施工操作行為做準備。
一、施工工作的理念
在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程乾好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、覆核的程式就一個都不能少（並且施測、覆核的工作要有不同的人來做）；其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件；再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層與自己的思想一致，發現問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態。
在某一工程段施工完成後，要及時檢查，驗收，總結經驗和教訓，把發現的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續發生。
工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家、對社會、對業主負責的態度去工作，要有“乾一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。
工程施工是一個群體作業的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項複雜的作業任務，所以，做好相互間的聯繫配合就顯得尤其重要，否則，乾好工程就會成為一句空話。
俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老闆和公司的經濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現。
作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節約，還要配合項目經理和同事對現場進行有效的監控，使現場的工人養成節約材料的良好習慣，為公司創造更好的經濟效益，為自己的發展奠定良好的基礎。
工程工期的長短也是體現一個工程經濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老闆降低施工成本，提高經濟效益；在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協助項目經理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
二、施工階段
1、必須嚴格按照圖紙施工，如設計與現場情況有衝突，應立即向上級反應相關情況，不能擅自自作主張。
2、作為管理人員，對工程應有整體把握以及一定的預見性，切忌輕易向業主保證工期。天大的問題也是能夠解決的，不必驚慌失措，而應尋找妥善解決的辦法。
3、需考慮工人勞動強度、經濟利益等因素，懂得管理的藝術，但不得由此而影響工期。期間一定量的返工在所難免，須擅於控制工人情緒，酌情考慮予以適當經濟補償。
4、施工測量放線的同時，還協助技術負責人編制施工方案、技術交底，並負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。
5、在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。
6、樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。
7、在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施後才允許進入施工現場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規範或規程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收後可以進行下一步的工序施工。
三、總結經驗
這幾年的工程施工工作，使得自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。
總之，在今後的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。為公司的發展貢獻自己的力量。
施工個人工作總結 篇10
光陰似箭，20xx年即將過去。在過去的一年裡，我在公司領導的正確指導下，在部門其他同志的支持與配合下，緊緊圍繞本年度工作，積極主動地同物業部、搶修分隊全體人員，團結一致，與時俱進，注重合作、注重協調，開拓創新全面完成各項工作任務。我是在20xx年9月份到機場路管理公司工作的，從今年6月19日開始負責“x搶修分隊”的工作，由於有公司領導的正確指導和幫助、有部門員工的大力支持，加上自己的不斷努力，工作上取得一定成績。在市政服務熱線每月考評中，我隊的辦結率、及時率、民眾滿意率在全系統中名列前茅，受到上級有關部門的表揚。
另外機場路道路財產保險理賠業務也是我的工作之一，我24小時待命，無論是上班時間還是下班時間，只要是道路設施和收費站設施發生險情，我都在第一時間趕到現場處理。一年來，同保險公司理賠部定損人員處理路損案件x起，路損價值達x元。遠遠超過了投保費用，為公司開源節流做出了一定貢獻。
在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查反省自己。不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中。現將20xx年的主要工作情況述職如下：
一、深入理論學習，全面提高自己的政治素質和理論水平。
首先，做為一名入黨積極分子，一年來，我在思想上能夠積極要求進步，平時注重加強政治學習，認真學習黨的路線、方針政策，關心國家大事，通過平時對鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，使自己的政治思想和道德水平有了很大的提高，在大是大非問題上堅持正確地立場，時刻與公司領導保持一致。
其次，今年是管理提升年我客觀地總結和分析了歷年來工作經驗和存在的不足，及時調整管理工作的新思路，並以科學發展觀為指導開展各項工作，認真學習相關法律法規，積極開展形式多樣的思想教育活動，並學以致用，使自己的理論水平、道德修養、業務素質得到提高。
二、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響和示範引路的前提下激發部屬工作熱情。
俗話說“喊破嗓子，不如做出樣子”，做為搶修分隊副隊長，如果在台上說的是一套；在台下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響。因此，在日常工作中，我非常注重自己的形象，要求部屬做到的我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我帶頭不去違犯，在各項工作中，我做到加班加點第一個到位，集中學習第一個到場，急難任務第一個先上，在部屬心中樹立了善於吃苦，勤奮工作的良好形象。
古人講“業精於勤荒於嬉，形成於思毀於惰”提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，身為副隊長，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤、手勤、腿勤、嘴勤，對工作要有廢寢忘食的精神，當天的事當天辦，保證案無積卷；事不過夜，在日常工作生活中，我注意關心和幫助部屬，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套背後一套，有效的保證了全隊人員思想穩定，形成部門一盤棋局面，大家都以公司利益為重，講團結講協作，出色的完成各項工作任務。
三、抗冰凍災害，抗洪搶險，等任務期間保證道路整潔、安全暢通。
今年我市遭遇了前所未有的冰凍災害，通往市外的公路結冰，許多汽車滯留在路上，全市三分之二高壓線塔被冰壓垮，停電現象非常嚴重。為保證機場路暢通無阻、各項工作能順利進行，我積極配合部門經理，認真結合實際情況，24小時保證通訊暢通，負責應
對冰災的突發事件，做到遇到險情一呼即應；由於措施得力，全隊上下同心協力，較好的完成了20xx年的抗冰凍災害工作任務。
20xx年的防汛工作也比往年重，我隊根據實際情況制定防汛實施計畫，全體搶修人員24小時待命，6月12日遭遇幾十年未遇特大暴雨襲擊，使機場路路口村至x水泥廠段道路積水過深，公司啟動防洪預案，切斷該路段路燈電源，以防漏電，我們全體隊員冒雨一邊打開井蓋、雨水篦子排澇一邊協助交警疏導過往車輛，並通過x平台發布信息，溫馨提示過往車輛繞道通行等措施，緩解交通壓力。由於措施得當、部署得力，有效地保證了車輛和行人的安全。
四、加大力度，確保搶修工作順利完成。
機場路“x”搶修分隊x小時負責受理市民及社會各界對機場路全段道路管理、市政設施道路收費等提出的意見、建議、投訴和求助，做到有問必答、有報必接、迅速分解、25分鐘內趕到現場認真處理、及時反饋。身為副隊長，我24小時與市政熱線“x”保持聯繫，同時還與機場路交警大隊熱線聯動，配合交交警大隊對機場路交通事故損壞道路設施進行處理。
一年來，接市政熱線電話x起，自接電話x起，接機場路交警電話x起，共搶修x次，其中夜間搶修x次。搶修矮護欄x米，拆除矮護欄x米，拆除矮護欄柱子4423根，更換高護欄x米、更換井蓋x塊，雨水篦子x塊，更換防撞板x米、更換路燈燈桿7根、扶正燈桿x桿、檢修路燈x盞，修復路燈電線x米，同供電局人員搶修受損的高壓電線x處，搶修變壓器3台，回收從集琦至路段路燈燈桿431根，回收路燈電線x米，使機場路道路設施完整無缺，亮燈率達到x%以上，一年來我和搶修分隊的同志不管平常日子還是節假日，不管是颳風還是下雨，不管是嚴冬還是酷暑，只要有路損有任務，我們都會以最快速度去完成任務。
五、加班加點，確保各項政治任務圓滿完成。
機場路是xx市的西大門，連線高速公路、國際機場，每年往返市內開會、視察、參觀的領導、國賓、要人都要從機場路上經過。因此，機場路上的保潔、綠化、路燈維護都是非常的重要工作，每當有重要會議召開、領導視察、要人來訪等各項政治任務來臨時，我們都要加班加點，戰鬥在路上，一年來，凡是重要的節假日，我和搶修隊員基本上都沒休息過。雖然累是累點，辛苦是辛苦一點，但是看到機場路設施完整、道路乾淨整潔美觀，有效的保證了20xx年迎奧運、x會、自治區x周大慶等各項政治任務按時按量完成，我心裡是感到非常欣慰，非常值得的。
六、加強管理，想方設法，確保機場路設施完整。
機場路路燈電線被盜頻繁，我按照公司領導的指示，路燈電線由原來的穿管法改為鋁線直埋法，再聯繫當地派出所警民合作防盜路燈電線這樣有機結合，路燈電線被盜現象明顯減少，取得了顯著的效果，為國家，為公司減少了不必要的損失。
20xx年年初，機場路改造工程開始啟動，在機場路至路段的樹木移交過程中，我和同志們積極配合施工單位，清點好數目，很好的完成了移交工作。
到年底機場路改造工程已進入緊張的施工階段，施工單位將大學北路路口打開，部分車輛為逃避交納通行費，從該路口進入機場路，導致公司收費收入下降。我在公司領導的指示下，積極聯繫指揮部陳總、小趙，到現場督促施工單位將該路口封閉，保證了公司收費站的正常收入。
七、存在問題及下步打算。
回顧一年來的工作，雖然取得一定的成績，但也存在著不足。首先，在工作中，由於工作經驗不足，工作方法過於簡單，在一些問題上處理得不夠成熟。其次，在業務理論水平和組織管理能力上還有待於進一步提高。再次，自己在綜合素質上與公司的要求還相差甚遠。這些不足有待於在下步工作中加以改進和克服。
在下步的工作中，我要虛心向其他同志學習工作和管理經驗借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的綜合素質和管理水平，使自己的全面素質再有一個新的提高，要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，為公司在新年度的工作中再上新台階、更上一層樓貢獻出自己的力量。