企業座談會領導講話 篇1
同志們，各位企業家朋友們：
在區委全會、區人大、政協“兩會”剛剛結束之際，我們把大家召集在一起，主要目的是向大家徵求區委、區政府如何進一步加大對民營企業的支持，如何共同攜手推動寶塔區 “”期間經濟社會加快發展的意見和建議，真正體現群策群力，互惠雙贏。現在，我先談幾點意見。
一、民營經濟在全區經濟社會發展中做出了巨大貢獻 近年來，區委、區政府把加快民營經濟發展作為全區經濟結構調整和轉變經濟發展方式的重點，民營經濟呈現出快速發展的良好態勢，整體素質不斷提高，發展速度明顯加快，企業規模逐步擴張，對我區經濟社會發展的貢獻越來越大。 ——民營經濟已成為全區國民經濟的重要組成部分。“”期間，民營經濟增加值增幅超過全區平均速度，成為全區新的經濟成長點。20xx年，全區非公有制經濟實現增加值48.3億元，同比增長32.65%，占全區GDP的33%;上繳稅金4.05億元，同比增長15.38%。
——民營企業規模和實力顯著增強。到20xx年底，全區非公有制企業已發展到2836戶，註冊資本120億元，資產過千萬元的企業達到283家，年營業額過千萬元的企業達153家，其中延百集團、延安治平集團、延安慧澤有限責任公司、延安川建集團、延安嘉盛石油機械有限公司、延安王家坪實業發展集團、延安守山機械製造有限公司、延安雄達實業(集團)公司等15戶企業年營業額都在億元以上。
——民營經濟已成為吸納社會就業和承接農村勞動力轉移的主要渠道。“”期間，民營經濟創造了大量的就業機會。截止目前，全區民營經濟從業人員已達9.83萬人。20xx年，全區新增就業崗位近1.8萬個，其中60%以上是民營經濟提供的，不僅有效地緩解了下崗職工和城鎮新增就業人員的就業問題，而且還吸納了大量農村剩餘勞動力，在維護社會穩定方面發揮了重要作用。
——民營企業已成為推動我區企業改制的生力軍。“”期間，民營企業通過兼併、聯合、參股、租賃、合作等多種形式，積極參與企業改制。目前，全區已有10戶國有集體企業改制為民營企業，啟動和活化閒臵、低效資產
2.87億元，民營資本直接進入改制企業達2億元，安臵下崗職工1500人。通過企業產權制度改革，重新最佳化了資源配臵，明晰了企業與政府和市場的關係，使多數改制企業走出困境，重現生機。
——民營企業已經成為統籌城鄉發展、扶貧幫困的中堅力量。幾年來，廣大民營企業家致富思源、富而思進，奉獻愛心、回報社會。到20xx年底，我區參與慈善公益事業的民營企業家已達100多人，累計捐款捐物達2億元。治平集團、王家坪汽車聯營公司等15家企業參與新農村建設，創辦了養雞場等5個農業龍頭企業，安臵農村剩餘勞動力1000人，資助貧困學生1560名，幫助2207人脫貧。
寶塔區的每一處發展，每一個進步，每一點成績，都凝結著在座各位企業家朋友的心血和汗水，你們在為企業謀求發展的同時，也為寶塔區的經濟社會發展做出了突出的貢獻。在此，我代表區委、區人大、區政府、區政協向你們表示衷心的感謝!
二、真誠歡迎廣大民營企業參與到寶塔區“”發展建設中來
“”時期是寶塔區調整經濟結構，轉變經濟發展方式的重要機遇期。這個時期，國家深入實施西部大開發戰略、《陝甘寧革命老區振興規劃》和陝甘蒙寧“金三角”經濟區建設，省委、省政府提出了延安率先實現統籌城鄉發展的要求。為了全面貫徹落實中、省、市的戰略部署，區委、區政府於去年7月就著手謀劃“”區域經濟發展戰略及其重大項目建設，並集中開展了多個方面的調研，在發展城市經濟方面形成了9個調研報告，制定出台了8個加快城市經濟發展的政策性檔案，確定了今後5年乃至更長一個時期統籌發展、跨越發展、科學發展的宏偉藍圖。並在此基礎上，制定了《寶塔區國民經濟和社會發展第十二個五個規劃綱要》，旗臶鮮明地把擴大招商引資、發展民營經濟確定為城市經濟發展的主攻方向。
“”時期，我們將圍繞一個主題(科學發展、富民強區)，堅持兩個戰略(工商強區、產業富民)，打造四個寶塔(富裕、和諧、生態、文明)，強化五項措施(科教引領、城鎮帶動、民營推進、園區集聚、項目支撐)，抓好三項工作(城市經濟、“三農”工作、社會事業)，發展八大產業(城市五大支柱產業、農村三大主導產業)，實現六大目標(經濟強區、產業大區、旅遊名區、黨建先進區、全市統籌城鄉發展的示範區、革命聖地延安的首善之區)。
“”時期，我區經濟社會發展的預期目標是： ——注重提升綜合實力，基本實現經濟大區目標。到“”末，實現“三個翻一番”、“一個突破”、“一個調整”，即：生產總值、地方財政收入、社會消費品零售總額分別翻一番;固定資產投資突破200億元，年均增長11%;三次產業比例調整為5:44:51。
——注重可持續發展，切實轉變增長方式。到“”末，萬元GDP能耗降低16%，中水利用率達到44%，城鎮生活垃圾無害化處理率達到95%，城鎮生活污水處理率提高到85%，森林覆蓋率達到44.4%。
——注重城鄉統籌，實現引領全市目標。到“”末，區域經濟實力明顯增強，發展環境更加最佳化，城鄉基礎設施更加完善，城鎮化水平達到65%。各項改革全面深化，農村公共事業建設得到加強，重點鎮建設步伐加快，城鄉一體化發展格局初步形成。
——注重增加城鄉居民收入，使人民生活更加幸福。到“”末，城鄉居民收入快速增長，消費結構日趨合理，生活質量不斷提高。城鎮居民人均可支配收入和農民人均純收入翻一番，年均分別增長15%和19%。居住、交通、教育、文化、衛生和環境等方面的條件明顯改善，人均受教育年限達到20xx年以上，萬人擁有醫生數和病床數超過72人和70張，人口自然增長率控制在6‰以內。
——注重加強和諧建設，公平正義成為時代主題。到“”末，就業政策得到全面落實，城鄉居民相對充分就業的目標基本實現，每年新增城鎮就業4700人，新增跨區域轉移就業3萬人次，城鎮登記失業率控制在4.5%以內。社會保險、社會救助、社會福利與慈善事業相銜接的社會保障體系更加完善。民主法治建設和精神文明建設取得新進步，社會治安和安全生產狀況進一步好轉，和諧寶塔建設取得新進展。
要實現上述目標任務，我們清醒地認識到項目謀劃、資本吸納缺一不可，特別是民營資本注入將是經濟社會發展的動力和源泉。今後五年，我們將從六個方面制定政策，創造環境、搭建平台、開闢通道、開放領域吸納各方資本進入。一是以產業園區、物流商圈吸納資本;二是以重點鎮、中心村建設，城中村改造開發吸納資本;三是以資源開發及其配套產業服務吸納資本;四是以農副產品深加工，發展“莊園經濟”吸納資本;五是以旅遊產業開發、地產開發、會展經濟、電子商務、餐飲住宿業吸納資本;六是開放政府社會事業公共服務吸納資本。對於這六個方面，我們的思路是：“發展優先、投入優先、支持優先、培育優先”。經過五年的發展建設，努力把寶塔區建設成為“資源利用示範區、倉儲物流核心區、紅色旅遊展示區、現代農業試驗區、統籌城鄉發展引領區”。
“”期間，我們將重點實施4大類、20個項目，投資規模達到130億元以上，其中生產類項目2個(延安寶塔中小企業產業園、煤炭資源整合)，總投資10億元;基礎設施和生態環境建設項目10個(黃蒿窪片區麻塔新村開發、扶貧開發、易災區生態環境綜合治理、三北防護林建設、天然林保護、南泥灣旅遊景區建設、萬花旅遊區建設、棗園天河風景區建設、區委區政府遷建、退耕還林成果鞏固)，總投資88億元;物流服務業項目4個(天寶盛世建材家具城、東方國際大廈、農村現代物流網路建設、火車北站物流中心)，總投資24.69億元;社會事業項目4個(校建工程、公益性公墓建設、衛生服務體系建設、應急體系建設)，總投資7.9億元。
“”期間，我們還將實施延安城區城中村改造、馬家灣二期開發、碾莊機械製造區、河莊坪重點鎮、南泥灣景區建設、萬花旅遊區建設、城郊物流園建設、煤炭資源整合、油氣開發配套等一大批開發建設項目，同時，最近市委、市政府將委託我區對北起嘉嶺橋，南到黃蒿窪園丁小區區域;南門坡、南窪山片區進行整體開發改造。這些項目投資量大，經濟社會效益大，需要各個方面的參與，這也是全區廣大民營企業加快發展、壯大自身的良好機遇。各企業可以從現在起就多與區級有關部門聯繫溝通，及時籌措資金，搞好規劃，做好準備。我們真誠地期望各位民營企業家能夠克服一切困難，想方設法籌集資金(與區外企業合作、以商招商)，集中人力物力參與到我區經濟社會發展建設中來，為寶塔區的發展貢獻自己的力量，實現企業價值和人生價值。
三、全力以赴支持民營企業加快發展
多年來，我區在民營企業發展中，全面貫徹落實中省市出台的優惠政策，制定出台了多個支持民營經濟發展的優惠政策，有力地推動了民營經濟的發展壯大。但是，在民營企業的發展過程中，仍然存在著手續辦理難、征地拆遷難、融資難、服務不夠細緻周到等方面的問題。這些問題既有市區同處一城體制機制不順暢的原因，也有我們政府在謀劃、領導、協調、服務、支持不夠的問題。諸多因素導致我區民營經濟的發展還不夠理想，發展速度還不夠快，與寶塔區的政治、經濟地位不相符合。看到問題是基本的，解決問題才是最根本的。想發展、要發展、快發展不僅是區政府和各位民營企業共同的目標，也是全區人民的共同心愿。今天，是我們共謀良策，同謀發展的新起點，作為政府區長，我將帶領政府一班人和各位民營企業家團結協作，同甘共苦，奮力拚搏，努力使民營經濟在“”末真正實現“三分天下有其二”的目標。
一是更加重視民營經濟的發展。今後，區政府將按季召開政府企業聯席會議制度，聽取民營經濟發展有關情況匯報，集中解決民營經濟發展中存在的問題和困難，屬於區上的由相關部門限期解決答覆，屬於區以上的由包抓區級領導親自負責與企業和相關部門一道到市赴省進京協調解決，確保把區委、政府的重視落到實處。
二是全面落實區級領導包抓重點民營企業制度。近期，我們將由區非公有制經濟局負責，制定區級領導包抓重點民營企業方案，落實每個區級領導包抓一戶民營企業，企業所在鄉鎮、辦事處為責任部門，實行屬地管理，協助企業解決日常生產經營中遇到的矛盾和問題。同時，推行民營企業掛牌制度。今後，各項檢查必須經包抓區級領導核准，所在鄉鎮、辦事處主要領導簽字同意，方可進行，確保企業正常生產經營。
三是實行違規違紀行為舉報制度。今後，在服務民營企業過程中，凡是區屬部門在手續辦理上不靈活套用政策、一味照搬政策，出現“卡、堵”現象的;故意刁難，向企業伸手要錢要物，出現“吃、拿”現象的，各企業家可直接向包抓區級領導舉報，由包抓區級領導負責，組織相關部門限期調查處理，一經核實，相關責任人調離該崗位，單位主要負責人做出相應組織處理。
四是實行協辦服務制度。由區非公有制經濟局負責，財政、經濟發展、工商、國土、城建、地稅、國稅、環保、質監、衛生等相關部門參與，成立寶塔區民營經濟發展協調辦公室，協助民營企業辦理項目建設中土地、規劃、環評、折遷等相關手續，提高辦事效率;推行民營企業公開評價職能部門制度，由非公有制經濟局負責，文明辦、廣電、考核辦、監察局和媒體參與，組織民營企業對區級職能部門進行公開評價，將評價結果套用於部門年度目標責任考核，為民營經濟營造更加順暢的發展環境。
五是建立政府與金融機構的聯席會議制度。加快建立寶塔區政府與轄區金融機構聯席會議制度，發揮金融機構在經濟發展中的重要作用。由區金融辦負責，非公有制經濟局、商務局、招商局、財政局參與，定期召開區政府與金融機構聯席會議，爭取金融機構對非公有制經濟的支持。
六是全面落實民營企業發展專項資金。按照20xx年區委、區政府《關於進一步加快非公有制經濟發展的若干意見》規定，區財政每年安排500萬元民營經濟發展專項資金，主要用於民營企業基礎設施建設的貸款貼息補助。從今年起，由非公有制經濟局、經濟發展局和財政局負責，落實500萬元扶持資金，專項資金重點用於財源性項目建設的貸款貼息補助和跑省進京專項協調所需。
同時，我也向大家提幾點希望：一是希望大家能夠不斷解放思想、更新觀念，儘快破除企業發展的思想障礙和體制障礙，積極引進先進的經營理念和生產技術，以全新的姿態參與寶塔區經濟社會建設。二是希望大家樹立幹大事業、求大發展的思想，進一步把企業做大做強，做出高水準的企業品牌。三是希望大家通過多種方式，引薦更多的客商和朋友來寶塔區考察項目，投資建廠，實現事業的更大發展。
最後，真誠祝願大家在新的一年中，在寶塔區這片熱土上發展得更快、經營得更好，取得更加輝煌的業績!
企業座談會領導講話 篇2
同志們：
今年以來，省、市高度重視非公經濟建設，先後召開了專題會議，研究部署發展非公經濟的對策和措施。為此，縣委、縣政府決定召開這次民營企業家座談會，聽聽大家的建議和意見，為下一步科學決策提供依據。剛才，秦局長通報了全縣非公有制經濟發展情況，各位企業家發表了很好的建議和意見，有助於我們完善機制，強化措施，進一步加快非公有制經濟發展。下面，我簡單講幾點意見。
一、我縣非公有制經濟發展現狀及存在問題
近年來，縣委、縣政府堅持把發展非公有制經濟作為經濟結構調整和縣域經濟發展的重要內容，最佳化發展環境，加大扶持力度，非公有制經濟呈現出良好的發展態勢。截止6月底，全縣非公有制經濟企業數達到3033戶，其中：個體經營戶2889戶，私營企業144戶,實現營業收入2.16億元，實現總產值2.08億元，非公有制經濟實現稅金2165萬元，占全縣地方財政收入的63%。非公經濟企業從業人數達到1.57萬人，轉移農村剩餘勞動力
1.4萬多人，占到農村剩餘勞動力總數的52%，吸納下崗職工1400人，促進了城鄉居民收入的不斷增加。商貿流通、餐飲服務、旅遊、房地產等第三產業，第三產業不斷壯大，非公經濟發展活力明顯增強。酒廠、運輸公司、縣招待所、乳品廠、麵粉廠、藥廠等國有企業成功改制，國有資產有序退出，企業競爭力明顯增強，經營效益穩步增長。以金醇古酒業有限公司、通達果汁廠、通達鑄造廠、永德宏購物中心、美樂多購物中心、長武賓館為龍頭的一批骨幹企業煥發出勃勃生機，縣域經濟結構不斷最佳化，發展水平顯著提升。
在看到成績的同時，我縣非公有制經濟發展仍存在一些問題：一是民營企業數量不多、規模不大。目前，全縣民營企業144戶，其中資產在100萬元以上、500萬元以下的66戶，500萬元至1000萬元的8戶，1000萬元以上的僅20戶。在20xx年鹹陽市前五十名非公有制經濟綜合實力排名中，彬縣有4戶企業入圍，彬縣火石咀煤礦以營業收入7.59億元、利潤總額9108萬元位列第二名，而我縣只有通達果汁廠以營業收入1.54億元、利潤總額739萬元入圍，且僅位列第32名。全市非公有制經濟占全市國民生產總值的46%，而我縣非公有制經濟僅占全縣國民生產總值的14%，比全市低32個百分點。二是民營企業發展資金短缺。由於我縣的民營企業普遍規模較小，可抵押資產較少且缺乏充足的資本積累，發展資金緊張、貸款難度較大。三是知名企業和知名品牌少、科技含量低。我縣非公經濟企業主要從事產品的初加工，科技含量和產品附加值偏低，原有的乳酸菌奶粉、痰淨片等產品已輝煌不在。目前，僅有陝西省名牌產品金醇古1個，主要市場在鹹陽市及周邊地區，影響範圍有限。四是經營管理人才匱乏。企業經營者和管理者的文化層次偏低，經營管理理念比較落後，在經營管理上多實行家長式管理、集權化領導、專制式決策，企業短視行為比較突出，滿足於小富即安，滿足於已有成績，產品更新換代緩慢，不能適應市場需求的變化。
當前，西部與東部地區經濟發展和人民生活水平的差距，主要表現在非公有制經濟發展上，表現在人民民眾的經營性收入和財產性收入偏低。我縣民眾收入低的一個重要原因就是非公有制經濟發展滯後。黨的xx大指出：要繼續“毫不動搖地鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展”、“推進公平進入，改善融資條件，破除體制障礙，促進個體私營經濟和中小企業發展”。全縣各級各部門要從推動科學發展、促進社會和諧的高度，充分認識加快非公有制經濟發展的重要性和緊迫性，加大支持力度，最佳化服務環境，齊心協力推動非公有制經濟更好更快發展。
二、突出重點，強化措施，奮力開創我縣非公制經濟發展的新局面
一要完善機制，開拓市場。經發部門要繼續深化企業產權制度改革，建立和完善歸屬明晰、權責明確、流轉順暢的現代產權制度;要大力推進以投資、激勵分配為重點的企業創新工作，激活企業的發展活力，提升企業的競爭力;要夯實基礎管理、強化專項管理，使重點企業建立和完善規範、科學、高效的現代企業管理體系。經發、質檢、工商等部門要積極鼓勵和支持企業爭創國家和省、市名牌產品、地理標誌保護產品，促進產業升級、產品上檔。經發等有關部門要支持企業加快信息化建設，改善經營手段，逐步建立和完善企業信息網路，努力增強市場開拓能力。
二要拓寬資金投入渠道。經發部門要積極組織建立企業信用擔保體系，鼓勵民間資本和縣境外資本投資設立融資擔保機構和企業間互助性擔保機構。要積極爭取省、市財政專項資金扶持，支持中小企業成長。要按照“政府主導、多元化籌資、市場化運作、資本金保值”的原則，探索組建全縣融資擔保中心，開展貸款擔保業務，促進非公有制經濟健康快速發展。
三要營造良好發展環境。經發、工商、環保、國土等部門要認真落實各級關於發展非公有制經濟的政策、法規精神，按照“非禁即入”的原則，允許民間資本進入法律、法規未明令禁止進入的行業和領域，鼓勵民營資本參與國企改制，鼓勵民營資本以獨資、參股、合作、聯營等方式涉足能源開發、現代農業建設等領域，引導民營資本參與社會事業、公用事業和基礎設施投資、建設與經營，在投資核准、融資服務、財稅政策、土地使用等方面享受與國有企業同等待遇。經發部門要根據國家產業政策和產業指導目錄，結合我縣非公經濟發展現狀，確定並公布扶持重點，從政策、資金、信息、服務等方面給予引導扶持，促進非公有制經濟發展。
四要深入推進各類創業活動。經發等相關部門要結合“三大創業”活動，積極探索和建立創業基地，鼓勵大學生、復轉軍人自主擇業創辦企業;鼓勵下崗人員、農村能人、務工返鄉人員積極創辦企業。經發等部門要切實履行職責，認真做好對創業者的信息諮詢、法律諮詢、技能培訓等工作。工商、稅務及相關部門要簡化辦事程式，提高辦事效率，在審批手續辦理上，除國家法律法規規定外，企業登記的前置審批條件一律取消，最大限度激發民間資本的活力。
五要加強領導，提供保障。各有關部門要把發展非公有制經濟作為一項戰略任務來抓，及時解決民營經濟發展的重點、難點問題，確實做到領導力量到位，工作責任到位，政策措施到位。要細化獎罰目標，落實獎罰措施，促進非公有制經濟加快發展。要嚴格按照省政府出台的《關於加快發展非公有制經濟發展的指導意見》的要求，堅決清理限制非公有制經濟發展的規章和政策性規定，徹底清除政策落實過程中的思想阻力，人為障礙，確保政策不縮水，力度不減弱，要求不走形。要充分利用媒體，廣泛宣傳發展非公有制經濟的優惠政策，增強投資的吸引力，調動創業者的積極性，宣傳、推廣一批先進典型，激勵一層人，調動一群人，促進更多的人參與非公經濟建設。
同志們，加快非公有制經濟發展，是縣委、縣政府加快我縣跨越發展的重要舉措。希望縣級各部門和全縣廣大企業家進一步提高認識，轉變作風，放開手腳，真抓實幹，迅速掀起新一輪非公有制經濟發展的熱潮，不斷開創我縣經濟社會又好又快發展的新局面。
企業座談會領導講話 篇3
各位來賓：
大家好!
在座各位都是長垣縣著名的民營企業家。一般人認為，企業家就是廠長、經理，這是一種誤解，是一種濫用。企業家是一種才能，一種技藝，一種眼光和一種精神。企業家是能將資源變為財富的人，是我們千百萬普通人中具有強烈事業心和進取精神、敢於承擔風險、善於解決問題、充滿自信、永遠沒有滿足感的那
一部分人。
今天在座的就是從眾多的廠長、經理中精選出來的善於辦事、敢於辦事、又能辦成大事的真正的企業家。你們靠一把瓦刀闖天下，一把刷子打江山，一把鉗子創基業，一把勺子走四方，千辛萬苦搞經營，千難萬險覓商機，千山萬水找信息，千方百計找資金，千姿百態展風采，在市場經濟大潮中練硬了翅膀，練出了抵禦風險的能力。你們是長垣人的驕傲，你們是長垣人中的精英，家鄉人民永遠
不會忘記你們，家鄉政府時刻在牽掛著你介1。
故里敞懷迎赤子，長垣新貌慰親人。是黃牛應耕耘于田野，是駿馬應奮蹄於大道，是好漢應拼搏於事業，是公僕應服務於人民，是赤子應不辜負家鄉父老的期望。家鄉對大家寄予厚望，希望你們在長垣廣闊的大地上大顯身手，大展鴻圖，
施展才華，建功立業，造福於民。
祝願這次座談會能給大家帶來好運，帶來福音，帶來新的希望和新的生機!我們相信，在大家的關心支持下，一個崛起的長垣，前進的長垣，嶄新的長垣，
充滿生機與活力的長垣，將展現在我們面前.
謝謝大家!
企業座談會領導講話 篇4
大家好。我是聯合經研公司總經理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。
在中小客戶業務這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數銀行還處於探索甚至是應付的階段，我想這點大家應該不會反對吧?但即便是做應付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應付也有應付出成績來的嘛!說到這可能我們有些同志就不同意了，說我們行就不是在應付，是真乾。可真乾就好嗎?好難吧?對於中小企業，大家有個共識，就是中小企業資信比較差，開發沒有效率，風險大，找不到解決問題的關鍵點，所以才“雪擁藍關馬不前”，只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應該把前期準備工作做好。有些什麼工作呢?下面我展開來說一下。
首先來說數據，咱們各家行可能都有一些數據，但是數據比較分散、比較孤立，這應該是申報的時候留下來的吧?另外，各行通過各種渠道也都蒐集了一些數據。但做市場分析的話這些數據夠用嗎?至少是不好用吧?那什麼數據有用呢?目前來說，至少應該想辦法找一套完整、系統的數據吧?
有了數據就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產、銷售收入、利潤、負債這些指標來進行排名。但是用這種評先進的方法做貸款行不行呢?後來各家行都做了一些改進，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務數據分析，四個能力、12個指標，這么做有一定啟發，但這種方法一是涉及到數據可不可靠的問題，二是即便數據可靠了也沒有用，因為企業太小了，根本沒有能力做抵押擔保，解決不了信用缺失的問題。
那怎么突破這個瓶頸呢?
其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業分析、企業分析轉變到業務突破口的選擇和分析上。廣東建行在這個事情上是比較善於思考的。隱型冠軍法和產業集群的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行檔案報告，就是要特別增加金融需求分析和金融服務方案。杭州商行提出過在行業細分的基礎上，再在區域和規模層面進行二次細分。上海民生提出過從優勢行業的上下游，也就是有業務關係的中小企業進行業務突破。北京民生則從資本關聯入手進行中小企業客戶選擇。今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據企業的成立年限和企業的資本性質來選擇企業。這些努力都是好的。
把大家的發現和探索做個歸納，可以發現有個共同點，就是大家的努力都指向行業選擇，就是力圖在不識別、不改變企業單體信用狀況的情況下，主要藉助行業運行本身的能量和行業龍頭的力量來減輕風險識別難、風險控制難、風險解決難和開發不經濟等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關鍵在於批量開發，這樣才能收到規模經濟、利潤覆蓋風險的效果。(在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環節，這是有一定合理成分的，但在企業數量很少的情況下，單純減少審批環節，風險就會顯得比較大)當然長期來說，像風控機制啊、擔保機制、社會誠信文化建設啊什麼的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛才咱們說的這些。
行業選擇完了之後，作為銀行，要對選擇的行業進行投貸，獲取利息收入。所以我們要從這個角度對行業進行銀行專有分析。比如說，是不是應該分析一下各個行業的利息收入情況怎么樣呢?推而廣之像貸款投放量、手續費收入、應收賬款等情況是不是也應該分析出來呢?從這個角度來把握行業是不是和銀行關係更近?至少來說也是不可或缺吧?
每個行業都是多種指標共存，比例不同形成類型，針對不同類型就應該是不同的行業有不同的屬性，不同屬性的行業要搭配不同的產品和模式，我們姑且把他命名為業務集合的概念。在知道了各個行業的利息收入、手續費收入之後，接下來，咱們有沒有考慮過是從對公業務入手還是從國際業務入手?怎么區分業務的主從關係和搭配關係?這些問題都應該好好研究。
外部分析完了以後，就要結合行里的實際做計畫。有了剛才說的這么幾條，做計畫應該有點意思了吧?以前的計畫是怎么結合的呢?是用排版解決的，一是外部環境，二是內部情況，中間基本上沒什麼關係，寫起來很難寫。如果像現在這么做的話，你知道北京市各個行業的利息收入、客戶類型和業務結構了，再結合自己豐富的從業經驗，想沒點心得，沒點想法，想不做出計畫來都難啊，這個時候做起來應該是“猶如滔滔江水，連綿不絕”。如果說只有區域經濟情況分析、區域行業排名、區域企業排名的話，能做什麼呢?只能是把名單分給客戶經理去做，什麼產品類型啊、產品組合啊、產品方案啊什麼的都很難準備好，策劃、經驗、組織什麼都看不出來，客戶經理就有點摸不著頭腦了，不知道怎么做。
做到這，基本工作就都做完了。咱們做個總結的話，第一就是先拿數據，一有了數據就要結合銀行的工作實際進行專有分析，在數據分析的基礎上再做計畫。這些都是基礎工作。到這兒就可以開個叉了。
如果是宣傳和探索，這么做深化了我們在探索階段的研究深度，研究成果做出來了，也是一種進展，這個時候做經驗總結肯定好，有特點，有內容，有新意，跟原來咱們做官樣文章是不是就差別很大了?有共性和概括性
如果真做的話，前面說的這些就是基礎和平台，但是不是有這些就夠了呢?我們在這個基礎上主要應該做什麼工作呢?有一個行在做供應鏈金融的時候就提過一做模式，二做平台的概念，客戶經理有了模式和平台的支撐，工作就比較容易發揮，因此上來說這個概念比較成功。而有的行在探索過程中間，對平台和模式的作用認識不是很充分，抓的不是特別緊，主要靠業務員自己的摸索來實現，由於缺乏(咱們在座的各位領導所能提供的)平台和模式的支撐，業務經理的發揮受到很大限制，結果怎么樣呢?結果就是工作局面比較被動。從這裡可以看出，平台和模式的問題，其實是非常重要的問題，這就好比當年共產黨從農村走向城市後必須要面對的重大轉變，中間有一個工作重心轉移的問題。在這個時候，第一是要樹立正確的思想，第二是要有組織，有安排，有人才。第三呢，咱們現有的人才肯定是不夠的，說到這想到劉主席說的，一缺數據，二缺人才，今天咱們全到討論到了。所以培訓的作用就顯得特別突出，特別是對團隊各級主管的培訓。
從剛才咱們說到的正反兩方面的情況，大家可以看出總結模式和搭建平台是做中小客戶業務的兩個關鍵。那么這個模式和平台的問題怎么解決呢?個別同志可能還不知道怎么下手呢?我們想給大家分享一下我們的經驗。當時我們和西部某行討論的結果是：主要的突破方向除了傳統對公業務外，第一是從三農問題和建設和諧社會的角度出發，藉助公司加農戶的方式，做好中小企業信貸;第二是為了推動政府成為向西開放的“橋頭堡”，做好貿易融資業務，讓該行成為銀行系統在西部開發中的標桿;第三是作為向地方政府要好處的理由，通過改善地區金融生態和環境來體現地方政績，主要是做好品牌和政府關係。第四是藉助對口支援關係，以非業務往來為契機，創造業務機會，同時密切銀行與兩地政府的關係，對總行也有一個向心的呼應作用。這個模式產生的基礎除了一般策劃的原理，比如說：創新原理、人文原理和造勢原理等之外，就是我們提出的“向心理論”與“共振原理”。我們的策劃方案主要是讓銀行以政府為中心、做好政府配套工作策劃，以總行為中心、做好總行配套工作策劃，以領導為中心、做好領導配套工作策劃，還有就是以自身資源為中心，做好對自身資源的策劃，最終要實現的就是銀行在這幾個中心下產生的業務上的共振。大家可以想想，按照這個模式搞的話是不是就能實現一種多贏與長效的工作局面?
如果說大家對平台和模式的問題認同，馬上就有一個問題，單靠銀行自己的力量目前來看好像還不太夠，好像條件還不太充分。那么我們應該怎么整合各種力量來實現這個模式和平台呢?我們覺得可以從以下三個方面來考慮。
首先來說，就是要立足本行，按照“向心”的思路，確定幾個備選方案，對行內對應的“人脈”資源進行仔細的梳理和分工，根據第一階段的聯繫情況，找到突破口。重點是探索推進模式與搭建運作平台。
第二是積極動員總行力量。動員總行力量的好處：一是有效，總行資源豐富，效果是不言而喻的;二是有利，總行的參與能讓總行加強對分行的關注，自然而然地會給與更多支持，比如說特殊優待政策、額外的資金額度和新產品支持等。這對分行未來的發展將具有極大的促進作用。
第三，既然集團開發、批量開發是做好中小客戶業務的關鍵，我們就應該積極利用好有相關資源的中介機構為銀行出謀劃策?比如說像我們公司。
工經聯本身就是協會的協會，在全國各地都有分支機構，在咱們銀行需要進行如行業、市場、產品、技術和企業等方面培訓的時候，都可以發揮工經聯的優勢。同時在批量客戶的組織和推介方面工經聯也具有一定的優勢。這是一。
二來呢，因為歷史的原因，工經聯和各地經貿委、國資委有著密切的聯繫與合作，這些機構在組織當地企業上也能起到一定的作用。
第三是咱們全國政協的副主席徐匡迪同志兼任工經聯的會長和工程院的院長，工經聯和工程院的配合也比較方便，如果銀行需要工程技術方面的培訓、諮詢、論證、評估，我們可以幫忙聯繫。
第四我們和金融時報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎，大家都知道，金融時報跟人民銀行和銀監會關係都比較密切。如果需要的話我們可以加強溝通。
以上是我們對大家在中小業務上經驗上的一個簡要總結，詳細的材料都在我們給大家準備的光碟里，我剛才講的就算是拋磚引玉吧，下面，還是歡迎大家發表高見。
謝謝。
企業座談會領導講話 篇5
各位領導、教師代表：
今天，我很高興和局教委慰問團成員來到農工商學校，和大家一起共慶第28個教師節，在此，我謹代表湛江農墾局黨組、局教委向你們，並通過你們向全校教職工致以節日的問候!向今年獲得省、市和農墾系統的先進教師表示熱烈的祝賀!
回顧五十多年來所走過的歷程，農工商學校始終堅持正確的辦學方向，努力教書育人，為農墾和社會培養了大批優秀人才。特別是近年來，在全校師生員工的共同努力下，學校以質量強校和特色興校為主線，圍繞建設幸福農工商的目標，以骨幹專業建設的改革創新為切入點，不斷更新教育理念，主動提高服務意識，各方面成績顯著：全面加強基礎能力建設，辦學競爭力顯著提高;創新辦學模式，用足用活國家政策，拓寬招生渠道;教育教學秩序井然，管理機構運轉正常，教學質量大幅度提升;惠民政策全面落實，精神文明建設保持先進;大力加強綜合治理，保障校園平安。這些成績的取得，得益於學校有一支團結奮進的領導班子，更得益於廣大教職工一點一滴的辛勤耕耘。
今年，農工商學校在既有成績的基礎上又有新突破，穩步實施學校“”發展規劃，注重內涵建設，各方面工作有新突破：一、創建示範性學校，爭當全省中職排頭兵。經過全校師生的共同努力，創建省級示範校取得圓滿的成功。二、超額完成招生任務，學校經費運作正常。繼去年超額完成招生任務的基礎上，今年招生開局良好，到目前為止，校內新生達 1
20xx人，完成全年招生任務應該沒有問題，保證了學校的正常運作。三、注重校園文化建設，打造文化特色品牌。學校開展了評選“校訓、校風、教風、學風”和“校徽、校歌、校旗”創作徵集活動，並精心組織了第十屆校園科技文化藝術節，形成了良好校園文化氛圍，豐富了學校辦學底蘊，提升了學校的聲譽。四、拓展培訓教育，增強學校服務功能。上半年，培訓中心共辦班15期，培訓學員1000多人。此外，培訓中心加大學生職業技能考證管理和服務力度，經省人社廳批准，取得職業技能鑑定站的資質，更有利於中短期培訓和技能鑑定工作的蓬勃開展。五、狠抓民生工程，提高職工幸福指數。職工收入穩步提高，實行全校職工體檢制度、提高幹部車改補貼和交通補貼等等，各項惠民措施進一步擴大。 總之，自從分管教育工作以來，個人覺得，農工商學校的領導班子是團結的，職工隊伍是穩定的和諧的，工作思路是清晰的，取得的成績是有目共睹的，我對學校的工作是滿意，希望同志們再接再厲，再上新台階。作為主管領導，我們將一如既往地關心、支持農工商學校的發展。借這個機會，我提幾點希望與大家共勉：
第一，希望學校繼續乘著職業教育發展的東風，面向社會，面向市場，乘勢而上，注重內涵建設，切實貫徹落實“”發展規劃。堅持推進體制創新，改革教學內容，創新教學方法，形成充滿活力的教學管理體制和運行機制;堅持推進開放辦學，不斷加強與各相關行業、企業和兄弟院校的交流合作，走出一條產教結合、校企合作的辦學新路;堅持推進特色辦學，發揮自身優勢，突出學生職業道德和職業能力的培養，努力為農墾和社會源源不斷地輸送高素質技能型人才。
第二，希望廣大教師要正確處理好教書與育人、教學與教研、專業與職業等方面的關係，牢固樹立以學生為本的思想，把培養具有創新精神和實踐能力的各類人才作為重要目標，為人師表，愛崗敬業，刻苦鑽研，精益求精，做青年學生健康成長的指導者和引路人，真正成為師德的表率，育人的楷模，教學的專家，成為推動學校改革發展的中堅力量。
第三，希望學校繼續解放思想，開拓創新，抓住當前國家大力發展職業教育的契機，以辦人民滿意的職業教育為己任，爭取早日把學校打造成廣東乃至全國職業教育的品牌，努力向著創建國家級示範性中職學校的目標邁進，為農墾和地方教育事業作出更大的貢獻!
我們相信，有校領導班子的正確引領，有全體師生的團結奮鬥，學校的明天一定會更加美好!
最後，祝農工商學校各項事業蒸蒸日上!祝大家身體健康，萬事如意! 謝謝大家!
企業座談會領導講話 篇6
尊敬的各位領導、同志們：
你們好!
自公司“企業文化”實施以來，效果始終並不理想，最為成功的“企業文化”宣傳展示也就是公司的形象標識運用得比較廣泛，在今後的公司運作中怎樣將公司“企業文化”做得更加豐富，宣傳的更為廣泛，既促進公司成長，又不斷完善公司的文化發展方向，明確公司目標，實現共贏，現在就公司“企業文化”方面的工作、宣傳與開展談幾點看法。
從公司大方向來說，在進一步明確自己的戰略定位，進一步調整產業結構，進一步拓寬產業領域，進一步加強資源整合，進一步加快附屬企業的附屬產品發展的同時;要充分用好社會人才，重新配置企業人才比例，加大創新和智力投資，提升核心競爭力。
一、公司企業文化執行力度
現如今，面臨全球金融危機的影響，國家的GDP增長總值與往年增長百分之十幾的比例有所下降，國家採取了一系列的政策救市。西安的發展腳步同樣受到了一定的影響，但就目前來看，公司今年的中標總價已經突破了公司歷史以來的最高水平，但是隨著物價的整體提升，公司的成本也不斷加大，這就促使公司要想實現利潤，就要嚴格的控制工程成本，既要保障質量，又要厲行節約，同時還要形成一種風氣，一種制度，這就要將其灌入到“企業文化”當中去，有人說“企業文化”是虛的，就是紙上談兵，那其實是一種偏見與不理解，“企業文化”我個人認為就是公司每個環節、每一個人，每做一項事情的一個標準，即便是一個動作，一套程式都包含在“企業文化”當中，並不是說有了公司的形象標識，統一了員工的制服，就是“企業文化”，那樣的理解太狹隘，公司職工目前對“企業文化”的偏見與執行力度不夠就是源於此處，公司“企業文化”的執行力度不夠，並不只是宣傳沒跟上的問題，我個人認為，要將“企業文化”實施到公司的每一個角落，就要以公司的員工為主，自上而下的執行，自上而下的實施。打個比方：就拿現如今西安市的市民素質而言，在一九七幾年、八幾年的時候，我們常常可以看到有市民拿著彈弓打路燈，毀壞市政設施，但是經過近些年西安市政府不斷出台了一些政策、制度，開展了一系列的活動，咱們再看看這一現象幾乎已經杜絕了，每一個市民執行了市政府的實施方案，養成了一定的生活習慣，這一現象得到了改善，各位不得不想想，現在公司的“企業文化”已經自上而下的開始實施了，但是每一位職工是否執行就值得我每一位幹部深思熟慮了。
二、公司今後在“企業文化”方面的工作重點
任何企業的發展都要有自己的遠景，企業的每一位員工，特別是骨幹員工，都要有為之奮鬥的精神。公司發展到今天，除自身的努力外，也與遇到一個好的機遇分不開，現在這個更好的機遇再一次降臨到我們的頭上。今年公司的中標價以及產值是比較樂觀的，這就證明了公司在市場中已經形成了一定的地位、有了一定的知名度，我們的目標要更遠大一些，遠景要重新進行戰略定位。公司“企業文化”也應隨著公司的發展做出調整，並進行細化，從《公司企業文化實施方案》所制定的形象徽標、口號以及發展方向等，轉變到一些具體的工作方法、制度上來，提升公司“企業文化”發展、公司形象，我們從以前的年度虧損到如今的年年盈利已經有了質的飛躍，新的方向應當以營利為起點，做大做強為目標，這個遠景和目標不僅公司高層要知道，更重要的是讓全體員工都認同，並以此來激勵全體幹部職工，以一種“飛蛾撲火”的奉獻精神為之奮鬥不已。同時企業為實現這一遠景的每一個發展步驟和戰略都應該是正確的，每一位員工所做的事都應該是正確的，這樣，企業才能成功。
下一步，公司“企業文化”要得到新的發展我認為從以下方面要加以提升：
1、要提升管理力度。從過去的粗放型管理模式向精細化管理轉變，在現在定人定崗的同時充分發揮好人力資源管理的作用，確保人人有崗位，崗崗出效益，細化每個崗位的職責，職工能認真遵守職責，徹底打破職工在國有企業有大鍋飯吃的意識。時刻提醒每個崗位的職工，我們的產量還能不能再提高?質量能不能再提高?事故能不能再低?用人能不能再少?單位消耗能不能再降低?公司在改革，其他企業也在改革，大家的意識不能只停留在原有的成果上，這樣只能坐吃山空。目前公司的狀況是令人放心、而不是令人滿意。我們在受到金融危機的影響下，你今年好過了，那明年呢?後年呢?不但領導幹部要想，職工也同樣要想，時刻要有憂患意識。
2、要加強反思。我們去年一年做了大量的工作，取得了明顯的成績。但也同時存在著不少問題。從國家提出的“又快又好”的發展到“又好又快”的發展，只是字的順序變了這么簡單嗎?我們還要認真考慮如何科學搭配;資本運營在加快資源整合的前提下，工作要進一步細緻和深入。我們要清醒地認識到，業績不可抹煞，但今天的成績也只是今天的輝煌，各個方面還存在著不足，企業有，部門有，員工也有。每一位員工、每一個部門、每一個基層單位都有要深刻反思，我們的工作要對得起自己的薪酬，對得起公司的宏偉遠景。
3、要加快創新。俗話說：“只有想不到，沒有做不到”，究其原因，就是因為只要你想到了，最終總會做成的，從技術創新到管理創新。如何加快創新是我們需要認真研究的問題。公司成立了QC成果創新小組，就是在市政施工方面的技術創新，那么管理創新這一項，就是在公司的改革中不斷借鑑、不斷思考，一項管理措施失敗了，我們現在還能有時間、有機會改正，還能不斷探索與嘗試。公司如果沒有創新的動力，沒有創新的機制，是不能實現的。科技的創新、管理的創新、文化的創新，包括公司發展的模式，應該是每一位幹部考慮的問題，每一位幹部要以戰略的思維來認真研究下一階段的發展。
4、要正確選人用人。如何選擇做正確事和把事做對的人。這是擺在我們面前最重要的問題。我們最缺的是高素質的人才，這是我們每一個人都知道的事實。一個企業要成為頂級企業，就需要持續引進頂尖人才，人才跟不上，企業就會被淘汰。我們的人才機制如何建立，如何考核、獎勵，如何吸引人才、留住人才，如何發揮人才的作用，培養人才，這是每一個人都應該思考的問題，這也是一種責任。同時加快公司人才可持續培養不僅是人力資源部門和主管人事的領導的事情，各個單位的主管、各個部門的主管更是最大的責任人。
現在公司所取得的成績，在外界看來進步非常顯赫，但是我們不能滿足，我們的目標就是要成為西安市政行業超一流的企業、未來中國頂級的市政企業。公司的每一個員工都應該樹立“市政二公司因我而自豪”的堅定信念，要以自己的努力工作保證公司的發展，讓自己成為公司感恩的對象。企業也應該保持員工的收入、福利，在今後的實踐工作中不斷增長，特別是為員工鋪好成才的通道，提供一流的環境，讓員工充分享受到企業發展的好處，這樣才能使公司在不斷的創新中，在廣大幹部職工不斷的努力下成長，讓我們共同努力，向未來中國頂級的施政企業跨出我們的第一步。
企業座談會領導講話 篇7
各位領導，各位來賓：
大家好!
首先，我代表委黨委，代表全委的同志，祝直屬機關和中央企業全體青年同志節日快樂!
剛才，結合長期從事共青團工作經驗，提出了希望，激發國有資產監督管理和中央企業改革和發展自己的事業貢獻青春和智慧。從直屬國資委大家庭中的成長經歷有關的11名年輕同志聽了非常鼓舞人心，非常有益的，權威的。
今天，為了慶祝五四青年節，我覺得他的心是年輕，激情燃燒。 20xx年前，作為年輕的，因為我們現在。我們唱著“再過二十多年，以滿足”，“光榮屬於八十年代的新一代，在各自的崗位上努力工作，在20xx年來，我們的祖國發生了翻天覆地的變化，取得了令人矚目的成就，充分體現出的智慧和汗水。你們中的大多數都是出生在20世紀80年代，但也常常問自己，再過20xx年，你再次見面，為中華民族的偉大復興作出什麼貢獻，光榮屬於誰?從現在起我們應該認為有關的行動，我們必須珍惜青春，熱愛生活，努力工作，做出了貢獻。
國資委成立八年前，國有企業，我們將繼續迎接挑戰，克服困難，並在勘探，增長的挑戰，國有企業改革和國有資產的發展向前移動中國特色。國資委和國有企業，一些老領導，老同志和國有企業的國家作出了重大的貢獻。要建立具有國際競爭力的世界級企業，未來的路還很長，取決於我們的工作，共同探討共同發展。毛澤東同志說過，年輕人是八，九在早晨的陽光，在你自己的希望。國有國有企業，事業單位，希望也是值得國資委青年同志的重託，立足本職，追求卓越，國有資產監督和事業，振興的光明青年的貢獻，值得年輕一代這個偉大的時代為國家的強大和繁榮的國家。
在這個激情燃燒的時刻，我想談談一些反射，我們互相鼓勵：
首先，我希望年輕的朋友，是政治上更加成熟。年輕人，以加強他們的信仰，信念，信心，勇氣去面對現實，勤奮學習，思考，勇敢承擔起黨，國家和國家交付的責任，開展國有資產監督管理職責。我們都來自一個年輕的，經歷了從不成熟到比較成熟的過程。但老一輩革命家相比，我們需要學習，但也有脾氣。你承受的脾氣比較小，缺乏深刻的認識中國的歷史，條件和央企。中國，你為什麼選擇了社會主義道路?為什麼沒有共產黨就沒有新中國?在東歐蘇聯解體後，為什麼中國高舉有中國特色社會主義偉大旗幟，並取得了輝煌的成就?這些問題需要思考的深入研究，科學判斷，把握。
你們要學習、思考、比較，進一步堅定共產主義理想信念，堅定走中國特色社會主義道路的信念，堅定搞好國有企業的信念。當代中國取得了舉世矚目的成績，這是敵對勢力不願意看到的，他們千方百計想干擾我們，動搖我們，顛覆我們。現在，一些敵對勢力，以西方國家政治經濟發展模式為參照物，攻擊我們的基本經濟制度，詆毀央企國企。對這種現象，我們國資人要保持清醒的頭腦。我國黑板報版面設計改革發展的巨大成就，證明中國特色的社會主義道路是完全正確的。中國的社會主義市場經濟是計畫和市場有機結合，有效運用巨觀調控和市場調節手段，是中國特色的道路。我們是開發中國家，要學習西方已開發國家一些先進的理念、發展的好經驗，但是現在有些人什麼都不加分析的比較照搬是錯誤的。我認為對比是要找差距，通過比較，比出志氣，比出勇氣，比出幹勁，通過努力，改進不足，趕上它，超過它。如果通過比較，對自己的道路進行全盤否定，不顧國情企請，主張完全照搬照抄西方的一套，那是完全錯誤的、有害的。
要堅持唯物主義的思維方式。唯一的思維方式是正確的，科學的，堅定的信念，信念和信心。我們走有中國特色的社會主義道路，必須堅持兩個“堅定不移”，堅持的基本經濟制度，國有企業的決心做好，做一個好中央企業工作，已被證明的道路具有中國特色的社會主義是正確的。建立一個堅定的信念，決心做一件事，這是必須承認失敗對軟，不回來，不能陷入萎縮之前，抱怨沒有遇到問題。我希望繼續在政治上走向成熟，努力成長和成功，國有資產監督管理和中央企業改革，發展自己的事業做出應有的貢獻。
二是，在其職業生涯的青年朋友們，應該有敢於擔當。玩，責任，能力，和挑戰。國有國有企業改革，黨，國家和人民發展的主要責任，有很高的期望，為我們的社會非常關注的一些敵對勢力破壞我們，壓力的形式。面對壓力和挑戰，我們需要繼續探索和創新。年輕人，高學歷，充滿激情，創意，必須有承擔責任的勇氣。在工作中，志願者，應該有沒有勇氣說：我與領導和同事們做的。在實踐中學習，學習乾。理論研究奠定了知識基礎，讓我們學會思考;實踐和培訓，以提高我們的能力，提高產品質量和處理實際問題的能力。如困難，有時寫沒有想法，沒有創意的設計工作方案，只要我們在深入基層調研，第一手資料，在實踐經驗的積累，在實踐中遇到的，你可以實現一個突破，可以加強我們的信心，並提高我們的能力。年輕人要敢於發揮，敢於承擔公牛的牛角，勇於攀登，以享受真棒風光無限的喜悅。
我們應該有勇於擔當，但也很好的發揮，不僅要發揮積極性的作用，但也發揮的能力。光有激情的，不能沒有乾錯了，沒有真正能夠發揮。你們都經過嚴格挑選，通過公務員考試國資委，有一個偉大的天才。學習獎學金，智力，人才和自己的本職工作緊密結合起來，努力提高他們的整體素質和駕馭能力。應落實到實際工作中通過實踐在學校學到的理論知識，力爭做，喜歡做什麼就能把它乾。我們必須在實踐中接受鍛鍊，不斷提高整體素質和發揮能力。
敢玩，也意味著，在應對挑戰。迎接挑戰，不斷創新和改革。國有的國家企業是偉大的，和我們共同探討了一家由國有資產監督和有中國特色的道路，。但前進的道路上充滿挑戰，任務仍然十分困難。使我們的事業才能成功，你必須有敢於迎接挑戰，迎接挑戰的能力。具有全球思維和國際視野，善於學習先進經驗，不斷完善體制，機制和制度，國有資產監督和引導企業又好又快發展，健康和安全的發展。要善於發現自己的缺點和缺乏勇氣去面對的熱點和難點問題，尋找解決的思路和措施。
三是希望青年朋友在生活上要豐富起來。生活上豐富包含修養、情趣、健康。青年同志首先要有修養，要品味高尚，要創先爭優，崗位出精品、工作爭優秀、業績創一流。要事業有聲有色、做人有情有義、生活有滋有味。要做一個有修養、有情趣、充滿激情的人，做一個讓別人願意接觸你，在遇到困難和煩惱時願意跟你傾訴的人。誰都會遇到煩惱。遇到煩惱和困難怎么辦?就要善於學習，努力提高自己，以高尚的情操、健康的情趣、充滿激情的生活態度感染身邊的人，帶動身邊的人。這樣大家的煩惱就會少些，生活就會更陽光些。
健康生活，必須是健康的身心。心理健康，很重要的一點是要學會擁抱。中國傳統文化強調和諧，寬容，注重道德文化，尊重和良好的文化。包容性是良好的人容的話，讓事情，容忍，善待他人，善待朋友，善待自己。包容的心，沒有愛，沒有善良，肯定擔心。世界是不斷變化的，生活是豐富多彩的，你的觀點，不承認它有所不同。因此，要學會寬容，寬他人，自律，經常換位思考，正確處理與工作壓力大，事業發展的正確的觀點，保持自我平衡，保持身體和精神健康。
國有系統是一個大家庭，國資委機關是一個大家庭，共同的事業，需要我們團結在一起，我們必須是國有資產監督的旗幟，一個目標，一條心，一股實力，幫助家庭，為彼此的共同事業的關懷和彼此相愛，互相幫助，營造團結，合作，攜手共進的氛圍，建立關懷，可以幫助年輕同志成為和諧的大家庭，並發揮主導作用。年輕的成年人，其中最有激情，你的激情燃燒，加速成熟的政治生涯中敢於擔當的生活多姿多彩，國家企業和國有資產的計畫，國有家庭建設的基石，以創建一個熱情，工作的良好氛圍，為當局活力。各單位的領導同志，年輕同志政治上採取主動引導，主動關心文化事業的關心，生活應該主動關心和照顧，幫助解決困難成長中的年輕同志生活的問題，創建一個年輕人儘快成長成熟，責任，溫暖和幸福的家庭。
這三句話是給青年朋友們的寄語，也是送給青年朋友的節日賀禮。