牢記事故教訓 彌補虧欠損失
注重細節工作 提升管理水平
一、總結事故教訓，明確管理重點：
煉鐵一直是公司生產的焦點、難點，也是管理的短板，從去年冬季到今年1、2月份有所好轉，但3.1煤氣管網爆裂事故給了我們當頭一棒，把所有的順行全部打亂，致使後道工序全面停產，給公司造成高達5000多萬元的損失。今天有必要認真研究，我們為何會從1、2月份的最佳走向最差，是什麼原因留給事故機會，值得上上下下認真研究和反思。長期的生產實踐告訴我們，安全、穩定、順行是一切工作的前提，沒有這些，一切都是空談。通過事故，充分暴露出當下煉鐵管理過程存在的問題：職務和能力不對等，責任和權利不匹配，規程和制度的不可操作性。對此，要求：
1、儘快著手修訂相關制度，首先從職責、規程和制度三方面進行細化（崗位職責告訴我們乾什麼；三大規程告訴我們怎么辦；管理制度告訴我們乾好怎么樣，乾不好怎么辦）。同時充分把握去濟鋼學習的機會，借鑑兄弟單位好的管理制度，結合當前生產實際，擬定出台適合我們的制度和做法。形成縱橫交錯，互為補充，全面提升管理水平。
2、加強人的管理，首先從抓紀律入手，做到嚴要求，硬落實，人人按章操作，杜絕違章。
3、每一起事故的發生都不是偶然的，它是一種缺陷的必然。加強夜間管理的空檔，讓事故沒有可乘之機。
4、研究分工明確，各負其責。全管是人人不管，全說了算是全說了不算。內部進行嚴密的分工，做到分工明確，各負其責。
5、特殊情況下，組織臨時性碰頭會，啟動應急預案。群策群力，預測風險，進行明確的分工部署，避免次生事故發生。下一步公司計畫聘請這方面的專家，組織相關人員進行專門培訓，要求大家積極配合。
二、發揮管理作用，堵塞漏洞，消除盲點。
管理者要有清晰的大腦，要做到先知先覺，要站在更高的層次上去分析、理解，要站得高看得寬，不能在繁瑣的事情上勞心勞神，要引領職工，齊心協力向一個目標衝刺。煉鐵戰線長，盲點多，我們每天都在針尖上跳舞，時刻在考驗著我們能力和智慧。在工作過程中要檢查到、落實到，形成有計畫、有安排、有執行、有總結的ptca閉環管理。遇到突發事故，要保持冷靜，做到高興時不輕許承諾，悲傷時不回答，憤怒時不妄下結論，要尋求解決問題的突破口，堵塞運行過程的漏洞，消除管理的盲點。今後在運行過程中，嚴格做到不安全不實施，不安全不部署。根據生產需要，計畫本月26日組織12至14小時的檢修，對管網存在問題進行全面徹底處理。
三、搭建溝通平台，做好日常溝通，避免信息斷層。
sap、erp信息化管理中出現最多的詞語就是“預防性、計畫性、標準化、規範化、確認制、信息共享、執行力、協同作戰”等，在我們煉鐵各環節，這些做到了沒有，誰做得最差，這是我們要深思的問題。
在運行過程中發生變化和調整後，崗位人員要及時向上、向下溝通反饋，各級人員要隨時掌握生產過程的信息。不管問題重要與否，都要引起高度重視，往最壞處想，將問題向上升級，用多方的技術力量診斷，直到問題解決為止。“反饋信息是推卸責任的最好辦法”。
“直接溝通，消除障礙”。只要有矛盾，就有弊端。當下管理層之間存在不協調現象。我們要為大家搭建平台，煉鐵廠委研究廠委委員以上的民主生活會，每月至少組織一次，從而消除人與人之間心靈上的隔閡，消除人與人之間的不協調，拉近管理層之間心與心的距離。大家團結協作，各負其責，向著一個目標，共同努力。管理的最高境界，就是用商量的口氣，達到服從的效果。
四、全面推行精細化管理，做好事故模擬再現和應急預案編寫。
公司投入1億多元搞信息化管理，就是要從過程管理開始，研究精細化作業。煉鐵要補上精細作管理這一課，認真研究標準化操作。標準化操作好比國語，是操作語言，標準要高，但還要直觀明了，讓大家都明白。
煉鐵廠開展“歷史上的今天”這項活動，模擬事故再次，充分利用大螢幕和站班會這一平台，將刻骨銘心的事故在大螢幕和站班會上反覆滾動強調，讓大家記住這一天。這項工作要認真組織，責成專人去抓。
“方向錯了，停止就是進步”。認真總結爐況失常的教訓，客觀公正地總結和編寫教材，指導明天的生產乃至1780高爐日後的操作。掩飾錯誤就多了一倍的錯誤，承認錯誤就少了一半的錯誤，改正錯誤就沒有錯誤。施工是短暫的，生產是長期的，創業就像衝刺，守業就是馬拉松，考驗著每個人的智慧和耐力。我們不能在一時一事上爭強論勝。高爐操作沒有常勝將軍，要實事求是，我們不願意再聽到任何抱怨和推脫，否則絕不估息。非常時期，我們必須心往一處想，勁往一處使，要合作融洽，高效運作。