施工工作總結 篇1
作為一名管理人員，對這一年多來的施工管理工作從以下幾個方面坐一下簡單得總結。施工項目現場管理的重點包括施工進度管理、工程質量管理、工程投資控制、信息管理、現場安全管理和現場組織協調六個方面。
一、工程進度的要求
進度管理是施工項目現場管理中最主要的環節，是施工項目按照契約工期順利完成的有力保證。因此，首先應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，堅持進行周會議，並對工程施工進度進行周總結，對下周工作進行合理有效的計畫，以書面形式進行記錄，且以會議的形式進行安排。其次，科學合理的安排施工時間，督促協作隊伍現場管理人員，對其施工人員的工作進行明確分工、各司其職、克服困難，確保工期目標的實現。
二、工程質量的保證
質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，一定要加強過程控制，及時消除隱患。在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系，強化質量意識，落實質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人。其次，嚴格執行質量驗收制度，嚴把質量關。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過質量關。對施工過程各個階段進行檢查，對發現的問題必須查明原因，追查責任，嚴把材料採購和進場質量驗收，杜絕不合格品材料混入現場。技術員和質檢員都要嚴格要求，負起責任，對施工中用料的配比進行嚴格把關，使其按照標準規範進行施工。
三、工程投資的控制
投資控制，及工程成本管理，現場管理人員應責任明確，將質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，並根據成本管理的目標與施工隊伍簽訂施工契約，明確責任與目標。其次，現場管理人員應熟悉施工設計圖紙及施工前期會議交底中所制定的工程量，把握現場施工工作量，嚴格按照施工設計圖紙進行現場施工，對於在實際施工過程中遇到和設計圖紙有出入的地方，應提前分別向建設單位和施工設計單位進行反映，要求其出具施工變更依據。在施工中搞好階段核算，分階段對施工工程量和設計工程量進行對比，以便核實工程量，不斷總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。
四、信息管理的上報
信息管理即現場工程資料的管理和資料信息總結上報，保證工程進展及現場施工情況及時反映到項目各個單位及負責人。作為施工現場管理人員，要對工程過程中遇到的問題進行總結並按時上報，對工程數據進行跟蹤並記錄，保留好現場影像資料，尤其是對隱蔽工程，一定要做好資料的蒐集和整理。嚴格執行公司管理制度，組織工程項目有關人員開展周會議，並及時記錄每次周例會會議紀要，做好周工作報告、周工作進度計畫等資料的總結及規劃記錄，做好工程施工日誌的記錄工作。其次，收集好施工設備、材料等的進場記錄，並督促施工單位進行工程有關資料的整理及簽字工作。
五、現場施工的安全
安全管理保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿於施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強施工安全生產文明施工的教育，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，對不同階段的工程特點作重點防範，注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲，做好車輛機械運行安全管理，施工人員在施工現場做好自身安全防護措施。堅持進行班前安全會議，在施工過程中依然堅持“三不傷害”原則，及時消除工程中存在的各個安全隱患。
七、現場組織的協調
工程的順利進行，與施工現場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要進行正規化、標準化、制度化管理。成功的項目管理，能促進項目的發展。因此管理人員在項目的建設實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場管理的成功之路。
以上就是對這一年多的管理工作所做的總結，在以後的工作我將更加注重自身的能力培養和公司發展相結合。更好的完成各項工作，努力提高管理水平，為公司的發展壯大貢獻自己的一份力量。
施工工作總結 篇2
本工程建設方：重慶海怡天實業有限公司；設計單位：重慶大恆建築設計有限公司；監理單位：重慶市涪陵新建築監理有限公司、重慶華大建築監理有限公司；施工單位：重慶武陵建設工程有限公司；開工日期：20xx年x月x日。
本工程項目經理部組建時，我公司對檔案工作十分重視，制定完善了管理制度。為保證工程檔案的順利完成，項目上配備檔案員一名。為使工程檔案管理更加規範化，公司專門配備了電腦、印表機、照相機、打碼機、裝訂機、複印機等設備和必要的辦公用品。
本工程在收集整理檔案的過程中，堅持與工程進度同步的原則，施工前完成各項技術交底記錄，在施工過程中，及時如實填寫各項記錄及時匯總整理。所有記錄字跡工整、簽字及時，數據準確，內容真實。在編制竣工圖時，做到每一分部分項工程完成後，整理好設計變更等檔案，及時進行編制，做到竣工圖能看得見，記憶清楚、編制準確，保證了工程竣工圖的內在質量和準確性、及時性、系統性。在進行檔案資料收集、整理、匯總、裝訂時，嚴格按照《重慶市建設工程檔案館（室）範圍、歸檔內容及重慶市建設工程檔案專項驗收辦法》及重慶市城建檔案館的有關要求進行，做到檔案資料完整、準確、真實、齊全。
本工程在施工過程中，公司領導多次下項目部檢查工程檔案，指導工程檔案的管理工作。項目部曾多次接受上級管理部門的檢查，檔案資料得到了有關領導的表揚，但仍存在不完善的地方，我們爭取在今後的工作中再接再歷，不斷前進。
施工工作總結 篇3
轉眼又到了年末，回想xx年，真是忙碌而又有充實的一年。
年初我繼續投入到施工圖設計中。由於第一次接觸到超高層建築，一開始入手我有些迷茫，不懂得地方也很多，在專業方案評審和工種講解之後，我大概有了了解。在畫圖設計中，遇到想不明白的地方也及時向工種詢問，完成了施工圖的設計。
緊接著，我參與xx中學、數據機房、精裝的設計中。第一次配合精裝，需要考慮很多方面，和水，電專業的交流也變多了，我也簡單了解到了裝飾配合中需要注意的事項。
過了年中，單位組織了bim軟體的學習。我從不知道bim是什麼，到上手操作，到最終翻圖cad，完成了一個較完整的revit模型。每次上課，老師都很耐心和細緻的講解revit軟體的使用方法。一開始講解結構基礎和梁的設計方法，作為暖通專業，這也是很好的一個學習其他專業知識的機會。到了學習風管水管畫法的時候，我也對自己專業有了更加深刻的認識。
之後我進行商業revit的翻圖工作。真正用bim畫圖時，我才知道之前學的很片面。也意識到用平面畫二維圖很簡單用一筆帶過的東西，到了三維里並不能實現。我想，這也是這幾年提倡用bim設計的`原因和優勢，即更精準的進行設計。
施工工作總結 篇4
一、工程概況
朝陽園二期1#、2#樓位於北京市朝陽路、青年路交叉路口，地下兩層，地上三十層，地下室主要為設備用房及車庫，地上一、二層為大堂及複式住宅，三至二十九層為單元住宅，三十層為電梯機房、消防水箱及中水水箱。建築面積57747m2。基礎採用樁筏板基礎，主體結構形式為框架剪力牆結構。該項目由北京利暉房地產開發有限公司開發，中國航空工業規劃設計研究院設計，北京開普工程建設監理有限公司監理，中國建築工程總公司施工總承包，樁基及土方開挖由北京市地質勘探公司分包施工，機電安裝由中國建築第五工程局分包施工。
二、工程特點及工程難點
朝陽園項目位於朝陽區朝陽路與青年路交差路口的西北角，是北京市東部房地產開發的一個典型樓盤，朝陽園（Ⅱ）是北京利暉房地產開發有限公司成功開發朝陽園（Ⅰ）的基礎上開發的延續，該工程採用香港等地較為流行的“風車型”平面設計，框架剪力牆結構，結構形式較為複雜，輔以輕質材料做隔斷。
業主方及顧問方對工程工期及工程質量的要求很高，總承包契約明確結構工程創“結構長城杯”，工期要求在20__年十月底含精裝修一道交付，較國家定額工期少200餘天，加上朝陽園一期已投入使用，工程施工給周圍居民帶來一定影響，需認真處理好“民擾”和“擾民”問題。
朝陽園二期1#、2#樓採用“風車型”平面設計，該平面設計用於八度設防抗震區結構形式較為複雜，中間連線體部位地下室至地上二層採用框架結構，整個工程樑柱接點較多，給施工帶來一定的困難；核心筒部位為135度斜向布置，模板配置難度極大；外窗採用飄窗、轉角窗、弧形窗，另有部分裝飾腰線、135度女兒牆、裝飾花冠、挑板等，模板配模、鋼筋加工均有一定的難度。
工期緊、場地窄小、結構較為複雜、施工時間受限制是本工程施工的最大難點。
三、工程施工情況
朝陽園二期工程1#、2#樓於20xx年4月20日開工，20xx年7月20日完成地下結構施工，20xx年12月24日完成結構工程施工，20xx年10月17日完成整個工程及室外總體的施工。施工期間，朝陽區質監站曾多次到項目進行現場檢測及指導，業主方、設計方、監理方及施工方協調配合，保證了工程的順序進行，工程質量符合設計要求及國家現行施工質量檢驗規範要求。北京市優質工程評選委員會檢查小組於20xx年11月和20xx年12月對結構工程施工情況進行檢查，獲北京市20xx年度結構“長城杯”獎。20xx年10月7日經北京市消防局檢測、驗收合格。
四、項目質量保證體系
項目的質量管理貫穿於整個工程施工的全過程，我們企業提出的質量方針側重點在過程精品，為使嚴格的質量管理貫穿於不斷變化的施工全過程，項目經理部按ISO9002質量體系標準建立了一套有效的項目質量保證體系，選擇具有一級資質、曾創出省部級優質工程的項目經理擔任本項目的項目經理，管理班子配備高素質的質量管理人員，質量管理上側重於過程質量控制，制定相應的技術、質量管理制度，最大限度地發揮各部門、各崗位管理人員的作用，確保項目質量保證體系的有效運行，以項目每個參戰人員的工作質量來保證和提高整個工程的質量，確保工程契約質量目標的實現。
項目經理部按管理職能劃分為五個職能部門，對每個部門、每一崗位進行合理的設定，人員配備上按崗位需要進行配備，做到職責分明，責任明確，健全質量崗位責任制，明確各崗位管理人員的質量職責。建立以項目經理為第一質量責任人，項目總工程師、施工員、技術員、質檢員及專業分包隊伍嚴格實施的項目質量管理體系。
建築市場的競爭日趨激烈，只有不斷提高項目管理水平和質量管理水平才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地，項目經理部從進場的第一天開始就把“過程精品，質量重於泰山”作為我們的質量管理指導思想，項目總工組織管理人員加強對規範、設計圖紙的學習，項目經理多次組織項目管理人員及勞務分包管理人員到其他管理好的兄弟單位參觀學習，結合工程的
實際情況加以改進和創新。在工程施工過程中多次請有關專家來項目檢查指導，通過這些活動，開闊了視野，提高了自身水平。
建築工程是以手工作業為主，工程質量的好壞更重要的是提高全員質量意識，特別是作業層人員的質量意識，在勞務隊伍的選擇上通過在建工程的考察選擇有類似工程施工經驗、曾創出省部級優質工程的成建制勞務分包隊伍；在參觀學習中，勞務分包單位的管理人員一同參加，將創優作法通過層層交底的形式傳達至作業層的每一位成員，對作業人員的作業部位相對固定，有效地提高了工程質量。
五、採取的主要技術措施
1、 施工組織設計是指導工程施工的技術檔案。為了使施工組織設計更能聯繫工程實際，能更好地指導工程施工，公司組織了公司技術科及項目部有關人員組成的施工組織設計編寫小組，針對本工程的特點，對本工程的施工組織設計及專題施工方案進行了專題研討，確定了切實可行的施工方案，施工組織設計和施工方案在實施過程中又不斷進行完善和細化，並按公司程式檔案的要求分階段進行施工組織設計和施工方案的實施檢查。保證施工組織設計的指導性和施工方案的可操作性。
2、 嚴格按圖紙、按規範施工是施工企業的職責，在開工準備階段由項目總工組織圖紙、規範的學習，並認真審圖，對圖紙上的各細部尺寸進行認真核對。使每一位管理人員對設計圖紙均做到心中有數。工程施工過程中，根據本工程所使用的規範、標準，多次組織相關管理人員進行規範、標準的學習，不斷總結和提高。使工程施工滿足設計圖紙和施工規範要求。
3、 本工程結構形式為剪力牆結構，其結構工程的質量最終體現在混凝土工程質量上，而混凝土工程質量的好壞，除混凝土本身的澆築質量外，其外觀質量主要由模板質量來保證，模板工程的設計非常關鍵。
根據施工組織設計及施工方案地下室牆體採用P60系列組合鋼模及12mm厚竹膠合板模板作面板，鋼管扣件加固，所有組合鋼模板均採用冷軋板，並經嚴格挑選。地下室梁、柱、板採用12mm厚竹膠合板模板作面板，50×100木枋作小龍骨，100×100木枋作大龍骨。
主體結構牆柱模板經會同業主、監理共同考察，選用唐山世紀魯班模板有限公司（豐潤模板廠）生產的企口全鋼定型大模板，子母口連線。板面採用6mm厚鋼板，橫楞採用8#槽鋼，豎楞採用10#槽鋼，框線採用80×80等邊角鋼，肋板採用6×60寬鋼板焊接成型，模板拼縫寬度不大於2mm，使模板的整體剛度有了較大提高。
穿牆螺栓採用錐形螺栓，在施工時不需加穿牆套管，只需在穿牆螺栓上塗脫模劑，便可將穿牆螺栓取出；所用外牆腳手架經多方案比較採用外挑架，只需在挑出層預埋拉結螺栓孔。 現澆梁及樓板模板採用12mm厚竹膠合板模板，梁板模板配置四層，模板加固用50×100木枋作小龍骨，100×100木枋作大龍骨，鋼管扣件及可調支撐頭作支撐體系。
樓梯模板亦採用定型模板，保證了樓梯踏步間的高差。
門洞模板採用定型角模及竹膠合板模板，竹膠合板模板每使用五次進行更新，以保證門窗洞口方正，便於支拆。
4、 鋼筋工程在放樣時認真研究圖紙及抗震節點要求，嚴格按圖紙及規範要求放樣，加工成型的鋼筋經質檢員檢查合格後掛上驗收牌，使用前經預檢合格方可用於工程施工，鋼筋綁紮嚴格按規範要求進行，鋼筋的連線按設計要求直徑為22mm以上的採用滾壓等強直螺紋連線，直徑為16—22mm的豎向鋼筋採用電渣壓力焊，直徑小於16mm的採用綁紮接頭，剪力牆鋼筋豎向定位採用梯子筋；牆柱鋼筋水平定位採用鋼筋定位框；樓板鋼筋定位採用鋼筋架凳；保護層墊塊用塑膠墊塊。
5、 整個工程的混凝土採用預拌混凝土，經會同業主及監理進行考察，確定北京淺野混凝土攪拌站為本工程的混凝土供應商，現場採用混凝土泵送工藝，對混凝土的供應項目提出了原材料及半成品各項技術指標要求，基礎部分每次開盤鑑定由混凝土攪拌站進行鹼含量計算，大體積混凝土編制專題施工技術方案，進行測溫養護。開盤鑑定會同監理、業主進行，並按規範要求現場進行混凝土取樣及製作標養試塊和同條件養護試塊，進入冬期施工，嚴格按冬期施工技術措施進行混凝土的測溫及保溫養護。
混凝土的澆築在施工方案中對施工順序進行了明確，並確定了不同強度等級相交處混凝土的處理方法，施工中嚴格按方案執行。
6、 各專業相互協調配合，特別是機電設備安裝與土建施工的配合，市政設施與土建、安裝的配合，裝修施工各工種的配合，利用每天的生產例會、每周的周例會統一協調好各分專業之間的關係，取得了較好的效果，杜絕了事後返工重做，保證了工程施工的順利進行。
7、 裝修施工組織專業施工隊伍，成立裝修施工項目部，在總包的協調管理下，負責裝修施工作業，重點從過程中進行控制，提高了裝修施工的質量水平。
8、 認真選擇勞務作業隊伍，加強勞務作業隊伍的管理。工程施工質量水平的高低，直接進行操作的勞務分包隊伍是工程質量的關鍵，在勞務隊伍的選擇上我們選擇有類似工程施工經驗，曾創出省部級優良工程的勞務隊伍承擔本項目勞務作業施工。在勞務隊伍的管理上，勞務隊伍進場即進行各級制度教育，使其制度化、規範化，只有這樣才能使我們的質量管理目標得以實現。
9、 原材料及半成品的質量是保證建築工程施工質量的關鍵，為了使工程質量有可靠的保證，必須把好材料關。在每種材料定貨前，採購員都進行認真比較，選擇三家以上的材料供應單位報監理工程師及業主進行審批，並組織項目技術員、監理工程師及業主對供應廠家進行考察，確定材料供應廠家後再定貨。材料進場後，由項目質檢員、材料收料員及項目技術員對進場材料進行外觀、材質、型號及保證資料的檢驗，需進行現場取樣複試的材料由材料部門及時通知項目試驗員送樣檢驗，在檢驗合格後進行明確的標識，檢驗不合格的材料立即清除出現場，避免混用。
六、工程質量評定情況
每一分部工程的一個驗收批施工完成後，由勞務作業隊伍的班組長、施工員、兼職質檢員進行驗收，經驗收合格後，再由項目施工員、技術員、專職質檢員進行質量檢查並組織評定，經項目驗收人員驗收合格後，再早報監理和業主進行該驗收批驗收，經監理和業主驗收合格的工序方能進入下一工序的施工。
另外，經北京市優質結構工程評審委員會評比，該工程獲北京市20xx年度結構“長城杯”獎。
七、安全生產情況
安全生產是項目管理的頭等大事，項目部從組建的第一天開始，即成立了項目安全生產管理委員會，同時，由業主、監理、施工三方組織的安全生產管理委員會亦同時成立，項目利用黑板報、生產例會、周例會進行安全生產講評，安全生產管理委員會負責項目的安全生產決策、管理工作，組織定期和不定期的安全檢查，排除安全隱患。取得了較好的成效，整個工程從開工至完工未出現一起較大安全事故，安全隱患均消滅在萌芽狀態，給參建人員創造了安全生產的環境。朝陽區經委和其它安全管理部門多次到項目進行檢查、指導，推動了項目安全生產的管理。
八、文明施工情況
朝陽園二期工期緊、體量大，工序穿插複雜，給文明施工管理帶來了一定的.難度，加上北面為已投入使用的朝陽園一期，西面為住宅小區，採取有效措施處理好民擾和擾民的問題是項目管理的難點，項目從進場開始由項目綜合辦公室牽頭，成立文明施工管理小組，綜合辦公室設專職文明施工管理員。通過與周圍居民的座談，嚴格按建委審批的時間施工，按時發放擾民費等措施，有效地解決了民擾和擾民問題。施工現場成立專業清掃隊伍，保證了現場清潔，各班組認真做好各自“落手清”工作，提高了現場文明施工管理水平，本項目施工過程中區街道班、揚塵執法組等管理部門多次到現場檢查指導，推動了項目文明施工的管理。友好項目及業主多次來現場考察，對現場文明施工給予了較高的評價。
九、工程施工存在問題及整改情況
主體結構施工過程中，北京市優質結構工程檢查組及朝陽區質檢站監督師對我項目部施工的1#、2#樓進行多次進行檢查，專家組成員對工程施工中存在的問題提出了很多寶貴意見和建議，我項目部對專家組提出的意見和建議進行了認真領會，分析問題出現的原因，制訂了相應的整改措施，並逐條逐項落實責任人，認真進行整改，經整改大部分問題得到了解決，個別不能根治的亦得到較大改進。
十、總結與感受
通過朝陽園二期1#、2#樓的施工，我項目全體管理人員的管理水平有了較大提高。混凝土結構工程達到了清水混凝土的要求，工程施工進度大大加快，室內混凝土牆面可以省去抹灰工序，減少了抹灰工作量，規範了房間的幾何尺寸，室內淨空尺寸加大了抹灰層的厚度，從根本上消除了抹灰帶來的負面影響。同時項目經理部管理人員的質量意識有了進一步加強，項目管理人員對施工規範、規程有了進一步的領會、學習，提高了項目管理人員的管理水平，企業質量方針在工程施工中得以實現。
通過項目質量的管理，促進了項目各項管理工作，使項目文明施工、安全生產、環境保護等管理工作更加有序，給業主、監理及周圍居民樹立了良好的企業形象。
十一、需進一步總結和解決的地方
1、由於混凝土攪拌站離工程所在地較近，泵送劑中氣泡不能及時排出，主體結構施工時混凝土表面氣孔較多；項目部從模板清理、混凝土原材料、混凝土攪拌、混凝土振搗各方面進行了認真分析，逐項落實，得到了較大改進，但仍不夠理想，是我們在下一步施工中需要重點研究的地方
2、本工程平面布置為“風車型”，用於八度設防區設計時標準層及非標層連梁較多，梁牆、樑柱相交節點較多，施工時定型大模板與連梁竹膠合板相交處處理比較困難，項目部在施工中採取了有針對性的技術措施，得到了較大改進，但仍有提高的空間。
3、本工程按精裝標準施工，裝修過程中得到了區質檢站、業主、監理、設計的大力支持、指導，整體效果較好，很多地方在以後裝修施工中有值得借鑑之處，裝修施工可不斷總結，不斷提高。
以上存在的問題，是我們在以後施工中需進一步總結的地方。
施工工作總結 篇5
在三個月的學習與工作過程中，我也認識到自己不足的地方，在學習工作的時候沒有擬定計畫，沒有目標，很盲目，部門經理劉雲東提出這一點後，在10月份開始擬定計畫，如果前期也有個計畫，那么肯定自身能力能夠提高更多。還有就是技術方面還有待加強，oracle之前沒有接觸過，隨著憑證外掛程式的培訓，後台配置對技術要求有點高，以後還要加強學習。
感謝陳總的指導，使我明確目標，勇往直前。感謝部門經理劉雲東提出我的不足，指引我能夠高效提高自身能力的方法。感謝項目經理毛宏偉，雖然我不能說自己是一匹千里馬，但是你是我的伯樂，是你給我機會進入這個公司，我不會辜負你對我的信任，以後會做好自己的本職工作，為公司盡現微薄之力。感謝我的指導老師譚廷濤，使我學會了你做事的嚴謹性，是你的耐心指導，讓我更快的融入這個團隊，在你的帶領下，讓我知道做任何事情都要提前做準備，不能跟到客戶的腳步走。感謝前輩楊泉，謝謝你一步一步教會我資料庫方面的知識，客戶讓你解決問題的時候讓我在旁邊觀看，耐心的跟我講解，傾囊相授，從不藏著掖著。謝謝你們！
一、設備管理組（PM）實施過程
設備管理組（PM）實施過程大致分為以下幾個階段：
1、前期準備階段：成立了ERP建設領導小組及項目辦，組建七大專業組：設備組、項目組、人資組、財務組、物資組、轉變組、技術組，並根據省公司要求時間節點排出ERP建設工作計畫。 ERP是一把手工程，領導的支持是設備資產數據順利完成收集工作的重要因素。公司相關領導非常重視數據收集，總經理張繼新和生產副總王健親自組織協調數據收集方面的工作。各部門均指定一名設備資產清理責任人，及時與設備資產清理小組溝通，明確收集中遇到問題的提報流程，定期開會追蹤數據收集進展以及收集過程中遇到的問題，保證了設備資產的準確性。
3、關鍵用戶培訓階段（xx年8月10至9月12日）
關鍵用戶到合肥接受設備管理組（PM）管理模式、現狀分析、流程框架、線內操作等相關培訓，並對系統中本公司的各項許可權進行了配置、測試及系統模擬運行等。保障了後期最終用戶模擬運行及系統正式上線後的系統順利運行。
4、最終用戶培訓階段（xx年9月18日—30日，10月26日—30日）因最終用戶培訓統一在亳州市公司集中進行，培訓之前項目辦對ERP終端用戶的培訓進行了充分準備，詳細列出培訓人員名單，統籌安排最終用戶的學習與工作時間，做到生產與學習兩不誤。並於9月17日召開了ERP培訓動員會，強調了培訓紀律，對培訓質量也提出要求。培訓期間項目辦專門派人負責協調車輛協調、最終用戶的飲食起居等工作。公司領導的大力支持、項目辦的細心安排，使參加系統操作培訓的設備組41位最終用戶（共分4批），全數通過考試，並有15位被評為優秀學員，取得了極好的效果，為ERP成功上線奠定了堅實的基礎。
5、最終用戶模擬運行及強化培訓階段（xx年10月12日—12月9日）：最終用戶模擬運行及強化培訓依然是在亳州市公司集中進行的。參加模擬運行及強化培訓的人員基本上為渦陽公司最終用戶中各部門的核心人員。
模擬運行是在ERP模擬400系統中對我們實際業務流程的一個全真模擬，同時也是帶許可權模擬運行，即運行人員400模擬系統的許可權與ERP正式上線800系統中的許可權是一樣的，這樣就是要大家在全真模擬的情況下發現問題，進而解決問題。參加模擬運行的人員基本上為最終用戶中各部門的核心人員。
學會ERP系統操作技術才僅僅是個開始——就好比僅僅學會了使用繡花針，但真正要繡出像樣的花出來，還有很長的路要走。模擬運行就是把設備、物資、項目、財務、人資五個模組的成員聚在一起共同完成集成測試案例，一是使模擬運行人員熟悉操作過程；二是在跨部門業務關聯時，及時和相關部門交流、溝通和提醒，確保流程暢通；三是加深模擬運行人員對相應業務流程的理解，把系統操作和實際業務流程聯繫起來，提高發現問題、解決問題的能力。
為加強培訓效果，設備管理組分別於11月12日和12月9日進行了2輪的強化培訓。第一輪主要培訓了反操作、報表查詢、工作流處理、上線支持體系（上線範圍、上線切換方案、上線補單處理等）以及特殊業務處理（工區備品、外委服務採購組以及外委服務的選擇、直接報銷業務等問題的處理方法）；第二輪強化培訓主要為大家講解了設備新增業務（如何創建子設備）、典型業務處理（配電變壓器更換問題、備品備件問題）、退役報廢轉移等業務操作、各種單據如何流轉（報銷單、臨時領料單、備品備件申請單、設備資產數據維護表等），並請物資組顧問講解了創建工單時物料如何正確選取。二輪的強化培訓有力地保障了ERP系統上線後的正常運行。
6、ERP正式上線至xx年年結階段（xx年11月10日—12月25日）上線初期，由於剛剛使用800正式系統，許多最終用戶不能把系統操作與實際業務聯繫起來，為此，我們下發了簡易的業務流程以及系統操作手冊供最終用戶參照，同時制定了問題處理以及提報的流程，即最終用戶有問題向本單位核心用戶請教，本單位核心用戶解決不了的問題向公司關鍵用戶請教，關鍵用戶解決不了的問題向現場支持組請教。這樣一來各相關部門遇到問題得到了及時的解決及提報。在此期間，設備組長及關鍵用戶又對每個設備管理涉及到的部門到現場進行有針對性的指導，並且和各部門核心用戶商討本部門相關業務的處理方法，極大地促進了系統操作與實際業務相聯繫的進度。另外上線初期，一些同時學過設備管理（PM）與工程項目（PS）兩個專業的最終用戶，容易把設備（PM）的大修項目與項目（PS）的項目相混淆，為此，關鍵用戶通過現場指導、OA郵件等形式對最終用戶進行相關培訓和輔導。
二、設備管理組（PM）經驗總結
ERP設備資產數據收集工作是保證ERP順利上線運行的必備條件，也是工作中的難點，因而在數據收集階段需注意以下幾點：
1、要從公司整體的角度認清數據收集工作的重要性，明確數據收集涉及部門以及項目範圍，數據收集工作各部門責任落實到人。
2、數據收集前，相關人員一定要把省公司下發的設備資產清理實施規範、設備與資產對應目錄及建卡原則讀懂吃透，知道哪些設備需要收集哪些不需要收集，收集的設備哪些可以打包哪些需建立子設備等細節問題，否則會增加很多無謂的工作量。
3、在數據收集期間，要及時組織項目與財務、物資數據比對工作，確保數據準確有效。
4、一定要把握時間節點，定期或提前完成數據收集工作。
在最終用戶培訓階段需注意：
1、因設備管理組（PM）涉及部門廣、人員多且人員素質良莠不齊，一方面有些人員工作量大，一方面有些人員不能提高認識，操作水平差，這些都得引起足夠的重視。因為在系統運行的過程中，操作人員對系統還不夠熟悉，會成為了系統無法順利進行的又一關鍵因素。
2、應建立長期培訓機制，可以有效解決由於新進人員、崗位調整、人員變遷等原因帶來的問題，也為最終用戶能長期保持對系統的熟練掌握提供了一個長期有效的平台。
模擬運行和強化培訓階段需注意：
1、應嚴格按照運行規定的角色職責挑選模擬運行和參加強化培訓人員，協調好模擬運行、培訓和工作的時間，在整個流程操作過程中，應杜絕“代做”現象。
2、被挑選的最終用戶一定要是各部門中實際業務流程中所涉及到的崗位對應的人，這樣才能和實際業務流程相符合，模擬運行才能起到真正的作用。
ERP正式上線運行後要讓最終用戶明確問題處理以及提報的流程，這樣當他們遇到問題時才知道解決問題的途徑和方法。各相關部門遇到問題需要及時提報。最終用戶在800系統內操作時一定要小心謹慎，三思而後行，不可過於自信，否則系統就會留下錯誤操作記錄，難以更改；在跨部門業務關聯時，及時和相關部門交流、溝通和提醒，確保流程暢通。
另外應儘早準備好各類ERP實施的前提條件和基礎工作，不可臨時抱佛腳。最重要的是要確保關鍵用戶的積極主動並全程的參與，真正起到公司與現場支持組顧問之間的橋樑紐帶作用。
存在的問題：
ERP的實施雖然初見成效，但就目前的實施進度而言，還存在一些的問題。
1、數據維護不明確不及時。
系統數據維護部門牽涉比較廣，ERP系統中雖然有指定了最終用戶及其權責範圍，但是在實施過程中，沒有得到充分的體現。一些數據實際發生改變之後，在系統中不能得到及時有效的維護。公司將進一步明確設備組最終用戶及其權責範圍，那么數據準確性將會大大提高，同時相關人員如要查詢信息也可直接查詢系統數據即可，提高數據的共享性，也減少更多無謂的數據維護事項。
2、有些人員對ERP認識不夠。
施工工作總結 篇6
配送中心一向重視對承包商的安全管理，強抓安全施工教育，確保項目安全施工無事故。
一、嚴格篩選施工隊伍
配送中心根據《山東石油分公司施工現場安全管理規定(試行)》，對施工隊伍進行嚴格篩查，並嚴禁承包商對項目進行分包、轉包;無資質及無操作證書的`特種作業人員一律不得參與施工作業;從事作業的施工人員年齡一律不得超過60周歲。
二、強化施工人員安全教育
配送中心從企業特點入手，結合“我要安全”活動，著重對施工中可能存在的危害因素及hse注意事項進行講解，並以安全事故作為警示，一方面使得安全教育有針對性，另一方面又給施工人員敲響了警鐘。安全教育結束後，培訓人員必須獨立完成安全教育答卷，考試合格後，再與配送中心簽訂《安全承諾書》，“雙重保險”保證作業人員加強施工安全意識。
三、加強施工現場安全監管
配送中心為外來施工人員發放了庫區出入證，進入廠區必須經門衛管理人員核實證件，留存煙火、手機以及其他與施工無關物品後方可入庫。
施工中，專職安全監管員對現場作業人員佩戴勞動保護用品進行指導並對整個施工過程進行全程監控，對施工作業中存在的隱患提出整改意見，並監督整改。施工結束後，也要及時切斷電源，檢查清理並封閉施工現場。
今年以來，威海配送中心石島油庫先後進行了消防水池改造、庫外管線防腐、庫區圍牆整修等施工作業。配送中心累計向施工方提出“防護網未安裝到位、電纜通過道路未套管”等整改意見3條，有效敦促並保證了施工安全。
施工工作總結 篇7
一、工程概況
本工程位於廣元市三堆中學校園內。由四川蜀通岩土公司勘察；四川蜀通岩土公司設計；成都建設城建工程諮詢管理有限公司監理監督單位為，廣元市工程質量監督站。
二、工程施工情況
本工程從20xx年x月x日開工，我單位進行施工組織安排，先進行三級教育以及簽訂安全責任書。本工程分為擋土牆分部、護坡分部、排水溝工程、錨桿分部工程四個部分，該工程自開工以來項目部全部以嚴謹的工作態度，精心組織施工，按設計檔案和現行的標準、規範來約束自己的施工行為，認真貫徹執行公司頒布的《質量手冊》和《程式檔案》等質保體系內控制度。
本工程從20xx年x月x日開工，工程進展順利，在20xx年x月x日遭遇特大暴雨的襲擊，造成原邊坡地形發生巨大變化，造成增加工程量以及重新進行設計，並造成本工程工期延長。
三、項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、檢、環”等三大質量因素進行全方位的質量管理及時控制。
1、嚴把工程材料質量關。材料採購有質保書、合格證。進場後會同現場監理，隨機見證取樣，檢驗合格後才用於工程中。
2、嚴把工程質量關，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質量檢查體系。在各種檢查中實行“質量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，由監理人員檢查驗收合格後才進行隱蔽，發現不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現場測定的砂、石含水率等及時進行調整，並掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監理進行現場取樣。
四、竣工驗收情況
本工程主控項目全部合格，一般項目符合設計及施工規範要求，工程控制資料完整，質量觀感評定為好。
根據資料和實體綜合評定，我們自評質量等級為合格。
以上的總結只能是施工單位的自我評價，我們還將接受各位領導、專家的嚴格審查和檢驗。
謝謝大家！
施工工作總結 篇8
由我公司承建的涪陵火車站站前廣場改造工程在各位領導的大力支持下順利竣工，現我對該工程施工過程控制做如下匯報。
該工程由涪陵區市政工程管理處，重慶華大建築工程監理有限公司監理，重慶市涪陵展鴻建築有限責任公司施工承建。工程施工規模為：混凝土澆築約700m3、廣場花崗石鋪設約6600m2、地面樹池砌築10套、磚砌圍牆擋土牆45m3、檢查井安裝約85套、欄桿安裝月70m、地面花崗石隔離球安裝月100套等。
開工前準備工作如下：該工程於20xx年x月x日開始進場施工作業，開工前我們根據建設單位的施工技術交底和有關技術標準，針對該工程的特點編制了工程專項施工方案，經有關單位負責人批准後，以此作為現場施工的指導性檔案。工序開工前，我們先對操作人員進行了施工技術交底和安全技術交底。
施工過程中，我們對重點、關鍵部位進行了如下控制：
1、公路、廣場混凝土澆築、原有建築拆除施工的控制
在混凝土澆築、原有建築拆除前，我們對操作人員進行了安全教育和安全技術交底，並簽字留存。原建築拆除工程使用機器人工配合拆除，人工裝車運到江東棄渣場。拆除時用道路警示桶和安全警示帶進行道路安全警示，拆除工人配戴安全帽，穿反光背心等防護，每個施工段設專人負責安全警戒工作，保證道路暢通。因此，在涪陵火車站站前改造工程拆除施工過程中沒有發生大小安全事故。拆除的垃圾及時清理運走，保證了施工現場落手清。
2、樹池、廣場花崗石、磚砌體工程施工控制
在樹池、廣場花崗石、磚砌體工程施工前，我們採取了樣板帶路制，即先做樣板，請建設方現場代表、監理工程師對樣板進行了現場點評後，再組織工人進行大面積施工；在施工過程中，使用全站儀和水準儀對廣場花崗石的軸線進行定位控制。派專人對廣場花崗石的水平、垂直、砂漿的飽滿度進行檢查控制，對質量不合格的進行返工。在施工過程中，我們特別對廣場花崗石砂漿配合比等方面進行了控制，並嚴格按照規
范要求施工。這樣保證了工程質量。
3、原材料的控制
在施工中所用到的材料都是經過甲乙方和現場監理工程師共同驗收合格後才使用。在施工過程中層層把好質量關，對每道施工完的工序都經甲方與監理驗收合格後才進行下道工序施工。
4、安全文明施工
施工中始終貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，各分部分項工程開工前，在對班組工人進行技術交底的同時，針對工程特點逐一進行安全交底，施工中嚴格按照報批的安全施工方案施工，不定期的落實檢查、整改和完善各種安全措施，給施工作業人員提供了安全帽、反光背心等防護用品，並派專職安全員進行安全監督管理，從源頭上杜絕“違章指揮，違章作業”現象的發生。施工中做到了安全生產、文明施工。
施工完成後我們安排專人保護成品，以保證工程順利進行。
總結：我們通過對施工中各分項工程工序的質量安全的過程控制，各項施工質量符合設計規範要求，各種檢測報告合格，各工序報驗審批手續完善，資料齊全。涪陵火車站站前改造工程通過自檢達到合格。特提請驗收，通過此次驗收，我們將認真聽取各單位指導意見，在今後施工中進一步提高工程質量。
施工工作總結 篇9
南川區先鋒氧化鋁廠三期綜合管網工程由東北大學設計研究院（有限公司）設計、廣西平果鋁監理有限公司監理、重慶天字實業集團有限公司承建。該工程於20xx年x月開工，天字公司已按契約約定完成了基礎、主體及建設單位要求的全部內容，此次驗收作為該工程竣工驗收。現將本工程施工情況作如下總結：
一、工程概況
南川區先鋒氧化鋁三期綜合管網工程屬排架類框架結構，分布於廠區三期建築範圍。排架分別為一層、二層、三層及單柱，其上擱置全廠電氣管道。
二、基礎分部工程概況
該工程為獨立基礎形式，地基採用人工級配砂石（3:7）進行換填，基礎混凝土強度等級C25，新增管架孔樁為人工挖孔樁，混凝土強度等級C30。
三、主體分部工程概況
該工程為框架結構，主體框架柱、梁，混凝土強度等級C25。
四、施工情況
（一）施工組織與管理
1、我司於20xx年x月設立南川區先鋒氧化鋁三期工程項目部，組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進行項目管理，同時制定相關施工責任制，各司其職，
各把一關，保重點，相互配合共同做好工程管理工作。
2、預防為主，我們堅持按照技術交底要求，堅持施工前和施工中的覆核，對圖紙認真消化，對設計意圖充分了解，對工程的重點分項、難點部位、關鍵工序，嚴格按照施工驗收規範和操作規程組織施工，注重施工過程中的觀察、檢查、指導確保了施工質量。
3、把好材料關，我們堅持使用合格的建築材料，並對原材料進行檢查和試驗，比質比價，做到不合格的材料不準使用到工程上，對使用的材料，業主、監理和施工三方都十分重視，隨時進行現場抽樣，促進工程質量的可靠性。
4、取長補短，學習別人的長處為我所用，杜絕以前的不足之處再次發生。在業主的支持和監理的指導下，促進本工程產品質量的提高。
5、正確處理工程資金與施工質量的關係，在資金基本不足的情況下，為了保證工程建設質量，我們做到項目少賺錢，在商品經濟市場中，對工程建築材料，項目部全體管理人員都有一個共同的認識，不買次貨，為工程建設奠定牢固的物質基礎。
6、把好操作關，認真抓好自檢，按照全面質量管理的科學理論，質量是生產出來的，不是檢查出來的，我們根據操作人員的責任和技術水平，區別安排工作，對責任心強、工作負責、技術過硬的就安排去關鍵部位和重點性工作，一般技術的安排做好輔助工作，並與獎罰結合。同時堅持自檢和互檢，各道工序工程部、監理部參與檢查驗收來搞好質量工作。
7、嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執行監理工程師的指導，後予以‘協商統一’的原則”，在現場質量管理工作中，服從監理工程師的監督。
（二）施工安全工作
1、我們按照“安全第一，文明施工”的原則，把施工安全始終納入整個工程建設的日常工作之中，做到不違章指揮不違章操作。
2、杜絕了死亡、重傷事故和重大設備、交通及火災事故，輕傷頻率控制在3‰以內。
五、工程質量標準的自我總結
本主體工程完工後，經我公司組織相關人員進行自檢，自評為合格標準。如能順利通過質量驗收，達到國家工程質量合格驗收標準，將是對付出辛勤勞動的人們莫大的安慰。如果評得合格標準工程，取得這一成績是靠大家做出來的，離不開業主、監理和質監站等部門的密切配合，也離不開職能部門的關心和支持，更離不開有關領導多次光臨指導，嚴格要求和排憂解難。在此，工程項目部表示衷心的感謝和崇高的敬意。
六、經驗總結
經過對南川區先鋒氧化鋁三期綜合管網工程的施工，我們雖然取得了一些成績，但也存在一些不足，對於一些新的強制性條文及新的觀念、規範要求了解還不夠全面，在一些局部地方，施工的外觀質量還有些粗糙。在今後的施工工作中，克服以往不足之處，更進一步提高業務施工管理水平，保持在工程建設中以“用戶至上”的宗旨，認真搞好工程質量，做好安全和文明施工工作。在今後新的工作中，努力奮鬥，再創佳績。
施工工作總結 篇10
學校健康教育是利用學校教育，使兒童少年獲得衛生知識，轉變衛生態度，產生衛生行為，養成良好的衛生習慣，促進身心健康，為終身健康奠定良好的基礎教育。我校根據《學校衛生工作條例》及“學校健康教育評價方案(試行)”的要求，結合本校實際情況，認真貫徹落實，以全面貫徹落實教育方針，促進學校健康教育工作的發展，不斷增強廣大學生的健康知識，提高學生的健康水平。具體做了如下工作：
1、狠抓健康知識教育
確保每周三晨會上健康教育課，開課率為100%，做到有課本、有教師、有計畫、有教案、有課時、有考核、有等第。這是傳授健康知識的基礎陣地，是面向全體學生的基礎性教育，做到在歡快的、激進的氣氛中讓學生自覺地接受知識，理解並掌握知識，從而建立健康的理念。
另外，定期或不定期地組織健康知識講座，選擇一些常用的、有難度的衛生知識，進一步強化傳授，或根據季節性的變化，有目的地進行季節病的預防宣傳，如流感、腮腺炎、腸炎等。
2、硬體實施到位：採光照明與黑板、課桌椅、飲水與洗漱設施、廁所設施、教學用房與宿舍等均對照評價標準進行添置、改善。
3、培養學生良好的衛生行為。知識教育是基礎，讓學生建立健康的衛生行為是關鍵，平時班主任及任課教師應時常督促學生行使衛生的行為，如不隨地吐痰、不亂扔紙屑、早晚刷牙、飯口漱口等，這些看似簡單的衛生行為以及一些健康行為實際操作項目如：身高的測量、體重的測量、脈搏的測量、體溫的測量、做眼保健操的正確姿勢、正確的讀寫坐姿、剪指甲等，要教師不厭其煩地反覆訓練強化，使之成為學生的一種習慣及技能。
4、對學生的健康行為及學生健康課的學習情況進行考核，通過考核，我校學生全部合格。
5、本學期我校健康工作的一個重點是學生常見疾病的防治，對學生比較出現的傳染病(皮膚病、腸道傳染病、肝炎)、六病等的防治知識對學生進行適時的宣傳，廣泛利用各種渠道，如小廣播，櫥窗等，通過努力，我校今年的疾病流行及發生為歷年最少。
6、營造宣傳輿論氛圍。
學校畫廊定期開闢健康園，班級每期板報做到有衛生角專欄，利用一些特定的宣傳日時機，大力宣傳發動，有“愛牙周”、“防近周”等專題活動，使學生在活動中受到潛移默化的教育，開展一些如“愛眼知識問答”，通過班隊課、家長會等宣傳契機，進行健康傳播活動，統計每學期達二十多次。