建築企業領導講話稿範文 篇1
尊敬的各位領導、各位來賓：
今天，我們滿懷激動和喜悅的心情，迎來了“鴻瑞地產林都御景項目”的開盤典禮，在此，我謹代表施工單位,對林都御景項目”的開盤表示熱烈的祝賀，在此，我代表施工單位鄭重表態：在工程建設中，我們將以高度的責任感和使命感，本著 “建一座城市，樹一座豐碑”的理念，發揚艱苦拼搏、敢於勝利的精神，排除萬難，勇創一流，為這項全局的民心工程、發展工程做出自己的貢獻。
百年大計，質量第一。我們一定會以對建設單位負責，對人民民眾負責的高度主人翁精神和責任感，嚴肅工作紀律，嚴格施工程式，完善監理措施，落實責任制度，把好工程質量的每個環節，努力創建優質工程、一流工程。
最後祝“鴻瑞地產 林都御景”項目 開盤圓滿成功 謝謝大家!
建築企業領導講話稿範文 篇2
尊敬的各位領導、各位來賓，同志們：
今天，我們滿懷喜悅，歡聚一堂，隆重慶祝第一建築工程公司成立50周年。這是我縣建築業發展史上的一件大事，也是全縣人民的一件喜事。在此，我謹代表**縣委、縣人大、縣政府、縣政協向一建50周年華誕表示熱烈的祝賀!並藉此機會向多年來一直關心、支持建築業發展的各位領導、同志們表示衷心的感謝!
一建是我縣規模最大的建築工程施工總承包一級企業，充滿了勃勃生機和創造活力，在我省乃至全國有著較大的影響和良好的聲譽。50年的艱苦奮鬥，一建走過了不平凡的歷程。特別是改革開放30年來，公司敢於實踐創新，積極拓展省內外市場，綜合實力得到顯著增強，在經濟技術指標、工程施工質量以及精神文明建設等方面都取得了令人矚目的成果。這是幾代“一建人”共同努力的結果，這是“一建人”的驕傲。你們所創造的豐碩業績，為建築行業整體水平的提升和經濟社會的發展做出了積極貢獻。
50年的實踐精彩紛呈，50年的經驗彌足珍貴。建築業作為我縣的一個重要優勢產業，縣委、縣政府高度重視建築業的發展，近年來相繼出台了一系列鼓勵建築業改革和發展的扶持政策，積極為建築業的發展營造更為良好的環境和廣闊的空間。當前，我縣正處在改革發展的關鍵時期，縣委、縣政府正加快實施“大城關”發展戰略，積極推進舊城改造和新區建設。希望一建能緊緊抓住這一戰略機遇期和發展期，進一步完善經營機制，加強人才培養，增強發展活力，把成立50周年作為新的起點，以更加開放的思想觀念、更加執著的奮鬥精神，奮蹄揚鞭創造新輝煌，為重振“建築之鄉”雄風、為建設繁榮和諧做出新的更大的貢獻。 百尺竿頭，更進一步。我們相信，在上級建設部門和各級領導、同仁們的關心、支持和幫助下，在一建全體員工的共同努力下，一建一定能繼往開來、蓬勃發展，成為擠身全國一流水平的建築企業。
建築企業領導講話稿範文 篇3
同志們：
大家好!離春節只有短短的60多天了，天也冷了，一變天就有可能上凍。而我們面前的工作還有很多，任務也還很重。因此我們要充分認識到這次大幹六十天動員會的重要性、責任性和緊迫性。我們的口號是：向時間要總量，向進度要質量，向質量要效益，大幹、苦幹六十天，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力。
為了進一步統一全體職工的思想，動員和引導全體員工保持旺盛的工作熱情和必勝的工作信心，以積極的態度應對和解決大幹六十天完成工作中可能出現的各種困難和矛盾，確保各項工程圓滿完成。下面，我們計畫從幾個方面來抓各項工作順利進行。一、加強領導，精心組織，狠抓落實，大幹60天工作時間短，任務重。為確保工程的順利進行，我公司必須進一步加強組織領導，層層落實;要制定並落實工作目標責任制，做到責任到人，獎罰到人;進一步嚴肅工作紀律，切實做到大幹60天工作目標化，工作目標階段化，階段工作具體化，具體工作責任化。精心組織調配勞力，各工程要按時儘快落實所需勞力，採取有力措施確保大幹60天勞力足額按期到位;另外，由於目前勞動力成本高，我們要加強管理，加大力度狠挖內部潛力，力求做到“出勤要出工，出工要出力”。
堅持以人為本，善待勞務工，解決實際困難，保證員工的人身安全，堅決杜絕野蠻施工的現象。切實做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。二、嚴格控制、精心施工在建設過程中，我們始終要堅持以“建優質工程，實現更快更好發展”為宗旨，認真落實“百年大計、質量第一”的方針。主要措施有以下幾個方面：
(1)完善自檢體系，加強質量控制。實行“全過程、全方位”控制，落實工程質量連帶追究責任制。
(2)嚴格材料控制，確保工程質量。對一些採購的關鍵材料，實行材料準入制度;
(3)推行典型示範，帶動工程質量不斷提高三、狠抓安全生產和綜合治理工作安全生產事關重要，聯繫到每個職工的生命財產。
所以必須加強抓好安全生產管理。採取多項有力措施：
一是加強領導，措施到位，建立健全安全生產責任制，明確領導，分工負責，嚴格落實獎罰制度;
二是加強培訓，提高認識，形成安全生產良好氛圍;
三是加強檢查，整改薄弱環節，完善安全生產應急預案。通過落實安全生產責任制，實現安全生產工作目標，做到“防患於未然”。
緊張而又繁忙的大幹60天戰役已經打響，各項任務和奮鬥目標已經明確，讓我們積極行動起來，振奮精神，知難而進，紮實工作，認清形勢，制定措施，頑強拼搏，排除萬難，確保質量，加快進度，以飽滿的熱情，高度的責任感，大幹、巧幹、苦幹60天，為奪取公司各項工作的全面勝利而努力奮鬥!謝謝大家
建築企業領導講話稿範文 篇4
各位來賓、合作夥伴們，公司全體同仁：大家上午好!
在今天這個具有里程碑性質的日子，與大家歡聚一堂，有太多的話想說，但都不知道該從哪裡開始說起，總之，心裡充滿著感恩和感謝。感謝所有的客戶和各界朋友，三年來，對瑞高農業的支持與厚愛，感謝所有參與過瑞高、今天還留在瑞高的同事們。謝謝你們!
時光荏苒，在各界朋友和客戶的支持與關懷下，在全體瑞高同仁的並肩奮鬥與共同見證下，瑞高農業迎來了第三個生日。
三年前的今天，瑞高呱呱墜地，最初只是一家小小的種養殖公司，從合川交通街、一間二十幾平米的辦公室、6名員工和30萬資本開始，在一路跌跌撞撞中，奮勇前行，踏上了艱苦創業之路。曾記得，在公司創始之初的那一年多里，為了把蔬菜銷售出去，我們的員工起早摸黑在大街上擺菜筐;為了給公司帶來更多的收入來源，我們利用午休的時間，頂著汗水，爬樓梯，為企業送餐飲外賣;為了節約人力成本，我們的員工在農忙時節，到基地參與農事勞作，參與基地工程建設，挖土、搬磚、種苗、收割，晴天一身灰、雨天一身泥……諸如此類，還有很多很多。
三年後的今天，瑞高風華正茂，已經成為跨實體經營和網際網路平台，集規模化種養殖、鄉村旅遊接待、農產品整合行銷、電子商務於一體，覆蓋全農業領域的綜合型農業機構，註冊資本達到500萬元。在重慶合川、潼南，擁有2家分支機構、5400畝種養殖規模、4000餘平米鄉村旅遊接待中心、超過30名固定員工和業務隊伍;20xx年，躋身合川區區級龍頭企業行列，獲得重慶、合川市區級各項榮譽達10餘項，受到團中央、市農委、合川區委區政府等各級政府領導的高度重視和關懷，獲得國家及市內外十餘家媒體的報導和各界朋友的讚譽和支持。
三年了，從無到有、從小到大，有過探索的艱辛和曲折，也滿載著收穫的快樂和喜悅。我們在為客戶、員工和農村農民創造了巨大價值的同時，也為公司積累了豐厚的財富，及寶貴的經驗。
回顧三年來的發展歷程和成績，我們感到自豪，也滿懷感恩。瑞高能走到今天，離不開國家政策給予農業發展的大好歷史機遇;離不開各級政府和社會各界的指導與幫助;離不開廣大客戶長期以來的信任和支持;最重要的，是離不開每一位瑞高人的艱苦奮鬥和不懈努力。
成功只屬於過去。當前，我們已經進入了一個科技迅猛發展、競爭日新月異的時代。網際網路技術的發展和成熟，不斷催生出全新的商業模式，帶來了新的機遇和挑戰，包括農業領域。面對快速變化的環境，我們要始終保持開放的心態和高度的危機感，把握時代潮流，積極探索，主動出擊，不斷求新和求變。
展望未來，我們充滿信心，將繼續堅定不移地推動兩大以“農上農”和“瑞高農莊”為核心的發展戰略：
一是深化推進“綜合農業、專業化生產、多元化經營”的發展模式，努力實現特色種養殖的生產專業化和規模化，確保地有所種、種有所出、出有所銷;同時，充分發揮各業務版塊協同效應，大力推動山莊旅遊接待、農莊觀光業務發展。目前，公司在原有的合川4800畝、潼南600餘畝的用地規模基礎上，以“農民出地、公司出種”的模式，在潼南、合川兩區縣政府的協調與支持下，已經達成3000餘畝的荔浦芋頭種植規模擴張，實現公司種養殖規模達8400餘畝，預計年底至20xx年中期，公司種養殖總規模將達到1.2萬畝。
二是加快落實“科技引領農業，農業網際網路化”的發展理念，充分利用綜合農業具備的獨特優勢，走在科技網際網路行業創新前列，探索科技、農業和生活相互融合的創新業務模式，為客戶提供全新的農產品和鄉村旅遊消費體驗。通過農業電子商務平台——農上農，實現各地各農家樂、農莊的資源整合，為市民朋友提供線上鄉村旅遊消費、農產品和生鮮購買服務，實現“一個客戶、一個賬戶、多個產品、一站式服務”的新型模式，讓市民的生活更簡單。
我始終相信，在大家的信任和支持下，瑞高農業將會為大家創造更多的收益，也為公司取得更大的成績。
朋友們，同仁們，未來的瑞高將以設施農業、鄉村養老托老、鄉村旅遊和農產品整合行銷為核心，以帶動農民脫貧致富、為市民提供更好的健康綠色生態食品和服務為目標，實現“基地+電商+店商”的農業電商發展戰略，堅持以“現代農業、科學種養、高效利用、多元發展”作為破解難題的指導思想，用更寬闊的視野、更長遠的目光去謀劃公司未來發展、帶動周邊農民增收、促進區域經濟發展，實現“農民富裕起來，農村美麗起來，消費者健康起來”的美好願景!
朋友們，同仁們，讓我們共同努力，團結一致，繼續發揚瑞高農業迎難而上、開拓創新、銳意進取、追求卓越的精神，將瑞高農業打造成為西南農業全產業鏈行業品牌第一高地!為用戶創造更便捷、更安全可靠的原生態農產品購物體驗!為市民朋友提供更滿意的農產品!瑞高，未來一定會更好!
最後，祝願公司所有客戶和各界支持瑞高發展的朋友們，祝願全體瑞高同仁及其家人們，身體健康、工作進步、和諧幸福!
建築企業領導講話稿範文 篇5
尊敬的 各位領導、各位來賓： 大家好!
今天是20xx年總結表彰大會，是一個快樂的日子。非常感謝各位領導和來賓的光臨，在此，我代表楚雄兆順房地產開發有限責任公司向在座的各位拜個年!敬祝各位新年好!在20xx年身體健康、萬事順利!
首先我回顧20xx年我公司的重大事件：
1. 我公司於20xx年7月與鹿城鎮政府簽訂了新車站三角地片區“城中村”提升改造項目的招商引資協定;
2. 20xx年9月啟動項目拆遷安置工作至20xx年12月拆遷工作順利完成，拆遷花了不到100天的時間。整個拆遷工作過程中做到了零投訴、零上訪。
3. 我們以20天的時間快速建設了楚雄最高檔的售樓中心，20xx年元月一日售樓部正式開業。 4. 施工已進入地基開挖。
5. 20xx年2月5日，通過政府對方案的綜合評審，獲得魯班閣城中村改造項目的開發權。
我們公司將總投資1.3億元，在新車站三角地片區建設 – 兆順財富中心，有大型超市、電影院、品牌購物街、美食廣場、濱江風情酒吧街等，這是鹿城鎮黨委政府為楚雄城市建設，為老百姓做的一件
意義深遠的大好事，是在座兆順各位員工心血的結晶，兆順-財富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。
這一切成績的取得都離不開鹿城鎮黨委、政府的大力支持，我做為招商引資對象，在此和大家分享以下感受： 1. 真情招商：
在20xx年7月，我來到楚雄，接洽鹿城鎮領導，介入三角地舊城改造項目後，碰到了許多難題，首先是對拆遷能否順利開展而擔憂，關鍵時刻是市領導親自出面開會協調、是鎮領導深夜帶病和我溝通工作的每個步驟，讓我樹立了信心，在舊城改造中很多形勢、情況都不明確，這時信心和決心大過黃金，正是這種情感招商，讓我們下定決心投資楚雄舊城改造，為楚雄城市形象的提升奉獻微薄之力。
2. 準備工作充分：
我們從簽訂協定至拆遷安置工作完畢只歷時了5個月，這與鹿城鎮黨委、政府的正確領導和大力支持分不開，更與工作組的辛勤勞動和科學嚴謹的方案是密不可分的。鎮黨委、政府前期做了大量的評估、入戶調查等準備工作。而且在拆遷工作執行過程中也體現了鎮黨委、政府前期做的準備工作非常紮實、準確。
3. 組織嚴密、領導有方：
在鹿城鎮黨委政府全力支持下，安排了四個工作組近65名黨員、幹部配合我公司深入住戶，開展拆遷動員工作，各位工作組的成員經
常工作至深夜;向書記多次開會解決拆遷方案的相關難點，鹿城鎮習鎮長多次親臨拆遷工作現場指導工作，根據每個階段又及時開會布置;鹿城鎮王副鎮長為了做被拆遷戶的工作不辭辛苦幾次上昆明、下樹芷鄉找被拆遷戶?鎮長助理王寶華同志在此期間放棄無數休息時間投入到拆遷工作中。全體拆遷工作組成員日以繼夜的辛勤付出為本項目的拆遷奠定了關鍵的基石。
4. 制度創新：
鹿城鎮黨委、政府不僅具有前瞻性有效地建立了：等面積原則、等價值原則、超收益原則的工作原則;還創新建立了“包保到戶”制度，全體拆遷工作組的成員都主動遞交了保證金，以示決心!並組建了以鎮、社區、村組黨委為核心的工作小組，確保了新車站三角地舊城改造項目的順利拆遷。
在我公司年會之際，喝水不忘挖井人，我公司全體員工記住楚雄市委，市政府，鹿城鎮黨委政府對我們企業的大力幫助和支持。我們要以感恩的心，全力支持政府的相關工作，以積極參與舊城改造的實際行動回報社會。
就我公司的發展戰略等情況借詞機會向各位領導來賓具體介紹以下幾點：
1.“紮根楚雄、建立品牌開發企業”為公司戰略
根據公司對市場的思考和楚雄良好的招商環境，我們公司已決定紮根楚雄開發，成為一個高速發展的品牌開發企業。我們楚雄兆順房地產
開發有限責任公司不是項目公司，是一家以楚雄城市復興、城市品位提升為己任，著重於楚雄舊城改造的房地產開發公司。我們注重公司長期經濟效益和社會效益，在兆順財富中心項目中將持有70%的商業物業和8000多m?的地下停車庫，這不同於項目公司，只注重項目眼前收益，快速回籠資金為目的。正是基於這種戰略，我們才能放棄短期利益，讓利於民，把大量的利潤、利益讓給被拆遷戶，自己持有大體量的四層商業，沉澱了幾千萬的資金。目前，我公司正在實施的項目是投資1.3億元的兆順財富中心，即將實施的是投資3億多元的魯班閣舊城改造項目。
2.快速的建立了一支強有力專業的工作團隊
以公司的發展戰略為依託，我們迅速集合了一批地產界的高層精英如：袁總，黃總，普總，並在公司內部管理當中，唯才適用，相馬不如賽馬的競爭模式，細緻化的管理，制度化的培訓，湧現出一批為公司，為部門，為團隊做出優秀貢獻的優秀人材。如今天表彰的歐亞東，武發益，王麗華等。
3.“以人為本、讓利於民”為拆遷安置指導思想下，立足舊城 改造的開發模式。充分認識到拆遷中，被拆遷戶和我們開發商是共贏關係，共同去市場中尋找利潤，而不是我少賺你少虧的雙輸;在三角地拆遷中，充分考慮到被拆遷居民的過渡安置補償及今後長遠的生活保障及利益，因此在實施中，被拆遷戶都有一套以上的住房，所享受的拆遷補助政策是楚雄目前舊城改造中最優厚的，人民民眾非常感激黨和人民政府對他們的關懷。
4、信任、責任為工作動力，快樂開心為工作狀態，高效快捷為工 作原則的兆順文化，是我們成功的保障。
公司團隊內部員工來自四面八方，聚集在一起後，迅速建立了一個信任，坦誠的工作環境。
我們公司全體員工在進入公司以來，基本上都放棄了節假日和休息天，每天只要公司有事都加班到很晚，才創造了不足100天拆遷完，不到20天建設完畢，在建設兆順財富中心的同時又投資魯班閣項目的建設中，創造了“兆順速度”。
兆順房地產開發有限責任公司是楚雄城市綜合體的領導者，同時 也是楚雄城市建設的一座地標，是楚雄的俊發。相信自己，相信未來，共創奇蹟。
建築企業領導講話稿範文 篇6
尊敬的田總、員工同志們：
大家晚上好!
金鼠辭歲，福牛拱門。20xx年鐘聲的敲響，宣告著20xx年的結束，在揮手惜別舊年，滿懷激情迎來新年之際，我謹代表公司向在過去一年裡，為公司發展付出辛勤勞動的全體員工，表示衷心的感謝;並向默默支持你們的家人，致以誠摯的問候!
回首過去的20xx年，是極不平凡的一年。在這一年裡，我們經歷了雪災、地震等各種考驗和磨難，實現了百年的奧運夢想，見證了神七飛天的偉大時刻……過去的一年，也是我們全體員工精誠團結、勵精圖治、奮發圖強的一年。儘管在過去的一年中，我們承受了嚴峻的外部環境的挑戰，承受著金融風暴的衝擊，但我們仍舊欣喜的看到，這一年，公司管理隊伍團結穩定，管理能力也不斷加強。這一切都凝聚著全體員工的辛勤與智慧，我為能擁有這樣一支兢兢業業、努力拚搏，與公司共成長的員工隊伍深感自豪!
回顧成績，令人振奮;展望未來，催人奮進。20xx年，是一個極富挑戰的一年，在國際金融危機的影響下，行業競爭不斷加劇的作用下，公司將會面臨著經濟蕭條帶來的生存考驗，每個人都會不同程度的感受到物質財富減少的挑戰，這樣更需要我們堅定信心，自立自強，迎接挑戰，我相信，只要我們每一個 人不斷提升自己，善於為企業分憂解難，萬眾一心，群策群力，勇於拼搏，一定能夠平穩度過這場經濟蕭條的風暴衝擊。
舊歲已展千重錦，新年再登百步樓。各位領導，員工同志們，讓我們共同舉杯，祝我們的公司蒸蒸日上、生意興隆，祝大家在新的一年裡身體健康、家庭康泰、萬事如意!也預祝我們今天的新春客戶聯誼會取得圓滿成功!
乾杯!
建築企業領導講話稿範文 篇7
同志們：
剛才，通報了我區20xx年愛滋病防治工作開展情況，傳達了愛滋病防治工作委員會各成員單位部門職責，並就我區如何開展愛滋病防治工作作了具體安排，請大家認真貫徹落實。下面，我強調幾點意見。
1、總結成績，認清形勢，切實增強做好愛滋病防治工作的責任感和緊迫感。
近年來，各有關部門在區委、區政府的正確領導下，在市防艾委的督促和指導下，認真貫徹落實黨中央、國務院關於防治愛滋病的一系列方針政策，按照《愛滋病防治條例》和《中國遏制與防治愛滋病行動計畫》的要求，建立健全領導協調機制，制定防治規劃，落實各項措施，防艾工作取得了明顯成效。一是區政府高度重視，防控機制基本形成。防艾工作原則、目標、防治策略和措施進一步細化，防艾委各成員單位工作職責進一步明確，基本形成了"政府主導、部門負責、全社會參與"的防艾工作機制。二是財政投入不斷加大，防治能力不斷提高。逐步加大了防艾工作經費的投入，區疾控中心愛滋病實驗室正在建設之中，愛滋病病人治療、高危行為干預能力進一步增強。三是綜合措施落實到位，防治結合成效明顯。各有關部門積極採取綜合工作措施，加強愛滋病防治知識宣傳，大力開展愛滋病監測、檢測、諮詢，強化愛滋病感染者和患者的流調、隨訪和治療等干預措施。20xx年1-10月，全區建立了4個自願諮詢檢測點，共接診自願諮詢人員687人，累計抗病毒治療27人，完成數為任務數的2.7倍，按要求對病人進行治療及隨訪，完成實驗室檢測45331人，累計干預高危人群502人次，發放安全套5000隻、發放宣傳資料20xx余份。
在肯定成績的同時，我們也要看到，隨著經濟社會快速發展和城鄉流動人口日益複雜化，我區愛滋病防治工作面臨的形勢將更加嚴峻。一是愛滋病感染者報告人數呈上升趨勢，20xx年1-10月累計報告新增愛滋病感染者及病人101例，分布在全區8個鎮(街)。二是愛滋病防治意識還不夠強。對防艾工作的重要性、緊迫性認識還不到位，工作中存在著鬆懈現象，相互之間主動協調、配合的意識不強，信息交流不夠通暢，防治能力還不能適應當前的形勢和工作要求。三是愛滋病宣傳教育還不夠深入。愛滋病防治宣傳教育的方式和手段比較單一，宣傳教育還不夠廣泛，社區居民、農民工等人群對愛滋病防治知識還比較缺乏，知曉率比較低，對愛滋病患者的歧視現象還沒有得到根本改變，消除歧視的任務仍然很重。四是高危行為干預覆蓋面和質量有待提高。近年來，由於農村勞動力輸出人數增加、城鄉人口流動速度加快、生活方式呈現出多樣化，給愛滋病防治工作帶來了新的挑戰，如何擴大高危人群干預覆蓋面，如何提高高危行為干預質量，仍然是我們面臨的重大問題。
二、多措並舉，綜合救治，不斷提高愛滋病防治工作水平。
愛滋病防治工作涉及領域廣、難度大、技術有限，必須採取多種措施，綜合防治，從源頭進行治理，才能阻斷傳播途徑，做好這項工作。因此，必須堅持預防為主、防治結合、依法防治、科學防治的方針，不斷提高防治工作水平。
一是要廣泛開展宣傳，切實增強自我防護能力。要採取多種方式，廣泛深入地開展宣傳教育，在民眾中全面普及愛滋病防治知識和政策，引導民眾養成健康文明的生活方式，在全社會形成"珍愛生命、抵禦愛滋"的健康氛圍。要加強對重點地區和重點人群愛滋病防治知識的宣傳，深入推進防艾宣傳"進單位、進工廠、進學校、進社區、進農村"，幫助廣大民眾全面了解掌握愛滋病傳播原因、途徑和自我防護措施，消除恐慌心理，增強自我保護能力。要加強對愛滋病感染者和患者自重自愛的宣傳教育，鼓勵他們樹立戰勝疾病的信心，增強他們的社會責任心和家庭責任感，主動配合防治工作，降低愛滋病傳播的危險。要大力開展反對愛滋病歧視宣傳活動，消除社會歧視和偏見，引導民眾關愛愛滋病感染者和患者。各單位、各系統都要結合各自實際，有組織、有計畫地開展全面系列宣傳教育。
二是要完善監測網路，及時掌握流行趨勢。及時準確掌握疫情和流行趨勢是防治愛滋病的基礎。各防治愛滋病機構和疾控部門要認真落實愛滋病監測計畫和工作方案，積極組織開展對愛滋病、監測和專題調查，掌握疫情變化情況和流行趨勢。要不斷完善愛滋病監測檢測網路，進一步健全以疾控中心為龍頭，以重點鄉鎮衛生院為依託，以醫院、保健、婚檢機構和羈押場所為網點的區、鎮、點三級貫通的疫情監測體系，推廣使用快速簡便的檢測方法，著力提高監測檢測能力。各檢驗監測單位要健全檔案，完善資料庫，發現問題要及時送檢，反饋信息，跟蹤管理，做到誰主管、誰負責，誰檢驗、誰把關。做好特殊服務行業人員等重點人群的監測工作，切實做到發現一個，檢測一個，逐一管理，不漏一人，不放走一個。要拓展各級醫療衛生機構的愛滋病諮詢服務功能，教育、引導重點人群和高危人群參加免費的自願諮詢和初篩檢測。要加強愛滋病實驗室建設，規範愛滋病檢測管理，確保檢測質量和生物安全。要認真落實傳染病疫情報告制度，加強監測報告信息網路建設，堅持不懈地做好經常性疫情監測、報告工作。
三是要加強幹預措施，切實阻斷傳播途徑。積極開展高危行為干預工作是預防和控制愛滋病傳播的重要手段。要針對愛滋病通過性途徑傳播比例不斷上升的新情況，重點加強流動人群、吸毒人員、農民工等高危人群的預防干預，要在賓館客房等住宿場所免費放置計生用品，嚴厲打擊賣淫嫖娼等違法犯罪活動，加強性病病人的綜合干預，努力切斷性傳播的途徑。進一步鞏固和發揮美沙酮社區維持治療的效果和作用，逐步探索在監管場所開展美沙酮服用工作。要積極預防愛滋病母嬰傳播，免費為孕產婦提供愛滋病與梅毒檢測，對感染愛滋病病毒的孕產婦要免費提供系列干預措施，阻斷對嬰兒的感染。要做好醫療機構一次性醫療、衛生用品的銷毀工作，切實加強對可重複使用的醫療、衛生用品的消毒工作，強化對病人和醫務人員的防護。大力提倡無償獻血，提高血站血液篩查能力，加強血液安全管理，堅決杜絕愛滋病醫源性感染。要加強對愛滋病人的科學管理，採取有效方法，引導愛滋病人在本地生活生產，減少對外傳播機會;對於有意傷害他人的愛滋病人，要依法依規，嚴格管理，必要時應集中教育管理。
四要認真落實基本國策，建立健全社會保障體系。一是認真落實中央確定的"四免一關懷"政策，建立健全以社區、醫院和家庭為基礎的感染者和病人的社區關懷、管理、治療和護理體系，加強生產、扶貧、教育、醫療等方面的關懷和支持，營造有利於愛滋病病毒感染者和患者生存的寬鬆環境，真正把黨和政府的關懷落實到每一個愛滋病病毒感染者和患者身上，送到他們及其家人的心裡，幫助他們減輕疾病的痛苦，幫助他們樹立戰勝疾病的信心，幫助他們擺脫生活的困境。二是加強基礎設施建設，為愛滋病防治提供物資保障。要結合公共衛生體系建設和愛滋病防治的需要，加大財政投入力度，改善防治設施和條件，保證疫情監測、藥品採購、患者救治、健康教育、人員培訓的必要經費。要加強愛滋病監測網路建設，並逐步更新和補充愛滋病防治工作的必需設備和設施，進一步改善工作條件，提高防治工作整體水平。三是加強愛滋病防治技術隊伍建設，為愛滋病防治工作提供技術保障。大力開展各級各類愛滋病防治人員的培訓，不斷提高防治隊伍素質，造就一支能勝任防治工作的專業人員隊伍。
三、明確職責，開創齊抓共管的大好局面
(一)充分發揮政府主導作用。把愛滋病防治工作納入政府工作議事日程及國民經濟和社會發展規劃，把愛滋病防治工作納入公共衛生建設。主要領導對防治工作負總責、親自抓，分管領導具體抓，其它領導配合抓，所有領導成員都要關心和支持這項工作。要認真研究本地愛滋病防治工作中的重大問題，確定重點工作，落實工作目標，制定工作規劃、計畫，綜合調配本地資源，強化部門之間高層次、經常性的溝通，緊密合作，相互支持，建立層層有人抓、事事有人管、件件有落實的防治機制。各鄉鎮要切實加強對防治工作的領導。要建立健全防治工作協調會議制度、考核督查制度、愛滋病防治工作通報制度，並把防治工作任務、經費、考核和獎懲掛起鉤來，做到防治目標、政策措施和職責任務三落實。
(二)各部門要各司其職，各負其責，齊抓共管，協同作戰。宣傳部門要研究制訂全去預防和控制愛滋病性病宣傳教育的原則、政策與策略，指導、協調有關新聞報導和公益宣傳;發展計畫部門要在有關部門的協同下組織制定愛滋病性病防治規劃，並將其納入國民經濟和社會發展計畫;財政部門要負責協調解決愛滋病防治經費安排使用，會同有關部門做好經費使用的監督和效益評估;衛生部門要會同有關部門共同制定愛滋病性病防治規劃和實施指導方案，組織愛滋病性病疫情的監測與管理，制訂有關技術標準，加強愛滋病性病專業機構、隊伍的建設和管理，組織開展有關科學研究和衛生宣傳教育;公安部門要加大打擊和取締賣淫嫖娼、吸販毒、非法採血活動的力度，配合衛生部門做好愛滋病性病防治工作的管理。廣電、文化、司法、教育、農業、科技、食品藥品監管、人口計生、勞動保障、工會、共青團和婦聯等部門要認真履行職責，共同打好我區愛滋病防治工作總體戰。
(三)要嚴格監督檢查，實行責任和責任追究制度。按照職責分工，加強對防治工作的督導檢查，認真解決愛滋病防治工作中出現的問題。要強化考核與獎懲的力度，逐步建立健全上級政府與下級政府、政府與部門、上級部門與下級部門之間的雙向目標責任制管理機制。對工作進展快、成效顯著的，要給予表彰獎勵;對工作遲遲沒有起色或以種種藉口推諉扯皮、控制愛滋病流行不力的，要進行批評教育，直至追究政府和有關部門領導及相關人員的責任。
同志們，愛滋病防治關係國家民族繁榮昌盛的大事。我們一定要堅持科學發展觀和正確政績觀，認真踐行"三個代表"重要思想，以高度負責的精神，進一步解放思想，實事求是，努力工作，不斷進取，肩負起我區愛滋病防治工作的艱巨任務，為實現我區全面、協調、可持續發展做出新的更大的貢獻。
建築企業領導講話稿範文 篇8
尊敬的各位領導、各位來賓、老師們、同學們：
大家上午好!
一年前的六一兒童節，我們為x國小捐建了xx地區首家留守兒童“愛心小屋”。今天我們又很榮幸的站在這裡，參加x國小捐贈電腦及文教用品儀式。首先請允許我向在座的小朋友們致以節日的問候，提前祝你們六一節快樂，天天開心。藉此機會，我謹代表全體員工向出席今天捐贈儀式的各位領導和來賓以及為我們搭建這樣一個有益創建和諧社會與精神文明建設橋樑的婦聯的同志們表示衷心的感謝!並向今天在座的全體師生們表示親切的問候!
x有限公司自成立至今，堅持以“誠信為本，品牌經營”為宗旨，深得社會的廣泛認可和一致好評。作為一家有社會責任感的企業，我們一直把關注社會公益事業，重視社會責任，做優秀企業公民當作我們企業文化的重要組成部分，並一直以之為指導，在創造企業價值的同時，積極開展各項社會公益活動，真正做到取之於社會，反饋於社會。
十年樹木，百年樹人;百年大計，教育為本。學生是祖國的未來，我們有責任關心下一代的健康成長。我相信，x國小的所有學生一定會認真珍惜現在的大好學習環境和學習條件，努力學習，奮發向上，永攀高峰。
最後，衷心祝願x國小桃李爭艷、人才輩出、再創輝煌!
謝謝大家!
建築企業領導講話稿範文 篇9
同志們：
集團工作會議開得很好。好就好在這次會議是在集團實現““順利開局，有望在全省率先進入世界500強，轉型跨越發展面臨新形勢、新任務的情況下召開的一次大會。好就好在這次會議既是一次總結成就、鼓舞士氣的大會，也是一次分析形勢、理清思路、部署工作、落實任務的大會，更是一次落實省委省政
府一系列工作部署，開創集團轉型跨越嶄新局面的動員大會。好就好在做了一個很好的工作報告。報告對的工作進行了認真細緻的總結，對““期間的發展戰略和工作路徑有了更明晰的要求，對集團面臨的形勢進行了客觀深入的分析，對的工作進行了科學合理的安排。報告體現了集團領導班子的集體智慧、集體意志,體現了對集團當前和今後一個時期一些重大問題的準確把握。貫徹落實好這個報告，對集團轉型跨越發展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報告總結成績，吸取教訓，實事求是，安排部署措施有力，有很強的可操作性。各級公司、各級部門必須組織幹部職工認真學習，領會報告的精神，把握報告的精髓，真正把思想和行動統一到集團公司的部署上來，統一到集團發展大局上來。
，在省委、省政府和省國資委的正確領導下，集團廣大幹部職工發揚迎難而上、負重爬坡的精神，凝心聚力、艱苦奮鬥，圓滿完成全年各項任務，主要經濟指標實現“滿堂紅“。集團營業收入1580億元，成為全省首家收入突破1500億元的企業，提前4年實現了我們原定““末躋身世界500強的目標。這既是集團的一件大事，也是省里的一件大事,是省委、省政府推進全省經濟轉型跨越發展的一大成果。一年來，袁純清書記、王君省長等省委省政府領導對集團公司的工作給予了極大的關注，袁書記多次深入集團調研指導工作，要求並鼓勵我們打造煤炭物流的“巨無霸“;金道銘副書記、李小鵬常務副省長等領導以及國資委、國土廳等省直部門都對集團發展給予了巨大的關懷和支持。
過去幾年，集團堅持立足地方經濟這個“切入點“，積極履行國有大型企業的社會責任、政治責任，通過融入地方經濟，嫁接地方優勢產業、優勢資源;通過嫁接地方優勢產業、優勢資源，聚合人力、財力、物力資源;通過聚合各種要素資源，做實做大做強三大支柱產業，實現與地方經濟共同發展，形成了“融入地方--聚合資源--發展自己“的獨具特色的核心競爭力。
中央經濟工作會議強調：世界經濟總體上仍將面臨十分嚴峻複雜的形勢，國內經濟發展不平衡、不協調、不可持續的矛盾和問題仍很突出。在全省經濟工作會議上，省委、省政府把確定為“項目落地年“，要求加快實施“雙千億“工程。作為承擔全省“雙千億“工程的重點企業，加大投資力度，抓好項目落地建設，既是省委省政府對我們的殷切期望，也是我們義不容辭的責任和義務，更是我們完成“雙千億“工程，實現轉型跨越發展的必然選擇。
集團進入了一個全面轉型的嶄新時期。關於的工作，耀豐同志已作了詳細安排，我不再多講。下面，就如何培育和打造集團核心競爭力，樹立集團核心價值觀、核心理念，我談四點意見：
一、培育和打造企業核心競爭力，必須深化體制機制改革，增強企業的風險管控力
一要調整以行政區劃為主的管理體制，實行“區域化公司+專業化管理“。區域公司是集團切入地方經濟的關鍵節點和融入地方經濟的重要紐帶。構建以市公司為運營管理中心的體制，是集團公司總結近年工作經驗做出的一個重大戰略決策。實行“區域化公司+專業化管理“，就是要構建以市公司為運營中心，以三大支柱產業的專業化管理為主線，以礦、廠(場)、站標準化管理為重點的管理體制。各區域公司，一是要進一步加強戰略研究，以集團整體戰略為依據，立足區域優勢，明確自己的發展路徑和發展重點，明晰在集團戰略中的分工和定位。二是要堅決打破縣域行政區劃的界限，實施區域內機構、業務、資產、人員整合，發掘縣(區)公司的優勢，實施市域一體化統籌、一體化布局、一體化運營，推行專業化分工、專業化協作、專業化管理。三是要建立產業鏈條上下游企業之間的內部市場化管理機制，推行企業內部模擬市場運行。四是要最佳化管理模式，借鑑長治、臨汾等公司在管理模式創新方面的好經驗、好做法，開展管理模式最佳化的試點工作，加快構建“三化、兩線、一平台“的管理模式，建設涵蓋三大產業、支持區域公司管控的信息平台;建立由管理線、業務線構成的線狀管理架構;實現管理的制度化、流程化、標準化。
二要實施全面計畫管理、全面預算管理和全面質量管理，也就是企業最基本的“三全管理“。計畫管理是企業管理的重要基礎，是實現企業戰略目標的子目標、子計畫，是確保規範化管理的前提。預算管理是企業經營風險管理的第一道門檻，更是項目運作的必備環節和基礎。質量管理是商品經濟的基礎，是企業管理的必修課，沒有質量管理的企業是不合格的企業，更是沒有品牌、沒有信譽的企業。各單位都要把“三全“管理納入今年企業
管理的重點，從體制、機構、標準、制度、考核上予以保證。
三要進一步強化標準化、精細化管理。實行標準化、精細化管理是提高企業管理能力，縮小與行業內先進企業差距的一個重要手段，也是改善集團管理工作的一個重要途徑。要進一步加強領導決策程式的標準化、生產指揮的標準化、現場管理的標準化、崗位操作的標準化，通過最佳化、完善管理標準，提升管
理水平。要進一步實行對標管理，一方面要開展內部對標，相互學習，相互提高;另一方面要開展外部對標，和國內外同行業先進企業對標，比基層基礎管理，比隊伍建設，比指標的先進性。在對標中尋找差距，縮小差距，直至趕超先進，做出示範，做出樣板。
二、培育和打造企業核心競爭力，必須加快推進三大支柱產業建設，增強企業的持續發展力
一要強力推進三個產業支柱健康發展。發揮煤炭產業的基礎作用。現代化的煤炭生產業是集團的基礎產業、主體產業，做實了煤炭生產，就做實了集團的基礎，就穩住了集團發展的基本面。我們必須堅持“辦大礦、辦安全高效礦、辦現代化本質安全型礦“的辦礦理念，堅持“系統合理--簡單化，裝備精良--現代化，管理嚴格--制度化，操作規範--標準化“的辦礦原則，按照“六大階段性目標“的要求，把重點達標礦井建設好，把高效示範礦井運營好，保持煤炭生產和效益強勁增長。
發揮煤炭物流、貿易經銷的支撐作用。集團營業收入的70%靠貿易經銷，70%的人員從事貿易經銷事業。真正實現“買進--賣出“式的貿易經銷，真正實現專業化的物流服務仍是集團公司轉型跨越發展需要破解的重大課題，仍是我們必須知難而進、知難而上的戰略領域。要認真領會貿易經銷、專業化物流是服務業，“服務“是這一產業的精髓、核心競爭力。“服務“是貿易經銷、物流業貫穿始終的鏈條，沒有服務的意識，沒有服務的行為，沒有服務的體系和制度就沒有這一產業的生存和發展。因此，我們首先要確立“服務“意識，這是我們攻克物流貿易難題的第一要務。其次是要堅定不移地走“以貿易帶物流，以物流促貿易“的發展路徑，利用公路經銷的職能，儘快把採購做實，把“點對點“的物流配送做實，把銷售做實。第三是要建立物流服務體系，加快建設物流服務節點，打造集採購、洗配、倉儲、配送、集散、銷售於一體的物流供應鏈，保證增值服務，獲取服務效益。
發揮多元產業的引領作用。圍繞集團煤炭生產和煤炭物流主業，依靠各級政府的支持，我們業已形成以煤為基、多元發展的格局。形成了焦炭化工、電力生產、裝備製造、房地產開發、文化旅遊、後勤服務、非煤礦山、投資金融等多元發展的板塊。我們必須改變各產業板塊分散運營、粗放管理、各自為政、隨意發展的現狀，改變多數非煤項目上馬前“技術領先、效益可觀“的可研報告草草通過，上馬中的超概算、超工期建設，上馬後長期虧損經營的局面，要確立“板塊化經營、專業化管理、新型化引領“的基本思路，通過整合重組，歸併同類產業，淘汰落後，形成產業板塊，通過專業化的管理，真正實現多元產業有效益、有規模、有引領，起到促進集團轉型發展的支柱作用。
二要強力實現重點項目建設落地、推進。項目是發展的支撐和依託，是人才、資金、技術、管理的集結點，是集團三大支柱產業快速推進和“雙千億“工程的具體體現。今年是省委、省政府確定的“項目落地年“，也是我們三大支柱產業具體項目落地的推進年。今年，集團確立計畫項目154個，總投資300億元。其中，重點項目85個，總投資205億元。各單位、各部門都要圍繞重點項目落地、建設開展工作，要以非常之策、非常之力、非常之為，在項目建設上取得突破，實現計畫目標。要把85個重點項目層層分解到單位、分解到人頭，建立項目負責人、項目督辦人、項目跟蹤服務人制度，並納入專項考核，獎優罰劣。集團公司每兩月召開一次項目推進匯報會或現場觀摩會，要形成“圍著項目轉、盯著項目乾“的氛圍，把“項目落地年“真正落到實處。
三、培育和打造企業核心競爭力，必須加強領導班子和幹部隊伍建設，增強企業的執行力、落實力
一要進一步加強各級領導班子建設。培育和打造企業核心競爭力，增強集團執行力、落實力，領導班子是關鍵。目前，我們的少數領導幹部存在著精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過且過的現象;存在著講關係不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問題;個別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團結，鬧獨立不講協作、搞專斷不講民主、搞虛假不講誠信，吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團團伙伙。在民眾眼裡這樣的班子沒有威信、沒有凝聚力、更沒有戰鬥力和執行力。這樣的班子根本談不上帶兵打仗，談不上帶領職工民眾乾實事、謀發展。因此，必須加強領導班子建設。首先，要加強領導班子思想政治建設，強化黨的基本理論學習，牢固樹立宗旨意識，既要兢兢業業為官，更要勤勤懇懇幹事，踏踏實實做人。要樹立“官“為集團轉型跨越而做，“事“為集團轉型跨越而乾的思想意識，圍繞打造和培育集團核心競爭力，促進集團轉型跨越發展，建設過硬的領導班子。其次，要加強民主集中制建設，規範議事規則和決策程式，提高決策的科學性、合理性，堅決杜絕隨意決策、盲目決策，形成團結協作、高效運轉的工作機制和管理機制。再次，要加大幹部人事制度改革力度，堅持“六個優先“的用人導向，圍繞集團核心競爭力的培育和轉型跨越發展的大局識別幹部、考驗幹部、選拔幹部，切實把優秀幹部選派到轉型跨越發展的第一線，選派到有利於集團核心競爭力形成的關鍵崗位。第四，要最佳化各級領導班子配備，按照集團三大支柱產業發展的實際，全面最佳化班子的知識結構、年齡結構和專業結構，進一步配齊、配好、配強各級領導班子。年齡上做到梯次配備，專業知識上做到類型齊全，氣質上做到求同存異，增強班子的整體合力。
二要進一步加強幹部隊伍建設。“路線方針確定以後，幹部就是決定的因素。“培育和打造企業核心競爭力，實現集團““宏偉藍圖，幹部隊伍的執行力、落實力起決定性作用。各級幹部必須振奮精神，要有精氣神。當前，我們有些幹部精神不振、狀態不佳的問題十分突出，對工作沒有激情，對事業沒有熱情，對民眾沒有感情，在其位不謀其政，當其政不盡其責。這種精神狀態是我們發展的最大危險、最大障礙。面對發展大局，一定要有一股想發展、謀發展、乾發展的幹勁，在幹事業中體現自己的價值;面對困難和挑戰，一定要有一股闖勁、一股鑽勁和一股韌勁，不達目的不罷休;面對工作中急需解決的問題，一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神，不退縮、不氣餒，謀求破解之策，尋求制勝之道。各級幹部必須增強能力，要有真本事。提升能力素質是幹部隊伍建設永恆的課題。不要認為“提拔“了就能“提升“了，不要以為有了“任職“就有了“素質“，有了位子就有了本事，“知識恐慌“、“本領恐慌“十分可怕。因此，要自覺學習、善於學習、不斷學習，提升自己研究經濟運行規律，把握工作大局，發現、挖掘、利用身邊資源的決策能力，提升自己處理複雜局面，解決疑難、棘手問題，破解工作難題，掌握工作主動的能力。各級幹部必須講團結，要有親和力。要搞好班子團結，搞好上下級的協調一致;要真正關心民眾、關心職工，想職工所想、急職工所急。必須增強集團意識，要講大局，要敢於衝破既得利益、部門利益、局部利益的束縛，以集團根本利益和長遠利益為出發點推進工作、推進改革、謀劃發展、加快發展。各級幹部必須強化責任意識。面對千頭萬緒、紛繁複雜的工作任務，要樹立堅定的責任意識，堅定對黨負責、對集團負責、對員工負責的歷史使命感、責任感;必須落實責任，對安全工作負責、對項目建設負責，對企業管理負責，對轉型發展負責;必須養成堅決按規矩辦事、按號令行事的良好作風;立足本職、恪盡職守，兢兢業業為企業謀事幹事。
三要大力加強作風紀律建設。良好的作風紀律是培育和打造企業核心競爭力的重要保障，也是提高集團幹部隊伍執行力、落實力的重要保障。集團絕大多數幹部的作風紀律是好的。但也不能否認，在個別地方、個別幹部身上，“吃、拿、卡、要“的不良風氣仍然存在，心浮氣躁、急功近利、作風不務實、工作不踏實，譁眾取寵的不良風氣仍然存在，嚴重敗壞集團形象的事情仍然時有發生。個別人的歪風邪氣不剎，集團的良好風氣就不可能長久，核心競爭力的培育就是一句空話。為此，我們必須下大力氣，深入開展“正風肅紀，最佳化環境“活動。要建立和完善廉政風險防控體系，形成廉政建設長效機制，特別要加強煤礦兼併重組、投資決策、安全生產、財務管理、招投標和幹部選任等重點領域和關鍵環節的監督管控。找準容易滋生腐敗的關鍵部位和薄弱環節進行風險排查、風險防控，力求陣地前置、關口前移、禁於未萌、見於未發，構建起拒腐防變的堅實防線。要抓好效能監察，將煤礦項目、工程建設項目等企業重大事項、重點工作列入效能監察範圍，實施全過程監督檢查。要進一步強化各級機關部門的作風紀律建設，嚴格執行“五個不準“，狠剎“三股歪風“，通過正風肅紀，最佳化集團發展環境，形成作風紀律建設的長效機制。
四、培育和打造企業核心競爭力，必須加強文化建設，增強企業的創新力
一要實施人才強企戰略。創新是企業永恆的主題。人才資源是企業創新的第一動力，是企業創新力、核心競爭力的根本。當前，人才短缺已經成為集團轉型跨越發展的瓶頸，成為集團亟待解決的當務之急。我們必須大力實施人才強企戰略，全面開展人才素質提升工程。一是必須樹立“人人都是人才“的正確人才觀，充分認識到人才問題關鍵是使用，必須採取切實措施，創造良好的用人機制和環境，做到用人所長，人盡其才，才盡其用。二是必須樹立“短期靠引進，中期靠培訓，長期靠培養“的理念，重點引進集團三大支柱產業急需的領軍型人才、專家型人才，經營管理、市場行銷等高技能人才，通過引進一個人才，帶出一個團隊，推動一個項目，促進一個產業，形成一個“增長點“。要做好人才儲備，但絕不能事事都靠引進，動不動就招人。要把重點放在人才的培訓、培養上，通過人才的培訓、培養，建立良好的人才成長環境，實現人才素質的提升。
二要搶抓山西綜改試驗區的機遇，爭取政策支持，大膽先行先試。創新問題首先是一個解放思想的問題。只有解放思想才能把握機遇，只有大膽先行先試，才能不斷增強企業的創新力。當前，省委省政府有關部門高度關注集團的發展，我們務必把握省綜改試驗區的機遇，積極爭取省政府和相關部門的大力支持，推進集團創新力和核心競爭力有一個大的飛躍。主要是要做好與相關部門的溝通協調工作，力爭在集團煤炭後備資源儲備，授權集團組建專業化礦區災害生態治理公司，推進物流體系建設和集團上市等事關集團發展大計的重點工作上，取得有力的政策支持。
三要大力發展文化產業，培育企業文化，打造企業核心價值觀、核心理念。文化產業是提供精神產品的重要產業和集團發展的重要方向。要加大文化產業投資、建設的力度，加快發展新型文化業態，重點加快長治黎源文化創意產業園區的建設，把園區建設成集團文化產業的基地，打造成集團文化產業的優勢品牌。
企業文化是企業核心競爭力、創新力賴以生長的土壤。必須加強企業文化建設，努力實現企業文化與企業發展戰略的統一。要確立“以人為本、服務社會“的企業核心價值觀，構建“安全為天“的安全文化，用文化來營造環境、約束行為，實現企業的本質安全。要構建“人文和諧“的和諧文化，豐富民主建設工作載體，推進企務公開，大力開展重點產業、重點工程勞動競賽活動，促進職工素質的整體提升。要建立企業發展成果惠及員工的長效機制，重點抓好改善職工住房條件、解決職工子女就業、提高職工工資福利待遇。
同志們，集團發展的藍圖已經繪就，的目標、任務已經明確。我們要繼續發揮敢想敢幹，奮勇爭先的精神，發揚成就，再創佳績，以更加優異的成績迎接黨的xx大勝利召開!
謝謝大家!
建築企業領導講話稿範文 篇10
同志們：
新年伊始，萬象更新!又一個生機勃發的春天即將向我們走來。值此辭舊迎新的美好時刻，我們歡聚一堂，喜迎新春佳節的來臨，共同展望美好未來。首先，我謹代表金元公司、遵義產業公司領導班子，向公司系統全體幹部員工及家屬、離退休老同志們致以新春最美好的祝願!向同志們在過去的時間裡為公司的發展建設付出的辛勤勞動，作出卓有成效的貢獻表示衷心的感謝!此時此刻，我們還要向仍然堅守在生產和項目建設一線的同志們表示親切的新年慰問!向大家拜年，祝大家豬年吉祥、工作順利、闔家歡樂、幸福安康!
20xx年對我們金元公司和遵義產業公司來說，是發展史上濃墨重彩、具有劃時代意義的一年。在大家的共同努力和精誠合作下，中電投集團公司和金元公司於順利實現了資本重組、強強聯合，由此開闢了中電投集團公司、金元公司發展史上嶄新的里程!為企業發展創造了更加廣闊的空間，重寫了中電投集團公司和金元公司在貴州發展的全新格局!同時，也必將作為電力行業資本運作的成功典範載入史冊，永為佳話!
在過去的一年裡，金元公司、遵義產業公司系統的全體幹部員工在各自的崗位上兢兢業業，辛勤耕耘，克服種種困難，圓滿完成了企業既定的各項工作目標，在各方面的工作中均取得了來之不易的成績：
--我們嚴格安全生產管理，保持了良好的安全生產形勢，奪取了“抗凝凍、保民生”的全面勝利，並圓滿完成了全年發電任務。
--我們積極應對各種矛盾和困難，強化經營管理，在電力行業全國性虧損的形勢下，全年實現銷售收入101億元，實現利潤3億元，經營成績在中電投集團公司系統內名列前茅，成績斐然。
--我們積極推進企業重組，最佳化企業發展方向，並確保了員工隊伍和公司經營秩序的穩定。
--我們團結拼搏、積極協調，創造性地開展各項工作，落實項目前期工作條件，努力推進項目建設工作目標，遵義煤電化項目實現了“5.28”開工;煤電鋁項目取得了突破性的進展。
盤點過去的成績，我們倍感榮耀;展望未來的藍圖，前景無限美好!20xx年，是金元公司重組後發展歷程中的起步之年、開局之年。集團公司、省政府和公司股東對金元公司新的發展寄予厚望，賦予了新的重任。作為中電投集團公司大家庭中新的一員和骨幹企業，我們有責任在推進集團公司“三步走”發展戰略中發揮生力軍作用，在地方經濟發展中承擔起中央國有企業更加重要的社會責任，使公司各項工作在新的起點上實現更大的跨越!
為此，在新的一年裡，我們要深入學習、貫徹中電投集團公司20xx年度工作會議精神;把握好存量資產管理與增量資產發展的關係，打造產業集群;緊緊圍繞金元公司完成發電量298億度、煤炭產量55萬噸，利潤總額6億元，遵義產業公司實現水泥、動力車間和鋁工業基地開工等年度生產經建設設目標，紮實開展相關工作。繼續加強安全生產和經營管理，努力開拓電力市場，節能降耗，提高經營業績;努力建立現代企業制度，在抓發展、調結構、保增長、強管理、防風險、維穩定上下功夫，把公司的發展水平、經營水平、管理水平提高到新的層面，提升企業形象和核心競爭力。實現企業的又好又發展。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!同志們，面對新的機遇，新的發展，在新的一年，讓我們在中電投集團公司的領導下，萬眾一心，以堅定的信念、飽滿的熱情、創新的精神、求實的作風，埋頭苦幹，為打造一流的現化化能源集團而努力奮鬥!
最後，再次祝願大家度過一個歡樂祥和的新春佳節!
謝謝大家!
建築企業領導講話稿範文 篇11
尊敬的 各位領導、各位來賓：
大家好!
今天是20xx年總結表彰大會，是一個快樂的日子。非常感謝各位領導和來賓的光臨，在此，我代表楚雄兆順房地產開發有限責任公司向在座的各位拜個年!敬祝各位新年好!在20xx年身體健康、萬事順利!
首先我回顧20xx年我公司的重大事件：
1. 我公司於20xx年7月與鹿城鎮政府簽訂了新車站三角地片區城中村提升改造項目的招商引資協定;
2. 20xx年9月啟動項目拆遷安置工作至20xx年12月拆遷工作順利完成，拆遷花了不到100天的時間。整個拆遷工作過程中做到了零投訴、零上訪。
3. 我們以20天的時間快速建設了楚雄最高檔的售樓中心，20xx年元月一日售樓部正式開業。
4. 施工已進入地基開挖。
5. 20xx年2月5日，通過政府對方案的綜合評審，獲得魯班閣城中村改造項目的開發權。企業年會領導發言稿我們公司將總投資1.3億元，在新車站三角地片區建設 – 兆順財富中心，有大型超市、電影院、品牌購物街、美食廣場、濱江風情酒吧街等，這是鹿城鎮黨委政府為楚雄城市建設，為老百姓做的一件意義深遠的大好事，是在座兆順各位員工心血的結晶，兆順-財富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。
這一切成績的取得都離不開鹿城鎮黨委、政府的大力支持，我做為招商引資對象，在此和大家分享以下感受：
1. 準備工作充分：
我們從簽訂協定至拆遷安置工作完畢只歷時了5個月，這與鹿城鎮黨委、政府的正確領導和大力支持分不開，更與工作組的辛勤勞動和科學嚴謹的方案是密不可分的。鎮黨委、政府前期做了大量的評估、入戶調查等準備工作。而且在拆遷工作執行過程中也體現了鎮黨委、政府前期做的準備工作非常紮實、準確。
2. 組織嚴密、領導有方：
在鹿城鎮黨委政府全力支持下，安排了四個工作組近65名黨員、幹部配合我公司深入住戶，開展拆遷動員工作，各位工作組的成員經常工作至深夜;向書記多次開會解決拆遷方案的相關難點，鹿城鎮習鎮長多次親臨拆遷工作現場指導工作，根據每個階段又及時開會布置;鹿城鎮王副鎮長為了做被拆遷戶的工作不辭辛苦幾次上昆明、下樹芷鄉找被拆遷戶„鎮長助理王寶華同志在此期間放棄無數休息時間投入到拆遷工作中。全體拆遷工作組成員日以繼夜的辛勤付出為本項目的拆遷奠定了關鍵的基石。
3. 制度創新：
鹿城鎮黨委、政府不僅具有前瞻性有效地建立了：等面積原則、等價值原則、超收益原則的工作原則;還創新建立了包保到戶制度，全體拆遷工作組的成員都主動遞交了保證金，以示決心!並組建了以鎮、社區、村組黨委為核心的工作小組，確保了新車站三角地舊城改造項目的順利拆遷。
在我公司年會之際，喝水不忘挖井人，我公司全體員工記住楚雄市委，市政府，鹿城鎮黨委政府對我們企業的大力幫助和支持。我們要以感恩的心，全力支持政府的相關工作，以積極參與舊城改造的實際行動回報社會。
就我公司的發展戰略等情況借詞機會向各位領導來賓具體介紹以下幾點：
1.紮根楚雄、建立品牌開發企業為公司戰略
根據公司對市場的思考和楚雄良好的招商環境，我們公司已決定紮根楚雄開發，成為一個高速發展的品牌開發企業。我們楚雄兆順房地產開發有限責任公司不是項目公司，是一家以楚雄城市復興、城市品位提升為己任，著重於楚雄舊城改造的房地產開發公司。
我們注重公司長期經濟效益和社會效益，在兆順財富中心項目中將持有70%的商業物業和8000多m2的地下停車庫，這不同於項目公司，只注重項目眼前收益，快速回籠資金為目的。正是基於這種戰略，我們才能放棄短期利益，讓利於民，把大量的利潤、利益讓給被拆遷戶，自己持有大體量的四層商業，沉澱了幾千萬的資金。目前，我公司正在實施的項目是投資1.3億元的兆順財富中心，即將實施的是投資3億多元的魯班閣舊城改造項目。
2.快速的建立了一支強有力專業的工作團隊
以公司的發展戰略為依託，我們迅速集合了一批地產界的高層精英如：袁總，黃總，普總，並在公司內部管理當中，唯才適用，相馬不如賽馬的競爭模式，細緻化的管理，制度化的培訓，湧現出一批為公司，為部門，為團隊做出優秀貢獻的優秀人材。如今天表彰的歐亞東，武發益，王麗華等。
3.以人為本、讓利於民為拆遷安置指導思想下，立足舊城 改造的開發模式。充分認識到拆遷中，被拆遷戶和我們開發商是共贏關係，共同去市場中尋找利潤，而不是我少賺你少虧的雙輸;在三角地拆遷中，充分考慮到被拆遷居民的過渡安置補償及今後長遠的生活保障及利益，因此在實施中，被拆遷戶都有一套以上的住房，所享受的拆遷補助政策是楚雄目前舊城改造中最優厚的，人民民眾非常感激黨和人民政府對他們的關懷。
4、信任、責任為工作動力，快樂開心為工作狀態，高效快捷為工 作原則的兆順文化，是我們成功的保障。
公司團隊內部員工來自四面八方，聚集在一起後，迅速建立了一個信任，坦誠的工作環境。
我們公司全體員工在進入公司以來，基本上都放棄了節假日和休息天，每天只要公司有事都加班到很晚，才創造了不足100天拆遷完，不到20天建設完畢，在建設兆順財富中心的同時又投資魯班閣項目的建設中，創造了兆順速度。
兆順房地產開發有限責任公司是楚雄城市綜合體的領導者，同時 也是楚雄城市建設的一座地標，是楚雄的俊發。相信自己，相信未來，共創奇蹟。
建築企業領導講話稿範文 篇12
同志們：
這次電信行業民主評議行風大會，開得很成功。這幾個月來，我市電信行業行風民主評議活動領導小組按照省里的統一部署，在市委、市政府的正確領導下，為搞好我市電信行業的行風建設，做了大量的卓有成效的工作。評議代表們從關心和愛護我市電信行業健康發展的角度出發，以公正的態度、忘我的工作精神，滿腔熱情地參與電信行業的行風建設，深入企業進行調查，到消費者中去聽取意見，他們為電信行業的行風建設提出了很多寶貴的中肯的意見和建議。廣大消費者積極參加調查問卷，對電信行業進一步提高服務質量，改善網路建設，搞好互聯互通表示了殷切的希望。省通信管理局和省政府糾風辦公室的領導，對我市電信行業的行風民主評議活動十分重視，多次親臨婁底進行指導，在此，我代表市人民政府，對省電信行業民主評議行風領導小組的領導表示感謝!對到會的各位評議代表、各電信經營企業的代表、表示親切的慰問。我市下一階段電信行業行風建設如何抓，剛才省里的領導已經做了重要指示，領導小組辦公室也有了部署和安排，希望大家按照省里的要求，在市電信行業行風民主評議活動領導小組的統一組織下，再鼓勁，再加油。下面，我談兩點意見。
第一，要充分認識抓好電信行業行風建設的重要性，努力推動行風建設的規範化和制度化。電信事業的發展，在我市經濟和社會發展中有著十分重要的地位，信息產業是我市工業化的領頭羊。工業化帶動信息化，信息化促進工業化，信息產業的發展在全市工業發展中有著不可替代的作用。通信聯繫著千家萬戶，與廣大民眾的生產、生活息息相關。電信行業的行風建設，關係到我市加快工業化進程，實現後發趕超的宏偉目標，關係到婁底的城市形象，關係到廣大民眾的切身利益。這不是電信部門一家的事，也不是領導小組一家的事，是我們大家都應當關心和支持的事業。這次推薦確定的行風民主評議代表，都是來自全市各有關部門，與電信行業的工作有著密切的聯繫，代表了廣大民眾的利益。應當本著對我市信息產業負責，對消費者負責的態度，一如既往地繼續做好自己的工作，加強對電信行業行風的監督。行風民主評議活動結束後，我們的行風建設不能結束，領導小組要認真研究，拿出一個我市電信行業行風建設長治久安的辦法，建立行之有效的管理和監督機制。
第二，各電信經營企業要識大局、想大事，把提高服務質量，搞好互聯互通作為企業管理的主要內容。社會主義市場經濟體制的確立，改變了過去電信行業獨家經營的局面。過去是皇帝的女兒不愁嫁，現在是幾家在一個市場開展競爭，隨著我國入世，國外的通信企業也有可能進入。面對新形勢、新挑戰、新任務，電信經營單位的領導和同志們肩上的擔子很重，責任也很大。在過去的幾年裡，我市電信行業的領導和同志們以強烈的責任感和高度的事業心，在自己的崗位上，盡心盡力，盡職盡責，勤勤懇懇地工作，改變了我市電信事業的面貌，企業的實力有了很大的提升，管理有了顯著的加強，消費者得到了明顯的實惠。一些單位進入了全國、全省先進的行列，榮獲了“全國五一勞動獎狀”和信息產業部“全國用戶滿意電信服務明星班組”和省級“文明單位”等榮譽稱號。但是，逆水行舟不進則退，我們的眼光要遠一點，胸懷要寬一點。要增強憂患意識，強化競爭意識，樹立大局意識。為保證我市電信行業健康有序地發展，保證國有資產保值增值，維護廣大民眾的合法權益，各單位各部門必須認真貫徹執行中央和省關於電信行業行風建設的檔案，扎紮實實地抓好本單位本部門的行風建設。整改要有硬措施，管理要有新水平，服務要上新台階，網路要有新質量。既要積極參與市場競爭，在競爭中提高經營管理的能力，提高企業的整體實力;提高企業在市場的影響力;也要遵守競爭規則，提倡公平競爭。各電信經營單位既是對手，同時也是戰友，要多一點理解，多一點互相支持，少一點互相拆台，互相指責。在這方面，電信和移動要更好地履行主運營企業的義務和責任。大家都是為了一個共同的目標，那就是為了我市信息產業的迅速發展，為了國有資產的保值增值，為了廣大民眾得到更優質的服務。這才是我們的大局，才是我們的大事業。我希望同志們朝著這個目標不懈努力，為我市電信產業的發展再創輝煌!
建築企業領導講話稿範文 篇13
尊敬的各位領導、各位青年朋友們：
大家上午好!
我是定陶區獅克生態農場的投資人，很榮幸能在第97個五四青年節的會議上同大家見面，我僅以一位企業投資人的身份向我區長期奮戰在青年工作一線的各位領導、各位老師和青年朋友們致以節日的祝賀和最崇高的敬意。
獅克生態農場在定陶的投資始於20xx年，總占地面積510畝，一期總投資6500萬，系菏澤市首個集綜合性生態農業觀光、科普教育、鄉村旅遊、“美麗鄉愁”民俗游、開心採摘等於一體的山東省高效農業示範基地。
兩年來，在定陶區委、區政府的領導下，企業取得了突飛猛進的發展，逐步形成了以獅克生態農業為依託，以林果業採摘業、獅克訂單農業、獅克日光溫室大棚扶貧基地產業及獅克鄉村旅遊產業四大產業體系。20xx年，企業藉助產業平台，主動承擔社會責任，積極加入到我市“雙聯雙創和精準扶貧”的攻堅事業中來，在定陶區扶貧辦和陳集鎮扶貧辦的領導下，獅克農場主動對接羅莊、吳莊、曹樓四個行政村的70 戶貧困戶，通過就業扶貧、技術扶貧、物資扶貧等三種幫扶措施帶動當地百姓脫貧致富。20xx年至今，獅克農場共安置省平台貧困戶260餘人到農場產業基地就業打工，其中固定的長工63人，間斷性打工的有160餘人，年累計發放工人工資22萬餘元。在就業扶貧的基礎上，獅克農場又加大物資扶貧的幫扶力度，將獅克企業生產的優質水溶肥料免費發放給特別困難的貧困戶家庭。兩年來，共累計發放扶貧物資7次，總價值超過26.3萬元，目前在幫扶的貧困戶中，通過在農場打工，學習葡萄、蘋果、山藥、蔬菜等管理技術，脫貧致富的已達到41戶，其餘未脫貧的農戶，農場正加大扶貧力度，在定陶區扶貧辦的領導下，進一步加大物資和技術幫扶的力度，爭取讓他們早日脫貧。
青年是祖國的擔當，是新時期社會發展和經濟建設的主力軍，五四精神一個重要的內涵就是愛國、進步，而勇於擔當正是新時期有志青年對愛國和進步進取的最好詮釋。
兩年來，企業在發展的同時，不忘社會公益事業，20xx年，獅克農場在定陶區團區委的指導下，多次安排郜會敏主任和周倩女士對接團區委的“愛心助學”幫扶行動，她們為杜堂鎮楊店國小的孩子們送去書包、學習文具及服裝物資，積極加入到我區“愛心助學”的光榮事業中來，企業多獻一份愛心，社會就多一份擔當，世界就會多一份美好!20xx年，獅克農場將會進一步結合團區委的工作，在對接幫扶陳集鎮中學的貧困戶學生上，繼續為“愛心助學”事業做出努力。
投資定陶，興業陳集，回報家鄉。獅克企業是一個年輕的企業，我們奉行五四青年的擔當精神，新的一年，將會在定陶區委、區政府的領導下，繼續承擔社會幫扶責任，擴大“愛心助學”的幫扶力度，做好“五四”青年的代表，為我區扶貧攻堅事業和愛心助學工程的發展繼續做出貢獻。
謝謝大家!
建築企業領導講話稿範文 篇14
尊敬的各位領導、各位同事：
大家上午好!
經過前面一段時間的汗水洗禮，我們搬進了嶄新的辦公大樓，大大改變了我們的辦公環境。又在4、5月份的招投標工作中取得了可喜的成果。面對新的施工任務，也許我們會遇到困難，但是我們是市政一級總承包企業，我們是海鐵人，任何困難都不能阻擋我們前進的步伐。
值此投標工作完成，進入施工階段的關鍵時刻，公司領導在此召開大幹200天動員大會，這既是對我們前一階段施工工作進行總結的大會，又是掀起新一輪大幹熱潮，確保完成新中標項目施工任務的宣誓大會。
下面我從明確任務和接受任務這兩個方面進行表態發言：
一、明確任務：
我公司目前已中標的項目共有7項，總計造價為：40711萬元。包括：中銀大道北延長線工程，安中路道路工程，鋪安街道路工程，緯二路道路工程，河東東街延長線、安東路電力管溝工程，張台地方鐵路工程，空港橫一路、縱一路、Z04道路工程。
目前有意向的項目2項，為孝義電力管道工程和條山街延長線工程。
二、接受任務
我們全體員工一定會勇於接受公司領導下發的各項任務。一定嚴格執行公司的項目管理制度，使各個項目規範化、程式化。並在保證工程安全、質量、進度的前提下，通過契約管理、成本控制、風險控制的途徑，緊緊圍繞成本目標，合理的科學的安排施工組織，用最最佳化的施工方案，實現項目利潤最大化。做到事前有預測、過程嚴控制、事後有結論。
最後我代表全體員工向公司領導表態：
聽了董事長的講話，使我門更深的了解了興海鐵事業、促海鐵發展、富海鐵員工的企業口號。更有海鐵路橋為我們全體員工創造了一個好的環境、搭建了一個好的平台、營造了一個好的氛圍，給我們全體員工創造了一個可以展示自我的機會。我們全體員工一定會情相融、心相連、力相合，為海鐵路橋又好又快的發展奉獻我們自己的力量。做到誠信海鐵、和諧海鐵、幸福海鐵的企業宗旨。
因為困難一次次考驗了我們，也一次次磨練了我們，使我們海鐵人成為了一支來之能戰、戰之能勝的鋼鐵隊伍;也驗證了我們海鐵人鋼鐵般的意志。有了我們這樣一支隊伍，完全有信心、有決心面對任何挑戰，取得新的更大的成績。
各位領導和同事，大幹200天需要完成的施工任務，是對我們全體參戰員工思想作風和整體素質的又一次全面檢驗，我們每一名參戰員工都會充分認識到工程任務的艱巨性和緊迫性，鼓足幹勁，頑強拼搏，打好這一攻堅戰。我相信：有各位領導的關心支持和組織協調，有公司的正確指導，有項目部全體員工的團結協作，和不屈不撓的攻堅精神，我們一定會安全、優質、按期、高效益的完成20xx年年度施工任務，為海鐵的發展再立新功!
謝謝大家 !
建築企業領導講話稿範文 篇15
喜訊頻傳寒冬暖。今天，X公司迎來了成立五周年的歡慶時刻，在這樣一個喜慶的日子裡，能同大家一起分享歡樂時光，我感到十分幸福和快樂，更是體味到了一種奮發向上的激情和一種成長的力量。在此，我祝願公司五周歲生日快樂! 五年前，X公司在台州大地上播撒了一粒種子，如今這粒種子已經破土而出、生根發芽，茁壯成長。
五年的時間不算長，但是，從20xx年1月6日到20xx年1月6日，1826個日日夜夜，對於我們每一個X公司人來說，飽含了太多的感情和心血。這五載的歷程，是一段拼搏的歷程，更是X公司人攜手共進的歷程，我們在艱辛探索中尋求突破，更在不斷開拓創新中收穫成功。
五年來，我們風雨兼程，銳意進取，在激烈的市場競爭中破浪前行，不斷發展壯大。公司規模保費由開業首年的1.23億元增長至20xx年度的 億元，實現了一年一個台階的跨越式發展，截至20xx年12月底，累計實現保費收入 億元，已為全市 萬客戶提供了保險保障服務。
五年來，我們同舟共濟、共渡難關，並肩親歷了一段金戈鐵馬的奮鬥史。延伸發展觸角，公司目前下轄有、X3家經營機構;凝聚人才，目前公司已初步匯集了一支經得住考驗勇於拼搏的員工隊伍，內外勤員工隊伍已經發展到125餘人，為公司發展壯大提供了強有力的人才支撐。
五年來，我們秉承“以人為本、和諧奮進”的企業文化，鼓勵員工和公司共同成長。從健全制度、簡化流程、人性管理做起，為員工提供可持續發展的空間和機會;倡導簡單人際關係，營造簡單輕鬆、溝通順暢的工作氛圍;通過多樣晨會、郊遊聯歡、演講比賽等活動，不斷豐富員工業務生活，增強員工企業歸屬感。 五年來，我們載譽載榮、共同成長，贏得社會的廣泛認可。我們始終肩負政治使命，不忘“人民保險、服務人民”的責任，積極參加各項社會公益活動，通過愛心送考、公益助學，為民工子弟學校捐書獻愛心等活動，努力創造富有社會責任感的企業。
今天，回眸公司五年來所取得的成績，離不開公司全體內、外勤員工的辛勤付出、無私奉獻。正是你們用責任和精細續寫了公司的成長日記，用投入和付出刷新了公司成長的每一組數據。在此，我謹代表公司總經理室，向五年來為X公司事業的發展付出辛勤汗水、艱苦努力和無私奉獻的全體員工表示誠摯的謝意!
五周年，是一個里程碑，又是發展的一個新起點。X公司的第一個五年，是艱苦奮鬥的五年，是苦幹實幹的五年。在接下來另一個五年，我們更應該在注入新的血液同時保持緊跟總分公司發展步伐，做大做強團隊，在公司“第二個五年”的征程中，努力實現X公司新時期的新跨越。
20xx年，是X公司第二個五周年的開局之年。小夥伴們，讓我們在新的起點上，抓住新的機遇，迎接新的挑戰，以時不待我的精神增強緊迫感和責任感，搶抓發展機遇，真抓實幹，為將公司建成“品質優良、客戶滿意、員工自豪、業內系統有地位，社會有影響的品牌公司”而努力奮鬥!我也堅信，X公司有了你們，必將能夠開創出無愧於時代的業績!
謝謝大家!
建築企業領導講話稿範文 篇16
各位同仁：
大家好!今天，我非常高興能與大家在這裡歡聚一堂，召開這新年度的第一次工作會議。這次會議的主要任務是總結回顧過去一年的工作業績，表彰20xx年度湧現出來的先進個人，部署落實20xx年的工作奮鬥目標，謀劃新年度的發展藍圖，是一場“同舟共濟拓市場，眾志成城強管理”的動員大會。
一、簡要回顧20xx年的工作情況
20xx年是“”規劃的收官之年，也是蘇州加快轉型升級的關鍵一年，對於我們公司，這一年同樣可謂是“困難和希望”並存的一年。在中鑫公司的大力支持和我們大家的共同努力下，緊緊圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發展”的四大方針，在過去的一年中取得了不俗的成績。具體表現為如下幾個方面：
1、施工產值創新高、創優達標，企業品牌進一步提升。全公司完成施工產值達2億元，其中市政工程、土建工程產值與往年相比均有明顯的上升。目前，渭塘養老中心、東創科技園一期、平江錦蓮河河道整治工程這三個項目都已被蘇州市安全監督站確認為“市級文明工地”，其中渭塘養老中心工程還被推薦為“江蘇省文明工地”，並已經上網公示。去年，我們公司還被新區工商局評為A級信用企業，並且正在申報市級“重契約、守信用”企業。20xx年我們公司還通過了北京中大華遠認證中心的“三合一體系”審核驗收，這些都為提升企業品牌增添了後勁。
3、市場進一步開拓。去年我們進入市場投標53次，中標6次，中標率為11.3%。中鑫分公司投標15次，中標4次，中標率為26%。這些成績的取得與經營部的同志們兢兢業業、恪盡職守，積極克服各種困難的工作作風是分不開的。
4、工程生產及進度控制有所加強。在工程部曾文福經理的辛勤帶領下，在與各項目部簽訂了質量、進度、安全控制協定書的基礎上，採取多督促、多溝通、多協調的方式方法，在工程生產及進度控制方面取得了較好的成績。特別是朱巷主體框架施工，項目部組織木工、鋼筋工、砼工立體交叉流水作業，保證了6天一層主體框架施工進度，贏得了業主、監理及設計單位的一致好評!
5、安全管理進一步加強。去年初，安全部通過召開各項目部負責人會議，明確了全年安全生產管理目標和相對應的責任制度，同時下發了關於加強安全生產管理的若干檔案，對全年的安全生產工作起到指導性作用。定期組織安全生產大檢查以及根據每年季節變換施工安全的特點開展季節性安全生產大檢查。全年在檢查中發現事故隱患380多條，開出事故隱患整改通知單39份。通過檢查和一系列的活動，能達到了四個效果：一、提高了企業和職工的安全意識。二、通過檢查，把事故隱患扼制在萌芽狀態，確保全全生產無事故。三、全面提高項目部安全管理的整體素質，加強施工現場安全文明管理，確保全年創安目標的實現。四、積極參加創優達標活動，有助於打造企業安全文明施工品牌。
6、人力資源進一步最佳化，注重企業文化的培養以及員工培訓教育、職稱評定等。隨著業務的不斷拓展和規模的不斷壯大，20xx年度我公司先後招聘和引進了一大批懂經營、有技術的人才，專業人才隊伍不斷壯大。與此同時，公司從“以人為本”的角度出發，結合公司的實際情況，逐步為70名職工繳納了社會保險基金，從而為他們解決了養老、醫療、工傷、失業、生育等後顧之憂。對於那些特別優秀的管理人才，公司除在待遇上予以保障外，還對他們提供了福利購車和車輛使用相關費用的補助。除此之外，繼海南三日游之後，20xx年，公司組織了以“開拓視野、豐富職工文化生活”為目的的世博之旅。經過這一年的努力，公司目前共有一級建造師3人，二級建造師16人，高級職稱3人，中級職稱5人，初級職稱7人，員級職稱4人。人才結構更趨合理，專業人才不斷壯大。
7、資質升級就位工作穩步推進。過去一年裡，我公司市政增項升級工作已通過專家組評審，為專業工程的市場拓展提供了廣闊的平台。
8、深化改革，制度化管理。去年初的工作會議上，為增強員工工作的責任感和敬業心，調動員工的主動性、積極性和創造性，公司制定了一系列的管理條例和獎罰制度。通過一年的實施，年前，我們已將職工的學歷、職稱、證書證件等納入到考核工資中去，今天，我們還將會參照管理條例的相關章節對相關集體及個人給予獎勵。建立制度的關鍵在執行，這樣的制度才有生命力。制度化管理也將是企業實現可持續發展的關鍵。
總的來說，剛過去的一年，是不平凡的一年，這些成績是在市場競爭激烈的環境下取得的，成績來之不易，成績有目共睹，這些成績的取得，與項目經理，與在坐的所有管理人員是分不開的。因此，今後我們要形成大的合力，勇於開拓，攻堅克難，從而確保企業快速穩定發展。
二、20xx年的奮鬥目標
1、企業發展的戰略思想
以開拓市場為起點，以項目管理出效益，以優質創品牌，正確處理市場開拓和管理創新的關係。堅持一手拓市場，一手抓管理的工作局面，做到兩手都要抓，兩手都要硬，力爭20xx年在市場開拓和管理創新上有較大突破，為企業平穩，快速發展打下良好的基礎。
2、20xx年的奮鬥目標
(1)簽訂契約產值4億，實際完成產值3億，力爭承接市政項目2個。
(2)創市級以上優質工程2項，其中省級優質工程1項，分解為：
東創科技園創省級優質工程
北橋生產廠房市級優質工程
(3)創省、市級文明工地2項。
東創科技園創省標化文明工地
北橋生產廠房創市級文明工地。
三、20xx年的主要工作任務
20xx年是“”開局之年，為確保企業在新形勢下能夠繼續保持較快的發展速度，現針對我公司的實際情況，提出如下工作任務：
(一)強化責任，加大管理力度
強化責任必須做到從嚴管理，擺好位置，各項目部要真正擔負起拓一方市場，保一方平安，擔一方責任的管理職能，加大對工程項目的管理力度，針對近幾年來出現的重經營輕管理的現象，新年度必須認真反思，總結經驗，切實把監管放在第一的位置，抓實抓好以下幾點：
(1)切實加強對管理職能部門和人員的配置，選擇有責任心，有技術且綜合素質較好的人才充當監管責任人。
(2)落實項目經理責任制。任何工程項目管理過程中發生的偏差，包括工程進度延誤、質量不達標、安全生產不重視、文明施工跟不上，成本控制不嚴等等，都與項目經理有關。公司各部門負責人，特別是我們工程部、質量技術部、安全部、財務部接觸較多，看的最清楚，要及時把問題消滅在萌芽，重大隱患做好事前匯報及分析工作。切實完善各類審批程式，嚴把審核關，特別是涉及契約簽訂的，有關文書的審核均須從嚴把關，儘量把問題考慮周全些，重大事情須進行會審工作，避免後患。
(3)切實做到責任分解工作，實行績效和薪酬的掛鈎，並嚴格實施考核。
(4)切實完善責任追究制度，對發生重大經濟糾紛，影響公司聲譽的責任人將實施責任追究制度。
(二)創優達標，樹立品牌意識。
新年度，我們要根據工程實際情況，制定創優達標的計畫和措施。大家知道許多新市場的開拓需要一定的優質工程業績，部分地方還要求是本區域的創優達標的業績，因此創優達標不僅僅是企業的品牌，而且對本地的市場開拓也十分必要。
(三)誠實守信，提升公司的社會信譽
做人要誠信，做事要誠實，反映了一個人素質。同樣企業要誠信，項目要誠信，班組要誠信，只有這樣，才能贏得信譽，樹立企業形象，從而贏得商機，提升效益。新年度、我們對項目經理的吸收、勞務隊伍、班組的選擇及人員的招收從嚴把關，多去考察，特別是對有劣跡和賭博等不良行為的人員的嚴格控制，這方面的教訓，我們已碰到了不少，教訓極其深刻，引以為戒。對個別不講誠信，不講原則，對公司造成不良影響的項目和班組要嚴把入門關，寧可業務不接，也要確保企業的信譽和誠信。
(四)以市場為導向，調整結構，發展多元經營
在市場經濟條件下，企業一業為主，多種經營是一條求得生存發展的必經之路，針對公司現狀，要抓好多元化經營，最佳化產業結構，尋求新的經濟成長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，只有通過尋求新經濟成長點的建立，企業才有旺盛的生命力。公司於去年初成立了“蘇州市德運建築設備租賃站”，今年還將會成立一個勞務公司和一個投資公司，力圖實現企業的多元經營。
(五)人才培養，保障發展後勁
人才資源是第一生產力，是決定事業成敗的關鍵。新年度，人才的使用要滿足崗位要求，按人定崗，按崗負責，要積極克服人的不良傾向。對新引進的實習生要積極做好傳、幫、帶工作，儘量安排在基層一線。在實踐中不斷磨鍊。在使用過程中不可閒置人才，要在實踐中不斷“加壓”，充分提供施展才能的平台。人才的浪費不僅對企業不利，對本人的成長和技能的提高也十分不利。長此以往將出現企業人才隊伍斷層，不利於企業的長效發展。新年度必須注重人才的合理使用，按照工作技能、能力和綜合素質進行定期測評，對優秀人才要不拘一格進行提拔使用，在待遇上予以保障，克服論資排輩的現象，真正做到人盡其才，發揮作用。嚴格實施優勝劣汰的考核機制。同時加快一、二級建造師考核，三類人員的培訓及中、高級職稱的評定工作，儘快滿足人才的需要，滿足投標及資質升級的需要。
各位同仁，擺在我們面前的任務艱巨，責任重大。20xx年度的目標已經明確，大家必須以高昂的工作激情，以全身心的投入，努力完成20xx年的目標任務，共同為企業做大做強做好作出貢獻。
今天的會議，我們總結了20xx年的工作業績，提出了20xx年的工作目標和工作任務，讓我們繼續發揚“求實、拼搏、創新、發展”的企業精神，積極開拓進取，加強質量安全管理，樹立企業形象，打造正亞品牌，為再創佳績而努力奮鬥。 新的一年已開始，我們應正確把握好機遇，克服困難，同舟共濟拓市場，眾志成城強管理，新年度實現新的跨越，上新的台階。
最後祝大家身體健康、工作順利、萬事如意，謝謝大家!
建築企業領導講話稿範文 篇17
尊敬的各位領導、分銷精英朋友們：
大家下午好!
歡迎來到，非常高興與來自全國各地的幾百名精英相聚一堂，共享財富盛宴。我謹代表對各位精英的到來表示熱烈歡迎和真心的感謝!
7月的青島是全國人民最嚮往的濱海旅遊勝地。現在正值旅遊黃金旺季，是來假置業的最好時機!
去年的這個時候，在這裡建造了一座如詩如畫的濱海奇蹟大城， 並以 5小時熱銷套，億，創下中國地產單日成交套數的新紀錄!
今年的這個時候，我們懷著滿滿的誠意邀請大家過來，希望在這個難得的黃金100天，與在場的各位精英一起再乾一場漂亮的戰爭!
此次分銷商大會，受到集團的空前重視與支持。xx項目分銷代理不僅擁有高佣金點數，更有大品牌強大系統支撐。同時，項目正在緊鑼密鼓的開展全國多渠道線上線下廣告投放與強勢推廣，第二屆海灘國際狂歡節等持續不斷的大型活動，為引爆銷售提供火力!
20xx年，xx項目得到集團大力支持，旅遊度假配套再次升級，國際學校已破土動工、四季溫泉運動中心6月運營、五星級標準酒店也將在7月隆重試業。遊艇碼頭、親子農莊、社區醫院等多項配套也正在緊張規建中。為全國人民打造一座冬有溫泉夏有海春賞花夏採摘的四季溫泉海灘度假城!
接下來，我們也為大家準備了十大貼心服務和保障，包括專業培訓、遊玩套票、拓客資料包、手機APP系統、微信達人、後勤服務、繽紛活動、精選特惠單位等等一系列支持。
強大品牌，強大配套，充足貨量，豐富產品，就待我們各顯神通，一展拳腳，共享數億財富佣金!我相信，與大家攜手奮戰，一定能再創中國地產銷售新奇蹟!
最後祝大家在吃好，喝好，玩好!謝謝大家!
建築企業領導講話稿範文 篇18
敬的團市委黃書記、董部長，同志們、青年朋友們：
今天，我們在這裡隆重集會，紀念“五四”運動九十周年，表彰一批在公司經營生產活動中湧現出來的集體和個人，在此，我代表公司黨政領導班子，向一支關心和支持中冶東方、中冶包院共青團、青年工作發展的各級領導表示衷心的感謝。向獲得先進榮譽稱號的集體和個人表示熱烈的祝賀，向廣大團員青年致以誠摯問候和良好祝願!
九十年前爆發的“五四”運動，是在國家和民族生死存亡的歷史關頭，一批滿懷激情的熱血青年，在中國掀起了一場反帝反封建的愛國運動，開啟了中國青年運動的新紀元。90年來，五四運動所孕育的愛國、進步、民主、科學的精神，所表現出的民族憂患意識和求創新、圖發展的不懈追求，代代相傳，生生不息，歷久彌新。
包院的歷史，也是青年奮鬥的不朽篇章。五十年來，艱苦創業，紮根邊陲半世紀的包頭院，前輩們始終把建設草原鋼城作為使命，在這片熱土上無私奉獻。今天，茁壯成長的中冶東方青年依然高舉著“五四”精神的火炬，沿著包院老一輩建設者們的足跡，以昂揚向上的精神、求真務實的作風、敢為人先的氣魄，積極投身到公司創新發展的偉大事業中去，不斷開創美好未來。這對於緬懷“五四”先驅們的豐功偉績，大力弘揚包院幾代建設者不畏艱難、頑強拼搏的精神，具有特別重要的意義。
今天受到表彰的“優秀青年團員”和“優秀共青團幹部”就是在近年來，公司經營生產工作中湧現出來的優秀青年群體的傑出代表。實踐證明，公司團員青年始終是一支朝氣蓬勃、充滿生機和活力的力量，始終是一支思想領先、與時俱進，大有希望的隊伍。
眼下，中冶東方正處在科學發展的關鍵時期，特別是在金融危機影響下，我們面臨前所未有的困難與挑戰，這既為廣大團員青年提出了新的更高要求，也提供了施展才華、建功立業的廣闊舞台。廣大團員青年要按照指示，認真貫徹團xx大精神，以這次紀念活動為動力，努力成長為理想遠大、信念堅定的新一代，品德高尚、意志頑強的新一代，視野開闊、知識豐富的新一代，開拓進取、艱苦創業的新一代，腳踏實地，開拓創新，紮實工作，為公司又好又快發展貢獻青春和力量。
今天，我代表公司黨委，向青年朋友們提三點希望：
一要胸懷全局、志存高遠，在堅定理想信念中提升新境界。理想信念是推動社會進步的重要動力，也是廣大青年知難而進、走向成功的精神支柱。廣大團員青年無論身在何處，無論在什麼崗位，都要堅持用科學發展觀武裝頭腦，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。要把個人的成長融入公司改革發展實踐之中，充分發揮積極性、主動性和創造性，在促進公司又好又快發展中實現人生價值，努力做到與時代同步伐、與東方同發展。
二要刻苦學習、勇於創新，在學習實踐鍛鍊中增長新才幹。青年時期是一個人學習的黃金時期，也是最需要知識武裝的時期，不學習就會落伍，就會被競爭激烈的時代所淘汰。當前，公司正在加快轉變經濟發展方式，提高自主創新能力，建設創新型企業，迫切需要不斷地學習積累，不斷地創新創造。希望廣大團員青年把學習作為一種責任來對待、作為一種品格來堅持、作為一種境界來追求、作為一種習慣來培養，以時不我待的責任感，以只爭朝夕的緊迫感，如饑似渴地學習科學文化和專業知識，刻苦鑽研和掌握崗位技能，全面提高自身素養，努力成為不斷推進自主創新的中堅力量。要把學習書本知識與投身工作實踐緊密結合，及時把學到的新知識、新理論運用到實際工作中，開拓新思路，探索新方法，不斷有所創造、有所突破、有所建樹。要解放思想、實事求是、與時俱進，努力培育創新意識，著眼於貫徹落實科學發展觀，著眼於提高公司自主創新能力，著眼於新技術、新產品開發套用，大膽推進技術創新、制度創新、工作創新，大力開展技術革新、科技攻關、發明創造，爭當改革創新的排頭兵，努力把自己打造成一名適應公司改革發展的創新型人才。
三要加強修養、鍛鍊品行，在促進企業和諧中展示新形象。修身是立業之本、成才之基。在改革開放和發展社會主義市場經濟的今天，在各種思想文化激盪的新形勢下，廣大青年不僅要做物質文明的創造者，也要做精神文明的先行者。要按照建設社會主義核心價值體系的要求，把自身價值的實現，緊密地與國家、企業的發展結合起來，大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神，把滿腔的愛國熱情轉化為做好工作、推動發展、促進和諧的實際行動。要以健康文明的生活方式，培養高尚的道德情操，自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義等腐朽思想的侵蝕和影響，繼承和發揚艱苦奮鬥、勤儉樸素的優良作風。要在實踐中磨鍊頑強意志，受得了辛苦，耐得住寂寞，經得起考驗，要保持謙虛謹慎的作風，務實幹事，低調做人，把高昂的熱情和科學的方法結合起來，在和諧中奮進，在和諧中成長。
青年是祖國的未來，是事業的希望。中冶東方的未來屬於青年，未來的中冶東方更需要青年去創造。公司黨委對青年工作非常重視，配備了精幹的隊伍，健全了組織機構，各黨支部、行政部門，要從企業的長遠發展、事業興旺發達、後繼有人的戰略高度，重視和加強對青年一代的教育培養，一如既往地關心青年、愛護青年，為青年的健康成長搭建舞台、創造環境，切實把青年的積極性引導好、保護好、實現好、發揮好。要大膽使用青年人才，讓他們各顯其能，競展才華。公司團委、各級黨支部要以改革創新精神加強共青團自身建設，多做抓基層、打基礎、管長遠的工作，始終保持蓬勃生機和旺盛活力，永不自滿、永不停滯，不斷超越、追求卓越，努力開創公司共青團工作新局面。
同志們，青年朋友們，“我們是五月的花海，用青春擁抱時代;我們是初升的太陽，用生命點燃未來”。當這首熟悉而激昂的旋律在耳邊響起的時候，每個人都會感到無比振奮。讓我們牢記使命，乘勢而上，銳意進取，在推進公司又好又快發展中創造輝煌業績，譜寫更加壯麗的青春之歌!
謝謝大家!
建築企業領導講話稿範文 篇19
今天上午凌總找我談話，內容很廣泛同時也很全面，既有很豐富的人生哲理學問，又有很先進的企業管理理念和經營模式。我的第一印象就是老闆是一個靠自已不斷學習、積累經驗成為一個在物業管理方面有很強專業素質的領導人，特別是他的思維很敏捷，思想很先進。一個六十多歲的老人卻有著一個二十歲的年輕人都趕不上的積極向上的心態和工作幹勁。在他身上透出一種良好的生活作風;一種嚴謹的工作態度，深深的感染著我。不容置否為什麼我們公司能夠由小做大，由大做強，這與公司領導的精心經營和全體員工的共同努力是分不開的，這是一個核心在充分發揮他和他團隊的力量所取得的巨大成就。作為公司的一名老闆，能夠和一名新員工面對面的交談，這只能說明公司非常注重培養人才。我想毫無疑問，只有自己用努力的工作回報公司的栽培和厚愛，通過今天的談話，我認識到：
一、明白了一個道理：要做事先學做人!
“懂做人的人事半功倍，懂做事的人事倍功半”。老闆的這句話意味深長，在這個社會上無論處在什麼情況下，從事任何行業，先學會做人永遠是前提，做事才是結果，正如為人處事以德為先，然後有才。經過長期的努力學習、經驗積累和實踐。他自己做到了，才成就了永成物業今天的輝煌。在為人處事方面，永遠是我學習的榜樣和楷模，榜樣的力量是無窮的，感染也是一種潛移默化的最好教育方式。彭經理就是一個做人做事很成功的一個典範。我想;要乾好各項工作，還得先從做人開始，走好踏入社會的第一步，是成功的關鍵，一個人的力量是有限的，只有發揮團隊的合作精神和團結的力量，才能更好的完成各項任務。楚漢爭霸時的劉邦正是懂的發揮團隊合作的精神和力量，眾志成城，最終打敗了項羽，成就了春秋霸業，以史為鑑才能明理，以人為鏡才能明心，所以正確處理上下級關係，深刻領悟為人處事的道理，充分發揮團隊的合作精神，團結也是力量、是做好每一件事和完成各項任務的必要前提。
二、強化一種精神：愛崗敬業!
有壓力才會有動力，只有愛崗才能敬業，乾一行，愛一行，專一行，這是軍隊對軍人的素質要求，也是企業興旺發達，社會進步的基本要求，萬變不離其宗，只有熱愛自己的崗位，才能有百分之一百的熱情，興趣永遠是學習最好的導師，三百六十行，行行出狀元，看誰是狀元，就物業管理這方面來講;那就要從思想觀念看是否具備了較好的生存和發展基礎;從管理模式看是否與市場經濟相適應;從管理形式和標準看是否能滿足多類型多層次人們的不同需要;從管理水平和服務來看物業的專業水平是否能夠得到各方面的認同和認可。從法制化管理的角度來看物業管理的法制體系是否完整;從行業的特徵來看怎樣在競爭中來求生存和發展。那就要看在行業本職業務方面精不精，專不專了，每一個人的成功都與他們在自己的崗位上的磨練是分不開的，努力與成功永遠成正比，有付出才會有收穫，努力了成就事業，不努力被社會淘汰，被現實淘汰。還是老闆的那句話;要引導對方接受自已的建議，那要看個人的專業素質。所以我認為要作好一份工作，愛崗是前提，敬業是根本。
三、端正了一個態度：謙虛謹慎，刻苦認真，把工作當成一項事業。
事業成就夢想、只有把工作當成自已的一種事業才是工作的原動力，能夠到公司任職就是部隊領導的關心，更是公司領導的厚愛，做人應該也必須懷有一顆感恩的心，要如何感恩我想光喊口號是不行的，我認為乾好各項工作，為公司創造價值才是前提和根本，到公司上班待遇不重要，學習和得到進步才是根本，決不辜負部隊領導的殷切關心和公司的厚愛，在生活上對自己要求要嚴格，苛刻，不向公司提任何的生活方面的要求，在工作上強調高標準，嚴要求。在為人處事方面保持低調，在學習上以謙虛為主，我要以最快的速度由帶兵打仗到參加工作之間角色的轉變。只有讓自己適應環境，儘快進入工作狀態。。
四，塑造一個靈魂：工作是靠高度的責任心!管理是靠嚴格的紀律性。
責任重於泰山，使命重於生命，這是軍人的座右銘，軍人用生命的保證來完成人民賦予的責任。可見責任心，使命感是多么的重要。假如這個世界沒有了責任心，那將永遠失去了繽紛多彩，如果沒有了父親的責任心，孩子將失去家園，沒有了軍人的責任心，再也不會有勇敢，員工沒有責任心，將失去一份工作，也必將會被這個社會淘汰，做人做事，錯了就錯了，如果無法挽回，那就勇敢承認錯誤吧。用所有的努力去彌補，我深深的感受到，責任心是為人做事的立身之本。
五，學習到了公司的經營理念和企業文化：樹立以人為本的管理理念。人性化，規範化，規模化與品牌經營。
“先做老師，再做老闆”這是老闆教育我的一句話，公司非常注重培養人才，樹立以人為本的管理理念使公司具有一支素質高，能力強，作風好，品行正的人才隊伍這是我們公司的靈魂，是物業企業生存與發展的根本條件，也是參與競爭志在必得的信心所在。同時也是公司的管理理念。凌總的這句話讓我感到了公司的溫暖，就像一個大家庭，關心著每一位員工的成長進步，給予了每一位員工成長的一個機會和進步的平台，老闆對公司人才培養重視的程度超過了一切，同時這種關注也是公司興旺發達的根本保證，“安居樂業”的管理模式，公司領導以最大的努力，最大的可能幫助每一名員工解決工作生活上的實際困難，解決了員工的後顧之憂，使其更加專心，更加投入的參加工作，工作的積極性更高，效益更加明顯，對客戶在業務上的精專。想盡辦法讓客戶滿意，對員工的知察善用以及對員工的關心體貼，獎懲制度明確，豐富企業文化，形式各種多樣，如果作為公司主管，我一定要把這種理論理念和精神貫徹到每一位員工的思想，作為員工我也一定要深刻領會這種理念，更好的服務公司，為公司創造價值，現代的商業競爭原則：“急流勇進，不進則退。”
六，下步打算：
加強各方面的學習，向老闆看齊，向彭經理看齊，向新有出色的公司領導及全體員工看齊，樹立信心，以一種鬥志昂揚的精神，樂觀向上的工作態度，艱苦樸素的作風;做人!做事!
建築企業領導講話稿範文 篇20
尊敬的郭部長、姚政委、全體指戰員、同志們：
今天，在中國人民解放軍84周歲生日即將來臨之際，我們
歡聚一堂，隆重慶祝“八一”建軍節，共敘軍民魚水情。我們創建辦主任，周縣長出差在外，他特地讓我代表縣創建辦全體人員，向縣武裝部全體駐阜官兵致以節日的祝賀和親切的慰問!對駐阜官兵長期以來對我縣發展穩定的大力支持、幫助表示最衷心的感謝!
“沒有人民的軍隊，就沒有人民的一切”。中國人民解放軍自建軍以來，始終與中華民族命運共系，與中國人民血肉相連，在中國共產黨的領導下，經歷了血與火的洗禮，為人民解放、民族獨立、國家富強，進行了英勇頑強、艱苦卓絕的鬥爭。這84年的光輝歷程表明：人民軍隊始終是黨的忠誠衛士，是保衛國家和人民安全的堅強柱石，是維護國家和人民尊嚴、榮譽和利益的忠實捍衛者。
長期以來，駐阜官兵繼承和發揚革命優良傳統，切實加強部隊各項建設，支持和參與地方現代化建設。廣大官兵牢記全心全意為人民服務的宗旨，積極奔赴搶險救災第一線，在危、難、險、急關頭，不拋棄、不放棄，彰顯了英雄本色，展示了文明之師和威武之師的光輝形象。
我們創建辦同志能和人武部官兵們一起辦公那是一種緣份。人武部在辦公條件及其擁擠的情況下，克服困難，將辦公條件最好的三樓整個樓層騰出來讓創建辦使用，這讓我們全體創建辦人員十分感動。我們縣委郭部長帶領全體官兵在這個大伏天，為我們搬辦公桌椅兩個半天，汗流浹背，全身濕透，讓我們尤為感激。在此，我代表全體創建辦同志向駐阜部隊全體官兵表示崇高的敬意和衷心的感謝!
同志們，我們阜寧是革命老區，擁軍優屬是我們阜寧人民一貫的良好傳統。“軍愛民，民擁軍，軍民團結一家親”， 在戰爭年代是這樣，在和平時期亦如此。軍民融合，富國強軍。讓我們同心同德，緊密攜手，軍民“同呼吸、共命運、心連心”，用實際行動，進一步鞏固和發展軍民團結，為加強軍隊的建設，為促進我縣的文明城市創建工作，為促進我縣的經濟發展、政治穩定和社會進步做出更大貢獻!
最後，衷心祝願駐阜部隊各位首長、全體官兵以及家人，節日愉快，闔家幸福!祝大家身體健康，萬事如意!
謝謝!
建築企業領導講話稿範文 篇21
律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的2-x，迎來了充滿希望的2-，值此新春到來之際，我謹代表集團董事局，向全體職員的努力進取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年裡和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!
2-x年，在各級經營團隊和全體員工的共同努力下，維科先後取得了與公司合資、奪得開發權、進軍產業、發展板塊啟航等振奮人心的重大突破;集團20xx年各項經濟指標比往年有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證明：公司的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的新。在這裡，感謝這個偉大的時代!更感謝一年來全體維科人的不懈努力!
誠信締造偉業!面對集團20xx年良好的運營狀況，人應有清醒的認識和更為遠大的目標。當前，我國的經濟生態系統正發生著深刻的變化，中國經濟與世界經濟已進入一個良性的互動之中，新財經政策、wto第四年的新競爭環境、新一輪國企改革的啟幕……，正面臨著前所未有的機遇和挑戰!20xx年，將在“創建國際一流品牌，建設中國百強企業”的進程中，在產業發展和資本運作上次第推進，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體人豐滿的商業智慧和勤奮實幹的串串足跡……
創新成就未來!變革創新、知行合一是通向未來之路。在當前，變革創新就是完善公司治理結構，建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業再造與流程創新，在管理力度和管理風格上實現突破;知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴格要求、在經營上慎重求實、在技術上掌握核心，真正做到戰略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精幹。
機遇與挑戰同在，光榮與夢想共存!經過管理變革，背靠優秀的企業文化，通過實施多元化、國際化的發展戰略，定會迎來更加輝煌的明天!
最後，祝願大家新春愉快，身體健康，合家歡樂,萬事如意!
建築企業領導講話稿範文 篇22
尊敬的各位領導、各位來賓，朋友們、同志們：
在舉國上下歡慶偉大的中國共產黨建黨周年之際，全區廣大幹部職工、社會各界人士、鑄鋼廠職工代表，與應邀參加鑄鋼慶“七·一”文藝晚會的市委、市人大、市政府、市政協、市紀委、軍分區的領導，以及高新技術開發區、礦集團等駐各單位的領導同志，來自全國各地的鑄鋼廠的客戶，歡聚一堂，載歌載舞，共同歡慶中國共產黨建黨周年。在此，我代表中共區委、區人民政府和萬人民，向蒞臨今天晚會的各位領導、各位朋友、各位藝術家表示熱烈地歡迎!向市行政辦公中心西遷表示熱烈地祝賀!向長期以來關心、支持發展的社會各界表示衷心地感謝!
區地處微山湖畔，是鐵道游擊隊的故鄉，市新的政治、文化中心。城歷史悠久，文化燦爛，區位優勢明顯，交通極為便捷，物產資源豐富，發展前景十分廣闊。近年來，區委、區政府在市委、市政府的正確領導下，認真貫徹落實黨的xx大和“三個代表”重要思想，團結帶領全區廣大幹部民眾，解放思想，真抓實幹，全區各項工作都取得了顯著成效，形成了經濟快速發展，社會全面進步，人民民眾安居樂業的好局面。已成為大地一座欣欣向榮的新興城市。
市鑄鋼廠是一家集煉鋼、軋鋼、制氧生產為一體的大型民營企業。建廠年來，在廠長先生的帶領下，全廠幹部職工艱苦創業，誠信經營，不僅盤活了閒置多年的國有資產，而且發展成為擁有資產億、年產萬噸鋼的區納稅大戶，為的經濟社會發展作出了重大貢獻。藉此機會，我代表區委、區政府向鑄鋼廠建廠四周年表示熱烈地祝賀! 作為市委、市政府的新駐地，我們將以市行政辦公中心西遷為契機，樹立和落實科學發展觀，全力實踐“三個代表”，立黨為公、執政為民，促進全區經濟社會全面、協調、可持續發展，為新城區建設作出應有的貢獻!全區各級各部門要牢固樹立發展意識，親商、安商、愛商、護商，全心全意為納稅人服務，努力打造百姓安居樂業、經濟繁榮昌盛、社會文明進步、客商樂於投資的新城。同時，我們也懇請各位領導、各界朋友一如既往地關心，支持，共創薛城美好的明天。
最後，讓我們共同祝願偉大的中國共產黨永葆生機，青春常在! 祝輝鑄鋼廠乘勢而上，再鑄輝煌!
祝在座的各位及家人身體健康，工作順利，生活愉快! 預祝晚會圓滿成功!
謝謝大家
建築企業領導講話稿範文 篇23
同志們：
今天，讓我們一起懷著興奮和喜悅的心情，偉大的祖國母親x歲生日的到來，在這花好月圓、舉國歡慶的日子裡，公司總裁張先生代表公司領導，向工作在各個項目組和總部的**員工，致以節日的問候和誠摯的祝福!
今年進行的一系列變革，都是在大家的支持與努力下才得以順利完成。但是我們也應該清醒地認識到，我們的專業素質和專業技能離專家的要求還存在距離，我們的敬業精神和敬業態度離公司的要求還相差甚遠。部分幹部、員工的責任心還很不夠，相互還缺乏有效的溝通和交流。公司將深入整頓工作作風，提高工作質量和效率，並提拔和任命一批年輕有為的管理幹部，使之發揮中流砥柱的作用。
公司是每一位**人傾注感情和心血的家，希望會有更多的家人為它的發展獻計獻策、貢獻力量!我們有著輝煌的昨天，公司的明天也一定會更加充滿生機和希望，如今我們面臨著新形勢、新任務，我們只有大膽改革，勇於開拓，才能續寫美好的今天。我們有理由相信，有大家的共同努力，一定能夠戰勝各種困難，以此為起點，揭開新的發展篇章，實現新的歷史跨越，與時俱進，再創輝煌!
窗外秋風送爽，情濃意愜，大家的心情在此刻也無比的激動和快樂。願你們假日期間放鬆身心，並向你們的家人帶去我美好的祝願!
向節日期間仍堅守在工作崗位上的朋友們，表示誠摯的謝意!
謝謝大家!
建築企業領導講話稿範文 篇24
同道們、朋友們:
新年伊始,萬象更新。值此新春佳節行將來臨之際,我們在這裡歡聚一堂,共賀新年。我代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協,向全縣各族人民致以誠摯的節日問候,祝大家合家團圓,萬事如意、幸福快樂!
剛剛過往的20xx年,我們在上級黨委、政府的正確領導下,團結帶領全縣人民,認真學習黨的精神,全面貫徹落實科學發展觀,深化改革、擴大開放、加快發展,全縣政治、經濟、文化建設獲得了逾越式發展。經濟結構得到最佳化,發展速度明顯加快;財源建設成效明顯,財政收進快速增長;招商引資實現重大突破,經濟發展後勁十足;新世紀廣場落成,體育館等市政設施建設進本資料權屬文秘資源網嚴禁複製剽竊展順利,民眾的精神文化生活進一步豐富;農業產業結構調劑得到最佳化,農民收進有了明顯進步;惠及農村五保老人的五保村建設工程和惠及農村計生家庭的一體化工程紮實推動,全縣各項事業再上一個新的台階。這是縣委、縣人民政府正確決策的結果,是全縣人民團結一致,共同奮鬥的結果。
今晚,我們歡聚一堂,縱情歡歌,縱情舞蹈。讓我們用優舞姿,喜迎新春佳節,跳出心中的幸福;讓我們用動聽的歌聲,暢想美好未來,唱出心中的豪邁。
明天,我們將在縣委、縣政府的正確領導下求真務實、開闢創新、齊心協力,用我們的聰明和汗水譜寫鐘山新的輝煌。
建築企業領導講話稿範文 篇25
經過兩天時間的緊張會議，縣電信分公司首屆一次職工代表大會即將結束，這次會議是在通信行業競爭進一步加劇，企業面臨新的發展機遇和挑戰下召開的，共有37名正式代表、45名列席代表參加。會上，經理對20xx年的工作做了客觀、公正、實事求是的總結，對20xx年的工作做了周密部署和安排，工會對20xx年的工作和20xx年的工作思路都進行了詳盡的總結和安排，對20xx年的管理辦法進行了說明，剛才又兌現了“效益杯”及“雙過半”勞動競賽的各項獎勵，表彰了一部分先進集體和個人，12名基層負責人就“拼搏杯”做了表態發言，整個會議時間緊湊，內容重要，紀律較好。藉此機會，我強調幾點：
1、扎紮實實、不折不扣的開展好“拼搏杯”勞動競賽活動。
公司六月底就召開了“拼搏杯”的動員大會，上午，柴局長對湖南電信及我局當前的形勢進行了分析，就如何開展“拼搏杯”也講得很清楚，希望大家嚴格遵照執行。我所要強調的是：“樹立一個信心，抓住兩個重點，打好三張王牌，確保四個到位”。
“樹立一個信心”就是要樹立完成任務的信心。“拼搏杯”的任務重、困難大是現實問題，但辦法總比困難多，“百萬電話大行動”那樣重的任務，那樣大的困難，我們也超額完成了任務，所以，只要大家堅定信心，在局黨委的帶領下，多想辦法，多出點子，變壓力為動力，超常規工作，“拼搏杯”就一定能取得最後勝利。
“抓住兩個重點”就是要在業務發展上抓住寬頻、小靈通這兩個重點。寬頻還欠產1000多戶，這是我們下半年業務發展的重中之重，全局員工一定要引起高度重視，要調動一切積極因素，確保任務的完成。下半年是電信消費的高峰期，特別是現在學校已放假，許多教師和學生都已返回家中，大家要抓住這一有利時機，廣泛宣傳，盡全力發展寬頻業務，年底打一個漂亮的翻身仗。小靈通是我局下半年增收的主要業務，雖然現在還沒有全部開通，但從近段時間的宣傳效果來看，用戶的期望值很高，許多用戶都等著小靈通的開通。用戶等，但職工不能等。因此，我們從現在開始就要積極行動起來，宣傳還要加大力度，預放號業務要加快進度，早一天發展一位小靈通用戶，移動、聯通等競爭對手就少一次機會。同時，工程部門也要加快小靈通建設速度，一邊加緊施工，一邊積極與公司聯繫貨源，爭取早日開通。
“打好三張王牌”就是文總講的全員行銷、渠道行銷、捆綁行銷三張牌。毛主席講過，“人多力量大”，中電信人多就是優勢，我們要充分利用這一優勢，最大限度的發揮全員行銷的優勢作用，每一位員工都要力爭及早完成個人任務，為企業多做貢獻。各行銷渠道要加大個性化、親情化服務力度，加強協作配合，做到優勢互補，不斷提升電信品牌。只要我們認真打好這三張牌，將它們融會貫通，下半年的任務是能夠完成的。
“確保四個到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位。“拼搏杯”的任務這樣重，如果在管理上不採取措施，就很難達到效果。因此，各只能部門一定要按照柴局長的工作報告，以貫徹“一份業績、一份回報”的企業理念為原則，儘快制定或修改各種管理辦法，將員工的個人所得與業績緊密掛鈎，並嚴格考核。在當前電信改革的關鍵時期，考核一定要嚴，不能睜一隻眼閉一隻眼，或者送人情，這不是對員工的關心，是害了員工。各單位的二次分配辦法也要相應的進行調整，做到公平、公開、公正，要讓員工的聰明才智得到充分的發揮。另外，各單位還要確保貨源和服務保障到位，外對用戶、內對各基層中心、支局、點的保障問題都要認真負責，要為“拼搏杯”的開展創造一個良好的競賽氛圍。
2、服務工作只能加強，不能滑坡。
現在的場競爭有一種公式，“服務 質量 信譽=生存”，而質量和信譽取決於服務的好壞，由此可以看出，服務對於一個企業特別是一個競爭激烈的企業是多么的重要。上午，柴局長講我局的服務還停留在基本服務層面上，我完全贊同，因為我們在服務工作中確實還存在太多的問題，確實還做得很不到位。我們現在的服務只是一中停留在口頭上和形式上的服務，大家還沒有真正領悟到“用心服務”的內涵。所以，全局員工都要高度重視服務工作，要把自己看作是中電信的代言人，時刻注意自己的一言一行，努力提高自身的綜合素質和修養，從個體的提高演變為企業整體的提高，向主動服務和優質服務邁進。
3、安全生產工作警鐘常鳴。
安全生產是一個企業健康發展的前提，沒有了安全，一切都免談。上半年，我局出現了一些安全問題，雖然我們花了很大的氣力解決了這些問題，但仍然給企業的正常生產、生活秩序帶來了一些負面影響。電信企業的工作是一個安全係數要求高的工作，我在這裡再次提醒大家，一定要注重安全生產工作，各部門要加強對員工的安全意識教育和安全操作技能培訓，安保部門要加大檢查考核力度，組織運用好兼職安全員這一安全監控網路，真正履行職責和發揮作用，把安全生產工作抓仔細，抓到位，杜絕各類安全事故的發生。
4、堅持“三手抓，三手都要硬”。
“三手抓”就是一手抓“拼搏杯”的開展、一手抓小靈通建設、一手抓災後自救工作。前兩手已經講了很多，第三手災後自救工作也十分重要。這次洪水受災非常嚴重，電信的損失巨大，僅直接經濟損失就大700多萬元，是98年洪水損失的3倍之多，尤其是溪口，基本上將我們“百萬電話大行動”和“三百萬工程”的心血毀掉了一大半。因此，各單位在搞好發展的同時，也要加強災後自救工作，想盡一切辦法儘快恢復通信，讓用戶滿意。
散會後，希望各單位和各級負責人認真將本次會議精神特別是柴局長的講話精神傳達貫徹給每一位員工，開好自己單位的“拼搏杯”動員大會，下星期三黨群辦負責檢查(以記錄為準)，沒有傳達的給予通報，並在7月份目標管理職工學習一欄中扣分。
同志們，這次的會議至此已圓滿結束，希望大家以本次會議為新的起點，發揚“百萬電話大行動”精神，拿出大無畏的豪邁氣概，全局員工同舟共濟，團結奮進，全面完成“拼搏杯”各項生產任務，為電信美好的明天而努力奮鬥!
建築企業領導講話稿範文 篇26
同志們：
剛才范副總對分公司年行風評議工作進行了通報，並對年行風評議工作作了較詳細的安排，下面我就分公司行風評議工作再強調幾點意見：
一、二四年的基本情況
總結年行風評議工作，有以下幾點成績：
一是組織工作基本到位。我們成立了領導小組、工作專班、制訂了實施方案、工作流程，分解了工作任務，落實了分工負責制。
二是廣泛宣傳，深入動員，措施得力。專題召開啟動大會，工作專班建立了定期碰頭、每月講評、每季收集用戶意見等工作制度，堅持了大客戶走訪制度，普遍走訪人大代表和政協委員，並逐一徵求了意見。
三是自查工作紮實，整改力度加大。對行風評議工作我們進行了認真的自查，採取召開座談會、明查暗訪、問卷調查、專題剖析、檢查抽查、聽取基層意見等多種方法收集了解本單位存在的問題，並有針對性的採取措施抓了整改。
四是服務質量得到進一步提高。分公司不斷強化“用戶至上，用心服務”的理念，把服務工作作為企業的形象工程、生命工程、效益工程來抓，結合人大評議，大力推行營業視窗優質服務提升工程和“一笑兩統三聲”服務，並鄭重向用戶公開承諾十項服務標準，重點強化號的主動行銷、業務受理、障礙受理、投訴處理、服務監督五項職能，提升號品牌形象。在去年底的用戶滿意度調查中，商業客戶滿意度為分、公眾客戶滿意度為分，在月份全市消費者委員會組織對全市多家經營企業調查中，再次被評為“消費者滿意單位”;在今年月日舉行的全市人大評議會議上，全市名人大代表對家單位進行投票測評，我公司獲滿意票票，基本滿意票票，不滿意票票，排名第，被評為滿意單位。
在取得成績的同時，也要看到我們的不足。主要表現在以下幾個方面：
一是對行風評議認識不高，信心不足，認為我們的服務點多面廣，涉及千家萬戶，服務難以達到，與移動、聯通等同行業相比難度上有很大差異;二是解決用戶反映的熱點、難點問題不及時，十項服務承諾執行不能完全到位，用戶反映的問題主要有小靈通基站信號覆蓋不好、簡訊開通時間過長、農村分局小靈通基站、固定電話障礙維修不及時、寬頻不能提供小時維修服務，寬頻、小靈通的終端維修時間過長，營業與計費檔案存在差異，導致產生話費爭議等;三是前端人員素質有待提高，重點反映在對新業務不熟、資費政策不了解，缺乏與用戶溝通的技巧，客戶資料不齊全，營業視窗人員服務意識淡薄，態度欠熱情，責任心不強，工作相互推諉，缺乏協作精神;四是部分營業視窗現場管理較差，營業員主動行銷、著裝掛牌、微笑服務、免填單服務、錯時服務以及宣傳品的擺放、張貼等方面都有待改進;五是號行銷服務經理素質較差，數量不足，處理用戶投訴、業務受理過於簡單，缺乏障礙預處理能力，不能主動跟蹤;六是公話設施管理薄弱，部分卡、話機單產過低、終端完好率不高、衛生太差等，急需我們進一步整改。
二、年行風評議的指導思想和目標
在省通信管理局、省公司和市糾風辦的指導下，精心組織，全面部署，紮實推進，抓出實效。努力達到以下目標：一是把向用戶的十項服務承諾全面落實到位;二是深入挖掘電信經營管理和通信服務中存在的問題，短期能夠解決的限期解決，短期不能解決的制訂實施計畫和方案迅速解決;三是力爭在此次參評的幾家電信企業中排名第一。
三、幾點要求
⒈提高認識，加強領導，組織落實，責任到位。各單位要進一步認識行風評議的重要性和緊迫性，落實“一把手”負責制，實行責任追究制，工作專班要迅速行動起來，進一步完善工作方案，制定工作流程，每周一次工作通報，每月一次考核講評，並按時向省公司和市糾風辦上報活動開展情況，切實把民主評議行風工作扎紮實實開展起來，不斷推向新的高潮。
⒉周密部署，狠抓落實。要按照省通信管理局、省公司和市糾風辦制訂的民主評議行風實施辦法，結合分公司對外的十項服務承諾，照準工作中存在的熱點問題，認真研究，全面整改，近期能解決的限期解決，近期不能解決的，制定實施計畫迅速解決。特別是要高度關注並重點解決好小靈通網路覆蓋及農村分局小靈通基站停電、小靈通終端維護、寬頻維護、話費爭議、障礙維修等熱點問題，特別是在“·”前後要妥善處理好用戶關注的敏感問題和有關爭議，避免引起大的糾紛和投訴。對農村小靈通基站停電的問題，我們將採取有力措施，從根本上解決，對收取月租費、提供話費詳單等現在不能解決的問題，要通過多種渠道，採取多種方式，向廣大用戶做好宣傳解釋工作。
⒊密切配合，發揮合力。民主評議行風是一項全局性的工作，相關部門要各負其責，密切配合，積極主動地開展工作，堅決杜絕推諉責任的現象發生。行風評議專班、綜合管理部要負責檢查督辦，加強宣傳報導，確保相關工作落實到位，並抓出成效。
⒋精確管理，改善服務。要認真落實電信條例和十項服務承諾，從思想上對服務工作引起高度重視，各門市服務視窗人員要用心工作，熱情服務，時刻牢記我們是電信員工，人人都代表電信形象，要從禮節、禮儀、行為舉止等細節入手，認真做好視窗服務，展示電信員工的風采和企業風貌;農村分局要結合分局經營管理達標工程全面推行服務管理達標;號員工要轉變觀念，加強學習，熟悉業務，提升素質，儘快完成由話務員向行銷服務經理身份的轉變;後端維護人員要切實搞好兩網維護，重點解決好小靈通網路最佳化、信號覆蓋、基站停電、掉話率高和寬頻速度慢、掉線頻次高等熱點問題，加強巡檢，及時修障，保證網路質量，為前端提供優質的網路支撐;公眾客戶部要加強合作門市和代辦點的管理，比照自辦門市的管理模式和工作標準，理順業務代理、代辦流程和服務規範，依法依規，嚴格監管，全面提升中國電信企業形象。
⒌轉變觀念，做好互聯互通。各單位負責人要認真學習互聯互通有關檔案，執行互聯互通相關規定，建立互聯互通快速反應機制，制定互相配合流程，轉變觀念，主動與其他運營商之間溝通，互相支持，搞好互聯互通工作。
⒍加強宣傳，做好溝通。要充分利用各種渠道，加強與媒體、用戶、評議代表和評議領導部門的溝通，同時借鑑同行業的經驗，不斷提升電信把握民主評議行風的管控能力和水平。
⒎多種形式，檢查督辦。省通信管理局、省公司和市糾風辦在這次民主評議行風活動中，將採取用戶測評、行風評議部門測評、行評代表測評等多種方式定性定量進行測評，即在楚天廉政網上測評、省統計局隨機抽查個用戶、省糾風辦、省通信管理局測評。分以上為合格、分為基本合格、分以下為不合格單位。分公司為搞好這次評議，將組織專班，動員社會力量，採取明察暗訪、電話抽查等方式對各單位服務質量、用戶意見、服務水平進行全方位跟蹤調查及檢查督辦，並督促整改。
⒏責任落實，考核到位。民主評議行風辦公室要制定民主評議行風工作考核辦法，實行責任追究制度，出現問題，要追究當事人和主要負責人的責任，對各分局(統包點)、各部門要嚴格考核，要與當期績效考核掛起鉤來，推動民主評議行風工作全面落實到位，並切實通過開展民主行風評議活動，提高電信的管理水平和服務品質，進而提高電信的企業形象和市場地位。
我相信，有省通信管理局、省公司和市糾風辦的正確領導，只要我們共同努力、紮實工作，電信一定能在民主評議行風工作中，取得好的成績。