再次要各部門要相互協調緊密配合，形成合力。質量工作絕不是生產分廠、輔助分廠和質量部門的工作，需要各部門為質量工作提供強有力的支持和保障。如，原材料的採購、設備維修精度、設備的日常維護、保養、安全防護措施等等，哪一個環節出現問題，都會導致產品質量的穩定性。
三要強化質量體系建設，提高體系運行質量，確保運行的完全受控
要徹底扭轉《質量管理體系控制檔案》執行不力的現狀，我們的體系檔案從80年代開始制定並實施，積累了豐富的經驗，尤其是近年來，根據形勢的變化和企業的實際，不斷修訂和完善，具有較強的操作性，是質量工作的綱領性檔案，但從執行情況看，細節上仍然存在很多問題，個別質量活動不能確保完全處於受控狀態，活動的有效性也不明顯。我在今年職代會報告中提出，要強化生產過程的質量控制，加大工藝紀律日常監督的力度。
因此，各級領導幹部要高度重視，帶頭學習檔案，深刻領會，堅決貫徹執行，以形成良好的習慣，推動質量工作規範化、標準化。
要加大程式執行情況的檢查、考核力度，督導各單位認真把體系檔案落到實處，按照程式的要求規範操作。要加強對質檢流程的監管，提高質檢員的責任心、素質和能力，使他們能夠堅持原則，敢抓敢管。要對出現問題舉一反三，避免問題的重複性發生。要開展定期召開質量現場分析會、質量現場教育會、開設質量曝光台等多種形式的質量教育活動，提高執行效果，使質量得到更加科學有效的控制。
四要抓住質量問題的重點、難點，著力加以解決，贏得競爭優勢
通過努力，我們的小直鑽生產線的能力穩步提高，產品的綜合性價比處於行業領先水平就是一個很好的例證，給我們帶來了重要的啟示和示範作用。成績的取得來自於我們勇於迎難而上的決心和敢於爭先的信心；來自於我們長期的努力，對質量的不懈追求；來自於我們加大投入，對設備、工裝的改進。小直鑽的成功充分說明，只要我們認真去做，努力去做，就沒有什麼困難不能克服。
我們要針對企業質量工作的重點、難點和需要解決的突出問題，如部分產品的熱處理、技工操作水平低、責任心不強等，出實招、辦實事、務實效，採取有效的手段和辦法，把複雜的問題分解多個簡單步驟，安排好進度，持續改進，就能得到解決。
要加快xx、xx、xx、xx這4個攻關項目的進度，層層落實責任制，相關領導要切實擔負起責任，使公關項目出成果、見效果，達到行業領先水平，進一步提高xxx品牌刀具的市場占有率。
同志們，如果沒有我們幾年來堅持不懈地抓質量，就不會有今天大發展中的xx。公司希望以此次大會為契機，迅速營造人人重視質量、人人保證質量、人人提升知道了的濃厚氛圍，推動公司質量工作全面上台階、上水平，讓“每一件產品都是承諾”的理念深入用戶心中，從而為確保今年各項生產經營指標的完成，更為企業實現長遠目標奠定堅實的基礎。