在肯定我們這次學習熱情的同時，我也發現了另外一種搞笑的現象：我們很多人可以把空間裡的很多內容說的頭頭是道，做到了激揚文字、指點江山，讓人覺得他學富五車、才高八斗，極富內涵，但是一落地到生活和工作中，判諾兩人，老夫子該咋地還是咋地！ 謙虛好學、常懷感恩、、勇於擔當、寬容大度、團隊配合、積極主動、善於思考、執行力強等等美好的詞語都只是應付考試的過眼雲煙，藉口、推諉、消極抱怨、自以為是、斤斤計較等負能量辭彙依然是充斥其生活和工作的主角。 完全沒有把所學用以指導我們的生活和工作。大家都明白，學習是非常有用的，但是，學習，學習，學而常習之，學了要用才叫有用，學而不用等於白學，那是浪費時間，不如不學。
我們在坐的都是我們全家人各個區域的負責人、店長、組長、優秀員工，你們是我們全家人的核心，是我們全家人的靈魂，我們每一個店鋪的成長、每一個區域的發展以及我們全家人的每一次進步，都和大家每日的辛勤付出息息相關，在這裡，我代表總公司向大家表示最誠摯的敬意和感謝。謝謝大家！
我經常講，區域負責人是一個區域的核心，店長是一個店鋪的核心，班組長是一個班組的核心，但是，正是因為我們是核心、是靈魂，所以，我們的一舉一動，我們的一言一行，都影響著我們身邊的每一個同事，影響著我們的每一名顧客。我們知道，作為管理者，自身正，不令則從，自身不正，雖令也不從。榜樣的力量無時無刻不在散發著他獨特的魅力。所以，我們 必須通過堅持不懈的學習，不斷地完善自己，讓自己成為專家、成為教練，去培訓我們的下屬，讓我們的下屬因為我們而不斷的成長，讓整個團隊因為我們發揮真正的效力，這樣我們才能稱之為一個真正意義上的合格的負責人和店長。
通過學習，我們知道，人是店鋪的核心要素，如何將這個核心要素轉化成真正的生產力，是我們在坐的管理者要做的事情。我們也應該清晰的認識到，店鋪業績的好壞，員工表現的好壞，都是因為什麼？ 都是因為我們---作為管理者的我們，有沒有要求，有沒有做好！店鋪衛生沒做好，是因為我們沒有要求，商品陳列沒有做好，是因為我們沒有要求，員工服務沒有做好，是因為我們沒有要求，員工形象沒有做好，是因為我們沒有要求，員工不懂產品賣點、沒有掌握銷售技巧，同樣也是因為我們沒有要求、沒有培訓。我們沒有真正掌握21天法則，堅持去要求、堅持去培訓，直到我們的每一名團隊成員通過我們的要求和培訓養成良好的習慣！
什麼是真正的合格管理者，什麼是真正合格的店長，也許，以前我們不知道，但是現在通過學習，我們應該對自己的角色定位有一個清晰的認知，對自己的工作方法和職責內容有一個清晰的認知，我們對照一下自己，我們做到了嗎？公司交給我們一副擔子，給了我們一個平台，我們在這個舞台上表演好自己的角色了嗎？ 公司請我們做區域負責人，請我們做店長、組長，請我們做銷售導購，我們存在的核心價值是什麼？創造利潤！對，創造利潤！假如我們不能通過掌握正確的方法，全力以赴地創造一個良好的結果，那么，任何抱怨和藉口都是我們打在自己臉上的巴掌。我們不僅僅是對工作的不負責任，對公司的不負責任，我們更是對自己生命的不負責任！
也許，我們有人瞧不起我們自己的這份工作，認為這個舞台太小，施展不了自己的才華，也許，有人認為這份工作太輕微，不值得自己的付出。是的，我們的工作是每天重複的同樣的小事，我們的舞台或許也不夠大，但是，只要你熱愛它，他同樣會給你帶來快樂，只要你尊重他，他同樣會給你帶來成功。
這裡，我想和大家分享一下我的故事，大家願意聽嗎？ 20年前，我24歲，（很年輕，當然也很瀟灑！）在一個鄉鎮供銷社做一名普通的營業員，銷售農藥、化肥，每個月拿不到100元的鉄工資。那個時候，年輕，嘴饞，有時候想吃肉，我就會去和老婆商量：下個星期我們能不能買點肉，打打牙祭？ 除了想吃肉，我也不想呆在那個簡陋的小鄉里，整天和農藥化肥打交道，於是我回到縣城，承包了單位商場二樓的三節櫃檯，拿著借來的五千塊錢，用圍巾開始了我的從商生涯。開張的第一天，我賺得了人生的第一碗金：39塊8的毛利，我欣喜落狂。後來，我得到了單位最高領導人的大會表彰：領導引用了一句名言佳句：是金子總會發光的。
偶然的機會，看到街上其他商場的鋪面招租，二十來個平方的面積，開始了我真正的下海生活，也開始了我和內衣的不解之緣。