個人質量年終工作總結 篇1
一、外協檢驗員崗位職責
1、負責貫徹執行國家有關質量工作的政策、法律、法規，遵守公司的各項規章制度。
2、負責按照相關標準、要求、圖紙、檢驗方法和進廠驗收程式，對原材料、外購件進行質量控制。
3、負責對進廠原材料、外購件產品的質量狀態標識，防止不合格品入庫。
4、負責對進廠原材料、外協件、外包件產品現場質量問題的處理，同時協助處理不合格品的相關工作。
5、負責做好質量原始記錄，對所檢物品的質量情況進行統計、分析並及時反饋領導。
6、負責參與供方的質量保證能力的評估工作；對供方質量保證能力績效考核提供質量方面依據。
二、日常工作
（一）我於x年7月份進公司任質量管理部外協檢查科外協檢驗員職務，在工作中我兢兢業業，嚴格要求自己，虛心學習、積極進取，服從安排，及時完成領導交待的各項工作任務。
圍繞公司質量方針，作為一名普通的外協檢驗員，我從自身做起，嚴格控制進廠產品質量，本年度共檢驗外協、外包件1920批次，1825批次合格，95批次不合格，一次交驗合格率為96%，公司進廠產品質量得到有效控制；並對不合格產品分析原因，將存在的質量問題以《質量信息聯繫單》形式及時反饋給物資采供中心，要求其整改，在科室內建立《不合格品台帳》在後續檢驗過程中對台帳中反映出質量問題的同類零件進行加嚴檢驗，使產品質量得到了有效控制。
（二）外協檢查科項目工作：
1、為了提高外協檢查科工作效率，保證工作質量，抓住重點性能，在工作之餘，對軍品外購件進行統計，並編制了《軍品外購件檢查卡片》40餘張，並對原有檢查卡片進行了更新，為日常工作的展開提供了檢驗依據，提高了工作效率；
2、根據x年外協檢查科關於鑄件質量提升計畫，參與編制了鑄件質量控制計畫，並發物資采供中心，根據鑄件質量提升計畫，對供方提供的鑄件進行質量控制，經過控制後，我公司鑄件質量得到有效提升，並滿足了我公司的質量要求；
3、在質量考核方面，對外購件進廠月度一次交驗合格率進行統計，並對一次交驗合格率未達到97%的合格供方按照質保協定進行考核；總計發放供方質量信息聯繫單46份，總計罰款考核5.68萬元；
4、為保證關鍵零部件質量，通過識別關鍵零部件，對進廠關鍵零部件進行實物質量控制，總計向廠家索取第三方檢測報告50份；
5、對科室現有圖紙、技術協定、檢驗標準進行梳理，總計整理圖紙1800份，國家標準、企業標準60多份，技術協定200多份，並建立電子台賬，以方便檢驗員查詢圖紙，提高了日常工作效率；
6、完成x年度各供方質量問題匯總及一次交驗合格率統計，識別質量問題中的主要特徵，並發x年度《供方質量信息單》，要求供方針對已發生的質量問題認真分析原因，制定糾正預防措施，並作出x年質量保證計畫，共發15份，
三、工作中存在的問題
1、由於專業知識缺乏，在進廠檢驗時，檢測方法、檢測手段比較單一，無法全面的考慮題；
2、與外界溝通不及時，導致一些質量問題發生。
3、加強質量信息傳遞、回復情況的監督力度，監督相關責任單位對質量問題處理以及信
息回復情況；
四、x年工作計畫：
1、對出現的質量問題以日報形式進行上報和反饋，對質量信息傳遞、回復情況進行管理，確保信息傳遞、回復率達到100%。有效利用質量信息平台，及時有效識別質量改進機會，同時對信息傳遞情況進行監督管理，確保質量信息在第一時間得到有效傳遞，使質量問題在第一時間得到合理有效的處理；
2、加強專業知識的學習，以便提高自己的技能水平，更好的做好質量檢驗工作；
3、提高自己獨立工作的能力，進一步提高工作效率，加強為生產部門服務及對外溝通職能，提高工作效率，縮短問題處理時間，堅持以先解決問題、查找分析原因，落實責任的原則，開展好各項工作。
質量管理部
x年一月五日
個人質量年終工作總結 篇2
各位領導：
我自年月中旬加入洑溪府項目部具體負責項目部的質量管理工作至此已兩個多月ㄏ釒坎恐柿抗芾砉ぷ韉南喙嗇諶蕁⒋嬖諼侍庖鴉本了解ㄏ紙我項目部的質量管理工作匯報如下首先介紹一下我們質量部所做的相關工作
1、對進場材料進行現場驗收堅持“四不準”制度對進場材料進行驗收ú⒈監理、業主單位進行驗收工作。
2、明確質量管理的方法加強技術管理ㄈ險婀岢怪蔥懈饗畋曜脊娣丁⒉僮鞴娉毯凸芾碇貧泉明確崗位職責ㄈ險婕岢種柿考觳欏叭檢制”、“例會制”及時組織對各工序的報驗工作ò括資料報表、復驗資料、工程施工的驗收等。
3、針對本工程施工特點ㄗ櫓質量創優策劃的編制工作。
4、及時對現場施工進行跟蹤ǘ苑職施工中存在的質量問題以多種形式ㄏ殖≈傅肌⒅柿空改通知單、罰款通知單ㄒ求分包單位限時整改。
5、對業主、監理單位發出的質量整改通知單ɑ極跟工程部溝通ㄗ齙匠溝漬改ú⒈監理、業主驗收。
6、積極配合完成集團公司、分公司所交給的質量方面的各項指示。ㄖ柿吭鹵ā⒅柿炕疃、質量創優方案等。
7、按時參加項目每天的工程例會ń每天現場施工中存在的質量問題及時準確的反映給分包單位ń銜突出問題以質量整改通知單下發工程部從而減少了類似事件的發生。
8、堅持參加每周五的監理例會工作ǘ岳會上業主、監理提出的質量問題及時反映給工程部ú⒍韻殖∈┕そ行監督。回顧兩個月來的工作ㄋ淙蝗〉昧艘恍┏杉íǖ同時也存在許多的問題ㄏ腫芙崛縵隆
1、對交給分包的整改任務ǚ職隊伍落實性不強ㄓ行┕ぷ韃荒藶涫檔轎換蠆荒薌笆甭涫檔轎弧。
2、各種原因存在報驗漏報問題。
3、項目內部人員對國家相應規範、圖集內容的掌握度不夠。
4、分包單位部分管理人員專業技能比較差ú荒芎芎玫卦謔┕す程中控制好施工質量。
5、分包隊伍中的專業工種作業能力比較差。
個人質量年終工作總結 篇3
全工作，領導是關健：我公司的質量管理，發展到今天，主要是把質量安全工作始終納入領導的重要日程和安全管理目標。認真落實一把手負責制，無論是公司還是基層單位，各級領導都親自過問，定期進行工作匯報，對於重大隱患的治理和不合格項，公司領導親自過問。特別是基礎管理、建章建制方面，根據各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質量管理工作步入了制度化規範化軌道。
二、建立健全各級工作責任制，落實安全責任：為了加強安全重點要害部位的管理，預防重特大安全事故的發生，作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業績管理和基礎工作檢查一併考核。做到了主要領導總體抓、分管領導具體抓、相關部門配合抓的管理程式，並嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了各級質量管理網路和安全管理責任制。
三、建立和健全安全管理規章制度，做到有章可循在完善質量體系的基礎上，建立健全了公司各崗位的安全責任制。從而保障了在生產操作過程中涉及的各類事故發生有了規範性的約束及控制。經過實踐，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，儘管在諸多不利條件下，做到了無一起事故的發生，為生產建設起到了保駕護航的作用。
四、強化對業績檢查考核中安全管理的比重。根據我公司的生產特性，我們在每次檢查考核中，對安全隱患檢查整改方面，採取非常主動方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到極力消除隱患的整改，本著隱患整改“三不推”的原則即：崗位不推向班組、班組不推向車間、車間不推向公司。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發生正是由於全公司在質量、安全工作方面嚴格要求，規範運做，因而我們的工作得到了職工的肯定，全公司一年來未發生一起因質量管理引發的安全責任事故。在新的一年，我們將發揚成績，尋找差距，不斷努力，繼續一如繼往的乾好本職工作，抓好質量管理和服務工作，配合安全管理，為全面完成全公司既定目標而奮鬥。