董事長掌握著企業最為重要的投資決策權，對企業的經營和長期發展具有決定性的作用,下面就是小編給大家整理的企業董事長工作會議講話，僅供參考。
企業董事長工作會議講話(一)
同志們：
經集團公司研究，今天召開20xx年工作會議。剛才，王總總結了20xx年的工作，分析了當前企業發展面臨的形勢，對20xx年的工作進行了安排部署，希望大家認真抓好貫徹落實。
下面，我講三個方面的意見。
一、關於20xx年工作的總體評價
即將過去的20xx年，是新情況多、困難多、工作頭緒多、發展任務重的一年。一年來，我們經受了多方面的考驗。 一是 國家巨觀經濟實行微調，GDP增長放緩，投資力度減弱，加之世界經濟低迷，出口減少，經濟成長乏力。 二是 煤炭市場變化。5月份後，煤炭市場急劇下滑，影響了全年目標任務，尤其是利潤指標的完成。 三是 外部開發由於國家環境保護，資源管控的力度越來越大，企業的發展對資源儲備的需求越來越迫切，以及各地區為了保全全、保穩定，對礦井生產採取限制措施，使我們的工作壓力加大。
面對複雜多變的新形勢，礦區上下圍繞“發展、效益、民生”工作主題，順應形勢，超前引領，科學務實、攻堅克難、真抓實幹，使集團公司呈現了穩中有進、持續健康發展的良好態勢。主要體現在以下三個方面：
一是經濟總量和發展質量穩步提升。 一年來，我們根據市場變化，科學合理組織煤炭生產，靈活機動搞好煤炭銷售，以產促銷，以銷保產，保持了產銷平衡。積極擴大非煤“五大板塊”產業規模，增強競爭優勢。通過多方努力，把市場下滑的影響降到了最低限度，主要經濟指標創出了較好水平。其中，煤炭產量、企業總收入、資產總額均為歷史最好水平，分別實現2617萬噸、512億元和 493億元，分別同比增長3.27%、14.03%和 16.27%。在商品煤綜合售價同比下降122元/噸，影響企業利潤26億元的情況下，實現利稅98.8億元，集團公司的經濟實力和應對複雜形勢的能力進一步增強。
二是可持續發展能力穩中有升。在外部開發方面， 按照“效益優先，進退有度，突出重點，全力推進”的原則，調整了外部開發方向，加大了工作力度。在呼倫貝爾成功重組五九煤炭集團，新增煤炭資源15.6億噸，“xx”至“十三五”期間將建成3個年產煤炭1000萬噸以上規模的礦區，並與呼倫貝爾市政府達成聯合開發得爾布煤田的合作意向。完成海南新能礦業公司49%股權的收購工作，海南油頁岩項目列入海南省“xx”重點項目計畫。收購加拿大7億噸煤炭資源和投資公司的工作正在積極推進。 在重點項目建設方面， 盛隆焦化技改擴能工程全面完成，10萬噸合成氨等項目已經立項，產業集群效應進一步放大，煤焦化工在能源集團中的產業主導地位更加穩固。橡膠化工“五位一體”紮實推進，八一輪胎二期工程如期投產，橡膠輸送帶4條生產線全部投運，產能已達到年產1000萬平方米。魯南裝備研發製造園區投入使用，收購了明潤機械公司，擁有了鍋爐、高溫高壓容器的研發製造資質。煤矸石電廠運行質量優於全省同類企業。無鉛焊料項目逐步拓展市場。非煤產業“五大板塊”的 發展格局 更加清晰，比較優勢逐步顯現。 在科技創新方面， 與北京柯林斯達公司合資成立新公司，擁有了具有自主智慧財產權的低階煤熱解制油技術並簽訂了排他性協定。輪胎“一次密煉”工藝達到國際先進水平並獲得1100萬元的首台套獎勵。煤焦油低溫萃取等中試取得較好進展。ZF9000型液壓支架已經通過壓架實驗。技術創新與進步為可持續發展提供了更為有力的支撐。
三是在能源集團中的地位和貢獻穩中有進。 集團公司全年煤炭產量、收入、利潤在能源集團中的比重分別為21.45%、28.38%和42.06%。盈利能力位居省管企業及能源集團6家單位的第一位。在全省省管企業利潤總額預計同比下降50%、能源集團利潤總額預計下降40%的大環境中，集團公司利潤總額降幅為23.57%。在煤炭市場最為困難的幾個月，集團公司的利潤雖然也出現了較大幅度的下滑，但在能源集團利潤總額中均占有較大比重。我們的發展對能源集團保持經濟健康平穩起到了關鍵性的支撐作用，得到了省國資委、能源集團領導的充分肯定。
以上三個方面的穩步提升，得力於五個方面工作的有力推動和保證。
一是開源節流措施有力。 一年來，各專業、各單位根據年初確定的統一安排，結合各自實際，細化分解指標，嚴格落實責任，層層抓好兌現，努力提升經濟規模和效益。煤炭生產方面，克服東部礦井個別時段停產、西部礦井三季度壓庫存限產等影響，最佳化布局，合理安排，科學有序組織生產，超額完成了任務，同時降低了原煤綜合成本。非煤產業努力擴大市場占有率，增加企業效益，各個板塊都實現了盈利。物流產業收入首次突破百億。在積極拓寬收入渠道的同時， 集團公司及時組織 開展“兩提一降”主題實踐活動，清倉查庫、修舊利廢，盤活閒置資產，控制了重複投入。針對經濟形勢發展，集中精力降低設備、配件庫存，取消下半年大型招標，最大限度地減少資金支出。出台了八項具體措施，嚴格控制非生產性開支。各單 位練內功，挖內潛，採取了一系列降本增效舉措，在市場下滑的情況下，穩定了效益，穩住了陣腳。 經過礦區上下的共同努力，原煤成本、非生產性開支分別實現了同比下降6%和10%的目標，集團公司 在經濟一度觸底的情況下一步步走出谷底 。
二是市場開發工作主動。 堅持以效益為中心，以市場為導向，千方百計拓展市場，穩定煤炭銷售。通過調整產品結構和用戶結構，加強與重點用戶的溝通，鞏固與大用戶的戰略聯盟關係，開發資信好的新用戶，爭取到全省僅有的3列直通車，火車運量再次超兗礦，保證了我們的商品煤產得出來、拉得出去。焦化產業在穩固馬鋼、沙鋼等戰略合作用戶的同時，與其他鋼廠積極構建穩定的合作關係，使產品庫存處於較低水平。八一輪胎產品銷往近40個國家和地區。橡膠輸送帶產品打入神華集團等國內大企業，出口量達30%以上。藉助呼倫貝爾礦山機械展銷會，把本區煤礦機械產品推向了內蒙及俄羅斯遠東市場。無鉛焊料加大市場開發，產品在長三角、珠三角等地區具有了一定的知名度。
三是經營管控紮實有效。 強化全面預算管理，嚴格控制資金，樹立“現金為王”意識，堅持“以收定支、預算內開支”，嚴禁計畫外項目投資，分層次、有重點地安排資金使用，優先保證安全生產、項目建設和民生投入。向12個單位派駐財務總監，進一步提升了集團公司管控能力。紮實開展經濟責任審計。加大了經濟運行的調研、分析和管控力度，定期分析經濟運行過程中的矛盾和問題，及時制定提質增效的針對性措施。形成了法律事務、財務、人力資源和市場行銷專業的風險防控工作標準，風險管理的規範化、程式化和制度化水平進一步提高。
四是黨群工作成效明顯。 一年來，各級黨組織積極發揮“凝聚人心、推動發展、引導職工、促進和諧”的作用，組織開展“創先爭優，爭做棗礦創業先鋒”、“戒浮躁、守規矩、重落實、促發展”和 “基層組織建設年”等活動，大力加強“五好”班子創建和幹部隊伍建設。針對經濟下滑，開展形勢任務教育，鼓舞士氣，凝聚力量。開展“制度執行督導年”活動，推進崗位廉潔風險防控管理創新，加大了反腐倡廉建設的力度。工會組織突出民主管理和維權工作重點，開展“五型”工會創建，深化“安康杯”競賽、“工人先鋒號”創建、“六個十佳”評先樹優和“建言獻策增效益”主題實踐活動。共青團組織推進“三型”團組織建設，開展了一系列富有新意的團建活動，被授予全國煤炭行業“五四紅旗團委”榮譽稱號。武裝、保衛、離退休管理等部門圍繞集團公司中心任務，立足本職，紮實工作，為集團公司各項工作的全面推進做出了應有貢獻。
五是注重民生和諧穩定。 一年來，在企業利潤有所下降的情況下，我們保證了職工人均收入穩步提高，並積極改善職工生活環境，加強“三個亮點”工程建設，改造了東部礦區供水、供暖管路和滕南礦區煤氣管路以及部分單位老年人活動場所。保障性安居工程建設有序推進。職工療養、帶薪休假、扶貧濟困送溫暖、“金秋助學”等工作形成長效機制。通過招工、技術學院定向招生、退伍軍人安置，多渠道安排職工子女就業。信訪穩定工作堅持重心下移，關口前移， 從源頭上解決民眾的合理訴求， 積極營造穩定的發展環境。 針對全國、全省“兩會”和省十次黨代會、黨的對維穩工作的特殊要求，積極 發揮信訪、保衛、公安“三條線”作用， 全方位、多層面排查不穩定因素， 做到了早發現、早化解、早控制，實現了“六個堅決防止、四個確保不發生、五個堅決杜絕”的工作目標。
工作中存在的問題和不足： 一是 “11.3”安全事故打破了集團公司近7年的安全周期，不僅造成嚴重的損失，而且暴露出許多方面的問題。 二是 由於種種原因，壓煤村莊搬遷進度緩慢，影響部分礦井的生產接續。 三是 有的單位個別人員受煤炭“黃金十年”慣性思維影響，對經濟環境變化的嚴峻性仍然認識不透、估計不足，表現在“過緊日子”的意識淡薄，落實集團公司應對市場下滑的措施不到位，大手大腳、鋪張浪費的現象還時有發生。 四是 信訪穩定工作儘管總體穩定，但是個別單位時不時出現一些問題，穩定工作壓力依然很大。 五是 個別幹部作風不實，心浮氣躁，黨性觀念和紀律性不強，不能為我們企業增光添彩，而是犯自由主義，與我們的企業形象不相稱，需要大家引以為戒。
二、關於明年的形勢
綜觀20xx年，我們所處的“大環境”和“小氣候”需要從以下三個方面去把握： 一是 我國經濟長期向好的基本面沒有變。黨的把中國特色社會主義總體布局概括為“五位一體”，提出“為全面建成小康社會而努力奮鬥”。貫徹落實精神，必將為保增長、調結構帶來新的動力，也為企業帶來新的機遇。黨的之後，新型城鎮化建設被提上重要日程，國家發改委主導的《促進城鎮化建設發展規劃(20xx-20xx年)》稱“十年內城鎮化建設將拉動投資40萬億元”。政府主導的基礎設施投資加快，將有效拉動煤炭、鋼鐵的需求。電煤價格並軌等一系列改革也將成為煤炭行業發展的政策紅利。中央明確“穩中求進”依然是今後工作的總基調，實現“實實在在、沒有水分，有效益、有質量、可持續”的增長成為經濟工作第一位的任務，經濟政策的連續性有利於企業發現機遇、科學發展。 二是 發展進程中的外部困難仍然很多。展望明年，世界經濟低迷，外需不振還將持續，而且充滿變數和不可預見性。國內經濟雖然有所回升，但受國際經濟形勢影響，回升的幅度、空間和持續時間仍難以預測。提出建設“美麗中國”，國家將進一步控制能源消費總量，環境約束將進一步加大。從企業經營來看，各類生產要素全面溢價，資源獲取成本、土地使用成本加速上漲，特別是隨著20xx年居民收入倍增計畫的實施，人工成本將呈加速上漲態勢。隨著國家資源稅政策調整，企業稅負將進一步加重。煤炭下遊行業持續低迷、新礦井建設產能集中釋放、進口煤大量湧入、新能源對傳統能源形成結構性衝擊，現實的困難和長期性問題相互作用，這都會使煤炭行業長期處於買方市場，面臨更為嚴峻的挑戰和考驗。 三是 企業的發展任務更加艱巨繁重。今年是各級黨委、政府的換屆年，換屆之後，地方加大經濟發展力度，對企業的期望值也相應提高，由於巨觀經濟下滑，地方財政壓力較大，相關稅費政策執行力度也相應加大，會進一步壓縮企業利潤空間。近年來，我們的發展勢頭、經濟總量和運行質量一直走在省管企業前列。由於基數大，在更高起點上實現新的發展，難度越來越大。從實現我們的“xx”規劃目標來看，重點還是項目建設。明年將是資源大開發、項目大建設、資金大投入的一年，需要抓住時機，全力以赴，加大力度，加快進度，實現目標。要切實把思想統一到精神和中央經濟工作會議確立的“穩中求進”的基調上來，把工作基本點放在練好內功、強基固本、全面提升企業素質上來，在思想認識、應對措施、工作部署上順應形勢，因勢利導，趨利避害。要從最壞處準備，向最好處努力，保證企業在“xx”關鍵年取得大的突破。
三、關於20xx年工作的總體要求
20xx年是全面貫徹落實精神的開局之年，是挑戰與機遇並存的一年，也是集團公司站在新起點、實現新跨越的重要一年。明年工作總體要求：一是要有一個好的安全形勢;二是要邁出大的發展步伐;三是要營造更濃的發展氛圍，創造更加和諧穩定的發展環境。各單位、各部門都要圍繞這三句話作部署、做工作、定考核。具體抓好以下工作：
(一)打牢安全管理新的基礎，推動安全工作邁出更為堅實的新步伐。 我們棗礦的安全管理以“三基”為切入點，建章立制，完善標準，嚴格隱患排查治理，創新安全文化，開展清潔生產和無塵化建設，整體工作有力度、有創新，得到了各級領導肯定。但是個別幹部職工出現了鬆懈、麻痹思想，也掩蓋了我們工作上、人員素質上存在的問題和不足，影響了我們工作的深化細化。從“11.3”事故中，我們要深刻地體會到抓安全的持久性、艱巨性。安全任何時候都是“天字號”的大事。已經過去的20xx年，全國安全形勢不好，這也給20xx年的安全工作敲響了警鐘，同時也預示著國家對安全工作進一步重視，對安全事故處理將更加嚴肅。我們一定要認清形勢，保持清醒頭腦，以更多的精力、更大的力度、更有力的措施去抓安全、保全全。一是對已排查出或已意識到的安全隱患，無論是人的因素、物的因素、還是環境方面的因素，務必徹底排查清、分析準、整改好。二是幹部職工安全素質務必有一個大的提升。三是安全管理務必覆蓋礦區工作的方方面面，進一步夯實安全基礎。
在隱患排查方面，蔣莊礦事故發生後，我們在礦區開展了“兩反一整頓”活動，組織了全覆蓋式的安全大檢查，進行了思想和組織上的整頓。目前效果如何，是否達到了預期目的?應該說，不少單位還有差距。要繼續抓實抓好，抓出成效。要把明年作為“消除隱患會戰年”，抓住影響安全工作的薄弱環節、關鍵問題、重點區域，加強危險源辨識和隱患排查，開展隱患集中整治會戰。要重點抓好防治水、衝擊地壓、一通三防、機電運輸方面隱患的排查治理。地面單位要結合季節特點、區域差異和行業規律，全方位組織治理。外部開發單位要明確責任主體，認真加強隱患綜合防治，把隱患消滅在萌芽狀態。特別是在項目建設中要高度關注安全工作，把施工安全當作大事抓在手上。各單位都要明確安全重點，強化重點防控，確保在安全上牢牢把握工作的主動權。
在素質提升方面，要把管理者提升現場管控能力、檢查人員提高監督能力、職工提高安全技能和基本素質，所有人員都要增強責任心、事業心作為重點內容。要針對本區與外區、井下與地面、主業與輔業各不相同的特點，有針對性地開展好安全教育培訓。基層區隊長、班組長要側重於現場指揮管理實戰能力的加強。一線職工既要提高崗位安全操作基礎常識，又要增強應急問題分析、判斷和處置能力。
在安全管理方面，要突出長效機制的建立完善，構建安全管理新格局。各單位要認真總結提煉在“三基九大體系”、安全質量誠信機制、質量標準化和職業安全健康管理等方面的成功經驗，進一步創新做法，博採眾長，豐富完善安全管理機制，推動安全管理向更有實效、更高層次邁進。
(二)推動資源最大化利用和規模擴張，實現各項指標再上新台階。 由於我們的規模和效益在能源集團中占舉足輕重的地位，能源集團對我們的發展寄予厚望，下達了明年“收入520億元、利潤38.5億元”的任務指標。完成這些指標，艱巨而有挑戰性。我們必須立足市場，立足管理，立足創新，認真抓好生產的穩定、非煤的提高和支出的管理。
切實抓好煤炭生產與行銷。經過前幾年的接續調整，目前礦區采場除個別礦受村莊搬遷和地質構造變化制約生產外，總體比較穩定。同時，通過提高機械化水平，壓縮採掘頭面，正規循環作業，在實現安全高效生產方面有比較成熟的經驗。明年， 一是 要科學組織，繼續突出集約高效，採取多種有效措施，進一步提高資源回收率，實現資源的最大化利用。 二是 強化重點工作面的管理、重點採區的接續和重點工程的施工。特別要把壓煤村莊搬遷擺到更加突出的位置，加強溝通協調，突出責任考核，嚴格搬遷目標，儘早解放“三下”壓煤。 三是 努力抓好市場銷售。明年銷售壓力有增無減。要在適應能源集團行銷體制變化的同時，力保市場穩定。要進一步強化源頭防控，想方設法提高煤炭質量，鞏固提升“棗礦煤”的品牌優勢，以質量保價格。圍繞追求利潤最大化，最佳化產品結構，靈活制定行銷策略，力爭在銷售方面增加3-5億元的利潤。同時注意抓好煤款回收，保障企業資金運行需求。
抓好非煤產業的產品升值。近幾年通過實施大項目帶動，促進了產業結構的最佳化升級和經濟總量的提升，然而，非煤產業的盈利能力不夠強，提高非煤產業的盈利能力是下步工作的重點。要堅持一手抓量的擴張、一手抓產品升值，既提升收入，又提升效益。煤焦化工要保證盛隆焦化130萬噸焦炭、15萬噸甲醇項目達產達效，進一步拉長煤化工、精細化工產業鏈，提高產品的附加值。熱電多聯產方面，現有電廠降耗提量、多發滿供。加快薛城熱電多聯產項目建設進度，爭取明年底試運行。抓好與韓國OCI公司合作碳黑項目的立項和開工。抓緊完善田陳富源電廠二期項目手續，儘早開工建設，擴大裝機能力。橡膠化工方面，要提高成品率、提高開機率，達產達效，增加品種。積極推進山東豐源輪胎公司資本重組，搞好改造續建，實現低成本擴張。籌備建設億和輸送帶二期工程，形成橡膠化工產業集群優勢。裝備製造產業要認真研究發展戰略，發揮好魯南裝備研發製造工業園的整體功能，實現礦山裝備、化工機械、壓力容器三大板塊品種、質量的提升。金封焊寶要抓好配套設施完善和產品行銷，實現規模化生產，LED螢光粉項目組織好擴能增量及新產品開發。各非煤單位要本著效益優先的原則，從多方面著手強化管理、提升質量，打造知名品牌。要進一步抓好非煤市場的開拓，深化產品質量保證、售後服務和責任追究“三個體系”建設，真正靠過硬的質量、優質的服務、知名的品牌占領市場、創造效益。
物流是提升企業總體競爭優勢的重要方面。隨著經濟的快速發展，現代物流已成為重要產業之一。目前許多單位都把物流作為加快發展的一個重要支柱來抓。新礦、淄礦的物流收入已超過總收入的50%。我們要正視差距，實施好“一體兩翼”規劃。即，本區發揮鐵水聯運、區位優勢及與客戶的良好關係，拓展貿易領域，擴大發展規模，提升貿易總量。外區在泰國堅持“先物流、後實體”的原則，把PVC管材、節能燈、鉛晶電池等產品打入泰國及東協市場的同時，建設物流基地;以呼倫貝爾國際國內物流貿易園區為平台，加強與俄羅斯帝維克公司合作，探討開展金、銅、鐵等方面易貨貿易，形成新的經濟成長點。
要抓好降本增效措施的落實。牢固樹立“成本只有更低、沒有最低”的理念，加強可變成本管理控制，落實成本費用預算控制責任考核，完善成本管理的長效機制，加大科技降本、管理降本的力度。要重點抓好材料成本的控制，深化清倉查庫、修舊利廢，盤活存量資產。認真落實集團公司關於壓縮非生產性支出的各項規定，嚴格控制舉辦各類慶典、參加協會成果評選等行為，切實控制各項非生產性支出。根據能源集團要求，開展“企業瘦身”行動，減頭縮面，最佳化系統，提高工作效率，減少人工成本。
煤炭增收一塊、非煤多盈一塊、節支降本一塊，這就是我們明年各項指標再上新台階的根本舉措。
(三)加快推進外部開發，開創可持續發展的新局面。 明年外部開發要圍繞新的規劃和目標，發揮集團公司的資金、技術和管理優勢，抓好大項目的施工建設。內蒙方面，原煤產量要提高到700萬噸，生產能力要突破1000萬噸。五九集團要抓好現有礦井的找煤擴量和技術改造，確保實現產量300萬噸。加快鑫鑫一礦、二礦及五九三礦技改步伐。處理好牙星煤礦通風和運輸問題，技改後，達到200萬噸/年。加快新勝利、白音查乾礦井建設，堅定明年四季度首采面試生產的目標不動搖。積極做好慶升公司技改，實現擴層增量目標。利用五九集團作為牙克石區域唯一資源整合主體的地位，做好莫拐、施瓦魯地區資源的整合。根據呼倫貝爾市政府與我們簽訂的合作協定，加快得爾布煤田開發工作，力爭明年12月份建成首個150萬噸礦井。呼倫貝爾工業園區要邊生產、邊建設、邊經營，努力打造蒙東地區最大煤機產品生產加工基地。牙克石首台套低階煤熱解制油項目要搞好方案最佳化、工程建設和目標管理，力爭明年9月份試生產。金正泰抓緊辦理擴能手續，提高經濟效益。河北堯安爭取早日組織規模生產。海南油母頁岩項目力爭儘快啟動。當前，省國資委及能源集團對我們的境外開發項目非常關注。我們要抓住機遇，搞好國外項目建設。泰國方面，加快石膏板二期工程建設，確保明年底試運行，並啟動橡膠項目技改工作和二期工程。加拿大方面，儘快達成7億噸主焦煤資源項目的價格談判協定，積極探討12萬畝農場、喬丹資本管理公司的收購，實現在加拿大開發的重大突破，並繼續關注周邊開發信息，抓捕可用機會。無論國內還是境外開發的項目，都要高度關注政策變化，加強與所在地的協調溝通，完善相關手續，依法合規運作，防範各類風險，維護和利用好棗礦品牌的影響力。
(四)加大重點課題攻關，在科技創新上實現新突破。 科技創新能力是企業核心競爭力的重要組成部分。能源集團科技創新會議強調，要以增強核心競爭力為目標，認真研究企業科技創新戰略、科技創新體系構建，最佳化科技創新資源配置，全面提升能源集團科技創新的能力和水平。我們在科技研發平台和創新機制、體系建設上有較好的基礎，重點課題研究上也取得一定的進展。明年是科技創新出成果、見成效的關鍵年。要進一步深化與大專院校、國內外知名公司以及科研院所的合作，發揮好博士後工作站、煤化工研究院等科技創新平台的優勢和專業研發團隊的作用，落實好所簽署的各項協定，加快煤焦油低溫萃取、針狀焦、中間相瀝青等項目中試的進度，實現預定目標。濱湖礦低階煤制油要抓好示範項目建設，創出低熱值煤制油增效新路子。搞好宏達化工中低溫煤焦油加氫制燃料中試項目建設，形成具有自主智慧財產權的技術。要重視新興產業技術儲備。橡膠化工、無鉛焊料新技術要抓好課題研發和集中攻關，力爭在關鍵領域、核心技術方面實現新的突破。同時要注重企業內部技術人才隊伍建設和作用發揮。要認真落實人才發展規劃，加強經營管理、工程技術、技術工人三支隊伍建設，建立和完善企業人才多通道職業發展機制，進一步激發人才發展的活力。抓好技師、金藍領培養和評聘。加大高新技術和管理人才引進力度，滿足企業發展對人才的需求。要把技術創新活動貫穿於生產經營活動的全過程，提出技術創新目標，激勵技術崗位創新，發揮好廣大技術人員創新創造的作用。還要組織好民眾性的小改小革、發明創造活動，挖掘職工民眾的創造潛力，推動生產實踐。
(五)堅持以人為本，穩步推進“幸福型”企業建設，實現職工幸福指數新提高。 民生方面，明年繼續堅持根據企業經濟效益情況，穩步提高職工收入。抓住國家實施新型城鎮化建設及保障性安居工程建設的政策機遇，抓好棚戶區改造和“棗礦城”建設。提出建設“美麗中國”。能源集團也提出建設“幸福型”企業。我們也要順應建設“美麗中國”的新要求，把建設“美麗棗礦”、“幸福棗礦”提上日程。要從資源節約、布局合理、排放達標、空氣清新、環境優美五個方面著手，進一步最佳化工作生活環境，提高生活質量。各單位要圍繞提升職工幸福指數，實實在在地做好惠民生的工作。要加大和諧礦區建設力度，強化維穩措施，進一步健全完善隱患排查、化解、穩控、考核工作機制，夯實基層基礎，提高在基層化解矛盾的能力。加強特殊時期信訪管理，杜絕越級上訪或赴省、進京上訪事件。強化治安穩定工作，推進“平安礦區”建設，努力營造和諧穩定的良好環境。
實現上述工作目標，需要強化三個方面的保障：
一是 強化落實。20xx年任務目標已經明確。實現這些目標，要靠我們各級組織和廣大幹部職工共同努力、真抓實幹。在參觀《復興之路》展覽時強調“空談誤國，實幹興邦”。我們這幾年發展比較快、效益比較好，與我們各級管理人員強化執行、雷厲風行抓落實是分不開的。在當前礦區發展的關鍵時期，各級幹部必須更加牢固地樹立執行理念，增強落實的自覺性和主動性，對照集團公司下達的任務目標，不講價錢、不講條件，主動克服困難，千方百計完成各項任務。人人都要強化大局意識，以個體任務目標的落實，來保證集體目標的實現，以單位任務的圓滿完成，來實現整體工作上台階、創水平。新的黨中央十分重視幹部作風轉變。我們也要高度重視作風建設。要從文風會風做起，倡導開短會、講短話、講管用的話，進一步轉變幹部作風，以作風的轉變推動工作的落實。各單位“一把手”要減少社會活動，靜下心來、沉下身子抓好工作落實。要瞄準發展中的主要矛盾和制約瓶頸，把發展的難點作為工作落實的重點，盯住不放，抓實抓緊，而不能避重就輕、避難就易。要堅持把發展成果作為檢驗落實效果和考核幹部的重要標準，以實績論英雄。機關下基層調研，要弘揚聽實話、摸實情、辦實事的作風，帶著問題搞調研，嚴禁走過場、打官腔，把精力用在幫助基層單位解決好工作中的實際問題上。要認真貫徹執行中央關於作風建設“八項規定”。嚴格執行集團公司公務活動“八不準”。各單位都要強化執行，嚴格落實集團公司各項規定，特別是在財務管理、薪酬管理、人事變動方面與集團公司保持一致。
二是 強化經營管理。提升經營管理是所有企業的共同追求。能源集團把明年作為“創新提升年”，要求創新管理模式，提高綜合素質。重點內容是強化資金管理，規範投資決策，推進降本增效。近年來，我們在集團管控方面探索了許多有效做法，包括資產管理、成本控制、全面預算管理以及堅持經濟運行分析制度、實施財務主要指標預警，並派駐財務總監加大經營監督管控力度。要在繼續完善和執行好各種行之有效的管控措施的基礎上，實施好管理提升工程，以管理的提升推動企業發展。要開闊視野，瞄準先進企業搞好對標管理，努力在同行業中繼續保持管理領先優勢。商業模式創新是省國資委和能源集團重點推進的一項工作。各單位、各部門要結合本單位業務流程，加強調查研究。物流和設備研發製造方面要先行一步，積極探索可行的路子，努力構建市場競爭新優勢。在考核方面，我們與能源集團的考核辦法相對接，制定了均量考核辦法和標準，提高人均創效水平。對外部開發單位實行單獨核算。要進一步深化EVA、“兩項資金占用”情況考核，體現考核的實效性和科學性。注重對考核結果的剛性運用，真正起到獎勤罰懶、獎優罰劣、推動工作的作用。
三是 強化黨建思想政治工作保障。深入貫徹黨的精神，以精神為指導，推動和提升企核心化建設，提高黨建工作科學化水平，加強“五好”班子和幹部隊伍建設，充分發揮黨組織政治核心、戰鬥堡壘作用和共產黨員的先鋒模範作用;抓好抓實反腐倡廉建設，強化崗位廉潔風險防控管理，紮實開展“說老實話、做正派人、乾實在事”等主題教育活動，營造風清氣正的環境;結合新目標、新部署、新要求，深入開展形勢任務教育，充分發揮思想政治工作“統一思想、振奮精神、凝聚力量”的作用，為礦區發展提供有力的思想和組織保證。工會、共青團等民眾組織要圍繞中心工作，積極開展紮實有效的活動，充分調動職工民眾推動礦區科學發展的積極性，齊心協力推動全年各項任務目標圓滿完成。
現在離春節還有一個多月。各項工作頭緒多，任務重，各單位要統籌兼顧、突出重點，集中精力，特別要切實抓好年底、年初的各項工作。各級領導幹部要精簡會議，減少應酬，以身作則，率先垂範，把精力放在抓好安全工作上，深入現場，靠前指揮，保證管理到位、工作到位。要抓好黨風廉政建設、治安保衛、生活後勤、文化娛樂以及節日送溫暖等工作，確保礦區度過一個歡樂、祥和、文明、安定的春節。
同志們，做好明年的工作，任務繁重，責任重大。希望大家要深入學習宣傳貫徹黨的精神，振奮精神，腳踏實地，真抓實幹，全面完成20xx年各項任務目標，努力推進企業跨越發展。