企業監理個人工作總結 篇1
一、監理工作總結：
本月因後期氣候原因部分標段的架梁工作已於月底中止，除LJ-2標箱梁進行預製，LJ-4、LJ-8標進行梁板架設外，只有隧道單位進行冬季施工。本月總監辦全面開展冬季施工的檢查，對不具備冬季施工條件的項目全部予以停止，並限期落實，達到冬季施工的相關要求後方可施工。並在日常巡查的基礎上，開展了冬季施工的夜間巡查工作，對發現的問題予以跟蹤落實，並對技術管理人員及監理人員予以相應的批評、處罰，從而有力地規範了夜間工程施工。並對上月管理處檢查存在的問題逐項予以落實回復。本月聯合管理處、駐地辦依據管理處總體剩餘工程量計畫逐標段對剩餘工程進行詳細分解，具體到每個結構物、梁廠的勞動數量、模板數量及施工的先後順序，以及需增加的設備投入，如LJ-5標在大幹期間拌和能力不足，需增加一台拌和樓，LJ-7標剩餘梁板數量多、規格多的情況，需在1#、3#梁廠增加冬季養生鍋爐，並在2月20日必須開始梁板預製及50m下樑底座施工等，切實使計畫能作為明年施工的指導計畫和控制目標。
二、曝光台：
LJ-9標自20__年12月5日，召開隧道專項會議後，項目經理部思想認識未能得到提高，反而暴露出質量意識極其淡薄、內部管理混亂、責權不清、質量問題層出不窮。項目經理部以犧牲質量為代價，換取工程進度，未能嚴格履行監理程式，致使出現違規及返工現象經常發生，造成進度滯後和不安全事件，LJJ-4駐地辦未能認真履行監理職責，未採取有力的、必要的措施嚴格過程控制，致使出現3處初期支護侵限，近40m初期支護未驗收，而進行二襯砌施工及返工事件頻繁發生。
三、榮譽榜：
本月LJ-14標寨子梁2#隧道右線順利貫通，LJ-24標花蓋梁隧道左、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成，LJ-21標全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左、右線貫通，為明年路面施工的通行提供可靠的保障。
1、工程進度管理：大班十二月份工作計畫本月全線共完成投資0.9088億元，占本月計畫1.1781億元的77%，占總投資的2.0%;20__年累計完成31.33億元，占總投資的57.19億元的55%，本月主要是隧道工程和部分標段的梁板架設及LJ-2標的箱梁預製進行了冬季施工。本月進度計畫完成較差的主要有LJ-9、LJ-10、LJ-18標，其中LJ-9標因內部管理問題及勞務隊伍的問題，導致隧道工程被迫累計停工近四天，月進度計畫完成不足50%，LJ-10標因勞務隊伍更換問題，左線停工近五天完成僅為進度計畫的40%，東山特長隧道為重點控制工程，月進度計畫滯後，將嚴重影響延吳高速公路建設的總體進度計畫目標，本月再次對LJ-9、LJ-10標提出嚴厲的通報批評。同時要求LJ-9、LJ-10標項目經理部及儘快理順內部管理的關係，迅速改變思想作風。在20xx年元月份，加大人力、資源的投入，理順內部管理關係，調動所有參建人員的工作積極性、主觀能動性，使隧道施工有條不亂的進行，以旬保月超額完成施工生產任務，若LJ-9標項目經理部仍置若罔聞，置質量、安全不顧，盲目的追求進度，不進行徹底整改扭轉，將與管理處協商予以全面停工，召見法人處理。
2、質量管理：
(1)十二月份總監辦共下發巡查通知23份，巡查通報6份，處罰監理人員15人/次，技術人員2人/次，清退人員2人，發出各類檔案24份，其中質量管理檔案2份，批覆檔案22份，召開質量專題會議3次，發出通知6份。總監辦
聯合管理處對全線工程質量進行全面排查、整改、落實，對冬季施工進行督導、落實;並進行了夜間巡查，對冬季施工的保溫措施、養護溫度、施工工藝及現場質量控制進行了檢查，對質量不合格的工程進行了返工處理，並對施工現場責任人、技術員、監理人員進行通報處罰。本月與管理處聯合進行質量檢查、抽查共2267點，合格2171點，合格率95.8%，其中隧道工程抽檢2191點，合格2095點，合格率95.6%，原材料76組，合格67組，合格率100%，質量總體仍處在受控狀態。
四、一月份監理工作計畫：
1、繼續深入執行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜間的巡查工作，同時加大對LJ-9、LJ-10標進場勞動力，技術人員人數及能力進行全面檢查、督促、落實，以徹底扭轉目前質量差，進度慢的被動局面。
2、對上次內業資料檢查較差的單位將於本月聯合資料公司、管理處再次予以複查，對仍不符合要求的將按相關條款予以重處，並限定最後期限予以整改。
3、要求各駐地辦，項目經理部認真執行，總監辦下發的雙節期間的維穩及安全控制工作的通知要求，加大安全檢查力度，杜絕安全事件發生。
4、針對目前工作面多、任務重、工期緊及今年暴露出的問題，總監辦將首先從各參建單位的人員履約著手，使各參建單位的人員必須滿足施工現場的需要。同時堅決清退無職業道德、不作為的監理、技術人員，同時理順對監理人員、項目經理部主要管理人員、技術人員的契約管理，尤其LJJ-3駐地辦必須按法人承諾全面執行及LJ-4、LJ-5、LJ-7標的人員履約，其次按剩餘工程的詳細計畫，各駐地辦全力督促檢查各項目經理部的技術人員、勞動力、模板、設備的投入，與管理處協商制定切實可行的激勵機制，全面調動各級參建人員的積極主動性，全面完成20xx年路基總體計畫。
匯報完畢，謝謝大家!
企業監理個人工作總結 篇2
20xx年全年以來，秦皇島設備監理部在公司的正確領導下、各部門主任、主管的指導下，在甲方的大力支持和扶持下，深入學習貫徹和落實公司XX年總監會議精神，探索和開拓設備監理部發展的新思路、擴大監理項目範圍。秦皇島設備監理部全體監理工程師進一步提高自己的監理水平，以科學、公正、守法、誠信為準則，以監理服務質量為保證，以提高監理部效益為目標，不斷加強和甲方的相處關係，不斷最佳化內部管理和運作模式，秦皇島監理部方方面面的工作都有了新的進展。在秦皇島設備監理部全體人員的共同努力下，完成了20xx年度的秦皇島網通公司的各項工程監理工作，同時在工作中學到了豐富的工作經驗，為全面提高秦皇島設備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎。現將一年來的工作總結如下：
在20xx年的各項監理工作中：我們認真的落實監理公司總監會議精神和領導講話要求，以及各期間所發的檔案與通知，加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度，落實總監現場檢查工作制度和每月月報、周報(個別工程根據甲方要求施行日報進度)、監理日誌填寫，同時兼現場監理工作。作為秦皇島設備總監，經常保持與計畫建設部主任、各工程主管聯繫與溝通，徵求意見密切配合、服務於甲方。按照建設工程委託監理具體執行檔案及甲方具體要求，依據監理規範、技術驗收規範標準、設計檔案，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了秦皇島網通公司20xx年全年26項工程監理工作。其中：五項工程為xx年轉資到20xx年工程項目中，完成20xx年全年21項工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監理費401664.88元。
企業監理個人工作總結 篇3
一、工程概況
1、項目概況：
1.1工程名稱：霍煤鴻駿鋁電公司鋁合金續建工程
1.2工程地點：扎魯特旗扎
1.3建設單位：內蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責任公司
1.4設計單位：瀋陽鋁鎂設計研究院
1.5監理單位：北京東方華太建設監理有限公司
1.6基礎類型：杯口基礎
1.7結構類型：排架結構
1.8建築規模：總建築面積324184m2
1.9總 投 資：動態投資35億元人民幣
1.10工程期限：20xx年5月15日-20xx年12月31日
1.11工程質量等級目標：合格工程 二、監理概況
（一）項目監理部組織機構
我公司根據委託監理契約規定的監理範圍和控制目標，並結合考慮監理人員的年齡層次、專業水平等條件，任命李志德為項目總監理工程師，張增波為總監理工程師，王立永為總監代表，組建了一支精幹的監理隊伍進駐現場開展監理工作。20xx年度根據工程進度需要項目監理部共有19名成員，組織形式如下：
苟的科學態度和公正廉潔的工作作風從嚴監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。
在對業主的服務方面，監理部在不超出監理契約規定的監理範圍內儘量滿足業主提出的要求，努力做好業主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，採取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新台階。
四、本年度契約履行情況
（一） 工程質量控制
工程質量控制是本次履行監理契約的核心內容，也是我們項目監理部的主要工作目標。為此，項目監理部各專業監理工程師在總監理工程師的帶領下從影響工程質量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對各工號的施工質量採取事前、事中與事後控制，確保工程質量達到承包契約、設計檔案及相關驗收標準的要求。
1、對施工單位及施工人員的控制
施工單位進場後，我們首先對施工單位的企業資質以及營業範圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的'上崗資質，對其上崗執業資格予以確認。
2、 對原材料、構配件的質量控制
工程監理過程中,我專業監理工程師要求施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，並及時報我監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明檔案審查，對按要求需做二次複試的原材料及時進行見證取樣，並送礦區檢測站檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對於外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料採取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現象發生。
3、 施工方法、技術措施的質量控制
在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們採取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經其上級主管部門審批的施工組織設計或施工技術措施；並經我專業監理工程師、總監理工程師審查批准後，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，並根據設計檔案、規範以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計檔案、規範相違背的地方給予指正，要求其在修改後重新報審。
在監理過程中，我們現場對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監督檢查。
4、對施工機械設備及環境的控制
進入現場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現場對其運轉時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標檔案中承諾的擬採用設備進場使用。監理過程中，我們對其採用的機械設備的實用性給予監控。
在環境控制方面，我們針對各工號的工程特點及其周邊環境的特點，充分考慮施工中可能
發生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環境、勞動環境、周邊環境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。
5、監理部組織每周二質量大檢查，並主持召開工程質量會議，對各單位存在的質量問題，進行通報，限期整改，周五進行閉合檢查，對不重視、整改不徹底的進行經濟處罰。減少質量通病。
6、今年的質量情況整體良好，沒有出現事故性質量問題，發現問題及時整改，經常性進行質量大檢查，起到促進作用，施工內業資料基本齊全。
7、但是仍要加強質量意識，尤其施工單位的管理層，要有精益求精的思想體現，不能認為不影響結構就完事大吉，因此經常出現質量通病，外觀差，很多情況砼的外觀不令人滿意。
（二）施工進度控制
本工程是一個大型電解鋁項目，要求工期緊、任務重、子項多，基本上是邊設計、邊招標、邊施工，給工程進度控制帶來極大的困難，
1、 工程進度的快慢直接關係到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監理部結合現場實際情況，按業主的節點工期，對施工單位編制的施工進度計畫進行提前審查，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計畫滿足實際需要。
2、 現場監理過程中，監理部要求施工單位每月25日編報下月份的施工進度計畫，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監理部全體人員也積極協助，為施工單位創造有利條件；監理部每天夜間均設專人值班，當夜間施工單位鋼筋綁紮完畢自檢合格並向監理部報驗後，我監理部相關專業人員及時對綁紮的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，並對下一步的砼澆築實施旁站監理。從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計畫完成。
3、每周監理例會落實本周計畫落實情況，找出未完成的原因，制定趕工措施，特別在“掀起大幹70天”中，聯合工程部每天召開碰頭會，落實當天計畫完成情況及晚上加班情況，確保按計畫完成。
4、進度目標完成情況，電解廠房完成綜合吊裝， 形成基本骨架，外封閉已完成1/4，相應的鋼吊車梁及鋼軌正抓緊安裝，電解槽基礎已形成100多台，屋面系統一區通風器也在抓緊安裝，今年電解槽體也將製作100多台，整流配電系統土建已經出零，正在進行上部施工，今年氧化鋁東庫也已形成骨架，煙氣淨化、濃相超濃縮系統只有煙囪和儲槽有差距，明年開春大幹快上，不會影響安裝，其他相配項目：氧化鋁西庫、綜合倉庫（一）、槽大修、綜合修理間也都形成廠房骨架，倒班宿舍二棟已框架封頂。我們不得承認這些廠房的圖紙到的比較晚，加上本地區施工工期較短，如果提前兩個月開工，這些廠房就早已完工，但是整個電解廠區，只要明年組織得力，不會影響整體目標的實現。
炭素廠區已開工項目：陽極組裝、鋼爪修理、綜合倉庫（二）正在進行綜合吊裝，其他炭塊庫、焙燒、煅燒正在施工基礎
5、20xx年的進度工期節點沒有100%完成，主要是施工單位管理有欠缺，過多考慮成本，沒有做到100%的努力，特別是在大幹70天的後期，信心不足，勞動力流失嚴重。
6、除了主觀原因外，客觀因素也對進度有一定的影響，如天氣變化，水電供應，砼供求矛
盾等。
7、通遼電建攪拌站在今年的工程建設中立下了汗馬功勞，是唯一與隆興樁基公司進行24小時不間斷作業的單位，短短5個月十幾萬方的砼已注入各個廠房，沒有攪拌站的付出，不會有今天的廠房聳立，當然出現供求矛盾是不可避免的，但明年一定要再加強管理，提高服務素質，確保混凝土的供應。
（三）投資控制
項目監理部按照施工契約、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各項目進行工程款支付控制。
（四）契約管理
現場監理過程中，受業主委託，項目監理部根據施工現場相關契約的約定對工程工期、質量進行監督、管理；監督材料採購契約的訂立，監督設備契約的履行；掌握契約的副本，了解契約的內容，進行契約跟蹤管理，檢查契約執行情況，及時準確反映契約信息。認真檢查施工契約的履行情況，實現科學管理。
根據監理契約的規定，在各工號具備驗收條件時，組織施工單位進行驗收，同時提出驗收意見，形成書面材料。
（五）信息管理
項目監理部通過建立信息交流網路，及時準確的在組織內部以及與業主、施工單位及時進行信息交流，掌握現場施工質量、進度動態，同時與外部環境進行信息交流，了解建築市場形勢及建築法律法規發布情況。
（六）內業管理
在一般建設工程中，建設單位、監理單位、施工單位往往只重視施工現場的外業管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業資料的同步管理工作。為此，項目監理部進駐施工現場後，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。
1、 由監理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業主《備忘錄》等檔案，都是以書面形式由項目監理部簽發，避免以往工程建設中的口頭通知,後期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監理人員能夠有理有據地開展監理和審查工作。
2、 現場的內業資料管理過程中，根據實際情況需要，監理公司編制了實用性很強的監理資料表格，如：旁站監理記錄（本）、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確保現場內業資料實現表格化，並實行檔案隨時傳送、隨時登記的制度，實現場所有檔案都能做到系統管理。
3、 項目監理部記住現場後，便著手進行工程技術資料微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和檔案全部由微機輸出，使得資料的管理趨於科學化和規範化。
4、組織每月2次內業資料的檢查，對檢查情況進行通報，限期整改，進行閉合檢查，工程內業資料基本與工程進度同步。
（七）、安全文明施工管理