公司工會後勤工作總結 篇1
20xx年至今，某某省某某廳後勤服務中心工會委員會在廳黨委和廳直工委的領導下，在廳機關各處室和相關單位的支持下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，服務大局，開拓創新。圍繞後勤服務中心工作，堅持依法治會，加強自身組織建設，以各類創建活動為載體，創先爭優，全面激發中心工作人員積極性、主動性和創造性，不斷提高和諧中心建設水平，各項工作取得了新的成效，較好地完成了廳機關各項後勤保障工作。
一、組織機構健全，工會工作規範
1、保證工會工委組織健全是做好工會工作的關鍵。結合後勤服務中心工會幹部全部是兼職的實際，堅持用“三個代表”重要思想武裝工會幹部，按照《工會法》、《中國工會章程》等有關規定，健全了中心工會委員會，完善了工會民主選舉制度，強化了工會幹部的使命感、責任感和榮譽感。
2、工會按期換屆是工會工作的一項重要內容，是增強工會組織活力的重要基礎性工作。中心工會在抓好組織建設的同時，積極推進原有工會換屆選舉工作，並明確了工作程式、責任人，限定了完成時間，極大的調動了工會幹部和全體會員的積極性，推進了工會工作的深入開展。在廳直工委的周密安排和精心指導下，中心工會委員會召開了代表大會，選舉了新一屆工會委員會。
經過民主選舉，按照規定的組織程式，中心工會委員會主席由中心副主任兼任，宣傳委員由中心辦公室主任兼任，配齊配強了委員會班子，充實和加強了工會委員會的力量，為做好中心工會工作奠定了組織領導基礎。
3、工會財務制度健全。中心工會經費收支嚴格按工會財務制度執行，平時堅持厲行節約的原則，使有限的經費在工會活動中發揮了較好的作用。
二、注重學習培訓，提高服務水平
強有力的領導班子和素質優良的工會幹部隊伍是做好工會工作的前提。結合中心工會幹部全部是兼職的實際，堅持用“三個代表”重要思想武裝工會幹部，按照《工會法》、《中國工會章程》等有關規定，完善工會民主選舉制度，強化工會幹部的使命感、責任感和榮譽感，採取送出去培訓、以會代訓等多種形式強化工會幹部培訓與教育，不斷提高工會幹部的素質和能力。
中心工會圍繞“便民、高效、廉潔、規範”的工作宗旨，本著“內強作風、外樹形象”的原則，以創建服務型機關為抓手，不斷發揮自身組織優勢，通過建立健全學習機制，切實提高人員綜合素質。一是堅持定期學習。通過定期的政治學習，認真傳達上級檔案精神，引導幹部職工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。二是加強人員培訓。針對服務中心的工作特點，通過參加財務人員業務培訓班、專題輔導講座等形式，從行政服務能力、業務水平等方面，切實加強人員的培訓指導，全面提高行政服務水平。三是中心工會委員會經常針對新形勢下如何進一步提高行政服務能力、如何全面推進行政指導工作、如何提高行政服務技巧等進行討論，切實增強了中心廣大幹部職工公共服務意識，確立了“以服務廳機關為主導、服務民生為優先、服務基層為內涵、服務制度為支撐”的服務品牌創建理念，進一步規範了行政服務行為，有效提高服務效能、服務效率，激發了“中心人”服務教育工作的熱情。
三、注重人文關懷，打造溫暖之家
服務中心作為一個後勤保障部門，每天面對的人多事多，管理複雜，要實現“基層滿意、機關滿意、民眾滿意”目標，不僅要加強監督管理，形成一套系統、科學的管理機制，更要注重生活上的關心，營造家的溫暖，切實增強廣大幹部職工的歸屬感。
工會從情感入手，通過開展三〃八婦女節為婦女職工送祝福、兒童節為職工家裡14周歲以下兒童贈送紀念品等活動，使廣大幹部職工感受到了工會組織的關愛。通過定期組織體檢，使廣大幹部職工及時、準確了解自己身體狀況，及時發現問題及時治療，保障健康。另外，凡單位職工遇有病產假，工會都會及時組織人員去慰問，並送上慰問金。
積極回響省委省政府開展黨員關愛幫扶生活困難民眾行動。中心廣大幹部職工踴躍參與，慷慨解囊。近年來，中心工會幹部走訪慰問了多名困難民眾，送上了慰問品和慰問金，並與老黨員進行親切交談，詢問他們身體健康狀況和生活情況，傳達了中心全體工作人員的關愛和祝福。另外，中心工會還積極組織廣大幹部職工為地震、乾旱等災區捐款活動，把日常幫扶、突發性救助與節日的走訪慰問結合起來，增強送溫暖活動的實效性。
四、開展文體活動，打造和諧中心
為豐富廳廣大幹部職工的業餘文化生活，提高精神文明建設水平，中心工會積極組織開展各種文體活動，通過一系列健康有益、內涵豐富的集體活動，營造積極向上的中心文化。20__年以來，中心以省委省政府提倡在政府機關中開展間操和其它體育運動為契機，積極組織拓展了文化體育活動場所，並先後購置了健身機、桌球桌、檯球桌等多種健身器械，在豐富廣大職工的業餘文化生活的同時，更為“中心人”展現自我提供了良好平台，增強了後勤服務中心廣大幹部職工的凝聚力和創造力。
公司工會後勤工作總結 篇2
一年來，在礦領導、礦工會的正確領導下，後勤公司工會根據本單位工作特點，以構建和諧、創建文明、服務一線為主要目標，狠抓後勤安全、文明服務、衛生管理，努力構建文明礦區，順利完成上級工會布置的各項工作任務，後勤公司工會工作總結如下：
一、按組織建設規定選舉出高素質、有責任心的車間工會委員會成員5名，每一個車間工會委員分工負責2個工會小組的日常工作；車間工會主席負責車間職代會的組織、召開、決議匯總、職代會資料、工會檔案、會員檔案以及車間工會各項資料的保存和整理。
二、加強民主管理，按時召開職代會，虛心聽取職工意見，認真審議職工代表提出的議案，深入研究、慎重審核，對職代會決議資料、職工勞動爭議調解記錄、職工代表巡視記錄整理存檔，以備參考執行。
三、嚴格執行科務公開制度，逐月公正客觀、準確及時公開考勤、工資、獎金、評優評先等各項內容，真正做到公開、透明，自覺接受職工監督。
四、建立職工代表安全巡視制度，每周一抽調職工代表、工會委員，由一名科管牽頭對所轄班組進行一次安全巡視，對各崗位現場示範、督導並記錄存檔，以適合班組自身的方式方法，將安全生產理念、精益求精意識始終貫穿於實際工作之中，從而更好的為我礦安全生產保駕護航。
五、搞好“安康杯”競賽活動，加強職工勞動保護；在評優評先方面，每月由科管、工會委員、職工代表評議產生15名星級個人，在下月職工大會上提出表揚，從而營造人人爭當先鋒、人人學習先進的良好氛圍；在開展“六型”文明班組創建活動中，我們根據“六型”文明班組創建標準，堅持以班組建設為基點，結合後勤服務特點和生產實際，注重不同班組實行不同的創建模式，不斷完善最佳化管理制度和管理措施，建立以管理人員組成的“六型”文明班組創建考核小組，黨、政、工凝心聚力、齊抓共管；在班組管理上，對班組創建目標、活動效果實行動態檢查考核，對各班組工作質量、勞動紀律、環境衛生、安全消防等重點內容，採用百分制進行考核，每次評比分數、考核結果認真填寫記錄，同時將每周統計檢查情況在下周一班組長例會上進行通報；每月下旬，考核小組結合班組對本月創建情況進行匯總、排序、評比驗收，並在季度評比中對於較差的班組給予淘汰；通過一年來的評比，產生出生產澡堂、木工組兩個“六型”文明班組；生產澡堂員工年齡偏大，多半是井下一線因傷、殘、病調至井上的，針對這一實際情況，生產澡堂組長連海朝結合澡堂服務特點，合理調整崗位、勤學勤看、統籌兼顧，使澡堂面貌自裝修以來一直保持最好水平，成為我礦後勤的亮點；木工組承擔著我礦井下一線木器製做和全礦木器製品日常維護的繁重任務，且該組人員少，所用設備都是高速機械，作業時要求員工精神高度集中，稍不小心極易造成工傷事故；針對這一情況，組長郭廷昌每天班前會都要詳細說明，強調重點注意部位，親自示範作業流程，安全、及時、高效保障了井下一線的正常生產。
六、在素質工程方面，後勤公司為提高全員綜合素質，針對本單位服務特點，詳細制定培訓計畫，本年度組織職工培訓11場累計達到430人次，結合各班組工作性質，分批進行知識競答和技術考核，有效提升全員“學練比”技能和自我安全保護意識。
七、在宣傳報導、文體活動方面，深刻領會上級精神，信息員本著實事求是的原則，上報合理化建議10條，車間工會上傳稿件9篇，更新標語20條；積極參加礦工會組織的各項文體活動，元旦、春節本單位分別組織20餘名業餘演員在職工活動室舉行小型聯歡晚會，組織7人參加礦“五一”文藝晚會，參加“安全在我心中”為主題的5.15國際家庭日，上報詩歌一首、手工藝品35件、展出各種花卉80個品種；為迎接建黨九十周年，公司舉辦“黨旗頌”百人歌詠比賽，後勤公司抽調10名有文藝特長的骨幹員工，提前40多天，利用晚上業餘時間，投入緊張、嚴肅的排練；6月3日中午，由礦工會女工委主辦，後勤公司承辦的安全月系列活動“大手拉小手”在營養餐食堂舉辦，32人參加，短小精煉的節目博得觀眾的陣陣掌聲；6月12日上午，參加礦工會組織的“安全責任 重在落實”安全一條街宣傳活動，後勤公司參加35人，現場舉辦安全知識競賽、發放安全倡議書等內容，被礦工會評為前五名，為後勤公司贏得榮譽；慶祝建黨九十周年及“七一”表彰晚會，後勤公司抽調文藝骨幹7人參加演出；7月6日，在礦東馬路16人參加冀中能源加入世界“500”強企業慶祝活動；7月11日，抽調10人參加在礦文體中心舉辦慶祝冀中能源挺進“500”強詩歌朗誦比賽活動；8月8日，1人參加冀中能源本部——市體育館冀中能源環城跑活動；9月中旬，抽調10人參加迎“國慶”百人大合唱；10月27日，抽調6人參加公司舉辦的鍵排舞比賽。
八、女工協管工作做得扎紮實實，“二道防線”不容忽視，後勤工會規定每月第一個周三，專門組織女工交流經驗，匯報上月工作，由協管員匯總講評，使“二道防線”工作落到實處，不流於形式。每月抽調10名女工到井口、區隊慰問井下一線職工，還在標宿樓為職工操辦婚慶3次，受到標樓入住職工一致好評，女工協管員還組織標宿樓女工專門為單身職工舉辦小型座談會，督促他們吃好、睡好、安心工作，為礦山建設做貢獻。
九、在生活保障方面，後勤黨、政、工分四次走訪困難職工，為張文林等四名困難職工送去救助款，解決他們生活的實際困難，解除了他們的顧慮；8月25日下午，有礦工會主辦的“金秋助學”救助款發放儀式在礦工會會議室舉行，後勤公司職工林振生之女林玉麗接受了捐贈，方書記、郝主席分別做了重要講話，鼓勵受助對象放下包袱、發奮學習、報效礦山，充分體現了黨和政府、上級工會的溫暖。
十、後勤工會全年會費收繳已經完成，機動部分按會員實際需求合理購置文體、宣傳及慰問品；5月份組織推薦威海療養2名，7月份組織推薦威海療養2名，推薦北戴河療養2名。
十一、後勤公司工會為了減少勞動爭議給生產帶來的不利影響，專門設定一項“職工滿意度調查表”，每季度印製50份，讓職工充分發揚民主監督作用，好的建議虛心採納，從而增加科務公開透明度，為促進和諧礦山打下堅實基礎。
20xx年工作安排：
1、做好科務公開，減少勞動糾紛。、
2、及時完成報表、合理化建議、總結及稿件上傳。
3、搞好女工協管工作，築牢“二道防線”。
4、細緻摸排、調查困難職工及家庭實際情況，以便合理救助。
5、積極參加礦工會組織的各項活動。
6、隨時完成上級交給的各項任務，以飽滿的精神意志、嚴謹的工作態度，迎接建礦30周年。
公司工會後勤工作總結 篇3
自來水公司工會，在亞光公司工會的正確領導下，公司黨領導的支持下，緊緊圍繞工會工作更好地服務經濟工作這箇中心，充分調動廣大職工民眾參與公司生產經營和工會工作的積極性、開展了富有成效的活動。
一、以提高職工隊伍素質為目的重點強化學習教育。
堅持學習，以科學的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質的有效方面。因此，我們在認真組織學習公司“三會”精神的同時，對職工進行了法律、法規及市場經濟理論和專業知識的學習，基本做到了學有體會、學有記錄，通過學習不僅豐富了職工的頭腦，增長了知識，而且還提高了職工用決策理論指導實際工作的能力。通過教育廣大職工民眾在實際工作中都能以升田為榜樣，重實幹、講實效，主人翁精神得以淋漓盡至的發揮，公司幹部，職工在完成本職工作的同時，利用休息日，為不影響用戶正常用水，早4時30分上班，午間不休息，對淨水車間的錳砂進行了全面更換，不僅節省了資金，而且水質有了明顯的好轉。維修隊在公司減員後，克服人員少，維修任務多的實際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務的按時完成，受到了職工民眾的一到好評。
二、以提高經濟效益為目的，廣泛開展了民眾經濟創新活動。
根據州總工會和局工會的統一安排，一年來，我們在繼續開展“五個一”活動的同時還重點開展了以雙增雙節，三壓、三降、四創新為主要內容的勞動競賽活動，使職工民眾的聰明才智得以發揮，今年我們在不間斷供水的情況下，採取分流減壓方式，對主水廠的大型閥門進行了成功的維修更換，徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區人民的生產和生活用水。
在合理化建設和技術革新活動中，我們注意挖掘企業內部潛力，開展技術改造，克服浪費現象，對此我們充分發揮勞動模範、革新能手、能工巧匠的骨幹的作用，通過多方面的論證。XX年我們對供水車間尚在使用的三台離心式清水泵兩次進行了更換，取而代之地換上了新型高效節能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由於設計不合理造成的“大馬拉小車”現象，節約電費14000元，通過修舊利廢活動，修復閥門4個，節省材料費支出1200餘元。
三、強化工會民主管理和維權力度，廣泛推選廠務公開。
職工民眾是企業的主人，為保證職工的知情權、建議權、參政權、監督權“的落實，公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經營，一年來公司工會共召開職代會三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經營指標以及相關的責任等內容，與公司行政簽立了集體契約，在制度和作用上保證了職代會職權的落實。同時我們還就職工關心的熱點，如福利待遇、經營狀況、低保等問題進行全面公開，對職工關心的水費收繳標準進行長年的公開，主動接受職工民眾的監督、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾。
四、以穩定職工隊伍為重點、廣泛實施送溫暖工程。
職工是工會組織的服務對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發點和落腳點，一年來，我們以“溫暖工程“為紐帶，圍繞職工的遇到的實際困難、想辦法、謀出路。為了了解職工的生活狀況，我們在經常深入車間、班組的基礎上，利用星期天、節假日對重點困難職工進行重點走訪，及時了解他們生活中的實際困難，在走訪中，我們感到當前大多數職工由於林業局長年不晉級，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學等因素造成生活困難。
針對這種狀況，XX年春節前夕，我們在爭取局慰問金1000.00元的基礎上，又自籌資金1500.00元，對困難程度比較嚴重的26戶職工進行了慰問補助，幫助他們度難關。同時在今年上半年，我們還充分利用國家低保的優惠政策，在充分調查，走訪的基礎上，對17戶35人的長補戶，進行了調整，保證有限的資金，用在最需要的戶上，同時公司領導還與相對較困難的5戶職工結成幫扶對子，受到職工民眾的擁護，為企業減輕了負擔，穩定了職工隊伍。