電力企業工會工作總結 篇1
今年以來，**縣供電公司工會在供電公司工會和公司黨委的正確領導下，在公司行政的大力支持下，以黨的十八屆三中、四中全會和工會__大為指引，深化“三個融入”，加強“兩個建設”，推進專業體系建設，緊緊圍繞公司中心任務，積極發揮工會組織作用，努力提升企業的凝聚能力、和諧能力、創新能力和發展能力，為保穩定、促發展，全面完成公司的各項工作目標奠定了堅實的民眾基礎和提供了有效的精神動力，為加快公司前進步伐做出了貢獻。現將**縣供電公司工會20xx年工作開展情況總結如下：
一、暢通渠道，深化企業民主管理
1.堅持和完善了職工代表大會制度，有效地保證了職工的知情權、參與權、監督權，保護了職工當家作主的權利。今年1月份，組織召開了五屆三次職工代表大會，共有62名職工代表出席了大會，46名職工列席大會，大會認真聽取和審議了經理工作報告、財務工作報告和內部審計工作報告等6個工作報告，簽訂了20xx年《績效契約》和工資集體協商協定書。徵集職工代表提案3件，提案小組召開了專門評審會，經過提案小組初審並且討論分類整理後交行政落實處理。通過對徵集的3件提案進行認真審議，對涉及職工切身利益的職工工資、福利等等重大事項，提交職代會審議討論，充分聽取職工代表的訴求，分類落實處理徵集的提案，企業與職工都比較滿意。
2.堅持貼近職工生活，不斷拓寬溝通渠道，第一時間了解、反應、解決職工最關心、最直接、最現實的問題。始終把職工當家作主作為出發點和落腳點，切實保障職工的民主權利，維護和保障職工知情權、參與權和監督權。對公司一些重大決策，特別是關係到職工民眾切身利益的大事和熱點問題，通過職代會聯席會議後在公司辦公自動化、廠務公開欄進行公開，接受職工監督。今年公司工會在做好廠務公開日常工作的同時，重點圍繞專業體系建設工作，針對政策宣貫、落實執行過程中涉及職工切身利益和企業發展的重大事項均及時進行了公開，20xx年製作有關職代會、中層幹部民主評議、職工療休養、績效考核等內容公示共10期，公開內容及時、全面、真實。同時，暢通溝通渠道，組織開展了全員、全方位提合理化建議活動，對經過評審小組審核通過後付諸實施的，根據所產生的經濟效益給予獎勵。今年共徵集合理化建議100餘條，目前正在評審過程之中。
二、圍繞中心，推進素質提升工程
職工是企業未來發展的基礎，不斷加大職工培訓教育力度，積極引導職工樹立國網公司核心價值觀和文化理念，全面提升職工隊伍的整體素質。
1.抓好職工培訓工作，提升職工綜合素質。培訓是職工最大的福利，今年以來，公司工會不斷加大對全體職工的教育培訓力度，著力提升整體隊伍的業務素質和技能水平。
一是通過加強企業的內部培訓，不斷提升職工的整體素質。今年，我們正式啟動工程現場培訓活動，對在各基層供電所的青年職工進行現場實操技術的系統培訓，力求提高他們工程現場的.動手能力，培養一批技術骨幹，從而有效緩解技能人才斷層難題。同時，也加強了其它層面和崗位的人員培訓工作。如，舉辦了行銷系統培訓；舉辦了通訊員及攝影培訓班。在辦好各項內部培訓教育活動的工作中，公司工會注重保質保量地落實培訓計畫，力求內訓有實效，做到課前實行考勤簽到制，課中實行技能過關考核，課後進行培訓效果評估，力求每一位學員學有所獲，學以致用。
二是公司工會大力支持一線員工參加省、市公司舉辦的各類專業培訓。今年組織參加了一般管理人員培訓、輸配電培訓、公文寫作、通訊員培訓等多項專業培訓，截止11月底，送培人數全年總計167人次。
三是不斷加強供電所及營業視窗軟體建設，鼓勵員工學習業務知識，提高職工綜合素質。為了豐富邊遠站所職工的文化生活，公司工會為供電所建成“職工書屋”，並精心挑選和購置一批專業理論、科技、健康等方面的書籍，為職工提供豐富的精神食糧，營造了濃厚的學習氛圍。由於工作成績顯著，
2.創新技術比武方式，企業職工獲雙贏。今年以來，公司工會鼓勵各基層單位結合自身實際，廣泛開展多種形式的崗位練兵、技能競賽活動，引導和激勵廣大職工立足崗位，開拓進取、奮發有為，進一步提升了職工崗位技能水平。
三、創新載體，不斷豐富職工文化生活
公司工會結合公司生產經營實際和職工思想特徵，創造性的開展工作。20xx年來公司工會結合傳統節日和公司中心工作先後舉辦了慶祝三八節“三月伊人天，濃濃關愛情”為主題的婦女健康知識講座，舉辦了“踐行民眾路線·傳遞國網正能量”主題新聞通訊員培訓班。開展了行銷專業、配電專業技術比武及駕駛員技能大賽。通過這樣一個個充滿激情的舞台，讓公司的職工們在展現自我才華的同時，收穫了一份成長、體會了一份開心、培育了一種能力、鍛鍊了一種思維，積極營造了鑽研業務、提升素質的良好氛圍，為公司塑造一支敬業奉獻、以身作則、克己奉公、熱心服務、心繫客戶的員工隊伍起到了良好的促進作用。
四、以人文本，創建美好和諧大家庭
今年，公司工會在之前工作的基礎上，繼續開展走訪送慰問工作，給困難職工、離退休老同志送去了組織的溫暖，有力的促進了企業的和諧穩定。
一是繼續實施送溫暖工程，加大送溫暖力度，春節期間公司共走訪了離、退休老同志、困難黨員、職工家屬等70餘人，並看望了堅守線上路搶修現場、站所門市等一線員工。今年7月，為保障工程進度和夏季職工高溫作業安全，公司工會積極行動，購買了瓜果、清涼油、毛巾、水、藿香正氣水等防暑降溫物品，開展為一線員工送清涼活動。通過走訪慰問，讓廣大員工真切地
感受到了公司大家庭的溫暖，增強了公司全體幹部職工的凝聚力和向心力，極大地鼓舞了大家的工作熱情和幹勁。
二是積極組織廣大職工開展“送溫暖、獻愛心”扶貧幫困活動。公司工會堅持以“溫暖、關心、幫扶”為內容，有重點地開展工作。公司工會始終把出現緊急困難、特重大病困難的職工作為重點對象，建立了特困人員檔案。對出現緊急困難、特重大病困難的職工，及時走訪、慰問，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使職工感受到了組織的溫暖。今年以來，工會堅持對疾病住院、離退休職工進行慰問，對職工婚喪嫁娶等紅白事都提供一定的幫助。
五、存在的不足
今年公司工會雖然做了一些工作，但距離上級工會的要求還存在一定的差距，主要有以下幾個方面：
1.組織活動新鮮感不夠。公司工會組織活動一般以娛樂為主，還有每年定期開展的固定性活動較多，活動內容相對單一，循環往復，使工會活動缺乏新意，吸引力不足；
2.職工技術比武激勵機制不足。公司工會每年都能結合企業中心工作開展技術比武，但對獲得優勝的隊伍和個人獎勵僅僅停留在發獎狀進行表彰獎勵，這對一線員工，特別是青年員工吸引力不大，而且技術比武受場地和資金的限制，比武內容覆蓋面較小，無法達到全員參與、整體提高的目的。
電力企業工會工作總結 篇2
今年認真貫徹黨的xx大和xx屆三中全會，高舉特色主義偉大旗幟，以人為本的理念，為我工會各項工作的開展指明了方向，。同時，一年來，工會在公司黨委的直接下，在上級工會的指導下，經過各分工會全員的積極努力下，較好的完成了下列各項工作任務。
一、全面加強員工，提高員工素質
認真貫徹黨的xx大精神，加強對員工的技術培訓，開展各項學習，不斷提高員工隊伍的整體素質。根據我公司具體，為了適應電力行業新技術的發展提高電力員工的工作能力，按照上級部門要求，為了加強進網作業工作的，規範電網作業許可行為，保障供用電，電力集團從8月14日開始對從事電氣安裝，試驗，檢修，運行等作業的人員進行為期一周的培訓，並邀請省電力管理部門的進行授課。最後，我們利用8月20日至21日兩天的對員工進行了，及格率為100%，員工們都通過考試並通過考試，切實達到了實質性的收穫。
同時，為了加強學習，我們還到黑山電業局進行學習參觀，取長補短，互通有無，加強精神建設，不斷提高員工的安全生產意識。為讓員工及時了解掌握國際國內基本行業最新信息及動態，工會按時訂閱刊物，如：錦州日報，電力報，中國電力報等。通過這些刊物不斷加強員工的文化知識教育，形成了良好的企業文化氛圍。
二 、加強工會自身建設，不斷提高工作平
建立健全工會各級組織是做好公會各項工作的保證，認真做好新會員的接收工作，不斷擴大會員隊伍，加強工會的管理，收好，管好，用好工會經費。我們力求把有限的資金用在刀刃上，全年主要開資是：員工培訓，組織，參觀學習，文化活動，員工福利，工會辦公費用等。真正做到工會經費為生產服務，為廣大會員服務，絕不亂一分錢。
三、 以人為本，關心職工，收集職工意見，真正做到人民的工會為人民
1）協助行政部辦好員工福利，定時發放澡票，洗衣票。督促基層辦好食堂。今年各單位食堂都有很大程度改進，各單位員工都在員工食堂就餐，所吃的肉菜類都是綠色無污染，員工非常滿意。
2）為維護員工利益和股東權益為重點，落實各項福利待遇，公司出資53萬元統一換髮四季制式工作服。
3）出資100萬元購買兩台通勤大客車，為員工創造了舒適，優越的工作條件和。至此，公司員工衣、食、住、行、用等，在現有條件下能夠滿足需要的各個方面，都得到了極大的改善，達到了前所未有的水平。
四、 存在的問題
今年我們雖然做了一些工作，但距離組織的要求還存在一定的距離，主要有下面幾個方面：
1）要加強分工會幹部政治，學習，儘快提高工作能力。
2）要加強工會的職能，積極開展各項勞動競賽。
3）要及時收集員工意見，以確保員工的合法權益。
抗訴問題在XX年要努力克服，積極工作全面完成各項工作任務。
電力企業工會工作總結 篇3
綠化工作看似簡單，實則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時間性很強，需腳踏實地，銳意進取，才能使各項工作均取得進步。
一、腳踏實地，盡職盡責
一年來，我認真學習公司新的規章制度，按時上下班，對自己的本職工作認真負責，絕不放過沒一個細節。對領導安排的工作及時按時完成。從思想上到行動上多做到真正以公司為家，把公司的事當成自己的事去做，做到先有大家再有小家，把公司的事無論大小都當成首要大事去做，做到想公司所想，做公司所做。
在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規、行業規範以及建設單位對工程的要求辦事的同時，我注重積累大量第一手資料，準確發現存在問題並能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據，力爭在園林綠化養護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新台階做好技術保障。在安全生產方面，我把責任落實到每一個具體從業者手中，針對綠化養護、園林機具、農藥的使用管理等方面分別制定了操作規程，並召開安全生產會議，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財產安全。
二、立足本職工作，取得一定成績
在平時我不斷加強自身在專業與非專業方面的學習，提高工程質量，在工程建設中依據具體情況具體分析，因地制宜的原則，並結合自身的工作經驗，努力提高公共綠地的景觀質量，不為了只完成任務而建設，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保證公司的經濟效益。在公司同事們的共同努力下，苗木成活率有了提高。
今年我主要參與施工和養護的工地主要是。xx工地今年採取突擊戰術，把工作緊湊化，統一拔草、澆水、打掃衛生，現真在最終交接驗收中。工程面臨的困難多，有拆遷問題、設計問題、交叉施工問題、工程進度問題、和苗木成活等問題。但工作人員沒有被困難嚇倒，相反在困難中激發出的是我們克服困難的種種辦法和解決問題的信心。在公司領導的帶領下，在我們堅強的意志工作中，今年春季在苗木在栽植過程中取得一定成績，得到總指揮部和公司領導的認可。總計栽植苗木xx余種，其中有喬木株，灌木xx余株，地被萬餘株、水生植物等。僅綠化總計完成工程造價xx元。在綠化的同時我們還完成了大量的土方工程。此成績的取得不是我自己一個人完成的，是我們整個團隊團結一致，共同努力的結果，是我們所有人的驕傲。
三、回憶過去，總結經驗和教訓
綠化的養護管理是工程建設之後對園林植物進行的長期撫育管理工作，養護管理工作的監管應把握所養護對象自身的特點，尋找最有效地途徑，方法和結果不能只取其一，俗話說“三分種，七分養”應加以側重，以結果為主，在養護管理上下功夫。並逐步合理編制專項施工計畫，使施工成本與施工質量和公司效益達到和諧統一。
在養護工作中還需要區分施工與管理的區別。綠化工程施工通常具有以下特點：
1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進行一次後，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重複多次進行。
2、工序固定性。就是在綠化工程進行過程中，各道工序開展的先後次序基本是固定的，無特殊情況沒有很大的變化。
3、時限性。即工程施工一般需要在一定的時限內完成，具有一定的緊迫性。綠化大好時節，僅僅在短短的幾天，每種苗木的生活習性不同，其適宜栽植的時期也不同，我們要抓住適宜成活的種植時期，以提高苗木成活。
而綠化養護管理工作不同於綠化工程建設，相應具有以下特點：
（1）重複性、持續性。如在一個生長季內，樹木的修剪要根據植物生長狀況，在合理的時間內進行數次修剪；噴灑藥物要根據病蟲害的發生情況和規律進行隨時防治，因此，多項工作往往在具體的綠化工程養護中是經常重複進行的。
（2）工序不固定性。綠化工程管理工作的開展通常容易受很多因素的影響，如溫度、雨水、災害性天氣等。雨水充沛，很可能兩個月不用澆水，但植物生長量加大，又會增加修剪的工作量。因此，每天需要開展哪一項工作需要根據實際情況隨時調節，才能合理安排人力、物力，適應植物生長的需要，相對的機動性就很大。
（3）季節性。養護管理工作主要隨著季節不同而有所變化。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進行整形修剪；在生長季節發生枯死枝、折損枝則要及時進行清潔修剪；發生萌櫱，要進行摘除萌櫱的營養修剪。時限要求不十分嚴格，只要符合其生長規律，能夠促進植物健康生長即可。
因此對養護管理工作的監管應與施工工程的監管區別對待，把握其自身的特點，尋找有效的控制點，發現最適合的工作途徑，以使管理過程有序、合理、可操作性強，保證公司經濟效益最大化。
在實際養護工作中，我在“早、全、細、新”上下大功夫，在確保成活率的同時，儘可能的在最短的時間內達到理想的景觀效果。在不得已的情況下，我們也要進行反季節栽植，反季節栽植應比平常栽植多下功夫，講究方式方法，使其生長的自身環境與外界環境和諧統一。講究科學，利用科學的方法提高苗木成活。
由於綠化管理措施及時，有力地保證了綠化工程的質量取得了可喜成果。
四、把我現在，創造未來
在綠化工作中我們更應該振奮精神，搶抓機遇，努力創造條件解決問題，謀求發展，根據具體要求，積極分解制定切合實際的工作計畫，扎紮實實地抓好各方面工作，加大施工、養護工作力度。建立更加正常、良性的工作團隊，創造更加和諧的工作環境。加強業務學習，以提高自身的綜合素質和業務水平，從而從根本上提高管養水平，降低管養成本。我將繼續保持積極的工作熱情和清晰的工作思路，腳踏實地，再接再厲。
在將來的工作中，我應該在現有專業技術水平上努力開拓創新，發揮自身優勢的同時吸收先進經驗，為綠化事業的發展，發揮自己的光和熱。
(一)調整一個思路。我們緊緊圍繞建設經濟社會強縣這一戰略目標，以“五城聯創”為抓手，瞄準生態建設，生態文明兩大主題，以綠化為重點，以重點工程為帶動，廣泛開展全民植樹活動，讓能綠的地方綠起來，努力打造人與自然和諧發展的全椒。
(二)實施四大制度。即：
(1)建立“綠色圖章”制度。凡在我縣城市規劃區內所有新建、改建、擴建的建設項目、建設單位要按照基本建設程式，在申請建設工程規劃許可證之前，先到縣城市園林綠化主管部門審驗其附屬綠化工程規劃方案。
(2)實施綠化施工市場的準入制。
(3)建立綠化施工監理制度。
(4)建立綠化項目竣工驗收制度。
(三)全面推進園林綠化養護市場化運作。引入競爭，使經營機制更顯靈活;建立機動、靈活、長效的管理機制;提高養護資金的使用效率。
(四)規範運作，做好制度建設。為使我縣園林綠化建設逐步規範化、程式化，為縣政府代擬了《全椒縣市政工程、園林綠化景觀工程移交暫行規定》，並參與主城區35平方公里城市綠地系統規劃。