施工年度工作總結 篇1
一、工程概況
我局承建的清華大學大石橋學生公寓工程，位於清華大學北門外。該工程採用現澆短支剪力牆結構，鋼筋混凝土條形基礎，鋼結構坡屋頂。場地土類別III類，抗震設防烈度為8度，結構抗震等級為三級。基礎上部剪力牆、梁板結構混凝土強度等級均為C25。基底標高為－3。0m；一層為車庫，層高2。2m；以上均為層高3。2的學生宿舍。
二、工期緊
本工程總控工期為332天，時間比較緊張。由於需要經歷一個冬季，勢必會對裝修工期產生一定影響，因此將主體結構施工工期作為重點控制，同時在施工中作好機電安裝與裝修工程的交叉施工，通過合理有效的組織人、材、物的投入，精細科學地對工程施工進行部署、組織、協調，是確保工期提前完成的關鍵。
三、質量標準高
本工程質量等級為優良。
四、工程結構複雜
本工程造型複雜，每個套間內都有大量的拐角，在工期緊張的情況下，各專業施工交叉作業多，要加強相互協調。
五、冬雨季及高溫天氣的影響
施工前期正值暑期，室外溫度高，而且多數工種均在露天工作，施工總工期內有一個雨季一個冬季，要求合理安排施工，將季節的影響減少。
①加強與其他單位的相互協作，針對工程具體情況，就該部位的鋼筋留置部位、混凝土澆築部位、施工順序以及其他相關工作內容簽定詳細的技術協定，明確以上部位各單位應負責的工作內容。
②堅決服從清華大學北區辦與大石橋學生公寓項目管理部對現場的協調與管理。
③積極主動與其他單位協調該部位工作面的使用，調整相關部位的流水段施工，錯開該部位雙方的施工作業時間。
④由於該部位也是雙方施工人員作業交叉的部位，施工中應不斷加強該部位作業人員的安全教育工作，嚴禁偷盜對方物料、損壞對方成品、嚴防雙方施工人員衝突的發生。
施工年度工作總結 篇2
一、工程概況
味來餐飲配送庫給水、排水工程包括給水工程、雨水排水工程、污水排水工程。
1、給水工程
本工程單體建築物內結合給水管網接入點水壓分布情況，採取直接供水方式，經加壓後進入加壓管道供使用。
給水管道材料採用PPR管材，給水管材使用熱融連線。
2、排水工程
排水工程採用雨、污分流制，污水就近排入大市政的污水管道系統，雨水就排入大市政的雨水管道系統。雨、污管道管徑DN100～DN200採用UPVC管，使用膠水貼上連線。
二、施工完成情況
工期情況：從20xx年12月1日先行開工於20xx年4月1日基本完工。
三、工程特點及難點
1、受到房建單體施工的影響很大：
由於受房建施工的制約，管道施工無法全面鋪開，從而影響到管線的整體安裝，並嚴重壓縮管線的施工工期，為保證工期，項目部根據現場情況，結合工期計畫，在施工前期及中期在土建區域配合下間斷性施工、見縫插針，逐步深入土建區域，工程後期逐步形成網路。
2、多種管線同時施工，作好施工安排、協調和成品保護：
安排好各管線的先後順序及位置尤為重要，項目部定期召開協調會議，要求各專業分包服從總包統一協調管理管理。在整體安排上，遵循先下後上，先內後外的原則。並根據設計圖紙進行平面布置，保證合適的間距。
項目部在成品保護方面作出了很多努力，安排專人巡查、報告，及時修復，交叉作業時安排各管線管理人員在場指揮，作到位置準確、施工合理、文明施工。因此在成品保護方面取得了一定成果，減少了成品的破壞。
四、工程安全、環境保護以及文明施工情況
施工過程中無火災事故，無重大傷亡事故。基本實現了文明施工的目標，未發生環境違規事件，實現了生產活動與生態環境的和諧統一。
五、管材、管件等運輸、存放及安裝
1、管材在運輸、裝卸、堆放時避免油污，並遠離火源，使用必要的遮蓋，防止溫度過高管道變形；
2、安裝管道時，由多人配合，緩慢安裝至要求位置時，使用必要的管卡固定，防止管道擺動、不垂直；
3、現場各種設備及材料合理布置，施工班組作到活完場清，由專人監督檢查。
六、工程建議
希望類似的項目實施過程中，必須進行詳細的勘測和規劃，選擇合理的設計方案，各專業能夠有充足的時間綜合考慮，避免施工中出現較大的變更，而影響工程進度和質量。希望其他單位作好成品保護。
施工單位應以質量、安全為重點，杜絕不考慮客觀實際、盲目而不科學的縮短工期的情況發生，而造成質量和安全上的隱患和問題。百年大計、質量第一。
在整個給排水施工過程中，我們與設計、建設、監理單位密切配合，工程施工符合設計及規範要求，施工單位自評該分部工程為合格工程。
施工年度工作總結 篇3
項目施工質量是工程建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵。王城高速公路設計標準高，施工難度大，我項目始終把工程質量放在首位，在實際施工中，切實採取有效措施，落實工程質量責任制，建立健全行之有效的質量保證體系，狠抓施工過程控制，對影響施工過程質量的“人、機、料、法、環”等因素逐個進行消除。同時建立以分部經理負責的質量保證體系，實行工程質量總工一票否決制。項目進場後制定了項目質量計畫、項目質量目標和質量管理方針，按照ISO9002質量體系運行各項工作。分部設立質檢負責人和質檢工程師，作業隊及班組設質檢員。施工前由項目總工進行技術交底，編寫作業指導書，對每道施工工序都必須經過自檢、互檢、交接檢，由質檢工程師檢查合格，報監理工程師確認後，進行下一道工序的施工。
分部設立工地試驗室和質檢負責人，採取雙項檢控，確保每項工程開工前有標準試驗，施工中有檢測控制試驗，完工後有準確完善的試驗資料。測量隊配備先進的測量儀器，由具有豐富經驗的測量人員對整個標段的控制測量，對每個分項的工程開工，都由測量隊用全站儀進行精確放樣，在施工中多次進行覆核。
我分部主要通過以下幾個方面進行施工質量的控制：
1、對人的管理：通過加強思想教育，提高全員質量意識，堅持個人業務素質培訓制度，堅持兩手抓，兩手都要硬，奉行“先換思想再換人，不換思想就換人”原則。
（1）.通過多種形式的宣傳教育，使每位員工都認識到質量是企業的生命線，牢固樹立以質量求生存，以質量求信譽，以質量求效益的質量管理觀念。堅決執行“百年大計，質量第一”的方針。我分部在每道工序或分項工程開工前，都要邀請駐地辦有關監理人員及項目所有作業技術員舉行聯合辦公會：針對分項工程或工序的準備情況，施工過程中的質量控制，施工組織、施工工藝等方面，進行研討與規範，讓所有參與施工的技術人員及監理人員在開工前，做到職責分工明確，思想到位，從而強化人員質量意識，確保工序有組織，有步驟的正常施工，避免人的因素對工程質量的影響。
（2）.崗前技術培訓是我分部強化質量管理的一種綜合手段，是堅持個人業務素質培訓的基本內涵。目的是促使每一位上崗人員都具有過硬的專業技能。崗前技術培訓採取集中授課，分散學習的形式，一般利用晚上及陰雨天氣等業餘時間，由施工經驗豐富的技術人員給大家集中講解，並把書面技術經驗材料下發到各技術人員手中，通過實踐進行理解消化，力爭使每位技術人員在實際工作中能合理解決遇到的技術性問題，對新上崗人員及施工經驗不足的人員進行考核，合格後再允許上崗。努力培養、形成一個“比、學、趕、超”的良好氛圍，並建立了個人業務素質水平與工資分配相掛鈎的分配製度。
（3）.分部定期在指定地點及時間召開所有現場技術人員、各部門負責人對當天所完工程量的質量評價及次日的施工安排，由每位技術人員進行總結，對施工過程中存在的技術問題在會上提出，大家集思廣益，從技術、質量角度進行討論，最後形成一致結論，再由現場技術人員依據現場實際情況進行處理。
2、材料質量是工程產品質量的前提：
我分部主材料（鋼筋、水泥、鋼鉸線等）全部為項目部統供，對於所有材料（包括自購材料），為確保質量關，我部從以下三個方面進行質量控制：
（1）.材料供應商的選擇：對於自購材料，項目部選定質量的廠商進行供貨，並與產品質量好的供應商簽訂供貨契約。
（2）.材料進場的質量檢驗：各種材料在進場時，項目試驗部門聯合駐地辦監理人員、指揮部試驗人員對進場材料進行嚴格的質量檢查，確保所有的進場材料符合施工技術、規範要求，對於不合格材料或質量不穩定的材料拒絕入場。
（3）.材料存放期內材料質量不降低：為確保材料在存放期內不損壞、不變質、不丟失，分部材料部門在材料庫存管理工作方面嚴格執行指揮部有關材料管理制度，認真貫徹執行“定時檢驗，先進先出”的材料管理原則，確保材料庫存期內質量不降低，確保用於工程產品的材料為合格材料。
3、工藝策劃是確保工程質量的關鍵
（1）.工藝策劃
為確保每道工序的施工質量，我分部各項施工工藝和施工方案編制時，嚴格遵循施工技術規範和契約要求並結合項目施工情況和特點進行編制，施工方案出台後，要經過一系列嚴格的審查和核定，最後才能申報。
（2）.施工工藝的技術交底
施工工藝或施工方案是確保工程質量的根本，為了使整個施工工藝貫徹到班組的每一位員工心中，我分部堅持技術交底制度，並採用“縱向到底”的技術交底形式，由分部質檢負責人召集班組所有人員及有關技術，質量管理部門負責人進行技術交底，交底內容包括施工準備、施工組織、施工工藝和相關部門及人員的職責，做到分工明確，許可權清楚，使班組施工生產按照施工工藝要求進行。避免人為因素使施工工藝改變對工程質量的影響。
（3）.編製作業指導書，並督促落實
為了使全體施工人員對施工工藝的理解和執行，分部施工技術部門結合施工工藝、各項專業技術規範和契約要求，及時編製作業指導書，把作業指導書下發到具體操作人員手中，並要求操作人員認真學習，領會作業指導書，使每位參建員工都能按照工藝策劃內容進行工作，確保工藝策劃的落實，並由項目質檢部門在實際施工中及時檢查與督促，並依據項目質量管理的競爭激勵機制，對現場操作人員進行獎罰，做到責任明確，獎罰分明。
4、狠抓質量通病和薄弱環節：
結合我項目施工實際，我分部成立質檢小組並設有專門的質檢負責人，同時制訂了一系列的質量管理方面的規章制度，質檢負責人經常深入現場對構造物內在質量、構造物外觀，填方壓實度、平整度、碾壓遍數等進行全方位的質量監控，只要是工程質量隱患，一經發現，絕不手軟。
針對①滹沱河大橋蓋梁鋼筋骨架的焊接長度不夠、焊縫不飽滿、焊渣不清除等問題，為了增強施工隊伍質量意識，嚴格按施工規範要求進行施工，避免此類似事件再次發生，並對相關人員進行了經濟處罰。②羊腦溝大橋2#墩右幅系梁混凝土跑模嚴重，2a—3墩柱養生不到位、不及時，及時採取補救措施，確保了工程質量，並對相關人員進行了經濟處罰。③K39+700～K39+760路基填築厚度不按規範要求施工，對該段不合格路基進行了徹底返工處理，並對相關施工隊伍進行了經濟重罰。
我們將引以為戒，加強管理，規範施工隊行為，提高施工人員質量意識，加強質檢人員自檢力度，確保高質量的完成我標段的工程任務。
施工年度工作總結 篇4
烈日炎炎，熱浪滾滾。進入六月以來氣溫一路飆升，只要在室外待上一會兒就會大汗淋漓，更何況是在太陽暴曬中施工鋪路。然而，在這流火般的環境下，仍擋不住西外環公路人火一般的工作熱情。為儘快完成預定道路鋪設任務，讓廣大市民出行更加便捷，他們頭頂烈日，腳踏熱土，戰高溫，斗酷暑，克服重重困難，在似火的驕陽下，始終堅守在一線施工現場，在滾滾熱浪中將西外環的工作開展的如火如荼。
臨沂新西外環路起點位於蘭山區半城鎮汶泗公路與國道205交匯處，終點位於蘭陵縣神山鎮，與國道206煙汕線相交。位於低山丘陵與沂河衝擊平原地中間地帶，地勢西北高東南低，線形呈東西、北南走向，路線全長55.21Km。全線採用一級公路標準，雙向6車道，設計車速80Km/h。
工程包括路基、路面、橋涵、立交工程、交通安全設施、綠化環保工程、排水工程、養護工區及其他附屬工程等。本工程由天元（臨沂）建設投資有限公司投資建設，是臨沂市目前長度最長的PPP模式工程，是天元集團“深耕臨沂”市場布局的重要組成部分。新西外環工程建成後，將進一步最佳化區域路網布局，提高路網服務水平具有重要作用，更好地服務於西部經濟隆起帶建設，促進區域經濟社會發展，同時與城市規劃及發展相結合，在臨沂主城區西部形成縱貫南北的交通大通道，對於改善沿線地區投資環境、帶動沿線地區經濟社會發展具有重要作用。
有決心，無懼高溫。
現在室外溫度大約在35攝氏度左右，溫度越高，越是攤鋪瀝青的時期，工人工作時瀝青車上的瀝青溫度有200多度，攤鋪中油砂溫度達到130度，工程機械狹小的駕駛室里溫度比外面還要高，但駕駛員為了不耽誤工程進度，在駕駛室中一待就是幾個小時。
在瀝青攤鋪過程中散發的刺激氣味和高溫熱氣，使人感覺如同處於火爐之中，即使穿著厚底的鞋子站在剛鋪設的瀝青路上面也依然感覺燙腳，工人們揮汗如雨。雖然橋樑支設、基層填鋪等工序對溫度沒有嚴格要求，但是由於工期緊張，為了能夠儘快完成道路建設，工人們只能繼續頂著烈日堅持完成後續工作。
所以，即使在最熱的時候我們也能看到橋樑支設、基層處理等工序施工工人忙碌的身影。因為工期緊張，白天他們頂著日頭辛苦勞作後，到了晚上晚飯後任然要接著施工，雖然晚上溫度會降低很多，但是工作起來依然汗水難止。溫度雖高，作為天元（臨沂）西外環路建設管理有限公司的管理人員我們依然選擇與工人們肩並肩走在前線，每天的巡視、監管等工作從來不敢懈怠。環境雖然惡劣，但我們有足夠的信心和決心去戰勝它，保證完成任務！
重匠心，精益求精。
“質量是天元集團的生命”，作為天元人，我們時刻謹記張桂玉董事長教導，把“樹精品，創一流”的天元質量方針始終放在首位。在炎炎酷暑中，天元（臨沂）建設投資有限公司副總經理王懷之親自帶隊聯合施工單位、監理單位等對西外環全線進行了全面綜合檢查，針對現場提出許多可行性措施，並對現場存在的問題要求落實整改，進一步保障了工程質量。在領導的帶領下，工人們乾起活來也是絲毫不敢馬虎。
高溫之下，不少人撐著遮陽傘都覺得難以抵擋炎炎烈日的炙烤，可工人師傅們全然不顧這些，繼續揮汗如雨、埋頭苦幹。他們仔細地將粘稠膠料加入圓桶攪拌機與黑膠粒攪拌均勻；用運料車運送到現場；攤鋪機鋪設底料；工人把高突的地方抹平。
一道道工序一絲不苟，無不透露出工匠精神。路面鋪好後，他們再用靠尺一點一點靠，生怕有哪裡不平。作為天元（臨沂）西外環路建設管理有限公司的管理人員，我們對每一道工序進行細緻檢查驗收，對出現的每一個問題認真做好記錄，並做到跟蹤落實，汗水滲透每一處細節，這就是我們對質量的保障。匠心引領，更顯精益求精。
講恆心，為人民服務。
新西外環建成後會使西城區域通行更加方便，並能更大程度上促進西城區域發展，對整個臨沂的交通網建設具有重要意義。現在因為處於施工階段，所以附近的村民出行都會繞道，出行極為不方便。這讓我們更加堅定了必須加快道路施工，爭取早日通車的決心。
“立企報國，服務社會”不僅僅是我們天元人的一句口號，這更滲透在我們的一言一行中。追求進度不單單是為了提升集團效益，更重要的是讓市民能夠早日出行順暢。天元（臨沂）西外環路建設管理有限公司會定期對道路施工單位進行進度考核，並對其進行獎優罰劣，保證施工進度按計畫有條不紊的推進，保證能夠如期通車。作為道路便民工程，我們對質量再怎么嚴格都不為過，為了百姓出行方便，為了提升市容市貌，再苦再累也值得。
環境艱難咬緊牙關堅持住，工期逼緊擼起袖子加油乾。西外環將繼續發揚天元自強、創新、誠信、奉獻的企業精神，不懼艱難，精益求精，保質保量的按期完成任務，給集團和社會交一份滿意的答卷。
施工年度工作總結 篇5
一、工程概況
1、全椒縣城南大道分車帶及行道樹綠化工程第五標段工程施工地點為屏二路至鐵道路橋，綠化面積為10980.5平方米，主要施工內容為分車帶及行道樹綠化。
2、全椒縣城南大道綠化工程第五標段於20xx年x月x日開工，20xx年x月x日完成本工程，工期共為27日曆天。
二、機構組成
1、我公司中標全椒縣城南大道綠化工程第五標段後，立即組織工程項目經理部，項目經理部是現場施工生產的管理機構，項目經理由法人代表授權，全權負責現場施工管理、物資採購供應、施工技術、工程質量、施工進度、安全生產、勞務管理、機械設備保障、文明施工、環境保護等工作。我項目經理部派選了施工經驗豐富的施工班組進駐現場，做好施工的各項準備工作，做好各項技術交底工作。在施工前，我公司召開動員大會。因為要確保工程質量，首先要思想統一，要高標準、高要求來完成各項施工任務。在安全上實行規範操作、時鳴警鐘，建立健全安全施工制度。
2、項目部是由項目經理、項目總部構成管理核心層。
項目部下設五個職能部門，即施工技術部門、安全生產部門、工程質量部門、物資設備部門、綜合辦公室，形成施工管理中間層。主要由項目經理、項目技術負責人、測量負責人、質量檢驗負責人、財務負責人、機械負責人、安全生產負責人、資料負責人、材料負責人等人員組成。
三、質量管理情況：
對於工程質量，我公司嚴格控制每一道工序，首先對材料採購嚴格把關，嚴禁影響工程質量、影響景觀效果的材料進場，對進場的這些設備實行退場處理。在源頭上消除影響施工質量的因素。特別是對主要景觀苗木的選購，我公司派專門人員到苗圃地選擇，現場查看苗木。在施工中碰到問題及時向監理、業主匯報，監理、業主在現場及時解決問題，使我公司的施工效率得到了很大的提高，保證了施工的順利進行。
四、施工進度控制
1、為了按擬定的日期內如期開工，從本工程開工前就做好了充分的施工準備工作，在開工後狠抓每個施工環節，在確保工程質量、文明及安全施工的前提下，加大施工力量投入，加班加點，發揚苦幹、實幹的精神，從組織落實到設備配備等方面全力以赴。
2、注重現場管理，嚴格按設計要求和施工技術標準，對進場的人員、機器、材料進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明的施工秩序，充分發揮集體的智慧，對施工中提出的先進施工方法和技術積極採納，使施工有序、高效地進行。掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的合理調度，保證施工按正常計畫進行。
五、施工安全和文明施工情況
我公司始終貫徹“安全第一、預防為主”的工作方針，建立健全安全生產責任制和群防群治制度，嚴格執行《施工現場安全生產保證體系》，確保在施工現場生產過程中的人身安全和財產安全。工地現場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，當日工程結束，施工人員需在場地清理完畢後方可退場。地排水構成系統，確保施工場地暢通不堵。施工現場人員統一穿著反光服裝，佩戴統一安全帽。
六、環境保護與節約用地措施
施工中採用先進的施工機械設備，並採取有效措施控制現場的各種塵、噪聲等對環境的污染和危害。合理安排，減少夜間施工，積極配合環保部門做好有關環保工作。
七、施工中技術套用情況
由於小苗數量多，而且氣溫較高，當天無法栽植的小苗要進行合理的保護措施，我公司根據長期的施工經驗，對這些小苗進行保濕、覆蓋遮陽網等防護措施，必要時進行假植等，提高苗木成活率，減少苗木損耗。
八、施工中遇到的問題集解決措施
由於9月份當地水稻收穫，許多農戶在我施工場地的道路上進行水稻晾曬，影響了我標段綠化苗木的澆水養護工作，同時也給施工人員的交通造成不利影響，我公司及時向監理單位、業主反映這一情況，並積極與他們協商，在我們的積極努力及監理單位、業主的大力幫助下，妥善的解決了這一問題。
九、對建設單位、設計單位和監理單位的評價
安徽新建基礎工程有限公司工程建設指揮部樣執行基本建設程式，管理機構健全，制度完善，責任明確，體現出較強的質量控制能力，能夠重視安全生產、環境保護等方面的工作，保證了工程的順利進行。
山東農業大學園林工程研究所在設計工作中採用合理的設計方案，滿足施工要求的設計精度和深度，及時解決了在施工過程中遇到的各種技術問題，保證了工程施工的質量及順利進行。
北京當代園林工程監理有限公司有著健全的管理制度，認真監理，嚴把質量關，採取有效的措施對工程指令、進度進行控制，嚴格按照設計圖紙要求及施工技術規範控制質量，及時解決我公司在施工中遇到的各種問題，對工程能夠保質保量的按期完工提供了強有力的保障。
十、施工體會
通過全體工程技術人員和施工人員的共同努力及業
主、監理人員的幫助、督促，全椒縣城南大道綠化工程第五標段工程已經圓滿結束，在本工程施工過程中，我公司總結出在前期準備過程中要細緻調查工地實際情況，及時制定或調整措施，保證工程順利實施，合理投入資金、設備，節約工程資料的使用，杜絕浪費現象，只有這樣才能取得高質量、高速率、高效益的多贏局面。
最後，再次感謝各位領導在工作中給予的大力支持和幫助，謝謝！
施工年度工作總結 篇6
我單位承建的杭甬高速三期拓寬路段情報板採購安裝項目由新裝14套大型可變情報板、11個道路視頻監控點及設備供配電纜敷設組成。本期工程是我單位由史以來在杭甬高速公路中標工程量最多、施工區段分散，施工難度較往年更大的一次工程。在工程竣工之際，也懇請業主對我們的工程進行嚴格檢查、全面驗收，並提出寶貴意見。我們將十分重視工程的驗收，正確對待驗收中提出的問題，並積極整改，以利於今後的工程做得更完美。
下面就本工程的施工情況給予總結匯報：
一、工程概況：
本期工程於20xx年x月開工，20xx年x月完工。本項目是在杭甬高速三期拓寬路段的收費站互通和大型立交樞紐進出口安裝門架式可變情報板，以滿足分流引導、信息發布及採集的需求。根據目前該路段車流量的實際分布情況及實際分流的可行性，確定在杭甬高速公路沽渚至寧波段安裝12塊門架式可變信息情報板和10個道路視頻監控點（其中K72+160視頻監控點是將既有攝像機桿挪至主線位置）；在滬杭高速公路步雲樞紐進出口安裝2塊門架式可變情報板；在沈士樞紐設定1個道路視頻監控點。
二、施工過程的回顧：
1、合理組織、精心施工
嚴密的施工組織是保證各項工作順利開展的前提。接到本項
目中標通知書之後，我單位立即調譴杭甬項目部技術人員，參照業主提供的本期工程設計資料到達施工現場調查施工概況。經過長達十天結合互通區實際情況的調查，編制《施工組織設計》，並制定《龍門架吊裝施工技術方案》、《基礎螺栓定位及澆注施工技術方案》和《施工安全措施》。積極組織參建職工及民工人員進行安全質量教育，做出安全質量保證，按《施工組織設計》開展施工前的各項準備工作。在我們科學地組織、精心地施工，使工程建設有序推進，工程質量穩步提高。
2、抓好防範、確保全全
安全生產是高速機電安裝施工企業永恆的管理主題，是企業生產生活的生命線，安全連著政治，安全連著穩定，安全連著生命，安全連著效益。由於本次工程吊裝大型可變情報板，需封閉第三、第四車道，甚至在吊裝龍門架橫樑，還需全封閉單方向所有車道，因此，現場施工安全，是我們工作的重中之重。針對這一問題，我們制定了一系列防範措施：在吊裝龍門架的前一天晚上，項目部上下進行一次安全交底，每道工序確定相應的負責人；宣讀安全防護措施；施工現場更是反覆叮囑，使參加施工的人員形成高度的安全意識。
3、加強管理、狠抓質量
“質量第一，用戶至上”是我公司求生存、圖發展的宗旨。項目部建立工程質量管理機構，明確各管理崗位職責，形成以項目經理為核心的質量保證體系，對工程質量實行全過程控制。切實做到上道工序為下道工序負責，下道工序為上道工序把關，不合格不得轉序。
真正做到讓業主放心，使業主滿意。
4、業主的信任和支持是建好本工程的前提條件
杭甬高速三期拓寬路段情報板採購安裝項目得到了滬杭甬高速公路股份有限公司監控中心對我公司的厚望。工程開工之後，監控中心石工和各管理處設備科科長多次到達施工現場，對工程質量、安全和技術進行指導。
5、管理人員和能不畏辛苦的民工辛勤工作是建好本工程的基礎杭甬高速三期拓寬路段情報板採購安裝項目從5月中旬開始開挖電纜溝，經過65個工作日的奮戰，總計開挖電纜溝長達32公里，敷設電纜將近43公里，這是我們管理人員和不畏辛苦的民工流了無數滴汗水換取到的結果。施工中他們不懼酷暑的天氣，複雜難挖的地形，始終亮劍在杭甬高速上。時至8月，正是江南溫天氣，經常高溫警告，而此時正是本期工程情報板龍門架吊裝的施工階段。特殊階段以項目經理帶隊，每天早出晚歸、頂著列日，堅守施工一線，指揮現場吊裝。經過一個月項目部全體成員的不懈努力，14塊情報板終於安裝完成。
總之，杭甬高速三期拓寬路段情報板採購安裝項目已勝利竣工，我們誠懇接受建設單位領導對工程全面驗收，提出寶貴意見，以利於我們今後的工程幹得更好，得到建設單位信任。
施工年度工作總結 篇7
今年以來，我縣根據全市的統一部署，按照平穩過渡的要求，將現有在冊正式工作人員納入崗位管理，建立崗位設定管理的基本制度，於年初完成了制定設定實施方案工作，並在各事業單位陸續開展崗位聘用工作。現將工作總結如下：
一、全縣事業單位人員及崗位設定管理基本情況
二、主要做法及工作成效
1、領導重視，精心組織。崗位設定管理是事業單位人事制度的一項重大改革，事關事業單位收入分配製度改革能否順利實施，以及全縣9千多名事業單位工作人員的切身利益。縣委、政府領導非常重視此項工作的開展，多次聽取工作匯報，專門召開專題會議進行研究討論，成立了專門的機構，並就做好相關工作提出了具體要求。去年年初召開全縣事業單位崗位設定實施工作動員大會，統一思想，明確目標。我局也把崗位設定管理工作當作當前事業單位人事制度改革工作的重中之重，組織得力人員，扎紮實實做好實施工作。各黨委、各部門也成立相關機構具體負責實施工作的開展。
2、摸清家底，穩步實施。在開展實施過程中,我局要求各事業單位摸清家底，重點對各單位編制及實有人員情況、現崗位設定情況等進行調查摸底，掌握事業單位最基礎、最真實的第一手資料。在此基礎上，結合相關政策，進行認真分析，反覆核算，找準突出問題逐一進行研究，尋求解決辦法。確保結構比例的科學合理。
3、嚴格政策，嚴格程式。在實施過程中，嚴格按照《實施方案》和《實施意見》的要求核定各事業單位崗位類別和等級，在具體工作中切實加強監督力度，對不按檔案規定進行崗位設定和崗位聘用的單位，不予確認崗位等級，確保崗位設定管理的各項政策規定落到實處。
4、積極宣傳，慎重實施。崗位設定管理是事業單位人事管理制度中的一項新制度，我局在崗位設定工作中做好政策宣傳工作，組織召開多次專題工作會議，就崗位設定工作中的疑難問題進行交流座談。針對教育系統的人員多、崗位設定工作任務重等問題，領導小組研究後又組織教育系統各單位領導及相關工作人員召開了崗位設定工作會，由人事部門工作人員就崗位設定的相關政策和要求，做了進一步的講解，並對一些遺留問題進行了研究，對實施中存在問題進行了解答，確保崗位設定的結構、比例科學合理。現已順利完成各事業單位的崗位設定實施方案申報、審核，聘用契約審核、認定工作。
三、崗位設定管理工作存在的問題
我縣崗位設定管理工作雖然取得了階段性的成果，但還存在一些問題。
1、目標不夠明確。在具體實施中少數單位還存在崗位設定工作就是簽訂聘用契約，而對通過設崗、競聘上崗，實現管理方式的轉變、促進單位的長遠發展沒有明確的目標和思路。認為聘用制不過是搞形式，“一簽定終身”的現象依然存在，缺乏有效的競爭機制，職工沒有產生競爭意識。
2、崗位設定與現行編制管理不配套。目前有部分事業單位隨著事業的發展，有的職能強化、有的職能弱化，但是這些單位的編制數和三類人員的結構比例一直沒作及時調整，阻礙了事業發展。
3、聘後管理不到位。個別用人單位僅僅把聘用作為一種輔助的、補充的形式，簡單的以聘代管，沒有把深化改革和加強管理有機結合起來。
四、加強事業單位崗位設定管理工作的意見和建議
崗位設定是崗位管理的重要環節，是順利實施崗位管理、實現事業單位人員由身份管理向崗位管理轉變、逐步打破職務終身制的前提和基礎。針對我縣事業單位崗位管理工作現狀，我們認為今後一個時期事業單位的崗位設定管理工作應注意以下幾方面的工作。
1、大力宣傳，營造良好的改革氛圍。通過培訓會、座談會、媒體宣傳等形式，大力宣傳事業單位崗位設定工作的重要性，宣傳推行崗位管理制度的目的、意義，解讀改革政策，營造良好的改革氛圍，取得社會及事業單位廣大職工的認同和參與，讓崗位設定工作引起全社會的關心和支持。
2、把好事業單位的三類崗位職數和結構比例設定關。崗位設定
應根據事業單位社會功能、職責任務和工作需要，依據工作性質、規模大小、效益高低、發展潛力等要素來綜合考慮，因事設崗，防止和避免因人設崗。
3、抓好崗位考評管理機制建設。在全面實行聘用契約管理後，事業單位各種形式的用人都要簽訂聘用契約，做到同工同酬、一視同仁。一是在不同行業、不同類型事業單位實行長期聘用與短期聘用相結合、專職與兼職相結合的用人辦法。對關鍵崗位、骨幹人員可按有關規定實行長期聘用，以保持隊伍的相對穩定。二是要建立科學的人事薪酬制度。事業單位分配製度改革應充分考慮崗位、業績、能力等多種分配因素，將以崗定酬、以績定酬與以才定酬相結合，採取靈活多樣的分配方式，激發各類崗位人員的活力。三是要完善綜合評價管理辦法。在專業技術崗位設定上，要向基層傾斜，要推行合理的保護政策，以保護其積極性和創造性。
施工年度工作總結 篇8
20xx年富力城第六項目部在公司領導的正確領導下，在各個職能部門的支持下，項目部各部門克服高溫、勞動力緊張、材料供應等困難、狠抓團隊建設，共同努力，相互積極配合，基本完成了公司制訂的各項生產經營目標任務。達到了集團下達的預售任務。建設項目的進度、質量、安全、文明施工上也取得了一定的成效。現將全年工作匯報如下：
一、項目施工及生產經營情況；
（一）、2N項目共開工117855。44M2：今年項目完成了：
1、土石方開挖、外運約11萬立方米；市政邊坡抗滑樁、土釘支護工程；
2、1——4號樓基礎工程。
3、年前完成人防車庫兩層及上身主體工程約5萬平方米。
（二）、協助E組團完成了：
1、GJE1—E3主體、裝修、竣工驗收工作；
2、整個組團園林及小區外市政道路工作；
（三）、鋁窗廠廠房竣工。
二、回顧20xx年，項目部認真做好了如下幾點工作：
1、加強團隊建設、完善項目管理，大力提拔、重用優秀員工，加強學習、培養新人。提高了隊伍的整體素質，增強團隊的凝聚力。
2、針對員工、班組，獎罰分明、按公司制度嚴格執行，避免吃大鍋飯的行為發生。提高了員工的積極性和能動性，避免了班組做好做壞一個樣的情況發生，體現優質優價，做得差的就得處罰的原則。
3、項目部管理實行齊抓共管，注重細節，實行常態化管理。現場質量、安全、文明施工實現了時時抓、天天抓，不流於形式，落實到了實處。
4、及時調查班組人員動態。及時合理調整，避免班組人員的流失，確保勞動力的穩定性。
5、學習2P施工工藝樣板間：從基礎、主體、裝修、水電安裝清晰的以實物的形式展示出來，對員工及工人進行交底及學習。現場實體以樣板房為標準進行施工。
6、嚴格推行：主體天花不抹灰工藝。
7、繼續貫徹落實《項目管理目標責任書》。對各項目部的建設得以整體提高。
8、針對安全、質量、進度、文明施工繼續做好事前、事中、事後的控制。
通過以上一系列的措施和管理，項目部得到了重慶市沙區建委、質監站、安監站、環保局等的一致好評。
三、20xx年工作安排：
實現項目部管理項目達到標準化工地標準，各方面均實現創優！具體安排如下：
1、進一步調動員工的積極性，通過有限的人員，實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強項目部的管理。
2、必須堅持在市場競爭中謀生存，求發展。項目部積極參與市場競爭敢於與外單位比拼，在提高工程質量、安全文明施工建設和搞好服務上下功夫。
3、繼續貫徹，落實公司改革制度，切實落實到實處。從內部考核、工地秩序、防水治理、質量通病的防治，安全管理、文明施工、獨棟核算等方面下足功夫，拿出成績。
4、繼續進一步抓好成本管理，讓項目部每位員工拿出主人翁精神參與管理、實現成本人人抓、事事抓，爭取更上一台階。
5、施工過程中嚴格施工工序、應知應會，做到事事有明確責任人、有施工標準。
6、繼續學習其它施工單位優秀做法，取長補短。
施工年度工作總結 篇9
一、20xx年工作回顧
開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計畫部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量、安全均達到合格要求。
(一)抓好項目部建設管理工作
1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規定要求,組建了工程項目部，積極完善各項規章制度，落實工作職責，明確了“乾優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計畫、有步驟地進行。
2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計畫的要求，認真制定好工作計畫，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監督，並做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計畫和施工規範有條不紊地進行。
4、加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金，並根據施工進度及時足額發放農民工工資，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現象和行為。
5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，並做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
(二)加強施工現場管理
在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規範的規定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開展流水施工作業。目前，3#-A已經施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁紮安裝工作。現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
1、抓好工程質量控制管理工作。
一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計畫的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續齊全後方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養試塊製作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，並做好相關檢測記錄，儘量減少機械設備故障的發生。
四是施工方法上，嚴格按照國家規範和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可後實施。
五是營造良好的工作環境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經常深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬鬆和諧的工作氛圍和管理環境，儘量減少工人後顧之憂，使他們安心將工作做好。
2、認真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各盡其責，層層把好安全關。
二是進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產教育，並經雙方簽字認可，先教育後上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上築起一道安全防線。
三是制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作，我們先後制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，全部執證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，在施工中嚴禁帶病作業或者酒後作業。
五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態。
3、加強對投資方面的控制。
一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計畫，根據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯繫方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商;在材料採購上，勵行勤儉節約，在滿足工程需要的前提下，力求質優價廉;在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做計畫、項目負責人審批等相關手續。根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，儘量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象;
二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規範施工。認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業。同時，加強對施工過程的監督檢查，儘量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護，儘量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。
4、加強對工程進度的控制。
在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計畫，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計畫進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計畫調整完善，並有針對性地採取經濟措施、技術措施、組織措施、契約措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計畫、有步驟地進行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，每天堅持寫好施工日誌和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。
二、存在問題
1、由於施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。
2、現場作業的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。
3、作業班組現場作業人員偏少，不能滿足施工進度需要。
三、20xx年工作計畫
1、及時調整施工進度。
20__年，我們將充分利用集體的智慧，發揚團隊精神，及時研究調整施工進度計畫和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現場作業人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據施工現場實際，合理劃分施工段，開展流水作業，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取於工程儘早交付使用。
2、全力做好質量管理工作。
我們將按照“質量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立恆輝品牌。
4、認真做好安全生產管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點，認真做好施工現場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執行操作規程，努力創建“文明工地”，杜絕安全事故的發生。
5、認真抓好成本控制工作。
嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計畫，儘量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。
6、抓好工程信息管理工作。
我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現場情況，確保資料與工程進度同步。
7、抓好農民工工資發放管理工作。
要及時理順承包人與農民工之間的關係，督促工程負責人及時、足額發放農民工工資，切實維護公司的良好形象。
四、建議：
1、三期工程建議以大包乾的形式發包，減少市場價格變波動的風險，同時成本也會得到更好的控制和有利於投資資金的統籌安排。
2、工程大包乾的形式同時對現場 “質與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現場的工程簽證舞弊行為的通病，節約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結算費用和縮短辦理結算時間，更多快好省的有效節約建安成本。
3、集團的發展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監督的作用。
4、一、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結，這將對三期工程的開發和投資，會起到促進的作用給公司和帶來更大的經濟效益。
施工年度工作總結 篇10
一、工程概況
本工程座落在東莞市大朗鎮富民工業城內，是東莞龍成紙業公司建設項目之一。由東莞龍成紙業有限公司興建，東莞市維美建築設計院設計，東莞市建邦工程建設監理有限公司監理，東莞市大朗建設工程質量安全監督組實施質量安全監督，福建省惠東建築工程有限公司負責建築工程、建築給排水及建築電氣工程的施工。
廠房A長150m，寬136m，單層、部分夾層，採用框架、排架結構，建築面積24484.11㎡，建築占地面積20465㎡，建築總高度為8m，建築耐火等級為二級，抗震設防烈度為6度，基礎型式為天然基礎、樁基礎。工程於20xx年x月x日開工，20xx年x月x日竣工。
二、工程施工情況
我公司對東莞龍成紙業公司廠房A工程十分重視，自中標之日起就確定該工程的質量目標為“爭創市優良樣板工程”，從組織、技術、資源等方面保證目標的實施。針對工程的特點，精心編制施工組織設計，詳細制定各階段的專項技術方案和質量保證措施，嚴密組織，嚴格管理，級級落實，層層把關。
1、組建精幹的項目班子。公司為強化本工程的組織領導，成立以項目經理康江成為總指揮，有豐富大型項目管理經驗的項目副經理康榮山為副總指揮的工程項目指揮部。項目管理部配備了責任心強、施工經驗豐富、技術水平高的工程技術人員，不斷強化項目部管理層的質量意識和創、建精品的理念，建立健全質量保證體系，將項目的總體質量目標層層分解落實，提出和貫徹“嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任”的創、爭市優的施工方針。
2、完善技術、質量保障體系。建立以項目技術負責人為首，各專業技術負責人組成的技術管理網路，配備以國家、行業為標準規範為核心，地方法規和企業標準為輔的技術標準體系。健全技術管理制度，加強技術培訓，以技術保證創優的實施。同時，建立以項目經理為首，縱到邊、橫到底的質量管理體系，嚴格按公司ISO9001質量體系檔案，有效組織質量體系的運行，確保施工質量的持續改進。
3、嚴把材料使用關和工序質量關。完善原材料的進場驗收、檢驗和調拔使用制度，杜絕不合格材料在工程上使用。工程施工進行各類檢驗檢測全部合格。堅持每道工序進行質量技術和安全交底，並嚴格“三檢”制度。同時公司對項目的質量情況定期檢查監控，進行階段考核，始終使工程質量處於受控狀態。
3、實行樣板引路施工法，強化精品意識，強化工序驗收，精心施工，力求做到“粗糧細耕”，一次成優。開展班組間比質量、比安全、比文明施工、比進度的“流動紅旗”競賽活動，並與經濟掛鈎，獎優罰劣，激發工人爭優創優的主動性和積極性。
4、成立QC小組，開展“質量攻關”活動，運用PDCA原理保證和改進施工質量，對樁基礎、模板工程、泵送砼、防水工程、內外牆裝飾施工等關鍵工序和質量通病，制定專項施工方案，通過PDCA循環總結施工中存在的問題和成功的經驗，研究對策，及時調整，在精細上狠下功夫。
5、資料收集整理與工程施工同步進行。項目部配備專職資料員，對資料及時收集歸納、分類整理，各項質量保證資料均如實反映了工程的實際情況，內容翔實可靠。同時，公司的專職資料員能定時審核項目資料，並將有關內容及時反饋項目部。
三、新技術、新工藝的套用情況
本工程施工積極套用建築業新技術，在保證和提高施工質量，加快施工進度，降低工程成本等方面取得良好效果。
1、粗鋼筋連線技術：柱鋼筋全部採用電渣壓力焊連線。
2、高性能砼技術：樓層砼同時摻粉煤灰、高效減水劑。
3、泵送砼技術：採用商品混凝土，砼施工全部採用泵送工藝。
4、建築節能技術：全部牆體採用蒸氣加壓灰砂磚；燈具全部採用高效節能燈具。
5、計算機套用和管理技術：施工組織設計和網路計畫的編制、工程造價管理、施工圖現場CAD放樣、文檔資料管理等，運用計算機技術，實現標準化和科學化的技術管理。
四、安全生產、文明施工情況
在抓好工程質量的同時，我們堅持安全生產和文明施工，高標準規劃和建設施工臨時設施，嚴格施工平面管理，實施企業CI工程。精心編制安全文明施工方案和專項安全施工方案，強化職工安全意識，健全安全保證體系，加大投入，為施工創造安全的作業條件和良好的工作生活環境，保證了工程施工的順利進行，施工中未發生任何安全事故。
五、工程質量評定情況
在業主、設計、監理、當地建設主管部門及相關單位的大力支持配合下，本工程施工由於目標明確、計畫落實、措施得力，並堅持高標準，嚴要求，科技進步和信息管理，工程實現了“快速、優質、高效”的管理目標，工程質量達到了外美、內堅、適用，消滅了質量通病，工程質量保證資料基本齊全，觀感質量好。獲得了業主、設計、監理、質量監督等單位的一致好評。