通信企業領導講話稿 篇1
各位領導、同志們：
窗外雪花飛揚，天寒地凍，但寒冷阻擋不了我們人火一般的幹勁和鐵一般的意志，今天，在這辭舊迎新、慶祝勝利、收穫的日子裡，我們匯聚一堂，召開年首季開門紅誓師動員大會，這個會議是今年召開的第一個員工大會，也是新的一年公司承前啟後、繼往開來的大會。下面，我講三個方面的內容。
一、年經營工作的簡單回顧
年是實現奮鬥目標的關鍵之年，也是有史以來競爭形勢最為激烈的一年，在市分公司的正確領導下，在全體廣大員工的共同努力下，緊扣發展是第一要務不放鬆，以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標，群策群力，頑強拼搏，搶早趕先，創新求變，業務發展、網路建設、服務水平、運行效益都邁上了一個新台階。一年來，繼續走創新經營之路，啟動行銷新模式，取得了顯著成效。。
回顧過去的一年，我們無怨無悔，展望新的一年，我們豪情萬丈，永不言敗的人正以矯健的步伐和昂揚的心情走進充滿挑戰和希望的年。
二、年工作主體思路
年是貫徹落實科學發展觀的關鍵一年，是全面實現“十五”計畫目標、銜接“”發展的重要一年，也是進一步完善現代企業運作體系，全面實現“”奮鬥目標的一年。我們將按照省、市公司的統一部署，做到準確定位，精確經營，確保預算指標的全面完成，積極推進機制創新，加大執行力度，進一步突出前端，最佳化後端，強化管控，大力實施精確管理，全面提升企業運作水平，完善現代企業運作體系。
今年工作主體思路我歸納為一個中心，兩個強化，三個堅持，四個改進，實現五個突破。
一個中心，是堅持發展第一要務為中心，確保4863奮鬥目標的實現。
兩個強化，一是強化內控制度，實施精確化管理;二是強化流程管控，減少工作差錯和失誤。
三個堅持，一是堅持全面創新發展思路;二是堅持雙贏和服務領先競合觀念;三是堅持以人為本、誠信守信的企業文化建設方向，實行“薪酬憑業績，崗位靠競爭”的績效管理制度。
四個改進，一是網路結構上有改進;二是服務監督上有改進;三是勞務用工管理上有改進;四是工作作風上有改進。
五個突破，一是通過不斷摸索、嘗試、完善，在渠道建設和行銷上有新突破，尤其是公、商客行銷模式進一步落實改進，農村統包模式進一步完善，大客戶行銷模式穩步推進，進一步擴大大客戶範圍;二是加大經營分析力度，細分市場，深入調研，在存量保有上有新突破;三是以網路改造為契機，以新網路、新功能、新機型和金牌網為切入點，在小靈通用戶總數上有新突破;四是以套用促發展的寬頻發展思路，通過政務網、校校通等信息網的發展，在寬頻業務上有新突破;五是加大捆綁行銷力度，摸索業務外包發展模式，尋求增值業務新業務。
三、關於確保實現首季“開門紅”的幾點要求
市分公司審時度勢、準確把握市場脈搏，及時部署了“金雞報曉”首季活動方案，剛才，鄭副經理宣讀了“首季開門紅”活動方案，兵貴神速，各部門要以最快的速度全身心地投入到年的第一場戰役中，確保新的一年首戰首勝!
一要提高執行力，以實際行動實踐勝利。領導幹部要起好帶頭作用，各部門負責人一定要把組織開展“首季開門紅”活動作為一項最重要的工作來抓，抓準，抓早，抓狠，抓出成效。四個渠道要起到挑大樑的作用，充分調動客戶經理、社區經理、農村統包人員的積極性，有效開拓集團客戶、大客戶市場、商業客戶、流動客戶市場及農村電信市場。要高度重視存量保有和話務量行銷工作，充分發揮渠道針對行銷、組合行銷作用，妥善使用“捆”“包”行銷武器，促進主營業務收入穩步增長。
通信企業領導講話稿 篇2
大家好!
在參加完邊車隊組織的學習公司基礎管理大檢查動員視頻會議精神後，深入學習公司劉總經理的講話後，我倍受鼓舞，對公司xx年取得的成績感到欣喜，對大幹一季度，全力全年生產經營目標充滿信心。結合自身工作實際，我談下學習的認識。
劉總在公司傳達貫徹公司基礎管理大檢查動員會議精神全體黨員幹部大會上，明確提出要按照公司“基礎管理提升年”的要求，狠抓基礎管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業務流程、運行模式、市場意識、隊伍建設;並結合實際提出了“六個反思”：就是要反思發展、反思安全、反思責任、反思培訓、反思文化、反思和諧。
我對此深有體會。公司是以運輸為主的單位，我們作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們小車服務大隊肩負著為公司和甲方服務的重任，車隊的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責，我們需要全力落實公司“站著做人，跪著服務”的服務理念，嚴格要求自己，真心實意提供優質、周到、全面的服務，樹立小車服務大隊的優質品牌形象。因此，我們每個員工都應該圍繞公司和諧、快速發展要求、圍繞提出的“六個反思”，多思不足，多想改進，多謀發展，用實際行動爭創一流。
結合工作實際，我要努力做到以下三點：
1、加強學習能力。作為一名黨員，需要學習的地方很多，既要學習業務知識，又要學習教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀的學習，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質。同時，不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關的知識，做到學以致用，善於運用理論指導實踐。
2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創新。我將嚴格按照車隊領導提出的要求，不斷反思，加強學習，克服自滿思想，消除滿於現狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創新的意識、創新的精神、創新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質量，切實做好每項工作，不斷提高工作質量和效率。
3、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個務必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業的各項規定，踏踏實實做人，乾乾淨淨做事，為車隊和諧穩定積極努力。
總之，我將以學習貫徹公司領導講話為契機，重點學習落實講話精神，紮實工作，加強學習，強化能力，提升素質，為車隊科學發展、和諧發展做出自己的貢獻。
我的發言完畢，謝謝大家。
通信企業領導講話稿 篇3
尊敬的 各位領導、各位來賓：
大家好!
今天是20xx年總結表彰大會，是一個快樂的日子。非常感謝各位領導和來賓的光臨，在此，我代表楚雄兆順房地產開發有限責任公司向在座的各位拜個年!敬祝各位新年好!在20xx年身體健康、萬事順利!
首先我回顧20xx年我公司的重大事件：
1. 我公司於20xx年7月與鹿城鎮政府簽訂了新車站三角地片區“城中村”提升改造項目的招商引資協定;
2. 20xx年9月啟動項目拆遷安置工作至20xx年12月拆遷工作順利完成，拆遷花了不到100天的時間。整個拆遷工作過程中做到了零投訴、零上訪。
3. 我們以20天的時間快速建設了楚雄最高檔的售樓中心，20xx年元月一日售樓部正式開業。
4. 施工已進入地基開挖。
5. 20xx年2月5日，通過政府對方案的綜合評審，獲得魯班閣城中村改造項目的開發權。 我們公司將總投資1.3億元，在新車站三角地片區建設 – 兆順財富中心，有大型超市、電影院、品牌購物街、美食廣場、濱江風情酒吧街等，這是鹿城鎮黨委政府為楚雄城市建設，為老百姓做的一件意義深遠的大好事，是在座兆順各位員工心血的結晶，兆順-財富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。
這一切成績的取得都離不開鹿城鎮黨委、政府的大力支持，我做為招商引資對象，在此和大家分享以下感受：
1. 準備工作充分：
我們從簽訂協定至拆遷安置工作完畢只歷時了5個月，這與鹿城鎮黨委、政府的正確領導和大力支持分不開，更與工作組的辛勤勞動和科學嚴謹的方案是密不可分的。鎮黨委、政府前期做了大量的評估、入戶調查等準備工作。而且在拆遷工作執行過程中也體現了鎮黨委、政府前期做的準備工作非常紮實、準確。
2. 組織嚴密、領導有方：
3. 制度創新：鹿城鎮黨委、政府不僅具有前瞻性有效地建立了：等面積原則、等價值原則、超收益原則的工作原則;還創新建立了“包保到戶”制度，全體拆遷工作組的成員都主動遞交了保證金，以示決心!並組建了以鎮、社區、村組黨委為核心的工作小組，確保了新車站三角地舊城改造項目的順利拆遷。
在我公司年會之際，喝水不忘挖井人，我公司全體員工記住楚雄市委，市政府，鹿城鎮黨委政府對我們企業的大力幫助和支持。我們要以感恩的心，全力支持政府的相關工作，以積極參與舊城改造的實際行動回報社會。
就我公司的發展戰略等情況借詞機會向各位領導來賓具體介紹以下幾點：
1.“紮根楚雄、建立品牌開發企業”為公司戰略
根據公司對市場的思考和楚雄良好的招商環境，我們公司已決定紮根楚雄開發，成為一個高速發展的品牌開發企業。我們楚雄兆順房地產開發有限責任公司不是項目公司，是一家以楚雄城市復興、城市品位提升為己任，著重於楚雄舊城改造的房地產開發公司。我們注重公司長期經濟效益和社會效益，在兆順財富中心項目中將持有70%的商業物業和8000多m2的地下停車庫，這不同於項目公司，只注重項目眼前收益，快速回籠資金為目的。正是基於這種戰略，我們才能放棄短期利益，讓利於民，把大量的利潤、利益讓給被拆遷戶，自己持有大體量的四層商業，沉澱了幾千萬的資金。目前，我公司正在實施的項目是投資1.3億元的兆順財富中心，即將實施的是投資3億多元的魯班閣舊城改造項目。
2.快速的建立了一支強有力專業的工作團隊
以公司的發展戰略為依託，我們迅速集合了一批地產界的高層精英如：袁總，黃總，普總，並在公司內部管理當中，唯才適用，相馬不如賽馬的競爭模式，細緻化的管理，制度化的培訓，湧現出一批為公司，為部門，為團隊做出優秀貢獻的優秀人材。如今天表彰的歐亞東，武發益，王麗華等。
3.“以人為本、讓利於民”為拆遷安置指導思想下，立足舊城 改造的開發模式。充分認識到拆遷中，被拆遷戶和我們開發商是共贏關係，共同去市場中尋找利潤，而不是我少賺你少虧的雙輸;在三角地拆遷中，充分考慮到被拆遷居民的過渡安置補償及今後長遠的生活保障及利益，因此在實施中，被拆遷戶都有一套以上的住房，所享受的拆遷補助政策是楚雄目前舊城改造中最優厚的，人民民眾非常感激黨和人民政府對他們的關懷。
4、信任、責任為工作動力，快樂開心為工作狀態，高效快捷為工 作原則的兆順文化，是我們成功的保障。
公司團隊內部員工來自四面八方，聚集在一起後，迅速建立了一個信任，坦誠的工作環境。 我們公司全體員工在進入公司以來，基本上都放棄了節假日和休息天，每天只要公司有事都加班到很晚，才創造了不足100天拆遷完，不到20天建設完畢，在建設兆順財富中心的同時又投資魯班閣項目的建設中，創造了“兆順速度”。
兆順房地產開發有限責任公司是楚雄城市綜合體的領導者，同時 也是楚雄城市建設的一座地標，是楚雄的俊發。相信自己，相信未來，共創奇蹟。
最後，我謹代表楚雄兆順房地產開發有限責任公司全體員工恭祝大家新春快樂!
通信企業領導講話稿 篇4
各位同志們、朋友們：
大家好!
今年我們迎來了共和國的第66個生日。在這裡，我代表廠黨委、廠行政向各位來賓、全體演員、全廠和存續公司的全體員工及家屬表示節日的祝賀和誠摯的問候!
回首x廠今年走過的9個月，經過全廠上下一心、卓有成效的工作，我廠各項工作都取得了豐碩的成果。不僅實現了原油穩產和天然氣的持續增長，而且企業的綜合管理水平和地位都得到了全面提升，今年上半年我廠業績考核指標名列油田公司第三名，員工收入也得到了大幅度提高。
成績的取得來之不易，歸根結底是我們目標明確，思路清晰，措施得力有效，狠抓落實的結果;是我廠各級管理幹部和廣大員工頑強拼搏、銳意創新、開拓進取的結果;是我們與存續公司兩家攜手共進、互惠互利、共同發展的結果;同時也是地方政府、兄弟單位鼎力支持的結果。在這裡，我再次代表廠行政、廠黨委向地方政府、兄弟單位、全廠和服務公司的全體員工及一直默默支持我們工作的家屬們表示最衷心的感謝!
展望今後的工作，我們要以創新為動力，以維護穩定為前提，以減少虧損、改善員工生產生活條件、提高員工收入為目標，同存續公司攜手共進，再鑄前大採油廠新的歷史篇章，為黨的xx大勝利召開獻上一份厚禮。同時，也真心祝願我們的友鄰地方政府的經濟更加繁榮，人們生活更加富裕。
最後，預祝晚會圓滿成功，祝大家渡過一個輕鬆、愉快的國慶節!
我的講話完畢，謝謝大家。
通信企業領導講話稿 篇5
建築公司項目開工領導致辭
各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
上午好!
七月流光溢彩，七月催人奮進，值此美好時節，我們隆重舉行湘潭市棚改安置工程啟動儀式，匯景〃熙春華庭小區項目開工典禮，具有非常重要的意義。在此，我代表湖南省第四工程有限公司和參加該工程建設的所有公司成員表示熱烈的祝賀!向關心支持項目規劃建設的領導、各級部門、各界朋友以及湖南匯景房地產開發有限公司表示衷心的感謝!向前來參加典禮的各位來賓表示由衷的歡迎!
我們湖南四建在施工管理中始終弘揚“誠信、創新、高效、和諧”的企業精神，本著“以人為本、誠實守信”的宗旨，始終堅持“始於顧客要求、終於顧客滿意”的質量目標。在該項目施工過程我們同樣會狠抓“質安管理”。發揚艱苦奮鬥、迎難而上的優良傳統，秉承“建一流工程、創一流質量、樹一流品牌”的要求，精心組織，科學施工，確保高質量按期完成項目建設任務。同時，也希望社會各界人士以及廣大人民民眾一如既往地支持我公司工程建設，確保工程早日建成發揮效益!早日回報湘潭人民!
讓我們在各級領導的正確引導下，團結一心，眾志成城，紮實苦幹，艱苦創業，譜寫三個文明建設協調發展的新篇章，為爭當全市排頭兵而努力奮鬥!
最後，衷心祝願匯景〃熙春華庭小區工程開工大吉，祝各位領導工作順暢、身體健康、萬事如意!
謝謝大家!!
通信企業領導講話稿 篇6
一、今後五年工作目標
各位代表，今後的五年是我縣科學發展、跨越趕超、充滿希望的五年，也是推進和諧發展建設中國雪都和打造東方“達沃斯”關鍵的五年。擺在我們面前的中心任務，就是要找準定位、抓住工作著力點，動員廣大職工在全縣實現綠色崛起、建設富裕和諧新崇禮的總要求中發揮主力軍作用，全縣工會工作的指導思想是：緊緊圍繞“推進科學發展，致力跨越趕超，實現綠色崛起，建設富裕和諧新崇禮”的工作主題，以開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動為主線，著力落實“兩個普遍”，推進構建和諧勞動關係;著力加強維權幫扶，在保障和改善民生中發揮作用;著力推進企業文化、職工文化建設，為文化大繁榮增光添彩;著力加強工會自身建設，全面提升服務職工的能力;著力團結動員廣大職工勤奮勞動，誠實勞動，創新勞動，為全縣經濟和社會各項事業的快速健康發展做出新的貢獻。
主要目標是：堅持“黨建帶工建、工建服務黨建”的工作方針，深入推進“兩個普遍”，基層工會組建率和職工入會率均達到90%以上。企業健全工資集體協商制度，集體契約簽訂率達到90%以上。團結動員職工積極開展多種形式的創先爭優建功立業活動，深化當好主力軍，建功“”和諧奔小康主題競賽。紮實做好民眾工作，形成主動、依法、科學維權長效機制。工會基層組織規範化建設要有新進展，基層工會的活力進一步增強，工會服務基層、服務會員的體系建設更加完善，80%的基層工會組織達到規範化標準。全縣工會工作影響力、帶動力明顯提升，全縣工會工作進入全省先進行列。
(一)圍繞“”規劃目標，引導廣大職工立足崗位創先爭優建功立業。一是繼續深入開展勞動競賽活動。要緊扣科學發展主題，抓住加快轉變經濟發展方式主線，在推動經濟結構戰略性調整，推進科技進步和創新，加快資源節約型和環境友好型社會建設等方面切實發揮作用。要建立健全工作機制，引領勞動競賽深入開展。二是大力推進職工技術創新。要圍繞發展轉型、結構調整、產業升級、節能環保等目標任務，組織企業職工開展技術創新、節能減排競賽活動和職工技能培訓活動。三是繼續開展“安康杯”競賽活動。督促企業搞好職工安全培訓，樹立安全意識，提高安全生產技能。積極參與職工衛生監督檢查，事故隱患和職業病危害排查治理活動，促進企業提高安全管理水平。
(二)積極推進“兩個普遍”，不斷擴大工會工作覆蓋面，增強工會組織凝聚力。一是依法推動企業普遍建立工會組織。繼續推進組建工會和發展會員工作，重點做好非公企業和商貿、餐飲、服務等第三產業以及新的社會組織建會工作，使組建工作始終與經濟發展同步伐。同步建立經費審查委員會、女職工委員會，嚴格基層工會組建審批制度。繼續實行實名制錄入動態管理，提升工會組織建設管理水平。切實加強基層工會規範化建設，嚴格落實“八有”(即有牌子、有章子、有主席、有場所、有制度職責、有計畫、有總結、有記錄)標準，積極推進基層工會法人資格認證工作，確保基層工會取得民事法律主體地位。二是依法推動建會企業普遍建立工資集體協商制度。全縣已建工會組織的企業全部建立工資集體協商制度，使職工工資收入隨企業發展正常增長，構建和諧穩定勞動關係，促進全縣社會和諧穩定。
(三)發展和諧勞動關係，維護職工隊伍和諧穩定。一是建立工會維穩工作機制。建立健全工會信息報送、信訪接待、溝通協調群體性事件應急處理等工作機制，協助黨政把矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態。二是開展勞動關係和諧企業創建活動，使之成為服務和諧崇禮建設的重要載體。要將勞動關係和諧作為評選先進、選樹勞模的必備條件，督促企業自覺履行社會責任。推動形成黨政支持、多方協同、企業和職工參與、工會運作的工作格局。三是藉助職工民眾工作室，切實發揮作用。四是加強職代會等民主管理工作，維護職工民主權利。積極推進職代會制度化、標準化建設，職代會建制率力爭達到建會企業的90%以上。五是建立職工法律援助制度，依法維護職工權益。要積極參與勞動爭議案件仲裁和調解工作，企業勞動爭議調解委員會要切實發揮作用，建立職工法律援助制度，開展法律維權服務，在依法維權方面有所作為。
(四)努力做好新形勢下職工民眾工作，扎紮實實為職工民眾辦實事、做好事、解難事。一是開展農民工就業援助行動。通過職業培訓、職業介紹等形式，不斷加大對農民工勞務輸出力度，為下崗職工和農民工就業提供更有效職介服務。與有關部門聯手開展陽光就業行動，盡力幫助困難職工家庭高校畢業生實現就業。二是繼續開展職工重大疾病醫療互助活動。加大宣傳力度，完善管理辦法，使患病職工多受益，讓職工重大疾病醫療互助活動成為工會改善民生的一大“品牌”工作。三是不斷延伸“金秋助學”鏈條，打造精品工程。“金秋助學”要逐步由單一入學救助延伸到就學、就業的全程救助和跟蹤服務，在協助政府緩解因學致貧方面發揮應有的作用。四是搞好職工服務中心規範化建設，強化服務功能。職工服務中心轉型升級後，使工會服務對象逐步由特殊群體向全體會員轉化，要面向廣大職工、會員做好服務工作。五是積極實施“職工素質提升工程，培養造就一支知識型、技能型、創新型”職工隊伍。推進“職工書屋”建設，每年力爭在企業建3家“職工書屋”，形成工會固定的先進文化傳播陣地，為推進企業和諧文化建設發揮作用。六是紮實推進企業文化建設，不斷豐富和滿足職工民眾日益增長的精神文化需求。努力建設和培育一批職工業餘文化團隊，廣泛開展形式多樣，喜聞樂見的文化體育活動。
(五)以改革創新精神加強工會自身建設，不斷提高工會工作的整體水平。一是加強思想建設，努力提高理論素養。進一步強化學習意識，自覺用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，努力建設學習型工會。二是加強作風建設，把工會工作真正落實到基層和職工民眾中去。切實轉變工作作風，進一步提高服務基層、服務職工水平。不斷強化民眾意識，帶頭深入基層，密切同職工民眾的聯繫，真心實意為職工民眾排憂解難。三是加強能力建設，不斷提高工作水平。加大教育培訓力度，使廣大工會幹部政治堅定、業務紮實、作風過硬、廉潔自律。四是推動工會工作創新發展。繼續完善工會經費“大征管”機制，積極推行“以審促收”，加快實行基層組建與經費征管信息資源對接，確保工會經費的應收盡收，持續增長。加強財務管理和資產管理，實現工會資產的保值增值。健全完善審計監督機制，充分發揮工會經費審查委員會的作用。積極推進工會女職工組織建設，切實維護女職工合法權益和特殊權益。加強工會信息、統計、檔案等基礎工作，對標先進，創先爭優，促進工會各項工作的創新發展。
通信企業領導講話稿 篇7
各位學員、同志們：
在全縣各級認真學習貫徹縣委xx屆五次全體(擴大)會議精神，緊緊圍繞建設“三個鳳翔”目標奮力邁進之際，經過縣委組織部、縣直機關工委和縣委黨校的精心組織，20xx年全縣入黨積極分子培訓班今天開班了。在此，我代表縣委對全體學員表示熱烈的歡迎!
參加這次培訓的各位學員是全縣各基層黨組織推薦上來的思想覺悟高、 積極向黨組織靠攏、申請加入黨組織、認真工作的先進分子。既然大家選擇加入黨組織，說明大家沐浴到了黨的溫暖，感受到作為一名共產黨員的光榮，但黨員決不只是一個稱號，黨員有黨員的條件，黨員有黨員的標準。因此，希望大家能夠重視和珍惜這次學習機會，學有所思，學有所得，學有所成，提高對黨的認識、明確黨員的標準，端正入黨動機，牢固樹立為共產主義事業奮鬥終身的信念，爭取早日成為一名合格的共產黨員。下面我就舉辦這次培訓班講幾點意見：
一、提高認識，明確培訓意義
對入黨積極分子進行集中培訓是黨員發展工作的重要環節，對於入黨積極分子提高認識、增強素質、端正入黨動機至關重要。
首先，對入黨積極分子進行集中培訓是發展黨員的必要程式。《中國共產黨發展黨員工作細則(試行)》明確規定，要對入黨積極分子進行短期集中培訓，沒有經過培訓的，不能發展入黨。集中培訓對於貫徹落實“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的發展黨員方針，嚴把“入口”關，確保新黨員質量，具有十分重要的意義。
其次，進行集中培訓是促進入黨積極分子學習黨的基本知識、深刻領會黨的方針、政策的需要。雖然參加培訓的都是各條戰線上的優秀分子，對黨有深厚的感情，但對黨的性質、綱領、宗旨和任務的認識並不一定深刻。舉辦入黨積極分子培訓班，就是對大家進行黨的基本理論和基本知識的系統教育，使大家進一步了解黨的性質、綱領、指導思想、宗旨、任務、組織原則和紀律，明確黨員的義務和權利，深刻領會黨在建設有中國特色社會主義時期的各項方針、政策，不斷改造自己的世界觀，提高自己的思想政治覺悟，樹立為共產主義事業而奮鬥的理想信念，為早日加入黨組織打好思想和理論基礎。
再次，對入黨積極分子進行集中培訓是適應時代發展、端正入黨動機的需要。在世情、國情發生深刻變化的新形勢下，我們既面臨著良好的發展機遇，又面臨著物質誘惑、精神懈怠、能力不足等諸多挑戰。要適應社會的發展、緊跟時代的潮流，就要不斷加強學習，入黨積極分子培訓班的舉辦，給大家提供了一次很好的學習機會，希望大家認真學習、深刻領會所學內容，在學習中統一思想，端正入黨動機，做順應時代發展的先鋒。
二、把握重點，提高學習效果
為了組織好這次學習培訓，縣委組織部、縣直機關工委、縣委黨校從組織安排、教學計畫等方面作了大量準備工作，希望大家珍惜這一難得的學習機會，認真參加好學習培訓。
一是靜下心來學。要以積極的態度參加培訓，既來之，則安之，排除干擾，認認真真、扎紮實實地學習，認真聽講，積極思考，勤記筆記，力求學得多一些，學得深一些，理解得透一些。
二要抓住重點學。這次培訓，大家要認真聽取各位老師的輔導，深入學習xx大精神、新《黨章》知識、黨的民眾路線教育、黨風廉政等重點內容，不斷提高自己的思想理論水平和政治素質，真正做到學有所思，學有所獲，學有所得。
三是聯繫實際學。要善於把所學的知識融會貫通，既要立足於本職工作，思考應該做什麼，怎樣嚴於律己，怎樣體現共產黨員的先進性，又要正確理解和把握黨的路線、方針、政策，學以致用，提高自己的工作能力。
四要嚴守紀律學。要切實遵守學習紀律、作息時間和有關規定要求，以良好的學風投入到培訓中來，確保培訓取得實效。
三、堅定信念，爭取早日入黨
參加入黨積極分子集中培訓對於提高黨性覺悟，明確黨員標準，端正入黨動機具有非常重要的意義，也是加入黨組織的必要程式。但是，僅靠一次短期培訓是遠遠不夠的，要想早日加入黨組織，還必須在今後的學習、工作、生活中堅定信念、積極進取，從自己做起，從點滴做起，切實加強自身修養，努力在學習提高上做表率，在務實創新上做表率，在真抓實幹上做表率，樹立高尚道德情操，不斷充實提高自己，爭取早日入黨。
第一，做勤於學習、善於學習的表率，在思想上入黨。學習是增強黨性、提高本領、做好工作的前提。要把學習做為一種精神追求、做為一種習慣，深入學習黨的理論，牢固樹立辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀和方法論，真正做到學以立德、學以增智、學以創業。要不斷學習，在學習中增強黨性意識，提高思想覺悟，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，在思想上、政治上與黨中央保持高度一致，把最終實現共產主義作為自己的最高理想，把腳踏實地工作、努力為人民多做貢獻作為行為標準，堅定為實現共產主義事業而奮鬥終身的信念。
第二、做務實創新、服務發展的表率，在行動上入黨。創新是一個民族進步的靈魂。一個地方的發展速度快慢、發展水平高低、發展潛力大小，與是否具備創新理念，能否進行有效創新有很大關係。入黨積極分子要與時俱進、開拓創新，在工作中，大家要圍繞發展解放思想、更新觀念、創新機制,大力破解發展難題，自覺增強服務意識，創新工作方法，樹立敢想敢幹、敢闖敢試、敢抓敢管、敢作敢當的理念, 在開拓創新中服務人民民眾、服務社會發展。
第三、做求真務實、真抓實幹的表率，在工作上入黨。天下大事必作於細，古今事業皆成於實。強調：“空談誤國，實幹興邦。”我們要把“中國夢”變成現實，必須大力弘揚求真務實的精神和作風，埋頭苦幹、頑強拼搏。求真務實，真抓實幹，它既是一種工作作風，也是一種工作形象。離開腳踏實地的工作，即使有再高的理論、再強的工作能力也成就不了事業，即使有再好的思路、再宏偉的目標也將會一事成。各位入黨積極分子要結合本單位、本行業實際，帶頭解放思想、實事求是、與時俱進，緊緊圍繞“打造寶雞副中心，建設活力鳳翔、美麗鳳翔、幸福鳳翔，在寶雞率先全面建成小康社會”的目標，立足崗位，樂於奉獻，爭做表率，自覺接受黨組織的考驗，以優異成績爭取組織和民眾的信任，為早日加入黨組織打牢基礎。
最後，預祝本期培訓班圓滿成功，並祝同志們工作順利，萬事如意!
謝謝大家!
通信企業領導講話稿 篇8
同志們：
集團工作會議開得很好。好就好在這次會議是在集團實現““順利開局，有望在全省率先進入世界500強，轉型跨越發展面臨新形勢、新任務的情況下召開的一次大會。好就好在這次會議既是一次總結成就、鼓舞士氣的大會，也是一次分析形勢、理清思路、部署工作、落實任務的大會，更是一次落實省委省政
府一系列工作部署，開創集團轉型跨越嶄新局面的動員大會。好就好在做了一個很好的工作報告。報告對的工作進行了認真細緻的總結，對““期間的發展戰略和工作路徑有了更明晰的要求，對集團面臨的形勢進行了客觀深入的分析，對的工作進行了科學合理的安排。報告體現了集團領導班子的集體智慧、集體意志,體現了對集團當前和今後一個時期一些重大問題的準確把握。貫徹落實好這個報告，對集團轉型跨越發展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報告總結成績，吸取教訓，實事求是，安排部署措施有力，有很強的可操作性。各級公司、各級部門必須組織幹部職工認真學習，領會報告的精神，把握報告的精髓，真正把思想和行動統一到集團公司的部署上來，統一到集團發展大局上來。
，在省委、省政府和省國資委的正確領導下，集團廣大幹部職工發揚迎難而上、負重爬坡的精神，凝心聚力、艱苦奮鬥，圓滿完成全年各項任務，主要經濟指標實現“滿堂紅“。集團營業收入1580億元，成為全省首家收入突破1500億元的企業，提前4年實現了我們原定““末躋身世界500強的目標。這既是集團的一件大事，也是省里的一件大事,是省委、省政府推進全省經濟轉型跨越發展的一大成果。一年來，袁純清書記、王君省長等省委省政府領導對集團公司的工作給予了極大的關注，袁書記多次深入集團調研指導工作，要求並鼓勵我們打造煤炭物流的“巨無霸“;金道銘副書記、李小鵬常務副省長等領導以及國資委、國土廳等省直部門都對集團發展給予了巨大的關懷和支持。
過去幾年，集團堅持立足地方經濟這個“切入點“，積極履行國有大型企業的社會責任、政治責任，通過融入地方經濟，嫁接地方優勢產業、優勢資源;通過嫁接地方優勢產業、優勢資源，聚合人力、財力、物力資源;通過聚合各種要素資源，做實做大做強三大支柱產業，實現與地方經濟共同發展，形成了“融入地方--聚合資源--發展自己“的獨具特色的核心競爭力。
中央經濟工作會議強調：世界經濟總體上仍將面臨十分嚴峻複雜的形勢，國內經濟發展不平衡、不協調、不可持續的矛盾和問題仍很突出。在全省經濟工作會議上，省委、省政府把確定為“項目落地年“，要求加快實施“雙千億“工程。作為承擔全省“雙千億“工程的重點企業，加大投資力度，抓好項目落地建設，既是省委省政府對我們的殷切期望，也是我們義不容辭的責任和義務，更是我們完成“雙千億“工程，實現轉型跨越發展的必然選擇。
集團進入了一個全面轉型的嶄新時期。關於的工作，耀豐同志已作了詳細安排，我不再多講。下面，就如何培育和打造集團核心競爭力，樹立集團核心價值觀、核心理念，我談四點意見：
一、培育和打造企業核心競爭力，必須深化體制機制改革，增強企業的風險管控力
一要調整以行政區劃為主的管理體制，實行“區域化公司+專業化管理“。區域公司是集團切入地方經濟的關鍵節點和融入地方經濟的重要紐帶。構建以市公司為運營管理中心的體制，是集團公司總結近年工作經驗做出的一個重大戰略決策。實行“區域化公司+專業化管理“，就是要構建以市公司為運營中心，以三大支柱產業的專業化管理為主線，以礦、廠(場)、站標準化管理為重點的管理體制。各區域公司，一是要進一步加強戰略研究，以集團整體戰略為依據，立足區域優勢，明確自己的發展路徑和發展重點，明晰在集團戰略中的分工和定位。二是要堅決打破縣域行政區劃的界限，實施區域內機構、業務、資產、人員整合，發掘縣(區)公司的優勢，實施市域一體化統籌、一體化布局、一體化運營，推行專業化分工、專業化協作、專業化管理。三是要建立產業鏈條上下游企業之間的內部市場化管理機制，推行企業內部模擬市場運行。四是要最佳化管理模式，借鑑長治、臨汾等公司在管理模式創新方面的好經驗、好做法，開展管理模式最佳化的試點工作，加快構建“三化、兩線、一平台“的管理模式，建設涵蓋三大產業、支持區域公司管控的信息平台;建立由管理線、業務線構成的線狀管理架構;實現管理的制度化、流程化、標準化。
二要實施全面計畫管理、全面預算管理和全面質量管理，也就是企業最基本的“三全管理“。計畫管理是企業管理的重要基礎，是實現企業戰略目標的子目標、子計畫，是確保規範化管理的前提。預算管理是企業經營風險管理的第一道門檻，更是項目運作的必備環節和基礎。質量管理是商品經濟的基礎，是企業管理的必修課，沒有質量管理的企業是不合格的企業，更是沒有品牌、沒有信譽的企業。各單位都要把“三全“管理納入今年企業
管理的重點，從體制、機構、標準、制度、考核上予以保證。
三要進一步強化標準化、精細化管理。實行標準化、精細化管理是提高企業管理能力，縮小與行業內先進企業差距的一個重要手段，也是改善集團管理工作的一個重要途徑。要進一步加強領導決策程式的標準化、生產指揮的標準化、現場管理的標準化、崗位操作的標準化，通過最佳化、完善管理標準，提升管
理水平。要進一步實行對標管理，一方面要開展內部對標，相互學習，相互提高;另一方面要開展外部對標，和國內外同行業先進企業對標，比基層基礎管理，比隊伍建設，比指標的先進性。在對標中尋找差距，縮小差距，直至趕超先進，做出示範，做出樣板。
二、培育和打造企業核心競爭力，必須加快推進三大支柱產業建設，增強企業的持續發展力
一要強力推進三個產業支柱健康發展。發揮煤炭產業的基礎作用。現代化的煤炭生產業是集團的基礎產業、主體產業，做實了煤炭生產，就做實了集團的基礎，就穩住了集團發展的基本面。我們必須堅持“辦大礦、辦安全高效礦、辦現代化本質安全型礦“的辦礦理念，堅持“系統合理--簡單化，裝備精良--現代化，管理嚴格--制度化，操作規範--標準化“的辦礦原則，按照“六大階段性目標“的要求，把重點達標礦井建設好，把高效示範礦井運營好，保持煤炭生產和效益強勁增長。
發揮煤炭物流、貿易經銷的支撐作用。集團營業收入的70%靠貿易經銷，70%的人員從事貿易經銷事業。真正實現“買進--賣出“式的貿易經銷，真正實現專業化的物流服務仍是集團公司轉型跨越發展需要破解的重大課題，仍是我們必須知難而進、知難而上的戰略領域。要認真領會貿易經銷、專業化物流是服務業，“服務“是這一產業的精髓、核心競爭力。“服務“是貿易經銷、物流業貫穿始終的鏈條，沒有服務的意識，沒有服務的行為，沒有服務的體系和制度就沒有這一產業的生存和發展。因此，我們首先要確立“服務“意識，這是我們攻克物流貿易難題的第一要務。其次是要堅定不移地走“以貿易帶物流，以物流促貿易“的發展路徑，利用公路經銷的職能，儘快把採購做實，把“點對點“的物流配送做實，把銷售做實。第三是要建立物流服務體系，加快建設物流服務節點，打造集採購、洗配、倉儲、配送、集散、銷售於一體的物流供應鏈，保證增值服務，獲取服務效益。
發揮多元產業的引領作用。圍繞集團煤炭生產和煤炭物流主業，依靠各級政府的支持，我們業已形成以煤為基、多元發展的格局。形成了焦炭化工、電力生產、裝備製造、房地產開發、文化旅遊、後勤服務、非煤礦山、投資金融等多元發展的板塊。我們必須改變各產業板塊分散運營、粗放管理、各自為政、隨意發展的現狀，改變多數非煤項目上馬前“技術領先、效益可觀“的可研報告草草通過，上馬中的超概算、超工期建設，上馬後長期虧損經營的局面，要確立“板塊化經營、專業化管理、新型化引領“的基本思路，通過整合重組，歸併同類產業，淘汰落後，形成產業板塊，通過專業化的管理，真正實現多元產業有效益、有規模、有引領，起到促進集團轉型發展的支柱作用。
二要強力實現重點項目建設落地、推進。項目是發展的支撐和依託，是人才、資金、技術、管理的集結點，是集團三大支柱產業快速推進和“雙千億“工程的具體體現。今年是省委、省政府確定的“項目落地年“，也是我們三大支柱產業具體項目落地的推進年。今年，集團確立計畫項目154個，總投資300億元。其中，重點項目85個，總投資205億元。各單位、各部門都要圍繞重點項目落地、建設開展工作，要以非常之策、非常之力、非常之為，在項目建設上取得突破，實現計畫目標。要把85個重點項目層層分解到單位、分解到人頭，建立項目負責人、項目督辦人、項目跟蹤服務人制度，並納入專項考核，獎優罰劣。集團公司每兩月召開一次項目推進匯報會或現場觀摩會，要形成“圍著項目轉、盯著項目乾“的氛圍，把“項目落地年“真正落到實處。
三、培育和打造企業核心競爭力，必須加強領導班子和幹部隊伍建設，增強企業的執行力、落實力
一要進一步加強各級領導班子建設。培育和打造企業核心競爭力，增強集團執行力、落實力，領導班子是關鍵。目前，我們的少數領導幹部存在著精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過且過的現象;存在著講關係不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問題;個別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團結，鬧獨立不講協作、搞專斷不講民主、搞虛假不講誠信，吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團團伙伙。在民眾眼裡這樣的班子沒有威信、沒有凝聚力、更沒有戰鬥力和執行力。這樣的班子根本談不上帶兵打仗，談不上帶領職工民眾乾實事、謀發展。因此，必須加強領導班子建設。首先，要加強領導班子思想政治建設，強化黨的基本理論學習，牢固樹立宗旨意識，既要兢兢業業為官，更要勤勤懇懇幹事，踏踏實實做人。要樹立“官“為集團轉型跨越而做，“事“為集團轉型跨越而乾的思想意識，圍繞打造和培育集團核心競爭力，促進集團轉型跨越發展，建設過硬的領導班子。其次，要加強民主集中制建設，規範議事規則和決策程式，提高決策的科學性、合理性，堅決杜絕隨意決策、盲目決策，形成團結協作、高效運轉的工作機制和管理機制。再次，要加大幹部人事制度改革力度，堅持“六個優先“的用人導向，圍繞集團核心競爭力的培育和轉型跨越發展的大局識別幹部、考驗幹部、選拔幹部，切實把優秀幹部選派到轉型跨越發展的第一線，選派到有利於集團核心競爭力形成的關鍵崗位。第四，要最佳化各級領導班子配備，按照集團三大支柱產業發展的實際，全面最佳化班子的知識結構、年齡結構和專業結構，進一步配齊、配好、配強各級領導班子。年齡上做到梯次配備，專業知識上做到類型齊全，氣質上做到求同存異，增強班子的整體合力。
二要進一步加強幹部隊伍建設。“路線方針確定以後，幹部就是決定的因素。“培育和打造企業核心競爭力，實現集團““宏偉藍圖，幹部隊伍的執行力、落實力起決定性作用。各級幹部必須振奮精神，要有精氣神。當前，我們有些幹部精神不振、狀態不佳的問題十分突出，對工作沒有激情，對事業沒有熱情，對民眾沒有感情，在其位不謀其政，當其政不盡其責。這種精神狀態是我們發展的最大危險、最大障礙。面對發展大局，一定要有一股想發展、謀發展、乾發展的幹勁，在幹事業中體現自己的價值;面對困難和挑戰，一定要有一股闖勁、一股鑽勁和一股韌勁，不達目的不罷休;面對工作中急需解決的問題，一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神，不退縮、不氣餒，謀求破解之策，尋求制勝之道。各級幹部必須增強能力，要有真本事。提升能力素質是幹部隊伍建設永恆的課題。不要認為“提拔“了就能“提升“了，不要以為有了“任職“就有了“素質“，有了位子就有了本事，“知識恐慌“、“本領恐慌“十分可怕。因此，要自覺學習、善於學習、不斷學習，提升自己研究經濟運行規律，把握工作大局，發現、挖掘、利用身邊資源的決策能力，提升自己處理複雜局面，解決疑難、棘手問題，破解工作難題，掌握工作主動的能力。各級幹部必須講團結，要有親和力。要搞好班子團結，搞好上下級的協調一致;要真正關心民眾、關心職工，想職工所想、急職工所急。必須增強集團意識，要講大局，要敢於衝破既得利益、部門利益、局部利益的束縛，以集團根本利益和長遠利益為出發點推進工作、推進改革、謀劃發展、加快發展。各級幹部必須強化責任意識。面對千頭萬緒、紛繁複雜的工作任務，要樹立堅定的責任意識，堅定對黨負責、對集團負責、對員工負責的歷史使命感、責任感;必須落實責任，對安全工作負責、對項目建設負責，對企業管理負責，對轉型發展負責;必須養成堅決按規矩辦事、按號令行事的良好作風;立足本職、恪盡職守，兢兢業業為企業謀事幹事。
三要大力加強作風紀律建設。良好的作風紀律是培育和打造企業核心競爭力的重要保障，也是提高集團幹部隊伍執行力、落實力的重要保障。集團絕大多數幹部的作風紀律是好的。但也不能否認，在個別地方、個別幹部身上，“吃、拿、卡、要“的不良風氣仍然存在，心浮氣躁、急功近利、作風不務實、工作不踏實，譁眾取寵的不良風氣仍然存在，嚴重敗壞集團形象的事情仍然時有發生。個別人的歪風邪氣不剎，集團的良好風氣就不可能長久，核心競爭力的培育就是一句空話。為此，我們必須下大力氣，深入開展“正風肅紀，最佳化環境“活動。要建立和完善廉政風險防控體系，形成廉政建設長效機制，特別要加強煤礦兼併重組、投資決策、安全生產、財務管理、招投標和幹部選任等重點領域和關鍵環節的監督管控。找準容易滋生腐敗的關鍵部位和薄弱環節進行風險排查、風險防控，力求陣地前置、關口前移、禁於未萌、見於未發，構建起拒腐防變的堅實防線。要抓好效能監察，將煤礦項目、工程建設項目等企業重大事項、重點工作列入效能監察範圍，實施全過程監督檢查。要進一步強化各級機關部門的作風紀律建設，嚴格執行“五個不準“，狠剎“三股歪風“，通過正風肅紀，最佳化集團發展環境，形成作風紀律建設的長效機制。
四、培育和打造企業核心競爭力，必須加強文化建設，增強企業的創新力
一要實施人才強企戰略。創新是企業永恆的主題。人才資源是企業創新的第一動力，是企業創新力、核心競爭力的根本。當前，人才短缺已經成為集團轉型跨越發展的瓶頸，成為集團亟待解決的當務之急。我們必須大力實施人才強企戰略，全面開展人才素質提升工程。一是必須樹立“人人都是人才“的正確人才觀，充分認識到人才問題關鍵是使用，必須採取切實措施，創造良好的用人機制和環境，做到用人所長，人盡其才，才盡其用。二是必須樹立“短期靠引進，中期靠培訓，長期靠培養“的理念，重點引進集團三大支柱產業急需的領軍型人才、專家型人才，經營管理、市場行銷等高技能人才，通過引進一個人才，帶出一個團隊，推動一個項目，促進一個產業，形成一個“增長點“。要做好人才儲備，但絕不能事事都靠引進，動不動就招人。要把重點放在人才的培訓、培養上，通過人才的培訓、培養，建立良好的人才成長環境，實現人才素質的提升。
二要搶抓山西綜改試驗區的機遇，爭取政策支持，大膽先行先試。創新問題首先是一個解放思想的問題。只有解放思想才能把握機遇，只有大膽先行先試，才能不斷增強企業的創新力。當前，省委省政府有關部門高度關注集團的發展，我們務必把握省綜改試驗區的機遇，積極爭取省政府和相關部門的大力支持，推進集團創新力和核心競爭力有一個大的飛躍。主要是要做好與相關部門的溝通協調工作，力爭在集團煤炭後備資源儲備，授權集團組建專業化礦區災害生態治理公司，推進物流體系建設和集團上市等事關集團發展大計的重點工作上，取得有力的政策支持。
三要大力發展文化產業，培育企業文化，打造企業核心價值觀、核心理念。文化產業是提供精神產品的重要產業和集團發展的重要方向。要加大文化產業投資、建設的力度，加快發展新型文化業態，重點加快長治黎源文化創意產業園區的建設，把園區建設成集團文化產業的基地，打造成集團文化產業的優勢品牌。
企業文化是企業核心競爭力、創新力賴以生長的土壤。必須加強企業文化建設，努力實現企業文化與企業發展戰略的統一。要確立“以人為本、服務社會“的企業核心價值觀，構建“安全為天“的安全文化，用文化來營造環境、約束行為，實現企業的本質安全。要構建“人文和諧“的和諧文化，豐富民主建設工作載體，推進企務公開，大力開展重點產業、重點工程勞動競賽活動，促進職工素質的整體提升。要建立企業發展成果惠及員工的長效機制，重點抓好改善職工住房條件、解決職工子女就業、提高職工工資福利待遇。
同志們，集團發展的藍圖已經繪就，的目標、任務已經明確。我們要繼續發揮敢想敢幹，奮勇爭先的精神，發揚成就，再創佳績，以更加優異的成績迎接黨的xx大勝利召開!
謝謝大家!
通信企業領導講話稿 篇9
各位領導、同志們：
今天，我們歡聚一堂，共慶新年，召開了*公司*年度總結暨表彰大會。在此，我代表公司領導班子向百忙之中出席會議的上級司領導、各位來賓、及員工同志們致以最誠摯的問候和最衷心的感謝!
在過去的*年，公司持續穩定發展，發展後勁不斷增強，企業物質文明和精神文明建設在和諧穩定中不斷取得新成就，各項工作都呈現出良好的發展態勢，可以說，一年來，我們付出了心血和汗水，也收穫了豐碩的成果，全年總收入突破*萬元。所有成績的取得，是我們大家齊心協力，團結務實的結果。在這裡，我們更要感謝上級公司領導和廣大業主對*公司工作的關心和支持，使我們企業在發展過程中少走彎路，不走彎路，讓我們牢記肩負的企業使命和社會責任，腳踏實地、誠信服務，從而取得長足的進步和穩健的發展。
展望，我們信心滿懷、激情澎湃，勇敢迎接新的機遇和挑戰。希望我們所有員工在今後的工作當中，繼續保持良好勢頭並發揚傳承下去。為行業發展多做貢獻，團結一致，求真務實，為公司譜寫新的輝煌篇章!值此新春佳節來臨之際，恭祝大家及各位的家人：身體康健，萬事順意，闔家歡樂!
通信企業領導講話稿 篇10
尊敬的各位同仁，
首先，感謝大家對上饒電信的關注。請允許我對今天來參加上饒“DWDM驗收會”的領導和工程技術人員表示熱烈的歡迎。
上饒電信是一個擁有近62萬固話、14.8萬小靈通用戶、以及3.5萬寬頻用戶的大型的企業，肩負著11個縣(市)的通信重擔。上饒電信視發展為第一要務，密切關注客戶的需求，激發員工的長處，使上饒電信穩步走向“高素質、高績效流程化”的區域一流企業。
隨著上饒本地網規模的不斷擴大，對傳輸網提出了更高的要求，特別是隨著數據通信和Internet的迅猛發展，用戶對遠程教學、遠程醫療、視頻會議等多媒體套用的需求大幅度增加，對網路頻寬及速率也提出了更高的要求，原有的一個2.5G的SDH環已不能完全滿足信息膨脹的高要求。上饒電信為了滿足廣大客戶對寬頻多媒體信息日益增長的需求，進一步最佳化自身網路結構，改善通信傳輸質量，提高競爭力，提出了以(波分復用)DWDM技術來構建了全市幹線寬頻傳輸網路。
在省公司正確的領導和大力支持下，20xx年2月19日，上饒電信DWDM傳輸的網建設正式啟動。我公司採取整體規劃、分步實施的原則進行工程的建設。面對繁重的工程壓力，工程人員知難而進，排難而上，克服了各種困難。通過短暫的三個月的時間，中興公司與我公司技術人員的緊密配合，付出了艱苦的努力，建成了包括信州區、婺源、橫豐、弋陽、鄱陽、餘干、萬年、景德鎮、樂平九個網元組成的上饒電信傳輸的第二環網。譜下了上饒電信(DWDM)光傳輸的新紀元。
今天，我們很榮幸的請來了省公司建設部詹建明主任、省公司維護部、中興公司、以及南昌、吉安、撫州、景德鎮、宜春、九江等兄弟公司領導和技術人員，共同為這一環網做初驗。上饒電信作為全省第一個使用DWDM技術作為業務承載平台的光傳輸系統的分公司，我們慎微慎行，在這裡，我們希望各位領導和來賓能對本次工程提出寶貴的意見，作為全省DWDM的先行者的上饒電信，我們在網路建設上所積累一些淺薄的經驗，若能給各兄弟公司帶去微薄的借鑑，我們將不甚榮幸。
最後，我謹代表上饒電信對省公司對上饒電信DWDM工程建設的關心和支持表示最衷心的感謝。讓我們共同祝願此次DWDM驗收會成功舉辦!謝謝大家。
通信企業領導講話稿 篇11
今天上午凌總找我談話，內容很廣泛同時也很全面，既有很豐富的人生哲理學問，又有很先進的企業管理理念和經營模式。我的第一印象就是老闆是一個靠自已不斷學習、積累經驗成為一個在物業管理方面有很強專業素質的領導人，特別是他的思維很敏捷，思想很先進。一個六十多歲的老人卻有著一個二十歲的年輕人都趕不上的積極向上的心態和工作幹勁。在他身上透出一種良好的生活作風;一種嚴謹的工作態度，深深的感染著我。不容置否為什麼我們公司能夠由小做大，由大做強，這與公司領導的精心經營和全體員工的共同努力是分不開的，這是一個核心在充分發揮他和他團隊的力量所取得的巨大成就。作為公司的一名老闆，能夠和一名新員工面對面的交談，這只能說明公司非常注重培養人才。我想毫無疑問，只有自己用努力的工作回報公司的栽培和厚愛，通過今天的談話，我認識到：
一、明白了一個道理：要做事先學做人!
“懂做人的人事半功倍，懂做事的人事倍功半”。老闆的這句話意味深長，在這個社會上無論處在什麼情況下，從事任何行業，先學會做人永遠是前提，做事才是結果，正如為人處事以德為先，然後有才。經過長期的努力學習、經驗積累和實踐。他自己做到了，才成就了永成物業今天的輝煌。在為人處事方面，永遠是我學習的榜樣和楷模，榜樣的力量是無窮的，感染也是一種潛移默化的最好教育方式。彭經理就是一個做人做事很成功的一個典範。我想;要乾好各項工作，還得先從做人開始，走好踏入社會的第一步，是成功的關鍵，一個人的力量是有限的，只有發揮團隊的合作精神和團結的力量，才能更好的完成各項任務。楚漢爭霸時的劉邦正是懂的發揮團隊合作的精神和力量，眾志成城，最終打敗了項羽，成就了春秋霸業，以史為鑑才能明理，以人為鏡才能明心，所以正確處理上下級關係，深刻領悟為人處事的道理，充分發揮團隊的合作精神，團結也是力量、是做好每一件事和完成各項任務的必要前提。
二、強化一種精神：愛崗敬業!
有壓力才會有動力，只有愛崗才能敬業，乾一行，愛一行，專一行，這是軍隊對軍人的素質要求，也是企業興旺發達，社會進步的基本要求，萬變不離其宗，只有熱愛自己的崗位，才能有百分之一百的熱情，興趣永遠是學習最好的導師，三百六十行，行行出狀元，看誰是狀元，就物業管理這方面來講;那就要從思想觀念看是否具備了較好的生存和發展基礎;從管理模式看是否與市場經濟相適應;從管理形式和標準看是否能滿足多類型多層次人們的不同需要;從管理水平和服務來看物業的專業水平是否能夠得到各方面的認同和認可。從法制化管理的角度來看物業管理的法制體系是否完整;從行業的特徵來看怎樣在競爭中來求生存和發展。那就要看在行業本職業務方面精不精，專不專了，每一個人的成功都與他們在自己的崗位上的磨練是分不開的，努力與成功永遠成正比，有付出才會有收穫，努力了成就事業，不努力被社會淘汰，被現實淘汰。還是老闆的那句話;要引導對方接受自已的建議，那要看個人的專業素質。所以我認為要作好一份工作，愛崗是前提，敬業是根本。
三、端正了一個態度：謙虛謹慎，刻苦認真，把工作當成一項事業。
事業成就夢想、只有把工作當成自已的一種事業才是工作的原動力，能夠到公司任職就是部隊領導的關心，更是公司領導的厚愛，做人應該也必須懷有一顆感恩的心，要如何感恩我想光喊口號是不行的，我認為乾好各項工作，為公司創造價值才是前提和根本，到公司上班待遇不重要，學習和得到進步才是根本，決不辜負部隊領導的殷切關心和公司的厚愛，在生活上對自己要求要嚴格，苛刻，不向公司提任何的生活方面的要求，在工作上強調高標準，嚴要求。在為人處事方面保持低調，在學習上以謙虛為主，我要以最快的速度由帶兵打仗到參加工作之間角色的轉變。只有讓自己適應環境，儘快進入工作狀態。。
四，塑造一個靈魂：工作是靠高度的責任心!管理是靠嚴格的紀律性。
責任重於泰山，使命重於生命，這是軍人的座右銘，軍人用生命的保證來完成人民賦予的責任。可見責任心，使命感是多么的重要。假如這個世界沒有了責任心，那將永遠失去了繽紛多彩，如果沒有了父親的責任心，孩子將失去家園，沒有了軍人的責任心，再也不會有勇敢，員工沒有責任心，將失去一份工作，也必將會被這個社會淘汰，做人做事，錯了就錯了，如果無法挽回，那就勇敢承認錯誤吧。用所有的努力去彌補，我深深的感受到，責任心是為人做事的立身之本。
五，學習到了公司的經營理念和企業文化：樹立以人為本的管理理念。人性化，規範化，規模化與品牌經營。
“先做老師，再做老闆”這是老闆教育我的一句話，公司非常注重培養人才，樹立以人為本的管理理念使公司具有一支素質高，能力強，作風好，品行正的人才隊伍這是我們公司的靈魂，是物業企業生存與發展的根本條件，也是參與競爭志在必得的信心所在。同時也是公司的管理理念。凌總的這句話讓我感到了公司的溫暖，就像一個大家庭，關心著每一位員工的成長進步，給予了每一位員工成長的一個機會和進步的平台，老闆對公司人才培養重視的程度超過了一切，同時這種關注也是公司興旺發達的根本保證，“安居樂業”的管理模式，公司領導以最大的努力，最大的可能幫助每一名員工解決工作生活上的實際困難，解決了員工的後顧之憂，使其更加專心，更加投入的參加工作，工作的積極性更高，效益更加明顯，對客戶在業務上的精專。想盡辦法讓客戶滿意，對員工的知察善用以及對員工的關心體貼，獎懲制度明確，豐富企業文化，形式各種多樣，如果作為公司主管，我一定要把這種理論理念和精神貫徹到每一位員工的思想，作為員工我也一定要深刻領會這種理念，更好的服務公司，為公司創造價值，現代的商業競爭原則：“急流勇進，不進則退。”
六，下步打算：
加強各方面的學習，向老闆看齊，向彭經理看齊，向新有出色的公司領導及全體員工看齊，樹立信心，以一種鬥志昂揚的精神，樂觀向上的工作態度，艱苦樸素的作風;做人!做事!
通信企業領導講話稿 篇12
尊敬的各位領導、各位來賓：
今天，我們滿懷激動和喜悅的心情，迎來了“鴻瑞地產林都御景項目”的開盤典禮，在此，我謹代表施工單位,對林都御景項目”的開盤表示熱烈的祝賀，在此，我代表施工單位鄭重表態：在工程建設中，我們將以高度的責任感和使命感，本著 “建一座城市，樹一座豐碑”的理念，發揚艱苦拼搏、敢於勝利的精神，排除萬難，勇創一流，為這項全局的民心工程、發展工程做出自己的貢獻。
百年大計，質量第一。我們一定會以對建設單位負責，對人民民眾負責的高度主人翁精神和責任感，嚴肅工作紀律，嚴格施工程式，完善監理措施，落實責任制度，把好工程質量的每個環節，努力創建優質工程、一流工程。
最後祝“鴻瑞地產 林都御景”項目 開盤圓滿成功 謝謝大家!
通信企業領導講話稿 篇13
按照省水電集團公司黨委關於20xx年開展紀律教育學習月活動的部署和要求，在開展以“加強制度教育,構築拒腐防線”為主題的紀律教育學習月活動中，認真學習在xx屆中紀委五次全會上的重要講話，賀國強同志在中紀委xx屆五次會議上的工作報告，汪洋同志在省紀委十屆四次全會上的重要講話和全省貫徹落實《廉政準則》電視電話會議上的講話，學習了《中共中央關於加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》、《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從業若干準則》、《實行黨政領導幹部問責的暫行規定》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《企業內部監督工作條例》、《廉政建設八條禁令》等黨內法規和有關規定，觀看了保密教育片《信息化條件下的主要竊密手段及其防範》、警示教育片《巨貪楊光亮的多面人生》、正反典型教育片《月季花開》、《“蛀蟲”透視》、《法槌下的瘋狂》等有關影視教育資料。通過學習教育，增強了黨性觀念、紀律意識和制度意識，增強了拒腐防變的能力。通過這次開展紀律教育學習月活動，結合實際，談一些體會。並對照檢查自己在工作學習中存在的不足，提出今後努力和改進方向。
一、學習中的一些體會
在中紀委xx屆五次全體會議上強調指出，全黨必須正確認識黨風廉政建設和反腐敗鬥爭形勢，既充分看到反腐倡廉建設已經取得的顯著成效，又深刻認識反腐敗鬥爭的長期性、複雜性、艱巨性，以更加堅定的信心、更加堅決的態度、更加有力的措施、更加紮實的工作，堅定不移把黨風廉政建設和反腐敗鬥爭推向前進。
1、加強制度教育，執行制度是關鍵。制度的建立和教育，關鍵在執行。做為黨員特別是黨員領導幹部，能否堅決貫徹執行黨規黨紀尤為重要。大家都懂得“上樑不正下樑歪”的道理，綜觀“腐敗分子”，可以說無一不是手握人、財、物，腐敗的根源往往是對黨規黨紀置若罔聞，我行我素，上級監督不到，同級不敢監督，下級無法監督。因此廣大黨員尤其是黨員領導幹部要帶頭學習和堅決執行黨規黨紀，不斷增強黨性觀念、紀律意識、制度意識，夯實廉潔從業思想道德基礎，築牢拒腐防變思想道德防線，只有這樣制度建設才有保障，制度教育才有效果，腐敗才能防止，我們的事業也才有希望。
2、構築拒腐防線，防止腐敗是根本。要進一步加強黨性鍛鍊，時刻牢記黨的宗旨，加強黨員領導幹部的黨紀法規制度教育和防腐倡廉教育，增強拒腐防變能力。黨的紀律是黨員幹部的言行準則，是貫徹執行黨的路線、方針、政策的重要保證。黨員領導幹部要切實增強宗旨觀念，強化公僕意識，使自己的言行置於國家法律和黨的紀律的約束之下，以廉潔清正為最大的美德，以貪婪奢侈為最大的恥辱，養廉潔之風，盡勤政之職，時刻保持共產黨人的清廉本色，做到慎欲、慎獨、慎微、慎友。
3、貫徹執行制度，重在強化監督
對於紀律，僅僅要求人們自覺去執行是遠遠不夠的，必須在紀律建設、紀律教育、執行紀律的全過程中，實行有效的監督。因此每個黨員領導幹部要強化監督意識，自覺接受組織和民眾的監督，把組織、民眾對自己的監督看作是一種關心和愛護。要嚴格遵守和維護民主集中制的各項制度，不允許獨斷專行，把自己凌駕於組織之上。要正確對待組織，正確對待同志，正確對待民眾，有人在旁邊經常提醒，有相應的法規制度的約束，就可以使我們不犯錯誤或少犯錯誤，使自己更加健康地成長，更好地為人民服務。
二、工作中存在的不足
1、知識面不寬。與當今社會的快速發展，要求有較高的政策理論水平和較強的業務技能知識的差距。主要表現：一是對知識學習的重要性認識不深。認為我們是施工企業，又不是搞科學研究的，對理論知識、業務技能學習研究太深沒有必要。做好分管的工作就行了。對知識學習缺少刻苦鑽研精神，不願擠時間學。二是對知識學習的主動性認識不足。雖然也重視學習，能夠學習有關政策以及一些法律、法規、管理等知識，但不夠深入，缺乏全面性，僅僅滿足於有安排的就學習，有組織就學一點，對工作有指導作用的就學。
2、思想工作不夠細。與企業科學發展要求的差距。目前整個公司在建項目分布廣、戰線長、跨度大，思想工作的覆蓋面和細緻度都受到影響。主要表現：一是開展思想工作不夠深人。開展思想政治工作的方法不新，套路不多，形式不活。思想工作是圍繞生產經營的，認為只要生產經營工作搞好了，其他工作自然就好了。二是創新思想工作不足。存在工作布置的多，檢查指導的少;按部就班的多，開拓創新的少;受經驗意識常規作法的制約，滿足於傳統和經驗，循規蹈矩，創新意識不強，思想政治工作的措施不夠方法不多。
三、努力方向和改進措施
1、加強知識學習，不斷提高理論水平和工作能力
指出：“領導幹部要以身作則，減少應酬，擠出時間抓學習，以自己的示範作用帶動全黨全社會形成良好學習風氣”。作為黨員領導幹部，必須深刻領會和堅決貫徹，從企業發展的要求出發，切實把加強學習作為政治責任、作為提高領導水平和素質本領的迫切需要，樹立終生學習理念，在建設學習型黨組織中做不斷學習、善於學習的表率。努力學習政治經濟科技法律以及現代企業管理等相關知識，從橫向與縱向不斷擴寬知識面，把理論知識與實踐知識結合起來。在乾中學、學中乾，以學促乾，通過對理論知識和業務知識的不斷學習和積累，努力提升自己理論水平和專業知識水平.
2、加強黨性修養，保持艱苦奮鬥的工作作風
要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，用科學發展觀統領全局，堅持做到“兩個務必”，不斷加強黨性鍛鍊，提高政治敏銳性和明辨是非的能力，從整體利益看待問題，解決問題。充分認識加強領導幹部作風建設和民主意識的重要性和緊迫性，不斷增強工作責任感和事業心，在工作、學習和生活中，處處以共產黨員的標準嚴格要求自己，以身作則、發揮模範帶頭作用。堅持解放思想，不斷開拓創新，努力提高創新意識和能力，以良好的精神狀態、飽滿的工作熱情、全新的思想意識應對全新的工作。在實際工作中勇於創新、勇於實踐，努力探索新形勢下思想政治工作的新方法、新路子。
3、加強紀律意識，提高拒腐防變能力。
深刻認識新形下加強防腐倡廉建設的重要性和緊迫性。每位黨員特別是黨員領導幹部，要帶頭遵守和執行黨紀國法和廉政建設的有關規定，強化紀律意識，紀律制度的嚴肅性是靠領導幹部的實際行動來維護的。因此，黨員領導幹部要嚴格遵守《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和集團公司“廉政建設八條禁令”， 清正廉潔、防腐拒變，做到自重、自省、自警、自勵，時刻注意自己的言行、經常反省自己的思想和行為，做遵紀守法廉潔自律的表率。要從違法案件中的典型案例吸取教訓，做到警鐘長鳴，築牢拒腐防變思想道德防線，不斷增強拒腐防腐的能力。
在今後的工作中，結合開展建設學習型黨組織活動和開展爭創“四強”黨組織爭做“四優”共產黨員活動，加強學習，不斷擴寬知識面，努力提升自身綜合素質。為落實“五創新”思路和實現“四個一百”發展目標做出應有的貢獻。
以上是近段時間學習的認識體會，以及工作中存在的不足和提出努力方向、改進措施。希望各位提出批評，我將誠懇接受。謝謝大家。
通信企業領導講話稿 篇14
尊敬的各位領導、廣大青年朋友、員工朋友們：
大家上午好!在這陽光明媚、鮮花盛開的美好時節，我們以喜悅的心情迎來了五四青年節。今天，天業集團團委在這裡舉辦“強素質 樹形象 比貢獻”青年演講比賽，紀念五四運動九十五周年，展現天業青年風采，共同感受青年朋友們的蓬勃朝氣。在此，我代表集團向廣大團員和青年朋友表示誠摯的問候和節日的祝福!
在天業的大發展中，青年人作為天業建設發展的生力軍和中堅力量發揮了重要的作用，為天業的發展奠定了堅實的基礎。廣大青年員工積極踴躍投身到推進跨越式發展和長治久安的實踐中去，在求學求知中成長成才，在創新創業中實現自我，在服務奉獻中展示風采，充分體現了新時期天業青年朝氣蓬勃的精神風貌、自強不息的意志品格、甘於奉獻的思想境界，也充分體現了廣大青年對中國共產黨的堅定信念、對實現中華民族偉大復興的中國夢和百年天業夢的遠大抱負和必勝信心。
當前，天業集團正處於調結構轉方式的關鍵時期，實現我們的雙翻番目標，需要全集團上下共同努力、奮力拚搏，尤其需要青年朋友們貢獻青春、智慧和力量。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”我們青年一代必將大有可為，也必將大有作為。廣大青年要勇敢肩負起領跑百年天業夢的重任，志存高遠，腳踏實地，努力在實現天業宏偉藍圖中放飛青春夢想。
第一，廣大青年一定要堅定理想信念，加強品格修養。“功崇惟志，業廣惟勤。”理想指引人生方向，信念決定事業成敗。沒有理想信念，就會導致精神上“缺鈣”。 廣大青年要堅持用政治理論武裝頭腦，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，把正確的道德認知、自覺的道德養成、積極的道德實踐緊密結合起來，自覺樹立和踐行社會主義核心價值觀，補好精神之“鈣”，築牢思想之魂，錘鍊高尚品格。
第二，廣大青年一定要善於學習，學以致用，做提升天業內涵的主力軍。學習是成長進步的階梯，實踐是提高本領的途徑。青年的素質和本領直接影響著天業發展的進程。青年人是早晨八、九點鐘的太陽，正處於學習的黃金時期，應該把學習作為首要任務，作為一種自覺精神追求、一種工作生活習慣，努力學習，善於學習，學習新思想、新理念和新技術，既紮實打牢基礎知識又及時更新知識，既刻苦鑽研理論又積極掌握技能，不斷提高與天業發展要求相適應的素質和能力。堅持學以致用，將知識和經驗轉化為豐富的智慧和力量，運用到工作實踐上，在實踐中增強本領，提升業務水平能力，奮力推進天業科學發展。
第三，廣大青年一定要堅持創新驅動，勇攀科技高峰，做天業走向世界的排頭兵。科技支撐發展，創新引領未來。實現雙翻番發展目標，需要科技創新來引領支撐。青年是社會上最富活力、最具創造性的群體，理應走在科技創新前列。廣大青年要不斷增強開拓進取、銳意創新的信心和勇氣，樹立探索真知、求真務實的科學態度，始終保持嚴謹求實、勇於創新的科學精神，弘揚創新文化、激發創造熱情，在立足本職工作中不斷積累經驗、取得創新成果。
第四，廣大青年一定要發揚天業精神，勇敢擔當，砥礪奮鬥。當前，天業既面臨著重要發展機遇，也面臨著前所未有的困難和挑戰。實現我們的發展目標，需要廣大青年發揚天業精神，鍥而不捨、馳而不息的奮鬥。要牢記“空談誤國、實幹興邦”，立足本職、埋頭苦幹，從自身做起，從點滴做起，開放進取、團結創新，爭當天業跨越發展的排頭兵，爭當天業調結構轉方式的開拓者，不斷開闢天業事業發展新天地。
廣大青年朋友們，青春是用來奮鬥的，選擇了奮鬥之路，我們的青春才最美麗。青年是天業發展的基石，天業在進一步調結構轉方式，實現多元化、高值化的循環經濟發展進程中，將會培養更多的優秀青年人才，為天業堅定不移地實現科學跨越發展做貢獻。這次，習在新疆考察工作時強調，兵團要成為新疆安邊固疆的穩定器，成為凝聚各族民眾的大熔爐，成為匯集先進生產力和先進文化的示範區。天業作為兵團和八師的大型國有企業，有責任有義務為新疆社會穩定和長治久安發揮力量。青年朋友們要腳踏實地、主動作為，奮發進取，頑強拼搏、揮灑汗水、建功立業，用奮鬥改變命運，以實幹成就夢想，在實現美麗的百年天業夢的偉大實踐中譜寫青春華章，為新疆和兵團的繁榮穩定而奮鬥!
最後，希望參賽選手展示風采，取得好成績，也預祝此次演講比賽取得圓滿成功。謝謝大家!
通信企業領導講話稿 篇15
同志們：
新年伊始，萬象更新!又一個生機勃發的春天即將向我們走來。值此辭舊迎新的美好時刻，我們歡聚一堂，喜迎新春佳節的來臨，共同展望美好未來。首先，我謹代表金元公司、遵義產業公司領導班子，向公司系統全體幹部員工及家屬、離退休老同志們致以新春最美好的祝願!向同志們在過去的時間裡為公司的發展建設付出的辛勤勞動，作出卓有成效的貢獻表示衷心的感謝!此時此刻，我們還要向仍然堅守在生產和項目建設一線的同志們表示親切的新年慰問!向大家拜年，祝大家豬年吉祥、工作順利、闔家歡樂、幸福安康!
20xx年對我們金元公司和遵義產業公司來說，是發展史上濃墨重彩、具有劃時代意義的一年。在大家的共同努力和精誠合作下，中電投集團公司和金元公司於順利實現了資本重組、強強聯合，由此開闢了中電投集團公司、金元公司發展史上嶄新的里程!為企業發展創造了更加廣闊的空間，重寫了中電投集團公司和金元公司在貴州發展的全新格局!同時，也必將作為電力行業資本運作的成功典範載入史冊，永為佳話!
在過去的一年裡，金元公司、遵義產業公司系統的全體幹部員工在各自的崗位上兢兢業業，辛勤耕耘，克服種種困難，圓滿完成了企業既定的各項工作目標，在各方面的工作中均取得了來之不易的成績：
--我們嚴格安全生產管理，保持了良好的安全生產形勢，奪取了“抗凝凍、保民生”的全面勝利，並圓滿完成了全年發電任務。
--我們積極應對各種矛盾和困難，強化經營管理，在電力行業全國性虧損的形勢下，全年實現銷售收入101億元，實現利潤3億元，經營成績在中電投集團公司系統內名列前茅，成績斐然。
--我們積極推進企業重組，最佳化企業發展方向，並確保了員工隊伍和公司經營秩序的穩定。
--我們團結拼搏、積極協調，創造性地開展各項工作，落實項目前期工作條件，努力推進項目建設工作目標，遵義煤電化項目實現了“5.28”開工;煤電鋁項目取得了突破性的進展。
盤點過去的成績，我們倍感榮耀;展望未來的藍圖，前景無限美好!20xx年，是金元公司重組後發展歷程中的起步之年、開局之年。集團公司、省政府和公司股東對金元公司新的發展寄予厚望，賦予了新的重任。作為中電投集團公司大家庭中新的一員和骨幹企業，我們有責任在推進集團公司“三步走”發展戰略中發揮生力軍作用，在地方經濟發展中承擔起中央國有企業更加重要的社會責任，使公司各項工作在新的起點上實現更大的跨越!
為此，在新的一年裡，我們要深入學習、貫徹中電投集團公司20xx年度工作會議精神;把握好存量資產管理與增量資產發展的關係，打造產業集群;緊緊圍繞金元公司完成發電量298億度、煤炭產量55萬噸，利潤總額6億元，遵義產業公司實現水泥、動力車間和鋁工業基地開工等年度生產經建設設目標，紮實開展相關工作。繼續加強安全生產和經營管理，努力開拓電力市場，節能降耗，提高經營業績;努力建立現代企業制度，在抓發展、調結構、保增長、強管理、防風險、維穩定上下功夫，把公司的發展水平、經營水平、管理水平提高到新的層面，提升企業形象和核心競爭力。實現企業的又好又發展。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!同志們，面對新的機遇，新的發展，在新的一年，讓我們在中電投集團公司的領導下，萬眾一心，以堅定的信念、飽滿的熱情、創新的精神、求實的作風，埋頭苦幹，為打造一流的現化化能源集團而努力奮鬥!
最後，再次祝願大家度過一個歡樂祥和的新春佳節!
謝謝大家!
通信企業領導講話稿 篇16
全體同事及各位家屬：
凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎新年。隨著零點鐘聲的敲響，我們送走了碩果纍纍的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。值此新年之際，我謹代表公司向全體員工特別是向奮戰在施工一線的各位同事致敬!向默默支持華東公司發展的員工家屬致以誠摯的感謝與慰問!向支持和關心公司發展的政府部門、業主、合作夥伴以及社會各界的朋友，表示衷心的感謝和祝福!
舊歲已展千重錦。20xx年，公司五大攻堅戰取得了重大突破，實現了“”的完美收官，主要經濟指標呈現“三高一低”的良好態勢：新簽契約額150億元，完成營業收入51億元，實現利潤總額億元，費用成本下降，創歷史最好水平。公司承接了280米的超高層餘杭奧克斯項目，創五局華東地區項目承攬的新“高”度;中標了富陽PPP項目、淮安漣水公路等項目，基礎設施業務和ppp項目接連突破，經濟成長後勁勃發;承建中海3311項目7個，契約額68.7億元，躍居中海3311最大的合作夥伴。公司的社會形象、江湖地位和品牌美譽度進一步提升，獲市級以上榮譽88項，其中國家級榮譽7項，省部級集體獎項60項，全國五一勞動獎狀、20xx-20xx年度上海市文明單位為企業增“光”;承辦“中建五局超英杯”江蘇省住房城鄉建設系統手工木工和建築焊工職業技能競賽等多場省部級活動，為企業添“彩”。公司全體員工以優異的成績、豐富多彩的慶祝方式，為中建五局局慶50周年獻上“厚禮”、獻上“祝願”。
新年更進百尺竿。20xx年，是“十三五”的開局之年，我們站在了發展的新起點，響亮地提出了打造“一流的總承包建設商”的企業願景，明確了培育“區位經營、履約、贏利、資金、創新、人才、文化”等七種優勢的戰略路徑，初步描畫了“二打造 一翻番”(兩打造，即保位進位打造“3535”，任務結構打造“532”;一翻番，即主要指標在“”期末的基礎上實現翻一番的目標。)的戰略藍圖。未來的華東公司，相信在各位同事們的共同努力下，將展現出更加美好的發展前景。
“一元復始山河美，萬象更新錦繡春。”借著新年鐘聲的敲響，再次向所有的同事、朋友們表示衷心的感謝，祝願大家在20xx年裡，心想事成，工作順利，闔家歡樂! 謝謝大家!
通信企業領導講話稿 篇17
尊敬的田總、員工同志們：
大家晚上好!
金鼠辭歲，福牛拱門。20xx年鐘聲的敲響，宣告著20xx年的結束，在揮手惜別舊年，滿懷激情迎來新年之際，我謹代表公司向在過去一年裡，為公司發展付出辛勤勞動的全體員工，表示衷心的感謝;並向默默支持你們的家人，致以誠摯的問候!
回首過去的20xx年，是極不平凡的一年。在這一年裡，我們經歷了雪災、地震等各種考驗和磨難，實現了百年的奧運夢想，見證了神七飛天的偉大時刻……過去的一年，也是我們全體員工精誠團結、勵精圖治、奮發圖強的一年。儘管在過去的一年中，我們承受了嚴峻的外部環境的挑戰，承受著金融風暴的衝擊，但我們仍舊欣喜的看到，這一年，公司管理隊伍團結穩定，管理能力也不斷加強。這一切都凝聚著全體員工的辛勤與智慧，我為能擁有這樣一支兢兢業業、努力拚搏，與公司共成長的員工隊伍深感自豪!
回顧成績，令人振奮;展望未來，催人奮進。20xx年，是一個極富挑戰的一年，在國際金融危機的影響下，行業競爭不斷加劇的作用下，公司將會面臨著經濟蕭條帶來的生存考驗，每個人都會不同程度的感受到物質財富減少的挑戰，這樣更需要我們堅定信心，自立自強，迎接挑戰，我相信，只要我們每一個 人不斷提升自己，善於為企業分憂解難，萬眾一心，群策群力，勇於拼搏，一定能夠平穩度過這場經濟蕭條的風暴衝擊。
舊歲已展千重錦，新年再登百步樓。各位領導，員工同志們，讓我們共同舉杯，祝我們的公司蒸蒸日上、生意興隆，祝大家在新的一年裡身體健康、家庭康泰、萬事如意!也預祝我們今天的新春客戶聯誼會取得圓滿成功!
乾杯!
通信企業領導講話稿 篇18
各位同仁：
律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx，值此新春到來之際，我謹代表集團董事局，向全體職員的努力進取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年裡和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!
20xx年，在各級經營團隊和全體員工的共同努力下，維科先後取得了與**公司合資、奪得開發權、進軍產業、發展板塊啟航等振奮人心的重大突破;各項經濟指標比往年有了較大增長„„這些令人欣喜和振奮的成績證明:**公司的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的新。
在這裡，感謝這個偉大的時代!更感謝一年來全體維科人的不懈努力!
誠信締造偉業!面對集團20xx年良好的運營狀況，**人應有清醒的認識和更為遠大的目標。當前，我國的經濟生態系統正發生著深刻的變化，中國經濟與世界經濟已進入一個良性的互動之中，新財經政策、wto第三年的新競爭環境、新一輪國企改革的啟幕„„，正面臨著前所未有的機遇和挑戰!20xx年，將在“創建國際一流品牌，建設中國百強企業”的進程中，在產業發展和資本運作上次第推進，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體**人豐滿的商業智慧和勤奮實幹的串串足跡„„
創新成就未來!變革創新、知行合一是通向未來之路。在當前，變革創新就是完善公司治理結構，建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業再造與流程創新，在管理力度和管理風格上實現突破;知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴格要求、在經營上慎重求實、在技術上掌握核心，真正做到戰略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精幹。
通信企業領導講話稿 篇19
尊敬的各位來賓，各位同仁，以及現場的中老年朋友們：
大家上午好!
值佳節到來之際，我代表世紀銀齡集團董事會，代表全體會銷的工作人員，對各位來賓和現場的中老年朋友們致以節日的問候和衷心的祝福，祝大家新年快樂、萬事如意、身體健康!
今年是改革開放三十五周年。三十五年來，我國社會各方面都發生了巨大的變化，取得了喜人的成績。現在我國政治穩定、人民生活富裕、社會安定團結，中華民族正逐步走向繁榮昌盛，這得益於黨和政府的領導，得益於我國改革開放的優惠政策;正是有了改革開放，才能夠有民營企業的蓬勃發展，會銷品牌才能夠有成長的機會和沃土;我們也才能有機會實現自已的理想和抱負。作為改革開放的受益者，我非常感謝黨和國家。
值此改革開放三十五年之際，會銷品牌又經歷了一年的發展歷程，社會一小步，企業一大步，在節日到來之際，我和我的同仁們感慨頗多、欣喜頗多、感恩頗多。
感慨頗多，是因為會銷品牌在短短的一年當中，由民族品牌藉助世紀銀齡集團真正走向國際品牌，這一年是極不平凡的一年，有風雨、有坎坷，猶如紅軍長征之辛苦。
欣喜頗多，是因為截止目前為止，會銷品牌在廣東擁有近十萬客戶群體，全國近百萬使用人群，我們正在迅速壯大，尤其是我們的學術平台、研發平台、產品架構等方面形成了重大突破，取得了重大成就，先後獲得了“龍頭企業”和“星火科技項目”的殊榮;並且受到國家相關單位的關心和重視。
感恩頗多，是因為會銷品牌發展成績的取得，首先要感謝黨和政府以及社會各界對我們的支持，更感謝會銷事業的奠基者和堅定支持者——會銷的顧客們，是你們在全力以赴的支持著我們這群年輕人的成長，呵護著會銷健康事業的發展，你們就是我們的親人、家人、恩人。
感恩文化是世紀銀齡集團企業文化的重要組成部分，我們要求每一位員工知恩、感恩、報恩，體現在個人，就是為廣大顧客提供親情服務和專業諮詢，視顧客為父母;體現企業，就是為廣大顧客搭建一個更好的、更高的、更權威的健康平台。
目前，世紀銀齡集團發展和騰飛的基礎就是五大戰略平台，這五大平台是：學術平台、研發平台、質量平台、信譽平台和產品文化平台，這讓我們能夠領跑中國的健康產業;能夠為廣大顧客提供品質卓越的產品和服務。
對社會負責、對顧客負責、對員工負責是世紀銀齡集團的發展原則。胸懷博愛、心存感恩是世紀銀齡集團做事的出發點，正是懷著這樣的感恩文化、世紀銀齡集團不斷的創新和探索，我們就是要把最新的、最好的、最有價值的產品奉獻給廣大顧客。
不久前世紀銀齡集團剛過完六周歲的生日， 我們不會忘記曾經支持過我們的顧客朋友們，在新的一年裡，世紀銀齡集團必須懷著感恩的心，來回報各位顧客朋友，回報社會。
我們始終牢記：
顧客是家人，溫暖如家，我們把溫情化作健康獻給您;
顧家是親人，親情如水，我們把親情化作孝心孝敬您;
顧家是恩人，恩重如山，我們把恩情化作湧泉回報您。
最後祝福在座的所有的顧客朋友們身體健康，萬事如意，能夠度過一個愉快的、有意義的節日。
謝謝大家!
通信企業領導講話稿 篇20
各位同仁：
大家好!今天，我非常高興能與大家在這裡歡聚一堂，召開這新年度的第一次工作會議。這次會議的主要任務是總結回顧過去一年的工作業績，表彰20xx年度湧現出來的先進個人，部署落實20xx年的工作奮鬥目標，謀劃新年度的發展藍圖，是一場“同舟共濟拓市場，眾志成城強管理”的動員大會。
一、簡要回顧20xx年的工作情況
20xx年是“”規劃的收官之年，也是蘇州加快轉型升級的關鍵一年，對於我們公司，這一年同樣可謂是“困難和希望”並存的一年。在中鑫公司的大力支持和我們大家的共同努力下，緊緊圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發展”的四大方針，在過去的一年中取得了不俗的成績。具體表現為如下幾個方面：
1、施工產值創新高、創優達標，企業品牌進一步提升。全公司完成施工產值達2億元，其中市政工程、土建工程產值與往年相比均有明顯的上升。目前，渭塘養老中心、東創科技園一期、平江錦蓮河河道整治工程這三個項目都已被蘇州市安全監督站確認為“市級文明工地”，其中渭塘養老中心工程還被推薦為“江蘇省文明工地”，並已經上網公示。去年，我們公司還被新區工商局評為A級信用企業，並且正在申報市級“重契約、守信用”企業。20xx年我們公司還通過了北京中大華遠認證中心的“三合一體系”審核驗收，這些都為提升企業品牌增添了後勁。
3、市場進一步開拓。去年我們進入市場投標53次，中標6次，中標率為11.3%。中鑫分公司投標15次，中標4次，中標率為26%。這些成績的取得與經營部的同志們兢兢業業、恪盡職守，積極克服各種困難的工作作風是分不開的。
4、工程生產及進度控制有所加強。在工程部曾文福經理的辛勤帶領下，在與各項目部簽訂了質量、進度、安全控制協定書的基礎上，採取多督促、多溝通、多協調的方式方法，在工程生產及進度控制方面取得了較好的成績。特別是朱巷主體框架施工，項目部組織木工、鋼筋工、砼工立體交叉流水作業，保證了6天一層主體框架施工進度，贏得了業主、監理及設計單位的一致好評!
5、安全管理進一步加強。去年初，安全部通過召開各項目部負責人會議，明確了全年安全生產管理目標和相對應的責任制度，同時下發了關於加強安全生產管理的若干檔案，對全年的安全生產工作起到指導性作用。定期組織安全生產大檢查以及根據每年季節變換施工安全的特點開展季節性安全生產大檢查。全年在檢查中發現事故隱患380多條，開出事故隱患整改通知單39份。通過檢查和一系列的活動，能達到了四個效果：一、提高了企業和職工的安全意識。二、通過檢查，把事故隱患扼制在萌芽狀態，確保全全生產無事故。三、全面提高項目部安全管理的整體素質，加強施工現場安全文明管理，確保全年創安目標的實現。四、積極參加創優達標活動，有助於打造企業安全文明施工品牌。
6、人力資源進一步最佳化，注重企業文化的培養以及員工培訓教育、職稱評定等。隨著業務的不斷拓展和規模的不斷壯大，20xx年度我公司先後招聘和引進了一大批懂經營、有技術的人才，專業人才隊伍不斷壯大。與此同時，公司從“以人為本”的角度出發，結合公司的實際情況，逐步為70名職工繳納了社會保險基金，從而為他們解決了養老、醫療、工傷、失業、生育等後顧之憂。對於那些特別優秀的管理人才，公司除在待遇上予以保障外，還對他們提供了福利購車和車輛使用相關費用的補助。除此之外，繼海南三日游之後，20xx年，公司組織了以“開拓視野、豐富職工文化生活”為目的的世博之旅。經過這一年的努力，公司目前共有一級建造師3人，二級建造師16人，高級職稱3人，中級職稱5人，初級職稱7人，員級職稱4人。人才結構更趨合理，專業人才不斷壯大。
7、資質升級就位工作穩步推進。過去一年裡，我公司市政增項升級工作已通過專家組評審，為專業工程的市場拓展提供了廣闊的平台。
8、深化改革，制度化管理。去年初的工作會議上，為增強員工工作的責任感和敬業心，調動員工的主動性、積極性和創造性，公司制定了一系列的管理條例和獎罰制度。通過一年的實施，年前，我們已將職工的學歷、職稱、證書證件等納入到考核工資中去，今天，我們還將會參照管理條例的相關章節對相關集體及個人給予獎勵。建立制度的關鍵在執行，這樣的制度才有生命力。制度化管理也將是企業實現可持續發展的關鍵。
總的來說，剛過去的一年，是不平凡的一年，這些成績是在市場競爭激烈的環境下取得的，成績來之不易，成績有目共睹，這些成績的取得，與項目經理，與在坐的所有管理人員是分不開的。因此，今後我們要形成大的合力，勇於開拓，攻堅克難，從而確保企業快速穩定發展。
二、20xx年的奮鬥目標
1、企業發展的戰略思想
以開拓市場為起點，以項目管理出效益，以優質創品牌，正確處理市場開拓和管理創新的關係。堅持一手拓市場，一手抓管理的工作局面，做到兩手都要抓，兩手都要硬，力爭20xx年在市場開拓和管理創新上有較大突破，為企業平穩，快速發展打下良好的基礎。
2、20xx年的奮鬥目標
(1)簽訂契約產值4億，實際完成產值3億，力爭承接市政項目2個。
(2)創市級以上優質工程2項，其中省級優質工程1項，分解為：
東創科技園創省級優質工程
北橋生產廠房市級優質工程
(3)創省、市級文明工地2項。
東創科技園創省標化文明工地
北橋生產廠房創市級文明工地。
三、20xx年的主要工作任務
20xx年是“”開局之年，為確保企業在新形勢下能夠繼續保持較快的發展速度，現針對我公司的實際情況，提出如下工作任務：
(一)強化責任，加大管理力度
強化責任必須做到從嚴管理，擺好位置，各項目部要真正擔負起拓一方市場，保一方平安，擔一方責任的管理職能，加大對工程項目的管理力度，針對近幾年來出現的重經營輕管理的現象，新年度必須認真反思，總結經驗，切實把監管放在第一的位置，抓實抓好以下幾點：
(1)切實加強對管理職能部門和人員的配置，選擇有責任心，有技術且綜合素質較好的人才充當監管責任人。
(2)落實項目經理責任制。任何工程項目管理過程中發生的偏差，包括工程進度延誤、質量不達標、安全生產不重視、文明施工跟不上，成本控制不嚴等等，都與項目經理有關。公司各部門負責人，特別是我們工程部、質量技術部、安全部、財務部接觸較多，看的最清楚，要及時把問題消滅在萌芽，重大隱患做好事前匯報及分析工作。切實完善各類審批程式，嚴把審核關，特別是涉及契約簽訂的，有關文書的審核均須從嚴把關，儘量把問題考慮周全些，重大事情須進行會審工作，避免後患。
(3)切實做到責任分解工作，實行績效和薪酬的掛鈎，並嚴格實施考核。
(4)切實完善責任追究制度，對發生重大經濟糾紛，影響公司聲譽的責任人將實施責任追究制度。
(二)創優達標，樹立品牌意識。
新年度，我們要根據工程實際情況，制定創優達標的計畫和措施。大家知道許多新市場的開拓需要一定的優質工程業績，部分地方還要求是本區域的創優達標的業績，因此創優達標不僅僅是企業的品牌，而且對本地的市場開拓也十分必要。
(三)誠實守信，提升公司的社會信譽
做人要誠信，做事要誠實，反映了一個人素質。同樣企業要誠信，項目要誠信，班組要誠信，只有這樣，才能贏得信譽，樹立企業形象，從而贏得商機，提升效益。新年度、我們對項目經理的吸收、勞務隊伍、班組的選擇及人員的招收從嚴把關，多去考察，特別是對有劣跡和賭博等不良行為的人員的嚴格控制，這方面的教訓，我們已碰到了不少，教訓極其深刻，引以為戒。對個別不講誠信，不講原則，對公司造成不良影響的項目和班組要嚴把入門關，寧可業務不接，也要確保企業的信譽和誠信。
(四)以市場為導向，調整結構，發展多元經營
在市場經濟條件下，企業一業為主，多種經營是一條求得生存發展的必經之路，針對公司現狀，要抓好多元化經營，最佳化產業結構，尋求新的經濟成長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，只有通過尋求新經濟成長點的建立，企業才有旺盛的生命力。公司於去年初成立了“蘇州市德運建築設備租賃站”，今年還將會成立一個勞務公司和一個投資公司，力圖實現企業的多元經營。
(五)人才培養，保障發展後勁
人才資源是第一生產力，是決定事業成敗的關鍵。新年度，人才的使用要滿足崗位要求，按人定崗，按崗負責，要積極克服人的不良傾向。對新引進的實習生要積極做好傳、幫、帶工作，儘量安排在基層一線。在實踐中不斷磨鍊。在使用過程中不可閒置人才，要在實踐中不斷“加壓”，充分提供施展才能的平台。人才的浪費不僅對企業不利，對本人的成長和技能的提高也十分不利。長此以往將出現企業人才隊伍斷層，不利於企業的長效發展。新年度必須注重人才的合理使用，按照工作技能、能力和綜合素質進行定期測評，對優秀人才要不拘一格進行提拔使用，在待遇上予以保障，克服論資排輩的現象，真正做到人盡其才，發揮作用。嚴格實施優勝劣汰的考核機制。同時加快一、二級建造師考核，三類人員的培訓及中、高級職稱的評定工作，儘快滿足人才的需要，滿足投標及資質升級的需要。
各位同仁，擺在我們面前的任務艱巨，責任重大。20xx年度的目標已經明確，大家必須以高昂的工作激情，以全身心的投入，努力完成20xx年的目標任務，共同為企業做大做強做好作出貢獻。
今天的會議，我們總結了20xx年的工作業績，提出了20xx年的工作目標和工作任務，讓我們繼續發揚“求實、拼搏、創新、發展”的企業精神，積極開拓進取，加強質量安全管理，樹立企業形象，打造正亞品牌，為再創佳績而努力奮鬥。 新的一年已開始，我們應正確把握好機遇，克服困難，同舟共濟拓市場，眾志成城強管理，新年度實現新的跨越，上新的台階。
最後祝大家身體健康、工作順利、萬事如意，謝謝大家!
通信企業領導講話稿 篇21
電網公司召開的20xx年工作務虛會議，了解到會議的內容與性質，認識到公司在新的一年裡加強電力供應以及城農網建設的任務。石總經理一番意會深長的講話，使我們認真地總結過去一年裡的工作態度、作風，在肯定舉得成就的同時並檢討工作中犯過的錯誤，尋找存在不足，以尋求在今後工作諸方面改革並自我完善。在新的一年裡面臨新的挑戰，我們清清楚楚認識到工作需當認清形勢，統一思想，形成共識，營造和諧團隊，嚴律守紀，規範職業道德，提升職業素質，努力奮鬥，與時俱進，放眼世界，繼往開來，憧憬曼妙的未來。
石總經理畫龍點睛地指出今年貴州電網公司的任務建設，即言簡意賅概括性地總結“抓市場，重管理，圍繞一個核心，突出兩條主線，抓好三個中心任務”，使我們大抵知道今年的總體工作思路，更重要的是體會到此次會議轉達了振奮人心的精神，這種具有指導意義的精神成為我們今後工作中批判戰略方針，兢兢業業工作，踏踏實實做人，做到品德兼優的職業員工。
作為鋁線車間電工班的班長，我更能夠發自內心的感受到企業需重管理的重要性。企業管理和治理國家在很大程度上來說是一致的道理，在企業的所有資源中，最重要的不是錢，也不是機器和市場，而是人。隨著現代化企業的發展進步，以人為本的企業管理理念越來越來深入人心。所以，以人為本的管理模式則是要求領導與下屬的關係要做到依靠人、尊重人、激發人，唯有這樣懷柔的領導才能使企業走上正規，迅速發展。
當今社會，企業管理已經開始從過去單純的追求利潤，轉為越來越重視利潤的創造者——員工的因素。故公司的制度化管理和人性化管理相結合更能有效地促進企業績效的最大最佳化，才能使公司生機勃勃，熠熠生輝。
所謂人性化管理是在充分認識人性的基礎上，按照人性的原則去管理，利用和發揚人性中有利的東西為管理和發展服務，同時對於人性中不利的一面進行抑制，弱化其反面作用。採取“人性”的方式方法，尊重個性，而不是主觀地以組織意志和管理者的意志來約束和限制員工，在實現共同目標的前提下，結合工人的“個人空間”，而不僅僅是靠理性的約束和制約制度的規定來進行管理。
人性化管理和制度化管理結合起來才是最有效的管理方式。人化管理更能強調管理的藝術性，而制度化管理更能強調管理合理的科學性。兩者相輔相成，人性化管理應當以合理的科學的制度為前提。制度化管理是企業管理中的“硬體”，而人性化管理是企業管理中的“軟體”。“硬體”是基礎，而要運作更好，效率更高，則要有更好的“軟體”。
總而言之，言而總之。以人為本的人性化管理可以使管理更加富有人情味，更具有個性化。藉助金融文化建設實現對人的引導和激勵，並以此使員工對企業產生心理上的歸屬感，從而更加積極主動地為企業做出更大的貢獻，進而保持員工隊伍穩定，人心思進，實現綜合競爭力的不斷增強，保持企業的健康，快速發展。能做到這一點，也是確切地做到符合黨中央提出的“重民生，保民生，改善民生，建設民生”的政策方針，更是企業蒸蒸日上的驅動力。
我始終堅信在堅定不移地執行貴州電網公司的正確戰略思想，運用科學發展的觀點，全面踐行南網方略，以飽滿的熱情、昂揚的鬥志，紮實工作，一切從實際出發，實事求是，努力做到最好，公司定會日新月異，藍圖定會振奮人心。
通信企業領導講話稿 篇22
同志們、朋友們：
首先請允許我代表公司全體員工向前來我公司慰問演出的合作區藝術分團的老領導、老同志及所有成員表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝! 我先向藝術團的成員簡單介紹一下我公司基本情況，公司組建成立於年，……。
年，公司經濟建設的有很大的發展，城市對熱能、電能的需求也日益增加，為了保證城市經濟快速發展而對熱能、電能的需求，今年我公司在市委、政府的大力支持下，又積極進行2x125mw熱電聯產擴建工程的前期工作，該工程建廠廠址就選在我們這個電廠院內，規模是我們這個電廠的十倍，預計工程總投資億元;工程竣工後將新增發電量kwh;新增供熱能力為萬平方米。公司在短短的幾年時間內取得的系列成就，我認為這不僅是我們全體員工共同努力的結果，還與在座藝術團的全體演員的大力支持和幫助所分不開的，為此請允許我在一次向你們表示真誠的感謝!
今天前來我公司慰問演出的合作區藝術團的成員曾經都是滿洲里市各行業的老領導、老同志，是你們為了滿洲里市的經濟建設、邊疆繁榮奉獻了自己的青春和智慧，如今你們離開工作崗位，又登上了邊城的文藝舞台，為了繁榮我市的文化生活、提高城市品位再次發揮自己的餘熱。
希望合作區藝術團的全體演員在今後的演出中繼續發揚持之以恆、勤學苦練的團隊精神和學習精神，再接再厲、發揚成績，以精彩的節目向世人展現我們邊誠離退休人員的風采。同時也希望合作區藝術團的所有演員在今後的生活中能夠一如既往的支持我們工作，為我們公司的建設、發展，諫言獻策，支持和協助我們做好服務工作。
最後我預祝合作區藝術團在我公司演出圓滿成功!
通信企業領導講話稿 篇23
大家好!
期科室組織學習了張總報告，讓我感受頗深，工作報告中張總首先對xx年主要工作做了回顧和對我們的部分工作給了肯定，同時對20xx年的工作作了重要的部署。以下是我的學習心得：
通過學習，明確了我們201x年的工作圓滿完成了四屆二次職代會賦予的各項任務，並取得了八個方面的顯著成效。一是經濟效益穩步提升，一組組上升的數據說明了我們大家一年來的努力是沒有白費的，集團公司保持了十八年持續增長的態勢。二是發展方向更加明晰，三是低碳運輸鞏固提高，四是雙責活動紮實開展，五是車站搬遷整體告捷，去年五月份全站上下經歷了車站整體搬遷，三家車站同在一個屋檐下的經營模式不得不讓我們重新整理經營思路，開拓新的客運市場。所以我們要改變經營管理模式，以適應改變中的環境。六是網大育才初見端倪，公司創辦了網路大學，更是為我們年輕人搭建了學習的平台，七是安全工作富有成效，八是員工福祉不斷改善，公司想方設法增加職工工資，保證職工生活水平的提高，讓我覺得感動，溫馨。
報告中還指出過去的一年，集團公司圍繞“安全、節約、便捷、高效”的八字轉型目標，重點從服從意識、服務方式和雙責驅動三個方面提升服務，為了增強服務意識，我們開展了服務禮儀、服務技能等各項培訓活動，“陽光天使”等品牌的影響力不斷擴大，我們還開展了“進社區、進廠礦、進學校、上公交”的“三進一上”活動。這樣，更是提升了車站在社會上的美譽度。服務意識的提升，極大地帶動了服務質量和水平的提高。
張總還對xx年的工作做了重要部署，在工作的主要任務上提了六個指標，在今後的工作中，我首先應該加強的就是業務知識的學習和處理突發事件的能力，在今年的工作中，我將繼續積極配合好郭主任和陳班長做好日常事務工作，調動同事們的工作積極性，和他們一道共同搞好工作，提高服務質量，並且多開展幾次陽光天使服務班的活動，做到以點帶面，真正起到帶頭作用，樹品牌形象。
我將繼續以飽滿的熱情，盡職盡責的態度，對待工作，回報總站。
通信企業領導講話稿 篇24
致全院共青團員、青年職工們：
五月的春風情深意暖，五月的花海綽約飄香。和著春潮，伴著夏韻，我們迎來了令人鼓舞奮進的五四青年節。醫院黨政領導班子、團委向全院共青團員及青年職工們致以最誠摯的問候!
穿歲月峰頭，伴歷史風雲。五四精神已走過了九十七年的風雨歷程。“愛國、進步、民主、科學”的“五四”精神鼓舞了一代代青年開拓進取、頑強拼搏，在振興中華的歷史洪流中譜寫了一曲曲感天動地的青春樂章。今天，我們的祖國已經進入一個新的歷史時期，青春賦予我們更多的人生意義。青年一代在創先爭優的工作中，綻放出更加絢爛的光彩。近幾年來，我院廣大團員青年，在院黨委和各級團組織的帶領下，以精神為統領，以醫院工作為中心，堅定理想信念，在自己的崗位上不斷學習，兢兢業業、無私付出，在醫院發展建設中發揮著重要的基礎作用，為構建和諧醫患關係、建設一流醫院做出了應有的貢獻。在此五四青年節到來之際，院黨委、院團委希望我院廣大團員青年繼續秉承“五四”精神，弘揚優良傳統，堅定理想信念，築牢思想根基，在實現醫院“十三五”規劃中爭當先鋒;繼續發揚奮發進取精神，引領社會新風，踐行民眾路線，在提升醫療服務質量中爭當楷模;繼續堅持與時俱進，提升素質能力，在科研創新中爭當標兵。自覺把個人的成長進步和醫院發展緊密聯繫在一起，為把我院建成國內一流、國際有影響的現代化醫院建功立業，唱響勤於學習、善於創造、勇於實踐、甘於奉獻的新時代青春之歌。
通信企業領導講話稿 篇25
尊敬的新區領導、各位嘉賓、女士們、先生們：
下午好!
在這花好月圓，舉國同慶之際，我們在這裡隆重舉行坪山新區政企溝通暨“智慧經服”企業服務平台上線發布會，這是新區“智慧坪山”建設的又一力舉。在此，我代表中國電信股份有限公司深圳分公司的全體員工對各位的來臨表示衷心的感謝和節日的問候!
隨著社會經濟快速發展，電子政務廣泛而深入的運用，政企溝通的電子化、互動化、智慧型化的需求日益突出。中國電信致力於政府徹底轉變傳統的政企交流模式，建設互動式、智慧型化、快速回響的新型信息化溝通方式。 中國電信與坪山管委會在戰略合作關係下牽手的“智慧經服”項目，是“智慧坪山”的子板塊。其整合中國電信在信息技術領導域力量，運用3G通訊、移動網際網路技術等，通過政府新型辦公模式、服務模式、信息分享模式、企業訴求視窗，呈現隨時隨地、快速互動式溝通情景，加快“智慧坪山”信息化、智慧型化建設進程，實現新區的高效快速發展。
“智慧經服”企業服務平台，秉承“智慧坪山”建設內涵，搭建起政企溝通快速反應、雙向互動、主動服務和科學決策的互動式移動平台，形成“融合、開放、無處不在” 的智慧型經服體系。其線上審批功能為企業帶來極大的便利性，節約了時間和成本，贏得寶貴的決策機會;政務公開功能為企業快速提供幫扶政策等有益信息有助於企業全面及時地了解政府動態，便於企業經營決策;而“政企互動”功能便捷了政企的雙向互動，建立了政府徹底、及時感知企業需求的綠色通道，為新區政府快速回響和服務創新提供現實支撐。
最後，預祝本次發布獲得圓滿成功!祝大家事事如意，節日快樂!謝謝!
通信企業領導講話稿 篇26
90年前，中華民族內憂外患，封建主義、帝國主義多重壓榨，中華民族的優秀青年們滿目的土地淪喪、被外族欺凌、軍閥混戰、民族愚昧落後，看不到國家和民族的未來。然而這些青年們清醒的知道，國家和民族的未來就是他們的未來，只有國家和民族的強盛，才有他們的傲立於世界民族之林，正是在這種情況下，他們毅然走上街頭，抗議帝國主義強加給中華民族的不平等條約，宣傳民主和科學，希望中華民族能早日走出富強。這充分體現了他們樸素的愛國主義、崇尚民主和科學的思想，這也體現了他們對國家和民族的熱愛和忠誠。
進入20xx年，杭鋼也處於她發展的關鍵之年，有吉音也有流言，有成績也有危機。杭鋼外部面臨二戰以來最大的金融危機，市場的極端惡劣，鋼材價格降到了1994年的水平，導致鋼鐵全行業虧損，杭鋼一季度還有贏利實屬不易，內有搬遷合併之聲不絕於耳。國家的未來是青年的未來，那么杭鋼的未來也就是杭鋼青年的未來，杭鋼的發展也才能為杭鋼青年提供更為廣闊的發展平台，杭鋼強則杭鋼青年也能更加自豪。所以穩定杭鋼、發展杭鋼就是穩定杭鋼的青年的強心劑,做到讓杭鋼青年感覺杭鋼的明天還是有希望，杭鋼青年在杭鋼繼續工作還有希望。一個沒有希望的人，就如行屍走肉，何談的上創新爭先進，當然一個沒有希望的公司也是留不住真正有能力的人才的。因此對於這一點，我們杭鋼作為一個大公司，只要早日確定了目標，必定會再上台階，給青年人搭一個大展宏圖的廣闊平台.從歷史經驗來看，面對困難和重大決定時，應早下決心，早定目標，一鼓作氣。
另外，青年人大都剛走出校門，或意氣風發或一腔熱情，但大都眼高手低，急功近利，在此人生的關鍵之處，有一個合格的領路人，對其一生的發展來說，至關重要。合格的領路人，不但教你如何工作，更教你如何做人，如何生活。這一點上個人認為，煉鐵廠提倡的導師帶徒，值得發揚。當然，反過來說，我們青年人強，杭鋼則強。對此我們杭鋼青年應始終與公司的目標一致，積極維護和執行公司下達的相關指令，提高自己的執行力。比如現在，鋼鐵行業處於歷史低谷，公司發出降本節能的號召。對此我們青年人尤其是大專院校畢業的科技青年工作者們，一方面要在工作實踐中，從小事入手，從細節著手，節約一張紙，一個螺絲釘，一個電焊條;另一方面更要積極鑽研業務，積極創新，從身邊的小發明小創新開始，不要小看了身邊的小發明小創新，它們往往能給公司帶來大的效益。像公司團委發起的“五小”發明，都是為公司節能降耗作出了貢獻的。另外，我們青年在工作中，還應積極向工作中的先進分子學習，多學技能，多學知識，多學做人，時刻為公司的需要做準備，以便當公司需要我們的時候，能抓住機會，對公司有所貢獻，否則個人的未來和發展都將無從談起。
最後，公司團委提到讓我談談我們杭鋼未來發展的看法，我誠惶誠恐，不成熟之處還望海涵。杭鋼作為一個有50多年歷史的大的國有企業，走到今天，有輝煌有成就，值得學習。但在20xx年的今天，經過20xx年鋼鐵行業上下半年的冰火兩重天，環保壓力日趨嚴重，到今天鋼材價格處於歷史的低谷，我們杭鋼也到了自己的十字路口。但我想或搬遷或被寶鋼合併，我們杭鋼都會有自己的發展空間。我們來分析一下，據20xx年杭鋼專家委員會分析數據，浙江一年
的鋼材需求量為2200萬多噸，而浙江省中杭鋼有約400萬噸/年的產能，寧鋼400萬噸/年，浙江元立200萬噸/年，也就是說浙江一年的鋼鐵產能約為1000萬噸，而每年需求缺口達1200萬噸以上;由此可見，在浙江鋼鐵生產還是大有可為，而且從浙江省的經濟發展來看，鋼鐵業也是不可或缺的。而且杭鋼50多年來,在冶煉系統也培養出了一大批全國一流的專家,象杭鋼的高爐和豎爐,其指標在全國都是一流,如果全部不用任其荒廢,也著實可惜.因此,杭鋼還有其存在的必要,那么杭鋼應該怎樣發展?
1. 省政府和搬遷或合併後的地方政府的支持不可或缺. 從湖北和武鋼的關係,到鞍鋼和本鋼的整合,再到山東和河北鋼鐵巨頭的重組,無不說明沒有省政府的支持和推手,大企業的發展將舉步維艱,而且對於大企業來說,往往它比市場更由推動力;另一方面從杭鋼的歷史發展來看,若地方政府不支持,就談不上杭鋼的進一步發展,反而可能成為一顆絆腳石,因此若搬遷,應儘快找一省政府滿意地方政府支持的地方.在這一點來看,還應多尋求省委省政府的幫助.
2. 杭鋼的布局.雖然現在鋼鐵行業舉步維艱,處於全行業虧損的艱難境地,但揚帆千里會有時,艱難的時候總會過去.杭鋼要發展,就不能只顧眼前,應著眼整個浙江,以浙江的根本,放眼贛閩.從歷史上來看,強盛時候的浙江無不包含江西和福建,象春秋時的越國,錢氏建立的吳越國和以杭州為都城的宋朝等.那么以杭鋼發展來看,首先應整合省內的鋼鐵,對於寧鋼,去則去已,但應關注其發展,它的任何發展杭鋼都應參與,哪怕僅僅是參與.最後就是還有個浙江元立金屬製品有限公司,現在看來,該公司還是有其可學習之處,目前鋼鐵行業處於低谷,而它還有一定的贏利能力,實屬不易.同屬浙江,就應將其納入浙江省的鋼鐵行業整合之中,至少在原燃料的採購上面,與浙江省鋼鐵一體化.另外放眼浙江周圍省份,江蘇大小鋼廠林立,且有江蘇省支持的巨無霸沙鋼,再難有插足之地;安徽有馬鋼,也難有染指;而如今江西規模較大的如新余鋼廠和南昌鋼廠,聽說現如今也有寶鋼拋來了橄欖枝;最後只剩下了偏安一隅的福建三明鋼廠.從地理位置來看,浙江、福建山水相連,而且浙江和福建相對來說都是鋼鐵小省,但該兩省的經濟基礎都不差,且鋼材需求量可觀.因此對於浙江省鋼鐵和福建省鋼鐵都有聯合發展的需要,從長遠發展來看,浙江鋼鐵應謀劃福建鋼鐵,以圖浙江鋼鐵的更大發展.
3. 最後我也比貓畫虎說說杭鋼副業的發展,事實證明,一個大的公司不可能只做一件事情,往往有著多元化的發展的需求.象以黃酒聞名的古越龍山,其控股子公司龍山氨綸和龍盛氨綸就貢獻其淨利潤總額的90%以上,而南京高科也憑藉其獲得的土地資源完全的退出了它最初所從事的熱電業務,轉向了房地產行業。由此可見,對於副業的發展,關鍵是要有資源和人才,有合適的項目,有適合這些項目的人才,就往往能成功.所以,主業與副業可以相輔相成、互為倚角,共同發展的.
值此五四90周年之際,本人把自己的一些不成熟的看法匯總與此,感慨一番,祝願杭鋼能有更好的明天,更好的發展,也祝願杭鋼青年能不虛度年華,做一個對杭鋼有用的人才.
通信企業領導講話稿 篇27
各位領導、各位同事：
承蒙組織對我的信任和重託，安排我來xx公司與大家一起工作，我感到非常的榮幸。在此，我衷心感謝組織上對我的培養、教育和信任;感謝大家對我的歡迎，這裡，我特別感謝書記、部長等領導送我到崗。
從今天這個時刻開始，我將和同志們一起工作、學習，我很榮幸!很多同志可能知道，我最早是從出去的，現在又回到咱們廠，心裡有一種說不出的親切感。我對咱們廠還是比較熟悉的，一是咱們單位有著光榮的傳統和輝煌的歷史，二是同志們作風樸實，工作默默無聞，有奉獻犧牲精神，有淡泊明志的胸懷和情操，確確實實是無名英雄。我走上這個崗位，深感自己身上的責任和份量，為此，在今後的工作中，我將恪盡職守，認真履職，一是儘快融入這個集體，熟悉情況，進入角色;二是更加努力學習，舉旗幟、講政治、樹風氣，維護團結，做好表率，也希望大家把團結看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到 互尊重、相互信任、相互支持、相互體諒，大事講原則，小事講風格，切實維護好團結，增強凝聚力和戰鬥力，營造一個更加團結、寬鬆、和-諧的氛圍;三是尊敬老同志，團結新同事，謙虛謹慎，向大家學習，今後工作中，我將與大家經常溝通思想、交換意見、統一認識、通力合作。由於我比較年輕，在業務知識和工作經驗上一定有不足之處，所以在今後工作中，希望領導和同志們能夠給我多點幫助和批評，我會虛心接受，不斷上進;四是積極主動，準時高效地完成領導交辦的各項任務。具體工作方面，我今天還沒有發言權。當然，我需要表明一個態度，就是在做好本職工作的同時，認真完成好上級組織交辦的各項任務。在此，我希望得到在座各位領導、同事的大力支持和幫助。
我相信，只要我們團結一心，爭取主動，開拓進取，我們今後的日子一定會越來越好!謝謝大家!
2.
大家好!
首先我要感謝總公司對我的信任，今天我面對公司、面對新的領導班子成員以及公司全體員工，心情十分激動。作為建築施工企業總公司下屬分公司領導，在今後的工作中，我將有信心帶領全公司領導班子成員，繼續發揚“爭第一、攀高峰”的企業文化精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理好、發展好。為此，我將傾注全力，為發展公司建築事業殫精竭慮、恪盡職守、勤奮耕耘，並在工作中努力做到以下三點：
一、依法管理，自覺接受民眾監督
做為公司新一屆的執行經理，我將在自己任職期內，勤勤懇懇、兢兢業業做好自己本職工作，努力發揮核心作用，使得整個領導團隊發揮出更好的作用。我們都知道，管理是基礎，服務是前提，發展是動力，三者緊密結合，相輔相成，缺一不可。建築行業每年由於安全事故喪生的從業人員有數千人之多，直接經濟損失逾百億元。大量事故都源於安全管理的不完善或者失誤。 因此，依法建立健全有效的安全管理體系，加強施工現場安全管理，是進一步提高建築安全水平的關鍵。安全管理的主要內容是為貫徹執行國-家-安-全生產的方針、政策、法律和法規，確保生產過程中的安全而採取的一系列組織措施。例如：建立健全安全組織機構，制定和完善安全管理制度，編制和實施安全技術措施計畫，進行安全宣傳教育，組織安全檢查，開展安全競賽以及總結評比，獎勵處分等。我將自覺接受民眾監督，發現、分析和消除生產過程中的各種危險，防止發生事故和職業病，避免各種損失，保障員工的安全健康，從而推動企業生產的順利發展。
二、勤於學習，提高駕馭全局水平
自從接到任命以來，我感覺到有許多東西都是要靜下心來認真學習、研究的。一是建築行業管理涉及到許多行業法律法規、工程技術知識，專業技術性較強，這些對於我來說都是“新面孔”。二是在工作中我感覺到，總經理不僅僅是一個負責行政審批的一把手，更是一個肩負著歷史重任、帶領全公司共同發展的領路人;不僅涉及到點、線的具體工作，而且涉及到全公司整個建築行業面上的工作，實際上是條條與塊塊的結合，如何才能提高自身的領導能力和決策水平，駕馭全局?這就決定了我必須學習，而且只有勤於學習、善於學習，才能提高駕馭全行業的工作能力和水平。在工作中，我也充分認識到不僅要向書本學習，還要向自己周圍的一班人和老同志學習，因為對我來說，他們都是擁有多年工作經驗、熟悉國家法律法規、工程管理和專業技術知識的內行，而我則是外行。博採眾長、為我所用成為我學習的主導思想，同時在學習過程中學會總結、研究、實踐，提高自已的決策水平。
三、廉潔自律，建設一流管理隊伍
建築行業是國家反腐倡廉的重點行業，廉政工作不能有絲毫馬虎和鬆懈。我將全面貫徹執行民-主集中制原則，進一步健全領導班子集體領導決策制度，重大問題必須經過領導班子集體研究決定，並注意聽取幹部職工意見。做到班子思想一致，行動一致。班子成員要嚴格執行組織生活制度，通過民-主生活會，開展批評與自我批評，改進工作作風，不斷提高政治思想覺悟和工作水平。班子成員每年進行一次廉潔自律工作總結，並通過黨風廉政建設宣傳窗向全體幹部職工公示，加大監督面，擴大受監面。建築行業由於其自身的特殊性，容易產生腐-敗和職務犯罪行為，我將以身作則，處處發揮模範帶頭作用，帶頭執行國家有關黨風廉政建設和預防職務犯罪等有關條例、規定，認真抓好“三優”，即：最佳化發展意識、最佳化辦事水平、最佳化工作作風;堅決做好“三保”，即：保自身、保帶領和分管的科室、部門、保家庭和身邊工作人員不發生嚴重違紀違法行為，樹立建築行業的良好形象。
四、服務至上，打造企業品牌意識
各位同仁，在當前市場環境中，我們要時刻保持頭腦清醒，決不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，要有“生於憂患，死於安樂”的思想，要有居安思危、如履薄凍的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與同行業一些龍頭公司還有差距。目前，公司各項目之間管理水平還有差距，公司內部操作層的培養目前發展還很不成熟、不規範;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。
最後，我希望公司全體員工以高度的敬業精神全身心的投入到工作中，同時，我有決心、有信心帶領新班子全體成員以及全體員工，把公司做大做強，加快公司改革步伐，整合內外部資源優勢，實現企業有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。我將不負重託，不辱使命，謀事敬業，開拓創新，用辛勤和汗水，使公司成為同行業的龍頭企業!
通信企業領導講話稿 篇28
律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx，值此新春到來之際，我謹代表集團董事局，向全體職員的努力進取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年裡和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!
20xx年，在各級經營團隊和全體員工的共同努力下，維科先後取得了與**公司合資、奪得開發權、進軍產業、發展板塊啟航等振奮人心的重大突破;各項經濟指標比往年有了較大增長„„這些令人欣喜和振奮的成績證明:**公司的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的新。
在這裡，感謝這個偉大的時代!更感謝一年來全體維科人的不懈努力!
誠信締造偉業!面對集團20xx年良好的運營狀況，**人應有清醒的認識和更為遠大的目標。當前，我國的經濟生態系統正發生著深刻的變化，中國經濟與世界經濟已進入一個良性的互動之中，新財經政策、wto第三年的新競爭環境、新一輪國企改革的啟幕„„，正面臨著前所未有的機遇和挑戰!20xx年，將在“創建國際一流品牌，建設中國百強企業”的進程中，在產業發展和資本運作上次第推進，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體**人豐滿的商業智慧和勤奮實幹的串串足跡„„
創新成就未來!變革創新、知行合一是通向未來之路。在當前，變革創新就是完善公司治理結構，建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業再造與流程創新，在管理力度和管理風格上實現突破;知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴格要求、在經營上慎重求實、在技術上掌握核心，真正做到戰略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精幹。