工會主席工作總結

三、堅持三級民主管理制度,健全組織,完善措施,認真實行廠務公開。 

堅持三級民主管理制度。為使民主管理工作達到行使職權規範化,組織體系網路化,開展活動經常化,我在工作中始終堅持積極參與六項管理制度的認真實行;1.各級行政領導每年兩次向職工代表大會或職工大會報告制度;2.職工代表團組長匯報和重大問題調查審議制度;3.基層工會主席月例會制度;4.職工代表視察制度;5.民主評議幹部制度;6.局長聯絡員制度等,並認真落實《企業法》所規定的職代會五項職權。通過實施,增強了職工的主人翁責任感,人人關心企業的發展、難點和熱點,為企業振興獻計獻策,參政議政。 

在工會基層組織整頓年的工作中,按照省、市總工會的統一部署,加強了對整建工作的領導,明確重點講求實效。本著哪裡有職工

,哪裡就必須建立工會組織的原則,重點對多經系統,各供電局的小多經企業的工會組織進行了整建。我隨同整建領導小組多次深入公司各單位及多經企業開展了全方位“拉網式”調查,做到了一戶不丟,一家不漏。在摸清多經企業各種類型工會組織基本情況的基礎上,針對存在的問題,本著缺什麼補什麼的原則,指導這些企業建立健全工會組織和各種相關的規章制度並及時開展工作。至今年6月份止,公司所屬多經企業金材料廠、裝飾公司、橋局金屯電器開關廠等6家多經企業的工會組織經整建達到驗收標準。 

我在抓整建工作的同時,堅持了工會其它工作只能加強不能放鬆的原則,通過整建工作進一步帶動了工會建家,民主管理,勞動競賽,文體活動等項工作的深入開展。 

今年根據市、省公司關於廠務公開工作部署,扎紮實實有聲有色地進一步開展了廠務公開工作,在認真實施《局務公開實施細則》的基礎上,結合單位的實際和工作需要,進一步完善了《各級行政領導每年兩次向職工代表大會或職工大會報告工作制度》等6項制度,使我們的民主管理工作逐步走向規範化、程式化、制度化。 

今年的廠務公開工作工會始終堅持抓住熱點,難點問題,公開解決矛盾點的全過程,職工民眾最關注的大事都在職工的監督下進行。如:職工住房分配關係到職工切身利益歷年來都是熱點問題。尤其住房分配由福利型轉向商品型,更加成為職工關心的大事。因此公司從分配方案的制定、排序、房源、售價等真正做到公開、公平、公正,分房操作的全過程都在職工民眾的監督之下,各種矛盾自行消解,使分房工作平穩進行,廣大職工非常滿意。上半年,我積極組織參與組織職工代表對公司“風電二期工程職工入股方案”,“醫療制度改革方案”,“退休職工養老金髮放規定”,及“雙向選擇競爭上崗實施細則”等等職工關心,擔心,不放心的大事進行了討論,通過後實施。從而保證了職工正確行使民主權力,使廣大職工的切身利益得到保障。 

四、堅持以保全全,增效益為目的,深入開展“十五”期間技術創新工程活動根據省電力工會****年民眾經濟技術工作會議的部署,工會制定了經濟技術創新工程實施方案,提出了以降低線損,增加電費回收創效益為中心,以保人身,保設備為重點開展合理化建議活動。全公司職工要積極圍繞降損,增收和如何解決生產經營中的難點,難題獻計獻策。在具體實施中,我們實行了目標管理,認真做好三個環節工作。一是廣泛宣傳深入發動,把七月份定為合理化建議活動月,不斷擴大職工的參與覆蓋面,增強職工立足本職,愛崗敬業做貢獻的競爭意識。二是實行三級責任制的目標管理。工會要求基層工會和工會小組,能針對生產經營實際提出有價值的合理化建議和一至兩項雙增雙節項目,活動與基層單位和個人的經濟利益掛鈎,及時表彰獎勵,以此推動活動的健康,深入開展,實現了人均年創收3000元。 

今年我積極組織了各項勞動競賽活動。為參加省公司“狀元賽”和市“電信杯”計算機大賽等,每次都組織全公司性的培訓和選拔考試。擇選優秀選手參加省、市競賽。由於我們組織得力,發動充分,培訓紮實,今年我們在各類競賽中均取得了前所未有的好成績:在省公司配電技術狀元賽中,我公司選派的3名選手,取得了一個第二名,一個第三名,一個優秀選手,公司獲優秀組織獎;省公司地區調度狀元賽,獲一個第二名;在省公司現場緊急救護技術狀元賽中,獲第二名;市計算機比武大賽中,二名選手獲優秀獎,公司獲優秀組織獎。對於獲獎的同志,我們及時張榜公布總結表彰在廣大職工中引起強烈反響,大大激發了職工學先進、趕先進、比學習,鑽技術業務的積極性,進而提高了職工的技術業務素質,為安全生 

產,提高經濟效益奠定了堅實的基礎。 

五、關心職工生活,積極開展送溫暖工程 

為了認真落實上級工會對“溫暖工程”的要求,積極開展了“獻愛心,送溫暖”活動。堅持“五必訪”制度,要求:各級工會應該是特困職工的第一知情人,第一關心人,第一幫助人,要體貼關心職工的疾苦,解決職工生活中的實際困難。我堅持每季參加召開生活委員會會議研究對困難職工的補助問題。兩年來,共補助困難職工12人,合計3600元。宋光輝換腎手術後,組織全公司職工為其捐款16380元。春節元旦全公司共走訪職工(含離退休人員)480餘戶,送慰問金5萬元;送米麵,食油等食物合計2萬餘元。此外,我們積極回響市委、市政府號召,動員職工為橋耐火材料廠困難職工捐款12044元;為殘疾人捐款6330元。