二、推動調整重組，維護職工權益，積極構建和諧勞動關係
充分發揮職代會作用，推進公司科學決策和民主管理；著力提高集體契約履約質量，加大依法維權工作力度；以協調勞動關係為主線，切實做好勞動爭議調解工作；充分發揮工會的民主監督作用，深化民主評議幹部和廠務公開工作。
三、真心關愛職工，真誠服務職工，增強工會組織的向心力和凝聚力
強化服務職工理念，堅持為職工辦實事，做好事，解難事；深化幫扶工作，注重提高幫扶實效；創新職工文化活動形式，推進職工文化活動水平和質量的提高。
四、加強自身建設，自覺創先爭優，不斷提高工會組織的履職能力
繼續加強工會幹部培訓工作，努力提高工會幹部理論和業務能力；要繼續完善工會評價機制建設，實現評價機制建設向基層工會的逐步拓展；完善工會量化考核機制，建立健全科學規範的工會工作考核體系；繼續推進基層工會主席直選工作，逐步實現基層工會主席直選全覆蓋；召開新一屆會員代表大會，全面創新公司工會工作。
三個突破：
一是以協調勞動關係為主線，充分發揮工會維護職能，實現公司民主管理工作新突破。二是以激發職工創新意識，促進企業自住創新能力提高為重點，實現工會勞動競賽活動形式和效果的新突破。三是以讓職工滿意為目標，繼續確立和完善服務職工理念，實現工作作風和工作方法的新突破。
四個品牌：一是打造“安全哨兵”活動品牌。二是打造“職工評工會”工作品牌。三是基層工會主席直選工作品牌。四是打造職工歡迎和有影響力的文體活動品牌。