smt工藝工程師工作總結 篇1
1、 生產工藝最佳化的參與與推動。
從今年年初開始，對我們生產中的pcb長期存在未改善的和一些新出的問題點：如焊盤設計、拼板設計等問題做了全面的總結，並提出建議更改方案。各問題點通過《評估報告》的形式反饋給工程、開發。並根據我廠各種設備的具體特點總結《pcb拼板規範要求》提供給公司layout參考。通過隨時和layout工作人員溝通，確保拼板的合理性和對我們設備的適應性。
2、 smt各種作業標準和規範的制定。
通過借鑑和總結，並結合我們自身的生產、設備特點，制定《鋼網的使用與管理規範》、《物料烘烤規範》、《回流焊溫度設定規範》等作業規範。並對新進設備，如：x—ray，錫膏測厚儀、aoi等及時提供作業指導和操作規範，確保操作的規範性與安全性。
3、 生產中問題點的跟蹤與處理，保證產品品質。
對板卡生產中出現的問題點及時分析原因並反饋、處理。如32851一度出現小料虛焊導致ppm上升現象，分析為pcb毛刺引起，及時要求供應商現場確認並一起探討出處理方法。對其他
一些內部作業問題導致的品質異常，也能做到及時指導與糾正。通過大家的一起努力，爐後ppm值由09年的平均500ppm左右到現在的150ppm左右。
4、 對設備的維護與保養。
對回流焊、aoi等一些自己所負責的設備，做了易損件的及時配備與定期維護保養工作。對生產中出現的設備異常及時處理，保證生產的正常進行與設備的良好運轉。
5、 對工藝、aoi技術員工作的指導與監督。
指導並協助aoi技術員進行軟體升級和程式最佳化，減輕qc工作壓力。通過工作中問題點的處理，培養工藝技術員分析問題和解決問題的能力。
smt工藝工程師工作總結 篇2
1、 持續推動smt生產工藝的最佳化工作。20xx年的工藝改進工作可能會更偏向於對專項問題的探討與解決。可能每一個小的進步都需要較大的力氣去解決。
2、 提升為大客戶服務的能力。對我們的工藝流程規範化、檔案化。對技術員的工作職責也流程化、規範化。
3、 進一步充實自己的'專業能力與水平。增加對新進設備的熟悉、熟練程度。更深層次的去了解smt工藝相關元素的性能與工作原理。如：錫膏的工作原理、pcb的製作工藝等。為今後更好的工作提供保障。
4、 smt品質的管控。對smt生產中的問題點及時跟蹤、反饋、處理。爭取爐後ppm值在現有設備狀況下控制在100以內。
5、 設備的維護、更新。smt有16台回流焊，其中8台諾斯達的都出現不同程度老化、磨損。尤其是從恆光搬過來的四台，發熱絲、馬達、其他部件出現問題頻繁。且有兩台軌道變形已不能用、控溫精度已達不到要求，需要做更全面的點檢與較大的維護動作。
在公司戰略方針的指引下，有領導的大力支持，有大家的齊心協力、共同努力，我相信20xx年我會做的更好；更相信20xx年恆晨能夠取得更輝煌的成績。
smt工藝工程師工作總結 篇3
x年，我縣建設工程質量監督工作在縣委、縣政府正確領導下，緊緊圍繞市住建局和上級行業管理部門的工作要求，以加強對項目施工現場質量為抓手，完善質量監督工作機制，深化專項治理，嚴格監督執法，堅決落實五方責任主體的質量主體責任，全面推進住宅工程質量防治和樣板引路工作，積極推進質量標準化示範工地創建及優質工程工作，進一步提升我縣建設工程質量水平。
一、質量監督工作完成情況
1.全縣共監督工程項目xx項，建築面積.x㎡，造價.x億元。新辦施工許可證xx項，竣工驗收xx項，竣工驗收備案xx項，報監工程監督覆蓋率達%，受監工程竣工驗收合格率達%，無重大工程質量事故。
2.開展在建工程質量季度檢查x次，不定期進行質量抽查，下發質量整改通知份；開展商品混凝土質量專項檢查x次，對存在施工現場揚塵降塵措施不到位等違法違規行為的x個項目進行了處罰。
3.接待、受理住宅工程質量投訴起。已辦結起，辦結率%。
二、質量監督工作具體做法
1.全面落實參建單位工程質量主體責任，重點查處建設單位違法發包，施工單位轉包、違法分包以及施工和監理單位等無資質個人掛靠等違法違規現象，確保參建單位的質量責任落到實處。
2.嚴格落實質量終身責任制，全面落實工程質量終身責任承諾書，設立永久性標牌和建立質量信用檔案等三項制度。
3.著力進行質量通病治理，在日常監督中重點治理鋼筋位置偏移、後澆帶處理、磚砌體組砌留槎、瘦身鋼筋、現場見證取樣檢測、屋面外牆滲漏、樓板裂縫等問題。
4.開展商品混凝土質量專項整治行動，採取現場實地抽樣檢測來加強預拌混凝土使用過程管控，以及對xx公司進行抽檢，遏制問題混凝土事件發生。
5.不斷推進揚塵工作的信息化、規範化、標準化，加強工地揚塵污染監管，切實將我縣污染防治攻堅戰有關目標任務落到實處，嚴格按照六必須、六不準六個百分百工作要求做好揚塵治理工作。
6.召開x年質量標準化現場觀摩會，通過現場觀摩，示範引領，結合實際，向全縣在建項目推廣好的做法，推進全縣建築施工領域質量管理不斷向好。
三、質量監督工作存在問題
1、參建單位工程質量主體責任落實不到位。部分建設單位未履行首要責任，未依法辦理質量監督手續，逃避監管；建設工程各方責任主體還未能嚴格履行其法律規定的責任和義務，建設工程施工質量管理未能形成各司其責、齊抓共管的局面。
2、住宅工程質量通病防治不到位。通病的防治工作牽涉設計、業主、監理、施工等有關各方及各施工階段，未編制質量通病防治方案，施工過程質量控制不嚴，導致工程驗收後質量投訴率上升。
3、參建單位揚塵治理意識不強。一些工程項目在施工過程中一味追求速度和進度，不惜以污染大氣環境為代價，對工地疏於管理，出現隨意傾倒渣土、車輛遺撒等問題；部分項目未制定揚塵防控方案以及揚塵責任牌，揚塵意識普遍不高，有些項目雖然購置了環保降塵設施，但在施工中對降塵要求未達標。
4、質量監管工作較為乏力。隨著我縣經濟發展，建設規模及不同專業要求不斷增大，質量安全監管面臨著許多新的困難，監督人員數量、學歷、專業知識結構等與繁重監管任務的矛盾愈顯突出，再加上未配備監督執法用車也難以保證工程監督的時效性；部分招商引資等重點項目未批先建現場仍然存在，使監管難度加大。
smt工藝工程師工作總結 篇4
20xx年圍繞專利技術基礎設計審查、設計最佳化、長周期設備採辦、詳細設計啟動、裝置人員實習培訓、土建施工啟動等重點工作，努力推進基礎設計和詳細設計進程，較好的完成了全年的工作任務。
一、20xx年主要業績回顧
以20xx年年底機械竣工，20xx年上半年開車投產為目標，以建設二期精品工程為主題，以基礎設計和詳細設計為主線，輔以裝置人員的培訓和實習，通過精心組織計畫、嚴格監督執行、及時反饋跟蹤，全面推進裝置的設計、培訓、採購、施工進程有條不紊的進行。
1、在2、3月份，組織專業工程師和成品人員對PFD和PID進行審查，共審查各類意見81條，並及時將這些意見反饋給設計院和專利商進行澄清，為後續的基礎設計和詳細設計打下良好的基礎。（集思廣益，來自一線人員的建議很多是值得借鑑的，對於一個裝置的建設初期，應該有那么幾個能夠頂樑柱的成品人才）
2、3月底到4月初，對裝置的基礎設計進行了HAZOP分析，共提出問題和意見總計78條，部分反饋給專利是澄清，部分直接要求設計院按照HAZOP要求進行整改，進一步改善了裝置設計的安全性。（HAZOP就是專業的安全分析，做久了工藝，就會陷入一種思維定式，反而從一名不懂工藝，只是從單純的安全分析去看待工藝問題，經常會有一種豁然開朗的感覺）
3、4月中旬，邀請了國內行業設計專家、裝置運行專家、設備、儀表、電氣等方面的專家對裝置的基礎設計進行了審查，提出意見和建議總計164條，這些意見都逐步的在詳細設計中落實實施。同時組織人員對國內市場情況進行調查，並匯總成國內市場情況調查報告，並在科委會上做了匯報。（專家就是專家，在自己的業務範圍內，提出的問題總是那么尖銳，引人深思。作為一個工藝工程師，不僅需要裝置的建設、運行管理，還應更多的加強設計、設備、儀表、電氣等方面的知識，路要走的遠，就要有廣闊的知識面） 4、5月底，裝置詳細設計正式啟動，裝置工作全面進入詳細設計階段。截止11月底，共收到設計檔案份，收到10次專利商返回的澄清檔案，對工藝包中的相關檔案進行澄清和版本更新。（設計不單是設計院的事情，專利商也不是那么的高不可攀，如何在專利商、設計院、供應商之間進行博弈，是一個值得深入研究的問題）
5、在5月進行了一個月的公司相關知識培訓以後，6月初，裝置30人開始進入實習地進行實習培訓，10月份，又有一批總計8人進入裝置進行實習培訓。實習培訓期間，組織工程師和成品人員對實習人員進行了化工基礎知識、苯酚裝置PFD、PID和相關的培訓，並於10月開始分四班進行倒班實習，加強實習人員對裝置運行的學習。培訓是一個難題，人員的參差不齊，導致了培訓問題上很難兼顧到每一個人的學習，才半年的培訓，差距就明顯拉大，所謂的招收優秀的大學畢業生，恐怕也只是一句空話而已。講義的準備是一個大方向，需要花費大量的時間和精力去找資料，編輯、整理，很多事情，只有親自去做了，才知道並不是想像的那么簡單。
6、按照試生產準備檔案編制的要求，截止11月底，總計完成檔案編制12項，預計12月份可再完成3-4項，超額完成20xx年計畫的10項要求。（檔案編制如果沒有統一的要求和規範，也是一個很頭痛的問題，10個裝置，做出來的東西10個樣子，都帶有自己的特色。每個工藝工程師對每個編制的檔案都有自己的想法，每個裝置專利商提供的檔案也不盡相同，統一，是一個很大的工程。）
7、完成裝置的長周期採辦設備，大型設備機組空氣壓縮機、尾氣催化焚燒系統、螺桿冰機機組的技術交流和談判工作。（技術交流和談判，不僅僅是技術的問題，還涉及到公司的採購政策策略，技術協定也會涉及到工藝、設備、電氣、儀表多個專業，各個條款都需斟酌，稍不留意，就會給以後的調試運行帶來很大的麻煩。）
8、積極的催促設計圖紙的按時交付，確保了在11月x日，裝置現場施工的按時啟動。（催圖紙是個很糾結的問題，前期找一個好的設計院比什麼都強。）
二、20xx年工作總體思路和重點工作安排
20xx年是詳細設計關鍵的一年，是生產準備工作最重要的一年，20xx年各項工作是否到位，是否按時按質按量的完成，關乎20xx年是否能順利機械竣工，20xx年上半年是否能順利投產。20xx年的工作思路是圍繞詳細設計這條主線，配合採購、商務的技術交流和談判工作，配合PMT的現場施工監督，同時嚴格抓好裝置人員的實習培訓工作，全面保障項目的順利進行。
1、督促好設計出圖進度，配合好採購和商務對相關的設備、物資進行技術交流和談判，並及時跟進採購和商務對相關設備的採購，及時催促供應商二次條件的反饋，確保設計進度和施工進度。
2、貫徹無缺陷開車的理念，加大技術問題的研究力度，加大詳細設計審查的力度，確保詳細設計的準確性，為項目建設和一次性試車成功奠定基礎。
3、根據施工進度的需要，合理的安排裝置人員對現場施工進行監督檢查，確保儘可能少的返工和變更，降低因返工和變更引起的施工進度延時。
4、全面啟動生產準備技術管理工作，一方面組織成品人員協助工藝包中的工藝操作、儀表設定、分析等資料的翻譯工作，組織人員進行工藝操作規程類、設備操作規程類、開車方案類等試生產準備檔案編制，另一方面對新畢業的大中專畢業生做好全面的基礎知識、工藝、儀表、操作等培訓培訓工作，安排好新畢業大中專畢業生的實習工作。
smt工藝工程師工作總結 篇5
20X年進入恆鑽這個大家庭，伴隨著恆鑽的不斷發展壯大，現在又即將走過20__，迎來20__新的一年。在即將過去的一年中，我主要負責X工藝方面。也正是這一年，由於領導對生產工藝最佳化的重視與支持，使我能夠充分發揮自己的能力，為公司工藝最佳化與成本的節約貢獻出一份力量。在工作中，通過部門之間的溝通、和外部專員人員的探討等，不但增加了自己的專業知識，且使自己的溝通協調能力進一步得到提升。但客戶X的不良質檢報告與退貨返修，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如經驗主義濃，工作的系統化、流程的操作性不強;作為工藝編寫人員，部分部門生產工藝的經驗不足等。現就20__年工作做個回顧、總結。以便做的好的地方能夠繼續發揚，不足的地方能夠做出改善，力爭在20__年做的更好。
一、20__年總結
1、 生產工藝最佳化的參與與推動。 從今年年初開始，對經常做的產品，每張圖紙都列印一份工藝表，在裡面制定詳細的流程，對每個部門都有詳細的操作細節，尺寸控制要求，留量的大小，及批量產品尺寸基準的統一的要求，在每個的操作流程後加入了“注意事項”一欄強調本道工藝容易出現的，經常出現的潛在品質問題，要加工者注意，避免老問題重複出現，產品的批量報廢。圖紙上有精度的尺寸、形位公差用紅色或綠色螢光筆進行醒目標註，讓每位操作者重點控制。對於複雜的產品(如02-01712A 02-04283A)還製作了裝夾指導書，配合了文字、圖片，是操作者更清楚產品的基準在哪裡，留量多少，加工後尺寸是多少才是OK的。對於凸輪等形狀不規則的產品，在工藝表或圖紙中會插入尺寸圖防止下料尺寸不合理。
2、 各種作業標準和規範的制定。 通過借鑑和總結，並結合我們公司自身的生產、設備特點，制定《銑床操作指導書》、《X床操作指導書》、《工件擺放，轉移操作指導書》《大理石作業標準指導書》等作業規範。新材料鎂合金的材料特性，加工注意事項的指引書。我們公司在今年終於通過的國際ISO認證，為了執行5S，結合我們公司的實際情況，現在正在制定X部，銑床部，車磨部工作檯面作業指導書，各部門公共夾具，用具作業指導書。目的是規範工作區域的操作標準，防止生產資料的亂拿亂放，工件碰傷，加工反向，漏加工問題。使我們的工作環境更加整齊，乾淨，減少加工輔助時間，進一步提高效率與品質。
3、 生產中問題點的跟蹤與處理，保證產品品質。 每天早上我都會收到本廠QC的品質檢查報告和客戶的品質異常表郵件，裡面詳細的記錄每款不良產品具體的不良尺寸數據，數量。如外觀劃傷，精度尺寸超差多少，形位公差超差多少等等，我會對照圖紙一項一項分析原因，到車間與員工溝通，認真聽取他們的加工意見，造成不良與報廢的原因，及時細化改善工藝，設計專業的工裝夾具，從根本上解決品質問題。有加工困難的，積極與客戶工程師溝通，改善設計要求，增加工藝搭位、工藝孔位，最佳化產品的加工性。
二、 20__年規劃
推進生產的流程標準化：
(1)將產品分為一般產品與高精產品，加工高精產品前先召集有關部門的領導開會討論整個產品加工難點，各抒己見，取其所長，形成可行性工藝流程。對於成熟性產品，結合產品特點，平時的品質異常報告，員工的操作熟練程度，逐步的最佳化生產工藝，不斷提高生產效率和產品品質。
(2)進一步制定生產操作標準指導書，規範員工的生產作業，明確生產責任，通過以上兩點努力使我們公司的生產有粗放式變成可控式，無序性變成標準化。
在公司戰略方針的指引下，有領導的大力支持，有大家的齊心協力、共同努力，相信20__年我會做的更好;更相信20__年恆鑽能夠取得更輝煌的成績。
smt工藝工程師工作總結 篇6
百年大計，質量為本。我標段自20xx年年底進場以來，由於業主征地遲遲未交付，導致現場工作面無法打開，只進行了預製梁及少部分樁基施工。直至11月初，征地才陸續交付，工作面正逐漸展開。即便如此，我項目在有限的工作項目中依然按局及公司要求，在施工生產中嚴把質量關，由經理部質量領導小組對現場施工質量進行嚴格的監控，同時經理部試驗室負責進行各種進場原材料、半成品的質量控制，使施工質量能得到有效控制。
按照我公司“質量重於泰山、用戶滿意至上、強化科學管理、力創工程精品”的質量方針和“為用戶提供滿意的產品和服務、竣工工程優良品率達到90%以上”的質量目標，為本工程制定了以下的質量目標和質量控制措施：
一、工程質量目標：積極回響業主創優目標，創優質工程。
二、工程質量指標：工程合格率100%，工程優良率100％。
三、工程質量控制措施：
1、建立質量控制領導小組，明確質量責任制。
2、強化質量宣傳教育，使質量意識深入到各相關人員心中；做好技術培訓工作，經理部定期進行技術質量培訓，加強現場技術人員技術水平。
3、全面加強施工技術管理，大力推行運用新技術、新材料、新工藝、新設備，深入開展QC小組攻關活動，今年我項目擬定出《提高預製箱梁外觀質量》、《提高旋挖鑽成孔效率》、《提高預製梁養護質量》等QC小組攻關課題。
4、對施工難度相對較大及新接觸的工程項目，如橋兩聯變截面連續梁及旋挖鑽施工，我部認真做好實施性施工組織設計，編制詳盡的施工工藝及技術措施，擬定攻關課題，積極開展QC小組活動，確保一次施工合格率及優良率達到規定指標。
5、確保工程外觀質量，砼工程做到內實外光，針對這一要求，項目部首先從模板方面把好質量關，模板進場後若不符合質量要求，堅決不予使用，經檢驗符合要求的模板方可使用，並要選用優質脫模劑，採用泡沫填縫劑封堵模板端頭及拼縫；其次把好砼配比和拌和關，狠抓原材料的質量，以保證砼質量符合規範要求；第三把好砼澆注和振搗關，保證施工工藝符合規範要求，從而保證了砼外觀符合管理處要求。目前我部地面以上結構物剛開始施工，主要以承台、系梁施工為主，其外觀得到了監理工程師的認可。
6、嚴格控制施工材料的質量，並根據業主的要求選擇適用的材料。做好材料進貨的檢驗和標識工作。按質量體系標準和要求，在進貨、檢驗、進倉、登記、標識、使用等全過程中，都必須嚴格執行“進貨檢驗和試驗控制程式”檔案要求，從採購的第一程式開始，層層把關，確保材料質量。
7、加強施工過程的質量控制：
⑴、加強工地試驗工作,確保各種實驗的有效性和準確性。
⑵、對於各類測量儀器，如經緯儀、水準儀、全站儀等，以及試驗設備，按規定做好計量檢定工作，在使用過程中隨時發現掌握可能出現的偏差、以保證計量結果的準確性。
⑶、根據工程驗收和公司質量體系對工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類資料的收集、保存、歸檔工作，嚴格按照公司“檔案和資料控制程式”的內容和要求，對圖、表、簽證、原始憑證、施工檔案、往來信函等，在內容、格式等方面進行管理和控制，保證檔案資料控制的有效性和可追溯性，確保工程竣工資料的準確性、及時性和完整性。
⑷、加強內部監察檢查，嚴格檢查制度。
由項目經理部質量領導小組專職質量檢查人員來督促檢查工區的質量工作，並做到嚴格把關，工區也配備了專職質量檢查人員。深入每個分項工程施工現場，狠抓各工序的日常準備工作，提前預測施工中可能出現的問題，及時排除施工過程中的一切不利因素，保證工程項目的質量和施工順利進行，質量管理從每道工序抓起，發現質量問題，及時進行處理，確保工程質量符合規範要求，並達到優良標準。
4、工程質量控制結果：
我項目工程項目包含了路基填挖方，6座匝道橋樑，一座主線橋，涉及面廣，質量控制點較多。
⑴、我項目橋樑總計有樁基1100餘顆，全部為摩擦樁，樁徑1.2m～1.8m不等，如按圖紙設計，有相當部分樁基樁頂埋深較深，這樣，進行後續承台系梁施工時，將會導致基坑開挖過大，質量安全控制難度也隨之增大。鑒於此，我部向管理處提出變更樁長，將大部分樁基樁頂提至接近地面，這樣，既降低了質量安全控制難度，又增加了部分費用。
⑵、我項目預製箱梁數量較多，型號也較多，在工期緊，任務重的情況下，控制好箱梁質量將是能否順利完成施工任務的重要保障。為此，項目投入大量人力物力並制定出嚴格的施工工藝標準來保證箱梁的內在及外觀質量。從預製場建設開始，就嚴抓質量，針對陝西黃土地質，預製場場地硬化及台座設定就考慮加強基底處理，防止出現場地下陷，台座開裂下沉的情況。初期箱梁施工，外觀總是存在一定的缺陷，為此，項目多次召開現場會，針對出現的問題逐一解決落實，最終大大提高了梁體的外觀質量，得到了業主及監理單位的一致好評，並組織全線標段到我項目開現場會，將我項目工藝全線推廣。
⑶、養護系統
混凝土的養護是混凝土成品強度形成的最主要的保障之一。我項目預製箱梁1014片，數量大，規格多，同時由於工期緊張，又必須加快預製梁的生產，這樣，就存在箱梁養生不及時、不到位的情況。
項目為了切實落實局及公司“積極推動科技創新，促進企業生產經營，提高企業創效水平”的精神，同時本著“注重成本、精細管理，目標約束、激勵到位”的經營運作理念。經過多方諮詢、學習，並結合多年的施工經驗，建立了一套完整的、簡單易行的、適合本標段的混凝土成品養護方法。
預製梁板養護一直是預製梁場施工中的薄弱環節。我部梁場預製箱梁養護最先採用覆蓋、貼膜、人工灑水的養護方法。但由於使用人工養護存在養護不及時、浪費水源、占用大量人力物力、維修量大、養護有死角、夜間無養護等多方面問題，我部技術人員群策群力，克服諸多困難，投入了大量精力，經過多次試驗，終於成功研發了一套高度自動化的全天候自動噴淋養護系統。
該系統很好的解決了養護當中存在的各種問題，具有以下特點：
（1）利用自動控制系統自動運行，始終保持噴淋2分鐘，間隔10分鐘，或者根據實際需要和天氣情況調整間隔和噴淋時間。解決了梁體養護當中乾濕循環的問題，使梁體始終保持濕潤。
（2）修建蓄水池，形成梁場給、排水循環系統,解決了水源緊張問題，並且能夠在雨天收集雨水，保證梁場的用水不間斷，體現了節能環保的理念。
（3）採用了108米揚程多級泵，保證全場箱梁同時養護，水頭壓力充足，滿足噴淋的需要。
（4）噴淋無死角。採用箱梁頂板、冀緣板兩側分別設定噴淋管道，共三道，保證了梁體養護無死角。
（5）該裝置簡單、耐用。出水眼間距15cm，直徑Ф1.0~1.5mm的，水流穩定，壓力均勻。製作人工掛鈎，控制噴水角度，噴水角度可任意調整。
整套系統能長期運行，維護成本較低，正常運行後，全場只需2人即可完成所有養護任務，節省大量人工及施工用水。
此種方法有效的解決了以往梁體養生不夠及時、不能持續保證梁體表面濕潤的弊端，從而保證了砼的養生質量。
當然，我部在現場質量管理控制和自檢中也出現了一些問題，但已按監理工程師和業主提出的要求及時進行了整改，整改結果已得到了監理工程師和業主的認可。
總之，縱觀我部自開工以來的工程質量控制情況和自檢情況，取得的成績是顯著的，進步是有目共睹的。在今後的施工過程中，我們將一如既往地遵循契約條款，遵從監理程式，本著認真負責的態度把好質量關，堅決完成我們承諾的質量目標。
smt工藝工程師工作總結 篇7
20xx年，城建交通辦在金剛鎮黨委、政府的正確領導下，本著“團結勤奮、求實創新、立足本職、服務民眾”的工作理念，緊緊圍繞年初鎮黨委、政府制定的工作目標和要求以及分配的工作內容和交辦的中心工作為重點，全辦人員精誠團結，務實奉獻，各項工作取得較大的進步，現將一年來的工作簡單總結匯報如下：
一、合理分工，完善各項規章制度，打造良好工作團隊形象
1、嚴格遵守鎮黨委、政府制定的各項規章制度，全辦人員做到按時上、下班，有事請假，不遲到不早退。
2、全面落實機關幹部工作作風的“八項規定”，嚴肅工作紀律。外出人員在為建房現場踏勘及放線定樁等服務時，從不索拿卡要，不得接受服務對象宴請，合理安排工作時間，辦完事回政府食堂就餐。
3、開源節流，嚴肅財經紀律配套設施費、服務費收取嚴格執行財經紀律，杜絕收錢不開票或開白條現象發生，統一使用財政所正式票據，做到收費明白清晰。
4、分工明確，各就各位。面對本辦人少事多的現實情況，立足本職工作，按照年初本辦統一分工，全辦人員奮力拚博，各就各位，努力將各項職能工作做得更好。
5、完善辦公室內部管理制度。今年我辦的日常管理事務眾多，規劃管理、建設管理、交通項目建設、交通規劃、車輛超載及超限執法、農村危房改造、市政設施維護和維修、拆違控違、新型牆材推廣等方方面面。面對繁雜的管理職能和眾多的工作，我辦從制度上完善著手，制定規範管理目標、從制度上管人和管事。
二、城建交通各項工作中取得的主要工作實績
規劃建設管理工作和交通管理工作，以服務民眾為基礎，從小細節入手，加強與上級主管部門的協調和對接，及時落實上級規劃、建設、交通、公路等業務部門的新的政策和精神。一年來，做了以下幾件實事：
1、嚴格規劃審批程式、搞好規劃建設服務工作。經濟的高速發展，面對民眾的守法意識和維權意識的加強，用地的行政審批許可責任重大。今年我鎮規劃區內共審批私人建設76宗，單位項目1宗，未出現一宗有審批違規的行為，維護了金剛總體規劃的嚴肅性和權威性。每一宗私人或單位審批項目辦結後及時歸檔，規範化管理保護好了服務對象的合法權利和利益。面對金剛大道開發區的規劃管理我辦制定出了一套完善又切合實際的管理程式，同時為更好的服務民眾。
2、規範整頓集鎮建設用地規劃和建設管理，為新一輪集鎮開發作打好基礎。一年來，查處違法房用地26宗，下達停工通知書28份，並將全鎮10餘個具有村級規劃的居民聚居點建房納入規範化管理體系中，嚴格村鎮建房審批程式，規範土地市場，為新一輪集鎮開發作好鋪墊。
3、解決了金剛鎮集鎮開發國土、規劃手續的歷史遺留問題，受到民眾的好評。主要針對金聲街、李畋北路、綠洲路等鎮政府開發項目用地手續的遺留問題，已於20xx年3月得到以全面解決，總計辦理國有土地手續174宗。同時在遺留用地手續規劃工程及建設報建手續不完善的現狀，我辦主動與上級主管部門對接和反映問題爭取簡易程式辦理。
4、今年是XX市政府拆違控違提出更高要求的一年。根據XX市拆違控違辦的要求今年我鎮拆違分配的指標是12600平米。我辦在規劃審批時嚴格落實上級拆舊建新的原則和要求，規範辦事規程。同時組織了多次小型的拆違行動，違建和土地私下交易的得到了有效的遏制，總計全鎮拆違13600平方米，圓滿的完成了市級主管部門交辦的任務。
5、及時向鎮政府反饋民眾的訴求建議，組織落實市政設施維護和維修。今年共組織維修集鎮破損路面1560平米，改造和疏通下水道總計300米， 路燈維護4次，協調維修給水設施5次，對鎮府前廣場及匝道進行全面升級改造和大修。
6、金剛鎮“十三五”農村交通規劃科學編制，規劃交通項目建設如期、如數、如質完成。今年交通項目建設繁多，完成主要的建設項目有金剛鎮危橋改造4座、金剛至石霜公路大修工程、金剛石霜管養示範路、旅遊環線養護、李畋村級公路大修工程。
7、公路超載超限治理工作卓有成效。完善機構堅持源頭治理的原則，成立鎮村兩級護路隊伍上路執法，建立常態化的治超執法巡查機制，確保了人民民眾生命和財產的安全。組織了一次大規模的超載車輛拆圍板專項行動，取得了較大的反響，引起了媒體的關注，得到了民眾的好評。
8、明確了專人負責危改工作，保證了該項工作的系統性和準確性。成立專門班子，嚴格程式，確定對象，檢查公平、公正、公開的原則，規範補助對象的審核和審批程式，實施中加強對24戶建房戶的跟蹤監督，同時為危房戶建房設計、施工等方面進行有效的服務。目前，所有的危建戶已全部竣工。組織了全鎮村組危改專乾和危改戶業務和相關政策的學習，確保了該項工作的公平和公正。
9、金剛大道開發兩廂土地摘牌、規劃報批、土地報批工作，金剛金灣農貿市場、以及金剛擬建設項目的規劃和土地報批工作。
10、及時完成鎮政府臨時抽調參加的各項中心工作。
smt工藝工程師工作總結 篇8
本人20xx年6月畢業於x大學過程裝備與控制工程專業，畢業後就業於x公司。x公司是集化工設備設計、製造、服務一體化的專業生產型企業（已取得二類壓力容器製造許可證），產品以合成塔內件為主，同時還生產油分離器，熱交換器，冷交換器，常壓、低中壓容器等化工設備。本人於20xx年10月被公司聘任為助理工程師，至今一直從事化工設備設計，同時也負責技術服務工作，現將近幾年工作總結如下：
從擔任助理工程師以來，獨立設計和參與設計的項目總計30餘個，其中包括新設備的設計，舊設備的改造設計以及重要零部件的更新設計。其中為河南通許，湖北南漳，江蘇漣水，浙江紹興，雲南紅河等地的12家化工（化肥）企業新設計了φ700—φ1400甲醇合成塔內件；為福建連城，河南通許，湖北應城，山西山陰等地的10家化工（化肥）企業新設計了φ600—φ1400氨合成塔內件；為江蘇姜堰，浙江江山等地的4家化工（化肥）企業的`舊設備改造提供了方案，並設計了總裝配圖；為河南新鄭、山西華縣2家化工（化肥）企業的合成塔內件進行了重要零部件的更改設計。期間還為陝西岐山，安徽合肥2家化工企業設計了熱交換器和冷交換器。
20xx年—20xx年之間參與了兩軸一徑新型甲醇合成塔內件的開發，主要工作是從事設計、製圖以及製造加工工藝的編制，從投運的幾台內件使用效果來看，均達到了設計目的，較原產品有突出的優點，既提高了生產能力，又減少了能耗，使化工企業生產運行狀況得到了明顯的改善。
20xx年—20xx年之間參與了φ1400mmZF型內冷—絕熱軸徑向氨合成塔內件的開發，從投運情況來看，各項指標達到了設計目的，具備了ZF型內件的突出優點，操控性能良好，調節方便，滿足設計和生產要求。該內件的成功開發填補了本公司在大型氨合成塔內件生產製造上的空白，為公司創造了新的發展空間和利潤增長點。
在從事設計工作的期間還負責設備安裝、維修以及生產調試等技術服務項目，為安徽滁州，山西文水，福建平和、寧夏中衛等地的50多家化工（化肥）企業進行設備安裝的現場指導；為河南偃師，湖南宜章，山東平度，河南尉氏等地的化工（化肥）企業進行設備維修的現場指導；為山東膠州，山東莒南，河南通許，江蘇姜堰等地的進行設備首次生產調試的現場指導。本人以務實、嚴謹、細心的工作態度贏得了用戶的好評，每次都圓滿完成工作任務。通過現場的技術服務汲取了相當豐富的實踐經驗，不僅鞏固了相關理論知識，而且為之後的設計提供了不可多得的參考價值，使設計的產品更方便用戶的安裝和使用，更具備良好的操控性能，以到達高產低耗的最優目標。
在工作當中，我始終堅持“理論聯繫實際”的原則，邊學邊用，不斷提升了專業技能。工欲善其事，必先利其器，在學習專業技術理論上，採取內外結合的原則，以自學為主，以公司培訓為輔，畢竟工作時間忙，外出培訓的時間是有限。幾年來一直秉承不斷學習的精神，並在實際工作中發揮了有效的指導作用。
三人行，必有我師，在擔任助理工程師職務期間，我始終保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，遇到不能處理的問題及時請教經驗豐富的工程師，既處理了技術上的難題，又加強了團體之間相互配合的精神。在這段時間中，我已經較系統地掌握所以從事的專業基礎理論知識和技術知識，先後獨立進行不同型號不同類別的合成塔內件的設計、製造過程、安裝、生產調試和油分離器、熱交換器、冷交換器以及低、中壓容器的設計，同時也解決了一些比較複雜的技術問題。20xx年、20xx年在中國科技核心期刊上分別以第四作者和第一作者的身份發表了相關的技術論著，並以優異的成績通過了全國專業技術人員職稱外語（英語）等級統一考試和全國專業技術人員計算機套用能力考試（WindowxP、Word20x、AutoCAD），已具備工程師專業技術資格。
smt工藝工程師工作總結 篇9
20xx年，我局在上級有關部門的正確領導和精心指導下，始終堅持“安全發展”理念和“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，以“固本強基，標本兼治”為主題，以提高安全意識、落實安全生產責任、嚴格依法監管、加大執法檢查力度為手段，積極深入施工現場查隱患、堵漏洞，嚴格依照新《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程質量管理條例》、《建築施工安全檢查標準》等法律法規及《住房城鄉建設部辦公廳關於請按月報送工程質量終身責任制落實情況的通知》、《江西省工程質量治理兩年行動實施方案》的要求切實做好建設質量安全各項管理工作，質量安全生產形勢平穩，全年未發生質量安全事故。現將我局20xx年建設工程質量安全工作總結如下：
一、工作概況
20xx年在監工程41項、建築面積58.4萬平方米，工程造價6.11億元，其中：本年新開工工程20項，建築面積18.78萬平方米，造價1.6億元，本年竣工工程17項、建築面積15.42萬平方米，造價1.14億元，驗收合格率100%，其中市優工程2項，省優工程1項，全年無質量安全事故。
二、主要工作
（一）規範建築市場秩序，落實各方主體工程質量安全責任。
為認真落實《江西省工程質量治理兩年行動實施方案》，我局結合我縣實際情況制定了《xx縣工程質量治理兩年行動實施方案》，根據方案內容，主要做了以下工作：
一是督查市場行為方面：建設單位是否依法履行法定建設程式，是否存在違法發包行為；施工總承包單位、專業承包單位、勞務分包單位是否存在轉包、違法分包、掛靠等行為；建設、勘察、設計、施工和監理等參建單位項目法定代表人授權書；以及項目負責人責任終身質量承諾書籤訂情況、履職到崗情況。
二是督查工程質量方面：在建工程參建質量主體單位質量保證體系建立情況，受檢各方執行有關法律法規和工程建設強制性標準的情況，地基基礎和主體結構等工程實體質量情況；保障性安居工程推行“三個百分之百”的情況，工程監理工作情況等。
三是督查施工安全方面：貫徹落實《關於印發開展全省建築施工安全生產大檢查深化“打非治違”和專項整治工作實施方案的通知》（贛建安〔20__〕11號）和《江西省關於開展危險性較大的分部分項工程落實施工方案專項行動的通知》（贛建安[20__]9號）等工作情況，在建工程高大模板支撐、深基坑等重大風險源安全管理情況，建築施工起重機械備案登記和日常檢查情況，安全負責人到崗情況。
（二）認真組織開展各項質量安全執法檢查。
為規範我縣建築市場秩序，確保建設工程質量安全，我局積極廣泛地開展了各項執法檢查活動。進行各項執法檢查(包括關鍵崗位人員在崗履職情況專項整治活動、重大危險源專項整治活動、施工起重機械專項整治活動、施工用電安全整治活動)11次，同時，還不定期對轄區內建築工地進行拉網式的質量安全生產隱患排查治理，並對檢查情況及時進行處理。對現場查找出的隱患，能夠當場整改的立即整改；對於不能當場整改的，都當場下發了《整改通知單》共102份，其中停工整改通知書14份，提出整改意見889條。
（三）進一步加強工程質量終身責任制度的落實。
根據《住房城鄉建設部辦公廳關於請按月報送工程質量終身責任制落實情況的通知》檔案精神，我局對於新報監的工程要求其簽訂《法定代表人授權書》和《工程質量終身責任承諾書》，之前報監未簽訂的要求其補簽，並且每個月我站定期向市站報送《xx縣工程質量終身責任制度落實情況月報表》，使我縣建築工程質量終身責任制度進一步得到落實。
（四）大力開展“安全生產月”活動。
根據省、市、縣“安全生產月”活動的要求，結合我縣建築施工生產安全實際情況，緊扣“加強安全法治、保障安全生產”主題，我局參與制定並下發了《xx縣20xx年“安全生產月”活動實施方案》，成立“安全生產月”活動領導小組，並於6月上旬和下旬由領導帶隊對全縣所有在建工程進行危險性較大工程專項施工方案檢查和上半年安全生產大檢查，特別針對建築起重機械、深基坑、腳手架和高支模等危險性較大的分部分項工程。共檢查在建工程10個（其中只有三四個工地在施工），下發整改通知4份，其中停工整改1份，安全隱患19條。對發現的質量安全隱患的，責令施工單位立即整改或限期整改，整改完成後我局進行了複查，企業對我局下發的質量安全隱患整改通知均能及時落實整改並回復，質量安全隱患整改情況較好。
（五）開展建築施工安全生產大檢查深化“打非治違”和專項整治工作。
按照省住房和城鄉建設廳《關於印發開展全省建築施工安全生產大檢查深化“打非治違”和專項整治工作實施方案的通知》（贛建安〔20__〕11號）及《XX市建築施工安全生產大檢查深化“打非治違”和專項整治工作實施方案的通知》（宜市建安〔20__〕17號）要求，結合我縣建築施工安全生產實際，我局制定並下發了《xx縣開展建築施工安全生產大檢查深化“打非治違”和專項整治工作實施方案》檔案，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的總要求，嚴格落實停產整頓、關閉取締、上限處罰和嚴厲追責的“四個一律”執法措施，全面開展大檢查、大排查，強化安全生產監管執法，保持“打非治違”高壓態勢，深化重點環節專項整治，徹查安全隱患，堵塞管理漏洞，強化源頭治理，有效防範和堅決遏制重特大事故發生，為紀念抗日戰爭勝利70周年活動等創造良好安全生產環境，為確保完成全年目標任務創造穩定的建築安全生產環境。
（六）實行質量安全隱患曝光。
為提高我縣建築質量安全水平，增強我縣建築企業和監理企業管理人員質量意識和安全意識，確實抓好建築施工質量、安全生產工作，每次的檢查都進行檢查情況通報，下發給各施工企業和監理企業，同時編寫了建築工程質量安全生產簡報，對不良行為進行了記錄，並上報上級相關部門和下發給了各在在建工程項目部、施工企業和監理企業。
（七）加大了建築工人工傷保險收繳力度。
按上級有關《開展建築施工安全生產大檢查切實維護建築工人工傷權益的緊急通知》的檔案精神，我局積極配合縣社保局，根據在建工程剩餘工程量收繳社保基金30800.00元，切實維護了我縣建築工人工傷權益，確保了社會的穩定。
（八）實行教育培訓制度，提高監管水平。
20xx年我局共派出5人次到省、市參加專業知識培訓，及3次到省、市標準化工地進行現場參觀，增長了知識，提高了監管水平，為我縣建築工程質量安全監督水平更上一層樓提供了保證，確保了我縣建設工程工程的質量與安全。
雖然20xx年xx縣建設工程項目在本年中沒有發生質量安全事故，但是仍然存在著比較多得質量安全隱患，所以我們的工作不能驕傲自滿，反而更要的警小慎微。在面對這些隱患，我局一定會加大監督管理力度，要求各有關責任方及時整改到位，堅決不放過。認真做好各項質量安全生產監管工作，使我縣的建築市場良好、健康的發展，工程上不發生質量安全事故。
三、下一步工作打算
進一步完善三項管理制度。一是建立書面承諾制度。工程項目開工前，工程建設五方項目負責人必須簽署質量終身責任承諾書；二是永久標牌制度。工程竣工後百分之百設定永久性標牌，載明參建單位和項目負責人姓名，增強相關人員的質量終身責任意識；三是信息檔案制度。建設單位要建立五方項目負責人質量終身責任信息檔案，責任人的基本信息、責任承諾書、法定代表人授權書等要記錄在案。
進一步落實建築工程工傷保險制度。在辦理質量安全監督手續時必須先辦理工傷保險，否則不予辦理。切實維護建築工人工傷權益，確保社會穩定。
進一步提高監管水平，創新監督方式，要改變事先發通知、打招呼的檢查方式，採取隨機抽查、明察暗訪等方式，提高檢查的針對性和實效性，要採取差異化監督方式，充分利用網路平台，加大線上即時監督監測和非現場監管執法推進力度。對涉及工程實體質量的鋼筋、預拌混凝土等建材、重要分部分項工程的驗收和涉及工程安全重大風險源要加大抽查、巡查的力度，做到全覆蓋，避免出現質量監管漏洞。要加快完善工程質量檢測制度，加強檢測機構的管理，加大對檢測過程的遠程監控和檢測數據的採集力度，重點依法嚴厲打擊出具虛假檢測報告的行為。
進一步加強現場質量安全隱患防治，明確職責分工，細化工作措施，逐級落實到相關在建工程項目部並簽訂責任狀，督促和指導創建安全質量標準化工程，每半年召開一次標準化示範工地現場會，充分發揮典型示範引路的作用，以點帶面，全面推進。按照法律法規和標準規範的要求，突出工作重點，排查潛在隱患，及時落實整改，將標準化創建活動推向深入。
進一步加強對重大危險源的監督管理。辦理質量安全監督手續後，立即由監督員開工前查看圖紙，了解重大危險源的種類，督促施工單位做好前期準備工作，實施前做好監督檢查，嚴格把關，未達到方案要求的，一律責令停工整改。
加強見證取樣檢驗試驗工作的監督檢查，推行見證取樣計畫制度，在工程開工一個月之內由施工單位提交經監理審批的見證取樣計畫，監督員不定期進行檢查。
嚴格垂直運輸機械安裝前的告知要求，在使用前必須提供完整的告知資料，否則嚴禁使用。
加強對廚房衛生間結構防水的監督檢查，要求防水上翻梁與樓板整體澆灌，檢查鋼筋時模板必須已安裝好。
加強對外牆粉刷抹灰材料質量的監督檢查，嚴禁使用不合格材料。
smt工藝工程師工作總結 篇10
工藝員的工作是繁忙的，同時工藝這一環節對於生產是至關重要的。工藝對生產起著指導和輔助的作用。工藝工作的好壞直接影響生產的順利進行，同時很大程度上決定了車間kpi的相關指標的好壞，從而影響公司的效益。所以，車間工藝技術團隊的能力高低往往決定了車間生產的質量和效率。
作為車間工藝團隊的一員，我覺得我現在存在的最大問題就是缺乏經驗，不能很熟練地解決生產中出現的問題，對於多件事情理不清頭緒，關於工作的多個方面不能形成一個好的系統。
工藝表製作方面，能夠熟練地製作工藝表，但個別工藝做不到最優。見到一個牌號，不能清除地知道它配方結構、技術要求、生產工藝條件、檢測項目及相關標準。這需要在以後的工作中去學習、積累、總結，迅速掌握相關知識和信息，準確而快速地製作工藝。
對相關接口及流程還不是非常熟悉。遇到一些具體問題，往往需要請教他人。工作方式和方法還不夠成熟，與其他崗位之間的交流缺少經驗。這一方面，需要謙虛地向“前輩”們請教，並在技術方面快速成長，並熟練掌握流程相關操作，儘快融入崗位、融入團隊。
異常處理方面，能夠熟練處理簡單異常，對於一些特殊的異常處理，還是缺乏經驗，反應速度不夠快。異常出現時，需要快速做出反應，果斷採取措施，及時與製造工程師、qe、配色、中試等相關技術人員聯繫並一同處理。另一方面，多積累經驗，快速成長，爭取早日能獨當一面。
對於現在的工作和以後的工作崗位，需要多去學習、思考和總結，多與有經驗的技術和管理人員交流，並及時向上級反饋自己的學習和工作情況，及時發現自己的問題與不足並完善。
個人的成長與發展，需要依靠於團隊，同時自我的努力是至關重要的。對於現在的工作和狀態，自我感覺是良好的。在這半年裡，我學習到了許多東西，並迅速地成長著。我很滿意我現在所處的環境，我很努力地在學習和工作著。
smt工藝工程師工作總結 篇11
本年度，個人工作取得了不小的進步，較好地完成了20xx年年度工作目標。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：
一、認真學習、思想政治表現良好
我為人處事的原則是"認認真真學習，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活"。對自己，我嚴格要求，工作認真，待人誠懇，言行一致，表里如一。做到遵紀守法，謙虛謹慎，作風正派，具有良好的思想素質和職業道德。積極要求進步，團結友善，明禮誠信。在政治理論學習方面，參加所在小組組織的學習10次，並認真做好筆記。我一直在強調一句話是這么說的：兩點之間直線最短，通往成功沒有捷徑，不走彎路才是捷徑。現在看來並非如此，因為在我的思想里還是強調了捷徑二字，想捷徑則必走彎路。
二、挖潛增效，較好地完成了本職工作
1、做為區域工藝工程師，各種體系的建設不能落下，只有良好、完畢的體系才能指導現場包括安全、質量、管理、生產各項活動的順利開展。在本年度，我認真落實科室、作業區領導安排的各項有關體系工作，負責完成了罩式爐機組質量體系、安全體系、已及生產管理體系檔案的準備、自檢自查工作，最終順利通過審核沒有不合格項。
2、隨著平整機速度的大幅提升，平整機產能也得到巨大釋放，曾多次由於罩退備料不足造成平整機限產。針對罩式爐的瓶頸問題，廠領導分別兩次組織生產協調會，決定在罩式爐機組開展班組競賽活動，主要目的是為了提升職工勞動積極性，突破生產組織能力限制，最大程度的發揮罩退產能。接到活動通知後，迅速制定出了競賽活動的具體方案，並拿出了有效提升罩退產能的措施，力保設備低故障率，強抓裝出爐節點時間，順利完成了4、5月份的勞動競賽活動，最終罩退產量突破62000噸，達到歷史最好水平。
3、冷軋罩退機組投產年限較短，隨著生產的開展，安全問題、質量問題、管理問題凸顯，尚存在部分缺管、失管的問題，根據自檢自查結果，及時編撰、更新管理檔案，總結事故經驗，組織機組人員集中培訓15次之多，操作崗位事故率明顯下降，現場組織生產、管理有序，已基本消除了缺管、失管項目。
4、罩退機組的工作在很大程度上可以看做是安全工作，做好安全工作，罩退的基礎工作才能算是做到位。安全工作又具體體現在三大標準上，本年度，完成了《罩式爐操作、技術規程》的修編，歸攏固化8份檔案。完成了安全三大標準的修訂，其中安全作業標準修訂54項，規程修訂12條，新增區域習慣性違章項目3條，新增液壓小車安全操作規程、新增《罩式爐機組天車、指吊人員作業規範》等檔案、完成了罩退機組封閉管理並制訂了相關管理辦法，使罩退區域的安全工作提升了一個高度。
三、剖析不足，展望20xx
1、相關專業知識的欠缺成為技術突破的嚴重屏障。
做為一名工藝工程師，除對工藝制度的落實外尚有很多管理職責，因此要求工藝工程師除對正常工藝有較深刻的掌握外，必須對機械、電氣、液壓等相關知識也有一定了解。在下一年裡學習相關專業知識應當列入工作重點。
2、機組技術附屬檔案的欠消化成為開展工作的重大瓶頸。
在這一年裡，很多問題沒有得到根本性解決，最終原因在於對設備原理不了解，技術資料消化不透徹。比如目前限制罩退產能提升的熱值問題遲遲得不到解決，全權寄託希希望於燃氣站得設備改造，沒有從自身設備出發，尋求解決問題的辦法，具體體現在個別人員對設備參數不敢輕易變動，怕出事、怕不能恢復。怕，是因為不了解、沒掌握，折射出更深層次的問題對設備原理不了解，技術資料消化不透徹。因此，在下一年度的工作中設備工作也將列入重點，做到對設備知根知底，操作遊刃有餘，掌控隨心所欲。
3、工作中拖拉的作風成為影響業務水平提升的首要因素。
態度決定一切，對工作的態度就決定了工作的效率及質量。在這一年了，我能夠明顯感覺到自己思想上的懈怠，很多工作應付了事，完成質量不高。總有把今天該做的事拖延到明天的想法。凡事都留待明天處理的態度就是拖延，這不但是阻礙進步的惡習，也會加深工作的壓力。說："把握今日等於擁有兩倍的明日。"因此，提升業務水平就必須先轉變觀念，變消極為積極，化激情為動力。