農機工程師工作總結範文 篇1
20xx年以來，我站農機工作在鄉黨委政府的領導及縣農機局的指導下，通過全站人員的努力，完成了以下幾個方面的工作：
1、拖拉機年檢年審工作，由於宣傳和通知到位，今年較出色的完成了縣農機局的拖拉機年檢年審工作，針對往年拖拉機年檢年審工作很不理想的狀況，今年我站全體人員不怕困難，列印好年檢年審通知書，堅持把年檢年審通知送到每位駕駛員手中，並面對面的對部分不想參加年檢年審的駕駛員進行思想動員，年檢年審當天又逐一打電話再次提醒各駕駛員，當天同時召開了駕駛員法規培訓，20xx年完成年檢農用車20台。
2、做好了農機購置補貼工作，制定了《xx鄉20xx——20xx農機購置補貼實施方案》，鄉成立了農機購置補貼領導小組，通過列印發放宣傳資料，張貼宣傳掛圖，電視宣傳等宣傳途徑，做到了農機購置補貼新政策家喻戶曉，目前為止已辦理農機購置補貼插秧機2台，大型碾米機1台，小型碾米機212部，農田耕整系列240台，合計補貼已共辦理455台。
3、做好了全鄉農機安全生產監管與宣傳工作，與廣大農機駕駛員鑒訂了安全生產責任狀，定期召開駕駛員安全學習會議，20xx年共組織駕駛員進行了4次安全學習，認真組織各駕駛員學習農機安全生產法律法規，很大程度提高了我鄉廣大駕駛員的安全意識，大大降低了我鄉農機安全事故發生率。
4、不定期進行農機安全檢查，全年共查處農用車超載13車次，農用車超限車5台，未參加農機年審車輛7台，並責其整改到位。
農機工程師工作總結範文 篇2
20__年接到公司維修派單總計X台次，平均每月X台次。接到維修派單後，我及時安排員工進行維修，自己也經常和員工一起維修。經過大家的共同努力和辛勤工作，全部完成了維修工作任務。20__年維修合格率為X%，基本達到了目標要求，但還有X﹪沒有達標，需要在今後工作中進一步努力，力爭實現合格率為X%。
一、維修工作情況分析
20__年的維修工作相比於去年，有了較大的進步，在維修數量上有一定增長，在維修質量上有一定提高。主要原因在於不斷改進維修服務方式，積極探索新的維修模式，著重維修好客戶急需的設備，同時以不同儀器維修理論與實踐相結合的方式來解決設備維修中遇到的問題，使自己的維修能力與技能有了質的提升。20__年的維修工作比起以往，主要缺乏制度完善和系統化，維修管理幅度和力度較弱，團隊意識較差，各項工作開展起來較為困難。
二、維修部工作存在的不足問題
一是維修部工作被動，其原因是自己主觀能動性差，存在“參加與不參加一個樣”的消極思想，因而導致工作被動。二是自己雖然一心想做好年初的計畫目標，但側重點還是集中在努力提升自身維修技能水平上，忽略了部門的遠景建設，以致造成部門許多事情的停滯。三是雖然全年維修合格率達到95%，但有5%的維修沒有合格，原因是自己與部門間溝通不及時，造成儀器配件滯後，出現維修拖拉現象。四是作為部門的主管，我帶人技巧不高、傳授水平不足，自己的思想覺悟和業務技能需要進一步提高。
三、工作計畫目標
1、加強學習，提高自身綜合素質。我要認真學習公司工作精神和業務技能，做到在工作中學習，在學習中進步，切實提高自己的業務能力和管理能力，能夠處理好突發維修事件，提高維修工作的效率和質量，力爭實現維修合格率100%。
2、加強建設，促進維修工作發展。我要加強部門隊伍建設和創新最佳化工作，增強部門凝聚力，樹立部門良好形象，做到真抓實幹，促進維修工作發展，確保讓公司和顧客滿意。同時，我要積極配合其他部門共同做好維修工作，堅決完成公司所交付的任務，努力取得良好成績。
3、完善計畫，提高維修工作質量。我要認真制定維修部每月工作計畫，明確每周維修任務，切實按照月計畫做好維修工作。要加強對維修工作的總結，好的要堅持，差的要改進，促進維修工作質量提高，樹立部門維修質量信譽。
農機工程師工作總結範文 篇3
從八月份入職至今,已一年過去了，回顧自己這段時間在__單位所走過的路，所經歷的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，卻多了一份鎮定，多了一份從容。
回想入職初，在__月份，從開始第一周熟悉工作環境，第二周便參與煤礦安全生產管理系統的相關文檔設計工作，期間在項目組各位同事的指導、安排下，進行了系統的軟體開發委託契約書及系統功能模組設計說明文檔的編寫，也藉此過程學習煤礦生產業務。
在__月份，便正式參與了管理軟體功能模組的設計工作，在張工的指導、講解下初次嘗試完成了管理軟體的維護子系統的功能模組設計;在九月中旬跟隨單位施工人員在_一號礦進行業務調研，從而在我們自己的管理系統中，取其長、補其短，也藉此機會了解實際的.煤礦生產情況，加深對煤礦產業業務流程的理解;在九月底便根據張工的指導開始工程技術文檔子系統的功能模組設計。
__月份，在張工張工的指導下，進行了物資管理子系統的功能模組設計，並就設計的正確性、合理性分別同張工張工及何工進行討論;到十月中旬管理軟體的各子系統功能模組基本全部設計完成;十月底，根據各子系統模組設計蒐集系統數據，建立初步的數據字典及概念模型，為後期資料庫設計做準備。
__月份的工作以整理系統業務關係與業務流為主，但由於業務關係圖的表現形式不夠合理，不足以清晰、明了得表現出各層次關係，導致工作多走了幾個環節，好在張工張工及時發現問題，並多次向我指導、講解，最終決定以列表結合流程圖形式蒐集、匯總系統所有子模組的業務動作、涉及人員及聯繫模組，為後面工作的展開提供依據。
__圍繞兩個工作展開，一是系統業務描述文檔的設計編寫，因為該文檔是日後編程人員了解煤礦生產業務、系統功能及資料庫設計的主要依據，張工張工也多次強調，文檔的設計務必從讀者角度考慮問題，因此最終設計由簡單到複雜，由整體到具體，各層次儘量做到銜接緊密，易於理解;另一項工作是針對已完成的關係列表、系統功能模組設計的業務合理性、正確性和張工張工逐條討論，並將設計中出現的問題逐條記錄在問題跟蹤文檔中。月底的工作便是根據問題跟蹤文檔對模組設計進行修改、完善。
在單位領導的帶領下，通過項目組所有成員的不懈努力，在__月份系統所有功能模組設計完成，在__月份系統所有業務流程整理完成，在__月份，對各功能模組設計及業務流的初次審查、整改工作已經完成，現在已開始進行項目組內對各功能模組設計及業務流的審查工作。
在入職初期，因為之前很少接觸生產類軟體，一時不知從何入手，好在項目組成員多次向我講解，加上自己也通過網路查找相關文檔，認真閱讀相關材料、思考業務處理過程，最終在一個月內便對煤礦整個生產管理業務有了較為系統的認識。之後在張工張工的指導下，完成了管理軟體初始化子系統、工程技術文檔管理子系統、物資管理子系統的詳細功能模組設計和業務處理設計，以及整個系統的業務整理工作。因為張工張工多次強調前期的業務及功能模組的設計直接關係到整個項目最終的成敗，一定要做到設計正確、準確、完整，因此在每個子模組的設計中，先把握總體方向，確保設計正確，再蒐集大量業務材料、對比其它類似軟體處理方式、結合煤礦實際生產情況、思考業務處理流程確保設計準確，最後再將設計放到整個業務系統中，反覆檢驗、審查，確保設計完整。
回顧這一段時間的工作,我基本完成了本職工作，這與領導的支持和各位同事的配合、幫助是分不開的，但同時我也清楚得認識到自己還有很多不足，也從中獲得不少經驗、教訓，總結為以下幾點，
1.做事前準備、計畫是很有必要的。
這一點在入職第一周業務學習及近期搭建各模組業務關係工作中就體會特別深，正是磨刀不誤砍柴工，做好準備、計畫對之後的工作能起到事半功倍的效果。
2.工作要腳踏實地、一步一步，切不可太過心急。
整個軟體的設計從最開始的業務調查、模組框架設計、業務流程設計到具體軟體開發設計，每個環節都是建立在前一個環節的基礎上，每個環節上的失誤都會影響到之後所有環節。
3.學會從整體看問題。
這一點在入職初期的業務流程學習中就感受很深，從整體看問題，從主業務流程入手，理解更容易，學習得也更快，在整個工作過程中大的方向也不會錯。
4.要學會適當的思維轉變。
之前的軟體開發工作主要是編碼工作，所考慮的問題也只局限於技術方面，但在系統業務及功能模組設計工作中，一定要考慮到整個煤礦產業的業務流程和客戶群的操作習慣。
5.與同事的交流要及時要充分，尤其是項目組內成員。
及時充分的交流能快速解決疑惑、能使整個工作銜接更緊密、能使問題考慮更周全。充分的交流能保證工作的質量，及時的交流能提高工作的效率。
6.在系統設計過程中要學會從客戶角度考慮問題。
軟體良好的客戶體驗是衡量軟體質量的重要標準，因此在軟體設計過程中一定要考慮使用軟體的客戶範圍、客戶的操作習慣和軟體的易操作性。
7.處理問題一定要以單位利益為重，堅持立場、把握好原則。
單位項目部成員對_1號礦項目的成功實施便證明這一點;另外在集控平台開發過程中，何工也是基於這一點，多次對系統功能設計提出更高要求，以使系統功能更加完善、可操作性更強。
8.要學會思考問題、分析問題、處理問題，學會分解問題，把一個大的問題分解成若干個小問題，再將各小問題放到整體考慮其合理性。
在整理系統業務流程和搭建模組間業務關係工作中，就因為表現形式不夠清晰、合理，做了不少重複工作。最終還是在張工的指導下，以“總—分—總”的形式解釋業務關係，完成了業務詳細說明書。
9.不要局限於固定模式，要學會創新,在系統功能設計及系統業務整理工作中，張工多次強調這一點，因為只有這樣，產品質量才能提高、自己的能力也會有較大提升。
通過近半年來參與對管理軟體的設計工作及與工程施工、項目發展工作的接觸，自己成長不少，當然更多的成長集中在技術方面—軟體前期的業務設計，總結為以下幾點，
1.已掌握整個煤礦管理的業務處理及流程。
2.掌握了軟體開發前期的整個軟體設計流程。
3.學會如何進行軟體業務及功能模組的詳細設計。
4.學會如何發現問題、思考問題、解決問題。
在管理方面，接觸不多，主要集中在項目組對集控平台開發的監管過程，總結為以下幾點，
1.時刻掌握項目進度情況，進度一旦出現狀況要及時作出反應
2.處理問題一定要以單位利益為重，堅持立場、把握好原則。
3.與外包人員要多交流多溝通，包括業務理解和完成情況。最後，通過在單位近半年來的工作生活，提一些個人的想法，
1.單位員工交流不夠多，尤其是不同部門間的工作交流，而這種交流能使各部門的工作銜接更緊密，工作效率更高。
2.技術人員接觸其他相關技術的機會不多，不過這一點單位正在改善，PLC講座也即將進行。
3.在準備項目經理考試期間，如果單位能統一每周提供幾個小時供大家學習、討論、交流，效果可能會更好些。
4.午飯時間太緊，員工中午休息時間太緊，一定程度上影響下午的工作效率。
以上都是個人角度的一些看法，考慮不合理之處還望領導及各位同事批評指正。
__年已經過去，嶄新的__年來臨了，在新的一年裡，工作上，生活上，我們都站在了新的一個工作起點，要開始新的一輪工作，我也在此感謝領導和各位同事的支持和幫助，我將在新的一年裡繼續努力，不斷提高自己的業務及專業水平，虛心向大家學習，為__單位為長風的發展儘自己的力量。