2009年4月，我由區政府辦公室調到武湖農場擔任黨委書記。一年來，我帶領黨委一班人，組織全場上下以科學發展觀統領經濟社會發展全局，以全國都市農業可持續發展論壇·武湖“一主三化”示範建設展示會為契機，以“一主三化”示範建設為主線，以完成200*年工作目標為中心，以保持共產黨員先進性學習教育活動為動力，勇於創新，大膽探索，深度實踐，經濟社會各項事業取得新成效。
2009年，實現社會生產總值36.7億元，比上年增長22%；實現財政收入1436萬元，同比增長30%；農工人均純收入5380元，同比增長11%。農場被授予全省“文明鄉鎮”、奪得全省小城鎮規劃建設管理“楚天杯”。
現從以下四個方面回顧總結本人2009年的工作：
一、著眼於提高素質，狠抓了學習教育。
我長期在機關工作，來武湖後，感到施展才幹的舞台更大了，同時也深感自己的理論水平、實踐能力與工作要求存在較大差距。我努力克服工學矛盾，堅持不輟地學習，努力做到勤學；既要向書本學習，又向實踐學習，向民眾學習，努力做到善學；積極拓寬視野，既學習政治理論，又學習科技、經濟、農業、建設、法律、文化等多方面的知識，努力做到博學；堅持聯繫思想實際、聯繫工作實踐，努力做到深學。我還結合自身工作實際，撰寫了《武湖：在“一主三化”示範建設中崛起》、《武湖“一主三化”示範建設的探索與實踐》等文章，先後在《長江日報》、《武漢宣傳》等刊物發表。與此同時，將打造“學習型”農場作為工作的重點，採取班子成員帶頭學、選派幹部外出學、請專家教授指導學等多種形式開展學習，將保持共產黨員先進性教育活動作為重中之中，通過開展革命傳統教育，先進典型教育，警示教育，不斷增強了廣大黨員幹部理想信念、黨性觀念、民眾觀念，提高了黨員幹部的黨性修養、理論功底。
二、著眼於帶好隊伍，狠抓了作風建設。
作為黨委書記，作為“班長”，帶好隊伍尤為重要。我以作風建設為突破口，狠抓了隊伍建設。一是明晰思路指導乾。來武湖後，我通過廣泛的調查研究，充分認識和分析場情後，提出了“建濱江生態新城，創富裕和諧武湖”的理念和堅持以科學發展觀統為指導，以“建設社會主義新農村”為主題，以“家園建設行動計畫”為載體，以“一主三化”為實現途徑，堅定不移地走改革活場、創新立場、科技興場、項目強場、生態靚場之路，促進經濟社會的更快更好發展，著力將武湖建設成為富裕和諧的社會主義新農村，使之成為武漢的品牌、湖北的形象、全國的亮點的思路和目標。全新理念和明晰的工作思路較好地指導了工作實踐，激發了幹部職工的工作熱情。二是身先士卒靠前乾。農場處於改革發展的黃金期，也處於矛盾突出的“凸現期”。由於農場體制等特殊原因，移民建鎮等歷史遺留問題較為突出。隨著農場“三改聯動”的推進，一些新矛盾、新問題也層出不窮。在發展的進程中，征地、拆違等矛盾也相當突出。征對這些熱點、難點、焦點問題，我不迴避，不埋怨，而是帶領大家分析問題，找準癥結，積極穩妥地解決矛盾。特別是在征地、拆違等影響面大、民眾關注度高、矛盾相對尖銳的工作中，我總是身先士卒靠前指揮，毫不退縮。三是民主議事團結乾。我始終堅持民主集中制原則辦事，按照“大事講原則，小事講風格”的要求，維護班子的團結。凡是重大決策，我首先召開書記辦公會討論，統一思想，在此基礎上，召開班子會，會上人人發言，各抒已見，最後形成共識，分工落實。這樣不僅增加了民主氣氛，增加了工作的透明度，促進了各項工作的開展。我深切地感到，在區委區政府的關心幫助下，在農場黨委一班人的共同努力下，我們武湖的班子是一個互為責任、互為信任、互為支持、互為環境的戰鬥集體。
三、著眼於跨越式發展，狠抓了各項工作的落實。
武湖作為全市“一主三化”示範建設試點，要求高、任務重、責任大。一年來，在黨委的正確領導和全場幹部職工的共同努力下，武湖經濟和社會各項事業邁上新台階。一是突出目標管理抓落實。將市區兩級《二oo四年武湖地區“一主三化”目標責任》這個牛鼻子牢牢抓住，不放手，不鬆勁。分解細化、落實責任、加強督促檢查，形成了抓目標管理就是抓主要矛盾，就是抓重點、抓特色、抓漏洞的共識，形成了抓目標、促工作的氛圍。二是突出重點抓落實。將武湖“一主三化”示範建設展示會的成功舉辦作為工作重點，舉全場之力，強化環境整治，強化現場組織，通過文字總結，現場觀摩，媒體推介，全方位展示了3年來示範建設所取得的成效，達到了全面提升武湖“一主三化”品牌形象和對外影響力的預期目的，為我區乃至全市探索社會主義新農村建設積累了寶貴的經驗。三是突出創新抓落實。在探索武湖家園建設的實踐中，將“家園建設行動計畫”與《武湖地區總體發展規劃》相對接，與“一主三化”示範建設相融合，將高車中心村作為突破口，圍繞“建新村、創新業、樹新風、展新貌”，探索以“遷村騰地”、灣村集並的模式“用政府的手引導、用市場的手籌資、用農戶的手建設”建新村。一個村民生活整潔、優美、舒適的溫馨家園和客戶安心、放心、舒心的投資樂園初具雛形。四是突出強場富民抓落實。積極應對國家地根緊縮的政策環境，將招商選項目與推進土地資源的集約利用結合起來，整合調整全場範圍內建設預留用地800畝向工業園區集中，突出引進農產品加工、服裝加工及相關產業項目。XX年共有18家企業相繼落戶武湖，簽約投資額 9億多元。五是突出和諧穩定抓落實。深入推進農業稅費改革和養老統籌改革。農工責任田和經營田綜合負擔水平比XX年下降60.1 %，比全省農墾系統平均值低20%。全場退休企工、農工的養老統籌金全部進入社會化發放，在職農工建立個人養老統籌帳戶，進入正常繳費。農場精神文明創建、文化、體育等社會各項事業全面發展。