--增強“三個意識” 理順“六個關係” 加快實現開發區的全面提升
同志們：
上午，我們用了半天時間，對全區二十三個“三重一大”項目集中進行現場觀摩和考評，對下半年開展的“百日拉練”活動進行全面盤點。按照原來計畫，這個活動應該放在上個月的中上旬舉行，一方面是因為天氣原因，中間多達二十多天陰雨，嚴重影響了工程的正常施工和進度；另一方面，因為最近我一直陪縣委、縣政府主要領導在外招商；緊接著11月12號，金邁王項目開工奠基，前後又忙了幾天；17號，又陪xx書記參加省委統一組織的、為期10天的外出考察活動，所以就拖到了今天。
今天已經是12月6日，距離年終僅僅還有二十多天時間。我們全年的工作完成得怎么樣？儘管縣委縣政府一直對開發區高度肯定，社會各界也給予高度認可，但是，我們自己要理性，不能盲目樂觀，要居安思危、與時俱進。
上半年，我們開展了“招商百日攻堅、工程百日會戰、環境百日整治”三個“百日”活動，效果比較明顯。所以，下半年，在縣十二次黨代會剛剛閉幕之際，我們結合黨代會精神，圍繞“園區提振”計畫，及時調整工作思路、瞄準工作定位，把著力點放在了重大項目建設推進上，開展了新一輪的“百日拉練”活動。通過一線拉練項目，火線錘鍊幹部，真正把全區各項工作抓實、抓好、抓出成效。
從活動的進展節奏和效果來看，整體還不錯，基本達到了預期目的。尤其是在我外出期間，絕大多數同志都能夠自覺堅守崗位，認真履行職責，勤勤懇懇，踏踏實實。當然，也有極少數同志不夠自覺，有所鬆懈，甚至藉故脫崗。離場效應最能看清人，考驗人。
在這裡，我也代表開發區黨工委、管委會向那些嚴於律己、始終如一的同志表示誠摯的敬意！向在這次活動中表現突出的同志表示熱烈的祝賀！同時，對那些不夠自覺、不求上進的同志，我也提出嚴肅的批評。有為者有位，無為者讓位。官無政績便是過。希望受到表彰的同志要戒驕戒躁，繼續努力；已經落後的同志要加倍付出，迎頭趕上。
一直以來，我都在思考如何在現有的條件下，實現開發區又好又快發展；如何通過開發區這個平台，把我們這支隊伍培養好、錘鍊好。作為主政一方的領導、主持一個部門的負責同志，我們不僅要乾好事業，還要帶好隊伍。這兩點相輔相成，同等重要。“鐵打的營盤流水的兵”，很少會有人在一個單位乾一輩子。然而，一個單位、一個部門甚至是一個科室，要實現可持續發展，都離不開一個相對穩定的團隊和班底。所以，我們在幹事創業的同時，還要培養好替手，落實好“ab角”制度。我一直提倡“用心、用情、用力，出新、出色、出彩”，所謂出新，其中很重要的一條就是要推出新人。把事乾好，只能說成功了一半；把人帶好、培養好，才能說是盡到了領導責任。尤其是對那些埋頭苦幹、不事張揚、不善跑動的同志，我們更要善待，更要主動關心他們的福利待遇和成長進步。不能讓老實人吃虧。任何一個單位，都離不開這些老實人。我們一定要把這些“想幹事、會幹事、乾成事、不出事”的老實人使用好、培養好、發展好。因為這些人是支撐我們事業發展的骨幹。
下一步，也就是明年，黨工委和管委會將進一步加大開發區體制、機制的創新力度，尤其是要加大對分配製度的改革力度。在工資結構上，將充分考慮職務、崗位、職稱、工齡、業績和特殊貢獻等方方面面，真正實現能力與位置相匹配、業績與待遇相匹配，步入市場化運作和企業化經營的新階段。辦公室和財政局要儘快拿出方案。各條線要抓緊把今年的工作總結好，確保收好尾；把明年的工作謀劃好，確保起好頭。為此，我提出三點要求。
第一，要增強“三個意識”。
一要增強憂患意識。人無遠慮，必有近憂。增強憂患意識是我們黨的一條政治經驗和優良傳統。毛主席曾經告誡全黨：“務必使同志們繼續地保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，務必使同志們繼續地保持艱苦奮鬥的作風。”xx也曾經強調：“成績越大，喝彩聲越多，我們越要保持清醒的頭腦。”對這些話，我們要深入領會，更要牢記於心。
增強憂患意識，也是我們冷靜分析當前形勢的必然結果。去年以來，我們不斷強化責任意識、發展意識和爭先意識，強化工作措施和工作力度，積極推行條線組合負責制和分配製度改革，大力開展“招商百日攻堅、工程百日會戰、環境百日整治”、“爭先創優”、“學習型”機關建設、“百日拉練”、“問計於民”、“三解三促”等一系列活動，全區的承載功能、產業結構、隊伍建設、發展速度和發展質量等方方面面不斷得到最佳化和提升，各項主體經濟指標保持了兩位數的實實在在的增長。進位爭先持續向好，發展態勢漸入佳境。但與此同時，土地、資金、環保等制約開發區發展的瓶頸問題，依然沒有得到根本解決；原有的整體規劃和產業規劃，已經遠遠不能適應當前的發展形勢和發展要求，亟待調整和修編；白色家電和皮革皮具兩大主導產業的鏈條還不夠完善；投資體量大、科技含量高、帶動性強、附加值高的重大項目和龍頭企業還很匱乏；經濟總量、可用財力等指標明顯偏小；產業結構、人才結構還要進一步最佳化；距離縣委縣政府的要求，距離衝刺國家級開發區的目標還有很大的差距。所有這些，都使我們感到形勢的緊迫和責任的重大。所以，我們沒有理由不憂患，沒有理由不堅持“危機經營”。