銀行管理工作總結 篇1
一、銀行的來歷
銀行一詞，源於義大利Banca，其原意是長凳、椅子，是最早的市場上貨幣兌換商的營業用具。英語轉化為Bank，意為存錢的柜子。在我國，之所以有“銀行”之稱，則與我國經濟發展的歷史相關。
在我國歷史上，白銀一直是主要的貨幣材料之一。“銀”往往代表的就是貨幣，而“行”則是對大商業機構的稱謂。把辦理與銀錢有關的大金融機構稱為銀行，最早見於太平天國洪仁玕所著的《資政新篇》。
起源
一般認為最早的銀行是義大利1407年在威尼斯成立的銀行。其後，荷蘭在阿姆斯特丹、德國在漢堡、英國在倫敦也相繼設立了銀行。18世紀末至19世紀初，銀行得到了普遍發展。
在17世紀，一些平民通過經商致富，成了有錢的商人。他們為了安全，都把錢存放在國王的金庫里。這裡要注意，那個時候還沒有紙幣，所謂存錢就是指存放黃金。
因為那時實行“自由鑄幣”（Free coinage）制度，任何人都可以把金塊拿到鑄幣廠里，鑄造成金幣，所以鑄幣廠允許顧客存放黃金。但是很不幸，這些商人沒意識到，鑄幣廠是屬於國王的，如果國王想動用鑄幣廠里的黃金，根本無法阻止。
查理一世1638年，英國的國王是查理一世（Charles I），他同蘇格蘭貴族爆發了戰爭，為了籌措軍費，他就徵用了鑄幣廠里平民的黃金，貸款給國王。後來1649年，他被克倫威爾砍了頭，這就是著名的英國資產階級革命，詳細情況可以參照《英國史筆記（四）》。
雖然，被徵用的黃金最終都還給了原來的主人，但是商人們感到，鑄幣廠不再安全了。於是，他們把錢存到了金匠（Goldsmith）那裡。金匠就為存錢的人開立了憑證，以後拿著這張憑證，就可以取出黃金。
很快地，商人們就發現了，需要用錢的時候，根本不需要取出黃金，只要把黃金憑證交給對方就可以了。
再後來，金匠恍然大悟，原來自己開立的憑證，居然具有貨幣的效力！他們抵抗不了誘惑，就開始開立“假憑證”。但是神奇的是，只要所有客戶不是同一天來取黃金，“假憑證”就等同於“真憑證”。這就是現代銀行中“準備金制度”的起源，也是“貨幣創造”機制的起源。銀行體系可以將信用貨幣的數量放大，實物貨幣就做不到這一點。
二、銀行風險管理部員工年終總結（精選10篇）
一年工作已經到年尾了，這一年也將成為過去，經過過去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經驗和教訓，是時候對自己這一年的工作進行一個全面的總結了。千萬不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會，下面是小編整理的銀行風險管理部員工年終總結（精選10篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
銀行管理工作總結 篇2
創新是企業永恆的主題，企業只有不斷創新，才能生存於世，並得到持續發展。我們銀行業一樣，不創新意味著銀行墨守成規，死水一潭，它被市場無情淘汰是指日可待，這不以人的意識而轉移。當前，我行正經歷著前所未有的挑戰，在全國銀行業之間的較量中，創新者生存發展，守舊者淘汰死亡。一個優秀的銀行應該始終懷著一種開放、學習的心態，必須破舊立新。我們欣喜地看到，大多數銀行正在進行著一場前所未有的歷史性變革，從產業框架，組織體系，產品特點，行銷模式等方面全面創新，創造更多的發展空間，以求獲得良好的經濟效益。本文就銀行如何創新管理，淺論自己的一些觀點：
企業戰略管理問題對銀行的發展生死悠關，在新經濟時代到來的時候，如何在銀行戰略管理上創新是一個關鍵問題。企業戰略管理創新一是做到科技領先，速度取勝，通過產品結構、產業結構的升級，迅速完成向高科技銀行的轉型。二是擴大規模製造和市場行銷的核心競爭優勢，穩固核心產業，壯大擴張產業，孵化網路開發等高科技產業。三是迅速形成速度、質量、成本、品牌的比較優勢，走相關多元化和國際化的發展戰略。銀行做到在企業戰略管理上創新，也就抓住了問題的實質，真正做到綱舉目張，企業戰略管理上的創新做好了，其他方面創新也就循序漸進不難了。
如果說傳統管理手段是強調做事，強調銀行經營戰略戰術的執行，那么在新經濟時代銀行的管理更強調的是做人，因為尊重和發揮個人的價值，最大限度的激發個人潛力，鼓勵創新，寬容失誤，是銀行創新中的重要思想。現代管理需要強有力的科學手段做支撐，為把銀行管理業務推向一個全新的'高度，銀行應當十分重視這方面的工作。另外還要重視新一代信息管理系統的建設，要投入必要的資金建設先進的VIP系統，其包括銷售、服務、物流、財務、生產管理、客戶關係、管理會計等系統，還要建設辦公自動化OA系統，實現電子化辦公等等。
(一)加強金融知識服務理念的樹立和傳播。
銀行要充分認識推進、實施知識服務的必要性和緊迫性，知識服務的主導地位，使知識成為我國銀行面對21世紀，實現可持續發展的必然選擇。同時，要積極向社會公眾傳播金融知識服務理念，採取廣告宣傳、新聞媒介、專題公關等形式，獲得社會各界的認可，激發客戶對金融知識服務的認同感和信賴感。
(二)開發人力資源，建立人力資本報酬機制。
人才是銀行最重要的資源。銀行應更加重視人力資源開發，確定開發策略和重點，關注員工的培訓和發展，確保人力資源作為我國銀行當前和未來最重要的競爭優勢。
1、人員聘用：建立知識就是財富的收入分配管理體制，試行“少而精”、“高薪吸引人才”的人員聘用戰略，完善人力資本內在效應機制，避免優秀人才的流失。
2、人力資源開發：加強對員工系統的教育和崗位培訓，積極創造人力資本增量，為銀行持續不斷的創新提供潛能。
3、人才配置：銀行人才配置應逐步市場化。根據銀行需求直接向市場尋求優秀人才。要鼓勵員工與銀行雙向選擇，按崗定酬。通過推進金融知識服務，建立銀行內部人才資本協調機制，一些內源動力不足的崗位將被撤除，重疊的中間管理層次將被信息技術替代，使管理層次減少，管理幅度擴大。
4、企業文化建設：企業文化建設是以精神激勵為核心的人力資本管理途徑。一種協調而生機勃勃的企業文化不但能夠吸引、保留人才，而且能在工作中更為有效發揮人才的潛力。知識服務以人為本的核心和特有的運作原則、價值取向，極大地促進企業文化建設的深化和發展，鼓勵員工在銀行實現利潤最大化的過程中發揮團隊精神並實現自我價值，提高整體創新能力。
(三)加大金融科技投入，充分套用新興的信息技術，加快金融電子化建設，為知識服務提供強有力的科技支持和保障。
21世紀將迎來網路銀行業的黃金時期，必將促進我國銀行不斷開拓新領域、新空間、新市場，促使我們加大科技投入，創造性地運用信息技術對傳統業務進行改造，運用信息網路技術建立以客戶為中心的新的業務流程，為知識服務提供強有力的科技支持和保障，使我國銀行在即將到來的金融自由化時代立於不敗之地，實現可持續發展。
(四)正確運用獎懲措施，建立完善的考核、評價和激勵機制。
優秀的行為只有得到某種形式的獎勵與認同，然後才會出現更多的類似優秀表現，這就是管理心理學“受到獎勵的行為將會重複”的觀點。推進知識服務應該對員工積極行為通過獎勵的方式進行強化，對於偏離服務目標的行為也應該採取抑制、懲罰的方式予以糾正，做到學有榜樣，懲有依據，獎罰分開，積極探索建立健全一套科學、公正的知識服務考核評價體系。
銀行管理工作總結 篇3
x年，對於我們房地產行業來說是內涵豐富的一年，對於我們中富公司來說更是不平凡的一年，有過榮耀和喜悅，也經歷過行業的低谷，是求實奮進、蛻變成長的一年。財務管理部在公司領導層的指引下，圍繞中心、服務大局，各項工作都實現了階段性的成長和收穫。
x年銷售實現資金回流x萬元，累計完成套簽售房的開票、收款，x戶個貸按揭，放款率100%。
項目投入x萬元，對應多家供應商和合作單位的往來結算，工程款結算x萬元，行銷推廣費x萬元，經常性費用x萬元。
年度完稅x萬元，銷售環節稅費x萬元，開發環節稅費xx萬元，代扣代繳建安稅及個調稅xx萬元。
由於9-10月份財務管理部人員變換，而我們履行部門職責的時間較短，下面就將財務部在x年度後階段、所開展的最主要幾項工作在這裡向公司管理層和各位同仁總結匯報：
一、財務核算工作
會計核算是財務部最基礎也是最重要的工作，隨著公司業務的不斷擴張，公司管理決策對財務信息的需要提出了更高的要求，如何加強核算工作的科學性和合理性，成為我們財務部向上進階的新課題。為努力實現這一目標，財務部主要開展了以下工作：
1、建立了內部會計規範標準，明確會計科目和核算項目的使用範圍及核算方法，保證了財務核算口徑的統一性、一貫性和連續性，提高會計信息的質量,也避免崗位變動的影響；
2、執行更清晰、適用簡單的核算流程，對表、帳、憑證、票流等處理和傳輸加強內部控制，保證了能及時有序的賬務處理、能按時、按質的提供財務報告和各種財務統計報表；
3、根據業務管理需要，建立及完善了5套相關備查輔助台帳，更好滿足財務數據查詢的完整性和準確性；
4、報表體系進行梳理、調整，除對外報表外，提煉、收集反映財務狀況、經營效益、現金流等財務信息，設計、編製成本、稅費等8大系列內部管理報表，形成月度定期財務匯報，正在完善階段；
5、按集團管理要求，10月份實現了財務核算的遠程平台操作，符合目前企業集團財務集中管理和監控的趨勢，財務數據的集中、共享，有利於提高集團整體的運作效率、更有效的最佳化資源配置。
同時，目前存在的主要問題，是有必要儘可能地改進最佳化會計電算化，由於硬體設備、網路頻寬過低等原因，數據傳輸太慢，系統頻繁假死，嚴重影響工作效率。
二、成本費用管理
1、重新建立了成本支出的明細分類目錄，使成本項目、預算、契約管理，有了統一歸口的依據，利於財務與工程、預算、材料等部門的費用覆核；
2、初步形成對重要成本費用項目的專項管理，主要是對非契約的前期費用如規費、開放式單價契約費用等，行銷費用比較特殊，計畫性預算相對較難，不能像財務、工程部門一樣實現雙控，尤其樓盤宣傳、展示推廣等費用在開盤階段，支付頻繁形式多樣；
3、通過分析比較，落實成本的歸集、分攤方法，以及項目成本、間接費用、管理費用的劃分標準，以免開發後期成本結算的困難，尤其土地、車庫、公建等費用，對成本、利潤影響很大；
4、成本管理問題在於，有預算成本，並沒有明確各部門成本責任以進行一定的約束，也缺乏及時準確的動態成本監控，財務部成本報表正在逐步完善中；
5、由於沒有設定成本部，成本資料也分屬預算、材料、財務等部門，成本管理的完整流程和環節被分割，財務部成本信息不完整，導致項目後期清算的工作量將會很大，影響成本及時完工結轉；
6、大宗材料如混凝土結算過於頻繁，申請、審核、付款次多而反覆，不利於排款，且工作量大，可以試行階段性的分批結算，利於總量控制；
7、成本不足，原因在於開票結算滯後發生了尚未列支、附屬配套工程施工建設滯後未發生無法列支，財務部將適當預計列入；
8、管理費用，事前沒預算，由各部門累積，事後也無法落實到部門，難找根源，公司主導推進費用控制，避免不理解難配合，提高執行效力；
9、成本費用造成超支有不同說法，實質原因除市場價格、政策波動外，主要還是缺乏超支預警的敏感性，哪些是合理和必要的，哪些是可要可不要的，哪些是必須按期支付哪些是需要暫緩支付的，增強對費用的基本判斷能力。
三、資金管理
1、 如何做好資金管理始終是財務部擺在第一位的頭等大事。按公司要求，目前財務部層面的主要工作是配合資金調配，根據工程、銷售進度做好支出、收入預算，做好資金收支結算工作；
2、在公司領導的大力推動下，目前公司的資金預算管理工作已經融入到各個部門的例行工作當中，年度、月份資金計畫都按期報送彙編，對公司資金的事前排款和合理使用起到了非常大的作用；
3、財務部嚴格按審批程式支付款項，杜絕超付和提前支付，嚴控預付，尤其嚴格把關最後一次尾款的支付，沒有發生過錯付情況；
4、風險管理，主要是收付結算過程中的在途風險，選取結算方式時財務部的原則是：安全性第一、快捷性服從；
5、定期對現金盤存、存款核對，而對於應收、預付項目等逐筆實行跟蹤管理。並月末編報債權債務清單；
6、日常資金管理上，資金日報、收支平衡周報、銀行對賬月單，讓領導知情資金狀況，利於資金調度撥付，保證資金安全和使用效益。
四、部門職能發展
財務部既是管理部門又是服務部門，如何圍繞計畫和目標，開展、推進各項工作，提高工作效率和工作執行力，切實履行好財務部職責，需要我們財務部門自己思考和總結。
結合公司和集團財務的期望，明確了財務部會計管理、財務管理、成本管理等十項部門職責，清晰化了各項職責的目標和要求。並接受公司績效考核和監督。
在過去幾個月的日常工作中，我們都表現出了面對工作的努力和敬業。除了管理報表系列的編報，因為數據量大，需要整理，完成期延後，造成後兩個月甚至至今沒有提交例行財務報告，其他工作都正常開展和按計畫完成。
在應付一些高強度和高負荷的工作任務時，例如開盤收款，會存在人員不足的壓力，需要部門的配合和協作。
總結過去是為了更客觀的評價現在，更好的展望未來，希望籍此對下一階段的工作有積極的意義。