企業董事長工作會議講話(二)
各位領導，各位朋友，大家下午好
我們企業家是一個高風險的行業，所以今天我想說幾點事情，作為企業來說，防火防盜，是個嚴重的安全問題，在我們每個企業老闆的心中都應該警鐘長鳴，我今天借用這個理事會，再跟各位企業，使我們大家在安全意識方面更加重視。在這一塊的管理上，我們的全友家私還是很有力度，購買了幾台消防車。因為在這個火災現場，如果出現群死群傷，我們企業法人是要承擔法律責任的，到時候就有可能承擔嚴重的法律責任。所以我希望我們的同仁們在這方面提高重視。
另外，我們企業的稅收風險，怎么樣做到會避稅。我們的家具行業是個高稅收的行業，可能我們很多企業都在研究這個問題，接下來我覺得還得在這方面加強力度。我們每個企業，現在做了一二十年了，可能安全是最重要的，發展的快慢，都是第二位的，但是最重要的，我覺得應該重視我們的安全。每一個環節都會導致我們的企業遭到滅頂之災。因為對於我們做家具企業來說，辛辛苦苦幾十年，真的非常艱辛，我這段時間都天天在廠里觀察著，確實，生產管理這些過程中，我們還沒有培養出優秀的管理人才，這個是我們每個企業可能都面臨的一些問題。
還有就是勞動用工的風險，我們家具行業是一個勞動密集型產業，在我們每個老闆心中，這根弦我認為還是長期繃著的。勞動力成本這方面，要為每個員工買保險，勞動力成本要增加;還有只是你現在買了，那么以前的這個勞動風險，以前沒有買的這段時間的保險的勞動風險，還是依然在我們老闆身上。所以現階段，有可能員工腳崴到了都要找你的，所以我們每個企業為社會，為國家，擔負起了重大的職責。所以我在這個會上還是想提示我們各位老總們，我們如果做的不好，就面臨著有坐牢的可能。
還有一個質量問題，我覺得我們四川的家具企業都該重視這質量問題，特別是板材問題。我覺得應該全面提升板材質量。所以說，我建議我們每個廠都直接到板材廠家去買板材，不要到市場去買板材。我們每個廠都應該把我們的甲醛測試實驗室做起來，說實話，現階段不是只是我們這些大企業動起來，小企業不動，要是以後人們說起四川家具甲醛超標，那就是影響大家生意。我建議我們老闆們在這一塊把自己的化驗室做起來，然後實實在在的把我們的企業做好。以前是製造家具，以後怎么樣做到創造。我覺得今天我們這個會議，王會長也組織的比較好，標記很明確。板材這塊我建議，第一，化驗室要做起來;第二，都在板材廠去直接進板材，對板材廠的甲醛含量必須要有要求，然後進行訂貨採購。這方面，我們現在這些大廠可能都已經做到了，可能我們一部分小型生產企業還是在市場上什麼板子都買。這樣子就給那些製造偽劣板材的廠商提供了鑽空子的機會。如果我們大家都是在訂貨採購的話，雖然我們每張板材貴了幾元十元，說實話，企業現在做到這個時候了已經是安全最重要了，特別是上了一定規模的企業，賺錢多，也只是一個數據問題。賺多賺少，大家都用一樣的錢，但是承擔起法律責任的時候，只有存在質量問題的廠家才去做，沒有人能幫你做。
我們各位領導說了一些大的形勢，也給我們指明了很多方向，我就把一些具體的事情，來倡議、倡導下。家具我們都知道要以最合適的樣式、以最快的效率、還有最合適的質量、最低的成本把它生產出來，那么怎么樣來完善這幾個最低，這就是我們企業將要面臨和研究的問題，也是我們各位領導提出，要創新的問題。最合適的樣式，需要我們要確認、認準我們的市場，認清我們的市場再來設計產品，這個產品就是要符合我們的市場，符合老百姓的消費層面，這個我覺得是我們企業該深度剖析的問題。還有就是著力培養自己的設計團隊，不要在外面抄、買、仿。現在這個設計團隊，市場上也湧現了很多出來。我覺得，這也是我們四川企業近年來基本上是沒有到廣東學，是在我們內部挖潛。我們要瞅準我們的市場，認清我們的市場去設計我們的產品。我們四川這幾年產品的更新，還是得到了大力的發展。和廣東的產品錯開了市場。所以我們在產品研發上，我們每個企業都該加強這方面的培訓。人才挖是挖不來的，這么多年來有哪個企業是挖來人把企業管好的，我相信這些都是短時間的。所以要自己培養人才，不要這家去挖那家去挖，挖的人心惶惶的，那員工就根本不做事了，每天就在研究哪家工資高。最快的效率，這個就是生產組織這套的東西，我覺得現在我們全友的效率還是比較高，但是肯定有一套模式，怎么樣使生產組織效率更高，單位平方產值最大，你一個產房產三千萬，人家產五千萬，人家的總合成本就降低了。所以說現在我們全友家私走的最遠，他們的成本也控制的很好。在這塊，我們各位企業老闆還是要狠下功夫，要把這塊的工作做上去，也使你的成本下降。最合適的質量，在質量管控方面，肯定要嚴格控制質量，這個對於我們各位老闆來說都知道。但是，在現場控制方面，我相信很多企業沒做到合理化。這段時間我都在整合這個事情，所以我深有一些體會，和同志們分享一下。在這個整合過程中，我相信我們現在每位老闆，剛才我們王會長也說了家具企業怎么樣向現代化的企業轉變，這個第一，招賢納士那是肯定的，但是我招了這么多年，真的沒招到人，為什麼，走你企業出來就跑到另外一家，都是在騙，要么多多少少都有些毛病，這樣的人到你的企業後絕對有問題，所以我以這么多年的經驗感覺著力培養。其實現在有很多企業，一個貼紙工都要跑到其他企業去挖，貼紙工應該說學三天就可以學會的，為什麼不能找個師傅來帶他三天呢，而到其他企業去挖;一個噴漆工一個星期就可以學會的，非要跑到廣東去挖個噴漆工來。所以說我們現在分析一下我們最難的崗位究竟是哪些：廠長、車間主管、還有我們設計人員，這些崗位最難。培養一個這些崗位的中堅人才，都認為比較難，但是我覺得不難。只要用心培養，在半年內都能出人才。所以說，我建議我們家具企業老闆們都著力找一些高素質的人才胚子，把人才胚子找到是每個企業的一個核心。在這個問題上我有一些深入的體會，因為這么多年了，五十萬年薪、一百萬年薪、甚至五百萬年薪我都給過，因為精英人才是千里挑一的，你在市場大海里去淘，也有可能淘到的，我們在座的老闆也有淘準了的，但是這是花了血的代價去淘準的。另外，其實引進學生的成本也比較低，全友一年引進幾百個，我們也是幾百個。但是如果人找準了，真正學不了多久，生產管理也是如此。但是隨便任何崗位，還是得要有一個人懂行，有人懂才好培養。
今天我就說點具體的，人力資源這塊我們各位老闆都知道我們成都家具企業、四川省家具企業要提升一個高度。說實話，也不是全友，我們，明珠幾個稍微大點的企業做好了，四川這個品牌能否出來問題。比如三鹿奶粉事件，行業全軍都得覆沒。我聽到三鹿奶粉事件的時候，我很震憤，我整個廠的全部質量體系我全部梳理了的，把質量分的很細。其實我們很多企業的質量沒有細化，我也相信，以前我也沒怎么細化，我們還有很多企業沒有細化。原材料質量都要分若干個部門去管理。板材質量，肯定需要板材一批專家去控制，油漆質量也是如此。油漆現在我們很多老闆都沒有弄清楚，包括我也沒弄清楚，結果拿給很多油漆商把我們蒙了。油漆商說這種價錢便宜的固含量低，但是你有沒有測量固含量的設備呢?沒有。只聽過員工說一平方產品要噴多少漆，但是你沒法檢測，結果就被人欺騙。所以這套系統我覺得應該建立起來。你的原材料的每個質檢環節都應該出來，怎么樣控制材料廠商供貨的質量問題，這樣才能從源頭抓起，才能把企業質量做好。所以我們在座的四川家具企業老闆們，都不能在這個問題上再栽跟頭，不然可能再也爬不起來了。所以安全是最重要的。
好了，我今天就說這些，僅供參考。
企業董事長工作會議講話(三)
今年是實施“xx”規劃承上啟下的重要一年，我們黨將召開。今年也是中央確定的“基層組織建設年”和國務院國資委確定的“管理提升年”。今年，我們能否進一步迎難而上，奮發有為，奪取“一保一降”攻堅戰的全面勝利，進一步扭轉經營困局，進一步推進集團公司做強做優，向世界一流邁進，開好集團公司20xx年工作會議，並認真貫徹落實好這次會議精神，作用十分關鍵，意義十分重大。
剛才，進行總經理作了一個很好的報告 ，我都同意。下面，我講三個問題：
一、關於去年的工作
剛剛過去的一年，是國家實施“xx”規劃開局之年。這一年，有著一系列的歷史節點，中國共產黨成立90周年、辛亥革命100周年、入世10周年……在歷史的時空坐標中有著特殊的意義。這一年，也是我們大唐集團組建以來有特殊意義的一年，作為發展戰略第三階段起步之年，我們遭遇到了前所未有的經營困難，可謂挑戰最多、壓力最大，生存面臨威脅，發展受到制約。但這一年，也是我們力量迸發的一年，集團公司幹了三件大事。
一是堅決打好“一保一降”攻堅戰，全面完成了“爭創年”各項任務目標。面對煤炭價格持續大幅上漲，國家貨幣政策進一步收緊，發電企業經營形勢持續惡化的嚴峻形勢，集團公司黨組把20xx年確定為“爭創年”，發布了《中國大唐創先爭優行動綱領》，號召廣大黨員、幹部和員工“爭科學發展之先，創一流業績與和諧企業之優”，為完成年度各項任務而奮鬥。系統各企業通過召開工作會、職代會，進行公開承諾，層層簽訂責任書等各種方式，明確全年任務目標，細化各項落實措施，進行全員動員，形成了良好的爭創態勢。為了加強領導 、落實責任，集團公司黨組發出了《關於強化領導 責任，加速科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合的決定》，要求各級領導幹部走在前，作表率，帶頭擔責任、抓落實，建立“對標說清楚”的機制，通過對標爭創、對標攻堅、對標點評、對標考核、對標巡視，最佳化各項指標，提升企業管理 水平。
集團公司黨組注意挖掘和樹立先進典型，認真總結 黑龍江七台河發電公司克服燃料、電力市場環境持續惡化的不利局面，逆勢而上，扭虧為盈，由一個虧損大戶變為持續盈利企業的鮮活經驗，在全系統開展了向七台河發電公司對標學習的活動，引導各企業從精神狀態、市場意識、經營理念、學習態度、方法手段、團隊精神、企業文化等方面查找差距，分析根源，扭虧增盈，突破重圍。
隨著經營形勢的日益嚴峻，為了儘快扭轉被動局面，按照國資委、監事會的要求，集團公司黨組制訂並經董事會審議通過了《確保國有資產保值增值，堅決降低資產負債率方案 》，8月份召開了系統主要負責人會議，動員系統各企業調動一切積極因素，用好一切可用資源，堅決打贏“一保一降”攻堅戰。系統各企業積極回響黨組號召，通過眼睛向內，苦練內功，深挖潛力，降本增效;通過積極向政府有關部門反映困難情況，爭取政策支持;通過資本運作，改善資本結構，最佳化資源配置，控制債務風險，努力向政策要效益，向管理要效益，向改革要效益，向發展要效益。經過全系統廣大幹部員工全力拚搏、共同奮鬥，全面完成了“爭創年”各項任務目標，在結構調整、非電產業發展等方面取得了突破，實現了“一保一降”年度目標，圓滿完成了國資委下達的考核指標，確保了安全生產穩定和職工隊伍穩定。
二是完善公司治理結構，進一步理順了領導體制和管理模式。建立現代企業制度是國有企業改革的方向，集團公司以建設規範董事會為契機，加快完善公司法人治理結構，建立科學決策、高效執行、有效監督的運行機制。20xx年年初國資委在集團公司召開了建設規範董事會工作會議，成立了董事會，外部董事全部到位，後又選舉產生了1名職工董事，一年來已召開了四次董事會會議和七次專門委員會會議。董事會先後審議通過了集團公司章程及有關工作規則、“一保一降”方案、“xx”發展規劃及集團總部機構設定方案等，為集團公司解決當前迫切問題、實現科學發展明確了方向，提供了保障。各位外部董事和監事會的同志們以其特有的專業優勢和對集團公司發展高度負責的精神，經常深入企業實際，特別是重大項目現場調查研究，了解具體情況，認真履行職責，對於促進集團公司科學決策、民主決策發揮了重要作用。
為適應集團公司新的管理體制和全面實施“xx”規劃的需要，20xx年對總部職能機構進行了調整，新增了資本運營與產權管理部、燃料管理部、科技信息部、物資管理部、煤炭管理部、工會工作部等部門，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，並在組織選聘、組織調配的基礎上，通過面向系統內外進行競爭性選拔的方式選配補充了總部工作人員。此次公開招聘崗位層級之高、專業範圍之廣、招聘數量之多、持續時間之久、工作強度之大前所未有，標誌著集團公司深化幹部人事制度改革的堅定決心和信心，為集團公司順利實施“xx”規劃提供了組織保障。
三是深入開展創先爭優活動，提高了黨建科學化水平。一年來，按照中央創先爭優領導小組和中央企業創先爭優領導小組的統一部署和要求，集團公司各級黨組織探索建立了公開承諾、公開點評、公開評議的閉環管理機制。進一步完善了“兩全”目標責任體系和考核評價體系，基本實現了“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區、獎懲有依據”的目標。開展了“建設學習型團隊，爭當知識型黨員”主題活動，積極推進學習型黨組織建設，形成了重視學習、善於學習、終身學習的意識和風氣。圍繞紀念建黨90周年開展了一系列宣傳教育活動，集團公司隆重召開了慶祝中國共產黨成立90周年大會，全面總結 了開展創先爭優活動的做法和成效，表彰了一批先進基層黨組織、優秀共產黨員、優秀黨務工作者。開展了“陽光工程”建設，建立了巡視工作制度，把加強廉潔風險防控、規範權力運行作為黨風廉政建設與反腐敗鬥爭工作的重要內容，進行了積極探索與實踐。堅持黨群共建創先爭優，充分發揮了工會、共青團組織的作用，形成了黨內帶黨外、黨員帶民眾的全員創先爭優的工作局面。
乾好三件大事為扭轉經營局面，實現集團公司新的跨越，創造了有利條件，奠定了堅實基礎。總的來看，20xx年，集團公司在十分嚴峻的經營形勢下，圓滿完成了“xx”開局之年的各項任務，這樣的成績 確實來之不易。這是黨中央國務院正確領導的結果，是中央各部委特別是國家發改委、財政部、電監會、國務院國資委等國家有關部門大力支持的結果，也是10萬大唐員工負重加壓、頑強拼搏的結果。在此，我謹代表集團公司黨組向上級領導表示最衷心的感謝，代表集團公司董事會向各位外部董事、全體經營班子表示最衷心的感謝，向付出辛勤勞動的全體員工表示最親切的問候!
在充分肯定成績 的同時,我們也要清醒地看到，集團公司目前還存在一些突出的矛盾和問題。一是總體盈利能力不強，“一保一降”仍然任重道遠。二是發展後勁不足，在建規模偏小。三是經營風險、安全風險、法律風險增加。四是非電產業的增收能力有待提高，產業結構調整的任務還很重。五是總部管控能力、工作效率等還亟待提高。
儘管上述問題是發展中的問題，前進中的問題，調整中的問題，有客觀因素和階段性，但是我們必須正視並高度重視，必須始終保持清醒的頭腦，牢固樹立對標意識，找準短板，明確目標，制定措施，苦練內功，攻堅克難，奮起直追。
二、關於當前的形勢和需要把握的幾個問題
中央經濟工作會議和中央企業負責人會議對20xx年形勢作了全面深刻分析。總的來看，今年世界經濟形勢“更加”複雜嚴峻;國內經濟發展中不平衡、不協調、不可持續的問題仍很突出。因此，我們只有把正在幹的事情幹得“更好”，才能積極應對困難和挑戰，取得新的成績和進步。
當前，我們要重點分析今年我國經濟增速可能減緩對用電需求的影響;要分析今年貨幣政策的基本要求和貸款政策變化對集團公司的影響;要分析國家節能減排新政策和新要求對火電企業的影響;要分析全年煤炭價格和需求的走勢，要看到去年雖然兩次調電價，但真正的煤電聯動機制和電價的市場機制並沒有形成，且電煤價格的控制難度仍很大。從集團公司自身來看，一是電價調整隻是緩解了今年的經營壓力，並沒有涉及對累計虧損的補償，部分火電企業的生產經營形勢仍然十分嚴峻;二是集團公司20xx年“一保一降”目標雖然基本實現，但資產負債率仍然偏高，今年“一保一降”任務還相當艱巨;三是集團公司非電產業板塊雖呈快速發展趨勢，但調整結構的任務非常繁重;四是由於效益連續下滑，設備投入欠賬較多，對於隊伍穩定及安全生產、節能減排具有一定的負面影響。
但是，我們更應看到集團公司當前面臨的有利形勢。一是我國經濟發展仍然處於重要戰略機遇期，國民經濟保持平穩較快增長將繼續拉動全社會用電需求，推動電力發展;二是發電行業，特別是火電企業的經營困難，越來越得到中央的重視，中央經濟工作會議明確提出，要逐步理順煤電價格關係，火電企業的經營環境必將有所好轉;三是國家繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，為我們在項目建設爭取財政支持提供了有利條件，集團公司融資壓力有望得到一定的緩解;四是上網電價的兩次上調，經營狀況將得到一定改善;五是國家出台嚴厲措施對發電用煤價格進行干預和調控，可爭取全年電煤價格穩中有降;六是今年水電來水有望正常，水電企業的盈利能力將得到恢復;七是非電產業盈利能力不斷增強，特別是如果煤化工、煤制氣進展順利，將大幅度提高集團公司的盈利能力;八是去年“爭創年”及“一保一降”攻堅戰，我們積累了寶貴經驗，鍛鍊了職工隊伍，這是今年戰勝困難的精神財富和信心力量。
總之，我們要深入分析當前集團公司面臨的內外部環境，準確把握當前的形勢，進一步堅定信念、堅定信心，增強機遇意識、憂患意識、責任意識，增強把握大局的能力、戰略謀劃能力和應對挑戰的能力，揚長避短，趨利避害。
基於當前的形勢，做好今年的工作，必須重點把握好三個重點問題。
第一，要突出“對標桿”，切實加強對標管理。自覺對標一流、奉獻精品，是企業找準定位，確立短板，攻堅克難，做強做優，不斷提升價值管理水平和價值創造能力的必由之路。各級領導幹部要牢固樹立對標意識，緊緊圍繞影響和制約集團公司“三個能力”的重點問題和關鍵指標，強化導向性、針對性、時效性和準確性，做到精確定位、精準對標。要建立集團總部、分子公司、基層企業、單台機組(設備)四級對標體系，明確攻堅方向和內容。通過動態對標、持續改進，比學趕超，不斷改善工作質量和水平。
第二，要突出“攻短板”，重點提升集團公司盈利能力。勿庸諱言，對任何企業而言，發展、改革、管理、政策都存在短板。對任何企業而言，資源都是有限的。為了讓有限資源創造最大價值，任何企業都應學會“把好鋼用在刀刃上”。因此，“攻短板”永遠是企業最明智的選擇。國資委反覆強調堅持戰略引領、價值導向，就是要不斷地通過系統評估、系統診斷、系統分析，找出系統價值配置的短板，然後有的放矢，對症下藥，最佳化調整系統結構，促進系統資源的最佳化配置。對此，我們一定要不斷地領會，不斷地實踐，在領會中深化實踐，在實踐中深化領會，逐步提高集團公司戰略管理、價值管理、文化管理的水平與能力。
第三，要突出“練內功”，集中力量推進集團公司管理水平的提升。“練內功”是提升管理水平的核心和實質，是企業強身健體的根本。“練內功”就是要立足崗位創一流，聚焦項目鑄精品，把正在幹的事情幹得更好，每個人都爭做最好的自己，對自己負責。要進一步完善管理體制和經營機制，特別要不斷強化“兩全”機制，加快提升自主創新能力，不斷提高抗風險能力，堅持從嚴治企和依法治企，增強企業內在素質，努力提升集團公司管理水平和市場競爭能力。
對標桿、攻短板、練內功，歸根結底是要“增效益”，全力打好“一保一降”攻堅戰。集團公司經營班子要進一步帶領全體員工勵精圖治、苦練內功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強的作風、更加紮實的工作、更加有效的措施，全面開展同業對標，通過對標，找準發展、改革、管理、政策短板，進而通過發展、改革、管理、政策有效攻堅，向發展、改革、管理、政策要效益，努力創造更好的經營業績，確保完成今年“一保一降”任務。
三、關於今年的工作
今年是實施集團公司“xx”發展規劃承上啟下的重要一年，是集團公司領導班子三年任期考核的最後一年。做好今年工作，全面完成“一保一降”目標任務，無論對當前還是長遠，都具有十分重要的意義。按照中央經濟工作會議“穩中求進”的總體要求，按照中央企業負責人會議“一抓”(落實)、“兩保”(增長、穩定)、“三突出”(轉型升級、降本增效、風險管控)的具體要求，今年集團公司改革發展的總體要求是：認真貫徹落實黨的xx大及歷次全會精神，堅持以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，以提高經濟成長的質量和效益為中心，進一步深化改革，調整結構，強化管理，防控風險，苦練內功，完善法人治理結構，完善“兩全”機制，加強總部建設，加強和改進黨的建設，打贏“一保一降”攻堅戰，以優異的成績迎接黨的勝利召開。
根據上述總體要求，今年的工作可以概括為“1、2、3、4、5、6、7”，即堅持“一個中心”，把握“兩個契機”，提升“三個能力”，抓住“四個突破口”，圍繞“五個重點”，搭建“六大平台”，發展“七大板塊”。這樣概括，既簡單清晰、一目了然，又生動具體、內容充實。易記，易執行，易檢驗。系統各級黨組織、全體共產黨員、全體員工都要迅速行動起來，堅持以正在做的事情為中心，一具體就深入，在解放思想中統一思想，對標桿、攻短板，練內功，把正在幹的事情幹得更好，真正做到“出精品、出人才、出效益”，全面推進集團公司做強做優，向世界一流邁進。
(一)堅持“一個中心”
就是堅持以經濟效益為中心。經營企業的最終目的是要追求經濟效益的最大化。中央企業的首要使命就是要確保國有資產保值增值，提高歸屬母公司淨利潤，降低資產負債率。打贏“一保一降”攻堅戰是集團公司今年的首要任務，要緊緊扭住實現“一保一降”年度控制目標不放鬆，不達目的誓不罷休。
值得特別指出的是，堅持以經濟效益為中心，須臾不能離開“正在做的事情”這箇中心。這一點極端重要，離開了“正在做的事情”這箇中心，任何中心都不會成為真正的中心。換言之，必須把價值導向、效益標準具體化量化到每個系統、每個環節、每個崗位和每一項具體工作之中。做到凡事求效，凡事論責。否則，就會出現“兩張皮”，就只是一句空話，或少數人的空忙。
(二)把握“兩個契機”
就是要把握“基層組織建設年”和“管理提升年”這兩個契機，按照中央和國務院國資委的要求，狠抓基層組織建設，認真開展“管理提升年”活動。加強基層組織建設和提升企業管理水平，這兩項工作都是我們推進科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合的重要抓手;做好這兩項工作，對集團公司打贏“一保一降”攻堅戰、全面推進做強做優具有重要的推動作用和重大的現實意義。
抓管理提升就是要嚴格“五確認、一兌現”，動態對標、持續改進，通過對標找準短板，分析原因，制定、實施改進措施，落實目標、項目、崗位責任制，並持續PDCA，確保最終趕上並超越“最佳實踐”。抓基層組織建設就是要樹立黨支部創先爭優具體標準，確保全系統每一個黨支部至少要建立一項管用的創先爭優制度，使創先爭優常態化、長效化。要廣泛開展對標定位、晉位爭先活動，對基層黨支部進行分析和考核，評定等級，鞏固先進、推動一般、整頓後進，使基層黨組織建設得到全面加強。通過抓基層、打基礎，增強基層黨組織的凝聚力、戰鬥力，努力把黨組織獨特的政治優勢轉化為企業的核心競爭力，形成黨內帶黨外，黨員帶民眾，領導幹部走在前、作表率，黨政工團齊抓共管，十萬員工務實和諧、同心跨越的創先爭優氛圍，推動企業科學發展上水平。
(三)提升“三個能力”
即提升可持續發展能力、綜合盈利能力、國際競爭能力，並進而提高抵禦各類風險能力，加快“做強做優、世界一流”步伐。經過9年的努力，集團公司發展戰略第一、二階段目標圓滿實現，實力已明顯增強，但面對“更加嚴峻複雜”的國際國內經濟形勢，集團公司要在更高層次、更大範圍、更高水平上競爭生存、創新發展，提升“三個能力”顯得尤為緊迫。
提升“三個能力”，說到底，就是要把以經濟效益為中心具體化、清晰化、可視化到目標、項目和崗位，“三個能力”強弱與抗風險能力密切相關。提升可持續發展能力就要求認真實施“xx”規劃，聚焦一批事關集團全局、影響和制約當前和今後發展的精品項目，集中優勢力量，攻堅克難，取得實質性突破，打好翻身仗。提升綜合盈利能力就要求眼睛向內，對標挖潛，降本增效，開源節流。提升國際競爭能力，就是要對標一流，奉獻精品。
(四)抓住“四個突破口”
就是要進一步抓住抓緊抓好發展、改革、管理、政策這“四個突破口”。去年我們打贏“一保一降”攻堅戰，就是抓住了這“四個突破口”。堅持以經濟效益為中心，必須把抓落實的責任制具體化、清晰化、可視化到這四個方面，量化結果，量化過程，量化指標，量化分析，做到可比較，好操作，能檢驗，要言不煩，一目了然。
抓住抓好“四個突破口”，必須把握統籌兼顧的根本方法，切實加強發展、改革、管理、政策的頂層設計，切實理清思路、有序推進。做到發展出題目，改革做文章，管理打基礎，政策來護航，確保集團公司科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合。目前，集團公司“xx”規劃及“一保一降”目標任務已十分醒目，必須按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的原則，儘快完善科學決策、高效執行、有效監督的集團公司法人治理結構。必須按照“集團一盤棋、管控一體化、項目一條龍”的原則，切實加強總部建設，提高集團管控能力。必須按照“五確認、一兌現”的原則，儘快明確並落實目標責任制、項目責任制、崗位責任制，切實做到“目標倒逼，責任到人，閉環控制，偏差管理”，切實做到“靠制度管理，用規則約束，按流程辦事，讓數據說話，憑機制兌現。”
需要特彆強調的是，由於政策是影響制約火電行業當前和今後一個時期生存與發展最突出的矛盾，20xx年，在政策的研究和爭取上，我們要更加積極主動，堅持用數字說話，把賬算清楚，讓有關領導和部門真正了解我們的困難，真正認識到關係國計民生基礎行業的普遍困難絕對不可掉以輕心，進而得到上級更多的理解與支持。
(五)圍繞“五個重點”
即轉方式、調結構、強機制、練內功、增效益五個重點。轉方式是出發點，增效益是落腳點，調結構是發展的重點，強機制是改革的重點，練內功是管理的重點。“五個重點”五位一體，服從並服務於經濟效益這箇中心。眾所周知，內質外形。效益是靠腳踏實地，一步一個腳印乾出來的。外應大勢，內煉真功，眼睛盯著市場，功夫下在現場，是所有企業提升“三個能力”的不二法門。因此，把握好“五個重點”，關鍵在於把握好苦練內功這個重中之重。
轉方式就是要把發展從主要依靠投入的方式轉變到主要依靠科技進步、提高勞動者素質和管理創新上來。向科技進步要效益，向勞動者素質提高要效益，向管理創新要效益。調結構是轉方式的基本途徑和重要手段。我們既要注重發電產業內部的協調發展，調整最佳化電源結構、機組結構、區域結構，更要注重發電與上下游相關產業的協調發展，調整最佳化產業結構，形成對發電主業的有力支撐和新的利潤增長點，打造完整、合理的產業鏈、供應鏈和價值鏈。當前尤為迫切的任務是要以增加歸屬於母公司淨利潤為導向，調整和最佳化資產結構和股權結構。強機制是轉方式、調結構的重要保障。加快發展方式轉變，調整最佳化結構，必須創新體制機制，建立健全現代企業制度，完善治理模式、組織構架、業務流程、運行機制、管控體系，逐步形成上崗靠競爭，收入憑貢獻的人事、勞動、分配製度，以建立健全科學決策機制、創新創效機制、風險管控機制、規範運作機制、激勵約束機制等作為保障，實現集團公司內部資源配置的最最佳化、經濟效益的最大化。練內功就是不斷增強企業的內在素質，是管理提升的實質，是把正在幹的事情幹得更好的關鍵，是轉方式、調結構、強機制、增效益的靈魂和核心，也是我們“管理提升年”的基礎工程和根本著力點。增效益是企業可持續發展的基礎，是集團公司作為中央企業履行首要職責確保國有資產保值增值的現實需要，是轉方式、調結構、強機制、練內功的主要目的。轉方式、調結構、強機制、練內功、增效益既是中央的要求，也是集團公司做強做優的必然選擇和必由之路。
(六)搭建“六大平台”
即人才、金融、物流、標準化、信息化、創新創效平台。搭建“六大平台”，是推進集團公司“兩型四化三個能力”總體戰略的有機組成部分，既是堅持戰略引領、價值導向，實現集團公司戰略與文化一體化的重要支撐，也是我們主動適應國資委“管理提升年”工作部署，打贏集團公司“一保一降”攻堅戰，推進“xx”科學發展上水平的戰略需要。
集團公司“六大平台”建設已有多年的積累，在“管理提升年”中要進一步高標準、高質量、高速度建設好“六大平台”，這是強化總部建設，服務基層的難點和關鍵。“六大平台”是一個有機系統。其中，人財物是三大傳統要素平台，標準化、信息化是兩大基礎平台，創新創效是智與力的整合平台。用形象的話說，標準化+信息化是“地”，創新創效就是“天”。有地有天，才有要素有序流動，資源最佳化配置的空間，才能彰顯“大唐大舞台，盡責盡人才”。
20xx年，我們建好做實“六大平台”，必須抓住兩個重點：一要加快標準化+信息化建設，全面對標學習台塑模式，全力推進管理流程與業務標準的制度化、表單化、信息化，把領導注意力與民眾關切點，聚焦到“異常流程”與“異常數據”跟蹤、分析、處理上，真正做到讓流程說話，讓數據說話，尤其是要讓關鍵流程把住關，讓關鍵數據說了算，從而最大限度地堵塞管理漏洞，最大限度地解放和發展生產力。二要加快創新創效平台建設，以求真+務實，戰略+文化，改革+發展，技術+管理，政策+體制，奠定創新創效平台的構建基礎;以戰略、規劃、計畫 、預算、風險、責任管理，發揮創新創效平台的最大效能;以“集團一盤棋，管控一體化，項目一條龍”，打造創新創效平台的運作模式。最大限度地集智集力，準確地提出問題，科學地形成解決問題的方案，正確、及時且有效地解決問題，尤其是要集中優勢兵力打殲滅戰，抓緊解決好企業生存與發展中面臨的重大而緊迫的問題。真正形成需求導向、目標導向、問題導向、項目導向的求真務實機制。
值得特別指出的是，我們現在正處於一個移動、智慧型、互聯的時代，這是一個管理2.0、服務2.0、智慧2.0的時代。如果我們眼界不寬，思路不寬，胸襟不寬，我們就會與瞬息萬變的時代格格不入。不與時俱進，必然與時消滅，這是不依任何人的意志為轉移的。我們要牢牢抓住集團公司“海外高層次人才創新創業基地”建設的契機，集團公司科研院組建的契機，集團公司集成創新的契機，在“一張白紙”上描繪出最新最美的圖畫，善集天下之智，善聚全集團之力，善於“三問”，善於真抓實幹，為科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合譜寫新篇。
(七)發展“七大板塊”
即電力、煤炭、煤化工、金融、科技與環保、商貿物流以及國際業務七大板塊。發展“七大板塊”是集團公司調整產業結構的重大部署，是集團公司依託電力產業優勢，向上下游產業延伸，打造完整合理的產業鏈、供應鏈和價值鏈的重要舉措。要努力加快煤炭產業發展步伐，建好煤化工、煤制氣示範項目，大力發展金融業務，穩步拓展國際市場，積極探索戰略性新興產業的發展。要發揮“七大板塊”的協同效應，使各板塊都能成為集團公司新的利潤增長點，全力提升集團公司“三個能力”。
這裡要特彆強調的是必須聚焦“錫多克阜”項目。集團公司在煤化工產業板塊上投資巨大，並苦心經營多年，目前已具相當規模，是集團公司的亮點和特色產業。在很大程度上，集團公司產業結構戰略調整，成敗在此一舉。集團公司董事會、經營層，及大唐國際、煤業公司、能源化工公司等方面的領導同志，務必充分注意，萬萬不可粗心大意。外部董事經現場調研後已經提出明確要求，煤化工一定要認真過好技術關、安全關、經營關，人才關和管理關。對此，經營層要立限考事，以事責人，切實抓好落實，切實對董事會負責。
以上七項工作既相互聯繫，又相互融合，形成了一個有機整體;它既提綱挈領，又涵蓋了方方面面，構成了一個完整的工作體系。大家要深刻領會，按照要求，認真抓好各項工作的落實。
今年是中華豬年，黨的將隆重召開。今年也是集團公司成立十周年，十年磨一劍，亮劍鑄輝煌。今年我們還將召開第五次黨建人才思想政治工作會議，全面總結創先爭優活動開展以來的成績和經驗，驗收“陽光、綠色、快樂”三大工程，“三寬、彼岸、跨越”三大計畫 推進的成果，檢驗各級黨組織的領導力、執行力和戰鬥力。春節後，我們還將以視頻會的形式，召開集團公司系統黨風廉政建設會，認真貫徹落實第xx屆中央紀委第七次全會和中央企業反腐倡廉工作會議精神。集團公司黨組1號文也已經印發給大家，就深入開展創先爭優活動，以優異成績迎接黨的勝利召開作出了系統的部署和安排。
回顧過去，我們拼搏奉獻，可歌可泣。面向未來，我們鬥志彌堅，豪情滿懷。讓我們緊密團結在以xx同志為的黨中央周圍，按照黨中央、國務院的決策部署，按照本次會議的具體安排，扎紮實實地抓班子、帶隊伍，抓基層、打基礎，抓短板、調結構，抓創新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實地的實幹，去迎接美好的春天，以“把正在幹的事情幹得更好”的決心和信心，譜寫集團公司科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合的新篇章，以優異的成績迎接黨的勝利召開!