三是抓班子、帶隊伍的方式方法上經驗不足，我們各單位負責人要打開思路、善於借鑑，通過比較學習，不斷提高自身管理水平，才能把團隊組建好、把員工隊伍帶好。
三、勇於擔責，主動作為，推動下半年各項工作再上新台階
同志們，時間已經過半，但我們的任務目標還沒有與時間同步，下半年工作任務還非常艱巨，我們面臨的既有困難，更有機遇。大家要勇於擔責，愛崗敬業，拼智拼力，主動作為，奮力推進各項工作再上新台階。重點是實現五個新突破：
（一）抓建章立制，力爭在規範管理上有新突破。通過建章立制，完善各項內部管理工作的規章制度，真正實現管理工作的制度化、規範化和程式化。一是要進一步完善費收、綜合、財務、工程、黨工團等基本管理制度；二是要完善和規範管理制度中的辦事工作流程；三是要完成公司綜合性考核制度，要勤于思考，積極落實薪酬管理體系、考核獎懲辦法等；四是要建立科學的財務預算管理體系，加強財務預算分解與監督執行能力，規範資金使用；五是要推進黨工團基層組織建設，充分發揮黨工團的作用，全面開展各項組織活動。
（二）抓業務培訓，力爭員工綜合素質有新突破。一是要抓費收業務技能培訓，開展崗位練兵和業務技能考核，不斷提高收費員的業務水平和綜合素質，爭取在集團公司組織的業務技能比武中取得好成績；二是要抓稽查業務培訓和實際案例分析，加強溝通交流。要通過“走出去、請進來”的辦法，學習先進單位經驗，借鑑他人之長，互相學習提高；三是抓機電業務培訓，要讓大家熟練掌握機電維護技能，保持良好的維護習慣，保證機電設備正常運轉，促進收費工作有序開展；四是要抓崗前文明優質服務培訓，提高員工文明服務意識，端正服務態度，提高服務質量，塑造文明優質服務的視窗形象；五是加強人才培養，採取以老帶新，通過“結對子”、“一帶一”幫扶指導，為宜保段、襄陽繞城東段的開通培養、儲備業務骨幹。
（三）抓統籌聯動，力爭安全維穩工作有新突破。一是要藉助路政、公安、交警、地方政府及各兄弟單位的資源優勢，建立健全聯勤聯動長效機制；二是要堅持“誰主管、誰負責、屬地化管理”原則，涉及項目建設、工程管理方面的問題由指揮部負責處理，涉及到項目運營管理方面的問題由所長親自負責抓好落實；三是綜合辦公室要統籌協調，積極主動抓好勞動糾紛處理等信訪維穩工作；四是工程技術部要加強督導、加強協調、加強溝通，配合指揮部抓好缺陷責任期養護工作和道路安全隱患處治。
（四）抓工作載體，力爭在品牌特色創建上有新突破。通過豐富載體，開展形式多樣的活動，打造品牌創造特色。一是要注重學習的方式方法。分站所、分階段、分層次，有計畫的開展各類創建活動，加強各站所的交流，互相借鑑、互相交流，善於吸納他人的經驗教訓，提高自身的工作學習效率；二是要注重宣傳的方式方法。強化宣傳意識，通過微信平台、公司網站以及外部媒體，拓寬宣傳渠道，豐富宣傳內容，提高xx品牌知名度；三是注重載體活動的多樣化。通過開展主題教育、讀書演講比賽、崗位競聘、基層支部建設以及興趣小組等活動，幫助員工樹立職業理想，增強員工活力和團隊凝聚力；四是注重教育平台的多元化。通過培訓班、網站、微信等多種教育平台，組織開展“一月一主題”技能培訓、網上安全知識競賽以及微信平台的時事政治學習，拓展教育培訓的廣度和深度，探索教育培訓的新模式。
（五）抓責任落地，力爭在黨風廉潔建設工作有新突破。各單位及部門負責人要堅持不懈抓好 “兩個責任”落實，切實履行好“一崗雙責”，既要抓業務又要抓廉政，要以身作則、以上率下，發揮示範引領作用。一是要加強基層組織建設。充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用和基層黨員幹部的骨幹帶頭作用；二是要嚴守紀律。各單位及部門負責人要牢記並嚴格遵守政治紀律、組織紀律、工作紀律、財經紀律、廉潔紀律；三是要做好示範引領。各單位負責人要嚴格要求自己，以身作則，為員工作表率；四是要進一步提高認識，轉變觀念，嚴監督嚴管理，要充分認識到做好示範引領、接受民眾監督是黨員幹部的份內職責；五是要廉潔自律。嚴格執行中央八項規定、反“四風”要求以及省委六條意見，嚴禁公款吃請、帶彩娛樂、公車私用、違規開支等。
同志們，當前xx公司正處在成長發展的關鍵時期，我們要一如既往的團結協作、密切配合，“講團結、顧大局、作奉獻”，繼續發揚“勇於擔當、克難攻堅”的xx作風，迎難而上，積極作為，奮力推進各項工作取得新突破、再上新台階。