實用的電廠個人工作總結 篇1
今年的工作已接近尾聲，在電廠的精心組織和各位教師的耐心指導下，經過這兩個半月的學習，我在對電廠的了解，運行的技能上都有了一定的基礎，或許更重要的是樹立了一種電廠工作的意。廣蓄電廠是國內一流電廠，其在設備，人員配置，管理模式等方面都具有先進的標準。在我們跟班工作的蓄能b廠，其設備主要是進口的siemens和voith公司的，輔助設備也大多數採用進口的。雖然從側面這也反映了國內機電產品生產製造水平的落後，但同時也反映了志廠運行中可靠性，穩定性的重要性。蓄能電廠在系統中處於極其重要的作用，其調峰填谷功能保證了系統的高效安全，同時又可作為核電，火電的配合運行，作調相機運行，作事故備用功能。這就要求其必須可靠，在目前國內機電工業水平相對較落後，難為滿足這一要示的前提下，採用進口設備應是明智之舉。
廣蓄的先進管理模式決定了其人員配置的精幹。由於運行管理採用了巡檢和on-call制度，計算機監控系統的成熟，這就給精減人員提供了滿足生產需要的保證，與其它某些國企的“減員增效”不同的是，有些企業減生產前線人員，卻放到後方機構中，造成該減的不減，該增的不增。廣蓄“不養閒人”的原則保證了真正意義的精簡，全廠約200人，總裝機2400mw，而我們原來到過的一個常規電廠四川石棉礦南椏河電廠，總裝機160mw，卻有500多人，人浮於事極其普遍。在廣蓄電廠的實習，首先是理論學習，補充專業知識的缺乏。由於我在學校中所學的是水機專業，對於電方面的知識，自動化方面的都極匱乏，通過一個月的理論學習，等於是一次緊急充電。其次是熟悉設備，運行地在對設備的熟悉的基礎上進行的，電廠是一個有機的整體，每個設備都是它的一個細胞或一個組織，先要各設備在電廠中的作用，其工作的原理，具體位置，還要了解其事故的處理，把一個電力系統拆為電廠，變電站，用戶和電力線路，再把電廠拆分為幾個系統，再把各系統拆分為各組成機件，這樣層層解析，層層深入去了解後，對運行工作也就不難了。運行工作主要是對計算機監控系統的熟悉。
廣蓄b廠採用了siemens的prokon-ls_系統，具有強大的監控功能，採用選單操作和界面操作結合的方式，實現各工況的啟停轉換，負荷的設定，調節，對各輔助系統，設備的監控，為及事件記錄和報警監視等，值得一提的是其通過中間pc，實現了由中調開停機控制，這無疑是我們梯級開發的梯調中心工作的一個良好的借鑑。在工作中，時間雖短，但在蓄能廠各位領導的關心下，各位老師的精心指導下，我不敢說達到了如何的標準，但至少是給為以後我們電廠的運行打下了堅實的基礎，在回去以後，熟悉本廠設備的基礎上，獨立承擔運行任務，應該不成問題。
在技能之外，學到最重要的東西就是安全意識。在我國電力系統的現狀下，一個電站對系統的影響比較大，我們必須遵守前輩血的教訓換來的《安規》的經驗，以確保全全可靠。同時，電廠運行是具備一定危險性的工作，保證人身，設備安全也是現無旁貸的責任。
實用的電廠個人工作總結 篇2
二十歲出頭的他，已經是帶領十三個人為熱電事業不懈努力的運行值班長。一年來，他憑藉堅忍不拔的精神和突出的工作能力，在值班長這個崗位上慢慢成長。他勤於學習，是車間“學技練藝樹新風”的排頭兵;他善於鑽研，是集控班“經濟運行創佳績”的領頭雁;他工作踏實，是運行班“降本增效我在前”的實踐者。20__年，公司經營形勢異常嚴峻，年輕的他認真按照車間和班組的要求，圍繞安全生產和降本增效兩項中心工作，帶領他的團隊，在崗位上大力弘揚青春正氣，凝聚正能量，為熱電事業奉獻著青春和熱血。
一、勤於學習，敢當學技練藝的排頭兵
在熱電公司熱電三車間，一支年輕的隊伍如雨後春筍正茁壯成長，吳子文就是其中的一位。他是車間最年輕的值班長，是集控運行隊伍中不可或缺的新生力量。20__年夏季，車間開展了為期三個月的全能值班員培訓工作。作為年輕的值班長，作為同齡人學習的榜樣，他深知自己肩上的擔子有多沉。不管是理論培訓的課堂還是實際操作的現場，總能發現他稚嫩的身影。在實際操作中，當遇到搞不懂的，或者拿不準的問題，他就及時向老師傅們請教。鍋爐、汽輪機、電氣三大工種知識的交匯，迸發出了他熱愛學習、善於學習的熱情。經過三個階段的認真學習，他系統掌握了生產工藝，技能和理論均取得了喜人的成績，三次學習成果考核，他都名列前茅，成為了學技練藝名副其實的排頭兵。
二、善於鑽研，敢為經濟運行的領頭雁
他的心裡永遠都只有六個字：安全、穩定、經濟。這是熱電三車間生產經營管理工作的出發點和落腳點。長期以來，他始終將這六個字作為自己工作的目標和理想。按規操作、精心操作，這些平日裡老生常談的話題在他身上時刻閃耀著艷麗的光芒，這源於他善於鑽研的工作作風和對自己嚴格的要求。車間為最佳化系統運行方式，深挖設備內潛，提高經濟運行水平，在集控班長期開展小指標競賽活動。小指標競賽以各運行值的生產和消耗指標為依據，通俗的講就是效益來自於一滴水、一滴油、一撮煤、一度電。不管是自己操作，還是帶班，他都一如既往的堅持“效益最大化”的原則。他結合自己的理論知識，在系統運行的調整問題上尋找突破，大家在他的眼裡要求下，也逐漸養成了勤觀察、勤思考、勤調整的好習慣。他所在的運行班，小指標競賽總能拿出讓人刮目相看的業績，為車間的安全、穩定、經濟運行提供了有力的保障。
三、工作踏實，敢做降本增效的實踐者
20__年夏季檢修期間，公司經營形勢異常嚴峻，熱電公司和車間降本增效的工作面臨很大的壓力。外委隊伍先後全部撤離，原來由外委隊伍承擔的工作任務自然落在了職工身上。為保證後期檢修工作順利推進，他帶領班組職工加班加點搶進度。深夜的廠房，溢流水池的清理現場有他的身影，球磨機鋼球篩分現場，也是他的身影。攀爬高架清掃設備衛生，下井鑽溝檢查設備狀況，他不怕髒、不怕累的工作精神深深的感染著在場的每一個人。正是他這樣的品格和精神，激勵著年輕的職工隊伍在降本增效工作中發揮了突出的作用。
實用的電廠個人工作總結 篇3
二四年我廠勞動競賽工作，堅持對無泄漏考核、班組達標創一流動態考核和小指標競賽考核工作長抓不懈，考核到位。通過開展勞動競賽工作，提高經濟技術指標，鞏固發展創一流成果。截止至年月止，我廠的完成發電量。萬千瓦時，比去年同期多完成。%。供電量。萬千瓦時，比去年同期多完成。%，供電煤耗。克/千瓦時，比去年同期降低。克/千瓦時；廠用電率。克/千瓦時，比去年同期降低。%。截止至月日，全廠累計發電量已達。mwh，超過去年全年發電量。mwh，創歷史新高。主要工作總結。
一、切實抓好各項月度競賽考核
職工中蘊藏著巨大的積極性和創造性，但是，如果不去調動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發揮職工積極性和創造性、增強企業活力，提高安全經濟效益。厂部把競爭機制引入安全生產領域，每月積極開展小指標競賽、無泄漏考核和達標創一流動態考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創一流動態考核，全年經考核不能達標的單位共有個，我們按規定進行了考核。截至今年月份止，今年運行部總節油量為。噸，價值元，節油效益顯著。
二、積極開展各類競賽活動
我們圍繞企業工作目標，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保全全發電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，並對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經貿委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設立電機、變電、轉動、管閥、焊工、基礎鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術素質。廠工會與團委聯合組織了第二屆“職工技術論文”徵集活動。積極開展職工技協活動，推動我廠民眾性經濟技術創新工作的深入開展。開闢了職工安全，積極開展合理化建議活動。我廠nosa五星安健環管理系統推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與nosa工作小組協調，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。
廠團委創造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動，取得了優異成績。運行b值期集控、運行部運行c值期集控、維修部熱工計算機班、運行部e值班號機組、生產經營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號；運行e值團支部獲得了某省省青年文明號，運行部b值一期集控獲得某省省粵電集團青年文明號，徐仿優、王建國被評為粵電集團青年崗位能手，運行部團總支、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優秀團乾、團員。
競賽辦積極配合安監分部組織了部分安全生產骨幹二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據上級檔案精神，制訂方案，在全廠中紮實開展“創建學習型組織，爭當知識型職工”活動。
我們繼續開展“優秀職工”、“優秀職工標兵”、“模範文明家庭”的競賽活動，表彰優秀職工名；先進標兵名，模範文明家庭戶。
全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進步獎，獲獎項目共項，其中：一等獎x個，二等獎：x個，三等獎：x個，四等獎：x個，五等獎：x個。共有x項、人獲得了某省電力科學技術獎。
二五年，我廠的勞動競賽要按照集團公司先進發電企業考核管理辦法來開展，著眼於提高企業的基礎管理工作，在全廠開展專業技術競賽、比武等活動，具體籌劃請競賽辦、培訓、生技等部門共同考慮，成績以廠的名義進行並發證。為職工們施展才能和創造性勞動提供一個平台。在鞏固國家一流火力發電廠的基礎上，進一步提高我廠的技術經濟指標及綜合管理素質，把我廠建設成為集團公司先進發電企業的典範。—