×公司總經理個人工作總結

加強各項基礎工作,基礎設施建設,儘可能地降低成本費

用,用實際工作配合公司“管理年”活動。根據公司注重“XXXX”的銷售戰略,分公司對XX工作非常重視,建立了“呼叫中心”,專門配備了人員,擴大了編制,使售票、電話訂座和XX服務“一體化”,即加強了服務、又促進了銷售。在自主發展常旅客常客戶的同時,要求銷售代理加大吸引“XX”的力度,對其服務做到經常走訪與電話詢問相結合,擴大了服務內容。為擴大銷售網路,相繼建立了和銷售代理合作的,3個直銷處,極大地擴展的公司在X的銷售規模。進一步更新了服務手段,使語音設備得到更新,電話訂座系統全部更換了PC機。加強了對XXXXXXXX的管理,使三項與公司效益有直接關係的“難症”得到了控制,堵塞了漏洞。加強與在場單位的合作,取得政府有關部門的支持,為公司在XX及XX地區的生產、經營創造出十分有利的局面,為分公司今後的發展奠定堅實基矗

配合公司的重組進程,及時地實現了原XX、XX分公司的“一體化”。原XX、XXX分公司都是其各自在外最大的生產和銷售單位,生產繁忙、銷售量大和人員多,在合併的過程中難度是很大的。但是由於組織得力,方法得當,經過XX分公司的撤銷,新公司XX分公司的註冊,資產的重新登記,很快地實現了“一體化”,提前完成公司在X的重組任務。

承擔重任,努力完成公司交辦的各項工作。自己在擔任XX分公司總經理的同時,還兼任著XX分公司和XX公司的總經理,都面臨著生產、經營的問題。通過努力,領導上述兩個單位,較好地完成公司下達的各項生產任務。特別是接任XXXX時,經營不佳,存在著比較大的虧損,問題比較多。根據這樣情況,及時地制訂方針目標,細化了任務,引入競爭機制,建立市場意識,對人員進行了調整,調動了職工的勞動積極性,從而一舉使開發中心扭虧為盈,超額完成了公司下達的任務。值得一提的是,XXXX經過調整後,國內貨業務迅猛發展,XX年較去年增長了300%。。

黨員領導幹部民主生活會制度是一項重在批評與自我批評的制度。通過該項制度可以總結出我們所做的成績,同時也能找到我們所存在的不足,這樣對生產、對團結是有極大好處的。經過黨員領導幹部民主生活會,自己也找到了不足之處。如當生產或銷售部門出現工作不到位等問題的時候,往往產生急躁的情緒;批評同志有時言辭過重;因經常忙於工作,表現為與周圍同志們交流溝通不夠廣泛,是今後應加強的 。