精簡的2024個人工作總結 篇1
作為一名青年教師，任教一年來，感受很多，也做了一些積累，藉此機會整理一下，分以下三個方面。
一、教學上：站穩講台態度上重視行動中落實
教學工作、教學成績是教師的立身之本，尤其是青年教師應當把教學放在第一位。進入高二以來，我擔任年級部幹事，工作較瑣碎，但堅持在級部工作之外，投入很多的時間在備課中，用心備好課堂上的每一個知識點、每一個學生會注意到的細節。經過這一階段的努力，我覺得受益匪淺，原先枯燥簡單的課本資料原先能夠加工得如此非富多彩。備課充分了，課堂的容量也就增大了，效率跟著提高了。原先的自我疲於整理知識點，無心設計課堂教學，此刻我的教學中心已逐漸向教學設計偏移。
二、班級管理上：進取參與班級管理
對於每一個班級量化怎樣班主任負責，但班級的成績關係到每一個任課教師，那裡面就存在作為任課教師如何參與班級管理。尤其作為青年教師要過的無關就包括教育管理關，教育管理關分：班主任工作、班級考試成績、評教、教案等，總分70分以上的認可過關。擔任班主任的教師已經占據了優勢，那么沒有擔任班主任的教師，是否做好了過關的準備，如果此刻給我們一個班，我們會帶成什麼樣。
在高一的教育管理過關考核時，我的成績是79.5，不高，但也不低，過關。可是我覺得在高一做班主任很失敗，頭腦中可用的材料太少，作為班主任會轉的詞太少，自我帶班的理念不夠系統。我覺得此刻有這樣的優勢，我能夠接觸每一位班主任，了解他們的帶班理念。例如：那位班主任善於親情渲染，那位班主任教育學生春風細雨，潤物無聲，那位班主任善於總結歸納。當然，只要夠細心，時時都有我們學習的地方。並且此刻我仍堅持蒐集積累班會的各種材料，作為班會自願整合放在自我的電腦里，並堅持聽每周每位班主任的班會，積累好的做法，好的言語，記在自我的班主任筆記本上，此刻已經積累了好多，其中不乏老班主任們積累多年的材料。
三、心態上：定位要高重心要低堅持平和心態，穩步前進
有位IT行業的精英曾這樣形容創業中的自我：心比天高，命比紙保可能我們這一代人很多都有過這樣的感慨。年輕人“心比天高”，對自我的期望值較高很正常，可是不滿現狀而抱怨就不對了。這個矛盾其實是能夠轉化的，對自我由一個較高的定位，對待每一件事情，把自我放在一個較高的位置去研究。任課教師，我們能夠站在班主任的角度去研究班級成績，各位教師互相理解、幫忙，何愁班級成績不好提。班主任在處理班級事情的時候，同樣能夠把自我放在年級的角度去權衡，這也是郭春雨教師經常提到的越位意識。
重心要低，真正做事情的時候，從最基礎的做起，上屆高三宣誓的時候就提到了：降低重心，負重前行，對我們青年教師，一無所有，所以我們更要先把最基本的事情做好。“本事越大，職責才會越大”，僅有本事到達必須程度，才能承擔較大的職責。
在競爭中堅持平和的心態。有一次在聽班會時，姜向超教師在386班曾這樣描述“競爭”：人與人之間都存在競爭，每個班級之間存在競爭，東區和西區存在競爭，衡中和其他學校也存在競爭，競爭無處不在，不敢競爭的人是懦夫。這是姜向超教師的話，是的，我們和同學科教師之間同樣存在著競爭，可是我們應當看到，同我們競爭的教師，大多是上過高三的極優秀的老教師，所以與他們競爭，不管勝利或是失敗，我們都是贏家，我們都在提高，所以我們應當放寬了心，勇於競爭，敢於提高。
曾任微軟大中華區總裁17奶瓶ニ倒：優秀到卓越是簡單加勤奮的結果。簡單解釋一下就是，簡單做人，勤奮做事。我一向把它作為我祫17座右銘，勉勵自我，不斷提高。
精簡的2024個人工作總結 篇2
參加工作以來，在領導和同志的幫助下，我認真學習、刻苦鑽研，積極為養殖戶服務，各方面都取得了一定的進步，得到領導和同志的一致好評。現總結如下：
一、不斷提高思想修養水平
參加工作以來，我沒有放鬆自己思想修養的提高，通過讀書、看報、看新聞等形式認真學習領會黨的新思想新精神，高標準嚴格要求自己，團結集體、認真工作，實事求是地完成上級交給的任務，政治思想修養不斷進步。
二、努力提高專業技術理論水平
根據工作中的實際情況做到立足現狀，著眼長遠，通過書籍、網路等渠道，認真學習鑽研畜禽養殖、疫病防治和獸醫衛生工作業務知識及相關的法律法規，專業技術知識水平不斷提高。
三、注重理論聯繫實際，切實提高操作水平
曾多次協助資深獸醫師進行牛剖腹產等大手術，並積極參與畜禽疾病的診治，通過觀察、請教和自己動手等方式，切實有效的提高了自己專業技能的實際操作水平。
雖然通過前段時間的工作，我完成了從一名學生到一名社會人的過渡，取得了一定進步，但在思想上和工作中仍有許多不足之處，今後我會一如既往、刻苦學習，爭取取得更大的進步，為畜牧業發展做出更大貢獻。
精簡的2024個人工作總結 篇3
首先我得感謝管理公司陳總、絡總以及投資方范董事長給了我這個發展平台，使我從事洗浴行業多年來的工作經驗得到最大化的展示，在這一年的工作中，明清宮館在遇到各種艱難挫折時與范董及管理公司進行及時有效的溝通處理，使宮館在手法、服務、衛生管理效益上與上年相比有了明顯的提高，各項管理工作取得了飛躍式的發展。現在我將對過去的一年，明清宮館的工作總體情況做一個大致的總結匯報。一方面通過總結找出工作中的不足，一方面在肯定各級管理人員的成績時，繼續在將來的日子裡再接再厲，充分發揮總經辦工作中的承上啟下、連續左右協調各部門的中心樞紐的作用，為公司的發展做出了積極的貢獻，為將來明清宮館及個人美好的前景而努力。
第一章、服務項目的增加
1、為使顧客在明清宮館體現人性化的服務，自20xx年12月下旬起，增加了為顧客免費提供小吃的項目，把原有的茶台更改為小吃供應點，此改革極大的方便了顧客，無需再上四樓用餐，得到了廣大新老顧客的認可，增加了宮館的服務檔次（現在平均小吃費用大致每月3500元左右）同時對現有環境未造成影響。
2、為提高技術部員工的薪資待遇，也為技師能更好的為顧客提供優質的服務，經公司研究決定，自20xx年10月12日起，凡做按摩項目“明清公主”的顧客均可以為所服務的按摩技師簽服務費，此服務費在收銀台買單時結算，嚴禁技師在房間裡收取顧客小費。所收取的服務費按摩技師占70%，統一在每月工資里體現。（10月份服務費16480元，11月份服務費12860，12月份服務費20357元，平均每月可為公司創造純利潤3000-8000元）
3、為使公司各項外賣營業額有所提高及充分調動全體員工外賣品銷售的積極性，自20xx年1月1日起，所有相關部門大量增加外賣品品種及針對各部門負責人簽定20xx年全年目標任務責任書，使其員工真正做到多勞多得，少勞少得，不勞不得的原則，一律改變以前的管理模式，（吃大鍋飯)的局面,科學合理的制定各項提成分配方案，現除棋牌室和三樓房費未完成年度任務外，其它部門均已超額完成年度目標任務。
A、前廳皮鞋護理年度任務為45000元，現已完成64429元，超額完成43.2%，售卡及續費年度任務為60萬元，現已達成120xx64元，超額完成100.3%。
B、男賓部外賣商品及飲品年度任務指標為84000元，現已完成95263元，超額完成13.4%。
C、女賓部外賣商品及飲品年度任務指標為36000元，現已完成45263元，超額完成25.7%。
D、休息廳，年度指標外賣商品任務72000元，年底房費任務36000元,現已完成外賣商品95253元，超額完成32.3%，現已達成房費任務27109元，未達成目標任務，與目標任務相差24.7%。
E、銷售人員年度指標總鍾數13200套，月均1100套，現已完成14217套，（因12月還未過完，此鍾數是根據平均值推算出來。）超額完成7.7%。
F、四樓棋牌房，年度指標為30萬，現已完成102574元，未達成目標任務，與目標任務相差65.8%。
此項外賣品改革極大的提高了員工對客服務的熱情，又提高了公司的產值和員工的福利待遇。
3、自20xx年1月份針對現有技師的手法進行了全面的更改及培訓，特別是指壓手法及公主手法，經過無數次的創新，使各項鍾數與去年相比有很大提高，技師人數從去年的17人增加到現在的28人，技師工資水平也有很大提高，極大的穩定了現有的技師團隊（註：100%的技師均已簽定1年的勞動契約。）
第二章、收費價位的調整
1、自20xx年12月29日起，原有會員價、鉑金卡及鑽石卡，進行了調整，取消了原有的優惠方案，更改為現如今還在執行的會員卡及充值卡的優惠活動，此改革後辦卡人數同比去年增加了150%，大量吸納了一大批有效會員，現有充值卡會員1750人，極大的鞏固了我公司消費人數。
2、自20xx年6月份經得范總同意取消了一大批鑽石卡的持有者，據統計原有鑽石卡150多張，平均每天不低於35人免費洗澡，並且任何項目都不做的大有人在，最嚴重的時候一張鑽石卡幾批客人一天當中多次換著使用，嚴重影響到了公司經營利潤，自取消至今每天使用鑽石卡的人數下降到10-15人，而且都有一定的消費能力，（註：現在鑽石卡37張。）
3、根據公司現有經營利潤有所偏低的狀況，自20xx年6月1日起，指壓套餐，油壓套餐，明清公主套餐，取消擦背贈送項目至今，此調整後每月可增加公司利潤25000元以上，極大的提高了公司的利潤空間。
4、為再次提高公司的利潤空間，自20xx年9月6日起，取消原有套餐收費價，調整為單項收費至今，公司利潤又有提升，同比去年不到15%提高到現有的20%-25%的利潤空間。
5、為應對日益激烈的洗浴市場（註：漢城水療重新裝修於20xx年10月6日正式營業）贏得更多客源，自20xx年11月7日起，推出了兩種優惠活動，具體如下：
A、凡洗浴顧客+20元可享受60分鐘的足底按摩項目。
B、幾洗浴顧客+40元可享受90分鐘的宮廷指壓按摩項目。
此項優惠活動一推出，受到了廣大新老顧客的歡迎，特別是指壓鍾數同比11月份增長了78.3%，同時穩定了客源及保證了公司的營業額不受影響，及確保了按摩技師的收入，此方案起到了非常好的效果。
1、自20xx年1月1日起，每周星期一中午12點準時進行全體員工衛生大掃除活動，1點30分全體管理人員參加檢查及評分，評選衛生流動紅旗獎，被扣分最少的部門將給以現金獎勵，扣分最多的部門將給予現金處罰，執行至今，此管理辦法為確保我公司的口號乾淨到永遠奠定了堅實的基礎，使宮館的衛生得到了提高。
2、為使新老員工，能按照統一標準為客服務及問好，每月第一周的星期二都會準時舉行所有部門的新老員工的培訓工作，全體員工需準時參加。並在十一月份以前在管理公司的指導下制定出各部門工作流程細化表，近期將有管理公司進行修改編輯成冊，統一印刷。
3、自20xx年1月1日起，每周星期一下午2點30分，凡領班及以上管理人員參加每周的周例會，總結上一周的工作不足之處，研究制定下一周的工作計畫，一年當中從未取消或推遲過周例會。為貫徹落實公司的政策及管理制度和優惠活動，每月12日準時舉行全體員工大會，給予評選優秀員工、衛生流動紅旗獎及好人好事，現場給予發放獎金。極大的提高了員工的工作激情，同時對上月做的不足的部門給予通報批評。為確保公司的所有服務人員特制定的以下管理方案：
A、凡工作滿一年者，第二年每月均給予50元工齡工資。
B、技術部人員凡工作滿一年者，每套鍾數比原有的提成基礎上增加5塊錢，足療增加2塊錢，極大的穩定了員工的團隊建設。