四、增收節支、清收外欠
降低成本，減少浪費，把好原輔材料關是我們進行企業管理一項重要措施。我們的員工養就精心計算，仔細排版不多用一張紙，隨手關機關電不多用一度電；經常維護保養設備不多花一分錢的好習慣。廢紙率由原來的5%降低到2%，即提高了工作效率又增加了經濟收入。公司今年還加大清收外欠款的力度，經理親自上陣，為了收回呆死帳款，他們不畏受人威脅，遭人打罵，被人陷害的危險……終於收回曆年呆死帳款數萬元，為公司積累了發展資金，新帳日清月結，杜絕了呆死帳的再次發生。
五、存在的問題。
１、雖然我們借改革的東風為企業的生產經營帶來了活力，但少數同志的思想觀念並沒有從根本上得到改變，與局機關職工攀比工資、福利待遇、工作條件，不願意在實體工作，要求回機關的思想和行為還嚴重存在。因此，少數同志無艱苦創業的意識，在企業工作不安心，對企業的生存與發展不關心，對自己沒有關係，機遇不好，被分流有很大的情緒。嚴重的影響了工作質量的企業正常的工作秩序。
２、由於市場普遍疲軟、企業設備老化、技術力量薄弱等原因，企業經營形勢十分嚴峻，新上項目受外部環境和內部條件的制約進展緩慢、舉步維艱。
３、多數人不願進入市場，因此市場行銷能力差，對引進人才又前怕狼，後怕虎。思想認識不統一。
在新的一年裡，我們將進一步完善股份合作制的改造，從市場行銷入手，努力搶占市場，努力開拓新項目，在穩步發展的基礎上，妥善解決工作中存在的問題。公司上下團結一心，為全面完成上級下達的各項新的工作任務而更加努力的工作。