最新公司領導會議講話材料篇2
同志們：
今天，公司召開政治工作會議，對20xx年來的宣傳思想政治工作進行總結回顧，對今年和今後一個時期的工作進行安排部署。開好這次會議，對於動員全體員工，深入貫徹集團政治工作會議精神，凝心聚力，團結拼搏，紮實推進以“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全國學神華，神華怎么辦”系列安全活動，進一步提高四化五型發展水平，建設世界一流煤炭企業，具有十分重要的意義。
關於集團政治工作會的主要精神，公司政治工作的具體任務和要求，剛才子榮書記、永智副書記分別代表公司黨委作了安排和傳達，希望同志們認真學習領會，並作好貫徹落實工作。
在剛剛過去的一年裡，公司各級黨組織全面貫徹落實科學發展觀，按照集團黨組、公司黨委的統一部署，創造性開展工作，以創建神東黨建品牌為載體，形成了企業政治工作與中心工作相通相融的良好局面;以夯實黨組織基礎為核心，增強了各級班子的整體戰鬥力和凝聚力;以加強人才隊伍建設為重點，為各類人才共同發展營造良好環境，提升了隊伍素質和能力;以預防監督為主導，對廉政風險和政治風險全面配套管控，促進了企業健康快速發展;以營造積極的輿論氛圍為先導，充分發揮內外媒體在溝通信息、凝聚人心、展示企業形象方面的重要作用;以促進企業和諧為落腳點，工會、共青團、維穩工作紮實有效。公司黨建思想政治工作融入中心，為全面完成20xx年的各項工作任務，實現原煤、商品煤雙雙突破2億噸大關，建成全國首個兩億噸商品煤基地，提供了重要的思想保障，發揮了積極的助推作用。在此，我代表公司黨政，向為推動各項工作取得新勝利的廣大黨員幹部和全體員工，表示衷心的感謝!
站在新起點，再謀新發展。20xx年，集團黨組審時度勢，在提前兩年實現經濟總量翻番的良好發展基礎上，提出“五年再翻番”的戰略目標，並要求在全集團開展“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全國學神華，神華怎么辦”系列活動。在新的歷史發展時期，集團黨組對神東寄予深切厚望。20xx年12月31日，喜武董事長帶領集團黨組成員到神東慰問、檢查指導工作，給神東打氣鼓勁，並要求神東在10個方面“永立潮頭、永爭第一”。
在10個方面“永立潮頭、永爭第一”，既是肯定，又是期望，更是要求!落實好、實現好這一要求，是神東發展的光榮使命和重要職責。
“爭第一”的工作要求，對於神東來說，其實質與“找差距、抓整改、促提升”是統一的有機結合;“找差距、抓整改、促提升”的過程，就是實現“爭第一”的過程。
“爭第一”的工作要求，是神東各項工作的出發點和立足點，是神東“提高四化五型發展水平，建設世界一流煤炭企業”的重要切入點，不但對公司的整體工作與管控水平提出了考驗，同時也為加強思想政治工作創造了條件。公司政治工作要緊緊圍繞“爭第一”的工作重點，團結、凝聚、帶領廣大員工，全面推進“找差距、抓整改、促提升”，為持續“爭第一”提供有力的思想保障和精神動力。公司各級黨組織、廣大黨員幹部和全體員工一定要認清形勢，明確任務，進一步增強做好思想政治工作的責任感和使命感，把全體員工的思想和行動統一到“爭第一”的工作要求上來，把集團的決策部署變為廣大員工的自覺行動，為實現集團整體戰略目標發揮積極的作用。
為了準確把握在10個方面“找差距、抓整改、促提升”，努力“爭第一”的工作重點，作以下強調：
在安全生產上爭第一。神東礦區開建以來，認真貫徹落實國家安全方針政策，始終把安全生產放在各項工作之首，持之以恆，常抓不懈，安全管理取得了一些成績。但是，與安全工作“爭第一”的要求，以及世界一流安全水平還有差距。客觀上講，隨著開採深度的延伸，地質條件日趨複雜，安全管控難度也相應增大。在安全管控方面，還存在亟待改進的差距和問題，如：本安體系套用水平還遠未達到理想狀態，體系運行與現場結合得還不夠緊密;“三違”現象未能完全遏制，員工的安全意識和自保互保能力有待加強;公司各單位安全發展不平衡，實現本質安全管理任重而道遠。
面對這些問題與差距，必須進一步增強抓好安全工作的責任感和緊迫感，認真貫徹落實好公司“四會”和“全國學神華，神華怎么辦”系列安全活動啟動會議精神，針對重大隱患排查治理抓整改，從源頭上消滅系統性重大安全隱患，提高礦井的安全可靠性。特別是對集團層面管控的重大安全隱患，要整改有力，治理徹底，堅決杜絕系統性重大事故發生。要針對煤礦本安體系建設抓整改，在體系套用水平上實現自我超越。思想政治工作要適應新的要求，在安全教育、思想引導等方面發揮作用，為安全爭第一創造良好的輿論環境，形成齊抓共管的局面，努力構建安全長效機制。
在推動高產穩產上爭第一。神東作為神華的骨幹煤炭企業，在煤炭市場利好的形勢下，保持穩產高產是擺在我們面前的重要課題。目前，我們與國際一流煤炭企業在全員工效、資產利用率、資源回收率等方面還存在著不小的差距。如何縮小差距，在高產穩產上爭第一?
首先，要靠內部挖潛。要堅持均衡生產的原則，充分藉助神華集團產運銷一體化運營優勢，改進生產組織、最佳化開採工藝和工作面布置、提高裝備和專業化服務能力，在現有基礎上進行鞏固、完善、發展、提高，實現新的突破，努力實現現代化程度更高、開採工藝更新、生產組織更優、全員工效更高、資源回收率更高，生產規模更大。其次要充分利用社會資源，加大外購煤收購，提高公司和集團整體利益。三是積極探索多種煤炭開發的合作方式，藉助國家“關小建大”的煤炭產業政策，以收購、兼併、參股等多種途徑，增加產能，保持規模領先。
在企業管理上爭第一。建設世界一流企業的關鍵是企業管理水平的提升。要在管理上對標一流找差距，瞄準世界一流管理的企業，確立世界一流企業的標準和指標體系，著眼提升企業標準化、規範化管理水平，打造世界煤炭企業的第一品牌。要引入精益管理理念，挖掘精益生產和生產保障潛力，理順最佳化設備、物資等管理流程，減少管理鏈條，進一步提高運營效率。要以礦井安全高效生產為中心，調整最佳化各專業化服務單位的職責界定、業務劃分、管理模式，最佳化內部資源配置，打造低成本優勢。通過系統總結“五型企業”建設、管控模式、全面預算管理、成本控制、全員績效考核、專業化管理等方面的經驗，加快提升專業化、信息化水平，進而提升企業整體管理水平，使企業管理模式、管控水平成為行業一流企業的標桿。
在科技創新上爭第一。神東的科技創新與世界一流企業相比，在科研人才數量、自主創新能力、科技創新機制等方面存在著較大的差距。因此，要立足世界煤炭科技前沿，進一步理順科技工作體制機制，加強科研隊伍力量，加強核心技術攻關，在煤炭安全高效開採、區域(集中)自動化、智慧型化礦井等前瞻性和共性技術研究領域搶占未來科技競爭制高點，擁有更多的核心技術和自主智慧財產權，提升企業核心能力。要面向生產經營實際，通過科技手段降成提效，不斷最佳化開拓布局，簡化生產系統，有效降低人員、材料、裝備的消耗，切實解決成本上升的管控難題。要進一步深化產學研戰略實施，努力在防爆車、高效掘進機及特厚煤層和超薄煤層開採設備研發方面取得突破，從根本上解決制約企業高效發展的關鍵性問題。要加快推進大柳塔煤礦世界一流示範礦井建設，確保實現預期目標。要按照集團的整體部署，堅持“有所為，有所不為”的原則，積極推進礦用設備、物資的設計、研發、製造。
在人才隊伍建設上爭第一。要認真貫徹落實集團“xx”人才規劃，努力打造具備頂尖生產技能的一線操作團隊、掌握世界先進技術的科技創新團隊、具備現代企業管理理念和掌握現代企業管理手段的經營管理團隊。各級組織要高度關注員工成長，結合實際、制定實施人才發展規劃，做到員工的個人目標與企業目標一致，幫助員工實現自我價值，促進員工與企業共同成長。要加快“三條通道”建設，進一步拓寬和完善員工職業發展通道，不斷完善幹部考核評價體系和選拔任用機制，充分調動各級領導幹部的積極性和創造性，改革收入分配體制，切實發揮薪酬吸引、保留、激勵人才的作用，打造行業人才高地。
在節能減排、環境保護上爭第一。喜武董事長在年前慰問神東時指出，由於客觀條件所限，礦區總體環境與建設世界一流煤炭企業不相匹配。我們自己也感覺到，礦區的空氣品質、飲水質量、交通質量與廣大員工日益追求的高品質生活還有一定的距離。開發煤炭，建設生態礦區，實現人與環境和諧發展是國家、企業、駐地民眾與員工的共同福祉與利益訴求。要進一步樹立“開發與治理並重”的開發理念，增強節能和環保意識，把節能作為一種自覺行為，把環保工作放在與安全工作同等重要的位置來抓。堅持“高碳產業、低碳發展”，不等不靠，努力實現綠色開採，最大程度減少礦區污染，為廣大員工和周邊民眾創造良好的生活環境。要做好規劃，加大節能和環保投入力度，該上的設備要上，該升級的系統要升級，為實現清潔生產，綠色環保創造良好的條件。要加大與集團內部專業化服務單位的合作，共同研究實施節能減排項目，依靠科技進步，在清潔生產、保水採煤、生態修復、水土保持等方面取得新進展，在世界煤炭生產領域，創建具有典型示範意義的綠色環保企業。
在員工幸福上爭第一。隨著社會經濟的發展進步，人們對幸福感的關注越來越高。幸福感不僅決定個人的生活質量，還是社會和諧穩定，以及企業持續成長壯大的重要因素之一。實施幸福礦工工程，提升員工幸福感涉及方方面面，也有很多影響因素。幸福礦工工程是一個系統工程，還有很多工作需要我們持續推進。就今年而言，要將年初確定的“10件實事”，當作幸福礦工工程年度重點工作加以落實，要加大協調，保證按期完成。要加大涉及員工切身利益的工程規劃和管理力度，逐步解決員工的吃住洗問題。要強化後勤相關部門和單位的服務意識，加強餐飲和物業管理，提高自身服務技能，為廣大員工提供貼心、熱心、真心的服務。要爭取在提高薪酬待遇、解決吃住洗、子女入學就業等方面取得實質進展，讓廣大員工共享企業發展成果，幸福指數處於世界行業領先水平。
幸福感除了追求物質需求外，更重要的還有精神層面的需要。公司各級政工部門、政工人員要積極開展正確的思想宣傳，引導正確的幸福觀，為員工家屬創造獲得更多表達訴求，尋求理解的機會和平台，不斷提高廣大員工、家屬精神層面的幸福感，全面提高幸福指數。
在黨建工作上爭第一。加強和改進公司黨建工作是各級黨組織始終保持生機與活力的迫切需要。全體黨員特別是各級領導幹部要提高對黨建工作重要性的認識，深入貫徹落實中央領導的重要批示，以創先爭優的精神，堅定加強和改進黨建工作的決心和信心，深化大黨建模式建設，建立與神東的安全、生產、經濟、技術等指標地位及發展趨勢相匹配，滿足公司安全高效生產模式要求的黨建工作新模式、新機制。要把思想政治工作滲透融合到安全生產和經營管理的全過程，把解決影響安全生產的矛盾作為政工工作的著力點，把廣大員工思想認識、政策理解上的疑惑作為政工工作的聚焦點，把生產經營工作的目標點作為政工工作的落腳點，與先進的管理制度、管控機制結合起來，不斷提高各級組織的創造力、凝聚力、戰鬥力，保持黨的先進性。要進一步發揮各級工會、團青民眾組織的橋樑與紐帶作用，通過形式多樣的活動，引導和激發廣大員工在安全生產、科技創新方面的創造熱情，開創蓬勃向上、健康發展的工作局面。
在擔當行業責任上爭第一。要以“全國學神華，神華怎么辦”活動為契機，不斷總結完善神東在安全生產等方面的成績和經驗，全方位提升企業管理水平，確立行業標桿地位。要充分利用神東高度現代化的技術平台，在生產實踐中推動核心前沿技術創新和管理機制創新，推進智慧財產權和標準的結合，努力將企業標準上升為行業標準和國家標準，爭取話語權。要著力在科技創新、產業升級、裝備升級等方面取得新突破，發揮行業引領、示範和帶頭作用。
在承擔社會責任上爭第一。要加強與地方政府溝通，增進互信，進一步深化地企合作，堅持互惠共贏的原則，尋求多種合作方式，建立共同的利益機制。積極參與社會公益事業，在環境治理、生態修復、礦山救援、社會文明等方面發揮更大作用，贏得企業所在地的理解、信任和支持，促進區域社會經濟的和諧發展。
同志們，集團“科學發展，再造神華，五年經濟總量再翻番，建設具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業”是一個宏偉的戰略，也是一項空前宏偉的事業。在這項宏偉事業的進程中，我們有信心、有能力貫徹落實集團提出的在10個方面“爭第一”的工作要求，不斷推進“提高四化五型發展水平，建設世界一流煤炭企業”的戰略實施。各級黨組織、廣大黨員幹部一定要統一思想，提高認識，始終堅持政治工作融入中心、服務大局的原則，把提升黨建科學化水平與10個方面“爭第一”、配合中央巡視組巡視工作、“全國學神華，神華怎么辦”系列安全活動和建設世界一流煤炭企業緊密融合起來。各業務部門要按照各項工作方案，明確責任，細化任務，分解指標，抓好工作落實。各級黨組織和廣大黨員要在10個“爭第一”的工作中，搶抓機遇，迎接挑戰，充分發揮“三個作用”，不斷為企業發展注入新的生機與活力，推動神東各項工作全面發展，以優異成績迎接黨的勝利召開。
謝謝大家。