區工會根治欠薪工作總結 篇1
一、滁州市根治欠薪冬季專項行動開展情況
自根治欠薪冬季專項行動以來，滁州市委、市政府高度重視，堅持高位推進，持續加大工作力度，共排查用人單位 590戶,共涉及農民工187589人；涉及市場工程項目406個，政府投資工程項目184個。針對欠薪隱患精準施策，由人社、住建、公安等部門成立工作專班，聚焦重點企業特別是全國欠薪線索平台接收的欠薪線索，做到一案一策、一案一查。截止目前，接收的 1590起線索，已處理回復1378起，剩餘212起正在積極辦理中。依託平台預警，壓實企業責任，針對存在欠薪預警的項目施工企業進行重點約談，推動治欠保支工作從被動防範向主動預警預防轉變。專項行動以來，結合系統預警共化解欠薪隱患、欠薪矛盾糾粉等近百起，對於預警未及時化解的 40餘家施工企業集中約談並都促整改。強化執法行為，切實掌握存在欠薪隱患項目，約談施工單位。開具問題整改清單，並下達欠薪隱患風險告知函，依法做好拖欠農民工工資立案查處工作。
二、檢查督導情況
督導組對滁州市根治欠薪專項行動開展情況、在建工程項目農民工工資支付保障工作及線上線下問題線索辦理情況進行了調研。以 “四不兩直”的方式，對滁州市明光市、鳳陽縣兩個縣區在建項目進行實地督查，共檢查在建工程項目10個，其中政府項目4個，市場項目6個。分別是明光市:狀元坊、碧桂園˙城南九璽、長三角一體化明光承接產業轉移能力提升項目、明光市電子產業園建設項目、南崇和悅城A區主體工程；鳳陽縣:牡丹花園西區工程、通和鳳凰熙岸二期、鳳陽縣雲霽社區文化活動中心建設工程、鳳陽淮濱新區基礎設施建設項目、鳳陽縣文化藝術中心工程。督導組採取查閱台帳資料、隨機訪談農民工等方式，詳細了解在建項目制度落實情況及農民工工資支付情況，現場指出存在的問題並要求立即整改。
三、存在的主要問題
在實地督導中發現，各項目工地均配備了專職勞資專管員，建立了農民工工資支付相關制度，在落實上還存在一些問題 :
（一）個別項目存在勞動契約簽訂不規範的問題。明光市電子產業園建設項目、狀元坊在勞動契約簽訂過程中使用簡易契約，存在工資支付比例約定不明確、績效工資發放等方面存在問題。
（二）個別項目存在考勤數據丟失的問題。鳳陽縣雲霽社區文化活動中心建設工程存在發放工資與考勤天數對不上，部分工人無考勤，但有工資發放記錄的情況，實名制管理需細化。
（三）個別項目勞資專管員業務不熟練。個別勞資專管員對《保障農民工工資支付條例》等法律法規及相關制度熟悉程度還需進一步提高，應及時做好對勞資專管員的培訓工作並形成常態化。
區工會根治欠薪工作總結 篇2
一、圍繞企業發展的中心任務，深化民眾性勞動競賽活動
1、開展勞動競賽和“安康杯”競賽成績顯著。20xx年公司各級勞動競賽組織結合自身工程任務特點，緊緊圍繞重點、難點工程，積極開展形式多樣的勞動競賽活動。公司工會按照集團公司工會的統一部署，先後轉發了“四保四創”勞動競賽方案和開展“安康杯”競賽實施方案，對全公司勞動競賽活動進行了統一部署。公司工會先後在太中銀、聞合項目舉行了聲勢浩大的勞動競賽動員大會，指導基層重點項目組織開展以保工期、保全全，增效益、樹形象的勞動競賽活動，有力地促進了施工生產任務的完成。全年各級組織開展各類勞動競賽共68次，參加人數5600餘人(次)，獲得各種勞動競賽獎勵180餘萬元。
xx項目部開展了以“優質、高效、安全”為主題的“百日安全勞動競賽”活動，在業主開展的20xx年第一季度安全保通工作檢查評比中，喜獲獎勵x萬元；在全線樣板工程檢查評比中奪得第一名，獲獎金xx萬元；在改擴建工程全線綜合檢查評比中，獲獎金xx萬元。
xx項目部特別重視勞動競賽的細節管理，掀起以進度、質量、安全和現場文明標準化建設為內容的勞動競賽活動。奪得勞動競賽五次第一名、四次第二名，累計獲各項現金獎勵xx萬元。被局京滬指表彰“勞動競賽優勝單位”，項目經理被河南省委授予“河南省新長征突擊手”，被股份公司授予“工人先鋒號”。組織開展勞動競賽的經驗被集團公司工會推廣，並在集團公司基層工會工作經驗交流會上進行交流。
x項目部自今年進場復工後，啟動了“大幹200天，拉通全線路基，完成產值xx萬元”勞動競賽活動，促進了施工生產任務的完成，在進度、安全、質量和標準化工地建設等方面取得了明顯成效，連續三次獲得全線評比第一名。項目部獲自治區交通廳“優秀施工單位”，項目經理張保祥被評為“優秀項目經理”。
xx項目部積極開展“大幹240天”勞動競賽活動，拆遷工作按照節點目標取得顯著成效，克服各種困難，施工生產任務順利進行，多次在局指評比中名列前茅，獲獎金xx萬元。
xx項目部自五月份組織開展“大幹100天、確保完成產值x個億、確保鋪架順利通過”勞動競賽活動以來，全體參戰職工發揚敢於拼搏，連續作戰的光榮傳統，從5月26日開始，截至9月3日勞動競賽結束，共完成投資額約x億。雖沒有實現x個億的產值目標，但在一定程度上扭轉了被動局面，全面推進了施工生產，為全面完成任務奠定了堅實的基礎，受到業主和集團公司領導的高度肯定。入冬後，又組織開展了聲勢浩大的冬季施工生產高潮，參戰職工頂風踏雪，在凜冽的寒風中頑強拼搏，充分展示了我們這支隊伍不怕困難，敢於勝利的英雄氣概。
xx項目部認真組織開展“保全全、保質量、樹形象、促進度，大幹120天”勞動競賽，以“比質量、創優質精品工程，比進度、創一流效率，比安全、創安全管理達標，比文明施工、創文明工地”為主要內容，積極組織開展“安康杯”競賽，促進“一法三卡”工作法在項目上的實施，迅速掀起施工大幹高潮，克服城市施工干擾多、環保壓力大等困難，完成任務一直靠前。
2、積極組織開展創建“工人先鋒號”活動。年初，我們轉發了集團公司《關於開展創建“工人先鋒號”活動的實施意見》，公司所屬單位按照集團公司工會的統一部署，積極參與創建“工人先鋒號”活動中來，充分發揮廣大職工在企業發展中的主力軍作用，激發廣大職工的積極性和主動性，推動企業又好又快發展，通過開展創建“工人先鋒號”活動，在公司上下營造了不甘落後、勇於創新、爭創一流的爭先進當勞模的新風尚，xx項目部被集團公司授予“工人先鋒號”，屈占民被授予“工人先鋒號標兵”，高明星榮獲股份公司“工人先鋒號標兵”。
3、積極開展技術創新和提合理化建議活動。公司所屬工會以組織廣大職工提合理化建議為載體，紮實開展職工技術創新活動，太中銀項目部在跨太行路特大橋施工中依靠廣大技術幹部，攻克了跨太行路特大橋的施工難題。今年全公司共徵集機械設備、生產、質量、安全管理等方面的合理化建議26條，採納20條，創經濟價值30萬餘元。9月份，在集團公司舉辦的第四屆職工技術比武大賽中，我們選派了3名同志參加，取得了團體第三名的好成績。
二、加強企業民主管理，維護職工合法權益
1、以規範職代會制度為抓手，強化民主管理。為進一步健全職代會制度，全面落實職代會的各項職權，公司工會嚴格按照《職代會質量評價達標升級》實施方案，按期按程式召開職工(代表)大會，公司於2月14、15日順利召開二屆三次職代會，會議嚴格按照程式進行，集團公司工會派員全過程參加了會議。項目職工(代表)大會具備條件的都如期召開，為保證基層單位職代會質量，公司工會都提前介入，把好籌備關，並通過電話、網路等形式對職代會程式和內容進行指導，會議期間，公司工會派員參加，給予現場指導，確保職代會各項職權落到實處。20xx年度的公司二屆三次職代會、二屆一次職代會、基地二屆三次職代會被集團公司評為20xx年“職代會質量評價達標升級先進單位”。
2、強化企務公開，促進企業和諧。為促進企務公開工作向縱深發展，公司企務公開領導小組每季度在下發集團公司“企務公開工作指導意見”的同時，提出公司有關企務公開的內容下發項目部，指導基層單位把企務公開工作全面引向深入。公司各單位都能以“六規範”為主要內容進行企務公開工作，為引導各單位搞好企務公開工作，動員公司廣大職工參與企業管理，通過企務公開，充分體現廣大職工民眾當家作主的權力，廣大職工的知情權充分體現，幹群關係進一步密切，隊伍凝聚力進一步增強，促進了企業和諧，安新、包西項目部被集團公司表彰為“企務公開示範單位”。
3、認真落實集體契約，依法維護職工權益。依據《工會法》、《勞動法》、《勞動契約法》有關規定，在對20xx年公司集體契約文本進行修訂的過程中，工會與行政方召開了專題平等協商會議，對20xx年集體契約文本草案達成一致意見後，提交公司二屆三次職代會討論通過，會上工會法人與行政法人舉行了簽字儀式。基層各單位也都在召開職代會期間制定了落實公司“集體契約保障措施”。在集體契約履行過程中，公司工會認真履行督導職責，對職工的來信來電來訪和勞動關係中反映的突出問題，認真登記，及時給予答覆和協調解決。分別於7月份、12月兩次組織公司勞動法律監督委員會在全公司範圍內對履行集體契約情況進行檢查，通過自查自糾，發現存在的問題，及時提出整改方案，提高了集體契約的履約率。按照集體契約有關規定，今年為機關及內退人員在xx省紅十字會健康檢查中心進行了健康體檢，得到了機關和內退員工的讚揚。、鐵路項目部也撥專款給參加施工的職工進行年度身體普查。
三、深化建線建家，增強隊伍凝聚力
一是認真做好新開工項目建家建線。堅持一步到位工作法抓好新開項目的建家建線工作。今年公司工會先後深入到、客運專線項目部，按照集團公司確定的“模範職工之家”的標準提前介入，高標準起步、嚴要求建家，加強硬體投入、注重軟體管理，為職工營造了良好的工作與生活環境。堅持整治建家建線滑坡現象入手，對已經取得“模範職工之家”的單位進行跟蹤考核，先後深入到、等項目對建線建家工作進行全面複查安排，切實把職工之家建設成為黨政領導放心、職工民眾信賴的職工之家。新疆庫庫項目部在職工之家建設注重實效，設立職工集體生日宴，每月為職工過集體生日，工地理髮室請來技藝高超的理髮師傅為員工理髮，重大節日堅持職工會餐制度，提高了職工隊伍的凝聚力。板江項目部投資10萬餘元修建職工食堂、洗澡堂、建活動室1個，購買冰櫃2台，洗澡淋浴器2套，洗衣機2台，電視機1台，熱水器2台，解決了職工喝水洗澡等困難，為職工配發床上用品40餘套。冬季來臨時為拌合站和夜間值班人員購買了大衣，為項目部全體人員增添了棉被，解決了職工過冬的禦寒問題。今年公司各單位用於職工之家建設開支達100多萬元，安新、京滬項目部被集團公司工會表彰為“模範職工之家”。
二是積極開展健康向上的文體活動，豐富職工精神文化生活。今年以來，公司所屬各單位結合自身實際，開展了形式多樣、豐富多彩的寓教於樂職工文體活動。公司機關克服場地限制，在“5.1”節組織職工開展了象棋、撲克等小型娛樂活動；基地充分發揮場地優勢，在重大節日期間、全民健身日期間，基地工會組織職工家屬、離退休老同志開展形式多樣的文體活動，活躍了基地職工文化生活。等項目部都通過不同形式組織職工開展文體活動，投入資金，購置活動器材，做到日常有活動，節日有安排，活躍了職工業餘文化生活，增強了隊伍的凝聚力。公司機關在行政的大力支持下，擠出房子作為機關活動室，撥專款給工會為活動室購買了8套健身器材，滿足了機關員工活動健身之所需。在慶祝國慶華誕和兵改工xx周年期間，公司工會會同宣傳部門一道組織了唱紅歌、詩歌朗誦等活動，在參加集團公司第五屆職工健身秧歌比賽中獲得第一名。
四、女職工工作取得長足進展
女工工作圍繞企業改革、穩定大局，結合女職工工作自身特點，有計畫、有步驟地組織開展“巾幗建功立業示範崗”系列活動，突出特色，堅持“一手抓發展，一手抓維權”的工作方針，推動了女職工各項工作的開展。公司女工委對全公司女職工現狀進行了摸底調查工作，對女職工的上崗、收入、婚姻、思想情況和文化結構全面掌握。以組織女職工開展各種健康向上的活動為契機，組織開展了“喜迎‘三八’婦女節，歡樂助廉進家庭”為主題的慶“三八”系列活動，各項目和機關都組織了豐富多彩的座談、春遊、“我們的節日”(攝影)等各類特色活動慶祝女職工的節日。在慶國慶華誕和兵改工xx年活動中，女工委組織了以“迎國慶.愛生活。展示美”為主題的女職工手工作品徵集，共征十字繡、攝影作品18件，有2件作品在集團公司獲得獎勵。廣大女職工在實現企業發展上台階的目標中充分發揮女職工半邊天作用，以巾幗不讓鬚眉的拼搏精神與男職工一同奮戰在各自的工作崗位上，為企業發展做出自己的貢獻，xx項目部女工小組獲集團公司“巾國標兵崗”榮譽稱號，獲集團公司“巾幗標兵”稱號，獲集團公司“文明家庭”的獎勵。
五、落實“三不讓”承諾，確保職工隊伍穩定
20xx年春節期間共慰問困難職工家庭283戶，發放困難救濟金總額16萬元，走訪慰問基地職工850餘戶，發放節日慰問品總額26、38萬元，發放“六一”助學款1800元，國慶、中秋佳節到來時，工會提前安排人員回侯馬聯繫廠家，用於中秋購買月餅慰問機關、侯馬地區的職工家屬開支6、25萬元，發放“金秋”助學款9500元，幫助16名困難職工子女圓了大學夢。全年共接待來訪困難職工26人，探望工地受傷及因病住院職工16人，發放救濟款1、5萬元，22名困難職工家庭得到救助。受理困難職工來信來電來訪60餘人次，根據所反映的情況給予答覆或協調解決，做到了職工來電來訪事事有回音，件件有落實。
公司針對企業困難職工多、負擔重和不穩定因素突出等實際問題，認真做好睏難職工建檔工作，12月初，由副主席帶隊，工會工作部派員，歷時一周，在公司基地採取召開座談會、個別談話了解等方法，對基層申報的困難職工家庭進行確認，基本上掌握了全公司困難職工家庭情況，上報困難職工網路電子檔案288份，努力為困難職工排憂解難，確保隊伍穩定。
六、不斷加強工會自身能力建設
一是依法建會，夯實工會工作的組織基礎。按照《企業工會工作條例》的要求，堅持組織同步設定，幹部同步配備，活動同步開展的“三同步”原則，新成立4個基層項目工會，實現了哪裡有項目，哪裡就有工會組織的目標。全面落實“組織起來，切實維權”的工作方針，發展新會員42名，通過集中精力抓建會、夯實基礎謀發展、促進了工會組織建設工作的健康發展。
二是認真做好工會信息工作。信息工作是工會對外宣傳的重要手段，是工會工作的重要組成部分。為做好工會信息工作，年初對加強工會信息工作做了專項安排，層層分解任務，建立了工會信息員網路管理，依據《信息獎勵管理辦法》，採取有效的激勵機制，充分調動廣大工會幹部、工會積極分子和業餘寫作愛好者上報信息的積極性，截止12月25日向集團公司以上新聞媒體投稿168篇，在集團公司工會《勞動競賽快訊》和《工會信息》刊登用件38篇，有三篇經驗論文在《全國政工論文選編》上發表。
三是切實加強工會幹部培訓工作。為進一步提高工會幹部工作能力和理論水平，更好地發揮工會的職能作用，公司工會結合隊伍高度分散難以集中的特點，多年來，堅持利用職代會、工作會等各類大型會議的間隙，集中組織工會幹部學習，並積極爭取外送培訓，今年選送了7名新任工會主席參加了第三期工會幹部崗位資格培訓班，提高工會幹部的工作能力和業務水平，收到較好的效果，為全面加強基層工會基礎工作奠定了堅實的基礎。
四是積極開展爭先創優工作。按照集團公司工會統一部署，積極參加項目工會達標和公司工會主席年度工作目標考核工作，有1人被xx省總工會表彰為工會工作積極分子，5人分別被集團公司表彰為優秀工作工作者、優秀工會積極分子和優秀職工之友，1人被股份公司工會表彰為先進工會工作者。公司工會十分注重對近年來公司各單位在開展勞動競賽、加強項目工會達標建設、民主管理、企務公開和依法維權工作經驗的總結，在11月集團公司召開的基層工會工作經驗交流上，我們有4份經驗材料收錄《基層工會工作經驗交流會材料》中，2份經驗材料在現場交流。20xx年11月公司工會被股份公司表彰為“先進工會單位”。
五是進一步做好工會財務工作，確保工會組織各項活動正常開展。我們通過黨政聯席會大力宣傳《工會法》、《企業工會工作條例》等法律、法規精神，把上級工會關於工會經費、“三不讓”資金的收繳規定及相關檔案，都不失時機地在黨政領導及行政財務主管中傳閱，使他們都能及時了解工會財務工作中的運作程式。我們還通過職代會，把按時撥繳工會經費作為重要條款，寫進了公司集體契約，納入到公司制度管理，有效保證了工會經費的按時足額收繳，為工會各項活動正常開展提供資金上的保證。為確保財務管理規範運作，堅持主席“一支筆”審批制度；堅持年度工會財務預決算上報制度；堅持對基層各單位經費計提與上繳核對制度；堅持工會固定資產年終清查制度；堅持工會與行政財務往來賬年終確認制度；堅持經費審查監督制度，促進了工會財務工作更加規範。20xx年在集團公司工會組織的工會財務工作競賽評比中，榮獲競賽評比第一名。
回顧一年來的工會工作，雖然取得了一定成績，但與上級工會的要求還存在著一定差距。一是公司工會深入基層指導工作力度不夠，提出要求多，要匯報資料多，具體指導不夠；二是在履行集體契約上還存在一定的不足，主要表現在拖欠工資、社會保險上繳不及時上；三是部分單位工會幹部履行職責不到位，工會工作缺乏主動性；四是由於隊伍流動分散，項目資金緊張，工期長短不一，自然環境差異較大，導致建家建線工作發展不平衡；五是信息工作仍然是薄弱環節，特別在大的刊物上見稿較少。
20xx年我們面臨著新的機遇與挑戰，企業的生存與發展也面臨著嚴峻考驗。工會工作要以貫徹落實股份公司工會三大和集團公司基層工會工作經驗交流會精神為切入點，緊緊圍繞企業改革發展穩定大局和生產經營中心，堅持貫徹科學發展觀，以“維護職工權益，促進企業發展”為己任，強化自身建設，狠抓勞動競賽和“安康杯”競賽活動，充分發揮工會組織的職能作用，團結帶領廣大職工為實現企業又好又快發展而努力奮鬥。
區工會根治欠薪工作總結 篇3
南區分公司工會在公司工會的正確指導下，認真貫徹落實管理局六屆一次職工代表大會和通信公司八屆一次職工代表大會精神，緊密地團結在黨支部周圍，依靠分公司領導班子和全體職工的支持，本著“三個有利於”的宗旨，按照高標準起步、高質量發展總體要求，充分發揮工會的基層作用，牢牢把握四項指導原則，為公司“一穩兩重三推進”的戰略方針提供堅強的支持和保障，為服務百年油田、推進數字油田做好基礎工作，不斷加強自身建設，開創了工會工作新局面。現將南區分公司20xx年工會工作作自我總結如下：
一、加強政治理論學習，統一思想認識，提高職工的政治覺悟和道德水平。
今年，分公司工會緊緊圍繞在黨組織周圍，通過職工大會、班組的晨會、例會和印發學習資料等方式，組織廣大幹部職工深入學習“三個代表”重要思想、溫總理的《政府的工作報告》、社會主義榮辱觀和局《二次創業指導綱要》，以及曾局長關於學《綱要》、落實科學發展觀的有關精神。引導幹部職工關心國家大事，關注企業發展進步，使大家充分認識到構建和諧社會、和諧企業的重大意義，從而心往一處想，勁往一處使，把職工的思想和行為統一到構建和諧大慶、和諧油田的偉大事業上來。同時分公司工會還注重培養職工的愛國主義精神、團隊精神精神和團隊意識，樹立以廠為家的主人翁覺悟，大力宣揚職工中的優秀人物，樹立良好的道德風尚和精神文明面貌，著力調動每一個職工的積極性和創造性，發揮個人的聰明才智和創新精神。分公司工會十分注重模範人物的示範和帶頭作用，因為榜樣的力量是無窮的，我們特意從幾個方面選樹優秀人物。
如分公司工會把經營業績好的分公司經理王曉冬、優秀技術帶頭人婁海濱、巾幗英雄星級營業員黃玉梅和班組管理楷模白海峰。其中，在工會的引導作用下，營業室主任黃玉梅她領導全體營業員，發揮視窗崗位的特點優勢，嚴格執行“五個一”服務標準，創新服務載體，主動宣講油田通信業務。一年來，營業人均完成寬頻30戶，銷售小靈通49台，成為聯繫生產任務的主力軍。我們將他們的先進事跡整理成冊，印發給每個班組進行學習，並且利用宣傳櫥窗的形式進行陳列，以激發大家的鬥志。通過大張旗鼓地宣傳和弘揚，使優秀人物的形象紮根職工的心中，成為職工學習和進步的好榜樣，進而增強了工會組織的凝聚力和戰鬥力，為企業快速發展的有力保證。
二、落實職代會精神，立足單位實際，抓好各項基礎工作和文化建設。
今年是起步之年，通信公司召開了八屆一次職代會，此次會議是一次繼往開來、推陳出新和承上啟下的重要會議。會議上提出“一穩兩重三推進”的總體發展戰略方針，並正式提出公司的主導理念和宣傳用語。在會議結束後分公司工會立即配合分公司進行宣傳和講解，把總體發展戰略、主導理念和“五個一”規範服務標準等重要內容利用黑板報、小冊子的形式宣傳出去。在此基礎上利用玻璃櫥窗、宣傳板把職代會主要精神和主導理念展現出來，使大家隨時隨地都能看見它們，用來鼓舞和激勵大家的鬥志。同時為更好地落實“客戶是自己，服務視生命”的服務理念，我們還專門利用一塊不鏽鋼宣傳櫥窗，把線務、數據人員的照片張貼上去，並與旁邊的轄區示意圖相對應，詳細標明每個人的姓名、小靈通號碼和服務區域，使來辦理通信業務的用戶一目了然地清楚自家的電話、寬頻由誰來處理問題，便於用戶與包片人員聯繫和諮詢。此外，為了強調“五個一”服務規範和崗位操作標準，我們將分公司各個崗位的服務規範、服務承諾和巡迴檢查路線等制度上牆，並進一步細化制訂詳細的考核標準，督促崗位必須嚴格遵守執行，從而把職代會精神落到實處。
三、發揮橋樑紐帶作用，參與企業建設，提高經營管理水平和競爭能力。
今年以來，分公司工會充分發揮民主管理職能，強化職工參與意識，貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞提高經濟效益這箇中心，本著一切工作從“三個有利於”的原則出發，把民主管理納入日常工作中，實行廠務公開制度，有關生產任務完成情況，工資改革、會費收繳和養老保險等均貼上公示欄，增加生產經營管理工作的透明度。分公司工會還經常收集職工的要求和建議，挖掘職工的聰明才智，想方設法鼓勵多提合理化建議，通過集思廣益，採納好的建議和提法。今年，分公司食堂原用水由於距離主輸水管線遠，水質達不到標準。通過徵求和採納職工的就近與主管線相通的建議，我們與供水部門積極協商，將新的水管線連通，解決了食堂用水不達標的問題；通過採納行銷同志跟蹤莎南公寓入住建議和線務面對網通公司寬頻超低價行銷戰略提出的逐個攻關網通光纖網咖的競爭策略，分公司避免了與競爭對手的正面衝突，同時確保了分公司的市場份額穩中有升。此外，在“百日行銷”活動中，為確保競賽活動紮實有效的進行，分公司工會進一步細化評比制度，充分調動廣大幹部職工的積極性，主動性，引導他們爭先恐後、各顯其能，廣泛發動親戚朋友進行全員行銷。同時，分公司變發展的壓力為幹部職工行銷的動力，本著公平、公正、公開的原則，安排專人對幹部、職工和黨員的各項業務完成情況進行準確統計、排名。此次活動，我們評選出幹部行銷先鋒盧福傑、營業先鋒高順紅和民眾行銷先鋒劉麗，注重抓好這些行銷典型的宣傳工作，將他們的行銷經驗與大家分享，以典型宣傳和爭當行銷先鋒來推動競賽活動的新高潮，大力促進了生產經營任務的完成。
四、開展技術創新活動，激發職工熱情，促進為油田通信發展多做貢獻的主動性和積極性。
20xx年公司要繼續打造區域強勢綜合信息通信企業，公司工會也提出深入開展“五比五賽”技術創新活動。為此，分公司工會配合領導班子，圍繞開拓市場、增加效率和優質服務等方面廣泛開展立功竟賽、合理化建議等民眾性經濟技術創新活動。我們結合職業技能鑑定和崗位練兵活動，大力開展讀書自學和技能創效活動，運行崗位實行“設備輪換承包制”，要求機務員一崗精，多崗通，成為全方位維護人才。線務人員既要懂明線，也要會使用接線器進行電纜接續，更要學會安裝寬頻，處理寬頻故障，掌握基本的計算機技術；在“我為油田通信發展建設獻一計”活動，分公司職工積極參加，獻策獻力，先後提出營業自主查費、縮短業務流程等對分公司的各項工作制度的進一步完善的建議，為分公司的總體工作起到了一個積極向上的勢態；為促進公司小靈通業務的蓬勃發展，分公司在“小靈通簡訊徵集”活動中，動員職工以各種形式蒐集一些有關安全、服務理念、溫馨提示、幽默笑話等話語，以班組為單位積極參與簡訊投稿。分公司對超額完成簡訊徵集任務的班組進行通報表揚。經過大家共同努力超額完成公司下達的指標，為簡訊業務發展作出了貢獻。此外，分公司還積極回響公司的號召，認真開展“安康杯”的競賽活動，宣傳貫徹安全制度，落實“一書一表”，學習消防常識，開展安全演練，組織班組制定“突發事件應急預案”，設立“青年安全生產示範崗”，把“安康杯”的競賽活動開展的有聲有色，達到了安全的預期的效果和目的。
五、做好扶貧幫困工作，維護職工權益，解決職工的後顧之憂和生活需要。
分公司工會注重送溫情，暖人心工作。今年以來，我們先後在元旦、春節、五·一、九九重陽節等重大節日為離退休和有償解除契約人員送溫暖、發放慰問金、慰問品。對分公司的遺屬做了詳細的資料登記，記錄了他們的家庭情況、生活狀況、經濟狀況，並經常與他們進行溝通，及時了解他們的現狀，幫助他們解決一些實際問題。我們還安排專人定期走訪有償解除勞動契約職工，了解他們的再就業願望，提供再就業信息，鼓勵他們自主創業。目前分公司38名有償解除勞動契約職工中已有20人實現了再就業；分公司領導班子對職工的婚喪嫁娶等也求親自到場，主動幫助張羅，保證車輛使用，讓職工覺得南區分公司象一個溫暖的大家庭，暖了職工的心；今年，我們還積極回響公司工會號召，開展獻愛心活動。為了資助社會搶險救災，分公司每名領導捐款50元，班組長、黨員每人捐款30元，分公司全體職工每人捐款20元，充分體現了工會組織的凝聚力和感染力；同時，對於在職職工，我們認真擔負起工會責任，積極維護職工的合法權益。
今年，為了把職工之家辦得更好，分公司工會增設體育項目和設施，購買了桌球拍、桌球、象棋、軍旗、檯球等體育器材，強調職工的勞逸結合和身心的調整放鬆，安排專人清潔活動場所，努力滿足和豐富職工的文化生活的需要；為解決一線職工因經常搶修無處休息的問題，我們還更新了原有的職工公寓，大大方便了職工生活。同時，為了改善職工一伙食，我們對食堂進行了改造，重新購買了爐具、餐具和桌椅，對職工實行用餐補助，讓職工有了回家的感覺；在職工療養、休假方面，我們把條件公開，傾向一線和有毒、有害崗位職工，合理安排活動。為了維護女職工的權益，我們也特別照顧她們，為其購買勞保用品、婦女保健品，宣傳女工保護法，女職工們對此非常滿意。
一年來，分公司的工會工作在公司工會組織和公司的幫助下取得了一些成績，但按照新時期工會工作的總體思路及市場經濟的要求還存在一些差距。今後，我們將更加努力改進工會工作，充分發揮工會組織的職能，依靠廣大職工民眾的集體力量，迎接新的挑戰，為油田通信的蓬勃發展做出更多更大的成績。