工會開展勞動競賽活動總結 篇1
我廠切實加強民主管理工作，使職工充分行使對企業的民主參與、民主管理和民主監督權。充分尊重和聽取職工民眾意見，在制度上保證了廣大職工對企業的管理，不斷加大職工民眾對企業工作和領導幹部的有效監督力度。
一、堅定不移地執行職代會制度
民主管理的主要載體是職工代表大會。1979年12月，制定通過的《設備製造廠職工代表大會試行條例》經過多年不斷補充修訂，逐步完善。二十多年來，我們始終堅持職代會制度不動搖，每年度生產經營和企業中長期發展規劃，以及重大決定、改革和重大決策的出台，都必須嚴格按照職代會程式經過職工代表充分討論後表決通過，真正做到讓職工當家做主。
二、大力推進廠務公開工作
廠務公開是民主管理的重要內容。針對民眾關注的業務招待費和領導幹部的通訊費用，我們制定了《設備製造廠關於業務招待費開支標準及管理辦法》、《設備製造廠關於嚴格控制通訊費用的暫行規定》。為使辦法和規定得以真正貫徹執行，我們明確職責，由廠辦為組織協調部門，紀委和工會為評議監督部門，通過職代會、公開欄、自辦報紙、廠情發布會、信訪接待日等多種形式，公開各單位業務招待費和領導人員通訊費；針對形勢不斷發展出現的各種新情況、新問題，我們不斷對辦法和規定進行持續改進，作為補充和完善，制定了《關於加強業務招待費管理的補充規定》，下發了《關於從嚴控制業務招待費用的通知》，用落實貫徹制度，用制度約束行為。
三、廠情發布會
近年來，在廠務公開工作中我們突出抓住讓職工“了解廠情，關注廠情”這一重點，每年定期召開兩次廠情發布會，及時讓職工了解生產經營動態和形勢，通過職工代表與廠領導面對面對話，由職工代表將從基層收集的有關生產經營、生活福利等熱點問題，直接向廠領導提問，廠領導則當面給予解答。這種形式深受職工歡迎。目前，我們正準備將廠情發布會推廣到各車間、支部，在更廣泛的範圍內，讓更多的職工參與到民主管理中。廠情發布會制度使我廠廠務公開工作從相對單一型向上下聯動型的雙向型方向發展，實現雙向交流，拓寬了廠務公開的領域。
四、民主評議幹部
為促進中層幹部更好地工作，我們制定了《民主評議科級幹部辦法》，每年對全廠所有科乾從德、能、勤、績、廉五個方面進行全面考評，公開評議內容，公開評議方法，將評議結果在我廠內部區域網路上予以公開，嚴格按規定對前十名予以表彰，對後三名給予處罰。
五、借鑑ISO9xx0質量管理體系開展廠務公開民主管理工作
為更好的開展廠務公開民主管理工作，結合實際，我們將職代會制度與ISO9xx0質量管理體系有機結合。我廠ISO9xx0質量管理體系中明確說明：職工的意見和建議可通過書面形式、各層次會議、信訪等形式傳輸。厂部通過職工大會、廠情發布會對職工的意見或建議的處理情況進行通報。
充分認識並借鑑ISO9xx0標準規範廠務公開民主管理，是現代企業的必然趨勢，建立廠務公開管理體系，有利於廠務公開民主管理與企業各項生產經營管理工作緊密結合，融入現代企業制度之中。我們本著公開是前提、監督是關鍵、組織是保證的原則，制定了一系列配套制度，並與其他管理制度相互滲透，相得益彰。
六、有法可依，有法必依，用集體契約規範企業和職工的行為
在社會主義市場經濟條件下，企業勞動關係必然會發生深刻變化，企業和職工作為勞動關係的主體雙方，由於各自利益同時存在一致性和不一致性，甚至出現對抗性的一面，必然會引起一些矛盾和糾紛。及時避免和化解這些矛盾，調整好勞動關係，有利於營造穩定的內部環境，增強企業的凝聚力，有利於保護職工的合法權益。平等協商集體契約制度，是維護職工勞動關係最有效手段，是協調勞動關係靈活有效的機制，也是企業勞動關係穩定、企業發展的重要保證。x年我廠五屆六次職代會上，由工會代表全廠職工與行政簽定了《設備製造廠職工集體契約》。2xx0年六屆六次職代會上，簽定了第二輪《設備製造廠集體契約》，20xx年七屆七次職代會上，再次續簽了第三輪《設備製造廠集體契約》。
《設備製造廠集體契約》共有總則、集體契約、勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、社會保險與福利、女職工和未成年工特殊保護、職工技能培訓、獎懲、勞動爭議調解、集體契約的變更和終止、契約的訂立與契約期限、雙方約定的其他事項、簽章與簽字共十四章。對職工在生產勞動過程中的具體事項作出了詳細的規定。例如第五章第二十二條明確規定：勞動安全衛生設施必須符合國家規定的標準，新建、改造、擴建工程的勞動安全衛生設施必須與主體工程同時設計，同時施工，同時投入生產和使用。第七章第二十九條中規定職工享有合法的戀愛、結婚和生育權力，享有國家規定的生育休假權利。廠方應當對女職工給予特殊保護，嚴格執行“五期”保護規定。廠方不得安排未成年工從事有毒有害、國家規定的第四級體力勞動強度的勞動和其他禁忌從事的勞動。x年以來，我廠集體契約履行情況良好，並形成了定期向職代會報告履約情況的制度。20xx年，我廠被xx省總工會評為“推進集體契約先進單位”稱號。集體契約作用的充分發揮，標誌著我廠維護職工合法權益的行為步入法制化軌道。
七、建立規則，科學運作，使勞動競賽成為生產建設的發動機
多年來，我們緊緊圍繞年度方針目標和主攻方向，全面開展具有本廠特色和有實效的社會主義勞動競賽，為促進生產的發展起到了推波助瀾的作用。我廠勞動競賽主要分為長途賽和短途攻關賽。
（一）長途賽
長途賽是全年12個月不間斷開展的勞動競賽，五年來累計共投入競賽資金約52萬元。
1、流動紅旗賽
2xx0年開始，我們在經濟承包責任制的基礎上拔高指標，開展“流動紅旗爭奪賽”。對五個主體車間進行一月一考核，一月一獎勵。從高分到低分評出2個先進單位，第一名即為“流動紅旗單位”，第二名即為“先進單位”。各個單位的考核總分帶到年底，參加年度評比表彰。“流動紅旗賽”的特點是：突出產量，考核分占40%；抓住成本，考核分占30%；安全生產、設備管理、質量管理各占10%；治安綜合治理、環境衛生、勞動紀律也一併納入其中。
2、登台階競賽
在爭奪流動紅旗賽的基礎上，單獨拎出產量任務予以考核。超出當月計畫的單位給予人均9元的獎勵。極大地鼓舞了職工的鬥志，調動了職工的生產積極性。
3、崗位能手賽
為鼓勵職工敬業愛崗，勤奮學習技術，堅持崗位成才，立足崗位作奉獻，每月在生產崗位和輔助崗位由職工評選出28名優秀崗位能手，一次性給予1xx元獎勵，通過多年的崗位能手評選，激發了職工好學肯乾的熱情，湧現出一大批能工巧匠，熟練地駕馭著一些關鍵崗位，為企業創造了良好的經濟效益。
（二）短途攻關賽
為解決生產過程中的難點和熱點問題，廠工會適時開展各種短途攻關賽。五年來，我們共組織各種短途攻關賽16項，投入資金近20萬元。
20xx年，我們在二車間開展產品指標比賽。要求所有產品必須符合國際標準，為生產提供了良好條件，解決了工序之間的生產平衡問題。
20xx年，廠工會在三車間開展穩定產品質量攻關賽。該車間專門成立了攻關組進行添加劑配方試驗並加強了管理，使產品合格率達到91%以上，切實保證了產品在市場上的信譽。
20xx年，新的工藝建成，為了儘快發揮效益，廠工會在新工藝開展了噸時投料賽，到年底由剛投產時的每小時55噸料提升到60噸料。
（三）安康杯競賽
近年來，通過組織安康杯競賽，大大降低了事故發生率。工會組織把勞動保護看成是維護職工合法權益的大事，積極主動參與安全措施的制定和平時安全工作的督察，受到職工的普遍歡迎。從而也大大增強了職工的安全意識。創造了連續12年無重傷和死亡事故的記錄，在全國同行業里也是十分罕見的。20xx年2月，我廠被xx省安全生產委員會、省經貿委、省勞動廳、省總工會聯合授予“xx省安康杯競賽活動先進企業”稱號。
（四）五年來，我們充分發揮職工當家做主的主人翁精神，每年5月份為合理化建議月，參加人數達1000多人次，收集整理合理化建議256件，採納202件，創造經濟效益近12xx萬元。20xx年4月，我廠榮獲集團公司“合理化建議活動優秀組織獎”。
工會開展勞動競賽活動總結 篇2
今年以來，區總工會堅持以省市工會工作會議精神為指導，緊緊圍繞區委、區政府中心工作，創造性地開展具有地區特色的勞動競賽活動，動員和組織廣大職工民眾積極投身園區經濟、鄉街經濟和城市經濟發展，為現代化海xx市建設建功立業，促進了地區經濟和企業持續穩定發展，有效維護了廣大職工民眾的根本利益，為實現“全面達小康、建設新”的奮鬥目標做出了積極貢獻。
一、完善機制，提高競賽組織的科學性
1、消除工作誤區，統一思想認識。隨著生產方式的不斷變革，非公企業的比例不斷加大，部分企業的經營者對勞動競賽活動產生了一些認識誤區：一是認為開展勞動競賽需要占用一定的人力、設備資源，影響生產秩序；二是認為勞動競賽是工會一家的事，與企業經營者無關，因而競賽活動得不到相關的經費保證，獨木難成舟，影響了積極性；三是認為勞動競賽只追求轟動效應，與生產實際結合不緊，並不能很好地促進企業效益和勞動生產率的提高，作用不大、效果不好。針對這些情況，區總工會不斷加強宣傳和調研，通過在勞動競賽的組織上、制度上、內容上、形式上不斷創實踐，緊貼全區重點工作和企業生產實際開展競賽活動，讓廣大企業經營者認識到勞動競賽在服務企業發展、提高職工工素質、促進生產力發展方面不可低估的作用，從而為勞動競賽的順利開展奠定思想基礎。許多業主從對競賽活動的觀望、疑慮轉到對競賽活動的支持和鼓勵，企業勞動競賽活動開展得有聲有色，職工崗位奉獻的激情高漲，職工收益和企業利益實現了雙贏。
2、建立組織機構，抓好競賽活動。為確保勞動競賽活動達到預期效果，區總工會進行統一組織、指導、協調；鄉（街道）、開發區工會及直屬單位工會負責本地區、本行業的勞動競賽，積極組織本級工業企業、服務行業、重點工程開展勞動競賽，努力形成了“全區統籌、分級組織、層層負責、上下對接、同步聯動”的勞動競賽組織體制，確保了競賽活動安全、高效、有序地開展。各鄉、街道及重點工程指揮部分別開展了“大幹六十天、迎接現場會”、“大幹180天、超額完成全年目標”等競賽活動，有效地促進競賽活動普遍展開。
3、創新獎勵機制，提高參賽熱情。區總工會不斷創新競賽載體、方式和獎勵方式，努力提高職工民眾參與競賽活動的積極性。一是給予物質獎勵。對在競賽活動中湧現出來的“五一巾幗標兵”和“十佳招商能手”，區總工會都給予一定的物質獎勵。二是加強典型宣傳。“五一”前夕，區總工會召開表彰大會，邀請區四套班子有關領導出席會議，總結上一年勞動競賽情況，對湧現出來的先進集體和先進個人分別授予“工人先鋒號”、“五一巾幗標兵崗”、“五一巾幗標兵”稱號，對在競賽中獲得優異成績的技術能手，通過櫥窗、板報、報刊等媒體大肆宣傳，並要求企業在評先評優、增資、xx級等方面優先考慮，使職工充分感到勞有所得、功有所獎、績有所揚。三是擴大社會影響。通過舉行勞動競賽啟動儀式，授予勞動競賽會旗，頒發懸掛“工人先鋒號”和“五一巾幗標兵崗”牌匾等形式，廣泛宣傳競賽活動和競賽成果，努力吸引社會各界關注和支持，調動了職工參與勞動競賽的積極性。
二、拓寬內容，增強勞動競賽的針對性
一是圍繞提高職工業務素質開展競賽活動。在競爭日益激烈的社會環境下，增強職工的社會競爭力，增加自身優勢，成為職工必須應對的首要問題。開展勞動競賽、技術比武等活動，是激發職工學業務、學技術的有效形式。區總工會通過組織開展“創新創造學”培訓班、“六小”競賽、職工技能大賽等方式，努力增強職工的創新意識，以職工的創新來帶動企業的發展，以企業的發展來帶動全區的發展。力達實業有限公司開展的叉車工、電焊工技能比武活動，共有3名職工被公司評為“首席員工”。
二是圍繞重點工程開展競賽活動。緊緊圍繞區委、區政府的中心工作，針對不同時機，確定不同競賽主題，開展各具特色的勞動競賽活動。為動員組織職工積極投身沿海開發，區總工會以工業企業、服務行業、“161”重點工程等為重點領域，在全區開展了“爭創工人先鋒號、爭當沿海開發排頭兵”勞動競賽，組織廣大職工開展“賽技術、賽服務、賽成效、賽安全、賽質量”活動，充分調動廣大職工的積極性，推動我區經濟又好又快地發展。20__年和20__年，連續二年與區商務局聯合開展的“十佳招商能手、十佳招商項目”競賽活動，激發全區招商人員的工作熱情，一大批重大項目在xx區落地生根。評選出的20__年十佳招商項目總投資20億元，十佳招商人員招引項目32個，引進外資7719萬美元。今年上半年，全區實際引進外資4260萬美元，新招過億元工業項目11個。
三是圍繞提高企業效益開展競賽活動。以人才培養、節能減排、職工素質提升為目標，突出崗位成才開展競賽活動。一是開展“首席員工”評比活動。充分發揮工會作為職工民眾“大學校”的作用，在企業建立首席員工、工種帶頭人、專家型技能人才等制度，建立健全職工人才培養、評價、選用和激勵機制，在服務、服裝、編織袋加工等行業，組織開展職工技能比武活動，對在競賽活動中取得優異名次的職工，授予企業“首席員工”稱號，並給予一定的物質獎勵，有效地提高了職工生產積極性，增強了職工對企業忠誠度。二是開展技術創新活動。大力開展“我為節能減排獻一計”專題合理化建議和創節約型企業、創節約型班組、爭節約型標兵的“二創一爭”活動，久和混凝土公司開展的“開源節流、我為公司獻一計”活動，收到職工合理化建議25條，為企業產生經濟效益5萬餘元；經濟開發區在20多家生產型企業開展的“我為園區發展獻一策”活動，共收到合理化建議30餘條，直接採納建議10條，為企業產生經濟效益20餘萬元，為園區經濟持續、快速增長做出了積極貢獻。三是加強工會制度建設。注重學習培訓、溝通交流、知識管理、持證上崗、人才激勵等五項制度的健全，將競賽活動與企業轉型、創先爭優、提升服務、崗位成才等相結合，每年組織開展“創、爭、樹”和“職工之家”、“職工書屋”評選活動，以多種形式的勞動競賽所形成的凝聚力、戰鬥力、競爭力促進企業經濟效益、管理水平的不斷提高。
四是圍繞維護職工權益開展競賽活動。在開展勞動競賽、激發職工潛能的同時，我們也注重維護好職工的合法權益。一是維護好職工的經濟權益。圍繞提高工效、降低成本、增產增效等企業生產經營的重點、難點問題，組織開展“降耗增效、提質創效”等競賽活動，既提高了企業的效益，也提高了職工的競爭能力，保障職工的經濟權益。華興塑膠包裝開展的“促發展、保增長”競賽活動，減輕了金融危機給企業帶來的影響，職工與企業取得了雙贏。二是維護好職工的生命權益。安全不僅直接影響企業經濟效益，更重要的是關係到職工民眾的安危。為提高職工的安全意識，築牢安全防線，區總工會以“安康杯”競賽活動為抓手，以“1+3”安全監控體系（“1”是事故隱患和職業危害監控法；“3”是建立事故隱患和職業危害動態管理機制、持續改進機制、系統評價機制）建設為載體，大力開展安全生產知識培訓和安全生產檢查，在促進企業安全生產，維護職工生命權益等方面，實現了對職工權益的最大維護，使企業在和諧穩定的環境中更好地得到發展。xx街道通過在職工中開展“安康杯知識競賽”，促進了職工對安全知識的了解，增強了職工的安全生產意識。
三、創新方式，放大勞動競賽的吸引力
1、方式求新。在競賽規模上堅持大小結合，在競賽組織上堅持統分結合，對全區性的勞動競賽，儘可能把競賽規模做大、聲勢放大、影響擴大，通過舉辦勞動競賽啟動儀式、邀請區四套班子及市總有關領導出席向職工代表贈旗授書等方式，擴大競賽活動的影響力和參與面。指揮部圍繞全年目標任務開展的“大幹180天，超額完成全年目標”主題競賽活動，確保了建設進度不斷加快，國際型海xx市形象日益顯現；經濟開發區開展的“大幹六十天、衝刺雙過半”的勞動競賽活動，實現了園區主要經濟指標全面超額完成，今年以來，園區完成固定資產投入13.5億元，其中工業投入11.5億元，引進外資3600萬美元。
2、進程求變。結合不同時期的工作重點和工作特點開展競賽活動是競賽活動取得成功的關鍵。在當前沿海開發的重要時期，區總工會開展的“爭創工人先鋒號、爭當沿海開發排頭兵”競賽活動，就是要進一步激發職工爭當有功之人的積極性，充分發揮工人階級的主力軍作用，為沿海開發做出應有的貢獻。
3、結果求好。及時總結表彰，及時樹立典型，既提高了職工參與勞動競賽的積極性，也擴大了勞動競賽的影響力。區總工會堅持每年五一期間召開全區“五一”表彰大會，對在競賽活動中湧現出來的先進集體和個人進行表彰，何正民同志榮獲省“五一勞動獎章”榮譽稱號，久和混凝土有限公司榮獲市“五一勞動獎狀”榮譽稱號，xx區環境衛生管理處中路清掃班等4個班組榮獲市“工人先鋒號”榮譽稱號，李等8名同志榮獲市“五一勞動獎章”榮譽稱號。全區共有14名女職工榮獲區“五一巾幗標兵”稱號，13個女職工集體榮獲區“五一巾幗標兵崗”稱號，28個先進班組榮獲區“工人先鋒號”稱號。
民眾性的勞動競賽活動，促進了企業的成長和經濟的發展，培養造就了一支高素質的員工隊伍，體現了維護企業利益和職工具體利益的統一，也有效提升了工會組織的形象，擴大了工會組織的影響。我們將堅持與時俱進的方針，緊緊圍繞區委、區政府的中心工作，不斷創新競賽主題，創新組織形式、創新活動方式，紮實開展各具特色的社會主義勞動競賽活動，更好地帶領全區廣大職工為實現“全面達小康”的偉大目標做出新的更大的貢獻。
工會開展勞動競賽活動總結 篇3
豐富全局幹部職工業餘生活，為積極營造和諧、輕鬆的就業工作氛圍。根據年初工會工作計畫安排， 月 日— 月 日，局工會開展了各項文體活動競賽。現將有關活動總結如下：
積極組織職工參加市勞動保障局組織的桌球、撲克、青蛙跳水等各項文體比賽活動。
局積極組織全體職工向四川災區捐助抗震救災款和交納特殊黨費2萬多元。同時，2就業援助馳援災區民眾。 汶川大地震後。局立足本職，速度行動，按照盛市統一部署，與四川省松潘縣結為就業援助對象，先後多次與市內用工單位奔赴災區招聘，全面做好地震災區民眾的就業工作，共向松潘縣提供適合災區勞動者就業的崗位信息 個，錄用人員127名，全面完成省廳下達的`任務。
增強幹部職工學習的積極性、主動性和實效性。局工會於 月- 月開展了以貫徹《就業促進法》及配套政策為主題的就業大課堂活動，對全局幹部職工進行一次全面、深入就業再就業工作的集中學習培訓。進一步加深全局幹部職工對新一輪就業再就業政策的理解、掌握與套用,全面提高幹部職工的綜合素質、業務水平和工作能力。
局工會除積極職工參加市勞動保障局工會組織的桌球、撲克、青蛙跳水等各項文體活動外， 十一期間：為了豐富廣大幹部職工的業餘文化生活。又組織全局幹部職工開展了籃球比賽，比賽分男子籃球和女子籃球，女子投籃實行直接淘汰制，每人投 個球，成績以進球數準，評選出前三名，通過比賽培訓學校的葛瑞娟獲得了一等獎；男子籃球abcd四個球隊實行抽籤淘汰賽，失敗的兩個球隊直接淘汰，取勝的兩個球隊直接進行決賽，激烈的角逐下，勞動就業培訓學校隊取得了男子籃球團體冠軍。
工會開展勞動競賽活動總結 篇4
社會主義勞動競賽是工會民眾生產技術工作的主要形式，是工會組織職工民眾搞好企業生產和服務，發展企業經濟，是工會維護企業利益和職工根本利益的重要舉措，也是工會建設職能和維護職能的具體體現。作為企業的工會組織如何開展好勞動競賽工作，並將其融入到企業安全生產、和諧發展之中，已成為各級工會組織和企業領導共同關心的熱點。結合工廠工作，適時開展勞動競賽活動，促進了經濟技術工作、企業文化建設、職工思想建設等項工作的全面發展。主要有四方面的認識和體會：
一、抓實勞動競賽的有機結合，發揮競賽的促進作用
勞動競賽作為工會經濟技術工作中的重要組成部分，不能孤立於工廠工作之外而單獨存在，更不能關起門搞競賽，為了競賽而競賽。因此，我們注重抓好三個結合，以確保針對性和實效性為重點，扎紮實實的開展競賽活動：
一是做好勞動競賽的橫向結合。以強化合理化建議工作為切入點，力求使勞動競賽與工會日常工作緊密結合，有效發揮合理化建議的節能降耗、生產最佳化和技術改造與創新等幾個方面的作用。堅持項目提出與競賽開展的全面結合，堅持項目的進步性、可行性、效益性原則，以技術攻關和技能創新為活動的主要方針，全面發動廣大基層幹部職工為企業獻計獻策，使勞動競賽工作貫穿項目實施的全過程。工廠各職能科室作為監督部門嚴格進行項目的審定，評比，對項目的實施效果，效益實現情況進行全程跟蹤，保證了項目效益的最大化。勞動競賽和合理化建議工作結合方式在裝置平穩運行、設備改造、安全生產、增加產量、提高質量、節能降耗、生產最佳化等各個方面有了質的突破，有效促進了日常工作的深入開展。
二是做好勞動競賽的縱向結合。以安全勞動競賽為主線，堅持上級工作與工廠競賽相結合，結合工廠的安全生產實際情況，把競賽的重點放在安全生產中，通過把安全生產競賽同車間、班組管理相結合的方式，完成各項具體安全指標、安全任務，並且充分發揮基層單位的能動性，根據實際情況可開展多種形式的基層競賽。
三是做好競賽的長短結合。以貫穿全年的競賽活動為依託，在百日安全活動中開展了“百日安全”安全生產競賽、在開展過程中作為主要組織單位的工廠工會，注意把握好競賽開展的密度和時間分割，防止競賽過多造成的基層單位應付現象，實現了勞動競賽與工廠實際工作的有機結合。
二、抓實勞動競賽的實施環節，發揮競賽的實效作用
在競賽的內容上，堅持創造性勞動的原則，我們注意克服依附性，無論開展何種勞動競賽，都選取影響企業發展的關鍵和薄弱環節，作為自己的主攻方向，而不包攬和代替企業全部生產指標。
在競賽目標的制訂上，堅持從實際出發的原則。我們注意克服目標制定的空泛性、封閉性，積極與基層單位工作人員溝通，了解掌握基層單位的實際情況，聽取意見和建議，堅決抵制閉門造車、憑空想像的情況發生，單憑著自己主觀的想法而去開展競賽，最終只能是離實際工作越來越遠。
在競賽的組織方法上，堅持帶動、吸引的原則。我們注意克服強制性，通過教育和啟發的方式，使基層單位在自願的基礎上參加進來，努力把競賽變成一種自覺性的行動。以往由於勞動競賽組織實施過程中不實、不細的問題，造成了個別單位和職工認為競賽是形式化、走過場，甚至產生了反感，不積極參與的現象。通過採用教育、啟發、引導的手段，消除了基層單位抵制的情緒，實現了競賽開展的實際意義。
在競賽的組織領導上，堅持以我為主的原則。我們注意克服無所作為和畏難情緒，發揮中心作用，協調各個參賽單位和職能單位。注意聯繫主管廠領導和各專業科室領導，堅持公開、公正、公平原則，協調解決競賽過程中發生的問題，樹立自身的權威。有效的避免了由於實際工作中工作的交叉、工作範圍劃分不清出現的推諉、爭執現象。
在競賽的中間管理上，堅持為基層服務，為生產服務的原則。我們注意經常進行調查研究，避免只開展活動不注重管理的現象。加強對基層單位的工作指導，及時幫助基層解決競賽中出現的實際問題。對於存在對競賽概念有理解錯誤的情況，認真查找問題根源，適時地開展針對性的培訓工作，確保活動開展的方向性。
三、抓實勞動競賽的總結評比，發揮競賽的激勵作用
競賽的總結評比是經驗積累的過程，也是活動收穫成果的過程。只有進行認真的評比，才能總結出先進經驗、套用先進經驗，做到推動全局工作。所以勞動競賽的表彰工作是十分重要的，因而我們在工作中注意強化和實現三個方面作用：
第一，我們注重自身評價的作用。在自我評價的過程中，無論是競賽活動的組織者，還是競賽活動的參與者都能清楚地認識到在競賽活動中的不足和有益經驗，梳理競賽過程中存在的問題，評價競賽活動的成效好壞。在今後開展勞動競賽中給以借鑑，克服管理工作、組織工作、協調工作中的問題，從而對今後工作的開展和日常工作水平的提高起到巨大的幫助作用。
第二，我們注重發現成果的作用。職工民眾在生產實踐中創造了大量的先進事物，把點滴的和分散的經驗集中起來，用專業知識給與必要的補充，最後形成規律性的經驗材料，才能看出它的重大意義。
第三，我們注重激勵優勝者的作用。競賽開展的最終步驟就是進行獎勵，通過對優勝者、優勝集體的獎勵，可以大大的提高受獎勵人或集體的創優意識，繼續全身心的努力去做好本職工作。我們採取精神獎勵和物質獎勵相結合的形式，同時更加注重精神獎勵，使獲獎者和獲獎集體有一種自身勞動被企業認同的感覺，在今後的工作中創造出更新更好的技術成果。對其他沒有得到獎勵的職工和集體刺激爭勝意識，提高職工與職工間、集體與集體間的競爭意識，形成企業良好的競爭氛圍。
四、抓實勞動競賽的職能分工，發揮競賽的管理作用。
勞動競賽要卓有成效的開展起來，並真正收到實效，光靠工會的積極性是遠遠不夠的。只有黨政領導重視，各單位部門齊抓共管，形成合力才能賽出聲色、賽出實效，才能使勞動競賽更好促進企業生產工作深入開展。
首先領導牽頭，全面支持。黨政領導對勞動競賽工作開展的支持，能夠有力的促進競賽中各項指標的順利完成，能夠解決在工作協調過程中難以處理的問題，能夠極大地激發乾部職工的工作熱情。我們堅持定期向黨委匯報、請示，並由上級領導親自審查勞動競賽方案，召開會議動員，大大的調動了職工的積極性、創造性，出現了人人參與競賽、人人重視競賽的可喜局面。
其次科室監督，全面落實。職能科室作為競賽的監督單位，監督考核工作直接關係到競賽開展的效果，同時也起到了呈上啟下的作用。我們堅持科室日常檢查與競賽實際內容相聯繫，工廠行政考核與競賽監督相聯繫。
工會開展勞動競賽活動總結 篇5
為衝刺四季度、決勝全年任務，11月12日，進出口銀行江蘇省分行決定在全行開展為期60天的“擔當為要，合規為本，奉獻為榮，奮鬥有我”全員勞動競賽活動。
分行工會作為承辦部門積極發揮橋樑紐帶作用，精心安排、周密部署勞動競賽活動各項事宜。此次勞動競賽以行“十四五”發展規劃和“五五”戰略為指引，以“增強專業技能，營造愛崗敬業、刻苦鑽研、擔當作為、創新創造的濃厚氛圍，爭創一流業績，助力江蘇省分行高質量發展”為目的，包含了“卓越客戶經理”業績大比拼活動、“風險項目大攻堅”活動等競賽內容。
勞動競賽衝鋒號一吹響，分行各處室對照全年目標任務，全面規劃當前工作，細緻分解各項任務，將各項指標明確到人。大家主動犧牲個人休息時間，利用下班及周末加班加點，用實際行動開創了奮勇爭先、擔當作為的幹事創業新局面。11月以來，在全行前中後台的通力配合和不懈奮鬥下，分行快速落實電力保供金融服務支持，向省內重點煤電煤炭保供企業新增投放超20億元。切實加大普惠金融支持力度，新增投放小微企業轉貸款16億元，創新開展保理E貸供應鏈普惠金融業務，深入踐行政策性金融責任擔當，助力江蘇經濟高質量發展。
本次勞動競賽不僅有效保障了分行全年各項目標任務的完成，為新一年“開門紅”打下了好的基礎，而且形式多樣的激勵機制，能夠引導幹部員工，特別是青年員工，強化使命意識和責任擔當，更好地立足崗位，提升專業技能。下一步，分行工會將聯合各相關處室，根據勞動競賽評比方案，對勞動競賽期間表現優異的個人和團體進行表彰獎勵。
工會開展勞動競賽活動總結 篇6
20xx年我校區工會在學院黨政的領導和大力支持下，結合我校區的特點，圍繞學院的中心工作，制定並實施了紮實可行的勞動競賽計畫和措施。做到領導組織、參賽榮譽、實施方案和活動經費四落實，深入開展多種形式的勞動競賽活動，促進了教育教學質量的提高。
一、深入組織崗位練兵活動。
結合學院教學實際情況，開展了教師“優質課”、“公開課”、“研討課”的教學競賽活動；教師們的積極性很高，共有60多名教師參加了預賽，6名教師進入決賽，評審由7專家和領導組成，最後分別評出了一、二、三等獎，並分別給予了獎勵。通過此次活動，促進了我院教師現代教學技術水平的提高，調動了教師備好課、講好課的積極性。此活動也得到了學生的關注，受到了學生的歡迎。
二、廣泛開展評教活動。
學院生存的核心條件是教學質量，教學質量的好壞，不能只是老師們的自我感覺，而應該由用戶說了算，由顧客說了算，我們的直接顧客就是學生。因此，為了檢驗老師的教學質量，我校區工會和行政一道，於今年下半年，開展了大規模的'學生評教活動，全院有1000多名學生參予了對70多名教師的學生評教活動，以及70多名教師與教師之間的互相評教活動，活動目前正在進行之中。此項活動的結果將與教師的年終考核和年終評先相掛鈎。
三、繼續實施“青藍工程”。
針對我校區年輕教師多、教學新手多、新分來的大學生多的“三多”特點，廣泛開展“拜師學藝”、“一幫一結對子”活動，以老帶新，充分發揮中老年教師在培養新教師工作中的傳、幫、帶作用。讓更多的年輕教師儘快成長，最終達到“青出於藍而勝於藍”的效果，促使我院教學水平再上一個新台階。我們採取的措施是，每位新分來的新老師，必指定一名教學經驗多、教學水平高的中老年教師作導師，要求新教師必須定期聽導師的課，從中吸取營養；鼓勵導師也聽新教師的課，從中找出不足。然後新教師還必須試講一次，試講過關後方可正式登上講台。
四、大力開展“學先進，趕先進”活動。
我校區工會利用各種形式大力宣傳本校區的先進典型，弘揚在學院教學、管理、後勤服務和班主任工作中湧現出的先進集體和先進個人，推動學院精神文明建設的不斷深入。今年教師節我校區就有24名教師被評為學校“優秀教師”，今年“七一”有7名教師評為優秀共產黨員。同時，我校區工會還表彰了一批在校外各類活動中獲獎的進行集體和個人，鼓勵先進集體和先進個人為學院爭榮譽。
工會開展勞動競賽活動總結 篇7
*年確定為公司的“鞏固提高年”，主題是“鞏固發展成果，提高發展質量”。提出了“保領先地位，保力爭指標”的奮鬥目標。根據公司關於開展“六比六創”勞動競賽活動的通知。我項目部針對氣候的特殊情況研究決定，項目部提出“和氣候比賽跑，跟時間要效益”的勞動競賽口號。
通過勞動競賽活動，為切實激發職工的工作熱情和積極性，強化落實項目的各項管理措施，全面發揮項目的管理和經營能力。在任務重，工期緊的情況下，我們要保質量、保全全，趕時間、搶進度。降本創效，實現可持續發展。保質保量的完成公司及業主下達的各項任務指標。
現在將勞動競賽第一階段的工作總結如下：
項目駐地建設逐步規範化，設定娛樂室、籃球場地等娛樂設施，極大地豐富了職工的業餘生活，提高了職工的積極性；駐地院內設定旗桿、苗圃、花園、草地，道路兩旁栽植山丁樹，規劃有序、整齊統一，樹立了公司在*地區文明施工的良好形象。
項目部落實安全生產責任制，強化“兩加強、三確保”，確保全全意識植入每人心中。杜絕違章指揮，消除安全隱患，提高安全、環境、職業健康體系建設的成效，確保了“安全零事故”。
項目位於高緯度地帶，有效施工期短，為保證工期，項目加大施工投入，全面展開路基各項工作，累計清表長度*公里，占總長度的%；挖除換填非適用材料m3，回填砂礫m3，路基填築m3，在全線所有標段路基完成工程量中名列前茅。全線**處涵洞結構物目前已完成*處基礎施工，**處台身施工。根樁基完成根，系梁、墩柱施工工作已準備就緒。箱梁預製場與板梁預製場已建設完畢，隨後箱梁及板梁預製將全面展開。
項目地處嚴寒地帶，路基處理多為軟弱土及島狀凍土，最大凍深達到**米。路基長度Km，需軟弱凍土處理的長度*Km，任務量大，其中圖紙設計凍土強夯處理面積萬餘平方米，嚴重製約了工期。結合當地特點，項目積極聯繫溝通業主、設計單位，在保證質量的前提下改變路基強夯處理為砂礫換填，有效地減少了施工工序，加快了施工進度，增加了產值。截止到目前已變更減少強夯面積12萬餘平方米。
通過開展勞動競賽，有效地調動了職工的積極性，充分體現了項目的凝聚力和向心力。項目各部門及各工區之間統一思想、緊密配合、團結協作，提出“和氣候比賽跑，跟時間要效益”的勞動競賽口號。保障了大幹、快乾100天的各項任務指標得到有序的進行。
項目全體職工緊緊圍繞公司提出的各項目標，在下階段工作中不斷創新，求真務實，開拓進取，團結協作。為企業的可持續發展，奉獻我們的聰明才智。為公司又好又快的發展做出貢獻。
工會開展勞動競賽活動總結 篇8
一、基本情況
武(寧)吉(安)高速公路cp1契約段，全長21.16km，橫跨新余市1區1縣3鎮1鄉15個行政村。該路設計時速100km/h，我部承建的起止里程為k171+850—k193+000。主要工程量有：水穩底基層421900m2，水穩基層368900 m2，粗、細、中粒式瀝青混凝土面層分別為365500m2、486400m2、486400m2。截止XX年11月底，項目上場人員58人，其中項目部33人，一線施工人員24人。進場機械設備原值680萬元，除部分黑色路面施工設備未進場外所許大部分機械設備均已上場並已完成施工前的維修保養。累計完成投資1029萬元，占總投資13353萬元的7.7%，占公司下達年度施工計畫1027.5萬元的100.15%。完成主要實物工程量：備料15.015萬m3，占總體用料41.03萬m3的36.6%;臨建及場地硬化20.596萬元，主要包括水穩和瀝青拌和站場地硬化498.93萬m3、臨時住房568m2。完成上交312.86087萬元。安全、質量、環境保護等方面領導機構健全、規章制度基本齊全完善，包括應急預案在內的各類控制措施、管理方案覆蓋項目辨識、確定的影響質量、安全和環境所有因素。年內未發生任何等級質量、安全和環境事故。
項目上場以來，項目部組建、生產生活設施建設、機械設備進場和備料等項工作多次在業主組織的專項檢查考核中取得佳績。在業主組織的四次正式月度綜合評比中，獲得三次第一、一次第二。
二、建立組織機構，完善競賽規章，深入宣傳發動
為把公司勞動競賽精神落到實處，同時也為了更好地完成業主和公司下達的以施工生產為中心的各項任務，項目部成立了由經理書記為組長、各部室和施工隊站負責人為成員的項目勞動競賽競賽領導小組，以指導項目競賽活動健康、有序的開展。在站隊和各班組設有勞動競賽信息員，負責及時收集和反饋競賽信息。根據公司勞動競賽考核內容，結合項目施工生產實際出台了項目部的勞動競賽實施細則。細則對各單位、各部門和各崗位的競賽內容作了進一步的細化，使其更加方便理解、通俗易懂，便於操作。對項目部原有的各種管理辦法、制度、規程和標準也進行了規範和完善。在建立機構、完善規章的基礎上，召開了全體職工參加的競賽動員大會，通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標準傳達到每一個參建員工，大大激發和調動了員工參與競賽的積極性，為開展好活動打下了堅實的基礎。
三、施工生產
根據業主和公司下達的施工計畫，年內項目部的主要工作是各項臨時設施建設、組織施工設備和人員進場和備料。在臨時設施建設中，我們把2個水穩拌和站和1個瀝青拌和站具有相近工作內容的項目作為一個競賽區，主要以進度、質量、安全、節約、環保為主要指標。通過參建人員的共同努力，三站不但分別提前15、10、3天完成施工計畫，也以較好的質量一次性通過監理驗收，節約建站資金13萬元，施工期間未發生人身傷亡和環境污染事故。項目部本級競賽內容包括工作人員辦事效率、工作質量、服務態度。主要以按施工組織設計和網路計畫組織施工、現場標準化管理、上報公司、業主和監理報表資料質量和及時、準確性，業主和上級滿意度等方面為主要競賽內容。項目領導之間、部室之間、部室內部職員之間積極開展 “四比”(比效率、比質量、比貢獻、比服務)挑應戰活動。項目部上下形成了一股積極向上、奮發進取的向心力和凝聚力，人人盡職乾好份內事、主動協調接口事、熱心關注份外事、關心項目大小事成為全體員工的自覺行動和行為準則，保證了業主和公司下達的各項任務的圓滿完成。
四、安全工作
項目部上場伊始就把使生產和日常生活中的安全工作作為重中之重來抓。一是健全組織機構建設。成立了主管領導牽頭的項目部安全工作領導小組。二是完善安全規章。項目部嚴格按照國家、行業規範、標準和公司安全管理辦法要求，結合項目管理和路面施工特點，制定項目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認真組織危險源辨識。項目部組織部室和隊站領導和專業技術人員採取窮盡思路法對每一個流程、每一道工序、每一個工作和日常生活環節中的隱患進行排查，力求不遺漏每一個危害因素。四是加強危險源控制。對辨識出來的危險源的進行分門別類，有針對性的制定控制措施(規章制度、管理方案、應急預案)嚴格加以控制。五是資源保證。專職安全員堅持培訓合格、持證上崗，兼職安全員項目部實行定期組織學習培訓、組織考核，確保其具備必備的資格、能力和責任心。對施工生產和日常生活必須的安全設備、設施項目部優先保證資金，在施工生產正式開工前按規範要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產教育堅持經常化、制度化、規範化、全員化。七是強化現場控制，實行“四全”管理(全員、全過程、全方位、全天候)。八是增強員工的防範意識，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實施為項目全面開展安全質量標準工地建設，杜絕隱患、有效遏止事故發生起到了積極的作用，也是項目部未發生人身傷亡實現安全生產、生活的重要保證。
五、質量效益
本年度處於施工前的施工準備階段，場站及臨時住房建設質量符合業主和監理要求。本年度完成上交款312.86087萬元，按完成產值1209萬元的10%計算，應交102.9萬元，超額完成上交款204.04%。
六、競賽組織管理
按照公司通知精神，項目部於XX年6月成立了以主管領導為組長的項目來到競賽領導小組，制定了項目勞動競賽實施細則。為充分發揮勞動競賽活動在調動參建員工積極性、促進施工生產的積極作用，項目部把競賽活動滲透到施工生產的每一道工序，每月對活動開展情況進行安排、布置、檢查、總結，起到了振奮士氣、鼓舞鬥志的重要作用。上場以來，項目部先後對在競賽中成績突出的試驗室、保障部、1號白站等3個部門和單位和8個先進個人進行了表彰，頒發旗牌三面(塊)、獎金3800元。
七、主要收穫和體會
回顧上場以來項目的勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成施工生產任務是相輔相成、互相促進的。勞動競賽提高了隊伍士氣，保證了以施工生產為中心的各項工作任務的順利完成，使項目的社會、經濟效益有了保障，而良好的經濟效益又為獎勤罰懶、獎優罰劣提供了資金和物質保證，使項目形成良性循環。
開展勞動競賽使以人為本的管理理念得到充分體現、使項目的整體素質得到提高。通過勞動競賽，在項目上下形成事事爭先進、人人爭上游的良好氛圍，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發揮，工作熱情得到釋放，建功立業、成就事業的願望得以施展，個人價值得以實現，經濟收入也有了保障。職工個體思想和業務素質、專業技能的提高使得項目的整體素質和打硬仗、惡仗的攻堅能力、連續作戰能力得到加強。
八、存在問題和明年打算
用一分為二的觀點看，項目的勞動競賽工作也存在不少薄弱環節，如：公司給項目規定的工資標準，決定了勞動競賽的資金來源只能包含在工資總額內，一定程度上影響了員工參與競賽的積極性;項目對員工進行業務培訓的師資力量不足等等。對這些存在問題，有些需要公司給政策、有些需要項目內部挖潛，也有些問題需要員工的體諒和理解。總之，我們有決心、也有信心，努力克服暫時的苦難和工作中的不足，把勞動競賽活動深入持久的開展下去。
在即將到來的XX年，我們決心在公司領導和公司機關的正確領導和大力支持下，充分利用好勞動競賽這個平台，進一步細化工程進度、質量、安全、環保、效益等各項指標，加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產全過程和每一項活動。把緊密結合項目實際，把開展勞動競賽作為加強項目管理的一項經常性工作，緊緊圍繞施工生產，適時掀起大幹高潮，努力奪取社會經濟效益雙豐收，為公司不斷拓展江西市場再立新功。
工會開展勞動競賽活動總結 篇9
日前，區交通局工會以重點工程、重點項目、服務視窗為切入點，開展慶五一“唱響勞動美”勞動競賽活動，旨在引領職工學知識、學技術、學業務、學管理，通過搭建技術平台，開展多種形式的技術比武、崗位練兵活動，營造“強素質、創業績、促發展”的良好氛圍。
工會開展勞動競賽活動總結 篇10
工商銀行萍鄉分行工會以支持改革、服務業務轉型、提升業務發展競爭力為抓手，大力開展勞動競賽活動，推進業務蓬勃發展。
該行工會圍繞經營發展是第一要務和全行的中心任務，加強與業務部門的協調配合，積極組織推動全行開展了多種形式的勞動競賽和建功立業活動。
近年來，該行以增強市場競爭力和風險控制能力為主要內容，為推動大零售經營改革，重點配合了個金部“百日大會戰”e生活行銷推廣；開展了信貸行銷、銀行卡和電子銀行業務行銷競賽活動。女工委在全行開展了“巾幗崗位建功立業”和“最美家庭”競賽活動。市行組織了“內控合規、黨建及黨風廉政建設知識”競賽，有效提高了員工案防意識。在開展競賽活動中，市行工會注重探索競賽的新領域、新途徑、新內容、新方法。強化競賽管理、深化創新、最佳化質量，充分調動廣大員工的主人翁責任感，把建功立業活動與企業文化建設有機結合，助推培育現代銀行人才，創建優質品牌和精品網點建設。
進一步發揮典型引領與示範作用，開展學先進比奉獻活動。在廣泛開展勞動競賽和建功立業活動中，湧現了眾多先進代表人物，獲得了崇高的榮譽稱號，如蘭先良同志獲得萍鄉市勞動模範、廖雲華同志獲得全省“大行工匠”稱號等榮譽，市行工會抓住機遇，及時總結評比和表彰宣傳各類先進，激勵全行員工積極向先進看齊，主動建功立業。並對各類先進員工組織了多批次共12人的療休養活動，保障了優秀員工的身心健康，較好地發揮了典型示範帶動作用。
工會開展勞動競賽活動總結 篇11
20xx年是xx車間發展史上的重要里程碑，車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過渡，由設備安裝調試到設備正常運行工作的接軌。在這個階段里，車間在公司、分公司兩級領導的正確領導下，以建立現代企業制度為契機，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，認真學習貫徹黨的__大精神，堅定不移地圍繞著“安全第一、預防為生”的方針，充分發揮領導班子的政治核心作用和領導幹部的模範帶頭表率作用，自4月份以來，在車間內大力開展勞動競賽，最大限度地調動全體職工的積極性，激勵職工奮發向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年度全面完成公司下達的各項生產計畫作出了巨大貢獻。同時，精神文明建設有了長足發展，培育出了一支有理想、[網—找文章，到網]有道德、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍。
一、提高職工素質，明確奮鬥目標；
今年，車間特別緊張，新技術、新工藝、新設備、新人員，設備安裝、調試、投產、消缺等，偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產工作。風、水、電環環相扣，無論哪一環脫扣，後果不堪構想。這種時期，有一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全員團結一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關。而讓全員參與的有效途徑，就是在車間範圍內開展全員社會主義勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；通過競賽，提高職工的技術素質，強化職工的工作責任心；通過競賽，職工團結協作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強；通過競賽，領導班子團結務實，有了奮鬥的目標。
二、明確責任，規範制度，公平競爭；
xx車間的工作方針是“安全第一、預防為主”，“預防”在前，要“預防”，必須“嚴”字當頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止12月31日，已實現連續安全生產天的好成績，與今年開展的勞動競賽密不可分。
明確責任，規範制度，為了使競賽有章可循，各項工作有個標準，圍繞動力車間的工作中心，在競賽開始就著重強調：必須堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實車間和班組各範圍的生產責任及第一責任人，嚴肅勞動紀律並實行安全生產重獎重罰制度。
並且，為了對各班組在競賽中的各項指標有一個量化標準，特將其分為八大指標，即安全生產、文明生產、生產指標、勞動紀律、宣傳指標、職工教育、計畫生育、綜合治理。每項指標又細劃分為若干項，並賦予分數值，使廣大職工在競賽中責任明確、有章可循。這樣一來，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質、保量地完成各自的任務，為連續安全運行提供了可靠的保障。
三、競爭出成績，競賽結碩果。
勞動競賽的開展，對在特殊時期起到了特殊的作用。自設備通電以來，車間立即投入到設備熟悉、運行管理、設備調試、配合投產等工作中去。因其他車間有些設備尚在安裝，我們既要配合兄弟車間打通流程，又要面對自身設備的管理、操作、使用、消缺等，還必須同時兼顧開關站、微機保護、微機監護等各方面的工作，這些對來說，是一個挑戰，但同時也是一個可以證明他們馴服集高新技術於一體的這匹“黑馬”的機遇。經過一番沉思和部署，士氣高昂的xx人在車間內部展開了一場與嚴酷形勢相抗衡的拼搏。
以班組為單位，在班組與班組之間進行激烈的競爭，競爭內容具體到勞動競賽的八大方面。各班組在班長的帶領下，詳細制定了班組的競賽計畫和目標，在強化安全生產、確保設備安全的基礎上，大力開展崗位培訓，加強技術練兵，同時兼顧衛生、宣傳等多方面的內容。至xx年底，車間已準確無誤地完成大型倒閘操作x次，完成外協任務x次，發現和處理大小缺陷、隱患xx次，小改小革xx次，其中獲得集團公司“五小”成果二、三等獎各一項。經過一系列的改革預防工作，新設備順利度過酷暑。10月份以來，車間完全依靠自己的技術力量對設備進行全面地維護、檢修和試驗，這樣的成績是具有同樣規模的變電站從未達到過的。
班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質得以提高。年底以競賽項目的評分作為重要依據，車間評出兩個先進班組並給予物質和精神上的雙重獎勵。同時，車間被公司評為年度先進車間、優秀黨支部，並被集團公司授予“青年文明號”等榮譽。這些榮譽不僅肯定了勞動競賽結出的碩果，也鼓舞著全體職工在新的一年裡以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇於探索，比貢獻、爭先進，把我們公司建設得更加繁榮富強機而全力以赴。
工會開展勞動競賽活動總結 篇12
今年以來，區總工會堅持以省市工會工作會議精神為指導，緊緊圍繞區委、區政府中心工作，創造性地開展具有地區特色的勞動競賽活動，動員和組織廣大職工民眾積極投身園區經濟、鄉街經濟和城市經濟發展，為現代化海**市建設建功立業，促進了地區經濟和企業持續穩定發展，有效維護了廣大職工民眾的根本利益，為實現“全面達小康、建設新”的奮鬥目標做出了積極貢獻。
一、完善機制，提高競賽組織的科學性
1。消除工作誤區，統一思想認識。隨著生產方式的不斷變革，非公企業的比例不斷加大，部分企業的經營者對勞動競賽活動產生了一些認識誤區：一是認為開展勞動競賽需要占用一定的人力、設備資源，影響生產秩序；二是認為勞動競賽是工會一家的事，與企業經營者無關，因而競賽活動得不到相關的經費保證，獨木難成舟，影響了積極性；三是認為勞動競賽只追求轟動效應，與生產實際結合不緊，並不能很好地促進企業效益和勞動生產率的提高，作用不大、效果不好。針對這些情況，區總工會不斷加強宣傳和調研，通過在勞動競賽的組織上、制度上、內容上、形式上不斷創實踐，緊貼全區重點工作和企業生產實際開展競賽活動，讓廣大企業經營者認識到勞動競賽在服務企業發展、提高職工工素質、促進生產力發展方面不可低估的作用，從而為勞動競賽的順利開展奠定思想基礎。許多業主從對競賽活動的觀望、疑慮轉到對競賽活動的支持和鼓勵，企業勞動競賽活動開展得有聲有色，職工崗位奉獻的激情高漲，職工收益和企業利益實現了雙贏。
2。建立組織機構，抓好競賽活動。為確保勞動競賽活動達到預期效果，區總工會進行統一組織、指導、協調；鄉（街道）、開發區工會及直屬單位工會負責本地區、本行業的勞動競賽，積極組織本級工業企業、服務行業、重點工程開展勞動競賽，努力形成了“全區統籌、分級組織、層層負責、上下對接、同步聯動”的勞動競賽組織體制，確保了競賽活動安全、高效、有序地開展。各鄉、街道及重點工程指揮部分別開展了“大幹六十天、迎接現場會”、“大幹180天、超額完成全年目標”等競賽活動，有效地促進競賽活動普遍展開。
3。創新獎勵機制，提高參賽熱情。區總工會不斷創新競賽載體、方式和獎勵方式，努力提高職工民眾參與競賽活動的積極性。一是給予物質獎勵。對在競賽活動中湧現出來的“五一巾幗標兵”和“十佳招商能手”，區總工會都給予一定的物質獎勵。二是加強典型宣傳。“五一”前夕，區總工會召開表彰大會，邀請區四套班子有關領導出席會議，總結上一年勞動競賽情況，對湧現出來的先進集體和先進個人分別授予“工人先鋒號”、“五一巾幗標兵崗”、“五一巾幗標兵”稱號，對在競賽中獲得優異成績的技術能手，通過櫥窗、板報、報刊等媒體大肆宣傳，並要求企業在評先評優、增資、**級等方面優先考慮，使職工充分感到勞有所得、功有所獎、績有所揚。三是擴大社會影響。通過舉行勞動競賽啟動儀式，授予勞動競賽會旗，頒發懸掛“工人先鋒號”和“五一巾幗標兵崗”牌匾等形式，廣泛宣傳競賽活動和競賽成果，努力吸引社會各界關注和支持，調動了職工參與勞動競賽的積極性。
二、拓寬內容，增強勞動競賽的針對性
一是圍繞提高職工業務素質開展競賽活動。在競爭日益激烈的社會環境下，增強職工的社會競爭力，增加自身優勢，成為職工必須應對的首要問題。開展勞動競賽、技術比武等活動，是激發職工學業務、學技術的有效形式。區總工會通過組織開展“創新創造學”培訓班、“六小”競賽、職工技能大賽等方式，努力增強職工的創新意識，以職工的創新來帶動企業的發展，以企業的發展來帶動全區的發展。力達實業有限公司開展的叉車工、電焊工技能比武活動，共有3名職工被公司評為“首席員工”。
二是圍繞重點工程開展競賽活動。緊緊圍繞區委、區政府的中心工作，針對不同時機，確定不同競賽主題，開展各具特色的勞動競賽活動。為動員組織職工積極投身沿海開發，區總工會以工業企業、服務行業、“161”重點工程等為重點領域，在全區開展了“爭創工人先鋒號、爭當沿海開發排頭兵”勞動競賽，組織廣大職工開展“賽技術、賽服務、賽成效、賽安全、賽質量”活動，充分調動廣大職工的積極性，推動我區經濟又好又快地發展。20xx年和20xx年，連續二年與區商務局聯合開展的“十佳招商能手、十佳招商項目”競賽活動，激發全區招商人員的工作熱情，一大批重大項目在**區落地生根。評選出的20xx年十佳招商項目總投資20億元，十佳招商人員招引項目32個，引進外資7719萬美元。今年上半年，全區實際引進外資4260萬美元，新招過億元工業項目11個。
三是圍繞提高企業效益開展競賽活動。以人才培養、節能減排、職工素質提升為目標，突出崗位成才開展競賽活動。一是開展“首席員工”評比活動。充分發揮工會作為職工民眾“大學校”的作用，在企業建立首席員工、工種帶頭人、專家型技能人才等制度，建立健全職工人才培養、評價、選用和激勵機制，在服務、服裝、編織袋加工等行業，組織開展職工技能比武活動，對在競賽活動中取得優異名次的職工，授予企業“首席員工”稱號，並給予一定的物質獎勵，有效地提高了職工生產積極性，增強了職工對企業忠誠度。二是開展技術創新活動。大力開展“我為節能減排獻一計”專題合理化建議和創節約型企業、創節約型班組、爭節約型標兵的“二創一爭”活動，久和混凝土公司開展的“開源節流、我為公司獻一計”活動，收到職工合理化建議25條，為企業產生經濟效益5萬餘元；經濟開發區在20多家生產型企業開展的“我為園區發展獻一策”活動，共收到合理化建議30餘條，直接採納建議10條，為企業產生經濟效益20餘萬元，為園區經濟持續、快速增長做出了積極貢獻。三是加強工會制度建設。注重學習培訓、溝通交流、知識管理、持證上崗、人才激勵等五項制度的健全，將競賽活動與企業轉型、創先爭優、提升服務、崗位成才等相結合，每年組織開展“創、爭、樹”和“職工之家”、“職工書屋”評選活動，以多種形式的勞動競賽所形成的凝聚力、戰鬥力、競爭力促進企業經濟效益、管理水平的不斷提高。
四是圍繞維護職工權益開展競賽活動。在開展勞動競賽、激發職工潛能的同時，我們也注重維護好職工的合法權益。一是維護好職工的經濟權益。圍繞提高工效、降低成本、增產增效等企業生產經營的重點、難點問題，組織開展“降耗增效、提質創效”等競賽活動，既提高了企業的效益，也提高了職工的競爭能力，保障職工的經濟權益。華興塑膠包裝開展的“促發展、保增長”競賽活動，減輕了金融危機給企業帶來的影響，職工與企業取得了雙贏。二是維護好職工的生命權益。安全不僅直接影響企業經濟效益，更重要的是關係到職工民眾的安危。為提高職工的安全意識，築牢安全防線，區總工會以“安康杯”競賽活動為抓手，以“1+3”安全監控體系（“1”是事故隱患和職業危害監控法；“3”是建立事故隱患和職業危害動態管理機制、持續改進機制、系統評價機制）建設為載體，大力開展安全生產知識培訓和安全生產檢查，在促進企業安全生產，維護職工生命權益等方面，實現了對職工權益的最大維護，使企業在和諧穩定的環境中更好地得到發展。**街道通過在職工中開展“安康杯知識競賽”，促進了職工對安全知識的了解，增強了職工的安全生產意識。
三、創新方式，放大勞動競賽的吸引力
1。方式求新。在競賽規模上堅持大小結合，在競賽組織上堅持統分結合，對全區性的勞動競賽，儘可能把競賽規模做大、聲勢放大、影響擴大，通過舉辦勞動競賽啟動儀式、邀請區四套班子及市總有關領導出席向職工代表贈旗授書等方式，擴大競賽活動的影響力和參與面。指揮部圍繞全年目標任務開展的“大幹180天，超額完成全年目標”主題競賽活動，確保了建設進度不斷加快，國際型海**市形象日益顯現；經濟開發區開展的“大幹六十天、衝刺雙過半”的勞動競賽活動，實現了園區主要經濟指標全面超額完成，今年以來，園區完成固定資產投入13。5億元，其中工業投入11。5億元，引進外資3600萬美元。
2。進程求變。結合不同時期的工作重點和工作特點開展競賽活動是競賽活動取得成功的關鍵。在當前沿海開發的重要時期，區總工會開展的“爭創工人先鋒號、爭當沿海開發排頭兵”競賽活動，就是要進一步激發職工爭當有功之人的積極性，充分發揮工人階級的主力軍作用，為沿海開發做出應有的貢獻。
3、結果求好。及時總結表彰，及時樹立典型，既提高了職工參與勞動競賽的積極性，也擴大了勞動競賽的影響力。區總工會堅持每年五一期間召開全區“五一”表彰大會，對在競賽活動中湧現出來的先進集體和個人進行表彰，何正民同志榮獲省“五一勞動獎章”榮譽稱號，久和混凝土有限公司榮獲市“五一勞動獎狀”榮譽稱號，**區環境衛生管理處中路清掃班等4個班組榮獲市“工人先鋒號”榮譽稱號，李等8名同志榮獲市“五一勞動獎章”榮譽稱號。全區共有14名女職工榮獲區“五一巾幗標兵”稱號，13個女職工集體榮獲區“五一巾幗標兵崗”稱號，28個先進班組榮獲區“工人先鋒號”稱號。
民眾性的勞動競賽活動，促進了企業的成長和經濟的發展，培養造就了一支高素質的員工隊伍，體現了維護企業利益和職工具體利益的統一，也有效提升了工會組織的形象，擴大了工會組織的影響。我們將堅持與時俱進的方針，緊緊圍繞區委、區政府的中心工作，不斷創新競賽主題，創新組織形式、創新活動方式，紮實開展各具特色的社會主義勞動競賽活動，更好地帶領全區廣大職工為實現“全面達小康、建設新”的偉大目標做出新的更大的貢獻。
20__年十一月十日
工會開展勞動競賽活動總結 篇13
日前，汝南農商銀行印發了《關於開全員行銷勞動競賽的通知》，為大力推進全年各項目標任務，決定7月份在全行組織開展為期30天的全員行銷勞動競賽活動，作為在踐行“三比三創”活動中，爭創優秀業績的實際行動。
該行開展的這次全員勞動競賽活動，下達了新增存款、新增貸款、新增微信公眾號關注量、新增金燕E付、新增手機銀行戶數、POS機刷卡消費、代理保險行銷等7項指標。實行全員行銷，並對各項行銷任務逐項設定了分值，規定了考核和計分方法。為確保活動的有序有效開展，該行成立了行銷勞動競賽活動領導小組，活動結束後，由活動領導小組辦公室按照所有參賽員工完成任務和得到的積分進行排名。對獲得總積分排名前50名的員工進行獎勵，對總積分排名後10名的員工以及積分低於最低分數的單位予以處罰。
該行通過開展這次行銷勞動競賽活動，為創造優良發展環境，爭創行銷優秀業績，進一步提升金融服務水平，在“三比三創”活動中加快業務發展，起到了有力的推動作用。
工會開展勞動競賽活動總結 篇14
為進一步提升從江農商銀行員工服務意識和服務水平，切實增強核心競爭力，打造從江各界信賴、百姓首選、服務一流、員工幸福的高質量發展百姓銀行注入不竭動力。
知識競答賽
為全面落實工作部署，激發廣大職工的主人翁精神，8月3日晚，從江農商銀行開展了“當好主人翁·建功新時代”主題系列勞動競賽活動，旨在充分調動廣大職工積極性、創造性和突破性，廣泛凝聚職工智慧和力量。本次技能大賽共有19名員工參加，活動共有假幣識別、手工點鈔、文字錄入、廳堂綜合業務展示和知識搶答賽五個環節。
手工點鈔
在比賽過程中，每一位選手都能展現出各自的風采，特別在團隊廳堂展示上，每一位員工扮演的角色都能體現出對從江農商銀行未來發展的自信與希望。在廳堂綜合業務展示環節上，優美的聲音表達流暢，對業務知識掌握的熟練，以及在角色分工的配合上，更能體現出從江農商銀行員工的團隊精神。
廳堂展示
通過此次活動的開展，充分體現了從江農商銀行青年員工朝氣蓬勃、奮發向上的精神風貌，將會推動從江農商銀行再上新台階。
工會開展勞動競賽活動總結 篇15
20xx年我廠堅持對無泄漏考核、班組達標創一流動態考核和小指標競賽考核工作長抓不懈，考核到位。通過開展勞動競賽工作，提高經濟技術指標，鞏固發展創一流成果。截止至××年月止，我廠的完成發電量萬千瓦時，比去年同期多完成。供電量萬千瓦時，比去年同期多完成，供電煤耗克千瓦時，比去年同期降低克千瓦時廠用電率克千瓦時，比去年同期降低。截止至月日，全廠累計發電量已達超過去年全年發電量，創歷史新高。主要工作總結如下：
一、切實抓好各項月度競賽考核。
職工中蘊藏著巨大的積極性和創造性，但是，如果不去調動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發揮職工積極性和創造性、增強企業活力，提高安全經濟效益。厂部把競爭機制引入安全生產領域，每月積極開展小指標競賽、無泄漏考核和達標創一流動態考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創一流動態考核，全年經考核不能達標的單位共有個，我們按規定進行了考核。截至今年月份止，今年運行部總節油量為噸價值元節油效益顯著。
二、積極開展各類競賽活動
我們圍繞企業工作目標，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰（更多精彩文章來自“秘書不求人”）度夏”確保全全發電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，並對運行部班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經貿委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設立電機、變電、轉動、管閥、焊工、基礎鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術素質。廠工會與團委聯合組織了第二屆“職工技術論文”徵集活動。積極開展職工技協活動，推動我廠民眾性經濟技術創新工作的深入開展。開闢了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動。我廠五星安健環管理系統推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與工作小組協調，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。
廠團委創造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動，取得了優異成績。運行值期集控、運行部運行值期集控、維修部熱工計算機班、運行部值班號機組、生產經營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為20xx年度廠級青年文明號；運行值團支部獲得了廣東省青年文明號，運行部值一期集控獲得廣東省粵電集團青年文明號，徐仿優、王建國被評為粵電集團青年崗位能手，運行部團總支、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優秀團乾、團員。
競賽辦積極配合安監分部組織了部分安全生產骨幹二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據上級檔案精神制訂方案，在全廠中紮實開展“創建學習型組織，爭當知識型職工”活動。
我們繼續開展“優秀職工”、“優秀職工標兵”、“模範文明家庭”的競賽活動，表彰優秀職工名；先進標兵名，模範文明家庭戶。
全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰。20xx年度我廠科技進步獎獲獎項目共項，其中：一等獎10個，二等獎20個，三等獎30個，四等獎30個，五等獎30個。共有項20人獲得了廣東電力科學技術獎。
20xx年，我廠的勞動競賽要按照集團公司先進發電企業考核管理辦法來開展，著眼於提高企業的基礎管理工作，在全廠開展專業技術競賽、比武等活動，具體籌劃請競賽辦、培訓、生技等部門共同考慮，成績以廠的名義進行並發證。為職工們施展才能和創造性勞動提供一個平台。在鞏固國家一流火力發電廠的基礎上，進一步提高我廠的技術經濟指標及綜合管理素質，把我廠建設成為集團公司先進發電企業的典範。
工會開展勞動競賽活動總結 篇16
為推動企業建立和完善安全生產規章制度，提高廣大員工的安全意識，做好員工人身安全和身體健康保障工作，促進企業經濟發展。按照省地勘局的部署和大隊競賽活動計畫的安排。我公司如期完成競賽活動的總體目標和要求，現總結活動中的成效。
結合公司實際，公司工會協同生產計畫，簽訂x年公司與各部門負責人的安全責任書，形成一個自上而下的安全生產管理網路。利用生產的空隙時間開展“安康杯”競賽活動，取得了良好成效。總結
一、修訂、建立健全安全管理辦法和網路，成立了以總經理為組長，副總經理、車間主任為副組長，各部門負責人和相關責任人參加的企業安全生產管理網路，全面管理監督企業的安全生產工作，檢查公司各部門安全生產工作落實情況。領導組織機構，明確指導思想為確保競賽活動的順利進行，成立了由公司總經理任主任的“安康杯”競賽組織委員會，並設立了安全檢察小組和活動辦公室，負責活動具體工作。在認真學習、貫徹落實《工會法》、《安全生產法》、《職業病防治法》、《工傷保險條例》、《安全生產許可證條例》、《安全生產管理制度》、安全生產應急預案、安全生產管理等法律、法規的同時，建立健全以安全生產責任制___安全管理制度，按照“安全第一、預防為主”的指導思想，開展以“落實安全規章制度，強化安全防範措施”為主題的“安全生產年”和“安全生產宣傳教育活動”，公司每月召開一次安全生產例會，學習省地勘局和大隊有關安全檔案。促進三個文明建設、和諧發展。確定競賽主題思路和目標。競賽主題：掌握安全生產知識，爭做遵章守紀職工。競賽目標：力爭各車間班組的基礎工作得到加強，做到全年安全生產無事故和職工危害發病率控制到最低限度，重大、特大事故得到有效遏制，安全生產形勢穩定向好的趨勢發展。各車間班組在參賽活動中按照“職工五個一、十個不方心、十個應該、”和“關愛生命、安全發展”等內容的“安康”競賽活動。
二、建立了企業各級人員安全崗位責任制，制定了安全操作規程。對原有的崗位責任制和安全操作規程進行了修訂，大力宣傳競賽的目標、主題，公司自出試題，分公司級和車間級二套試題，大隊下發一套共三套，發放到職工和民工手中，發動廣大職工和民工做到人人答題，自覺地參與各種行之有效和多種形式的民眾性勞動保護監督檢查，完善安全生產規章制度，提出一些好的建議。積極投身“安康杯”競賽活動中，積極學習掌握安全生產知識，在廣大員工中人人做到我懂安全，我要安全，人人盡責，確保全全生產的良好氛圍。制訂完善安全生產規章制度，組織崗位人員進行一次安全生產培訓學習，使員工掌握了安全生產知識，提高了安全生產的意識，了解了生產過程“安全”的重要性，根據大隊三級安全教育要求，對職工進行安全教育。總結公司歷年以來生產安全經驗、教訓，提高安全生產警惕，防患於未然。
三、總結通過開展“安康杯”競賽活動，不僅健全了公司的安全生產管理制度，完善了安全管理體系，規範了工會民眾監督機制，而且讓廣大員工學習到生產過程中安全的重要性，掌握了安全生產知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉變成我要安全、我保全全，提高了安全生產意識，在競賽活動期間，加強了公司車間、各部室安全管理，加強了工會民眾監督，加強了安全工作生產知識培訓；提高了各部門管理者的安全技術和安全管理水平，提高了員工安全生產知識水平和自我保護意識；無重傷事故，無死亡事故。
工會開展勞動競賽活動總結 篇17
xx年是xx車間發展史上的重要里程碑，車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過渡，由設備安裝調試到設備正常運行工作的接軌。在這個階段里，車間在公司、分公司兩級領導的正確領導下，以建立現代企業制度為契機，認真學習貫徹黨的xx大精神，堅定不移地圍繞著“安全第一、預防為生”的方針，充分發揮領導班子的政治核心作用和領導幹部的模範帶頭表率作用，自4月份以來，在車間內大力開展勞動競賽，最大限度地調動全體職工的積極性，激勵職工奮發向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年度全面完成公司下達的各項生產計畫作出了巨大貢獻。同時，精神文明建設有了長足發展，培育出了一支有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍。
一、提高職工素質，明確奮鬥目標;
今年，車間特別緊張，新技術、新工藝、新設備、新人員，設備安裝、調試、投產、消缺等，偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產工作……。風、水、電環環相扣，無論哪一環脫扣，後果不堪構想。這種時期，有一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全員團結一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關。而讓全員參與的有效途徑，就是在車間範圍內開展全員社會主義勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽;通過競賽，提高職工的技術素質，強化職工的工作責任心;通過競賽，職工團結協作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強;通過競賽，領導班子團結務實，有了奮鬥的目標。
二、明確責任，規範制度，公平競爭;
xx車間的工作方針是“安全第一、預防為主”，“預防”在前，要“預防”，必須“嚴”字當頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止12月31日，已實現連續安全生產天的好成績，與今年開展的勞動競賽密不可分。
明確責任，規範制度，為了使競賽有章可循，各項工作有個標準，圍繞動力車間的工作中心，在競賽開始就著重強調：必須堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實車間和班組各範圍的生產責任及第一責任人，嚴肅勞動紀律並實行安全生產重獎重罰制度。
並且，為了對各班組在競賽中的各項指標有一個量化標準，特將其分為八大指標，即安全生產、文明生產、生產指標、勞動紀律、宣傳指標、職工教育、計畫生育、綜合治理。每項指標又細劃分為若干項，並一一賦予分數值，使廣大職工在競賽中責任明確、有章可循。這樣一來，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質、保量地完成各自的任務，為連續安全運行提供了可靠的保障。
三、競爭出成績，競賽結碩果。
勞動競賽的開展，對在特殊時期起到了特殊的作用。自設備通電以來，車間立即投入到設備熟悉、運行管理、設備調試、配合投產等工作中去。因其他車間有些設備尚在安裝，我們既要配合兄弟車間打通流程，又要面對自身設備的管理、操作、使用、消缺等，還必須同時兼顧開關站、微機保護、微機監護等各方面的工作，這些對來說，是一個挑戰，但同時也是一個可以證明他們馴服集高新技術於一體的這匹“黑馬”的機遇。經過一番沉思和部署，士氣高昂的xx人在車間內部展開了一場與嚴酷形勢相抗衡的拼搏。
以班組為單位，在班組與班組之間進行激烈的競爭，競爭內容具體到勞動競賽的八大方面。各班組在班長的帶領下，詳細制定了班組的競賽計畫和目標，在強化安全生產、確保設備安全的基礎上，大力開展崗位培訓，加強技術練兵，同時兼顧衛生、宣傳等多方面的內容。至xx年底，車間已準確無誤地完成大型倒閘操作x次，完成外協任務x次，發現和處理大小缺陷、隱患xx次，小改小革xx次，其中獲得集團公司“五小”成果二、三等獎各一項。經過一系列的改革預防工作，新設備順利度過酷暑。10月份以來，車間完全依靠自己的技術力量對設備進行全面地維護、檢修和試驗，這樣的成績是具有同樣規模的變電站從未達到過的。
工會開展勞動競賽活動總結 篇18
年 月 日至 日，公司全線停車檢修，產品中控科在本部黨政和質檢分工會的領導和大力支持下，結合本科的特點，圍繞科室的中心工作，制定並實施了紮實可行的勞動競賽計畫和措施。做到領導組織、參賽榮譽、實施方案和活動經費四落實，深入開展大檢修勞動競賽活動，促進了質檢質量的提高。
勞動競賽共分三個階段，圍繞樣品檢測質量、檢修進度、檢修安全環保、物資回收、勞動紀律、宣傳鼓動等六項可評價內容，對動火樣品的檢測和檢修任務的完成，創造性地開展靈活多樣的民眾性技術攻關、創優、節約等主題活動進行了要求：
一、組織得力為檢修。
產品中控科成立了黨政主要領導親自掛帥的活動領導小組，制定了活動推進細則和管理辦法，他們分別是組長：張通群；副組長：鄭常君
成員：
競賽人員：產品中控四個運行班，mpvc大班、產品中控常白班共六支隊伍參加比賽。
本次競賽由產品中控科具體負責實施，競賽小組負責監督、檢查和總結工作。
競賽完畢將六個班組的得分情況進行公示，增加活動的公開性和透明度，保證了勞動競賽的全面展開。
二、全員參與保檢修。
勞動競賽中，各參檢班組全員參與，全方位落實，保證了檢修工作的步步受控。檢修中，產中科專門成立了質量考評專業小組，對檢修現場分析器具、零部件的擺放，工完料淨場地清等情況進行檢查考評，掀起了“比誰的`質量高，看誰的效率高”的熱潮，全體員工士氣高昂，加班加點，全力以赴確保檢修質量和進度；她們主要以檢測檢修期間動火樣品含量分析的工作質量、採樣分析過程安全，檢修工作量、團結協作和典型宣傳等幾個方面，進行了班與班之間，人與人之間多個層次的比賽，截止目前，宣傳稿件共16篇，參與人數58人，累計採集動火樣品1602個，其分析及時準確率達100%。
三、認真落實抓檢修。
圍繞檢修勞動競賽，各參檢班組認真落實各項規章制度，嚴格履行操作規程和大力開展宣傳工作，使檢修工作開展得有條不紊。在緊張的勞動競賽中，廣大員工在班組長的帶領下忘我工作，晝夜奮戰，經過一周的努力拚搏，4月15日確保一次開車成功。最後分別評出了一等獎：運行丁班，完成樣品分析563個，稿件2篇；二等獎：運行丙班，完成樣品分析353個，稿件2篇；三等獎：運行甲班，完成樣品分析340個，稿件4篇。運行乙班、mpvc大班、常白班榮獲本次勞動競賽參賽獎。
整個競賽活動組織周密，引導有力，參與廣泛，效果明顯。賽出了團結，賽出了水平，賽出了幹勁，賽出了成績。充分展示了產中科廣大員工精湛的技能和嶄新的精神風貌，是提高員工分析技能的一次大練兵，是對員工技術素質的一次大檢閱。
回顧檢修從開始到結束的一幕一幕，充滿了太多的感動，我們質檢人執著投入、團結協作、艱苦奮戰、迎難而上的工作精神在檢修工作中再次得到了淋漓盡致的展現。一個個感動人心、迸發激情的動人事跡，時刻印證著產中科全體員工團結拼搏，執著投入的工作精神。
工會開展勞動競賽活動總結 篇19
__年是__車間發展的重要里程碑，車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過渡，由設備安裝調試到設備正常運行工作的接軌。在這個階段里，車間在公司、分公司兩級領導的正確領導下，以建立現代企業制度為契機，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，認真學習貫徹黨的xx大精神，堅定不移地圍繞著“安全第一、預防為生”的方針，充分發揮領導班子的政治核心作用和領導幹部的模範帶頭表率作用，自4月份以來，在車間內大力開展勞動競賽，限度地調動全體職工的積極性，激勵職工奮發向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年度全面完成公司下達的各項生產計畫作出了巨大貢獻。同時，精神文明建設有了長足發展，培育出了一支有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍。
一、提高職工素質，明確奮鬥目標
今年，車間特別緊張，新技術、新工藝、新設備、新人員，設備安裝、調試、投產、消缺等，偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產工作。風、水、電環環相扣，無論哪一環脫扣，後果不堪構想。這種時期，有一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全員團結一心，群策群力，凝聚成的力量，共渡難關。而讓全員參與的有效途徑，就是在車間範圍內開展全員社會主義勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽;通過競賽，提高職工的技術素質，強化職工的工作責任心;通過競賽，職工團結協作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強;通過競賽，領導班子團結務實，有了奮鬥的目標。
二、明確責任，規範制度，公平競爭
__車間的工作方針是“安全第一、預防為主”，“預防”在前，要“預防”，必須“嚴”字當頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止12月31日，已實現連續安全生產___天的好成績，與今年開展的勞動競賽密不可分。
明確責任，規範制度，為了使競賽有章可循，各項工作有個標準，圍繞動力車間的工作中心，在競賽開始就著重強調：必須堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實車間和班組各範圍的生產責任及第一責任人，嚴肅勞動紀律並實行安全生產重獎重罰制度。
並且，為了對各班組在競賽中的各項指標有一個量化標準，特將其分為八大指標，即安全生產、文明生產、生產指標、勞動紀律、宣傳指標、職工教育、計畫生育、綜合治理。每項指標又細劃分為若干項，並一一賦予分數值，使廣大職工在競賽中責任明確、有章可循。這樣一來，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質、保量地完成各自的任務，為連續安全運行提供了可靠的保障。
三、競爭出成績，競賽結碩果
勞動競賽的開展，對__在特殊時期起到了特殊的作用。自設備通電以來，車間立即投入到設備熟悉、運行管理、設備調試、配合投產等工作中去。因其他車間有些設備尚在安裝，我們既要配合兄弟車間打通流程，又要面對自身設備的管理、操作、使用、消缺等，還必須同時兼顧開關站、微機保護、微機監護等各方面的工作，這些對__來說，是一個挑戰，但同時也是一個可以證明他們馴服集高新技術於一體的這匹“黑馬”的機遇。經過一番沉思和部署，士氣高昂的__人在車間內部展開了一場與嚴酷形勢相抗衡的拼搏。
工會開展勞動競賽活動總結 篇20
為貫徹落實科學發展觀，進一步推動職工技能競賽工程的深入開展，不斷提高廣大職工的技術技能素質，我廠每年緊緊結合院職工“技能月”活動通知要求，省國防科技工業工會相關通知要求，並結合我廠實際情況開展一些列以提升職工技術技能水平為目的`的技能競賽，取得了顯著成效。
近兩年，我廠持續開展了天車工技能競賽、鉗工技能競賽、焊工技能競賽，並選派優秀職工參加了省、市職工職業技能大賽，藉助這些平台，一大批優秀技能人員脫穎而出，成效顯著，現就近兩年我廠開展此項工作的經驗及做法總結如下：
一、黨政工組織高度重視
為組織開展好此項工作，確保工作真正取得實效，實現通過競賽提升職工技能素質，促進企業增長效益的目標，我廠黨、政、工對此項工作高度重視，抓早、抓緊、抓實此項工作。每年度的大型技能競賽中，競賽委員會牽頭，組織廠思想政治工作部、人力資源部等相關單位賽前一月就及時開展了宣傳、動員、培訓、練兵等一系列前期準備工作。20xx年成立了由廠黨委書記、工會主席為主任，廠工程技術、組織人事、工會等部門領導和廠行政及工會副主席為副主任和成員的專業競賽委員會。成立了由廠專家和分廠黨政工領導組成的專業競賽領導小組。充分的前期準備工作和科學切實的實施方案以及務實高效的組織領導工作為此項工作的進行奠定了堅實的基礎。
二、規範的競賽程式和科學的競賽標準
每年的技能競賽大賽均分為選拔賽、初賽和決賽三個階段。選拔賽的考評人員由生產單位的專業技術人員組成，初賽的考評人員由廠抽調具有考評員資格的人員組成，決賽的考評員由專業競賽委員會聘請有考評員資格的人員組成。
三、貼近生產工作實際、體現生產技術發展方向的競賽形式 每年的大型技能競賽中，模仿中央電視台狀元360節目，結合我廠實際情況，大膽性地制定場面震撼、規模浩大的競賽方案，通過近10年的技術比武工作總結，競賽項目逐漸由原先的觀賞性為主過度到近幾年的適用性為主，觀賞性為輔，對實際生產起到了積極的推動和促進作用。近幾年，在比賽中，更是加大了對比賽賽中項目點評環節的策劃和組織，多次聘請長治市專家及廠特技技師等對比賽項目進行點評，使新參加比賽的選手對自己從事的工種有了全新的認識，對比賽有了更加詳實的方法和總結。
四、驕人的成績
在20xx年度的天車工技能大賽中，我廠職工取得天車工第一的好成績，隨後參加省裝備技術製造業比賽取得第一名的好成績，獲得山西省五一勞動獎章、三晉技術能手等榮譽稱號，在20xx年山西省職工職業技能大賽中，我廠高度重視，外聘專家對參賽選手進行為其半月的封閉式訓練和輔導，在比賽中，我
取得鉗工第四名的好成績。成績的取得，得益於我廠此項工作良性循環機制的建立，在多年的技術比武和院技能月活動中，我廠積累了豐富的經驗和做法，形成了成熟的機制，確保了此項工作的順利實施和開展。
五、經驗總結
總結在本次大賽成功舉辦的經驗有這么幾個方面：
一是廠黨政工組織高度重視，給予了強有力的領導支持，使大賽各項工作準備落實早、上下各塊協調聯繫緊密，工作開展順暢。
二是大賽專業競賽委員會務實、高效的組織領導和實施工作。專業競賽委員會從籌備階段就抽調了得力人員，對大賽各項工作精心組織、各個工作環節精心布置安排，認真細緻地制定了貼近生產工作實際，科學、切實的大賽實施方案，為整個大賽的成功舉辦奠定了基礎。
三是承辦單位認真細緻的基礎工作和廣大職工學習崗位技能、提高自身素質的學習積極性和熱情。從宣傳動員階段開始，承辦單位的廣大幹部職工就對舉辦此次大賽翹首以待，認為這是一次通過大賽，學習技能、提升素質的良好機會。在今年的鉗工技能競賽初賽階段，我廠二分廠更是打破常規，不作任何考前培訓，直接讓選手參加比賽。該廠領導經過研究認為，此次技術技能大賽為該單位提供了一個總結、檢驗崗位技能，提高職工素質的良好平台，應以大賽為契機，通過貼近生產實際的“實戰型”的比賽來對分廠職工一年來的技能素質進行一個摸底和促進。從實施結果來看，效果十分顯著。通過這種“實戰型”的比賽，全體職工都對自己的技能素質情況有了一個準確的認識，也為該單位今後對每一名職工的管理、考評和培訓提供了一個客觀準確的依據，起到了以大賽促進企業發展的良好效果。
通過此次技能大賽，目前已在廣大職工中掀起了一股敬崗愛業，學習技能的良好風氣，實現了通過大賽鍛鍊隊伍，提升職工素質的目標。在今後的工作中我們將不斷總結經驗，深入貫徹落實科學發展觀，以培養造就一支適應我廠人才強企戰略目標需要的高技能人才隊伍而繼續努力。
工會開展勞動競賽活動總結 篇21
為推動企業建立和完善安全生產規章制度，提高廣大員工的安全意識，做好員工人身安全和身體健康保障工作，促進企業經濟發展，根據市總工會、市安全生產監督管理局的通知要求，公司工會協同生產計畫部、安全部、公司辦公室聯合組織，利用半年的時間開展“安康杯”競賽活動，取得了良好成效，匯報如下：
一、成立領導機構，明確指導思想
為確保競賽活動的順利進行，成立了由公司總經理任主任的“安康杯”競賽組織委員會，並設立了安全檢察小組和活動辦公室，負責活動具體工作。在認真學習、貫徹落實《工會法》、《安全生產法》、《職業病防治法》、《山東省安全生產監督管理規定》、工會勞動保護監督檢查三個《條例》等法律、法規的同時，建立健全以安全生產責任制為核心的安全管理制度，按照“安全第一、預防為主”的指導思想，開展以“落實安全規章制度，強化安全防範措施”為主題的“安全生產周”和“安全生產宣傳教育活動”，促進三個文明建設、和諧發展。
二、確定競賽主題和目標
競賽主題：掌握安全生產知識，爭做遵章守紀職工。
競賽目標：力爭各車間班組的基礎工作得到加強，傷亡事故和職工危害發病率控制到最低限度，重大、特大事故得到有效遏制，安全生產形勢穩定向好的趨勢發展。各車間班組在參賽活動中按照“兩個提高，兩個為零、三個加強”的目標，即：提高各部門的管理者安全技術和管理水平，提高職工安全生產知識水平和自我保護意識;死亡事故為零，重傷事故為零;加強各車間、各部門安全管理，加強工會民眾監督，加強安全工作生產知識培訓。
三、主要內容
各參賽單位與有關部門充分利用一切宣傳陣地和班前班後會，大力宣傳競賽的目標、主題，發動廣大職工，自覺的參與各種行之有效和多種形式的民眾性勞動保護監督檢查，完善安全生產規章制度，提出一些好的建議。積極投身“安康杯”競賽活動中，當一天安全檢查員，積極學習掌握安全生產知識，在廣大員工中形成了我懂安全，我要安全，人人盡責，確保全全的良好的安全生產氛圍。
制訂完善安全生產規章制度，下發徵集表，讓員工提出關於安全生產方面的建議。組織生產一線員工及關鍵重點部位的員工搞一次安全生產簽名儀式活動。安排關鍵部位，要害部位的員工當一天安全檢查員，查一起事故隱患，或一起違章行為，並提出整改意見。
組織職工看一場安全生產錄像片，重點部門和關鍵崗位員工寫一篇安全生產體會，各競賽單位進行了一次安全事故演習。
競賽單位組織崗位人員進行一次安全生產培訓，使各參賽單位員工掌握了安全生產知識，提高了安全生產的意識，了解了生產過程“安全”的重要性。
通過召開座談會、班前班後會等，回顧總結建廠以來生產安全經驗、教訓，提高安全生產警惕，防患於未然。
四、總結
通過開展“安康杯”競賽活動，不僅健全了公司的安全生產管理制度，完善了安全管理體系，規範了工會民眾監督機制，而且讓廣大員工學習到生產過程中安全的重要性，掌握了安全生產知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉變成我要安全、我保全全，提高了安全生產意識，在競賽活動期間，加強了合車間、部室安全管理，加強了工會民眾監督，加強了安全工作生產知識培訓;提高了各部門管理者的安全技術和安全管理水平，提高了員工安全生產知識水平和自我保護意識;無重傷事故，無死亡事故。
工會開展勞動競賽活動總結 篇22
根據公司《關於開展“x杯”競賽活動的通知》及工會的安排布署，車間在全車間範圍內繼續開展了“x杯”競賽活動，為保證活動的順利進行專門成立了“x杯”競賽活動領導小組和檢查小組，制定了詳細的車間內部競賽考核標準，全車間及各班組圍繞x杯活動做了大量工作，現總結匯報如下：
車間確立了以“安全第一、預防為主”為方針，以“掌握安全知識、杜絕違章作業，抵制違章指揮”為主題的競賽活動。車間建立健全以安全生產責任制為核心的各項規章制度，堅持以人為本，加強安全生產教育，規範生產管理。
車間對“x杯”競賽活動的開展作了詳盡的部署和安排，組織各班組召開了“x杯”活動動員會，組織學習公司關於開展“x杯”競賽活動的通知精神，組織大家認真學習《國務院關於進一步加強安全生產工作的決定》、《勞動法》、《工會法》、《安全生產法》、《職業病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關安全生產的法律、法規和技術標準，大大提高了員工的.安全生產素質和安全意識。組織班組認真學習了三個條例：即工會勞動保護監督檢查員工作條例、基層工會勞動保護監督檢查委員會工作條例、工會小組勞動保護檢查員工作條例。
車間每月召開2次安全生產會，進行2次安全生產大檢查，要求各班做好安全清潔生產，並對存在的問題提出了整改措施。通過崗位自查互查，消除危險隱患，消除違章行為，消除麻痹思想，對車間設備進行“安全渡夏”大檢查，查找、排除故障隱患30項。班組每月召開2次安、2次安全活動，如：事故預想、現場安全問答等，車間領導和技術員也不定期參加班組的安全活動。車間嚴格執行操作票、工作票、工作監護制度，各班組織對安全責任書內容和車間安全規程進行了學習、討論，並提出了安全工作合理化建議若干條。車間組織各班組參加公司的“x杯”競賽活動，並在車間內開展了安全生產知識競賽。
車間給各班組指定監督員、安全員，負責本班的安全活動，製作安全警示標語，時刻提醒員工珍惜生命，遵章守紀，杜絕違章作業，確保全全。為使員工從多角度，全方位地了解安全生產知識，事故隱患的危害，營造員工自覺遵章守紀的`安全生產良好氛圍，車間創辦了四期以“安全—永恆的主題”為主要內容的黑板報。
車間以創建學習型車間為契機，結合“月明星”勞動競賽開展“x杯”活動，認真做到安全生產、文明生產，確保生產指標、安全指標的完成。各班組之間團結合作、分工協作精確到位，使春秋兩季電氣設備預防性檢修試驗工作能迅捷、圓滿的完成，每月上級部門和各協作車間對我們的工作質量及服務滿意度均能達到100%。車間制定節能降耗措施，提高整流效率，降低損耗，繼續加強設備管理，確保設備完好率，嚴格控制材料消耗，降低生產成本，號召車間員工從節約“一滴油、一度電、一張紙”做起，杜絕“長明燈、長流水”現象。
車間通過開展“x杯”活動，提高了車間安全生產管理水平，提高了全員安全防範意識，活動開展以來，無發生一起人身設備事故，有力地促進車間的安全生產、平穩供電，已實現安全運行2557天，累計供送電47.2億千瓦時，供風6.3億立方米，供水0.7億立方米，為公司的改革、發展、穩定做出了應有的貢獻。
工會開展勞動競賽活動總結 篇23
___市民政局開展“爭先創優，建功立業”勞動競賽活動總結
今年以來，___市直民政系統“爭先創優，建功立業”勞動競賽活動，以貫徹黨的xx屆四中全會、市委四屆十一次全會精神為指導，以創建“工人先鋒號”為載體，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞民政中心工作，團結奮進，務實創新，將形式多樣的勞動競賽活動深入到市直民政系統的各個單位，融入到廣大民政職工的具體工作中，充分激發了廣大職工的工作熱情，樹立了積極向上的精神風貌，勞動競賽活動取得了顯著成效。現將有關情況總結如下：
一、精心組織，夯實基礎
(一)成立領導小組，夯實組織基礎。成立了以局黨組成員、工會主任任組長，局工會委員會班子為成員的___市民政局“爭先創優，建功立業”勞動競賽活動領導小組，具體組織領導和協調指導。各基層工會都成立了以工會主席掛帥的活動領導小組，負責本單位勞動競賽活動的安排部署和檢查工作。有效推動勞動競賽的順利開展。
(二)制定方案，夯實管理基礎。為使勞動競賽持續健康發展，我們結合民政工作實際，及時下發了《關於在市直民政系統開展“爭先創優，建功立業”勞動競賽活動的通知》(宜市民政工[20__]3號)，《通知》明確了活動的指導思想、主要目標以及活動內容，要求各基層工會結合各自工作實際，精心策劃，認真組織，務求實效。
(三)加大宣傳，夯實思想基礎。積極利用集中學習、板報、宣傳欄等多種形式，大力宣傳“爭先創優，建功立業”勞動競賽活動的重要意義、主要內容、工作要求，對在活動開展過程中形成的好做法、好經驗、好典型，利用各種場合進行大力宣傳，充分調動廣大職工的參與熱情，努力使開展“爭先創優，建功立業”勞動競賽活動的過程變成廣大職工自我參與、自我教育、自我提高的過程，為“爭先創優，建功立業”勞動競賽活動的深入開展營造良好的輿論氛圍。
二、創新載體，狠抓落實
(一)抓住四個結合，創新活動載體。
在勞動競賽活動中，各基層工會，創造性地開展活動著重抓好四個結合：一是與民政系統開展的“創五優、爭一流”主題實踐活動相結合。樹立民政部門“隊伍素質優秀、服務質量優良、管理機制最佳化、視窗環境優美、工作業績優異”的良好形象，努力實現“建一流隊伍、創一流業績、樹一流形象”的目標。為推動全市民政工作的創新發展和爭先進位提供有力支撐。二是與“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動相結合。調動職工學理論、學技術、長技能的熱情和積極性，努力形成終身學習、全程學習、團隊學習機制。三是與創建“工人先鋒號”活動相結合，進一步深化並創新具有民政職工群體特點的建功立業活動。積極開展各種促進職工提高基本技能的業務培訓、比賽活動，通過基本功演練、崗位練兵、操作演示競賽、綜合技能比賽等多種形式，為職工提高業務能力搭建平台。四是與文明創建活動相結合，積極組織和引導廣大職工牢固樹立良好的職業道德，尊重科學，積極進取，爭當增進團結、維護穩定、促進和諧、建功立業的標兵。活動中，各基層工會突破傳統，大膽創新，活動形式多樣，不拘一格。
(二)抓住重點工作，創新活動內容。
一是開展以“學技能、練本領、強素質、促發展”為主題的綜合技能大賽。民政局機關工會7月19日舉辦了機關幹部綜合技能大賽，這種通過以考促學的比賽方式不僅展示了民政幹部能寫會說、應急公務處理能力，而且對進一步加強和提高機關幹部的綜合素質起到了積極推進作用。
三是開展了爭創“女職工建功立業標兵崗”活動。社會福利院積極調動女職工學技術、練技術的熱情，引導女職工爭當學習型、知識型、技能型、專家型女職工，推動女職工提升素質建功立業工程的深入實施，組織開展突發事件處理預案知識競賽、“五一”崗位能手比賽和養老護理員職業技能大比武。
四是開展了評選“優秀班組”活動。第二社會福利院強化班組作用，在班組之間開展服務競賽活動，提升服務水平，讓服務對象感受到大家庭的溫暖。軍供站為提高軍供保障能力，按照軍用飲食日常供應工作程式的要求，組織開展了廚藝演練比賽活動。殯葬管理所以禮殯班為榜樣，廣泛開展了崗位建功立業活動，堅持每季度評選一次優秀班組。
五是開展了爭當“服務明星”活動。烈士陵園在職工中開展了服務禮儀、文明用語、服務態度、業務技能等方面進行評價服務質量優劣。殯葬管理所、福利院和民政休乾所等單位都根據各自工作性質，積極開展了評選“服務明星”活動。軍休所以爭創“市級模範職工之家”活動為契機，開展了“比服務態度、比服務水平、比服務質量、比服務效率”的“四比”活動，努力把軍休所建成和諧軍休之家、民主之家、溫暖之家、文明之家。
三、內容豐富，效果明顯
市直民政系統開展的“爭先創優，建功立業”勞動競賽活動與“民政愛民直通車”活動緊密結合，通過分層次為困難民眾，特別是優撫和特困群體扎紮實實地辦幾件排憂解難的實事，進一步踐行了民政為民宗旨，也提升了人民民眾的幸福指數。活動中湧現了諸多典型。
一是白龍井軍休所根據工作實際，開展“雙和諧”創建活動，通過活動充分調動起軍休幹部爭做“和諧軍休家園”的有心人，爭當“和諧軍休家庭”的帶頭人，被民政部、總政治部評為全國軍休工作先進單位、湖北省民政廳授予“和諧軍休家園”。
二是___軍供站在全站範圍內營造“比、學、趕、超”的濃厚爭創氛圍，鼓勵職工在促進軍供事業發展中勇當排頭兵。今年七月被國家民政部、解放軍總後勤部表彰為“全國軍供工作先進單位”，該站站長杜遠林被評為全國 軍供工作先進個人。
三是第二社會福利院副業班長楊樹德，他把第二社會福利院當作自己的家，三十年如一日，吃苦耐勞，無私奉獻，今年當選為市勞動模範。
四是福利院院長董菊踏實勤勉、恪守敬業、竭誠提升弱勢群體幸福指數，深受全院孤寡老人、孤殘兒童、幹部職工擁戴，被市直機關工委、市婦聯評為首屆“市直機關十大女傑”同時授予“___市‘三八’紅旗手”榮譽稱號。
五是在許多人談之色變的殯葬行業，在我市殯葬管理所，卻活躍著一支以女性為主的團隊——禮殯班，她們拋開世俗的偏見，克服常人難以想像的困難，以女性特有的嚴謹細緻，在這個被稱之為“人生終點站”的特殊崗位上，用愛心關懷逝者，讓他們獲得生命的平等和尊嚴;以真情撫慰生者，讓他們儘早平復悲痛，回歸生活正軌。她們於細微之處，詮釋著“以人為本”的和諧社會價值理念，展現了敬業愛崗、無私奉獻的巾幗風采。由於事跡突出，被評為湖北省五一巾幗獎，同時被授予湖北省五一勞動獎狀。
市直民政系統的廣大職工積極參與“爭先創優，建功立業”勞動競賽活動。通過對先進典型、英模個人和集體的及時把握、引導和宣傳，確保了競賽活動的深入開展，z大限度地激發和調動了廣大民政職工的聰明才智和創造力，在廣大職工中形成愛崗敬業，與時俱進，開拓創新，爭創一流的理念，展示了民政職工勇於克難奮進，自強自立的精神風貌，為構建和諧___和建設省域副中心城市作出了應有的貢獻。
工會開展勞動競賽活動總結 篇24
為了充分調動和發揮廣大職工的工作進取性、創造性，促進公司20xx年各項生產任務順利完成，生產部特開展“提高產量質量提升效率效益”勞動競賽。圍繞公司“大幹五十天，實現雙過半”的主題，以“黨員先鋒崗”為契機，紮實推進創先爭優活動的各項工作，進取營造創先爭優活動的氛圍，突出“黨員先鋒崗”的先進性，用精益的思想和方法著力解決生產中存在的問題。為此，車間開展了勞動競賽活動，從工序到每個崗位，從班組到每位員工，與精益生產相結合，調動和發揮她們的主觀能動性和智慧，經過活動，激發員工的進取性和創造性，增強員工的自身素質和操作技能，為實行“精益生產”和“精品工程”供給有力依據，為做好“產量與質量”供給有力保證。
一、賽產量，奪第一，優指標，創佳績
應對日益火爆的市場，車間主任充分利用班前會、管理會進行宣傳，激勵職工奮發向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；動員大家團結一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關。
二、賽質量，創優質，凝心聚力迎接挑戰
今年以來，車間各個環節都面臨新的挑戰，新技術、新工藝、新人員巨大的工作量、繁重的生產任務環環相扣，無論哪一環脫扣，後果都將不堪構想。在以質量求生存的關鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。車間經過精益改善提案、質量、工藝標準等多種培訓，提高全員綜合素質，鼓勵每一個成員都能成多面手，什麼崗位需要，就在什麼崗位上發揮作用。車間始終把產品質量視為重中之重，用敬業精神與精益求精的態度確保完成了各項目標的實現。
三、賽安全，強監督，群策群力安全生產
在安全管理工作中，堅持實行“班前會”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情景，而是經過親情感染、寓教於樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、理解安全教育。在“安全生產月”中，全體員工進取投稿，踴躍參與公司“x杯”演講競賽活動，全面詮釋“我是一名安全員”。同時針對車間的實際情景，開展全員“安全知識”培訓，豐富了員工的安全知識，武裝了頭腦。這些活動使“安全第一、預防為主、綜合治理”的精神深入人心，提高了員工安全生產意識和自我保護的本事，推進了車間的安全文化建設。
四、賽精神，比貢獻，精誠團結求真務實。
經過勞動競賽所取得的成績，充分展現了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，願奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業給了他們一個生存和實現人生價值的舞台，他們的信念就是珍惜此刻，憧憬未來。他們以自我無私無畏和愛崗敬業的奉獻精神，充實著企業的經營理念。對他們的無怨無悔，每一次的考驗，每一次的'感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進的畫卷，都讓我們關注的目光定格，都清楚的見證著我們的奮鬥歷程。“不積跬步、無以至千里；不積小流，無以成江海”。在車間，一種“從點滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風。每位員工，都在不一樣的工作崗位上，用不一樣的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。
經過全體員工的努力，已紮實的業績圓滿完成了競賽的各項指標，同時也為建黨90周年獻上了一份誠摯的祝福。雖然勞動競賽已落下帷幕，但任務依然十分嚴峻，我們必須要積極行動起來，堅持不懈、持之以恆地做好鞏固勞動競賽成果、不斷激發自身的勞動熱情和勞動潛能，努力營造安全、和諧、舒適的工作環境，繼續發揚團隊精神、頑強拼搏、團結協作、愛崗敬業，為公司的蓬勃發展做出貢獻。
工會開展勞動競賽活動總結 篇25
為了全面實現公司一屆四次職代會確定的各項目標任務，公司勞競委組織全公司職工開展了以“強化管理增效益拼搏進取奪先鋒”為主題的勞動競賽活動，廣大職工以高昂的鬥志和銳氣，積極投入到勞動競賽的各項活動之中，為公司生產經營、恢復重建、企業發展等各方面工作的健康發展起到了重要的推動作用。為全面完成和超額完成年初制定的生產經營奮鬥目標做出了顯著貢獻。
一、加強領導，落實責任，確保勞動競賽活動順利有效地開展
為了確保勞動競賽活動的順利開展，促進公司20__年生產經營和重建目標的全面實現，成立了以公司黨委書記、董事長、總經理向平為主任委員，其他公司領導為副主任委員，機關處室主要負責人為成員的勞動競賽委員會，並組建了辦公室，負責處理勞動競賽活動的日常事務。各基層單位也相應成立了勞動競賽活動領導小組，並落實一名班子成員負責勞動競賽的組織和協調，這為公司勞動競賽活動的有效開展奠定了強有力的組織基礎。
為了明確勞動競賽活動的目標任務，公司對20__年的總體目標進行了分解，以書面簽約形式將各單位、各部門的生產(工作)任務、經營指標、安全目標確定下來，並相應分解落實到班組、機台、崗位，真正實現了千斤重擔人人挑，人人肩上有指標,真正做到了責任落實，任務落實，措施落實，為全公司職工都能參與到勞動競賽活動之中提供了動力支持。
二、廣泛開展形式多樣的勞動競賽活動，激發廣大職工的勞動熱情圍繞公司20__年的各項目標任務,按照“強化管理增效益拼搏進取奪先鋒”勞動競賽活動的總體部署，公司工會在年初組織職工開展了“奮戰一季度，實現開門紅”勞動競賽活動;8.13、8.18山洪土石流災害發生後，公司工會號召全體職工積極投入到災後重建第一線的通知。10月初公司在職工中開展了“爭創先進崗位、爭做優秀職工”、“奮戰四季度奪取安全生產災後重建全面勝利”勞動競賽活動。各單位在班組、機台、崗位之間開展勞動競賽。以開展“五小”競賽活動為載體，在職工中廣泛開展小革新、小發明、小創造、小改造、小建議活動，激發職工勤于思考、善於學習、敢於創造的敬業精神，廣大職工積極開展降本增效、修舊利廢、節能減排競賽活動;進一步健全勞動競賽激勵機制，兌現獎懲，認真落實按勞取酬的分配製度。這樣，極大地調動了廣大職工的勞動熱情和工作幹勁，在工作中積極發揚清磷偉大的抗震救災精神，不屈不撓，團結拼搏，克服了生活條件艱苦、生產設施不完善、生活工作環境惡劣、交通運輸不暢、安全壓力大等諸多方面的困難，戰嚴寒，斗酷暑，夜以繼日地奮戰在各自的工作崗位上,有的職工放棄了休息休假，放棄了與家人的團聚，天天戰鬥在工作崗位上，沒有人叫一聲苦，沒有人喊一聲累，把身心全部投入到公司的生產經營、恢復重建、企業發展的各項工作上，創造出了清磷抗災自救又一個輝煌業績，再一次為清磷樹起了豐碑。
三、齊心協力，團結拼搏，在逆境中創造輝煌
在以向平同志為首的公司黨政工領導班子的率領下，廣大黨員、幹部和職工齊心協力，團結拼搏，心往一處想，勁往一處使，一心一意謀重建，一心一意求發展。為了企業的長遠發展，為了職工的長遠利益，公司各基層單位、機關各部門立足本職，勵精圖治，為公司恢復生產、災後重建、企業發展作出了重要貢獻。
工會開展勞動競賽活動總結 篇26
一、切實抓好各項月度競賽考核。
職工中蘊藏著巨大的積極性和創造性，但是，如果不去調動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發揮職工積極性和創造性、增強企業活力，提高安全經濟效益。厂部把競爭機制引入安全生產領域，每月積極開展小指標競賽、無泄漏考核和達標創一流動態考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創一流動態考核，全年經考核不能達標的單位共有個，我們按規定進行了考核。截至今年月份止，今年運行部總節油量為噸價值元節油效益顯著。
二、積極開展各類競賽活動
我們圍繞企業工作目標，開展了貫穿全年的"安全在崗位"競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠"迎峰(更多精彩文章來自"秘書不求人")度夏"確保全全發電，從月份至九月份開展了"迎峰度夏"競賽活動，並對運行部班等個個"迎峰度夏"安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經貿委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設立電機、變電、轉動、管閥、焊工、基礎鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術素質。廠工會與團委聯合組織了第二屆"職工技術論文"徵集活動。積極開展職工技協活動，推動我廠民眾性經濟技術創新工作的深入開展。開闢了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動。我廠五星安健環管理系統推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與工作小組協調，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。
廠團委創造性地開展"青年文明號、青年崗位能手"競賽活動，取得了優異成績。運行值期集控、運行部運行值期集控、維修部熱工計算機班、運行部值班號機組、生產經營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為廠級青年文明號;運行值團支部獲得了廣東省青年文明號，運行部值一期集控獲得廣東省粵電集團青年文明號，徐仿優、王建國被評為粵電集團青年崗位能手，運行部團總支、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優秀團乾、團員。
競賽辦積極配合安監分部組織了部分安全生產骨幹二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據上級檔案精神制訂方案，在全廠中紮實開展"創建學習型組織，爭當知識型職工"活動。
工會開展勞動競賽活動總結 篇27
20xx年我公司開展“六比六賽”勞動競賽以來，公司領導班子高度重視，結合公司自身實際，確保江蘇嘉隆工程建設有限公司“六比六賽”勞動競賽工作落到實處，公司、項目部各級領導班子齊抓共管，各負其責，黨組織的領導下按照公司工作指導思想，結合任務重、工期緊、施工難度大的實際情景，組織帶領項目部全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的鬥志按照公司和業主“科學發展、和諧發展、奮力爭先”勞動競賽的主題，我項目部深入開展了以“六比六賽”為主要資料的勞動競賽，現將勞動競賽活動情景總結如下：
一、抓好賽前準備和動員環節，不打無準備之仗，為活動奠定基礎為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。
一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會公司、業主勞動競賽下發的檔案，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質量保優、效益保佳”的競賽總體思路。
二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優質、安全、低耗的前提下，全面完成業主計畫為目標。在勞動競賽活動中，項目部認真學習了“六比六賽”的競賽資料。即比安全，賽遵章守紀，生產安全事故為零；比質量，賽工程優良率；比速度，賽工程進度；比科學發展，賽科技創新；比管理，賽組織計畫、禮貌施工；比節能、環保，賽節儉能耗、材料，環保措施落實。
三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們採取多種形式進行動員，使參戰人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳檔案等，營造全方位勞動競賽氛圍。
二、抓好形象建設，創立精品工程
今年灌南工程開工以來，項目部建設逐步規範化、標準化，設定娛樂室、籃球場地等娛樂設施，極大地豐富了職工的業餘生活，提高了職工的性；職工宿舍整潔舒適，讓職工體驗到了家的感覺；辦公室、會議室寬敞明亮，布置合理，辦公設備、用品一應俱全，為職工創造了舒適的辦公環境；項目部院內設定旗桿、苗圃、花園、草地，道路兩旁栽樹，規劃有序、整齊統一，樹立了公司在灌南地區禮貌施工的良好形象。
安全方面，項目部落實安全生產職責制，強化管理，確保全全意識植入每人心中。杜絕違章指揮，消除安全隱患，提高安全、環境、職業健康體系建設的成效，確保了“安全零事故”。
質量方面，開工以來公司領導幾次到工地檢查工作，要求項目部強化項目管理，精心組織施工，千方百計克服一切困難做好每項工作。為全面實現創優質工程的質量目標，在施工全過程中，我公司始終堅持“百年大計、質量第一”的思想，視工程質量為企業的生命，認真依照招標檔案所明確的各項施工技術規範、規則和質量檢驗評定標準去組織實施。我們的工程質量目標是：創精品、保優良。
進度方面，項目部精心組織，以最快的速度調集施工隊伍，合理配置施工力量，組織突擊施工。廣大職工以飽滿的鬥志，夜以繼日的奮戰在工地上，構成了大幹快上的態勢。為保證工期，項目加大施工投入，認真分析工作中的難點和重點，按照競賽中的目標職責，認真研究和分析，做好管理和組織工作，全面開展路基施工各項工作，完成了計畫工程量，基本到達預期目標，在全體參戰職工中掀起競賽熱潮。
三、抓好過程控制環節，不做無用之功，保證活動有序開展。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統一”管理。
一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。
二抓制訂競賽措施，結合業主提出的工程要求和施工實際情景，合理調整施工方案訂立競賽措施。
三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閒置、不浪費，充分發揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環節，根據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統一”：日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。
四、抓好競賽總結表彰獎勵環節，發揮激勵作用，促進活動持久深入。
人都有物質的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的結合。勞動競賽活動開始時，項目部就與施工隊伍簽訂“職責狀”，制定相關施工生產目標，明確獎罰金額。施工隊任務完成後，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部技術、安質、財務、物裝等主管部門，從安全、質量、進度、禮貌施工等指標進行嚴格考核。根據考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績施工隊伍和競賽過程中表現優秀的員工進行重獎。同時經過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵並重轉變。項目部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的槓桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，湧現出一批好的生產活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結合、與提高施工人員素質工程相結合。
在20xx下半年，我們決心在公司領導和公司機關的正確領導和大力支持下，充分利用好勞動競賽這個平台，進一步細化工程進度、質量、安全、環保、效益等各項指標，加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產全過程和每一項活動。緊密結合項目實際，把開展勞動競賽作為加強項目管理的一項經常性工作，緊緊圍繞施工生產，適時掀起大幹高潮，努力奪取社會經濟效益雙豐收，為公司不斷發展再立新功，為灌南地區公路建設事業竭盡全力。
工會開展勞動競賽活動總結 篇28
二0__年我廠勞動競賽工作堅持對無泄漏考核、班組達標創一流動態考核和小指標競賽考核工作長抓不懈，考核到位。通過開展勞動競賽工作，提高經濟技術指標，鞏固發展創一流成果。截止至年月止，我廠的完成發電量萬千瓦時，比去年同期多完成。供電量萬千瓦時，比去年同期多完成，供電煤耗克千瓦時，比去年同期降低克千瓦時廠用電率克千瓦時，比去年同期降低。截止至月日，全廠累計發電量已達超過去年全年發電量，創歷史新高。主要工作總結如下：
一、切實抓好各項月度競賽考核。
職工中蘊藏著巨大的積極性和創造性，但是，如果不去調動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發揮職工積極性和創造性、增強企業活力，提高安全經濟效益。厂部把競爭機制引入安全生產領域，每月積極開展小指標競賽、無泄漏考核和達標創一流動態考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創一流動態考核，全年經考核不能達標的單位共有個，我們按規定進行了考核。截至今年月份止，今年運行部總節油量為噸價值元節油效益顯著。
二、積極開展各類競賽活動
我們圍繞企業工作目標，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰(更多精彩文章來自“秘書不求人”)度夏”確保全全發電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，並對運行部班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經貿委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設立電機、變電、轉動、管閥、焊工、基礎鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術素質。廠工會與團委聯合組織了第二屆“職工技術論文”徵集活動。積極開展職工技協活動，推動我廠民眾性經濟技術創新工作的深入開展。開闢了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動。我廠五星安健環管理系統推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與工作小組協調，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。
廠團委創造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動，取得了優異成績。運行值期集控、運行部運行值期集控、維修部熱工計算機班、運行部值班號機組、生產經營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號;運行值團支部獲得了廣東省青年文明號，運行部值一期集控獲得廣東省粵電集團青年文明號，徐仿優、王建國被評為粵電集團青年崗位能手，運行部團總支、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優秀團乾、團員。
競賽辦積極配合安監分部組織了部分安全生產骨幹二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據上級檔案精神制訂方案，在全廠中紮實開展“創建學習型組織，爭當知識型職工”活動。
我們繼續開展“優秀職工”、“優秀職工標兵”、“模範文明家庭”的競賽活動，表彰優秀職工名;先進標兵名，模範文明家庭戶。
全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進步獎獲獎項目共項，其中：一等獎個，二等獎：個，三等獎：個，四等獎：個，五等獎：個。共有項、人獲得了廣東電力科學技術獎。
二0__年，我廠的勞動競賽要按照集團公司先進發電企業考核管理辦法來開展，著眼於提高企業的基礎管理工作，在全廠開展專業技術競賽、比武等活動，具體籌劃請競賽辦、培訓、生技等部門共同考慮，成績以廠的名義進行並發證。為職工們施展才能和創造性勞動提供一個平台。在鞏固國家一流火力發電廠的基礎上，進一步提高我廠的技術經濟指標及綜合管理素質，把我廠建設成為集團公司先進發電企業的典範。
工會開展勞動競賽活動總結 篇29
自6月份軋鋼廠開展“安全生產勞動競賽”以來，在公司工會的大力支
持下，我們首先成立了組織機構，細化了活動方案，並制定了活動措施，明確了活動目標。同時，充分利用班長會、班前會、黑板報、廣播、橫幅等載體，進行廣泛宣傳，深入動員，統一思想，引導員工積極主動投身到活動中，營造濃厚的輿論氛圍。在活動期間能定期召開專題會，對各線勞動競賽開展情況進行檢查指導，發現問題及時糾正，較好地保證了本次勞動競賽的順利開展，截至6月26日各項主要指標完成情況如下：二、二棒車間：
1、6月實際產材80482.605t,完成計畫80000噸的100.60%，比計畫高482.605t，再次突破八萬噸。針對1-5月份精軋螺紋生產中存在的問題，及時召開會議，改進工藝，組織精軋螺紋生產。將20#出成品改為16#出成品，有效解決了精軋螺紋生產中頻發的爆槽問題。並通過最佳化倍尺方案，保證尾鋼產度尺寸，克服尾鋼上冷床的技術難題。6月份檢修後更換活套更換大氣缸，普辰工程師對活套參數進行最佳化，工藝上對部分孔型進行了最佳化，實現錨桿產品的穩定生產，徹底解決了錨桿尺寸不穩定這一生產難題。
2、軋機機時產量148.7t/h，比平均水平136.92t/h升高11.78t/h，比最好水平147.03t/h高1.67t/h。
3、綜合成材率97.29%。比平均水平96.82%高0.47%，比最好水平97.19%高0.10%。
4、工序能耗：本月為32.0358kgce/t，較計畫32.68kgce/降低0.6442kgce/t。
5、本月降成本128萬元，創二棒投產以來之最。安全生產勞動競賽卓有成效，多項經濟技術指標創歷史最好水平。圍繞今年“6.5”世界環境主題採取有力的措施，加強環保能耗管理。首先是充分利用檢修時間或工藝更換時間，及時維修或更換密封、接頭，堅決杜絕跑冒滴漏現象。其次制定相關的設備管理規定，在滿足車間生產工藝的條件下，及時關閉多餘的油、水、風、氣等管道閥門，減少資源的浪費，降低動力元件的負荷。在能源設備管理方面加快技術改造，對影響節能減排的設備進行合理的選型，同時對工藝廢渣、廢水進行有效利用，對廢油進行及時回收，防止環境污染。
工會開展勞動競賽活動總結 篇30
緊張而繁忙的“三秋”工作已經結束，我們滿懷喜悅的心情，迎來又一個豐收之年。今年的農業生產形勢來之不易，是在136團黨委的正確領導與決策下，經過全團幹部職工辛勤勞動和不懈的努力，克服各種困難，戰勝多種災害，用智慧和汗水取得的；今年136團棉花產量高、數量大、吐絮集中，為確保全團138648畝豐產的棉花及時採收回來，完成全團5250萬公斤總產任務，136團工會結合團場實際，從9月7日―10月31日，在全團13個農業連隊和兩個涉農單位（種子站、林業站）分三個階段開展了不同形式的“三秋”勞動競賽，不同形式的競賽極大調動了連隊幹部職工拾花交花積極性，20xx年全團累計向團加工廠交售籽棉5251萬公斤，完成總任務的100%，現將工會“三秋”期間開展勞動競賽情況總結如下：
一、建章立制，健全組織機構
今年9月初，136團成立了以政委、團長為總指揮，副職團領導為副總指揮的三秋指揮部，指揮部下設了五個工作組，其中有：棉花質量管理及機械採收領導小組，棉花加工、安全生產及水雜測定領導小組，棉花入儲、資金協調及兌現工作領導小組，產品管理、政策宣傳及矛盾調處領導小組，農業連隊秋收領導小組；每個領導小組及成員分工明確，責任到人；同時，團場制定出台了《關於三秋工作安排意見》、《20xx年棉花訂單收購管理實施辦法》、《致全團職工民眾的一封公開信》、《關於加強農副產品回收管理實施辦法》、《關於加強三秋期間安全保衛工作的通知》、《關於接收使用季節工的幾項規定》。結合以上檔案和實施辦法，136團工會下發了《關於開展20xx年三秋勞動競賽的通知》，成立了“三秋”勞動競賽領導小組，組長由團長謝映周、政委董志華擔任；副職團領導為副組長，成員由相關部門和單位負責人組成，競賽領導小組下設辦公室，辦公室設在團工會，辦公室主任由工會副主席孫建新擔任，為保證勞動競賽獎金及時到位，團長在“三秋”動員大會上專門重點安排總會計師和副總農藝師不折不扣拿出資金大力表彰和獎勵，組織機構的健全和切實可行檔案的出台，為推動團場的“三秋”工作進度奠定了堅實基礎。
二、制定競賽形式和獎勵辦法
工會在整個“三秋”勞動競賽期間，以籽棉水雜合格率、籽棉上交時間及數量為依據，分別給予單位現金獎勵；同時開展機采棉採收質量好、速度快、服務態度好以及茬灌、秋耕進度、滴灌帶回收和棉花加工等勞動競賽。
（一）單位交花質量、進度獎
按收穫籽棉5250萬公斤預計，團場按15天為一個階段下達交花任務指標（以各單位交加工廠籽棉入庫淨重結算數為準），完成階段交花任務數量的，按0.01元/公斤進行獎勵，完不成階段交花任務的按任務差額數量罰0.03元/公斤。水分低於8%（含8%）的交售籽棉數量按0.04元/公斤獎勵；水份8%―10%（含10%）的部分，按0.02元/公斤獎勵單位產品回收領導小組人員，水份10%―12%（含12%）的部分，按0.01元/公斤獎勵。第一階段完不成任務的差額部分計入下一階段，從下一階段交花數量中扣除後再計算獎勵。截止11月31號，136團工會已召開二個階段的表彰會，（9月28日表彰會發放獎金30萬元、10月16日表彰會發放資金85萬元、11月7日召開第三階段表彰會，發放獎金114萬元），僅“三秋”期間團場發放勞動競賽獎金約229萬元以上。
（二）農業單位自行組織競賽獎。
為確保棉花的及時採收，團給連隊勞動競賽領導小組按測產面積每畝核撥2元管理費用，用於在本單位開展形式多樣的勞動競賽活動。
（三）棉花加工勞動競賽獎
團工會結合《聯合加工廠經營管理目標考核實施辦法》，在10月16日、11月7日階段表彰會上分別拿出16萬元、22萬元用於棉花加工勞動競賽獎。
（四）茬灌、秋耕、滴灌帶回收勞動競賽獎
136團對保質保量按時完成茬灌、秋耕、滴灌帶回收工作的農業單位給予獎勵；茬灌、秋耕獎勵2萬元，滴灌帶回收獎勵3萬元。
三、與各部門同力協作，服務三秋
一是團工會與新聞中心密切配合，充分利用團場的各種宣傳工具和陣地，以“致全團職工民眾的一封公開信”為主題，大力宣傳勞動競賽中湧現出的先進集體、先進人物和感人事跡，為開展勞動競賽創造了有力的輿論環境。
二是結合“深化幹部作風建設年”活動，機關科長全部深入到農業連隊蹲點，把團場三秋各項政策給基層一線職工解釋透徹，充分發揮宣傳、動員、引導、管理、示範和帶動作用，協助連隊抓好三秋工作，及時解決突出矛盾和問題；機關其他幹部深入到團加工廠三個車間，參與加工廠測水和監磅工作，做到公平、公正和公開，讓承包戶們真實地感受到團場機關幹部始終在第一時間為他們解決問題。
三是與團統計科緊密配合，做好各農業單位的拾花交花數量統計工作，通過團場有線電視每晚三次播報三秋拾花交花進度，使連隊之間、機車之間有了更清楚的了解，極大調動了連隊幹部職工的比、趕、超的勞動熱情。四是協助農業連隊，做好拾花季節工和采棉機車組的後勤保障工作，使他們能安心多拾花、多採花。五是堅持不懈與安全辦做好三秋期間各項安全生產檢查、督促和整改工作，從而使勞動競賽活動既轟轟烈烈又扎紮實實。
目前，季節工返鄉工作已於11月3號陸續開始，為確保拾花工能全額拿到拾花手工費，團工會一方面協助和監督承包戶全額兌現拾花手工費，嚴禁拖欠、剋扣季節工拾花手工費，一方面積極協助團勞資科做好季節工的安全返鄉工作。
工會開展勞動競賽活動總結 篇31
x年—x年是公司大力推進熱源熱網建設，全面實施服務工程，加強企業生產經營管理的重要一年，企業在生產、收費、服務等指標上取得了新的歷史性突破，經營業績又上了一個新的台階。總公司工會按照企業的發展戰略需要和上級工會組織要求，結合公司實際廣泛開展了“當好主力軍 建功十二五”創先爭優勞動競賽活動，競賽活動以比節能降耗、比優質服務、比安全生產、比創新增效、比職業技能、創建“工人先鋒號”為內容的“五比一創”競賽活動，現把競賽活動總結如下：
一、競賽目標明確
勞動競賽緊密圍繞公司生產經營實際，從企業面臨的熱點、難點問題，從服務為全市人民供好熱、為企業增效益這個大局出發，從提升職工素質、強化班站建設、節能降耗、創新增效、安全生產等方面，推動公司發展創新，不斷提高公司的綜合競爭能力。
二、競賽機制健全
“五比一創”勞動競賽內容緊貼企業生產實際，涵蓋內容多，涉及面廣，為確保活動有序推進、規範運作，力求取得實效，公司成立以黨委書記為組長，工會主抓，各職能部室、基層領導齊抓配合的工作機制，各基層單位也相應建立起本單位勞動競賽領導小組，形成上下聯動、橫向一致的工作格局，為競賽活動的順利開展奠定組織保證。
三、加強競賽宣傳，活動引導，提高競賽氛圍。
競賽活動的前期發動、宣傳工作十分重要。公司一方面制定詳細的競賽活動方案，力求使競賽活動內容實現量化，具有可操作性，規定了必須完成的指標，強調了活動細節。各基層單位上報本單位活動方案，通過後方可實行，確保活動的一致性、針對性，競賽具有可比性。另一方面公司有意識的進行引導，使職工朝著公司預想的效果開展活動。另外公司在報紙、內部網站等平台廣泛宣傳競賽活動，把職工參加競賽活動的場面、作品進行展示，提高職工的參與興趣，營造良好的競賽氛圍。
四、競賽活動效果顯著
x、節能降耗方面。按照競賽活動部署安排，各基層單位廣泛發動職工開展以“節能降耗 我為先鋒”為主題的節能降耗競賽活動。廣大職工充分發揮主力軍作用，立足本崗強化崗位責任制，在生產的細節上抓好管理，降低了單耗(水、電、鹽、煤)，並且在修舊利廢、壓縮非生產性支出上下功夫，保證各消耗指標均有所下降。燃煤費用總支出.xx萬元，下降.%;水費支出.xx萬元，下降x.%;x年公司加大了對好點高的設備改造力度，合理調配水泵和電機，對部分熱力站採用分散式變頻等措施，使耗電量進一步下降，耗電支出.xx萬元，降低.%。
x、安全生產方面。在這方面公司以“安康杯”競賽活動為競賽主線，以提高生產安全環境和職工安全生產意識為目的，通過開展各種形式，例如安全演練、消防逃生、安全創意活動、安全講座、實地參觀、安全隱患排查、寫安全體會等活動，累計參加安全活動人數達到x人，落實處理安全隱患xx餘項，把安全落實到每個職工的日常工作和生活中，進一步提升職工的安全意識，維護職工的安全健康權益，推動了公司安全生產管理，推進了企業安全文化建設，全面提升公司安全管理整體水平。
x、創新增效方面。公司把“五小活動”作為競賽活動的一項有效載體，在職工中掀起“我為企業做貢獻”的競賽熱潮。廣大職工從企業小處著眼、細處著手，從實際出發、從解決具體問題入手，開動腦筋製作了如安全下井用風筒、套筒補償器警示標尺等實用性、安全性較強的物品、機具，設計多種供熱調節方法、套用裝置，研究製作職工培訓考試系統等操作性較強的方法，活動到目前為止收到職工作品xx餘項，xx餘項作品涵蓋了公司生產、管理、服務等諸多方面，充分表達了職工關心企業、愛護企業的深刻情懷，展示了職工立足崗位成才、奉獻、建功立業的新作為。另外我們邀請公司的技術委員會對xx項職工作品，進行綜合評定，此項工作在x月份將完成。
x、用戶服務方面。在推進服務工程中，廣大職工積極回響，在服務細節上動腦筋、想辦法，主動作為，克服工作和生活中的各種困難，努力使用戶服務工作有效落實;利用重大節日主動深入社區，廣泛開展社區共建，通過各種形式的活動，促進與居民、社區的聯繫，努力為居民、社區解決力所能及的問題，用行動踐行“用戶至上”的服務理念，得到廣大用戶的充分肯定，公司組織職工還積極為社區困難用戶捐款，獲得了用戶的讚譽。
x、職業技能方面。根據企業發展需要，公司要求每個單位開展“導師帶徒”活動，師傅徒弟要簽訂培訓契約，明確雙方權利和義務。經過一年的競賽活動，師徒累計結對xx余對，通過師傅的言傳身教，大部分青年職工通過努力學習，達到崗位技能要求，一部分青工已成長為班組骨幹。三公司王強、劉菲師徒二人的先進事跡，被包頭新聞進行了報導。
x、競賽活動的開展有效的促進了企業生產管理，提高了班組的管理水平，提升了班組的活力，職工的競賽積極性較以往有了明顯提高，創新創效意識顯著增強，一大批“工人先鋒號”湧現出來。x年公司x余個班站共有xx個獲得公司級“工人先鋒號”，貴民佳苑站獲得自治區“工人先鋒號”，河西廠獲得包頭市“工人先鋒號”，張敏同志獲得包頭市“五一”勞動獎章。
“五比一創”勞動競賽活動在公司的精心組織下，在廣大職工的積極參與和努力拚搏下，取得了良好的收益，我們將以此為契機，按照上級要求，繼續深入開展“五比一創”勞動競賽活動，為公司快速發展建功立業、再創佳績。
工會開展勞動競賽活動總結 篇32
為了更進一步提高職工的勞動技能、激發職工的愛崗敬業精神，處室積極回響公司號召，充分調動員工工作積極性、主動性和創造性，確實形成一個“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍，展現後勤處全體員工的風采。處室認真策劃了活動方案，成立了活動領導小組，合理安排競賽時間、地點、人員，在不影響正常工作的情況下開展了此次活動。
這次競賽活動中，處室組織嚴謹、安排合理、分工明確、員工熱情度高、參與人員多，比賽分為切土豆絲、包包子、個人才藝競賽共三個項目。分別於六月十三日、六月十五日、六月十九日分三場競賽考核，通過選手激烈競爭，評審公平公正的評判、打分，使本次技能競賽在緊張而熱烈的氛圍中圓滿落下了帷幕。經過激烈角逐，競賽最終取個人前五名排名如下：
第一名：趙亞萍第二名：張小麗第三名：馬軍哲第四名：梁秀萍第五名：趙秋貴
此次勞動技能競賽活動得到了公司的大力支持，活動內容均以公司《關於開展勞動技能競賽活動的通知》檔案精神為指導思想，從活動初期的動員、鼓勵大家積極參加、到最後你追我趕的激烈角逐，活動開展得有聲有色，大家在比賽中找差距、在角逐中展才藝、賽後對工作的熱情度高漲。此次活動，確實激發了職工們的工作積極性，更加促使大家在工作中比、學、趕、幫、超的上進心，取得了良好的效果。但在具體的一些細節實施過程中，還欠缺經驗和方法，參賽技能項目還不夠全面，這些都是我部門以後在舉辦活動中更加注重改進和考慮的.方面。今後處室會在搞好本部門工作的同時將此類有意義的活動開展的更加有聲有色，通過活動不斷激發員工的愛崗敬業精神，為促進公司的生產起到應有的作用。
後勤處
20xx年6月24日