勞動競賽活動工作總結 篇1
通過勞動競賽活動，為切實激發職工的工作熱情和積極性，強化落實項目的各項管理措施，全面發揮項目的管理和經營能力。在任務重，工期緊的情況下，我們要保質量、保全全，趕時間、搶進度。降本創效，實現可持續發展。保質保量的完成公司及業主下達的各項任務指標。現在將勞動競賽第一階段的工作總結如下：
項目駐地建設逐步規範化，設定娛樂室、籃球場地等娛樂設施，極大地豐富了職工的業餘生活，提高了職工的積極性;駐地院內設定旗桿、苗圃、花園、草地，道路兩旁栽植山丁樹，規劃有序、整齊統一，樹立了公司在地區文明施工的良好形象。
項目部落實安全生產責任制，強化“兩加強、三確保”，確保全全意識植入每人心中。杜絕違章指揮，消除安全隱患，提高安全、環境、職業健康體系建設的成效，確保了“安全零事故”。
通過開展勞動競賽，有效地調動了職工的積極性，充分體現了項目的凝聚力和向心力。項目各部門及各工區之間統一思想、緊密配合、團結協作，提出“和氣候比賽跑，跟時間要效益”的勞動競賽口號。保障了大幹、快乾100天的各項任務指標得到有序的進行。
項目全體職工緊緊圍繞公司提出的各項目標，在下階段工作中不斷創新，求真務實，開拓進取，團結協作。為企業的可持續發展，奉獻我們的聰明才智。為公司又好又快的發展做出貢獻。
勞動競賽活動工作總結 篇2
自3月份以來，在車間內大力開展勞動競賽，限度地調動全體職工的積極性，激勵職工奮發向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年全面完成公司下達的各項生產計畫作出了巨大貢獻。
一、提高職工素質，明確奮鬥目標;今年三月以來，車間任務特別緊張，這種時期，有一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團結一心，群策群力，凝聚成的力量，共渡難關。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車間範圍內開展全員勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽;通過競賽，提高職工的技術素質，強化職工的工作責任心;通過競賽，職工團結協作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強;通過競賽，領導班子團結務實，有了奮鬥的目標。
二、明確責任，規範制度，公平競爭;鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預防為主”，“預防”在前，要“預防”，必須“嚴”字當頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止5月31日，已實現連續安全生產151天的好成績，與開展的勞動競賽密不可分。明確責任，規範制度，必須堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實車間和班組各範圍的生產責任及第一責任人，嚴肅勞動紀律並實行安全生產重獎重罰制度。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質、保量地完成各自的任務，為連續安全運行提供了可靠的保障。
三、競爭出成績，競賽結碩果。勞動競賽的開展，對我們小組在任務重人員少的特殊時期起到了特殊的作用。以班組為單位，在班組與班組之間進行激烈的競爭，各班組在組長的帶領下，在強化安全生產、確保設備安全的基礎上，大力開展崗位培訓，加強技術練兵。至5月底，車間已保質保量完成249萬件任務，經過全小組的努力我們共生產15萬件。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質得以提高。通過競賽也鼓舞著全體職工在下半年裡以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇於探索，比貢獻、爭先進，把我們公司建設得更加繁榮富強機而全力以赴。
勞動競賽活動工作總結 篇3
總公司工會按照企業的發展戰略需要和上級工會組織要求，結合公司實際廣泛開展了“當好主力軍建功十二五”創先爭優勞動競賽活動，競賽活動以比節能降耗、比優質服務、比安全生產、比創新增效、比職業技能、創建“工人先鋒號”為內容的“五比一創”競賽活動，現把競賽活動總結如下：
一、競賽目標明確
勞動競賽緊密圍繞公司生產經營實際，從企業面臨的熱點、難點問題，從服務為全市人民供好熱、為企業增效益這個大局出發，從提升職工素質、強化班站建設、節能降耗、創新增效、安全生產等方面，推動公司發展創新，不斷提高公司的綜合競爭能力。
二、競賽機制健全
“五比一創”勞動競賽內容緊貼企業生產實際，涵蓋內容多，涉及面廣，為確保活動有序推進、規範運作，力求取得實效，公司成立以*委書記為組長，工會主抓，各職能部室、基層領導齊抓配合的工作機制，各基層單位也相應建立起本單位勞動競賽領導小組，形成上下聯動、橫向一致的工作格局，為競賽活動的順利開展奠定組織保證。
三、加強競賽宣傳，活動引導，提高競賽氛圍。
競賽活動的前期發動、宣傳工作十分重要。公司一方面制定詳細的競賽活動方案，力求使競賽活動內容實現量化，具有可操作性，規定了必須完成的指標，強調了活動細節。各基層單位上報本單位活動方案，通過後方可實行，確保活動的一致性、針對性，競賽具有可比性。另一方面公司有意識的進行引導，使職工朝著公司預想的效果開展活動。另外公司在報紙、內部網站等平台廣泛宣傳競賽活動，把職工參加競賽活動的場面、作品進行展示，提高職工的參與興趣，營造良好的競賽氛圍。
勞動競賽活動工作總結 篇4
時光荏苒，光陰如梭，20__年即將結束，這一年，是推進“十二五”跨越式發展承上啟下的關鍵一年，基地認真貫徹全員勞動競賽的總體目標要求，充分調動職工的參與積極性，不斷深入、紮實推進勞動競賽開展，一年的工作取得了明顯的成效，切實為基地全年目標任務的完成提供了最有力支撐和最可靠保障。俗話說：回顧過去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進。現就我基地今年以來三零勞動競賽工作情況總結匯報如下：
一、高度重視動員宣傳，確保職工參與積極性
勞動競賽組委會《關於深入開展20__年“安全零差錯、服務零投訴、工作零失誤”全員勞動競賽活動的通知》後，基地領導高度重視，為確保此項工作順利、有序地進行，專門開展了一次領會關於“三零勞動競賽”活動精神的學習活動，活動中，基礎主要領導率先垂範，與廣大職工共同學習領會通知精神，相互討論，三零勞動競賽集團公司已經開展了多年，許多老員工已經有一定的認識了解，針對一些新職工，基地領導專門進行了講解，“三零”即為“安全零差錯、服務零投訴、工作零失誤”，並結合地面服務保障、簽派運行保障、綜合保障中心等部門的具體工作情況，生動舉例講解，讓職工明白什麼是“三零”以及怎樣做到“三零”。除此以外，基地還利用網路、宣傳欄、內部簡報等多種宣傳手段展開宣傳，使職工充分認識到三零勞動競賽活動的重要性，切實提高參與的積極性。
二、加強班組團隊建設，培養鍛鍊管理人才
優良的班組管理人員在職工爭當“十佳崗位標兵”“百佳崗位能手”，團隊爭當“先進集體”中發揮出巨大的作用。因而，我們也要重視加強班組團隊建設，培養鍛鍊管理人才，在實行三零競賽活動開展前，我們首先要抓好班組基層管理人員的思想教育工作，為此，我們建立了班組領導定期學習制度，方便大家相互學習、相互交流，宣傳競賽活動中的一些好做法好經驗、新成效，以及湧現出的先進群體和個人，踐行“三零”理念的典型。切實發揮班組領導在團隊中模範帶頭作用與管理指揮作用，要求班級領導爭當積極帶頭參加勞動競賽活動，爭當“十佳崗位標兵”“百佳崗位能手”，在部門中倡導團隊協作精神，積極開展爭創“安全生產優秀班組”活動，帶領團隊爭創先進集體，對於團隊參與積極性高、工作能力強，競賽成績好的團體，班組領導要給予及時表彰，相反，不稱職者則迅速予以免職撤換。
勞動競賽活動工作總結 篇5
為認真貫徹落實LNG項目文明施工勞動競賽活動，同時項目部以此為契機，進一步加強對文明施工工作的領導，加大文明施工監管力度，嚴格執行各項制度，嚴格遵守文明施工操作規章，促進文明施工工作更上一層樓，為LNG項目的生產建設進一步創造了良好的安全文明施工環境。本次文明施工勞動競賽活動總結如下：
一、本月結合文明施工勞動競賽活動，為推進安全生產、文明施工勞動競賽活動宣傳，公司項目部在LNG項目施工現場現場共布設宣傳橫幅9副，沿施工現場新增安全警示牌78塊，文明施工宣傳牌8塊，召開會議28次，設立材料標示牌56塊，重點部位標識牌118塊，安全圍護欄2100米，平整地面8200，堆積土方36000m，清理地面垃圾2800m，外運垃圾54車，共投入人力420人次，投入機械118班次，投入資金146000元。
二、堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關注安全，關愛生命”的安全意識，我們特彆強調了“安全大於天”這個理念，堅持要求各級管理人員都要進一步認識做好安全生產工作的極端重要性,並設立文明施工領導小組。我們在人員配置方面，設定有專職安監人員5名（包括項目部及施工隊），班組兼職安全監人員9名，每天項目部組織我公司及施工隊兩級專職安全監督員對施工現場進行聯合日常檢查，發現問題立即進行現場整改，有效地加大了現
1場管理力度。針對施工現場高空作業較多，危險性較大，首先我們從以下三點出發：
1、收集、發放有關高空作業資料對各施工隊作業人員進行教育，提高作業員工高空作業安全知識；
2、安全投入比例增大，在HSE中心的腳手架上增設安全防護欄桿、安全網、防塵網等防護措施；
3、加大對現場反習慣性違章監察力度。加大習慣性違章的處罰力度。每天由項目部安全監督員連同各施工隊安全員一起對整個施工現場進行文明施工檢查，發現問題及時整改；每周舉行一次文明施工例會總結一周來發現的問題並提出整改措施，通過這些本月安全生產、文明施工取得了顯著的成效。比如我公司土建三隊剛進入施工現場時，庫房物品擺放凌亂，加工區域材料堆放不規範、分區不明確，經過一段時間的整改措施現在庫房物品排放整齊有序，材料堆放有序，分區明確，整個場地內乾淨整潔。
三、文明施工的優劣體現了一個企業的綜合管理水平和素質也反映了一個企業的形象，因此我公司項目部從一開始就給予高度重視，建立了文明施工領導小組，從生活區到施工現場，從保衛消防到環境保護，層層把關，分工明確，責任到人：
1、生活區及辦公區均為活動板房，整潔明亮，食堂、沖涼房，衛生間等生活設施齊全，有專人打掃衛生，給了職工一個舒適的居住和休息環境，有利於職工的身心健康，有利於職工能把更多的精力投入到工作中去。
2、施工現場的材料堆放整齊，擺放有序，道路平整、無積水、無雜物。比如我公司土建二隊原料加工區域，成品、半成品、廢品分區明確，標示清楚明白，擺放規範整齊，針對其所施工的場地內大石塊較多的情況，組織人力進行清理並將揀出的石塊碼放成垛並清理運走。
3、黑板報對違章行為進行鞭策，對遵章守紀進行表彰，鼓舞了遵章守紀的正氣。
4、工地大門二十四小時有人保衛，非施工人員嚴禁進入，治安情況良好，生活區、木工房、倉庫等防火重點部位配置乾粉滅火器，定期對防火部位進行檢查，發現隱患及時整改。
5、環境保護工作是對附近居民和施工人員身體健康的保證，施工現場的灰塵大，我們採取措施，每天灑水以降低揚塵，噪聲控制在70dB以下，建築垃圾及時清運，以免木屑等被吹入空中造成污染，夜間儘量不安排能發出強噪聲的工序施工，保證附近居民的居住環境不受施工的影響,比如我公司土建一隊在所搭設的腳手架周圍設立防塵網防止在施工過程中產生的灰塵向四周飄散，造成環境污染；設立防墜網即防止了在施工過程中物品墜落造成的場地不整潔，同時也是對在高處或在地面施工人員的又一重安全保障。
同時針對我公司項目部各施工隊的施工情況不同，制定了不同的措施：
1、我公司土建一隊：在施工現場附近設立吸菸棚、垃圾桶有效杜絕了施工現場菸頭、生活垃圾的亂扔現象；在加工區域設立材料標示牌，明確材料成品、半成品及廢品的分類擺放；建築垃圾派專人及時清理；在土方作業過程中，挖出的土方，可作為回填土使用的土方的堆放成垛、設立標示牌，不能作為回填土使用的及時清理運走，做到了“人走料靜場地清”；土建一隊針對其需要使用油漆進行噴塗的情況，為不污染環境設立專門工作區域並建立油料廢品棚，將使用完畢的油漆桶、稀料瓶等集中存放在指定的且保持通風的地方，防止殘餘的油漆、稀料等滲入地下污染環境。
2、我公司土建二隊：因技術原因暫時停工，在停工期間，組織人員對其駐地及材料加工區進行了集中清理並有專人定期維護，材料分類明確，擺放整齊。設立材料標示牌，按照種類、用途的不同，分門別類擺放，將在現場揀出的石塊等物品碼放成垛，並及時清理運走。
3、我公司土建三隊：將自己的庫房及材料加工區域進行了重新整理擺放，面貌煥然一新，同時對所築道路遺留的薄膜進行了及時的清理，避免了對場站周圍環境的白色污染，並對道路兩旁遺留的垃圾派專人進行清理保證了工作路面的整潔。
公司雖然在安全、文明施工方面取得了一定的成績，但還存在一些問題。因此我們的思想不能有一刻的鬆懈，還要加大力度，加強對職工的安全文明教育，對存在的問題及時整改，把文明施工工作做得更好。
送走平安的4月，迎來充滿希望的5月，在以後的日子裡，我們的任務還很艱巨，高空作業是安全防範的重點，腳手架必須嚴格按照規範及施工方案的要求進行施工，並需通過檢測驗收後方可使用。“三寶“的正確使用及洞口、臨邊的防護也是一項艱巨的任務，樓層高洞口、臨邊多，要做到每一處都有防護，且防護要嚴密，不留安全死角。施工用電要進一步規範，加強對消防保衛、文明施工的管理，確保全全、文明施工雙達標。我們將為爭創項目“文明示範工地”而努力!
勞動競賽活動工作總結 篇6
進入20xx年後，隨著從南至北我國大部分地區的供電緊張局面日益顯露，各地方採取了拉閘限電、錯峰用電、適當調整計時電價的辦法緩解用電緊張。在這種全國性的電力緊張的情況下，我X公司為回響上級領導的要求提前完成變電站及其配套線路的施工任務，提前讓電廠的電輸送到各地，緩解各地的用電緊張局面，保證在北方進入7月以後的用電高峰前完成保南等配套工程的施工任務，我公司適時提出了：工程必須在12月30日之前完成，並如期投入運營。為時應這種形勢，特提出“確保12.30決戰保南，務期必完”的口號。同時公司和工會研究決定，在目前所有參加此次工程施工的單位之間開展內容為“比工期、比質量、比安全、比文明生產”的“確保12.30、決戰在”的對口勞動競賽活動。接到公司的通知後，項目部迅速傳達，積極組織並動員大家參加本次活動。現工程已經結束並投入運營，現針對勞動競賽的這幾個月的施工經驗進行總結如下：
一、領導的英明決策
“決戰12.30、務期必成”，這是我公司在X月X日在誓師大會上，崔經理代表全體職工發出的誓言。為兌現誓言，我公司各項目部針對各自的施工任務和具體情況，結合公司的總體施工進度及各項要求，各項目部適時召開由項目部各科室及施工隊長等人員的情況分析會。
由於站附近的青賠阻擋嚴重，經常阻擋站及附近線路的施工，嚴重影響施工的整體進度，經理敏銳的感覺到這裡將來是阻擋工程進度的主要地方，由於設計到各項目部的工程，情況相當複雜；經理根據實際情況適當安排外協人員集中力量解決問題，為施工順利完工奠定基礎。
工程施工後期，為確保公司整體工程的施工進度，項目部根據施工具體情況一周進行一次工程進度統計和調整，項目部根據公司的安排，在12月22日及時調整設備，保證了公司整體計畫的實現。為確保工程按時完工，項目部合理安排人員及施工力量，項目部根據實際情況，對調整分配工程量，並第一時間補充人力、物力、工器具，確保了工程在12月20日如期竣工。
總之，X項目部各級幹部職工，群策群力高效優質的完成工程的施工任務。
二、施工安全保證
1、措施的編制是安全施工的前提。在整個工程的施工中，對XX處跨越施工中，從現場勘測到措施的制定和施工等全面進行安全性的計算和評估，加大重要跨越架的安全係數。面對工期緊，任務重的實際情況，項目部的技術人員提前入手進行各向措施的編制，並多方徵求施工隊有關人員的建議，仔細校核各項數據和各施工方法。技術措施編制的科學性和實用性，為各項施工的安全奠定基礎。
2、施工中工器具的可靠和安全性是施工安全的基礎。X項目部在開工伊始，就加大對工器具的管理，對於標識不清的工器具嚴禁出庫，並在庫中單獨存放在有明確標識的地方嚴禁使用；對於所有工器具在發出前必須經材料的外觀檢驗,不合格的嚴禁發放；對於經常使用的尼龍繩，根據實際情況分批進行受力檢驗，在發放到施工隊時告知試驗破斷的張力，提醒施工隊使用注意；另外材料站所有的工器具在發放前必須經嚴格的檢驗，對於缺件或有變形的認真進行補齊或更改，對於有缺陷的要當作不合格品對待，進行分類堆放和標識。同時項目部教育各施工隊在工器具施工時，要根據實際情況在施工過程中要不斷檢查工器具的安全使用情況，對於有問題的工具堅決更換。
三、質量是企業生存的基礎
在極端的工期內完成如此大的工作量，我項目部根據上級和監理的有關規定，在質量管理中絲毫不敢鬆懈，在措施的編制中嚴格設計圖紙和各相質量規定要求進行施工質量工作的管理工作。有於工期緊，所有的二級質量檢查工作均在項目部的有關人員積極努力下在施工中施工的過程中進行檢查並當場指定其改正完成的，大大節省了二級驗收所需的時間，同時也為施工隊節省相應的配合及檢修時間。
四、施工中盡現X人的奉獻精神
在整個施工過程中，施工人員早上上班晚上下班，兩頭不見太陽的日子已形同家常便飯，偶爾的雨雪天也成為學習安全知識和進行理論學習的良好時機。君不見項目部技術質安人員出現在最重要施工現場和職工在雪地里啃著饅頭鹹菜的午餐，喝著冰涼的瓶裝水；君不見車隊的大車司機在雪後泥濘的道路上小心的行使，以及晚上雨夜誤車後3點鐘返回的艱辛；君不見外協人員深夜走出百姓家門那疲憊的身影；對此無以類比，只能對職工的豎起大拇指，在心中默默的祝福和祈禱，也深深體會到中國經濟快速發展的奧秘。
最後，向在X項目部施工的全體施工人員表示深深的敬意，特別對支持過和鼓勵過我們公司的領導表示感謝！同時也為X公司的光輝的明天充滿信心，讓我們共同努力為公司和祖國更加美好的明天貢獻自己的一分光和熱。
勞動競賽活動工作總結 篇7
xx年是xx車間發展史上的重要里程碑，車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過渡，由設備安裝調試到設備正常運行工作的接軌。在這個階段里，車間在公司、分公司兩級領導的正確領導下，以建立現代企業制度為契機，認真學習貫徹黨的xx大精神，堅定不移地圍繞著“安全第一、預防為生”的方針，充分發揮領導班子的政治核心作用和領導幹部的模範帶頭表率作用，自4月份以來，在車間內大力開展勞動競賽，最大限度地調動全體職工的積極性，激勵職工奮發向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年度全面完成公司下達的各項生產計畫作出了巨大貢獻。同時，精神文明建設有了長足發展，培育出了一支有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍。
一、提高職工素質，明確奮鬥目標;
今年，車間特別緊張，新技術、新工藝、新設備、新人員，設備安裝、調試、投產、消缺等，偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產工作……。風、水、電環環相扣，無論哪一環脫扣，後果不堪構想。這種時期，有一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全員團結一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關。而讓全員參與的有效途徑，就是在車間範圍內開展全員社會主義勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽;通過競賽，提高職工的技術素質，強化職工的工作責任心;通過競賽，職工團結協作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強;通過競賽，領導班子團結務實，有了奮鬥的目標。
二、明確責任，規範制度，公平競爭;
xx車間的工作方針是“安全第一、預防為主”，“預防”在前，要“預防”，必須“嚴”字當頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止12月31日，已實現連續安全生產天的好成績，與今年開展的勞動競賽密不可分。
明確責任，規範制度，為了使競賽有章可循，各項工作有個標準，圍繞動力車間的工作中心，在競賽開始就著重強調：必須堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實車間和班組各範圍的生產責任及第一責任人，嚴肅勞動紀律並實行安全生產重獎重罰制度。
並且，為了對各班組在競賽中的各項指標有一個量化標準，特將其分為八大指標，即安全生產、文明生產、生產指標、勞動紀律、宣傳指標、職工教育、計畫生育、綜合治理。每項指標又細劃分為若干項，並一一賦予分數值，使廣大職工在競賽中責任明確、有章可循。這樣一來，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質、保量地完成各自的任務，為連續安全運行提供了可靠的保障。
三、競爭出成績，競賽結碩果。
勞動競賽的開展，對在特殊時期起到了特殊的作用。自設備通電以來，車間立即投入到設備熟悉、運行管理、設備調試、配合投產等工作中去。因其他車間有些設備尚在安裝，我們既要配合兄弟車間打通流程，又要面對自身設備的管理、操作、使用、消缺等，還必須同時兼顧開關站、微機保護、微機監護等各方面的工作，這些對來說，是一個挑戰，但同時也是一個可以證明他們馴服集高新技術於一體的這匹“黑馬”的機遇。經過一番沉思和部署，士氣高昂的xx人在車間內部展開了一場與嚴酷形勢相抗衡的拼搏。
以班組為單位，在班組與班組之間進行激烈的競爭，競爭內容具體到勞動競賽的八大方面。各班組在班長的帶領下，詳細制定了班組的競賽計畫和目標，在強化安全生產、確保設備安全的基礎上，大力開展崗位培訓，加強技術練兵，同時兼顧衛生、宣傳等多方面的內容。至xx年底，車間已準確無誤地完成大型倒閘操作x次，完成外協任務x次，發現和處理大小缺陷、隱患xx次，小改小革xx次，其中獲得集團公司“五小”成果二、三等獎各一項。經過一系列的改革預防工作，新設備順利度過酷暑。10月份以來，車間完全依靠自己的技術力量對設備進行全面地維護、檢修和試驗，這樣的成績是具有同樣規模的變電站從未達到過的。
勞動競賽活動工作總結 篇8
20xx年我校區工會在學院黨政的領導和大力支持下，結合我校區的特點，圍繞學院的中心工作，制定並實施了紮實可行的勞動競賽計畫和措施。做到領導組織、參賽榮譽、實施方案和活動經費四落實，深入開展多種形式的勞動競賽活動，促進了教育教學質量的提高。
一、深入組織崗位練兵活動。
結合學院教學實際情況，開展了教師“優質課”、“公開課”、“研討課”的教學競賽活動；教師們的積極性很高，共有60多名教師參加了預賽，6名教師進入決賽，評審由7專家和領導組成，最後分別評出了一、二、三等獎，並分別給予了獎勵。通過此次活動，促進了我院教師現代教學技術水平的提高，調動了教師備好課、講好課的積極性。此活動也得到了學生的關注，受到了學生的歡迎。
二、廣泛開展評教活動。
學院生存的核心條件是教學質量，教學質量的好壞，不能只是老師們的自我感覺，而應該由用戶說了算，由顧客說了算，我們的直接顧客就是學生。因此，為了檢驗老師的教學質量，我校區工會和行政一道，於今年下半年，開展了大規模的'學生評教活動，全院有1000多名學生參予了對70多名教師的學生評教活動，以及70多名教師與教師之間的互相評教活動，活動目前正在進行之中。此項活動的結果將與教師的年終考核和年終評先相掛鈎。
三、繼續實施“青藍工程”。
針對我校區年輕教師多、教學新手多、新分來的大學生多的“三多”特點，廣泛開展“拜師學藝”、“一幫一結對子”活動，以老帶新，充分發揮中老年教師在培養新教師工作中的傳、幫、帶作用。讓更多的年輕教師儘快成長，最終達到“青出於藍而勝於藍”的效果，促使我院教學水平再上一個新台階。我們採取的措施是，每位新分來的新老師，必指定一名教學經驗多、教學水平高的中老年教師作導師，要求新教師必須定期聽導師的課，從中吸取營養；鼓勵導師也聽新教師的課，從中找出不足。然後新教師還必須試講一次，試講過關後方可正式登上講台。
四、大力開展“學先進，趕先進”活動。
我校區工會利用各種形式大力宣傳本校區的先進典型，弘揚在學院教學、管理、後勤服務和班主任工作中湧現出的先進集體和先進個人，推動學院精神文明建設的不斷深入。今年教師節我校區就有24名教師被評為學校“優秀教師”，今年“七一”有7名教師評為優秀共產黨員。同時，我校區工會還表彰了一批在校外各類活動中獲獎的進行集體和個人，鼓勵先進集體和先進個人為學院爭榮譽。
勞動競賽活動工作總結 篇9
為進一步提升從江農商銀行員工服務意識和服務水平，切實增強核心競爭力，打造從江各界信賴、百姓首選、服務一流、員工幸福的高質量發展百姓銀行注入不竭動力。
知識競答賽
為全面落實工作部署，激發廣大職工的主人翁精神，8月3日晚，從江農商銀行開展了“當好主人翁·建功新時代”主題系列勞動競賽活動，旨在充分調動廣大職工積極性、創造性和突破性，廣泛凝聚職工智慧和力量。本次技能大賽共有19名員工參加，活動共有假幣識別、手工點鈔、文字錄入、廳堂綜合業務展示和知識搶答賽五個環節。
手工點鈔
在比賽過程中，每一位選手都能展現出各自的風采，特別在團隊廳堂展示上，每一位員工扮演的角色都能體現出對從江農商銀行未來發展的自信與希望。在廳堂綜合業務展示環節上，優美的聲音表達流暢，對業務知識掌握的熟練，以及在角色分工的配合上，更能體現出從江農商銀行員工的團隊精神。
廳堂展示
通過此次活動的開展，充分體現了從江農商銀行青年員工朝氣蓬勃、奮發向上的精神風貌，將會推動從江農商銀行再上新台階。
勞動競賽活動工作總結 篇10
“9月份品種合格率完成93.58%，超計畫完成公司指標，達到20xx年最好水平”，鞍鋼股份冷軋廠工會負責人對以賽促產的成果非常滿意。
今年年初，鞍鋼集團x鋼鐵組織開展了以“開源節流降成本，提質增效創一流”為主題的勞動競賽。競賽中，該公司層面圍繞影響範圍大、完成難度高、示範作用強的指標或項目，組織開展重點勞動競賽和專項立功競賽；基層單位層面以2900餘個生產型班組為單元，通過班組對標、崗位對標等多種形式，組織開展提質降耗、降本增效等主題競賽。
此次競賽從推進生產單元經營化入手，以提高全員質量意識和成本意識為切入點，以精益操作、精品生產為目標，強化精益質量管理，實現降低成本消耗。圍繞煉焦系統的全焦耗洗煤、軋鋼系統的原品種成材率等重點經濟技術指標，與歷史最好水平及國內同行業先進指標對標競賽，促進指標的進檔升級，最大限度發揮產線潛能，實現為質量、為客戶生產。
鞍鋼股份冷軋廠以重點項目為抓手，形成44個項目進行推進，19個指標實現新突破。推進目視化看板、工藝點檢及設備掛牌管理，強化設備功能精度10個項目提升。結合“質量月”情況對重點缺陷形成45個項目進行推進，41項完成計畫指標。結合對工藝質量的影響情況，對6個設備功能精度問題進行推進結合目標體系強化節點管理，梳理關鍵質量特性、關鍵控制點。七個分廠、工區全覆蓋建立控制水平目標，22個重點品種建立關鍵質量節點控制目標。
為提高1580生產線的原品種成材率，鞍鋼股份鮁魚圈分公司熱軋部從降低氧化燒損、切損及制度建設等方面採取了多項措施，原品種成材率實現了大幅最佳化。全焦耗洗煤是影像生產成本的重要指標，鞍鋼股份煉焦總廠通過全斷面採樣方式，加強對12個國有礦山煤種的來煤檢驗，制定了各翻車機卸點來煤水分抽檢管理全覆蓋方案，加強採樣、送樣、制樣過程的`標準化管控，最佳化配煤結構降低配煤揮發分，降低耗煤定額，配煤揮發分由20xx年12月份的23.17%降低到今年9月份的22.32%。
鞍鋼股份煉鋼總廠深入開展大型耗能鋼鐵生產設備節能降耗減排對標競賽活動。該廠三分廠1號轉爐始建於1973年，鍋爐系統為自然冷卻鍋爐，該廠通過改造，將原鍋爐系統全部拆除更換為最先進的、採用強制冷卻的歐薩斯鍋爐系統，使鍋爐達到穩定運行，每天蒸汽回收量較原來翻一番。在煤氣回收上，他們通過最佳化煤氣回收程式，在確保全全生產的前提下，最大限度地增加煤氣回收量，由原來每日2473.98吉焦，提高到每日4396.18吉焦。為降低電能消耗，他們與生產崗位結合，制定出合理的調速時間，減少了一次除塵風機高速運行時間，每爐鋼減少高速運行時間2分鐘，減少電費消耗18元。
鞍鋼股份煉鐵總廠二高爐緊緊抓住“冠軍爐”競賽關鍵競賽指標，用小指標保大指標。針對成本開展“我為降本作貢獻”生產競賽；針對產量開展“精心操作，保障順行”生產競賽；針對焦比指標開展“對標爭先、節能降耗”生產競賽。今年以來，綜合指標處於全國大型高爐先進行列。
在銷售、採購、物流和售後服務系統，該公司開展增銷、增效、降采、降費主題勞動競賽活動。今年6月，鞍鋼股份市場行銷中心鍍鋅銷售部接到客戶的急電，受航班少、拼貨等船影響，該客戶在鞍鋼訂購的鍍鋅板、冷軋板、電工鋼、中厚板運輸周期長，幾次發生港上有貨但不夠量不能裝船的情況。鍍鋅銷售部牽頭與客戶研究改變物流路線，同時提出可以按“門到門”配送服務，客戶十分滿意，按去年口徑計算可帶來247萬元的收入。該部在走訪用戶時了解到一家客戶的電視機背板用鋼一直以來都是用電鍍鋅產品，近年來，由於成本壓力，客戶有意尋找替代產品。對此，他們主動聯繫客戶方的電器技術人員，根據其提出的性能指標與技術參數，為客戶設計出新的材質。從試模到小批量試生產，經過4輪實驗和將近一年時間的認證，今年3月份，鞍鋼熱鍍鋅產品成功納入客戶原料採購平台，目前採購量累計超過20xx噸，平均售價高於普材。以此為契機，該部還在積極向新的電視機品牌推廣。
勞動競賽活動工作總結 篇11
當新年的鐘聲已經敲響，時光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個月里，危機四伏中的*公司，風雨之時多過彩虹之天。面臨原料價格與產品市場價格持續出現倒掛現象、公司出現嚴重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難，在企業生死攸關的時刻，我們的班組用頑強拼搏的精神與能打硬仗的實力，證明了他們能夠成為企業的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅戰的主力軍。
走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰，向建國xx周年獻禮。根據廠工會下發的“五賽”勞動競賽活動的通知精神，結合本公司實際，經過認真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”(即:賽成本，降消耗;賽產量，奪第一;賽質量，創優質;賽安全，零事故;賽紀律，爭先鋒;賽精神，比貢獻。)為主題內容的勞動競賽活動。
通知下發後，各班組認真領會精神，緊緊圍繞生產經營中心任務，結合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及競賽目標，做到崗位有項目指標，個人有競賽內容。通過既量力而行、又盡力而為的學習實踐，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。
一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創新，精打細算降本增效。
自開展活動以來，生產班組人人注重成本，增收節支。大力開展攻關挖潛、創建“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力。
針對公司現有兩台復繞機存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復繞效率，直接影響產值產量完成的難題。生產班組全體員工，獻計獻策，充分發揮聰明才智，對復繞機的收線盤進行了技術改造，從而最佳化了工藝流程，提高了生產效益，降低了成本。
通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目 項，創經濟價值 萬餘元。同時，制定增產節約、增收節支規劃。全面樹立節能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現象，實行科學組織生產、嚴格工藝控制、提產降耗，使工業用煤、電、水的單位產品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約 元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本 %以上。
二、賽產量，奪第一，優指標，創佳績，攻堅克難控虧增盈。
08年末，根據總廠統一部署，按照“彈性生產”的實際需求，打破固化用工模式，對生產一線人員進行整合，實行一人多崗，以發揮每個員工的最大工作效率，從原來定額配製20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機遇，生產經營形勢呈現好的發展勢頭，生產任務急速加大，同時，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應受到影響，生產經營形勢更加嚴峻。面臨所留人力資源嚴重緊缺，並在短期內無法滿足需求的情況下，生產一線員工放棄休息時間，不計報酬，不講條件，挑燈夜戰，以堅持科技創新，爭創高產為己任。經過不懈的頑強拼搏，攻堅克難，今年產值產量、利潤留成以及各項經濟技術指標月月超計畫完成，實現了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。
三、賽質量，創優質，搶市場，抓機遇，凝心聚力迎接挑戰。
今年以來，班組各個環節都面臨新的挑戰，新技術、新工藝、新人員環環相扣，無論哪一環脫扣，都將直接影響生產的順利進行。在以質量求生存的關鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。
因此，通過全面培訓，生產班組的每一個成員都是多面手，需要什麼崗位，就在什麼崗位上發揮作用。工作量大，人員少，任務重，要求高，程式繁瑣，面對諸多困難，生產班組所有人員不分晝夜，充分發揮聰明才智，對生產中的操作程式進行了合理改進，各項生產經營工作緊緊圍繞ISO9000質量體系運行，始終把產品質量視為重中之重，以實現計畫產品合格率為目標，用敬業精神與精益求精確保完成了“賽質量，創優質”目標的實現。今年以來，公司產品質量合格率均保持在98%以上。
四、賽安全，零事故，勤檢查，強監督，群策群力安全生產。
在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教於樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。同時，結合班組實際，蓬勃開展民眾性的“安康杯”競賽活動。著眼於班組安全文化的建設，著重於員工安全生產意識的提高，著力於和諧班組的構建。充分發揮工會小組勞動保護監督檢查作用，以確保“賽安全，零事故”勞動競賽目標的實現。
五、賽紀律，爭先鋒，重基礎，強管理，持續推進班組建設。
通過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動，堅持以人為本、剛情並重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態。根據公司制定出台的《員工手冊》，嚴格規範員工行為。提升班組現場管理水平，將現場的標化工作固化推進，嚴格按5S管理標準、兩化標準和現場管理標準組織生產，設備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進、推進、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀律、勞動紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產經營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀模範、敬業愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標。
六、賽精神，比貢獻，保穩定，促和諧，精誠團結求真務實。
在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約契約制員工。要帶好這支隊伍，並超常發揮每一個員工的積極作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。通過“六賽”活動所取得的成績，充分展現了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，願奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業給了他們一個生存和實現人生價值的舞台，他們的信念就是珍惜現在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業的奉獻精神，充實著企業的經營理念。對他們的無怨無悔，企業不會忘記，股東不會忘記。因為，正是有了他們，企業才有利回報股東，才有了今天月月完成生產任務的好成績。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風貌，賽出了無私的奉獻。
勞動競賽活動工作總結 篇12
車間在公司、分廠兩級領導的正確領導下，以建立現代企業制度為契機，堅定不移地圍繞著“安全第一、預防為生”的方針，充分發揮領導班子的政治核心作用和領導幹部的模範帶頭表率作用，自3月份以來，在車間內大力開展勞動競賽，限度地調動全體職工的積極性，激勵職工奮發向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年全面完成公司下達的各項生產計畫作出了巨大貢獻。
一、提高職工素質，明確奮鬥目標;今年三月以來，車間任務特別緊張，這種時期，有一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團結一心，群策群力，凝聚成的力量，共渡難關。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車間範圍內開展全員勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽;通過競賽，提高職工的技術素質，強化職工的工作責任心;通過競賽，職工團結協作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強;通過競賽，領導班子團結務實，有了奮鬥的目標。
二、明確責任，規範制度，公平競爭;鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預防為主”，“預防”在前，要“預防”，必須“嚴”字當頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止5月31日，已實現連續安全生產151天的好成績，與開展的勞動競賽密不可分。明確責任，規範制度，必須堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實車間和班組各範圍的生產責任及第一責任人，嚴肅勞動紀律並實行安全生產重獎重罰制度。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質、保量地完成各自的任務，為連續安全運行提供了可靠的保障。
三、競爭出成績，競賽結碩果。勞動競賽的開展，對我們小組在任務重人員少的特殊時期起到了特殊的作用。以班組為單位，在班組與班組之間進行激烈的競爭，各班組在組長的帶領下，在強化安全生產、確保設備安全的基礎上，大力開展崗位培訓，加強技術練兵。至5月底，車間已保質保量完成249萬件任務，經過全小組的努力我們共生產15萬件。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質得以提高。通過競賽也鼓舞著全體職工在下半年裡以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇於探索，比貢獻、爭先進，把我們公司建設得更加繁榮富強機而全力以赴。
勞動競賽活動工作總結 篇13
根據公司《關於開展“x杯”競賽活動的通知》及工會的安排布署，車間在全車間範圍內繼續開展了“x杯”競賽活動，為保證活動的順利進行專門成立了“x杯”競賽活動領導小組和檢查小組，制定了詳細的車間內部競賽考核標準，全車間及各班組圍繞x杯活動做了大量工作，現總結匯報如下：
車間確立了以“安全第一、預防為主”為方針，以“掌握安全知識、杜絕違章作業，抵制違章指揮”為主題的競賽活動。車間建立健全以安全生產責任制為核心的各項規章制度，堅持以人為本，加強安全生產教育，規範生產管理。
車間對“x杯”競賽活動的開展作了詳盡的部署和安排，組織各班組召開了“x杯”活動動員會，組織學習公司關於開展“x杯”競賽活動的通知精神，組織大家認真學習《國務院關於進一步加強安全生產工作的決定》、《勞動法》、《工會法》、《安全生產法》、《職業病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關安全生產的法律、法規和技術標準，大大提高了員工的.安全生產素質和安全意識。組織班組認真學習了三個條例：即工會勞動保護監督檢查員工作條例、基層工會勞動保護監督檢查委員會工作條例、工會小組勞動保護檢查員工作條例。
車間每月召開2次安全生產會，進行2次安全生產大檢查，要求各班做好安全清潔生產，並對存在的問題提出了整改措施。通過崗位自查互查，消除危險隱患，消除違章行為，消除麻痹思想，對車間設備進行“安全渡夏”大檢查，查找、排除故障隱患30項。班組每月召開2次安、2次安全活動，如：事故預想、現場安全問答等，車間領導和技術員也不定期參加班組的安全活動。車間嚴格執行操作票、工作票、工作監護制度，各班組織對安全責任書內容和車間安全規程進行了學習、討論，並提出了安全工作合理化建議若干條。車間組織各班組參加公司的“x杯”競賽活動，並在車間內開展了安全生產知識競賽。
車間給各班組指定監督員、安全員，負責本班的安全活動，製作安全警示標語，時刻提醒員工珍惜生命，遵章守紀，杜絕違章作業，確保全全。為使員工從多角度，全方位地了解安全生產知識，事故隱患的危害，營造員工自覺遵章守紀的`安全生產良好氛圍，車間創辦了四期以“安全—永恆的主題”為主要內容的黑板報。
車間以創建學習型車間為契機，結合“月明星”勞動競賽開展“x杯”活動，認真做到安全生產、文明生產，確保生產指標、安全指標的完成。各班組之間團結合作、分工協作精確到位，使春秋兩季電氣設備預防性檢修試驗工作能迅捷、圓滿的完成，每月上級部門和各協作車間對我們的工作質量及服務滿意度均能達到100%。車間制定節能降耗措施，提高整流效率，降低損耗，繼續加強設備管理，確保設備完好率，嚴格控制材料消耗，降低生產成本，號召車間員工從節約“一滴油、一度電、一張紙”做起，杜絕“長明燈、長流水”現象。
車間通過開展“x杯”活動，提高了車間安全生產管理水平，提高了全員安全防範意識，活動開展以來，無發生一起人身設備事故，有力地促進車間的安全生產、平穩供電，已實現安全運行2557天，累計供送電47.2億千瓦時，供風6.3億立方米，供水0.7億立方米，為公司的改革、發展、穩定做出了應有的貢獻。
勞動競賽活動工作總結 篇14
我廠切實加強民主管理工作，使職工充分行使對企業的民主參與、民主管理和民主監督權。充分尊重和聽取職工民眾意見，在制度上保證了廣大職工對企業的管理，不斷加大職工民眾對企業工作和領導幹部的有效監督力度。
一、堅定不移地執行職代會制度
民主管理的主要載體是職工代表大會。1979年12月，制定通過的《設備製造廠職工代表大會試行條例》經過多年不斷補充修訂，逐步完善。二十多年來，我們始終堅持職代會制度不動搖，每年度生產經營和企業中長期發展規劃，以及重大決定、改革和重大決策的出台，都必須嚴格按照職代會程式經過職工代表充分討論後表決通過，真正做到讓職工當家做主。
二、大力推進廠務公開工作
廠務公開是民主管理的重要內容。針對民眾關注的業務招待費和領導幹部的通訊費用，我們制定了《設備製造廠關於業務招待費開支標準及管理辦法》、《設備製造廠關於嚴格控制通訊費用的暫行規定》。為使辦法和規定得以真正貫徹執行，我們明確職責，由廠辦為組織協調部門，紀委和工會為評議監督部門，通過職代會、公開欄、自辦報紙、廠情發布會、信訪接待日等多種形式，公開各單位業務招待費和領導人員通訊費；針對形勢不斷發展出現的各種新情況、新問題，我們不斷對辦法和規定進行持續改進，作為補充和完善，制定了《關於加強業務招待費管理的補充規定》，下發了《關於從嚴控制業務招待費用的通知》，用落實貫徹制度，用制度約束行為。
三、廠情發布會
近年來，在廠務公開工作中我們突出抓住讓職工“了解廠情，關注廠情”這一重點，每年定期召開兩次廠情發布會，及時讓職工了解生產經營動態和形勢，通過職工代表與廠領導面對面對話，由職工代表將從基層收集的有關生產經營、生活福利等熱點問題，直接向廠領導提問，廠領導則當面給予解答。這種形式深受職工歡迎。目前，我們正準備將廠情發布會推廣到各車間、支部，在更廣泛的範圍內，讓更多的職工參與到民主管理中。廠情發布會制度使我廠廠務公開工作從相對單一型向上下聯動型的雙向型方向發展，實現雙向交流，拓寬了廠務公開的領域。
四、民主評議幹部
為促進中層幹部更好地工作，我們制定了《民主評議科級幹部辦法》，每年對全廠所有科乾從德、能、勤、績、廉五個方面進行全面考評，公開評議內容，公開評議方法，將評議結果在我廠內部區域網路上予以公開，嚴格按規定對前十名予以表彰，對後三名給予處罰。
五、借鑑ISO9xx0質量管理體系開展廠務公開民主管理工作
為更好的開展廠務公開民主管理工作，結合實際，我們將職代會制度與ISO9xx0質量管理體系有機結合。我廠ISO9xx0質量管理體系中明確說明：職工的意見和建議可通過書面形式、各層次會議、信訪等形式傳輸。厂部通過職工大會、廠情發布會對職工的意見或建議的處理情況進行通報。
充分認識並借鑑ISO9xx0標準規範廠務公開民主管理，是現代企業的必然趨勢，建立廠務公開管理體系，有利於廠務公開民主管理與企業各項生產經營管理工作緊密結合，融入現代企業制度之中。我們本著公開是前提、監督是關鍵、組織是保證的原則，制定了一系列配套制度，並與其他管理制度相互滲透，相得益彰。
六、有法可依，有法必依，用集體契約規範企業和職工的行為
在社會主義市場經濟條件下，企業勞動關係必然會發生深刻變化，企業和職工作為勞動關係的主體雙方，由於各自利益同時存在一致性和不一致性，甚至出現對抗性的一面，必然會引起一些矛盾和糾紛。及時避免和化解這些矛盾，調整好勞動關係，有利於營造穩定的內部環境，增強企業的凝聚力，有利於保護職工的合法權益。平等協商集體契約制度，是維護職工勞動關係最有效手段，是協調勞動關係靈活有效的機制，也是企業勞動關係穩定、企業發展的重要保證。x年我廠五屆六次職代會上，由工會代表全廠職工與行政簽定了《設備製造廠職工集體契約》。2xx0年六屆六次職代會上，簽定了第二輪《設備製造廠集體契約》，20xx年七屆七次職代會上，再次續簽了第三輪《設備製造廠集體契約》。
《設備製造廠集體契約》共有總則、集體契約、勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、社會保險與福利、女職工和未成年工特殊保護、職工技能培訓、獎懲、勞動爭議調解、集體契約的變更和終止、契約的訂立與契約期限、雙方約定的其他事項、簽章與簽字共十四章。對職工在生產勞動過程中的具體事項作出了詳細的規定。例如第五章第二十二條明確規定：勞動安全衛生設施必須符合國家規定的標準，新建、改造、擴建工程的勞動安全衛生設施必須與主體工程同時設計，同時施工，同時投入生產和使用。第七章第二十九條中規定職工享有合法的戀愛、結婚和生育權力，享有國家規定的生育休假權利。廠方應當對女職工給予特殊保護，嚴格執行“五期”保護規定。廠方不得安排未成年工從事有毒有害、國家規定的第四級體力勞動強度的勞動和其他禁忌從事的勞動。x年以來，我廠集體契約履行情況良好，並形成了定期向職代會報告履約情況的制度。20xx年，我廠被xx省總工會評為“推進集體契約先進單位”稱號。集體契約作用的充分發揮，標誌著我廠維護職工合法權益的行為步入法制化軌道。
七、建立規則，科學運作，使勞動競賽成為生產建設的發動機
多年來，我們緊緊圍繞年度方針目標和主攻方向，全面開展具有本廠特色和有實效的社會主義勞動競賽，為促進生產的發展起到了推波助瀾的作用。我廠勞動競賽主要分為長途賽和短途攻關賽。
（一）長途賽
長途賽是全年12個月不間斷開展的勞動競賽，五年來累計共投入競賽資金約52萬元。
1、流動紅旗賽
2xx0年開始，我們在經濟承包責任制的基礎上拔高指標，開展“流動紅旗爭奪賽”。對五個主體車間進行一月一考核，一月一獎勵。從高分到低分評出2個先進單位，第一名即為“流動紅旗單位”，第二名即為“先進單位”。各個單位的考核總分帶到年底，參加年度評比表彰。“流動紅旗賽”的特點是：突出產量，考核分占40%；抓住成本，考核分占30%；安全生產、設備管理、質量管理各占10%；治安綜合治理、環境衛生、勞動紀律也一併納入其中。
2、登台階競賽
在爭奪流動紅旗賽的基礎上，單獨拎出產量任務予以考核。超出當月計畫的單位給予人均9元的獎勵。極大地鼓舞了職工的鬥志，調動了職工的生產積極性。
3、崗位能手賽
為鼓勵職工敬業愛崗，勤奮學習技術，堅持崗位成才，立足崗位作奉獻，每月在生產崗位和輔助崗位由職工評選出28名優秀崗位能手，一次性給予1xx元獎勵，通過多年的崗位能手評選，激發了職工好學肯乾的熱情，湧現出一大批能工巧匠，熟練地駕馭著一些關鍵崗位，為企業創造了良好的經濟效益。
（二）短途攻關賽
為解決生產過程中的難點和熱點問題，廠工會適時開展各種短途攻關賽。五年來，我們共組織各種短途攻關賽16項，投入資金近20萬元。
20xx年，我們在二車間開展產品指標比賽。要求所有產品必須符合國際標準，為生產提供了良好條件，解決了工序之間的生產平衡問題。
20xx年，廠工會在三車間開展穩定產品質量攻關賽。該車間專門成立了攻關組進行添加劑配方試驗並加強了管理，使產品合格率達到91%以上，切實保證了產品在市場上的信譽。
20xx年，新的工藝建成，為了儘快發揮效益，廠工會在新工藝開展了噸時投料賽，到年底由剛投產時的每小時55噸料提升到60噸料。
（三）安康杯競賽
近年來，通過組織安康杯競賽，大大降低了事故發生率。工會組織把勞動保護看成是維護職工合法權益的大事，積極主動參與安全措施的制定和平時安全工作的督察，受到職工的普遍歡迎。從而也大大增強了職工的安全意識。創造了連續12年無重傷和死亡事故的記錄，在全國同行業里也是十分罕見的。20xx年2月，我廠被xx省安全生產委員會、省經貿委、省勞動廳、省總工會聯合授予“xx省安康杯競賽活動先進企業”稱號。
（四）五年來，我們充分發揮職工當家做主的主人翁精神，每年5月份為合理化建議月，參加人數達1000多人次，收集整理合理化建議256件，採納202件，創造經濟效益近12xx萬元。20xx年4月，我廠榮獲集團公司“合理化建議活動優秀組織獎”。
勞動競賽活動工作總結 篇15
為了全面貫徹落實西北電網公司關於在全系統內開展330kv變電站站際勞動競賽活動的通知精神，我們變電站積極回響上級的號召，通過勞動競賽這個良好的平台，進一步加強和提高我站的班組建設和運行管理水平，從而確保設備的安全經濟運行。按照通知要求，我站全體職工在各級領導的正確指導下，認真紮實的開展勞動競賽，現就活動開展情況向各位領導作以匯報：
一、競賽活動總體安排：
本次競賽活動主要分為六個階段
1、年月日―――年月日宣傳動員階段
認真組織學習上級關於開展勞動競賽活動的通知，使全站職工充分認識到競賽對本站的重要性，從而做好思想準備，強化競賽意識，樹立必勝信心，與此同時抓好二期擴建的生產準備、驗收和投運工作，並制定出本站的勞動競賽活動總體安排。
2、年月日―――年月日自查上報階段
對競賽細則進行分解和量化，結合要求在安全管理、設備管理、技術管理、文明生產等方面進行自查，依照查找的問題制定出實施標準，根據競賽標準和整治辦法，確定整改項目，向上級部門提出具體整改方案的構想。
3、年月日―――年月日整改實施階段
根據前期制定的計畫和提出的整改項目，認真組織，準確實施，紮實開展競賽活動，列出月計畫，周進度和日進度，加強現場的安全管理，邊工作，邊檢查，邊整改，保證競賽質量，重點放在制度建設、人員培訓、設備管理以及環境治理上。
4、年月日―――年月日迎接局、處檢查
迎接局、處競賽領導小組的檢查，並對提出的問題進行整改，通過檢查―整改―再檢查―再整改步驟，不斷完善和提高運行管理水平。
5、年月日―――年月日迎接省公司檢查
6、年月日以後迎接網公司檢查
二、競賽活動開展情況：
a、已經完成的工作：
1、完成了全站一次設備標示牌的統計，製作和布置工作；
2、完成了全站二次設備的標識檢查和統計工作，並且已經補充完善了95%二次設備的標識；
3、完成了全站電纜的標牌檢查統計工作；
4、完成了全站設備缺陷和設備整治的統計匯總工作；
5、與公司合作，完成了微機綜合信息管理系統軟體升級和數據錄入工作，滿足了二期擴建後的現場實際要求；
6、完成了變電站《現場運行規程》、《典型操作票》、《典型一二種工作票》、《事故處理預案》的補充完善和修訂編寫工作；
7、完成了安全設施標準化的規劃、統計工作；
8、完成了變電站標準化管理指導書中標準化作業執行卡、安全設施標準化、典型事故處理預案、危險點分析與預控標準化等內容的編寫和修改工作；
9、完成了主變消防系統模擬屏、站用系統模擬屏的製作；
10、全站人員分批參加了省公司組織的微機培訓班學習；
11、在二期擴建結束後，完成了戶外大部分區域的土建規劃和整改工作，生產和生活環境大大改善。
b、正在進行的工作：
1、全站戶外區域的環境治理工作到了最後收尾階段；
2、高壓設備閉鎖裝置更換為微機閉鎖，廠家（公司）正在生產製作中，最近就可以進站安裝調試；
3、變電站標準化管理指導書的剩餘部分內容正在編制和修改中；
4、依國家電網公司《變電運行管理規範》為指導依據，變電站運行管理規範正在編制中；
5、二期空壓系統模擬屏、220v直流系統模擬屏廠家正在製作中；
6、全站資料按照檔案管理要求正在進行，同時為下一步實現電子版管理準備基礎數據；
7、全站一次設備結構布置圖的製作正在進行中；
8、本站各種規程制度，日常運行管理工作在不斷的修訂和完善；
c、下一步工作計畫
1、利用冬閒時間，進一步加強我站的培訓工作，改變培訓模式，提高培訓質量；
2、完成全站設備的整治和消缺工作；
3、完成全站的照明改造工作；
4、完成全站戶內外的屋面滲水處理工作；
5、完成全站的綠化規劃工作；
6、完成工作票遠傳系統的開發和實施工作
三、此次競賽工作特點：
1、省公司、局各級領導高度重視，黨政工齊抓共管，營造了非常濃厚的競賽氛圍，省公司王總、我局局長陳樹強、生產局長連耀學、工會主席吳程珂、副總工程師潘文杰等多次親臨我站現場進行指導工作；
2、職能部門互相協調，相互配合，局生技部、安監部經常深入現場解決指導競賽過程中的具體問題，變電運行處精心組織，準確實施，主任、副主任、專責經常放棄休息時間，加班加點，與我們一起，以飽滿的熱情，紮實的作風，積極投入到我站的競賽活動中；
3、全站人員不等不靠，積極主動，發揚優良傳統，在競賽中，集思廣益，全員參與管理，各項工作儘量超前敢，著重點放在制度建設、人員培訓、資料管理、設備維護方面，努力實現以人為本；
4、注重科技投入，提高現代化管理水平，這次競賽，我們對變電站綜合管理信息系統進行了升級，對全站運行人員進行微機培訓，增加了當地監控系統，提高了運行管理水平。
勞動競賽工作開展以來，變電站全體職工的熱情高漲，幹勁十足，全站擰成一股繩，大家信心百倍，幹勁十足，我們要以勞動競賽活動為契機，通過競賽，進一步提高我站的設備管理和運行管理水平，從而為全局的安全、穩定、經濟運行服好務。
勞動競賽活動工作總結 篇16
豐富全局幹部職工業餘生活，為積極營造和諧、輕鬆的就業工作氛圍。根據年初工會工作計畫安排， 月 日— 月 日，局工會開展了各項文體活動競賽。現將有關活動總結如下：
積極組織職工參加市勞動保障局組織的桌球、撲克、青蛙跳水等各項文體比賽活動。
局積極組織全體職工向四川災區捐助抗震救災款和交納特殊黨費2萬多元。同時，2就業援助馳援災區民眾。 汶川大地震後。局立足本職，速度行動，按照盛市統一部署，與四川省松潘縣結為就業援助對象，先後多次與市內用工單位奔赴災區招聘，全面做好地震災區民眾的就業工作，共向松潘縣提供適合災區勞動者就業的崗位信息 個，錄用人員127名，全面完成省廳下達的`任務。
增強幹部職工學習的積極性、主動性和實效性。局工會於 月- 月開展了以貫徹《就業促進法》及配套政策為主題的就業大課堂活動，對全局幹部職工進行一次全面、深入就業再就業工作的集中學習培訓。進一步加深全局幹部職工對新一輪就業再就業政策的理解、掌握與套用,全面提高幹部職工的綜合素質、業務水平和工作能力。
局工會除積極職工參加市勞動保障局工會組織的桌球、撲克、青蛙跳水等各項文體活動外， 十一期間：為了豐富廣大幹部職工的業餘文化生活。又組織全局幹部職工開展了籃球比賽，比賽分男子籃球和女子籃球，女子投籃實行直接淘汰制，每人投 個球，成績以進球數準，評選出前三名，通過比賽培訓學校的葛瑞娟獲得了一等獎；男子籃球abcd四個球隊實行抽籤淘汰賽，失敗的兩個球隊直接淘汰，取勝的兩個球隊直接進行決賽，激烈的角逐下，勞動就業培訓學校隊取得了男子籃球團體冠軍。
勞動競賽活動工作總結 篇17
xx年是xx車間發展史上的重要里程碑，車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過渡，由設備安裝調試到設備正常運行工作的接軌。在這個階段里，車間在公司、分公司兩級領導的正確領導下，以建立現代企業制度為契機，認真學習貫徹黨的xx大精神，堅定不移地圍繞著“安全第一、預防為生”的方針，充分發揮領導班子的政治核心作用和領導幹部的模範帶頭表率作用，自4月份以來，在車間內大力開展勞動競賽，最大限度地調動全體職工的積極性，激勵職工奮發向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年度全面完成公司下達的各項生產計畫作出了巨大貢獻。同時，精神文明建設有了長足發展，培育出了一支有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍。
一、提高職工素質，明確奮鬥目標;
今年，車間特別緊張，新技術、新工藝、新設備、新人員，設備安裝、調試、投產、消缺等，偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產工作……。風、水、電環環相扣，無論哪一環脫扣，後果不堪構想。這種時期，有一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全員團結一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關。而讓全員參與的有效途徑，就是在車間範圍內開展全員社會主義勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽;通過競賽，提高職工的技術素質，強化職工的工作責任心;通過競賽，職工團結協作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強;通過競賽，領導班子團結務實，有了奮鬥的目標。
二、明確責任，規範制度，公平競爭;
xx車間的工作方針是“安全第一、預防為主”，“預防”在前，要“預防”，必須“嚴”字當頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止12月31日，已實現連續安全生產天的好成績，與今年開展的勞動競賽密不可分。
明確責任，規範制度，為了使競賽有章可循，各項工作有個標準，圍繞動力車間的工作中心，在競賽開始就著重強調：必須堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實車間和班組各範圍的生產責任及第一責任人，嚴肅勞動紀律並實行安全生產重獎重罰制度。
並且，為了對各班組在競賽中的各項指標有一個量化標準，特將其分為八大指標，即安全生產、文明生產、生產指標、勞動紀律、宣傳指標、職工教育、計畫生育、綜合治理。每項指標又細劃分為若干項，並一一賦予分數值，使廣大職工在競賽中責任明確、有章可循。這樣一來，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質、保量地完成各自的任務，為連續安全運行提供了可靠的保障。
三、競爭出成績，競賽結碩果。
勞動競賽的開展，對在特殊時期起到了特殊的作用。自設備通電以來，車間立即投入到設備熟悉、運行管理、設備調試、配合投產等工作中去。因其他車間有些設備尚在安裝，我們既要配合兄弟車間打通流程，又要面對自身設備的管理、操作、使用、消缺等，還必須同時兼顧開關站、微機保護、微機監護等各方面的工作，這些對來說，是一個挑戰，但同時也是一個可以證明他們馴服集高新技術於一體的這匹“黑馬”的機遇。經過一番沉思和部署，士氣高昂的xx人在車間內部展開了一場與嚴酷形勢相抗衡的拼搏。
以班組為單位，在班組與班組之間進行激烈的競爭，競爭內容具體到勞動競賽的八大方面。各班組在班長的帶領下，詳細制定了班組的競賽計畫和目標，在強化安全生產、確保設備安全的基礎上，大力開展崗位培訓，加強技術練兵，同時兼顧衛生、宣傳等多方面的內容。至xx年底，車間已準確無誤地完成大型倒閘操作x次，完成外協任務x次，發現和處理大小缺陷、隱患xx次，小改小革xx次，其中獲得集團公司“五小”成果二、三等獎各一項。經過一系列的改革預防工作，新設備順利度過酷暑。10月份以來，車間完全依靠自己的技術力量對設備進行全面地維護、檢修和試驗，這樣的成績是具有同樣規模的變電站從未達到過的。
班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質得以提高。年底以競賽項目的評分作為重要依據，車間評出兩個先進班組並給予物質和精神上的雙重獎勵。同時，車間被公司評為年度先進車間、優秀黨支部，並被集團公司授予“青年文明號”等榮譽。這些榮譽不僅肯定了勞動競賽結出的碩果，也鼓舞著全體職工在新的一年裡以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇於探索，比貢獻、爭先進，把我們公司建設得更加繁榮富強機而全力以赴。
勞動競賽活動工作總結 篇18
為推動企業建立和完善安全生產規章制度，提高廣大員工的安全意識，做好員工人身安全和身體健康保障工作，促進企業經濟發展，根據市總工會、市安全生產監督管理局的通知要求，公司工會協同生產計畫部、安全部、公司辦公室聯合組織，利用半年的時間開展“安康杯”競賽活動，取得了良好成效，匯報如下：
一、成立領導機構，明確指導思想
為確保競賽活動的順利進行，成立了由公司總經理任主任的“安康杯”競賽組織委員會，並設立了安全檢察小組和活動辦公室，負責活動具體工作。在認真學習、貫徹落實《工會法》、《安全生產法》、《職業病防治法》、《山東省安全生產監督管理規定》、工會勞動保護監督檢查三個《條例》等法律、法規的同時，建立健全以安全生產責任制為核心的安全管理制度，按照“安全第一、預防為主”的指導思想，開展以“落實安全規章制度，強化安全防範措施”為主題的“安全生產周”和“安全生產宣傳教育活動”，促進三個文明建設、和諧發展。
二、確定競賽主題和目標
競賽主題：掌握安全生產知識，爭做遵章守紀職工。
競賽目標：力爭各車間班組的基礎工作得到加強，傷亡事故和職工危害發病率控制到最低限度，重大、特大事故得到有效遏制，安全生產形勢穩定向好的趨勢發展。各車間班組在參賽活動中按照“兩個提高，兩個為零、三個加強”的目標，即：提高各部門的管理者安全技術和管理水平，提高職工安全生產知識水平和自我保護意識;死亡事故為零，重傷事故為零;加強各車間、各部門安全管理，加強工會民眾監督，加強安全工作生產知識培訓。
三、主要內容
各參賽單位與有關部門充分利用一切宣傳陣地和班前班後會，大力宣傳競賽的目標、主題，發動廣大職工，自覺的參與各種行之有效和多種形式的民眾性勞動保護監督檢查，完善安全生產規章制度，提出一些好的建議。積極投身“安康杯”競賽活動中，當一天安全檢查員，積極學習掌握安全生產知識，在廣大員工中形成了我懂安全，我要安全，人人盡責，確保全全的良好的安全生產氛圍。
制訂完善安全生產規章制度，下發徵集表，讓員工提出關於安全生產方面的建議。組織生產一線員工及關鍵重點部位的員工搞一次安全生產簽名儀式活動。安排關鍵部位，要害部位的員工當一天安全檢查員，查一起事故隱患，或一起違章行為，並提出整改意見。
組織職工看一場安全生產錄像片，重點部門和關鍵崗位員工寫一篇安全生產體會，各競賽單位進行了一次安全事故演習。
競賽單位組織崗位人員進行一次安全生產培訓，使各參賽單位員工掌握了安全生產知識，提高了安全生產的意識，了解了生產過程“安全”的重要性。
通過召開座談會、班前班後會等，回顧總結建廠以來生產安全經驗、教訓，提高安全生產警惕，防患於未然。
四、總結
通過開展“安康杯”競賽活動，不僅健全了公司的安全生產管理制度，完善了安全管理體系，規範了工會民眾監督機制，而且讓廣大員工學習到生產過程中安全的重要性，掌握了安全生產知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉變成我要安全、我保全全，提高了安全生產意識，在競賽活動期間，加強了合車間、部室安全管理，加強了工會民眾監督，加強了安全工作生產知識培訓;提高了各部門管理者的安全技術和安全管理水平，提高了員工安全生產知識水平和自我保護意識;無重傷事故，無死亡事故。
勞動競賽活動工作總結 篇19
一年來，為了認真貫徹落實市五次黨代會精神，最大限度地激發廣大職工的勞動熱情和創造活力，結合工作實際，深入開展了以“勇擔新使命，服務新跨越”為主題的勞動競賽活動。通過勞動競賽活動的開展，促管理、促生產、促發展，營造出“比、趕、超”積極向上的工作氛圍，充分調動了廣大員工的積極性和責任心，積極推進了各項工作，圓滿完成既定工作目標。現將勞動競賽活動總結如下:
一、加強領導，落實責任，精心組織，營造氛圍
為加強競賽活動組織領導，成立了以經理為組長，副經理為副組長，各部門負責人為組員的競賽委員會領導小組。使競賽活動做到主要領導重視、分管領導具體抓，各部門齊頭共進，形成上下互動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。
20xx年為了落實“勇擔新使命，服務新跨越”為主題的勞動競賽活動，公司要求各部門，不斷要把勞動競賽融入到今年的各項工作中去，而且還要加強輿論宣傳，做好動員，使幹部職工充分了解勞動競賽的目的、意義和要求。要積極營造競賽活動氛圍。
二、認真抓好各項競賽活動，確保競賽實效
按照年初制定的《工會20xx年勞動競賽工作方案》，為確保勞動競賽能真正取得好的效果，把勞動競賽活動作為貫穿全年各項工作的重點來抓。開展的活動內容包括:
1、全體專業技術人員中進行辦公軟體作業系統、計算機網路基礎知識問答競賽。
2、開展技能比賽。
3、開展“節能減排，降本增效”勞動競賽活動。
4、繼續深化創建“工人先鋒號”活動。
5、繼續深化“安康杯”競賽活動。
自年初開始，我處圍繞各項工作，一邊組織生產一邊深入開展各項學習競賽活動，始終把安全生產和各項活動作為工作的重心。
三、充分發揮好工會的紐帶作用，抓好競賽評比機制，促進競賽活動持久性
圍繞競賽委員會提出的“保全全、降成本、增效益、強素質、促發展”為核心的競賽要求，工會在勞動競賽中採取物質獎勵和精神獎勵相結合、競賽評比標準和各部門目標考核責任制相結合的辦法，對在競賽中取得好成績的部門和個人，按照競賽活動方案兌現獎勵，將各項評比活動納入年底“爭先評優”考核指標，使勞動競賽的槓桿作用、激勵作用得到了充分發揮，掀起了一個又一個競賽高潮。
通過勞動競賽活動，我公司的各項工作得到了有力的推進，今後我們會一如既往的將此項活動繼續深入、有效地開展下去，在上級工會的正確領導下，充分利用好勞動競賽這個平台，最大限度地激發廣大職工的勞動熱情和創造活力。結合本單位工作實際，在職工技術學習培訓、職工的各種操作技能水平、提高隊伍素質方面多下功夫，為決戰“”，實現新跨越式多做貢獻。
勞動競賽活動工作總結 篇20
中冶天工是中冶科工集團投資控股的、以國有股為主多元投資，按照現代企業制度要求構建的全新公司制企業。渤海分公司作為中冶天工北方最大的區域分公司，從建設大無縫開始，陸續承擔了直接還原鐵工程、天津開發區美標、諾和諾德、南疆殼牌等多項工程任務，為天津市的改革發展做出了突出貢獻。
承建258軋管工程的渤海分公司天津鋼管公司項目經理部，一直處於天津鋼管公司工程主力軍地位，他們發揮著領頭羊的作用，近年來承攬了天津鋼管公司廠區內的大部分技改、檢修項目。由於他們嚴密組織，科學管理，堅持項項成優的工作目標，獲得了全國施工企業優秀項目經理部的稱號。同時，二套軋管工程獲得了建築業的最高獎魯班獎，三套工程獲得部優稱號，四套工程受到了甲方和監理的一致讚譽。他們憑藉挑戰極限，善打硬仗的作風，被業主譽為技改鐵軍的稱號。
258軋管工程是天津鋼管公司為實現戰略發展目標，投資興建的第五套軋管工程。該工程設計能力為年產50萬噸高質量無縫管，建成投產後將增加無縫鋼管品種，從而大大增強天津鋼管集團的市場競爭力，使之建成我國最多的油井管生產基地和無縫鋼管精品生產基地。該工程從07年2月打入廠房柱基第一根樁開始，到08年4月竣工投產，施工工期14個月，施工產值達2、8億元。針對該工程時間緊，任務重，技術含量高的特點，項目部參加了天津市職工建功重點工程五比一創勞動競賽活動。通過開展勞動競賽活動，營造了工程施工中趕學比幫超的良好氛圍，調動了廣大職工參戰員工的積極性，優質快速高效的完成了該項工程的施工任務。
一、樹立精品意識，做好工程的總體策劃。
五比一創勞動競賽最終目的是達到創精品。因此項目部把樹立精品意識作為項目貫穿始終的一項基本原則來進行。從項目成立伊始，項目經理於俊文就針對項目特點，制定了完整的，全面的總體規劃，規劃中制定了項目的質量、進度，成本及安全目標，勞動力使用計畫，材料設備供應計畫，機械設備供應計畫，區段劃分與施工程式，項目管理總體安排，同時編制了施工組織方案，技術方案和項目目標控制措施等，做到高起點，嚴要求。按照五比一創勞動競賽的時間要求，將工程施工分為四個階段進行競賽安排；第一階段，為拆除夾斷和柱基打樁階段；第二階段為支付壁及鋼結構製作安裝階段‘；第三階段為車間內設備基礎施工階段；第四階段為機電安裝調試階段。
二、嚴把質量關，達到業主滿意
項目部貫徹你滿意的工程是我永恆的追求這一質量要求，把高標準的質量水平作為工作重點，進一步完善了中冶天工天津鋼管公司工程項目部質量保證體系，並按照體系要求配備各種資源，使其能更有效的運轉起來。嚴格執行工程質量管理制度，對各層次質量管理人員進行考核，對各單位工程進行施工質量檢查，堅持質量工作責任到人，負責到底。如在廠房基礎地梁施工中，狠抓施工的過程報驗。實踐證明，工作中對工序的報驗程式重視高的班組，施工質量一般都能一次成優，而一些省略或不積極貫徹公司報驗制度，簡化報驗程式的往往工程質量會有瑕疵。
項目部通過積極選用的施工技術來提高工程實體質量，有效的保證工程質量的穩步提高。在主廠房吊車梁系統安裝過程中，項目部鋼結構專家憑藉自己多年的實踐經驗，結合現場情況，對吊裝計畫進行細部的合理化改進，同時加快了施工進度。又如在廠房鋼屋架系統安裝中，參建單位的技術管理人員通過不斷的摸索實踐，針對多點交叉作業的情況，積極採用先進的提升設備和安裝方法等措施有效的保證了屋架結構的安裝質量，使得鋼屋架更容易達到安裝標準，誤差控制在允許範圍內，確保了安裝工程的順利進行。
三、以和諧安全為保證，做好現場安全工作和文明施工
項目部堅持安全第一，預防為主的安全理念，明確指定項目的安全管理目標，建立各項安全生產責任制，並在施工中得以落實。如在設備基礎施工中前，由技術部門結合質安部提前編制深基支護方案，並落實班前安全活動制度，在施工前進行班前安全活動，制定安全措施，並且有記錄、有簽字。鋼結構安裝施工中，所有的大樑上都綁有便於人員行走的安全繩。所有鋼結構安裝施工中和高處焊接過程中，下步均用彩條旗設立安全隔離區域並派專人監護。基槽開挖後，及時用帶有企業標誌的定型護欄進行圍護。由於高溫炎熱，項目部及時下發防暑降溫用品，如綠豆、白糖、山楂片、藿香正氣水等，組織食堂熬綠豆湯送到現場給施工人員飲用，以保證現場施工的安全。
整潔有序做好文明施工，按照天津市及中冶天工的文明工地標準，項目部設立門樓、五圖一牌，施工現場周圍用2米高的彩板連續封閉圍護。施工場地全部平整，派專職人員清理現場的垃圾，用灑水車對現場臨時道路噴灑，控制揚塵。施工現場的道路平整通暢，硬化道路。大門處設立洗車台，對進出車輛進行清洗，防止將泥土攜帶出場，污染環境。
四、針對工程特點，採取各種應對措施，全力保障進度要求
有條件搶著乾，沒有條件創造條件乾，這是項目部奉行的基本原則。由於該工程屬於邊設計、邊施工、邊組織的大型工業項目，從工程開始階段就形成工序穿插、設計穿插、施工穿插的局面，從而給項目管理施工帶來巨大的難度。項目經理於俊文率領領導班子合理安排工序穿插，制定了嚴格的控制措施，有針對性的根據項目特殊情況和要求進行科學有效的管理。由於每個子項目不確定因素較多，管理程式和步驟尤為重要。為了更好的進行計畫組織指揮協調和控制，他們套用現代管理方法和技術手段，採用動態控制方法，精細計畫節點目標，合理穿插工序，使得項目的實施結果向最終目標無限接近。
機電管儀是工程的重中之重。在工程網路節點計畫中工期很緊，且有很多超大件設備，精度要求高。為保證矯直機、螺旋活套、塗油機三條線安裝精度，保證聯動試車的實現，幾次掀起大幹高潮，高峰時期勞動力達到600人。主機線設備基礎及電纜溝施工高峰時期，施工人員晝夜奮戰，向雨天要晴天，向黑夜要白天，全力拚搶，最終節點比計畫提前2各月完成。受到業主和監理的一致稱讚。
五、高標準使用新技術，降低成本提高了工作效率
該工程從開工之日起，就被分公司列為爭創國家級優質工程獎的重點工程，為保證工程質量，縮短工期，降低成本，提高經濟效益，積極推廣新技術，把新技術、新工藝的套用與工程緊密結合起來。
地基處理上採用PHC管樁和預製樁相間，這是從設計上就開始考慮採取的複合地基處理技術。非重型路面則不打樁，這種方法比過去滿堂紅布設樁位降低成本上千萬元，工期上大大縮短，取得了較好的經濟效益。在深基坑支護方面，採用了鋼板樁加打降水支護降低成本200多萬元，技術管理人員對幾個深基坑錯時開挖，大大提高了鋼板樁的重複利用率，同時根據施工經驗將方案上制定的一寸一丁改為三寸一丁，節省了鋼板樁的租賃費用施工周期，此外還安排專人記錄鋼板樁使用時間，一方面見縫插針，投入充足的人員搶活，用最快時間搶到正負零的位置，取得了良好的經濟效益。輔房施工中採用了國家新型研製並推廣使用的阻燃型外牆保溫材料，以及多孔渣磚，減少了粘土磚的使用，為國家的環保建設做出了貢獻。通過多項新技術的套用不僅節省了工程成本投入，還大大提高了工期……確保了工程優質高效推進、
六、創新經營工作，取得滿意效果
在組織施工措施編制方面，項目部採取了以經營人員為主的縱向的全過程的管理模式，每一個經營人員對分管的契約和分項工程從契約簽訂開始，分析圖紙、收集整理施工技術資料，過程的核算直至最終的結算全面的一條龍的負責到底，每一個人分管的部分即為一個獨立的經營體系。這樣工程的內外結資料詳實全面準確，內結輪廓清晰，實現了過程中的比對管理。在對外結算上，分三個層次，即基礎技術層、項目經營層、項目和分公司決策層。基礎技術層解決圖紙工程量、施工工藝的問題；項目經營層解決才差問題、執行定額子目標準問題等類似共性問題；決策層解決專項專議的費用。每一層解決不同的問題，各負其責，相得益彰。
在技術措施方面，積極與設計院加強合作溝通協商，將現場簽證、技術措施等儘量轉化為圖紙內容，增強其可結算性，細化現場簽證，設計變更。現場簽證和設計變更需要施工技術人員及經營預算人員審核後方可報出。正是由於採用了主動的多層次的全過程的經營措施，才取得了令人滿意的結果。
七、嚴格契約管理，嚴肅施工進度計畫
獎罰分明，鼓舞士氣，取得了良好的效果項目部與各個分包隊伍都簽訂了承包契約，使得管理契約化規範化，契約中將條款編制詳細，以便在實施過程中責任能夠分清，根據實際情況，適時建立、完善了考核獎懲辦法，用以鼓勵先進，鞭策後進。在設備基礎全面開挖，面臨雨季高溫困擾的境況，為了刺激參戰隊伍的積極性，確保施工率先有所突破，項目部與施工單位簽訂了軍令狀，按照工程難易和工程量掛出獎罰金額，項目部在後勤保障上給予大力支持，對關鍵節點上資源傾斜，通過這種手段，激發了廣大參戰將士的火熱激情，他們戰高溫，都酷暑，雨天一身泥，晴天一身汗，終於按照節點計畫完成了任務。
八、做好後勤保障工作，確保工程的順利進行
為了保障項目部員工安心工作，把主要精力投入施工現場，解決職工後顧之憂，項目部在食堂管理上非常用心，每日由專人採購新鮮的蔬菜肉類禽蛋，聘用口碑好的食堂管理人員精心準備每一餐，做到葷素搭配營養科學，食堂環境乾淨整潔衛生，讓大家吃的放心舒心可口，逢年過節還給職工加餐會餐，職工們在一起其樂融融，使得關係更加融洽，凝聚力和戰鬥力更加增強。
豐富員工的業餘文化生活方面，項目部購買了電視機、DVD機、組合音響，定製了籃球架，設定了籃球場地，在員工業餘時間大家分組對抗，既鍛鍊了體質，又帶來身心歡樂，緩解了工作壓力，活躍了團隊文化生活。關注農民工的生活方面，項目部在高溫天氣購買西瓜、綠豆等防暑降溫物品分發給各個施工隊伍，並建議施工隊伍早起一個鍾，晚回一個鍾，避開一天氣溫最高的中午12點到2點時分，讓職工休息好，養足精神，提高工作效率，農民工在項目部得關愛下煥發出沖天的幹勁和激情，與項目部一道並肩戰鬥，共同努力乾好項目。
綜上所述，焊管項目以五比一創勞動競賽為契機，上下一心，密切配合，講大局，將團結，講奉獻，科學管理，嚴密組織，克服重重困難，優質快速安全平穩的完成了各項施工任務，為項目部得經營發展增添了後勁，為公司贏得了榮譽，為天津市的冶金工業建設做出了應有的貢獻。
勞動競賽活動工作總結 篇21
緊張而繁忙的“三秋”工作已經結束，我們滿懷喜悅的心情，迎來又一個豐收之年。今年的農業生產形勢來之不易，是在136團黨委的正確領導與決策下，經過全團幹部職工辛勤勞動和不懈的努力，克服各種困難，戰勝多種災害，用智慧和汗水取得的；今年136團棉花產量高、數量大、吐絮集中，為確保全團138648畝豐產的棉花及時採收回來，完成全團5250萬公斤總產任務，136團工會結合團場實際，從9月7日―10月31日，在全團13個農業連隊和兩個涉農單位（種子站、林業站）分三個階段開展了不同形式的“三秋”勞動競賽，不同形式的競賽極大調動了連隊幹部職工拾花交花積極性，20xx年全團累計向團加工廠交售籽棉5251萬公斤，完成總任務的100%，現將工會“三秋”期間開展勞動競賽情況總結如下：
一、建章立制，健全組織機構
今年9月初，136團成立了以政委、團長為總指揮，副職團領導為副總指揮的三秋指揮部，指揮部下設了五個工作組，其中有：棉花質量管理及機械採收領導小組，棉花加工、安全生產及水雜測定領導小組，棉花入儲、資金協調及兌現工作領導小組，產品管理、政策宣傳及矛盾調處領導小組，農業連隊秋收領導小組；每個領導小組及成員分工明確，責任到人；同時，團場制定出台了《關於三秋工作安排意見》、《20xx年棉花訂單收購管理實施辦法》、《致全團職工民眾的一封公開信》、《關於加強農副產品回收管理實施辦法》、《關於加強三秋期間安全保衛工作的通知》、《關於接收使用季節工的幾項規定》。結合以上檔案和實施辦法，136團工會下發了《關於開展20xx年三秋勞動競賽的通知》，成立了“三秋”勞動競賽領導小組，組長由團長謝映周、政委董志華擔任；副職團領導為副組長，成員由相關部門和單位負責人組成，競賽領導小組下設辦公室，辦公室設在團工會，辦公室主任由工會副主席孫建新擔任，為保證勞動競賽獎金及時到位，團長在“三秋”動員大會上專門重點安排總會計師和副總農藝師不折不扣拿出資金大力表彰和獎勵，組織機構的健全和切實可行檔案的出台，為推動團場的“三秋”工作進度奠定了堅實基礎。
二、制定競賽形式和獎勵辦法
工會在整個“三秋”勞動競賽期間，以籽棉水雜合格率、籽棉上交時間及數量為依據，分別給予單位現金獎勵；同時開展機采棉採收質量好、速度快、服務態度好以及茬灌、秋耕進度、滴灌帶回收和棉花加工等勞動競賽。
（一）單位交花質量、進度獎
按收穫籽棉5250萬公斤預計，團場按15天為一個階段下達交花任務指標（以各單位交加工廠籽棉入庫淨重結算數為準），完成階段交花任務數量的，按0.01元/公斤進行獎勵，完不成階段交花任務的按任務差額數量罰0.03元/公斤。水分低於8%（含8%）的交售籽棉數量按0.04元/公斤獎勵；水份8%―10%（含10%）的部分，按0.02元/公斤獎勵單位產品回收領導小組人員，水份10%―12%（含12%）的部分，按0.01元/公斤獎勵。第一階段完不成任務的差額部分計入下一階段，從下一階段交花數量中扣除後再計算獎勵。截止11月31號，136團工會已召開二個階段的表彰會，（9月28日表彰會發放獎金30萬元、10月16日表彰會發放資金85萬元、11月7日召開第三階段表彰會，發放獎金114萬元），僅“三秋”期間團場發放勞動競賽獎金約229萬元以上。
（二）農業單位自行組織競賽獎。
為確保棉花的及時採收，團給連隊勞動競賽領導小組按測產面積每畝核撥2元管理費用，用於在本單位開展形式多樣的勞動競賽活動。
（三）棉花加工勞動競賽獎
團工會結合《聯合加工廠經營管理目標考核實施辦法》，在10月16日、11月7日階段表彰會上分別拿出16萬元、22萬元用於棉花加工勞動競賽獎。
（四）茬灌、秋耕、滴灌帶回收勞動競賽獎
136團對保質保量按時完成茬灌、秋耕、滴灌帶回收工作的農業單位給予獎勵；茬灌、秋耕獎勵2萬元，滴灌帶回收獎勵3萬元。
三、與各部門同力協作，服務三秋
一是團工會與新聞中心密切配合，充分利用團場的各種宣傳工具和陣地，以“致全團職工民眾的一封公開信”為主題，大力宣傳勞動競賽中湧現出的先進集體、先進人物和感人事跡，為開展勞動競賽創造了有力的輿論環境。
二是結合“深化幹部作風建設年”活動，機關科長全部深入到農業連隊蹲點，把團場三秋各項政策給基層一線職工解釋透徹，充分發揮宣傳、動員、引導、管理、示範和帶動作用，協助連隊抓好三秋工作，及時解決突出矛盾和問題；機關其他幹部深入到團加工廠三個車間，參與加工廠測水和監磅工作，做到公平、公正和公開，讓承包戶們真實地感受到團場機關幹部始終在第一時間為他們解決問題。
三是與團統計科緊密配合，做好各農業單位的拾花交花數量統計工作，通過團場有線電視每晚三次播報三秋拾花交花進度，使連隊之間、機車之間有了更清楚的了解，極大調動了連隊幹部職工的比、趕、超的勞動熱情。四是協助農業連隊，做好拾花季節工和采棉機車組的後勤保障工作，使他們能安心多拾花、多採花。五是堅持不懈與安全辦做好三秋期間各項安全生產檢查、督促和整改工作，從而使勞動競賽活動既轟轟烈烈又扎紮實實。
目前，季節工返鄉工作已於11月3號陸續開始，為確保拾花工能全額拿到拾花手工費，團工會一方面協助和監督承包戶全額兌現拾花手工費，嚴禁拖欠、剋扣季節工拾花手工費，一方面積極協助團勞資科做好季節工的安全返鄉工作。
勞動競賽活動工作總結 篇22
一、加強組織領導
勞動競賽創新活動領導到位，組織落實。我局完善了勞動競賽領導組，局主要領導任組長，並以檔案形式下發落實，各鎮鄉辦事處也成立並上報了相應的組織，狠抓計畫任務的落實，大家爭先進位，相互趕超，半年有檢查、小結，年終做好檢查、總結、評比。今年我區的農機化工作得到了區委、區政府、區農委的高度重視，分管領導經常聽取農機化工作的匯報，並對“三夏”農機生產、購機補貼、農機富民工程多次進行指導和協調。
二、發展多種形式的農機服務組織，促進農機產業化發展
為貫徹落實中央一號檔案精神，我局充分發揮科技在農機化發展中的作用，積極完善和探索新形勢下農機服務組織體系的建設。
首先，大力組織開展送科技下鄉下村活動。全年已開展此項活動65次，召開現場會5次，培訓班25期，共培訓農民3160人，散發技術資料3000餘份，編髮《農機信息》3期、600份，《致跨區機收機手一封信》300份。為使培訓工作取得應有效果，我局精心準備，確定了培訓學時課時，理論和實踐相結合。通過培訓學習，使農機手達到應知應會，保證農機優質、高效、低耗、安全地運行。我局今年元月份就啟動了送科技下鄉、下村活動，元月17日參加了市、區送科技下鄉啟動儀式，到新田鎮送科技。元月20日至2月5日，“洋馬”、“久保田”、“井關”日本三大農機企業分別在我區舉辦了產品推介會及機手培訓班，併到15個鄉鎮巡迴演示新機具，參會受訓人員近20xx人。2月17日（正月初九），我局就組織民營宣城治中農機公司的“三包”技術人員組成兩個技術服務隊到孫埠九女、洪林茶山等鄉鎮維修保養機械，宣傳中央一號檔案精神，搞好春耕備耕工作。3月22日舉辦了農機行銷員及修理工培訓班，提升其服務水平和維修質量。3月25日聯合團區委、區農委舉辦了xx區南片鄉鎮農村青年科技培訓班。3月30日在水東鎮舉辦機插秧技術培訓班。4月1日在向陽鎮舉辦機插秧育秧現場會，組織青草湖農場、水東鎮、寒亭鎮種糧大戶參觀，現場達百人。4月6日，和寒亭鎮負責人深入種糧大戶和田間地頭推廣機插秧技術。5月3日至5月11日分別在孫埠、楊柳等地舉辦了15期跨區作業機手培訓班。11月18日，配合省農機鑑定總站在雙橋對在我區推廣的日本“井關”半餵入聯合收割機進行質量跟蹤調查和技術鑑定，真正使送科技下鄉、下村常年化。同時，我局還完善了科技人員聯繫農機大戶、農機示範點和聯村包戶制度，進一步發揮了鄉鎮農機管理人員的工作積極性，積極探索新形勢下農機化發展的客觀需要，進一步扶持建立農機作業服務公司和農機使用者協會等新型農機服務組織，我局在全區科技服務網路已初步形成。
勞動競賽活動工作總結 篇23
為全面落實集團公司黨組提出的要進一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節奏，全面完成管道建設任務的要求，進一步調動廣大參建員工的積極性和創造力，圓滿完成管道工程建設任務和目標，經集團公司研究決定，在國內戰略能源通道和骨幹油氣管網建設中開展以"建精品工程，鑄能源國脈"為主題的勞動競賽活動。
一、領導重視，黨政、工團齊抓共管
在監理部的帶領下各參建單位都能夠認真組織"三提、四抓、五賽"勞動競賽，成立競賽組織機構確保對競賽的領導，要求項目經理必須擔任競賽領導小組組長。使競賽活動做到主要領導親自抓、競賽方案有人管，各項指標有落實，形成上下互動、橫向聯動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。要求細化競賽方案，制定主要措施和考核激勵辦法，加強對競賽活動的指導、檢查和監督。
二、抓好過程控制環節，不做無用之功，保證活動有序開展
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行"四抓兩統一"管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業主提出的工程要求和施工實際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閒置、不浪費，充分發揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環節，根據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工"兩統一"：日常施工與"組織競賽"統一安排，做到目標明確，落實到位;施工管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。
榮譽來自扎紮實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動。活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產"零"事故、質量目標"零"缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結合、與提高職工素質工程相結合，並且"績效會計管理"、"雙百"活動、"創爭"活動、"向1%要效益"等工作也得到相應地促進和提高。
勞動競賽活動工作總結 篇24
一、總體經營情況
個人銀行類存款6月末時點餘額為18115萬元，較年初下降111萬元，其中儲蓄存款時點餘額為18016萬元，較年初下降32萬元;信用卡個人卡存款餘額為99萬元，較年初下降75萬元。個人銀行類存款6月末日均餘額為18650萬元，較年初增長318萬元，其中儲蓄存款日均餘額為18420萬元，較年初增長366萬元，信用卡個人卡日均餘額130萬元，較年初下降48萬元。個人銀行類存款日均餘額在全區排名十一位，在縣支行中列第二位。速匯通手續費收入2。35萬元，較去年同期增長122%，全區列第五位;龍卡營業收入2。1萬元，全區排名第六名。
（一）儲蓄存款總體走勢波動較大。
上半年儲蓄存款起伏較大，呈“M”形波動。年初充分抓住“兩節”吸存旺季，及早行動，存款呈現快速增長，2月份時點新增最高實現1200萬元。4月初呈現逐級回落走勢，5月份又創造時點新增的新記錄，1300萬元。6月中旬開始又出現儲蓄存款大幅下降的局面，年內首次出現負增長。造成儲蓄存款波動主要有以下幾方面原因：
1、新增存款結構中季節性大額存款占比較大，自然增長比例較小。可以說多年以來我行的儲蓄存款增長主要靠季節性大額存款。年初存款的增長主要由於吸收了一部分季節性資金，如糧庫、種子等部門存款和地方企業改制對職工工齡買斷資金，隨著這部分資金陸續支取，我行的存款也隨著逐級下降。應該說大額存款為我行儲蓄存款增長發揮主導作用，但由於其穩定性差的原因也使我行存款歷年來一直呈現上下波動的情況。
2、分配政策不連續，兌現不及時影響了部分員工的吸存積極性和持續性。由於每年年初市行都要對當年績效工資分配政策進行調整，因此每年的2、3月份都成為政策真空月，因此員工對績效工資分配政策持一種觀望態度。特別是今年2季度績效工資一直未兌現，也使部分員工對吸存的認識淡漠。這在一定程度影響了全行吸存工作的開展。
（二）儲蓄網點之間存款增長呈現分化狀態。
全行各儲蓄所的存款增長情況十分不平衡，呈現兩極分化。大虎山市場儲蓄所、儲蓄專櫃、建新儲蓄所存款呈現穩定增長，住宅樓儲蓄所、建行儲蓄所、大虎山儲蓄所、房產儲蓄所增長乏力或呈現負增長局面。出現上述分化狀態主要有以下幾方面原因：
1、區位分布的不同，形成了不同的儲源特點。我行幾年來儲蓄存款的增長情況充分說明部分儲蓄網點的區位分布不合理。如住宅樓儲蓄所、建行儲蓄所由於位於多家金融機構儲蓄網點的密集區，且周邊儲源有限，因此上述儲蓄所多年存款增長不力。特別是近年來同業不正當競爭手段頻出，使我行這些儲蓄網點在眾多網點夾擊中難於突圍，實現自然增長，只能通過個人吸儲維持存款穩定。大虎山儲蓄所曾是我行的高產所，但由於去年工商銀行一家儲蓄所遷址至鄰近，並以其代辦鐵路資金結算的優勢，代發鐵路職工工資，從源頭上分流該所存款。從目前看來上述不利局面還難於改變。
2、由於歷史的不利因素尚未消除，影響了存款增長。大虎山儲蓄所由於20xx年連續出現幾起不良事件，在當地造成了負面影響，加之工行儲蓄所分流，使該儲蓄所存款在去年一度連續6個月下降。扭轉不利局面，重新實現快速發展局面還要假以時日。現建行儲蓄所是原建行儲蓄所和橋東儲蓄所合併而成，當時橋東儲蓄所不足1000萬元，從帳戶變動情況看，近三年來原橋東儲蓄所存款轉存較少。近三年來該所儲蓄存款大約下降了800萬元。雖然不能說該所存款下降是橋東儲蓄所撤併造成的，但其負面影響是不可低估的。因此從中我們也應認識到遠距離合併儲蓄所造成存款流失的情況還要深入進行分析。同樣住宅樓儲蓄所於6月12日併入儲蓄專櫃後，原住宅樓儲蓄所周邊大客戶也先後流失，截止6月末，該所儲蓄存款流失近120萬元。
（三）信用卡個人卡存款較年初呈下降趨勢。由於近年來儲蓄卡的使用普及和儲蓄卡的功能替代，使目前信用卡市場受到較大衝擊。因此信用卡個人卡存款增長乏力，由年初的176萬元，下降到6月末的99萬元。
（四）中間業務收入呈現快速發展。個人銀行業務將中間業務作為一項重要指標，應該是近一兩年的事。特別是今年個人銀行業務中的中間業務收入增長特別快。截止到6月末“速匯通”手續費收入實現2。35萬元，是去年同期的2倍還要多，根據目前業務開展情況到年底該項手續費收入將突破6萬元。這應該是不小的數目，當前存貸利差不斷縮小，內部上存資金利率下調預期越來越高的情況下，中間業務收入日益成為我行的重要收入來源。下半年即將在儲蓄專櫃推出基金銷售、保險代理等業務，這將更加豐富和增加我行的中間業務收入。
二、影響我行個人銀行業務的不利因素
（一）同業競爭壓力較大。目前四家國有商業銀行存款存量為143900萬元，我行的存量占比為13。2%，如果按全口徑地區存量計算我行存量占比為接近10%。截止到6月末我行的增量占比為負數。（截止到8月31日存款新增地區占比為10。53%，排名第三。）與同業相比，我行的個人銀行業務具有自己特色，如個人電子匯款業務、銀證轉賬業務都是我行率先開辦的業務品種，在地區有一定影響力，但是在源頭性產品上，明顯處於劣勢，如工商行的代發工資業務基本占據地區80%的份額。農行的藉助網點優勢搶占了建行、工行退出後的存款市場。截止到6月30日，農行本年新增存款5000多萬元。此外在內部管理上，如一線傾斜政策、績效工資考核機制上都有一定特色。
1、工商銀行：作為地方老銀行，客戶基礎較為雄厚。在代發工資業務上近乎壟斷了地區優質客戶群體。這一方面由於決策有遠見，搶占先機，特別是藉助業務內部互動優勢，通過代理財政結算資金，從源頭上控制了各財政拔款單位的工資代發。現工商銀行代發80戶，10000人，月均800萬元。按40%資金沉澱計算，年均增長存款4000萬元。在宣傳上近年來抓住各種時機進行廣泛宣傳，使工商行在居民中有了更深的認識。在一線傾斜政策上得到了充分的體現，已形成人才向一線流動，人人喜歡到一線的良好氛圍。
2、農業銀行
由於近年來經營壓力加大，使其在員工激勵政策制定上加大了力度，實行每月扣發部分工資與存款任務完成情況掛鈎，這種相對直觀的激勵政策充分調動職工的積極性。特別是近年來我行、工行先後從新立屯、大虎山等地區業務退出。農行並適時進行宣傳，搶占地區存款市場。同時由於今年農業銀行加大貸款投放，以貸吸存的效應得到體現，部分個人、私營戶也增加了在農行的儲蓄存款。
3、中國銀行
在進入黑山後採取高舉高打的策略，網點布局。網點建設在同業中都處於較高的水平。特別是充過用工環節，形成了一定吸存關係網。在績效考核上通過環比計算，按月考核，促進了存款的增長。
4、地方商業銀行和郵政儲蓄
這兩家機構，在吸存政策上採取十分靈活的政策。直接或間接給客戶的息外優惠，吸引客戶存款。今年年初以來工商、建設信用社由市商行新派主要領導，加強了內部管理，提高服務質量，特別是加大激勵力度，調動了員工的吸存積極性。
（二）績效工資分配政策缺乏連續性和不確定性。
績效工資分配政策不穩定一直是困擾我行吸存的重要因素。每年都要對績效工資分配進行調整，使部分員工對吸存持一種觀望的情緒。特別是在分配政策上不確定使部分儲蓄員工和其他員工對我行的績效工資分配的信任度降低。有些不符合實際情況的政策暴露出一定的不合理性，從而也影響了部分儲蓄員工的吸存積極性。從更廣泛意義上講，沒有真正體現獎懲的激勵政策，不能充分的更廣泛地調動全體員工的吸存熱情。此外由於績效工資分配政策的不確定性，使內部基礎管理工作無從依託，不能發揮利益分配的激勵作用，促進基礎管理，如核算、服務工作的進一步規範和提高。
（三）服務水平缺乏質的提高，難於在同業中形成優勢。通過近期服務參觀和加強考核、檢查，廣大儲蓄員工的服務意識和服務水平都有了較大提高。但和真正體現差別化、親情化的服務，差距還很大。一方面在服務管理方面還有許多工作需要抓，另一方面員工教育培訓近年來從上級行到基層行都比較弱化。員工素質相對低。用人機制上，包括在臨時工使用上一直沒有真正得到最佳化，一線傾斜政策的導向作用不明顯，優秀人才不能合理向一線流動。
（四）一線保障支撐上還有待加強。應該說近年來全行圍繞一線轉，二線為一線服務意識不斷增強。但由於扁平化管理，二線後移，許多支撐需要上級行支持配合，有些方面不同程度存在問題：如機具老化，維護壓力得不到緩解，目前突出的問題是點鈔機嚴重不足，且一直沒有明確的維護人員，經常影響正常營業。網路故障雖然逐漸減少，但對於一些故障調整等問題，責任不明確，互相推諉。甚至一筆掛賬長達幾個月。
三、我行個人銀行業務發展的有利因素
1、全行上下對儲蓄存款工作給予充分重視。近年來無論是市行還是縣行對儲蓄工作都給予充分重視，認識到儲蓄存款增長對全行一般性存款增長的重要作用，在人力物力也即予大力支持。年初對部分網點進行了整修，一定程度上改善了營業環境。市行專項資金進行季度增存獎勵;統一一線員工夏季著裝。
2、體現“多勞多得”的績效工資分配政策已初步得到落實。六月末2季度績效工資兌現後，在儲蓄所中掀起了一個個人大力爭拉存款的良好局面。這應該是對分配政策落在實處的積極回應。當然在政策中存在的需要加以審慎解決的客觀不利因素，也影響部分儲蓄員工和其他員工的積極性。
3、儲蓄員工對加強服務、核算管理有了正確認識，服務水平有了一定提高。目前在業務日益趨同的情況下，服務水平成為各行的重要競爭手段。特別是我行在源頭性存款不利情況下更需通過優質的'服務逐步穩定和爭取客戶。
4、我行特色業務優勢逐步得到體現。目前我行的“速匯通”業務系統已全面最佳化，“全國聯網、2小時到賬”，已贏得客戶的青睞。代劃體彩、福彩業務，銀征轉賬，已成為建行的品牌。“免填憑條”又一次成為同業的第一，在客戶反響較好。正在調試即將上線的基金銷售業務和醞釀推出的保險代理業務都將成為我行競爭優勢。
5、人事分配製度改革的不斷深入，更好調動廣大員工的工作緊迫感和積極性。目前正在進行的全員契約制和即將推出的“星級員考核辦法”都將調動廣大儲蓄員工的工作積極性。
四、下一步工作安排或建議
1、在全行進一步完善績效工資分配基礎上健全“儲蓄一線員工績效工資分配辦法”，將存款增長和服務、核算等基礎工作納入績效工資的分配，更充分全面調動儲蓄員工的工作積極性，規範基礎管理、擴大存款市場份額。
2、加大對源頭性存款的吸存力度，建議全行聯動，發揮部門協作、整體作戰的優勢，爭取一些尚未實行工資代發的單位。
3、抓住目前我行陸續推出的“免填憑條”“基金銷售”，結合“速匯通”升級有利時機進行一次廣泛的業務宣傳活動。
4、加強員工的業務培訓工作，一方面為員工儘量創造良好的業務學習條件，另一方面配合工會組織好一線員工的業務競賽活動。
5、大力發展中間業務，增加中間業務收入。配合市行的工作重點，加強對我行現有和即將推出“速匯通”以及“基金銷售”業務進行指導宣傳，並根據具體情況將納入各儲蓄所的考核內容，以進一步推動上述業務的開展，爭取全年中間業務收入實現大幅度增長，現保守估計將實現5。5萬元。
6、加強對低產所的管理，提高人均存款。目前6個網點雖都已超過20xx年省行對縣支行的人均存款指導性指標人均400萬元，但從發展角度出發，還難於逃離生存線。因此加強對低產所管理，實行主任包所，特別建議實行行長包所。
7、加強調查研究工作，深入分析內部管理和業務開展中的不足學習借鑑同業先進經驗。無論現有個人銀行部還各儲蓄所長應該是我行最年輕的部門，發揮年輕人優勢，深入進行調查研究。例如目前工商銀行儲蓄一線員工進行大範圍調整，並縮短了營業時間，這應是我行需要認真研究、適時跟進。
勞動競賽活動工作總結 篇25
4月25日，在兵團烏魯木齊工業園新疆君泰防火通風工程有限公司廠房內，120多名身著各式工服的工人鏗鏘有力地合唱《咱們工人有力量》《社會主義好》，十二師工會開展的以“踐行新理念 建功十三五、共創美麗十二師”為主題的勞動競賽活動正式啟動。
師屬各團場、各集團公司工會負責人及兵團烏魯木齊工業園入園企業的職工代表140多人參加活動。
在“五一”國際勞動節來臨之際，十二師工會按照兵團工會“八個一”活動的部署，開展勞動競賽活動。要求各級工會要結合本單位實際，安排部署好競賽活動，要注意培養和發現“職工能人”“革新能手”，讓十二師更多的“能工巧匠”以傳幫帶的形式，帶動更多的職工投身創新創業，形成學習技術、掌握技能的良好氛圍，為推進我師“十三五”開局之年各項工作，展現廣大職工的新作為、新風采，真正唱響“勞動偉大、勞動光榮”的時代最強音作出新貢獻。
據了解，在20xx年開展的勞動競賽活動中，新疆天潤乳業股份有限公司榮獲了“全國五一勞動獎狀”光榮稱號，新疆中瑞恆遠商貿(集團)有限公司獲得“兵團勞動競賽活動先進集體”榮譽稱號，新疆九鼎農業(集團)九鼎盛和果品公司治安部榮獲“兵團工人先鋒號”光榮稱號。
勞動競賽活動工作總結 篇26
為衝刺四季度、決勝全年任務，11月12日，進出口銀行江蘇省分行決定在全行開展為期60天的“擔當為要，合規為本，奉獻為榮，奮鬥有我”全員勞動競賽活動。
分行工會作為承辦部門積極發揮橋樑紐帶作用，精心安排、周密部署勞動競賽活動各項事宜。此次勞動競賽以行“十四五”發展規劃和“五五”戰略為指引，以“增強專業技能，營造愛崗敬業、刻苦鑽研、擔當作為、創新創造的濃厚氛圍，爭創一流業績，助力江蘇省分行高質量發展”為目的，包含了“卓越客戶經理”業績大比拼活動、“風險項目大攻堅”活動等競賽內容。
勞動競賽衝鋒號一吹響，分行各處室對照全年目標任務，全面規劃當前工作，細緻分解各項任務，將各項指標明確到人。大家主動犧牲個人休息時間，利用下班及周末加班加點，用實際行動開創了奮勇爭先、擔當作為的幹事創業新局面。11月以來，在全行前中後台的通力配合和不懈奮鬥下，分行快速落實電力保供金融服務支持，向省內重點煤電煤炭保供企業新增投放超20億元。切實加大普惠金融支持力度，新增投放小微企業轉貸款16億元，創新開展保理E貸供應鏈普惠金融業務，深入踐行政策性金融責任擔當，助力江蘇經濟高質量發展。
本次勞動競賽不僅有效保障了分行全年各項目標任務的完成，為新一年“開門紅”打下了好的基礎，而且形式多樣的激勵機制，能夠引導幹部員工，特別是青年員工，強化使命意識和責任擔當，更好地立足崗位，提升專業技能。下一步，分行工會將聯合各相關處室，根據勞動競賽評比方案，對勞動競賽期間表現優異的個人和團體進行表彰獎勵。
勞動競賽活動工作總結 篇27
今年以來，區總工會堅持以省市工會工作會議精神為指導，緊緊圍繞區委、區政府中心工作，創造性地開展具有地區特色的勞動競賽活動，動員和組織廣大職工民眾積極投身園區經濟、鄉街經濟和城市經濟發展，為現代化海**市建設建功立業，促進了地區經濟和企業持續穩定發展，有效維護了廣大職工民眾的根本利益，為實現“全面達小康、建設新”的奮鬥目標做出了積極貢獻。
一、完善機制，提高競賽組織的科學性
1。消除工作誤區，統一思想認識。隨著生產方式的不斷變革，非公企業的比例不斷加大，部分企業的經營者對勞動競賽活動產生了一些認識誤區：一是認為開展勞動競賽需要占用一定的人力、設備資源，影響生產秩序；二是認為勞動競賽是工會一家的事，與企業經營者無關，因而競賽活動得不到相關的經費保證，獨木難成舟，影響了積極性；三是認為勞動競賽只追求轟動效應，與生產實際結合不緊，並不能很好地促進企業效益和勞動生產率的提高，作用不大、效果不好。針對這些情況，區總工會不斷加強宣傳和調研，通過在勞動競賽的組織上、制度上、內容上、形式上不斷創實踐，緊貼全區重點工作和企業生產實際開展競賽活動，讓廣大企業經營者認識到勞動競賽在服務企業發展、提高職工工素質、促進生產力發展方面不可低估的作用，從而為勞動競賽的順利開展奠定思想基礎。許多業主從對競賽活動的觀望、疑慮轉到對競賽活動的支持和鼓勵，企業勞動競賽活動開展得有聲有色，職工崗位奉獻的激情高漲，職工收益和企業利益實現了雙贏。
2。建立組織機構，抓好競賽活動。為確保勞動競賽活動達到預期效果，區總工會進行統一組織、指導、協調；鄉（街道）、開發區工會及直屬單位工會負責本地區、本行業的勞動競賽，積極組織本級工業企業、服務行業、重點工程開展勞動競賽，努力形成了“全區統籌、分級組織、層層負責、上下對接、同步聯動”的勞動競賽組織體制，確保了競賽活動安全、高效、有序地開展。各鄉、街道及重點工程指揮部分別開展了“大幹六十天、迎接現場會”、“大幹180天、超額完成全年目標”等競賽活動，有效地促進競賽活動普遍展開。
3。創新獎勵機制，提高參賽熱情。區總工會不斷創新競賽載體、方式和獎勵方式，努力提高職工民眾參與競賽活動的積極性。一是給予物質獎勵。對在競賽活動中湧現出來的“五一巾幗標兵”和“十佳招商能手”，區總工會都給予一定的物質獎勵。二是加強典型宣傳。“五一”前夕，區總工會召開表彰大會，邀請區四套班子有關領導出席會議，總結上一年勞動競賽情況，對湧現出來的先進集體和先進個人分別授予“工人先鋒號”、“五一巾幗標兵崗”、“五一巾幗標兵”稱號，對在競賽中獲得優異成績的技術能手，通過櫥窗、板報、報刊等媒體大肆宣傳，並要求企業在評先評優、增資、**級等方面優先考慮，使職工充分感到勞有所得、功有所獎、績有所揚。三是擴大社會影響。通過舉行勞動競賽啟動儀式，授予勞動競賽會旗，頒發懸掛“工人先鋒號”和“五一巾幗標兵崗”牌匾等形式，廣泛宣傳競賽活動和競賽成果，努力吸引社會各界關注和支持，調動了職工參與勞動競賽的積極性。
二、拓寬內容，增強勞動競賽的針對性
一是圍繞提高職工業務素質開展競賽活動。在競爭日益激烈的社會環境下，增強職工的社會競爭力，增加自身優勢，成為職工必須應對的首要問題。開展勞動競賽、技術比武等活動，是激發職工學業務、學技術的有效形式。區總工會通過組織開展“創新創造學”培訓班、“六小”競賽、職工技能大賽等方式，努力增強職工的創新意識，以職工的創新來帶動企業的發展，以企業的發展來帶動全區的發展。力達實業有限公司開展的叉車工、電焊工技能比武活動，共有3名職工被公司評為“首席員工”。
二是圍繞重點工程開展競賽活動。緊緊圍繞區委、區政府的中心工作，針對不同時機，確定不同競賽主題，開展各具特色的勞動競賽活動。為動員組織職工積極投身沿海開發，區總工會以工業企業、服務行業、“161”重點工程等為重點領域，在全區開展了“爭創工人先鋒號、爭當沿海開發排頭兵”勞動競賽，組織廣大職工開展“賽技術、賽服務、賽成效、賽安全、賽質量”活動，充分調動廣大職工的積極性，推動我區經濟又好又快地發展。20xx年和20xx年，連續二年與區商務局聯合開展的“十佳招商能手、十佳招商項目”競賽活動，激發全區招商人員的工作熱情，一大批重大項目在**區落地生根。評選出的20xx年十佳招商項目總投資20億元，十佳招商人員招引項目32個，引進外資7719萬美元。今年上半年，全區實際引進外資4260萬美元，新招過億元工業項目11個。
三是圍繞提高企業效益開展競賽活動。以人才培養、節能減排、職工素質提升為目標，突出崗位成才開展競賽活動。一是開展“首席員工”評比活動。充分發揮工會作為職工民眾“大學校”的作用，在企業建立首席員工、工種帶頭人、專家型技能人才等制度，建立健全職工人才培養、評價、選用和激勵機制，在服務、服裝、編織袋加工等行業，組織開展職工技能比武活動，對在競賽活動中取得優異名次的職工，授予企業“首席員工”稱號，並給予一定的物質獎勵，有效地提高了職工生產積極性，增強了職工對企業忠誠度。二是開展技術創新活動。大力開展“我為節能減排獻一計”專題合理化建議和創節約型企業、創節約型班組、爭節約型標兵的“二創一爭”活動，久和混凝土公司開展的“開源節流、我為公司獻一計”活動，收到職工合理化建議25條，為企業產生經濟效益5萬餘元；經濟開發區在20多家生產型企業開展的“我為園區發展獻一策”活動，共收到合理化建議30餘條，直接採納建議10條，為企業產生經濟效益20餘萬元，為園區經濟持續、快速增長做出了積極貢獻。三是加強工會制度建設。注重學習培訓、溝通交流、知識管理、持證上崗、人才激勵等五項制度的健全，將競賽活動與企業轉型、創先爭優、提升服務、崗位成才等相結合，每年組織開展“創、爭、樹”和“職工之家”、“職工書屋”評選活動，以多種形式的勞動競賽所形成的凝聚力、戰鬥力、競爭力促進企業經濟效益、管理水平的不斷提高。
四是圍繞維護職工權益開展競賽活動。在開展勞動競賽、激發職工潛能的同時，我們也注重維護好職工的合法權益。一是維護好職工的經濟權益。圍繞提高工效、降低成本、增產增效等企業生產經營的重點、難點問題，組織開展“降耗增效、提質創效”等競賽活動，既提高了企業的效益，也提高了職工的競爭能力，保障職工的經濟權益。華興塑膠包裝開展的“促發展、保增長”競賽活動，減輕了金融危機給企業帶來的影響，職工與企業取得了雙贏。二是維護好職工的生命權益。安全不僅直接影響企業經濟效益，更重要的是關係到職工民眾的安危。為提高職工的安全意識，築牢安全防線，區總工會以“安康杯”競賽活動為抓手，以“1+3”安全監控體系（“1”是事故隱患和職業危害監控法；“3”是建立事故隱患和職業危害動態管理機制、持續改進機制、系統評價機制）建設為載體，大力開展安全生產知識培訓和安全生產檢查，在促進企業安全生產，維護職工生命權益等方面，實現了對職工權益的最大維護，使企業在和諧穩定的環境中更好地得到發展。**街道通過在職工中開展“安康杯知識競賽”，促進了職工對安全知識的了解，增強了職工的安全生產意識。
三、創新方式，放大勞動競賽的吸引力
1。方式求新。在競賽規模上堅持大小結合，在競賽組織上堅持統分結合，對全區性的勞動競賽，儘可能把競賽規模做大、聲勢放大、影響擴大，通過舉辦勞動競賽啟動儀式、邀請區四套班子及市總有關領導出席向職工代表贈旗授書等方式，擴大競賽活動的影響力和參與面。指揮部圍繞全年目標任務開展的“大幹180天，超額完成全年目標”主題競賽活動，確保了建設進度不斷加快，國際型海**市形象日益顯現；經濟開發區開展的“大幹六十天、衝刺雙過半”的勞動競賽活動，實現了園區主要經濟指標全面超額完成，今年以來，園區完成固定資產投入13。5億元，其中工業投入11。5億元，引進外資3600萬美元。
2。進程求變。結合不同時期的工作重點和工作特點開展競賽活動是競賽活動取得成功的關鍵。在當前沿海開發的重要時期，區總工會開展的“爭創工人先鋒號、爭當沿海開發排頭兵”競賽活動，就是要進一步激發職工爭當有功之人的積極性，充分發揮工人階級的主力軍作用，為沿海開發做出應有的貢獻。
3、結果求好。及時總結表彰，及時樹立典型，既提高了職工參與勞動競賽的積極性，也擴大了勞動競賽的影響力。區總工會堅持每年五一期間召開全區“五一”表彰大會，對在競賽活動中湧現出來的先進集體和個人進行表彰，何正民同志榮獲省“五一勞動獎章”榮譽稱號，久和混凝土有限公司榮獲市“五一勞動獎狀”榮譽稱號，**區環境衛生管理處中路清掃班等4個班組榮獲市“工人先鋒號”榮譽稱號，李等8名同志榮獲市“五一勞動獎章”榮譽稱號。全區共有14名女職工榮獲區“五一巾幗標兵”稱號，13個女職工集體榮獲區“五一巾幗標兵崗”稱號，28個先進班組榮獲區“工人先鋒號”稱號。
民眾性的勞動競賽活動，促進了企業的成長和經濟的發展，培養造就了一支高素質的員工隊伍，體現了維護企業利益和職工具體利益的統一，也有效提升了工會組織的形象，擴大了工會組織的影響。我們將堅持與時俱進的方針，緊緊圍繞區委、區政府的中心工作，不斷創新競賽主題，創新組織形式、創新活動方式，紮實開展各具特色的社會主義勞動競賽活動，更好地帶領全區廣大職工為實現“全面達小康、建設新”的偉大目標做出新的更大的貢獻。
20__年十一月十日
勞動競賽活動工作總結 篇28
20xx年我廠堅持對無泄漏考核、班組達標創一流動態考核和小指標競賽考核工作長抓不懈，考核到位。通過開展勞動競賽工作，提高經濟技術指標，鞏固發展創一流成果。截止至××年月止，我廠的完成發電量萬千瓦時，比去年同期多完成。供電量萬千瓦時，比去年同期多完成，供電煤耗克千瓦時，比去年同期降低克千瓦時廠用電率克千瓦時，比去年同期降低。截止至月日，全廠累計發電量已達超過去年全年發電量，創歷史新高。主要工作總結如下：
一、切實抓好各項月度競賽考核。
職工中蘊藏著巨大的積極性和創造性，但是，如果不去調動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發揮職工積極性和創造性、增強企業活力，提高安全經濟效益。厂部把競爭機制引入安全生產領域，每月積極開展小指標競賽、無泄漏考核和達標創一流動態考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創一流動態考核，全年經考核不能達標的單位共有個，我們按規定進行了考核。截至今年月份止，今年運行部總節油量為噸價值元節油效益顯著。
二、積極開展各類競賽活動
我們圍繞企業工作目標，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰（更多精彩文章來自“秘書不求人”）度夏”確保全全發電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，並對運行部班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經貿委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設立電機、變電、轉動、管閥、焊工、基礎鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術素質。廠工會與團委聯合組織了第二屆“職工技術論文”徵集活動。積極開展職工技協活動，推動我廠民眾性經濟技術創新工作的深入開展。開闢了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動。我廠五星安健環管理系統推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與工作小組協調，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。
廠團委創造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動，取得了優異成績。運行值期集控、運行部運行值期集控、維修部熱工計算機班、運行部值班號機組、生產經營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為20xx年度廠級青年文明號；運行值團支部獲得了廣東省青年文明號，運行部值一期集控獲得廣東省粵電集團青年文明號，徐仿優、王建國被評為粵電集團青年崗位能手，運行部團總支、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優秀團乾、團員。
競賽辦積極配合安監分部組織了部分安全生產骨幹二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據上級檔案精神制訂方案，在全廠中紮實開展“創建學習型組織，爭當知識型職工”活動。
我們繼續開展“優秀職工”、“優秀職工標兵”、“模範文明家庭”的競賽活動，表彰優秀職工名；先進標兵名，模範文明家庭戶。
全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰。20xx年度我廠科技進步獎獲獎項目共項，其中：一等獎10個，二等獎20個，三等獎30個，四等獎30個，五等獎30個。共有項20人獲得了廣東電力科學技術獎。
20xx年，我廠的勞動競賽要按照集團公司先進發電企業考核管理辦法來開展，著眼於提高企業的基礎管理工作，在全廠開展專業技術競賽、比武等活動，具體籌劃請競賽辦、培訓、生技等部門共同考慮，成績以廠的名義進行並發證。為職工們施展才能和創造性勞動提供一個平台。在鞏固國家一流火力發電廠的基礎上，進一步提高我廠的技術經濟指標及綜合管理素質，把我廠建設成為集團公司先進發電企業的典範。
勞動競賽活動工作總結 篇29
12月15日晚，我行召開“自信第一、真乾第一”20xx年勞動競賽目標推動誓師大會，繼12月3日召開勞動競賽動員會後再一次全面推動，號召全行幹部員工保持發展定力，秉持“自信第一、真乾第一”精神，翻篇歸零，接續奮鬥，努力打贏勞動競賽硬仗，夯實小冠軍地位，共同開啟黃岩農商銀行發展新篇章。
黨委書記、董事長羅洋明作推動動員講話，明確提出了勞動競賽活動主題、行動號召和奮鬥目標，重點要把握兩方面：一是戰略上，自信第一，以最佳狀態迎接挑戰。思想是行動的先導，心態是行動的加持，自信是撬開勞動競賽大門的法寶。我們的自信不是盲目的，自信來源於系統的.堅強後盾，來源於靈活的體制機制，來源於龐大的客戶基礎，來源於數字銀行的探索實踐，來源於鍛造的有為團隊。二是戰術上，真乾第一，以最實作風開疆拓土。要大力提倡真乾第一的工作導向，出真招、乾真事、求真效。緊跟市場行情，有的放矢；強化擔當意識，自覺接受考驗和洗禮；找對方式方法，把握“活、優、準、緊”四字要點；嚴格考核獎懲，嚴禁弄虛作假；突出立體宣傳，強化隱形保障。
鄭菊明行長擇重傳達了省農信聯社旺季服務視頻會議精神，就勞動競賽期間的行銷活動方案與往年進行了對比分析，指引下階段行銷方案的落地工作，要求各支行立足行業動態和客戶心態，充分發揮自身特色優勢，針對性地補短板、提質效，打出勞動競賽行銷的精氣神。
會上，行領導班子按照區域劃分擔任各戰區總指揮並向五戰區司令授旗，各戰區都進行了氣勢激昂的表態，喊出了奮發前行的口號；各支行行長簽訂了軍令狀，自我加壓勇於爭先；業務拓展部總經理作勞動競賽方案及激勵政策宣導；支行行長、網點負責人、客戶經理、櫃員以及總行員工代表進行了表態發言。
勞動競賽活動工作總結 篇30
近幾年來，我縣總工會按照全總、省總和市總有關勞動競賽的檔案精神，圍繞中心，服務大局，紮實開展勞動競賽活動，團結動員廣大職工立足崗位，建功立業，極大地促進了全縣經濟社會發展。據初步統計，自活動開展以來，共收集合理化建議x條，採用x條;完成技術革新xx項，發明創造x項，創造經濟效益x.億元;在省、市、縣舉辦的各項技能大賽中獲獎xx人次。x年，先後被中華全國總工會和省總工會授予“時期社會主義勞動競賽全國、全省‘先進組織單位’”榮譽稱號。
一、具體的做法、取得的經驗
(一)健全機制，全面鋪開
為了使勞動競賽深入人心，我們從建立健全競賽機制入手，大力營造濃厚的競賽氛圍，使廣大職工民眾積極投身到各種勞動競賽熱潮中去。據統計，五年來全縣企事業單位參與率達到%，參與職工人數達到.x萬人次。一是健全競賽領導機制，加大宣傳力度。為切實加強對全縣勞動競賽的組織，我們提高規格，調整和充實縣勞動競賽委員會領導機構，成立了由常務副縣長任主任，縣委、人大、政府、政協分管領導或聯繫工會工作的縣級領導及總工會主席任副主任，有關部門負責人為成員的縣勞動競賽委員會。邀請縣委、縣人大、縣政府、縣政協四大家領導共同參與慰問參賽一線職工，並表彰在勞動競賽活動中獲得先進的班組和個人。廣泛利用報紙、廣播電視等媒體加強對競賽活動的宣傳，擴大了競賽活動的影響力。二是健全競賽網路機制。我們在成立縣勞動競賽委員會的基礎上，在全縣xx個鄉鎮、xx個局聯合工會和各規模以上企業都相應成立了勞動競賽委員會。全縣形成了由各單位主要黨政領導掛帥、工會主席具體組織實施、有關部門密切配合、各個方面齊抓共管的競賽活動組織機構和網路體系。三是健全競賽獎勵機制。縣政府每兩年召開一次表彰大會，對在勞動競賽中表現突出的xx個企業班組和xx名先進個人給予表彰與獎勵。全縣各個鄉鎮和局聯合工會都相應開展各種形式的勞動競賽活動，並進行不同規模的表彰獎勵。
(二)注重創新，打造品牌
近年來，我們圍繞全縣工作大局不斷創新勞動競賽的形式和內容，著力打造“五一先鋒集體”、“工人先鋒號”、“五一先鋒”和勞模推選為核心的勞動競賽品牌。一是開展以“六比六提高”為主要內容的“推進富民強縣、爭當五一先鋒”勞動競賽活動，以此提高職工技術技能和工作積極性，提高企業經濟效益，促進全縣經濟持續快速發展。二是常年堅持開展崗位練兵，定期開展以技術培訓、技術問答為主題的各類競賽活動。我們多次舉辦“技術技能競賽”、“安全規程”、
“提合理化建議”等技術比武和勞動競賽活動，培養了越來越多的一專多能的複合型職工，形成了一支高素質的專業技術人才、生產技能人才隊伍。三是由技協積極組織開展“名師帶高徒”活動。通過以老帶新，充分發揮老同志“傳、幫、帶”的作用，使一大批技術新秀脫涌而出。幾年來，全縣共評選出“五一先鋒集體”家，“工人先鋒號”xx個，“五一先鋒”x人，各級勞動模範xx人。其中省級“五一先鋒集體”x家，“工人先鋒號”x個，“五一先鋒”x人，省部級勞動模範xx人。勞動競賽進一步凝聚了職工力量，鼓舞了職工士氣，在推動全縣經濟社會持續快速健康發展中展示了新的作為。
(三)突出重點，確保競賽實效
結合我縣實際，通過採取突出勞動競賽重點，分級組織實施，標樹各類典型，以點帶面，全面推動勞動競賽的深入開展。一是以重點工程為載體，開展“四比四創”勞動競賽。我縣在桃花江核電站、東方水泥三期工程、白竹州水電站、桃花江污水處理廠等重點工程建設中，都以“爭創一流業績，建設精品工程”為主題，以“重點工程，我為先鋒”為競賽口號，緊緊圍繞工程建設，紮實開展“四比四創”勞動競賽活動，並取得了良好效果。二是以工業企業為平台，開展“四創四增”勞動競賽。為最大限度地降低金融危機給企業帶來的不利影響，我縣東方水泥、久通銻業、新興管件、新興機械、金沙鋼鐵等規模工業企業以“提升技能強素質，節約創新增效益”為主題，開展以“四創四增”為主要內容的勞動競賽活動。自活動開展以來，各級工會通力協作，企業職工積極參與，競賽內容不斷創新，競賽效果十分顯著。三是繼續開展第六輪“芙蓉杯”女職工素質達標成果賽。通過達標賽，激發廣大女職工學習新知識、創造新業績、樹立新形象、實現新發展的熱情。同時，通過不斷豐富女職工素質達標活動的時代內涵，做到與時俱進，開拓創新，使一批知識型、技能型、複合型女職工人才脫穎而出，學歷上台階、文化上層次、技能上等級、工作出成果已成為我縣女職工崗位成才、科技創新的主旋律。四是以提高職工業務素質開展勞動競賽。為適應經濟發展對崗位業務需求，我們舉辦了不同工種、崗位職工技術技能比賽，重點圍繞新設備、新技術運用，以競賽促使職工快速掌握崗位技能，提高職工崗位競爭能力，達到錘鍊職工隊伍的目的。五是圍繞維護職工權益開展競賽。我們注重在勞動競賽中維護好職工合法權益。在實踐中，我們緊緊圍繞提高工效、降低成本、增產增效等企業生產經營的重點、難點問題，組織開展“降支增效、提質創效”的競賽活動，提高了產品質量，降低了生產成本，既提高了企業的效益，也提高了員工的競爭能力，保障職工的經濟權益。從提高職工的安全意識入手，築牢安全防線，開展了不同形式的安全知識競賽活動，以競賽夯實安全基礎工作。在促進企業安全生產過程中，維護職工的生命權益，實現對職工權益的最大維護，使企業在和諧、穩定的環境中求得發展。
二、存在的問題
一是少數企業認識上存在誤區，管理內部存在一定的分歧。就工業企業而言，隨著企業勞資關係、生產組織和運營機制等各個方面的不斷調整和變化，企業開展勞動競賽出現了種種困難，對勞動競賽也產生了各種各樣的看法。一種觀點認為勞動競賽是計畫經濟時代的產物，是政治意識形態在企業經濟領域的反映，認為勞動競賽過時了、無用了，不符合市場經濟的運作規律，搞勞動競賽會造成資源的浪費和生產秩序的混亂。另一種觀點認為勞動競賽是生產基層的事情，與企業管理層沒有什麼關係，即便有關係，也只是工會一家的事情。這些觀點都對企業正常開展勞動競賽產生了不利影響。二是勞動競賽過多過濫，勞動競賽效果欠佳。表現在：有時只注重表面形式，缺乏對競賽的內容、方法、措施的研究，勞動競賽的創新不夠，只注重保證計畫任務的完成;有時過多地開展勞動競賽，預期目標與企業的實際又有一定的距離，過高的懲罰嚴重挫傷了職工的積極性;有時又只注重勞動競賽的前期動員和後期獎懲，不注重競賽過程的全程監控和管理，也不注重研究競賽的利弊得失和總結分析，使競賽失去應有的效果;有時只注重競賽的產值、速度和數量，而缺少對效益的關注。三是勞動競賽的經費難以保證。由於經費的不足，對競賽立功人員一般是以精神鼓勵為主，物質獎勵甚微，挫傷了員工的積極性。
三、建議
一是加大宣傳力度，進一步提高對勞動競賽的認識。首先，要提高各級管理者對勞動競賽作用和規律的認識。勞動競賽本身不是目的，而是為企業服務的一種手段;勞動競賽不是追求轟動效應，而是一種要遵循規律、講究科學的管理方法;勞動競賽的根本目的是為了打破束縛生產力發展、束縛人的積極性發揮的不合理體制，建立起職工真正施展聰明才智、發揮創造熱情的新機制，發動和組織勞動競賽是激發職工潛能、調動廣大職工積極性和創造性的有效方法。勞動競賽並不是工會一家的事，而是要企業黨組織、行政牽頭，黨政工團合理分工，齊抓共管。其次，勞動競賽必須立足於提高職工隊伍的整體素質，有利於精神文明建設。要通過勞動競賽達到鍛鍊職工隊伍、塑造優秀企業文化，從而達到提高核心競爭力的目的。
二是不斷創新勞動競賽方式方法。一要選準視角。企業開展勞動競賽不能“鬍子眉毛一把抓”，應該抓住企業生產經營的關鍵點、重點和難點，動員組織職工積極投身企業的科技攻關、強化管理、降本增效、重點業務、獻計獻策等活動中來。二要突出激勵機制。激勵機制有利於調動職工參加勞動競賽的積極性。對勞動競賽中湧現出來的先進人物和立功人員，要大張旗鼓進行表彰和獎勵，推廣和總結先進經驗，形成典型示範效應，擴展勞動競賽的觸角，影響和帶動全體職工的積極性和主動性。勞動競賽不能片面強調貢獻，不講報酬，要把職工的競賽成績、勞動貢獻同物質獎勵聯繫起來，在物質獎勵方面，除獎金外，還可以給予晉升工資、免費旅遊、帶薪休假等獎勵;在精神獎勵方面，除了頒發獎狀、證書外，還可以採取優先入黨提乾、培訓深造、勞模候選等手段。三要加強過程管理。特別是工業企業，要制定科學合理、符合市場形勢和企業實際的競賽方案，建立勞動競賽台賬制度，增強對競賽活動的過程控制，使競賽活動遵循生產管理規範，與企業的作業計畫合拍，體現勞動競賽規範化、科學化的內在要求。要重視並做好競賽動員工作，採取召開動員大會，設計橫幅、標語、口號，表決心、立責任狀，授予競賽隊旗等多種方式，增強動員工作的效果。要儘量縮短考評時間，做好階段性考核評比，推行階段達標考核獎勵辦法，進而產生激勵作用，活躍競賽氣氛。四要創新形式。勞動競賽最基本的特點在於民眾性。在實際開展中，可以根據競賽的不同內容，採取同行式、奪魁式、台階式、攻關式、自選式、契約式等方式，把開展重點業務發展、新業務發展、技術創新、合理化建議、安全生產、達標升級、崗位練兵等活動作為勞動競賽的主要形式。同時，要抓好職工的培訓，開展智力型競賽，引導職工學文化、學科學、學技術、學業務、學管理，全面提高職工隊伍的整體素質。五要保證活動經費。一是各級行政要在經費上給與大力支持，為保證活動的正常的序開展，行政要將活動的經費列入年初的預算中。二是工業企業可以拿出一部份資金成立競賽基金，用於勞動競賽專項獎勵等。
今後，我們進一步加強對競賽活動的指導、推進、服務，把競賽的目標進一步落到實處，為建設生態桃江更好地發揮勞動競賽的助推器作用。
勞動競賽活動工作總結 篇31
日前，區交通局工會以重點工程、重點項目、服務視窗為切入點，開展慶五一“唱響勞動美”勞動競賽活動，旨在引領職工學知識、學技術、學業務、學管理，通過搭建技術平台，開展多種形式的技術比武、崗位練兵活動，營造“強素質、創業績、促發展”的良好氛圍。