3、大修廠分工會支持大修廠克服保修力量不足等困難，努力完成車輛保修任務並拓展外修業務，利用技改、車身廣告等辦法提高車輛質量和改善車容車貌，保障營運生產用車，在保障機務生產方面取得較好效果。
三、發揮維護職能作用，服務發展穩定大局
1、積極維護企業和職工合法權益。我們通過職代會和工會發揮民主管理、民主監督作用，支持企業開展依法治企、規範管理工作，督促企業按照國家社會保險和勞動政策，按月繳納養老、失業、工傷和醫療保險等保險和按時發放工資，落實各項勞動保護措施，使職工安心工作生產，同時教育職工正確處理企業與個人的關係，引導職工積極投身企業經濟建設，努力完成生產工作任務，為企業生產發展建功立業，為建立和諧穩定勞動關係起到積極作用。
2、幫助企業化解勞資矛盾。由於企業經營環境困難等問題，公司職工的工資福利待遇不盡人意，公司職工特別是一線員工思想波動大，技術工種流失，對公司營運生產帶來影響。我們支持企業克服困難，在今年2月實施公司職代會審議通過的《XX年績效工資與獎勵考核辦法》方案，使公司各工種職工績效工資均有不同程度漲幅，同時按照萬州區職工最低工資調整標準，重點督促企業對照車、換零、材料等低工種工資進行了調整。今年4月公司12路轉變經營方式，四車隊18名職工面臨裁員或轉崗分流，我們提出全部轉崗安置的意見並得到公司實施，維護了企業和職工隊伍穩定。
3、為困難職工排憂解難送溫暖。春節前，我們通過上級黨委、工會和公司行政支持，向困難職工開展送溫暖活動18人次，送發慰問金5700元。今年3月站務唐桂紅女兒李雪患再生障礙性貧血病，需要高額治療費，家庭面臨嚴重困難。我們組織職工捐款5185元，申請公司困難補助1000元，總計為困難職工唐桂紅獻愛心6185元。另在“六.一”兒童節時向上級工會申請了李雪慰問金500元。
4、加強政治思想工作，促進人性化管理。我們參加對違規職工談話教育15人次，接待處理職工付紹佰、湯建祥投訴2起，協助解決職工魏澤興、牟益財維權問題2起，調解處理職工陳開華家庭糾紛1起、何森和蒲海濱職工糾紛1起，慰問住院職工8人次，參加職工婚喪之事5人次。
四、發揮建設職能作用，促進“五個雅高”建設
1、著眼“大安全”概念，樹立安全雅高形象。我們支持企業加強安全管理，努力提高駕駛隊伍安全思想素質和業務技能，強化安全預防措施，防範和杜絕了重特大交通事故的發生，安全生產形勢穩定。今年3月公司通過太白街道和運管部門的安全生產主體責任評估工作。4月公司被區總工會、區安監局評為萬州區XX年度“安康杯”競賽活動優勝單位。6月20日工會牽頭組織開展了包括消防演練、油電路故障排除、輪胎拆卸等業務技能比賽活動。
2、重視優質服務工作，樹立品牌雅高形象。我們協助企業按照行業服務標準和公司服務規範，教育和督促職工搞好優質服務，培養了職工隊伍敬業愛崗、無私奉獻的良好精神風貌，湧現了連續六年被公司評為標兵能手的劉謙順等先進典型，駱仁偉拾金不昧等多起好人好事。今年4月公司通過區運管處XX年客運企業安全服務質量信譽考核。
3、抓好行風建設管理，樹立法制雅高形象。我們配合企業通過遵章守紀教育、車載監控設備、車輛加氣監督、上車上線檢查和談話教育等辦法，有效提高了服務質量，樹立了行業新風尚，安全生產、優質服務、營運生產、節油降耗等工作取得階段性成效，各項營運生產指標完成較好，未發生重大責任性服務投訴和新聞媒體曝光事件。