繼續強化了職工文化陣地建設，新建職工活動室三個，職工書屋兩個，並為各職工書屋和活動陣地配備了裝飾藝術品。投資改建軍品桌球場地和工模具廠桌球室，分別鋪設了木製地板和塑膠地板，為壓力容器公司和動力廠更新改造了籃球場設施，使職工文化活動條件得到了較大的改觀。各文化活動協會發揮了新體制的優勢，積極開展了多種形式的文化活動，桌球協會舉辦了慶祝一一一廠成立60周年職工桌球賽，羽毛球協會對新入會會員進行了示範教學培訓，舉辦了羽毛球團體賽，集郵協會在公司成立60周年之際，為職工製作發放了輝煌60年紀念郵封，書法美術協會舉辦了慶七一職工書法美術作品展，跳繩協會請跳繩教練每周兩次對會員進行培訓教學，攝影協會舉辦了慶祝一一一廠成立60周年職工攝影展，組織了公司慶祝建黨90周年文藝演出，承辦了第五屆“東塔杯”職工撲克大賽，起到了用活動點燃職工工作熱情，凝聚工會組織力量的作用。今年的職工攝影展作品數量、水平、規模都大大超過往年，其中有十餘幅作品被選入遼寧省和瀋陽市攝影展，並獲得二等獎和優秀作品獎，組織器樂組合參加瀋陽市中省直企業工委和科工集團慶祝建黨成立90周年演出，受到普遍好評，第五屆“東塔杯”職工撲克大賽是歷史上參賽單位最多的一屆，並被大東區確定為品牌活動。
五、以推進職工之家建設為主線，加強自身建設，不斷探索工會工作新模式
繼續推進了基層公司工會主席直選工作，在市場部、機加車間、特飛所實行了直選工作，進一步健全了以評論員隊伍為基本形式的評價機制，聘請了第三批工會評論員，共召開評論員會議3次，組織評論員參加工會大型活動3次，評論員共提出建議和評價意見28條，15條被採納到工會工作安排和活動策劃中去，有力地促進了工會工作的開展。在工會組織和職工中深入開展了創先爭優活動，堅持以創建先進分支會為載體，湧現出先進分支會19個， 20名工會幹部受到公司工會表獎。立足本職，“創先進，爭優秀”的積極性，已成為基層工會組織和職工的自覺行動。堅持了工會幹部培訓工作，以提升工會幹部的奉獻精神和能力素質為培訓主要內容，通過專項培訓、以會代訓、走出去、請進來等多種形式和途徑，使各級工會幹部責任意識，服務意識和理論水平、業務能力都有明顯提升。
XX年工作的主要不足
在肯定成績的同時，我們必須清醒認識到，面對公司改革調整的嚴峻形勢，我們的思想和工作還有很多不適應和不到位的地方。一是在深化改革和勞動關係發生深刻變化的情況下，服務職工的措施沒有跟上，雖然做了大量的努力和工作，但跟職工的實際需求還有很大差距。二是按照工會維權觀的要求，維權體系建設，維權機制運行還不夠完善，某些方面的維護效果還不夠明顯。三是面對企業發展的新要求和職工民眾的新期待，工會的工作方式、，特別是一些傳統的活動形式（如評比、民主評議幹部等形式十幾年不變）必須創新。四是工會幹部的思想觀念、行為方式、工作作風函待改進。只有認清工作主要矛盾，解決工會自身存在的問題，才能促進工會事業的前進與發展。
XX年初步工作計畫
指導思想：以助推企業發展為中心，以發展和諧勞動關係為主線，以提升維護和服務職能為重點，以突出特點的活動為載體，以增強自身活力為保障，轉變觀念，主動作為，充分發揮工人階級主力軍和工會橋樑紐帶作用，保護好、調動好、發揮好職工民眾的積極性和創造性，為促進企業生產經營任務完成和實現科學發展做出新貢獻。
初步構想：以魏院長、於書記等領導到廠講話精神為指導，按照省市國防工會和院工會和廠黨委要求，做好四項工作，實現三個突破，打造四個品牌。實現“學習型、服務型、創新型”工會轉型，努力把工會建設成為組織健全、維權到位、工作活躍、作用明顯、民眾信賴的職工之家。
四項工作：
一、主動融入中心，努力創新創效，為完成生產經營任務建功立業
繼續開展勞動競賽和職工經濟技術創新工程活動，促進企業生產經營目標完成；深化“安康杯”競賽和“安全哨兵”活動，促進公司安全生產目標實現；以班組建設為重點，推進公司基礎管理水平提升；以“導師帶徒”活動為重點，促進職工技術、技能的提高。大力弘揚勞模精神，充分發揮先進典型引領示範作用，打造企業員工的領軍團隊。