我們都捫心自問下吧，同志們，有這樣當上級的嗎？基層同志經得起這么折騰嗎？我現在問你們一個簡單問題，你們當中有誰知道一個基層工商所，今年已經收到過多少份上級的檔案？不知道吧？我來告訴你，499份！僅僅是6個月的時間！每一份檔案都要求精心組織、限期落實、認真總結，還得立竿見影！現在我只要求你們給我讀一遍，看看要多少時間？一個基層所七八號頂多十幾號人，要管少則幾百、多則幾千的經濟戶口，要登記發照、要巡查收費、要年檢貼花；要執法辦案、要建立檔案、要錄入案管，還有沒完沒了的早間、午間、晚間等各種五花八門的行動，一年下來要行動一兩百次，現在還想來什麼準軍事化行動，我看你們就差沒要他們的命了！他們受得了嗎？同志們！他們也是人哪，不是什麼三頭六臂的怪物，你們有沒有摸一摸自己的良心何在？怎么就於心何忍？難怪下面的幹部個個埋怨說，上頭髮起檔案就跟雪片似的，布置行動就跟波浪似的，要起材料就跟催命似的，下來檢查就跟老爺似的！在你們的淫威下，他們花了那么多的心血統計的報表、錄入的資料、撰寫的總結，你們都過目了嗎？打開了嗎？看過了嗎？ 現在有很多人對“一局一重點”的作法意見很大，反映說動不動就興師動眾開現場會，一大幫人擠在大巴上搞什麼拉練互學，究竟學出些什麼名堂來啦？我看了幾份典型材料，真是讓我大開了眼界！我還真不曉得新形勢下乾工商居然可以玩出這么多花樣來！什麼“十五又三一（麼），工作搶著挑”；“領導起帶頭，服務到田頭，一旬一碰頭，月底還要駐村頭！”簡直是庸俗透頂，可笑至極！拉練竟然拉出這種東西來，而且還美其名為“有威有望、有為有位”！我看你們當領導真是當昏了頭！如果幹工作都像這樣胡編亂造、胡說八道，那我們的工商系統真的是要完蛋了！如果這樣做工作也算是創新提升，也算是所謂的亮點特點示範點，那我們的工商系統，就遲早有一天會被你們連根拔起的！這絕不是什麼危言聳聽！
同志們，出現這些問題，錯不在基層，完全在省局、市局！過不在下面，而是在我們在座的每一位！我們的基層幹部長年累月奮戰在監管第一線，他們忍辱負重，兢兢業業，勤勤懇懇，就象是一部超負荷、高速度運轉的機器，他們是善良的、高尚的，是值得信賴的！我為有這樣的隊伍而感到光榮、感到自豪、感到驕傲！請同志們相信，我來了以後絕不會讓大家失望！今天就先燒三把火： 一，散會後人教處立即制定一個方案，把縣區一級的局長、地市一級的一把手給我好好管起來，制度不能只管幹部不管領導，今後凡是被本單位幹部評議不過關的，先就地免職、聽候處理! 二，立即關閉oa網。事實證明oa網已經成為某些人用於發號施令的便捷工具，已經蛻變為拖垮、累垮基層幹部的可惡幫凶！如果辦公自動化變成了坑人自動化，我看寧可不要！ 三，立即廢除績效考評作法，讓基層身心疲憊的同志們喘喘氣，好好休息一下，省局近期將撥專款慰問戰鬥在第一線的每一位幹部。我的話講完了，散會。