一、積極開展愛崗敬業，無私奉獻”的教育活動，成效顯著。
上半年，我們針對分流人員工作不安心，思想狀態不穩定的實際情況，採取多種形式組織幹部職工積極開展“愛崗敬業，無私奉獻”的教育活動，一是緊緊圍繞全面貫徹落實黨的xx屆五中、六中全會精神，結合當前的工作實施和諧辦企業的教育。二是不流於形式，不走過場，認真的開展批評和自我批評，進行積極的、健康的思想鬥爭與營造安定、團結、活躍的工作局面。三是針對當前經濟工作中的腐敗現象，立足於提高幹部職工的政治思想素質，開展共產主義的世界觀、人生觀、價值觀的教育。通過學習使大家提高了政治思想覺悟，加深了對企業改革的認識，明確了下崗分流的現實意義。多數同志轉變了思想觀念，形成了公司領導帶頭乾，員工個個爭著乾，困難面前搶前乾的生動活潑的工作局面。湧現出象沈東勝、楊萍、舒琴、雲霞等一批思想進步、工作積極、樂於奉獻的先進代表，“愛崗敬業，無私奉獻”的教育活動收到了實效。
二、強化市場意識，提高了行銷能力。
公司開辦以來，電腦印刷基本上是依賴局機關這一塊，隨著局機關工作方式的日益規範，電腦列印材料的數量已經從剛開始月平均額15.8萬元，下降到月平均額9萬多元，針對這種情況，我們今年已經正式轉向，發展膠印、電腦割字、彩印走外協加工的路子。今年我們強化了對市場行銷業務部的管理，對每個工作人員按不同的工作範圍下達了承攬市場業務的計畫業務，通過一年的運作，我們不僅與省人廳、水利廳的有關部門建立了良好的業務並系。還通過廣告、信函、社交等多渠道與潛江、監利、洪湖等地以及流域的二十多個單位發生了業務往來。市場行銷額已從原來的15%上升到60%，利潤與去年同期比又有很大進步。
三、強化企業改革，提高了工作效能。
根據企業總公司“進一步強化企業內部改革”的工作要求，今年我們進一步加大了工作力度，一是實施了在其位、謀其事、負其責、享其酬的工資分配形式，打破了大鍋飯，達到了按責任的輕重、貢獻的大小、勞動付出的多少取酬的目的，極大地調動了幹部職工的工作熱情。二是實施了一崗多責，幹部能幹能工、職工能工能幹，能者上、庸者下的用人制度，幹部與職工均實行雙向選擇，特別是實行股份合作制改造後，員工的責任感大大加強，工作熱情空前高漲。公司經理沈東勝同志工作紮實、責任感強，在企業改制的過程中，他事事處處以身示範為員工做出了榜樣。他即當經理又當工人，從市場行銷到車間生產，從勤雜事務到清收外欠款，哪裡有困難，他就出現在哪裡，哪裡有難點，他就戰鬥在哪裡。處處都能以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，始終堅持要別人做的事自己首先做到，他今年出勤最多，加的夜班最多，業務跑的最多，創造的利潤最多。電腦印刷部經理楊萍既是經理，又是打字員、市場行銷員、電腦設備維修員、計帳員，工作再忙任勞任怨。副經理舒琴同志對工作認真負責，對技術精益求精，既當保管員、業務員、電腦列印員、又是膠印員，不管工作難度怎樣大，對工作總是盡心盡職。今年他們積極進行技術革新，使我公司的電腦印刷能力有了較大幅度的提高，多次圓滿完成上級下達的各項工作任務。我們公司的同志特別能吃苦，經常加班加點，多次乾通宵，有時為趕業務，一乾就是好幾天，有的同志病了也堅持乾，沒有人叫苦叫累，在大家的共同努力下，公司的經濟效益日漸增長，員工的工資待遇日見提高。