五、扭轉被動局面，彌補虧欠損失。
作業、事故、隱患、成本、浪費等都在生產一線，管理者必須深入一線，及時發現和解決問題。工段長以上的幹部不能脫產，這要作為一項工作信條去遵守。你在做，我在看。希望大家預見性處理各種問題。今年是非常之年，任務重，時間短，市場軟。當下首要的事情，就是保持二體系的穩定運行，將三月份造成的損失彌補上來；其次，吸收兄弟單位的成功經驗，實質性的參與一體系的建設，用我們自身的力量啟動一體系，這是一項更加艱巨的任務。我們要及早介入，發現問題與不足，提前落實各項軟體工作到位，包括人員的就位，避免和改變日後制約生產的被動局面。時下已進入高溫區、雷雨期，全員要提高警惕，注意季節變化引發的隱患，時刻保持清醒的頭腦和嚴謹的作風，要周到計畫、認真執行、有效控制。對關鍵問題要召開技術研討會，重要技術進行分享，達到均衡生產、消除浪費。
六、準確定位，淨化隊伍。
合格的中鋼人，除了能吃苦耐勞外，更需要有技術、有智慧、有責任心。大家要給自己一個準確的定位，我準備靠什麼吃飯。無論做了什麼，無論處在哪個崗位，都要做這一領域的佼佼者，不要盲目攀比，要向前看，向更高的目標看齊，形成良性競爭的氛圍。
淨化煉鐵隊伍。制定考評辦法來淘汰和整頓幹部隊伍，對難管，挑拔離間、懶、散者逐步開始清除，入庫待崗。
七、瞄準目標，提升自我。
我們要以做強中鋼為目標，從過程中的點點滴滴中做起，站在事業的高度，回顧過去，思考未來。同時加大自身的學習力，尤其是管理者，要時刻對照袁總提出的幹部四標準（管理上民主團結；作風上嚴謹務實，決策上科學高效；執行上立速立行）檢點自己。全員向著“三個一流”，即一流的裝備、一流的員工、一流的管理和 “五個升級”即升級裝備、升級技術、升級員工、升級管理、升級信息化的目標努力。
不在失敗中消沉，而在恥辱中崛起；在失敗中成長，在成長中成熟，在成熟中發展。煉鐵全員要統一思想，團結一心，齊心協力，深層次分析不足和差距，明確發展的方向和目標，爭取各項工作再上一個新台階。
謝謝大家！