公司活動總結範文 篇1
根據總部《關於開展201年"全國安全生產月"活動的通知》檔案精神，今年6月份，公司積極開展"關愛生命、安全發展"為主題的安全生產月活動。公司研究制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，以宣傳國家有關安全生產法律法規、安全生產知識、公司安全生產管理制度，增強全體幹部職工的安全意識和防範事故的能力為重點。
各單位積極開展形式多樣、內容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產的質量水平和防範事故的能力，有效的控制了各類事故的發生，取得了顯著成效，保證了安全生產。現將201年"安全生產月"活動總結如下：
一、加強領導，提高認識，強化管理。
公司成立了"安全生產月"活動領導小組，由公司安委會組長任組長，安委會成員為成員，負責督導活動的開展。公司各單位也制定了具體的活動方案，成立了活動領導小組，由各單位主要負責人全面負責。從上到下建立起了監督、監管體系，對活動真正做到了責任明確、逐級管理，使廣大幹部職工從思想上認識到安全生產重要性和必要性，將認識轉變為自覺行為融匯到日常工作中去，形成人人關係安全，安全關係人人的良好氛圍。
二、採取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動期間，各單位根據實際情況，組織全方位的人員進行培訓教育，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，觀看安全電教光碟，開展形式多樣的知識競賽、技能比賽等活動。
全面提高了全員的安全生產素質，保證了安全生產宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業人員，進行了專項培訓管理，提高專業技能，將各類事故隱患降為零。
三、開展"反三違"，創建無隱患崗位活動。
活動期間，各分公司及項目經理部位發動全體幹部職工，從分公司決策安排，中層管理到項目經理部、施工隊，開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀律的活動;人人參與事故隱患和安全問題大排查，對查出的隱患及時進行了整改，徹底消除了安全死角和盲區，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現象。
四、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果
為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，公司各級管理人員經常到基層、現場進行安全檢查，針對活動中出現的不良現象，及時指導、督促，並認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，公司堅持日常檢查、周安全檢查及專業檢查相結合的檢查方式。
除日常檢查及周檢外，公司組織進行了三次專項檢查：
6月初，安全處會同裝備部對公司起重機械及吊具進行了為期兩天的專項安全檢查，對所查出的隱患(問題)已全部要進行了整改;
6月15日，由公司安委會組織專項檢查小組對各單位生產現場進行了三班跟班安全、消防、保衛等方面專項檢查，對所查出的不符合要求項已嚴格按廠安全生產考核辦法進行了考核，並要求車間及時整改了;
6月25日，安全處組織安全員進行了安全帶(繩)專項安全檢查，並對各生產現場進行突擊檢查，對所查出的不合格項已及時整改。在安全月中，積極開展廠"安康杯"檢查，並積極配合公司工會進行了公司的"安康杯"檢查。
據不完全統計，活動期間，各單位共組織班組級以上安全檢查20次，共查出隱患80項(次)，已全部進行整改，整改率達100%。
通過進行的有計畫、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我公司安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為生產經營的穩定發展提供了良好的現場環境。
五、幾點體會
今年是全國開展的第8個"安全生產活動月"活動，在開展活動的過程中，我們深深地體會到：
(一)思想認識到位，才能認真搞好"安全生產月"活動。
思想是行為的先導，沒有正確的思想認識，行動難以到位。開展安全生產月活動，不能直接產生經濟效益，但通過開展安全生產活動，人們的安全生產意識提高了，安全生產事故下降了，對企業的發生乃至本地經濟的騰飛都將起到積極的作用。
(二)領導重視，才能給活動的開展提供強有力的保障。
(三)把握創新，才能使"安全生產月"活動不斷引向深入。
(四)突出重點，才能達到開展"安全生產月"活動的最終目的。
開展"安全生產月"活動的最終目的，是提高人們安全生產意識，減少安全生產事故的發生，著力構建和諧平安社會。在活動中，我們始終把工作重點放在開展安全隱患排查，及時發現和消除安全隱患上，通過公司上下的共同努力，發現和消除了一大批隱患，夯實了安全生產基礎。
六、存在的問題
儘管公司"安全生產月"開展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問題。
一是全員參與"安全生產月"活動的積極性還有待於進一步提高。
二是精品項目不多，內容和形式較為單調。
七、努力的方向
我們將認真總結近年來開展"安全生產月"活動的經驗教訓，本著因地制宜的原則，努力搞好來年的"安全生產月"活動。
公司活動總結範文 篇2
公司成立以來，QC小組活動從未間斷，不斷向科學化、規範化發展，每年都能夠堅持開展活動，堅持發表成果，而且更加切合生產實際，開展QC小組活動為三公司的發展起到了十分重要的作用。
06年我們公司QC小組活動的主題是：以人為本，追求卓越的現場管理。以人為本就是要注重創建心情愉快的工作環境和調動全體員工的工作積極性和創造性。圍繞活動主題我們確定的發展思路是：全員參與，開拓創新，全方位實施持續改進。針對新的發展思路我們主要做了以下工作：
一、強化培訓教育，提高活動水平。
公司始終把“QC知識培訓教育、提高小組成員的素質”放在首位。QC教育與崗位培訓緊密結合，把QC知識融合進操作培訓中。另外重點抓骨幹與QC教育緊密結合，重點培養QC小組活動的骨幹，對其進行TQM知識培訓，造就了一批懂業務、懂技術、懂QC知識、熱愛QC工作的技術骨幹隊伍，使他們成為活動中的中流砥柱。通過培訓教育，不僅提高了一線操作人員的業務水平，而且造就了一支思想覺悟高、業務素質好、能正確運用現代管理理論和方法的骨幹隊伍，為深化全面質量管理、推動QC小組活動的深入發展奠定了良好的基礎。
二、注重現場管理，從實際問題出發，尋找循環課題，展開攻關。
我公司大型港口機械和流動機械多，技術含量高，在這些設備日常使用管理過程中經常會碰到一些實際問題，各QC小組從現場管理的角度入手，及時總結實際問題，尋找共性的問題確定循環課題，積極展開QC攻關。1#裝卸橋的控制系統以繼電器和模擬控制為主要控制技術，制動系統採用電磁式制動器，由於技術的落後和元器件性能不高，再加上已經使用20多年，元器件老化，性能變差，可靠性無法保證，時常出現控制故障。同時裝卸橋控制系統又採用開環控制方式，對控制過程無結果判斷。一旦控制電路中有元器件出現故障，控制系統將不能判斷執行中的錯誤，使裝卸橋出現錯誤操作。輕者影響裝卸效率，重者可能引發安全事故。據此，公司橋吊班QC小組確定了提高1#裝卸橋設備完好率的攻關課題。散糧作業隊散糧運行班進行了《除鐵器失控問題的解決》活動開展；設備一隊維修班開展了《降低MQ4035門機提升機構故障率》活動。其他QC小組也根據實際工作中的問題確定了循環課題，課題切合實際，活動就易於開展，取得較好的效果。散糧作業隊《降低MS1除鐵器故障率》獲部級優秀成果獎。
三、發揮基層站隊整體優勢，共同推動QC小組活動。
發揮技術人員優勢，運用PDCA循環方式解決設備運行中的實際問題，讓管理人員和技術人員與QC小組掛鈎。在20xx年度QC課題中，公司共有20個小組開展課題攻關活動，其中技術攻關占了相當大的比重，從而更好的發揮了技術人員的優勢，有技術改造，有技術革新，每一次改造和革新都要反覆試驗、檢測，確保達到預期效果，可以說技術人員付出了艱辛和勞動，也取得了豐碩成果。通過組織QC骨幹學習班進行知識更新，經驗交流，保證QC骨幹隊伍的穩定壯大和發展，從而保證基層QC活動的持續發展，取得了一個又一個QC小組活動優秀成果。同時成果上創新，體現科技含量、技術進步，QC小組活動不斷適應新的情況，與“服務創品牌、企業創質量管理”相結合。
四、以QC活動為手段，不斷推進設備管理、安全管理的健全和完善。
開展QC活動，我們定位於尋找工作中的不足，探索新途徑、新方法，推進設備管理、安全管理的健全和完善，及時總結好的方法和經驗在全隊推廣，納入管理制度之中。06年我們通過建章立制，將QC小組活動納入到質量管理體系中加以系統管理，把小組活動的有效開展作為實施日常持續改進的一項主要內容。結合公司年度任務目標和班組建設目標，把QC工作列入年度工作計畫，把QC活動作為公司質量建設的一個基本環節來開展，作為班組建設的一個首要任務來完成，保證了QC工作正常化、長效化，按部就班地堅持開展，同時公司加強了對基層班組的QC小組活動情況進行督促檢查和指導，並積極參與到班組的QC活動中去。
五、堅持“小、實、活、新”，在"實"和“創新”上下功夫。
求實創新是QC小組活動持續健康發展的生命源泉，因此QC小組活動一直從本單位的實際出發，圍繞方針目標和存在的實際問題，運用科學的理論和方法開展活動，做到活動全過程都是實實在在的，記錄真實，材料詳實，成果紮實，效益實在，同時緊隨時代的脈搏，不斷創新，得到了單位領導的認可和支持。使QC小組活動更加生機勃勃，取得了更大的效果。三是公司各基層單位都圍繞自己的本職工作從實際出發選擇課題。QC小組活動繼續堅持了“小、實、活、新”的原則，06年主要以生產一線人員組成的以解決現場實際問題為主的“現場型”“攻關型”成果取得了良好成效。
六、創新活動方式，增加了活動的吸引力。
公司各活動小組採用了信息網路技術，改造了QC活動模式，為QC小組成員打造一個全天候的學習和交流平台，xx年公司召開了“QC成果”發布會，邀請了集團公司QC診斷師對所發布的成果點評，為QC小組成員提供一個方便的學習理論、交流心得和提高水平的場所，加強對QC活動的考核。公司結合集團QC活動成果展評，積極推優，其中工勤隊工屬具
收發班開展的《設計製作橫樑吊具提高裝卸效率》的QC小組活動，成效明顯，QC成果在06年的評選中，獲得集團公司先進QC小組稱號，並推薦到省發布，獲得山東省優秀質量管理小組稱號。
總結20xx年度QC小組QC活動，取得了一些成績，但也有一些不足。
一是全員參與意識不強。部分員工認為QC活動只是技術人員和班組骨幹的事，參與積極性不高，這在一定程度上影響了活動原因分析的全面性和對策措施的執行。
二是活動選題涉及面較窄，思路不開闊。幾個小組的選題都比較集中。
三是我公司QC小組活動的發展速度與其他公司相比相對較慢，特別是在創新方面差距較大，活動的輻射面還不廣泛，局限於生產和設備維修系統的活動較多，在管理和服務系統的QC活動基本處於空白狀態，由此也導致活動課題類型的單一，只有攻關型和現場型課題，管理型和服務型的課題較少；另外需要指出的一點是在QC小組活動的開展中仍存在重結果不重過程的現象，成果報告詳細明白，圖文並茂。卻忽略了小組活動的過程控制、過程管理和過程評價，這樣就偏離了質量管理的基本原則。
明年我們針對現場管理、設備技術等實際問題繼續開展新的QC小組活動，在集團公司的支持幫助下，我們將一如既往的開展各項工作，確保QC小組活動長期穩定地向前發展。
公司活動總結範文 篇3
安定保全服務有限公司_分公司近期以大隊為單位組織開展“作風紀律教育整頓”活動，旨在：提高保全隊伍服務水平與服務質量;提高客戶單位的滿意率;促進公司業務不斷發展;提升基層隊伍整體綜合素質，打造一流的保全隊伍。
二大隊作風紀律整頓活動工作已在公司各級領導的關心和指導下基本完成，為了總結經驗、表彰獎勵先進單位和個人、宣導和擴大“整頓”成果，大隊“作風紀律教育整頓”活動工作總結會議於20_年6月12日召開。列席的領導有：公司總經理胡建軍和各機關單位負責人;參會人員有：二大隊班長(含代理、試用)級以上人員。
總結會議第一部分：首先，由大隊下屬分隊負責人代表對本單位“教育整頓”活動開展情況向大會作工作總結。
鳳崗醫院分隊長_向大會作分隊活動總結如下：
通過這次組織的“作風紀律教育整頓”活動開展，我深刻領悟到了目前保全隊伍存在的問題以及整頓的必要性。活動開展以來，我帶領鳳崗醫院保全隊伍積極回響公司號召、執行上級教育整頓要求、配合各級檢查督導、升入開展自查自糾活動、反覆研究和改善整頓工作切實可行的辦法、及時向上級反映自身隊伍發現的問題並主動請教、尋找解決方案。
一個多月以來，通過整頓，隊伍整體狀況得到了很大的改善和提高，我個人的管理水平和思想認識得到了很好的突破，對本次的教育整頓活動我做出總結如下：
一、通過整頓、效果比較好的方面有以下幾點：
1.隊員的精神面貌相比整頓以前有了很大提高，隊長和班長隨時監督糾正，以前經常有隨地摘帽子、衣服扣子不到位、胸牌佩戴不正確的現象得到了很好的控制。
2.崗位紀律相比以前得到了很好的改善，以前崗位上精神注意力不集中、玩手機的現象，經過嚴厲的批評和監督整改，現在基本得到了改正和注意。
3.隊員的禮節禮貌意識得到了很大提高，通過經常培訓，以前隊員看見領導不敢講話、不知道怎么打招呼的顯現得到了解決，現在不管是在哪個崗位，遇到上級領導前來基本都能做到上前打招呼、敬禮並通知班長前來接待。
4.對於公司各項制度的落實更加正規，以前基本上都是只考慮本單位運轉情況就做出決定，通過整頓培訓學習，現在基本能夠做到按規則執行，按級審批，完善流程，分隊會議學習、夜間巡邏、骨幹巡查、軍事訓練、請假銷假、招工離職等事務的辦理都嚴格按照要求，一絲不苟的完成。
5.通過長期嚴格的訓練，隊員的軍事訓練效果得到了很大提升，分隊訓練側重於新入司的隊員，與老隊員分開訓練，每次合練之後再進行針對性的訓練，確保練會一個動作鞏固一個動作。
6.全體隊員業務技能和專業知識得到了很大提高，根據醫院特點，分隊多次組織消防、突發事件處置等方面的培訓，通過培訓，目前所有隊員能夠熟練掌握疏散和滅火能力、熟知突發事件處置流程。
二、教育整頓中存在的不足
1.個別現象依然存在，比如玩手機、著裝不規範不注意的現象。
2.對消極現象的教育工作跟進不緊密，有些時候發現問題沒有儘快的去了解和及時向辦法解決。
3.對違紀現象和苗頭的處理力度不嚴，促使和縱容了違紀現象的發生。
三、下步工作方向
1.嚴格落實公司各項工作制度，嚴格按制度要求進行。
2.提高工作標準和水平，確保更快的速度和更高的效率。
3.加強自身學習，只有自己搞懂弄精了才能更好的帶領隊員完成公司交給的各項工作任務。
總結會議第二部分：由大隊長萬光龍作“教育整頓”活動大隊工作總結。
公司活動總結範文 篇4
藥房連鎖有限公司具有里程碑好處的一年，x大藥房有限公司收購全部自然人股權，使成為國大藥房的一個控股子公司，為穩定，快速、健康發展帶給了良好的契機。一年來，儘管內部矛盾突顯，千頭萬緒，紛繁複雜，外部醫藥零售市場競爭激烈，形勢嚴峻，我們能夠正確應對困難和挑戰，今年重新設定了內部組織架構，出台了多項管理制度，更新了微機程式、統一了國大編碼，快速開發了多家連鎖直營店，成立了自己的配送中心，取得了經營管理的良好業績。
1、加盟國藥控股國大藥房有限公司，完成股權轉讓
今年，公司順利完成了自然人股權轉讓，並於xx月xx日成功召開了第二屆第一次股東會、董事會、監事會，企業更名為藥房連鎖有限公司，成為國藥控股國大藥房有限公司的一個控股子公司。這一具有里程碑好處的重大事件為長遠、穩定、快速、健康發展帶給了良好契機。
2、實現“批零分離”、整合組織架構
按照國藥控股“批零分離”的要求，上半年與xx公司整體分離，並重新整合了內部組織架構，組建了營運管理部、綜合管理部、財務部、採購部、物流部、門店管理部、門店開發部等。
3、強化內部管理，健全規章制度
綜合管理部是今年剛組建的部門，是管理服務並重的職能部門，他們在強化內部管理，健全有關規章制度的同時，做好經營的後勤服務工作。
狠抓制度建設：今年來制定“20xx年發展目標規劃”、“三年（200—20xx年）發展目標規劃”、“20xx年分配製度及績效考核辦法”，逐步完善內部激勵機制，體現“按績取酬”、“多勞多得”的分配原則。為規範促銷費管理，制定了“關於加強廠方終端促銷費管理的有關規定”。
細抓行政管理：建立健全了各項基礎台賬，收發文登記、檔案保管、工章使用登記等。對固定資產進行徹底的清查核對、登記造冊，並建立了電子文檔。及時完成新老門店的裝修、改造任務。用心配合門店開發部對新增門店的考察、選址、設計、裝修及貨櫃貨架等設備的購置工作，保證新開門店的順利開業。建立了資料全面的房屋租賃契約電子文檔，統一管理房屋租賃契約，配合門店開發部、門店管理部做好門店續租協定等工作。及時完成各類證照變更登記工作，為申報了中華老字號用心收集、整理、申報相關材料，為確保任務按質、按時完成，節假日加班是十分正常的事情。
實抓安全工作：連鎖門店眾多，分布面廣，安全工作絲毫不能鬆懈。一是健全了安全制度，出台了“安全生產管理”制度及“安全工作職責制”；二是配齊配全安全器材，如報警器、滅火機等；三是開展經常性的安全檢查工作；四是排查安全隱患，發現問題及時解決，從而確保了全年無重大安全事故。
狠抓質量管理，鞏固GSP成果。我們嚴格按照GSP規程操作，質檢人員嚴格把關，經常督促檢查各環節有無質量管理回潮現象，發現問題及時糾正，確保了台賬完整規範，手續完備無缺，鞏固了GSP成果。
公司活動總結範文 篇5
——企業實踐周“走進漓泉”
20xx年x月x日我班舉行了“走進漓泉”企業實踐周活動，深入到燕京集團桂林漓泉啤酒公司生產、行銷第一線實地考察學習。管理系市場行銷二班32名同學全員參加活動取得了圓滿成功。
本次活動的主要目的是為了讓同學們在進入大四學年之前對自己所學專業有一個明確的認識，通過活動中一系列參觀考察活動，讓同學們對自身知識儲備現狀、專業素質水平等相關情況有一個明確的認識，並針對大四畢業設計及未來就業應聘等一些在未來可能出現的問題為同學們提出解決的相關途徑。在活動過程中通過對不同生產行銷過程的參觀，不同崗位所需技能的介紹，促使同學們樹立明確的學習生活目標，制定切實可行的就業計畫、找準就業方向，儘量避免讓同學們在學習、生活、就業等方面走彎路。
“走進漓泉”企業實踐周活動，通過對同學們所關心的學習、就業問題進行針對性解決，並結合企業自身特點對我專業同學提出了相關的提升自身素質水平的意見，更好的幫助同學們樹立正確的就業觀、價值觀、人生觀。這次活動，是同學們在未來邁向更高水平的學習層次，更好的就業崗位的一個新起點，更是讓我們班級整體凝聚力，班級整體軟實力得到了一個質的提升，為我們全班未來共同邁向更高的起點打下了堅實基礎。
公司活動總結範文 篇6
儘管端午節這般的節日年年都有，但作為公司的福利節日之一，總會舉辦一些活動進行慶祝，或者說讓大家為平時辛勤的工作好好放鬆一下，無論是怎樣的活動，總歸是大家共同參與，或者說這個時候公司無疑更像是一個團體吧。正因為如此，端午節活動才是有意義的，也因此需要為端午節的活動做一個總結。
一、活動內容
本次端午節活動主要有包粽子比賽、吃粽子比賽和看端午節相關的電影三項活動，由於公司規模不大，因此選擇了這三個看起來比較俗，但是最能夠體現端午節意義的活動，況且現在活動並非一定要大操大辦，大家開心才是最重要的，而且實現我們準備了很多的活動預備，這三個是大家從所有可選活動中挑選出來的。
二、包粽子比賽
這個比賽是我事先沒有想到過的，原來公司有這么多心靈手巧的人，我還以為現今的年輕人只會吃不會包呢。為此公司設定了幾個獎項，最高獎是帶薪休假三天和家庭旅遊券，這是比較豪華的，大家都熱情地參與其中，最後讓大家沒有想到的是，或者這個獎項的竟然是一名男員工，這個員工平時在公司是比較內向的人，想不到竟然有這方面的專長。
三、吃粽子比賽
其實這次端午節的意外有很多，這次的比賽獲得一等獎的是女生，雖然吃的比較慢，但實際上吃的比較多，按照相關規定獲得了獎項，大家都還算是比較高興的，最重要的是從中體會到了什麼，我看著大家仿佛一掃平時的陰霾，看來大家通過這種方式十分有效的緩解了平時的工作壓力。
四、看電影
兩場比賽分別是上午下午完成了，為了不耽誤大家的休假時間，其實這次的端午節活動儘量都壓縮在一天之內完成，晚上本來原計畫是外出唱歌的，但考慮到這個提議比較俗，況且大家並不喜歡這種比較吵鬧的活動，或許他們更加喜歡安靜的活動吧。於是我們找了一家私人電影院，開了好幾個小包間，然後員工在裡面看電影，為了使節日更加地有氛圍，我們選擇的電影都是與端午的題材相關的，而且有員工自發願意寫觀後感，可以在公司結束以後貼在公司宣傳欄上，彰顯公司的精神，我覺得這次活動無疑是非常成功的。
以上便是這次端午節公司舉辦的活動並寫下的總結，我覺得這是十分有意義的活動，活動內容都是大家投票選擇出來的，體現了公司的民主性，活動是分組進行，大家共同努力，彰顯團隊精神，看完電影寫觀後感無疑有效地宣傳了公司的文化，這些都證明了這次端午節的的圓滿完成。
公司活動總結範文 篇7
回顧20xx年培訓工作，我們持之以恆貫徹落實建設學精神，牢固樹立“培訓是生產力、是倍增的企業能力”，推動公司產品向更高目標發展作出了積極貢獻。一年來，做了以下培訓工作總結：
一、建立勝任素質為模型的儲備幹部培訓體系，落實儲備幹部培訓
基於目前員工流動性強的特點，選拔和培訓儲備幹部，為公司解決基層管理人員流動而帶來的不穩定弊端，通過選拔培訓具備基層管理水平的隊伍，實現基層管理資源持續發展，將培訓儲備幹部作為培訓工作的重點。在儲備幹部的培訓過程中不斷分析和完善培訓體系，目前已建立和完善以能力素質為模型的儲備幹部體系，培訓課程覆蓋生產管理、現場管理、物料管理、品質管理、公司文化宣傳、員工素質培養等內容，並成功舉辦兩期儲備幹部培訓，並起到積極的效果。培訓合格的25名儲備幹部在各自的崗位上起到了積極的帶頭作用。
二、開展“創建學為了鼓勵各管理人員加強自我學三、堅持“培訓是企業生產力、是倍增的企業能力”落實全員培訓工作
目前員工流動性較強是社會化的趨勢，我們努力通過培訓來解決員工快速流動而帶來的問題。在20xx年中，我們培訓一線新員工達到2535人次，年平均每個工作日培訓達到9.75人次，新員工的培訓覆蓋率達到了100%;培訓的內容覆蓋了公司的制度，實際操作和質檢驗等多方面;一線員工的培訓側重新進員工的培訓，同時也加強了線上員工的技能提高、轉崗培訓等;做到員工的能力在廠前得到培訓，在生產過程中得到相應提高，達到提高企業生產力。
四、外培內訓相結合，重點提升專業技能
組織公司各部門各成員參加各類外培活動，在堅持少花錢多辦事，不花錢能辦事的原則下，20xx年度共組織外培40人次，課時總計340小時，覆蓋公司的各職能部門，課程涉及企業管理，生產管理，品質管理，工藝工程、供應商管理等等，各類外培學提供了幫助，參與外培的成員積極反饋外培學五、堅持日常閱讀，提高員工隊伍素質
20xx年期間堅持在員工間開展每周一讀，每周一讀的主題豐富多彩。內容涉及企業管理、員工個人修養等方面，每期主題能與公司當前的實際情況緊密結合，通過每周一讀，各成員能啟迪自己的管理思路，提高個人的素質修養，為各位的工作和生活能提供一定的幫助。
六、存在的不足
20xx年的培訓側重在新員工的培訓和儲備幹部，其他管理人員的培訓，專業技術人員的培訓存在一定的局限性，造成的原因有一下幾個方面：
1、專業技術人員的培訓公司內部缺乏資源，在公司內部沒有合適能承擔內部技術能力培訓師。有能力的技術人員其培訓員工的`方法和技巧欠缺。
2、目前提高專業技能的外培針對性也不強，且費用昂貴，就當前公司的實際情況不適合大力推廣技術外培;
3、以能力為模型的培訓目前只在儲備幹部和班長長之間建立，其他崗位的培訓系統性不強，培訓的知識比較零散;
4、資金的限制，部分需要外培的課程難以得到落實。如培訓師的培訓對於公司的內訓工作開始是有必要的，但是由於資金的限制，沒有得到相應的外培資源。
七、明年工作計畫
1、全面建立以能力素質為模型的員工培訓體系
由於勝任素質模型中所提供的是行為化的勝任素質組合和要求，因此它能夠保證培訓與開發的重點放在相關的行為和實際技能上，使得企業培訓體系的設計有了全新的設計核心和方向。這對於確保培訓與開發目標的達成具有非常直觀的效果。基於勝任特徵模型的員工培訓體系可以提升培訓的成效、可以幫助企業規避人才流失的風險，同時可以使培訓成果及時轉化為工作行為表現的改善。目前已運用在儲備幹部和班組長培訓體系中，且收到了良好的效果，計畫20xx年在全員工中建立和落實已勝任素質為模型的培訓體系。
2、切實落實“你需求、我計畫;
我培訓、你學結合公司戰略、員工績效目標、崗位勝任能力要求及員工個人發展需求，運用培訓需求分析的多種方法，了解培訓需求，制定培訓計畫。確保培訓計畫符合“你需求、我計畫;我培訓、你學提供必要的資源，實現內部培訓有序進行。
培訓是員工最好的福利，也是公司最長遠的投資。隨著公司的發展，員工隊伍不斷擴大，新員工所占比例大，公司各班組對員工的培訓要求就越來越高，培訓的內容越來越廣。目前公司培訓的方式有外部培訓和內部培訓，外部培訓比較注重理念，雖能給公司接觸到更廣泛的領域與視野，但由於該培訓方式成本高，培訓的人員會比較少，無法滿足公司發展對人員培訓的需求;內部培訓比較注重實務，不僅能有效降低培訓成本，而且培訓更有針對性、實效性、及時性;目前公司各班組進行培訓也是以內部培訓為主。所以建立專業化的內部培訓師隊伍十分必要。培訓一批具備專業能力的內部培訓師，可以實現公司內部培訓的有序進行。
公司活動總結範文 篇8
我公司依據開展20xx年“安全生產月”活動的指示精神，深入貫徹全國第19個“安全生產月”活動，以安全生產雙控建設宣貫為主線，策劃和實施我公司第11個安全月主題為：“消除事故隱患，築牢安全防線”。從開展活動策劃開始，公司就以深入貫徹“消除事故隱患，築牢安全防線”為主題，以強化學習《河北省安全生產風險管控與隱患治理規定》及相關法律法規及安全管理知識，查找存在薄弱環節為立足點，成立以公司總經理為組長的領導小組，深入開展20xx年安全生產月活動，活動共分為5大板塊，現總結如下：
1、開展安全生產教育周活動，以紮實推進安全生產雙控建設為目的，開展全員安全生產雙控機制建設培訓，並就此次培訓進行全員考試，考試成績列入三級安全教育檔案。
2、開展安全活動宣傳周活動，以調動員工安全管理積極性，同時檢驗各班組安全管理應知應會能力，組織實施安全隱患大家找、安全標識我知道、安全指令大家傳三項活動，並計入生產班組季度比學趕幫超活動積分，此項活動的開展，極大的調動了生產各班組的積極性，同時也檢驗了各班組應知應會薄弱環節，為後續安全管理工作開展指明思路，最終經排名，xx班組獲得第一名，xx班組獲得第二名，xx班組和xx班組並列獲得第三名。
3、開展應急救援演練周活動，組織實施液氨泄漏專項應急演練，並抽調各車間1名員工擔任觀察員，全程記錄演練過程，此次演練發現各類細節問題18項，為強化公司應急救援隊伍應急救援能力打下良好基礎。此次演練同樣以比學趕幫超形式開展，最終成績列入月度各部門績效考核得分中，最終xx部後勤保障組獲得第一名，xx部獲得第二名，xx部獲得第三名。
4、開展安全嚴打活動，將檢查頻率提升至每周1次，以檢查員工應知應會、三違行為、現場隱患為側重點，全力排查隱患，經排查，6月份總計排查整改隱患41項，加大的提高了公司安全管理基礎，同時也增強了崗位員工安全警示意識。
5、開展安全徵文活動，月度總計徵收稿件39篇，為公司塑造了良好的安全文化氛圍。
通過以上活動的開展，公司從安全管理基礎方面、強化崗位員工應知應會和警示意識方面，增強應急隊伍救援能力方面均有很好提高，後續公司將持續保持安全嚴管態勢，以安全月促安全年，持續保證公司安全生產工作持續穩定開展。
公司活動總結範文 篇9
新年伊始，公司進行的為期3天的年會活動現已落下帷幕。本次年會舉辦的主要目的是為了使員工放鬆身心、緩解工作壓力、增強團隊凝聚力，更是為了展望新一年的新工作及新要求而開展。這次活動就是展現我們行政人事部的職責及存在意義。
本次年會相比往年，人員更多，內容更加豐富。由於第一次組織50人的活動，經驗不足，前期準備了很多，包括蒐集信息，諮詢價格，實地考察，製作流程、獎品方案、抽獎方案、遊戲方案，購買獎品、酒水，準備主持等等。從開始準備到最後敲定大概有近一個月的時間，為了年會能順利舉辦，位置選在了位於順義的酒店，相對距離市區較近，前期我們去查看了酒店的具體設施，收集每一項內容的價格，對價格做出對比和儘量爭取的優惠，並詳細的做出了三天活動的內容安排。但由於種種原因，此次酒店未能成行；眼看著距離活動時間越來越近，酒店方面還沒有訂下來，我們非常著急，很擔心活動受到影響無法如期舉行，在考慮到路程和會議期間需要錄課要求網速的情況下，我們緊張的進行著酒店的搜尋、詢問和聯繫溝通。最終還是聯繫到一家適合公司開會並開展活動的地方——______。經初步確認後，我們抓緊時間前去查看酒店住宿情況、活動場地和餐廳等，在收到和商榷所有價格後做出了一份較為完善的預算，預算包括酒店活動和年會禮品兩個方面；制定完成後，立即向領導報告所有預算情況，在獲得項目批准後迅速投入到分工策劃和落實活動及會議的詳細內容中，包括設定獎項、獎品發放、發放方式、年會活動內容、採購獎品、酒水食物……秉承公司一切以人為本的'宗旨，為了讓大家會開得好，活動玩得好，行政人事部想了很多、策劃了很多，考慮了很多，一切都是為公司員工服務，儘量做到盡善盡美，不使活動留遺憾。
這次活動的組織確實考驗了行政人事部的能力，如何組織好大家一起活動、如何使活動更精彩、如何做好統籌安排……一些細微的環節，都在考驗著我們的能力，不過遇到情況我們都能及時的解決；比如臨時更換場地、分工明確、有困難大家一起上，都是我們行政人事部團結的結果。當然也存在一些不足，比如制定方案方面，在第一次方案被否定後，應及時制定備選方案兩組，以備不時之需；再比如活動經驗少的原因，一些組織經驗就缺少了，沒有組織員工照張集體照，這是一大遺憾，會銘記於心！這些不足會使我們成長，爭取把以後的活動都組織的圓滿。
總之本次年會活動圓滿成功，是大家共同努力的結果。我們行政人事部會再接再厲的為公司每位員工提供更好的服務，因為我們的使命如此！就是要通過活動凝聚大家的團隊意識，才能更好的使每位員工專心投入到工作中去，為公司的發展發揮自己的能力！
公司活動總結範文 篇10
為了豐富職工的文化生活，增加團隊的凝聚力，促進員工之間的相互交流，我司於2月22日舉辦了“元宵節活動”。活動已結束，現做如下總結：
一、總結
1、活動的組織關於工具的組織及場地的布置
(1)要改正的地方：做這項工作的時候是大家一起參與的，有的人完成一項任務之後，往往不知道下面該乾什麼，總是問組織人，而此時組織人也在進行自己的工作，這樣不僅打亂了別人的工作，也可能使工作做的不到位，要進行二次返工。這樣的結果就是，人員很累，效率很低。
(2)今後的改正方法：採取總負責人總負責制。總負責人在活動計畫中就把每個活動組織人的職責寫清楚，計畫通過後，每個組織人按計畫的時間完成自己的任務，最後向總負責人匯報，發現問題後及時改正。本篇文章來自資料管理下載。不能出現“做了沒有”，“我以為誰誰誰做了”這樣的問題。要做到職責清晰。如自己中途遇到突發事件，需做別的工作，要及時告知負責人，並進行工作交接。這樣不僅可以提高組織中每個人員的積極性，還能夠提高配合效率。最終達到人員不累，效率很高的結果。
2、活動進行中應急措施及活動臨時變動的問題
(1)活動開始前，廠里來貨，需要有人卸貨，這是一個突發的狀況，對活動的進行產生了一定的影響。
(2)在進行“猜燈謎”的活動時，原定的比賽規則在實施過程中效果不是很好。後聽取了現場領導及員工的方法，才使比賽順利的完成了。
今後改正的方法：不適應的比賽規則在今後其它的比賽中將不再使用，對於新的比賽規則在今後的活動中首先推行，並及時做調整以及改正。
(3)在計畫公布之後，比賽報名截止之前，唱歌比賽報名的人員不足3人，這樣就及時改變了方案，不採取比賽的形式而是大家自由參加。
今後改正的方法：當事先準備好的比賽遭遇執行不下去的情況時，要及時改變策略。這種策略應該是組織人員在做計畫的時候進行討論過的並且結果一致認同的。
二、體會
首先，此次活動我是做為一名協助人員來參加組織的，並且也是第一次這么深入的接觸這些事情，學習到了很多的東西，同時也感覺到了在組織活動中，自己對於整個活動的大脈絡沒有一個清晰的認識，導致了在工具的組織及場地布置時有些手忙腳亂，沒效率。其次，在參與最初計畫時沒有考慮時間的問題，我個人覺得項目有些多了，一天下來有點累，最後大家的積極性不高了。最後，在整個組織活動開始之前，應確定，總負責人、負責人、及組員，讓每個人能夠明了自己的身份，自己的責任，為以後分工做一個劃分，避免產生矛盾，還可以提高效率。當然，對於我自身來說要學習的東西還很多，希望藉此機會能夠豐富自己的工作經驗，增加自己的知識，增強自己的能力。
公司活動總結範文 篇11
為了宣傳普及洗錢知識，推動行業洗錢工作，嚴格履行金融機構對洗錢工作的宣導義務，全面落實人民銀行組織開展的洗錢宣傳周活動，依據長銀髮[20xx]168號《關於開展吉林省金融系統20xx年洗錢宣傳周活動的通知》（以下簡稱《通知》）要求，我司於20xx年9月17日24日在全轄組織開展了“金融機構洗錢宣傳周”活動。通過採取一系列行之有效的舉措，使此次活動取得良好的宣傳效果，並有效地推動了全轄洗錢工作的深入開展。現將具體情況報告如下：
一、精心組織，確保宣傳工作有序開展。
接到人民銀行長春支行下發的《通知》後，分公司總經理室立即對此次宣傳活動做了詳細的籌劃和部署，並安排專門部門、專門人員跟蹤各項宣傳工作的落實情況。同時，將檔案轉發至全轄各機構，並對如何開展此次宣傳活動提出了具體要求。在分公司的統一安排和指導下，分公司全轄各機構開展了形式多樣的宣傳活動，並取得了階段性成果。
二、利用形式多樣的洗錢宣傳形式，營造濃厚的洗錢工作氛圍。
根據人民銀行長春中心支行的統一部署，在洗錢宣傳周期間，我司結合工作實際，組織全轄各機構開展了多種形式的洗錢宣傳活動。
1、懸掛洗錢宣傳用語，印發洗錢宣傳冊
在洗錢宣傳周內，我司部分機構在營業場所懸掛了洗錢宣傳條幅，並印製了洗錢宣傳冊、宣傳單等。其中一部分分發給了來我司辦理業務的客戶，另一部分放置在前台廳的宣傳欄里，供公司員工及其他客戶瀏覽學習。
2、擺放幅洗錢宣傳彩頁和提示牌
根據分公司此次宣傳活動的整體安排，分公司精心設計並製作了洗錢宣傳落地彩頁，並將此宣傳彩頁發放到所有的營業機構。目前，分公司全轄各機構均將在門市擺放了此宣傳彩頁（落地式）。宣傳彩頁包含了洗錢的基本知識、提示客戶如何噪洗錢活動、公布洗錢舉報電話等內容。分公司還製作了洗錢溫馨提示牌分別放置於在承保、理賠及支付賠款三個臨櫃位置，以此提示來我司辦理業務的客戶如何配合公司開展洗錢工作，如何噪洗錢陷阱，維護自身權益等。通過上述宣傳方式，向前來我司辦理業務的客戶全面宣導了洗錢相關知識，將洗錢相關信息及時傳達給客戶。
3、對基層管理幹部進行洗錢知識宣導和培訓
9月20日，分公司對本部洗錢崗位人員進行了洗錢培訓。在此次培訓班上，分公司內控部經理以洗錢知識及制度宣導為專題向參訓人員系統講解了洗錢工作的基本知識及工作內容、崗位職責、額、可疑交易的識別以及日常洗錢工作中易出現的問題等內容。通過培訓，使參訓學員們對洗錢工作的嚴肅性和重要性有了充分認識，明確了洗錢工作中的操作細節。同時，通過此次培訓，進一步提高了洗錢崗位人員預防和控制洗錢風險的能力和水平，為更好地開展洗錢工作打下了良好基礎。在此期間，各中心支公司也根據本機構的'實際情況對相關崗位人員進行了洗錢培訓。
4、走上街頭向公眾進行宣傳
在此次宣傳活動期間，各機構在分公司指導下，均開展了形式多樣的宣傳活動，除了在辦公職場懸掛宣傳條幅、向客戶發放宣傳冊、開展培訓以外，部分機構還走上街頭向公眾進行了洗錢宣傳。如白城中支在市人民銀行的統一安排下來到了海明路步行街進行洗錢宣傳，參與宣傳的員工身著工裝，佩戴“天安保險股份有限公司白城中心支公司”字樣的瑛，在公司“履行洗錢義務，維護金融秩序”的條幅前為市民派發洗錢宣傳冊，並為上前詢問的市民講解洗錢的相關知識。經過兩個半小時的宣傳，共發放各類宣傳資料500餘份，向市民廣泛宣傳了洗錢知識，將洗錢信息更為深入、徹底地傳達給社會公眾，也使洗錢知識得到了進一步的普及和推廣，宣傳活動取得了很好的效果。
三、活動成果
通過此次洗錢宣傳周活動，在我司全轄各機構營造了更加濃厚的洗錢工作氛圍，提升了員工打擊洗錢犯罪的意識，樹立了公司服務形象，為公司贏得了良好的服務口碑。同時，使不知道什麼是“洗錢”的社會公眾對洗錢有了進一步的認識，更使他們認識了洗錢對社會的危害以及洗錢的重要性和必要性。洗錢工作是一項長期性、系統性的工作，在今後的工作中我們將嚴格按照人民銀行的要求，切實履行好洗錢的法定義務，維護國家的經濟金融安全，為公司健康穩定發展奠定紮實的基礎。
公司活動總結範文 篇12
一、動員宣傳
1、河南_公司積極回響深圳_總公司號召，成立“百日安全無事故”活動領導小組。11月10日，公司組織各部門、管理處班長以上管理人員召開“百日安全無事故”活動動員大會,會上公司副總經理史新民宣讀關於開展“百日安全無事故”活動的通知，總經理周葉對本次活動作了發動動員。
2、公司動員大會後，各管理處均組織全體員工進行了“百日安全無事故”活動動員，並做出了各管理處的具體活動方案。
二、活動實施
1、在“百日安全無事故”活動宣傳發動的基礎上，各管理處製作“提高安全意識，倡導社會和諧風尚;人人防盜、戶戶平安、事事防火、小區民安”等的安全宣傳條幅共16個，在小區大門口、大廈大廳懸掛。
2、蒐集家居安全、乘車安全等防範常識在各小區樓宇公告欄張貼，通過樓宇管理員上門走訪和安全管理員日常工作過程中的溫馨提醒，充分發揮管理處的宣傳作用，有效推動“百日安全無事故”活動在管理處有聲有色開展。
三、安全培訓
11月22日由安全委員會組織，對管理處各部門部分員工進行安全教育和安全知識培訓，使管理處員工對於安全的概念和認識有了進一步了解和增強。
四、消防演練
11月24日，安全委員會組織各管理處部分員工，在金成國際廣場管理處進行了一場具有培訓教育意義和提高應急防範能力的消防演練，消防演練活動，從火情的發現及確認，到接警後安全管理部的迅速出動，各部門員工作為義務消防員的有力配合，到達現場後的應急疏散、滅火撲救、現場警戒，無一不顯示出管理處安全防範工作的紮實與特色。
在活動實施階段，公司從上到下進行宣傳動員，使“關愛生命、安全生產”的觀念深入人心，在第二階段我們將一如既往地深入開展此項活動，做好節前的各項安全工作。
公司活動總結範文 篇13
五一攀登五峰山活動 春天是充滿希望、充滿活力的季節。只有辛勤耕耘，才會有豐碩的收穫。只有奮勇攀登，才會一覽無限風光。
“五一”國際勞動節，為了隆重慶祝勞動者自己的節日，以豐富多彩的文體活動，活躍節日氣氛，以昂揚的精神面貌，深入開展“創先爭優”活動，充分展示新能源公司職工的風采，激發和振奮職工與時俱進、開拓創新、建功立業的熱情，為了讓公司全體員工共同參與集體活動，鍛鍊身體，使大家能夠在繁忙而緊張的工作之餘，放飛心情，享受自然。增強集體榮譽感和團隊凝聚力。，也是為豐富全體職工的文體娛樂活動，提高職工身體素質，營造健康向上的文化氛圍，不斷增強公司的凝聚力，在新能源公司領導下，由工會、團支部、辦公室主辦，全體職工參與的爬山活動。
“人間四月芳菲盡，正是登山好時節”，大家滿臉的汗水和興奮的表情，相互之間親密的談笑，從五峰山下到山上，
使整個爬山過程中充滿了溫馨、愉快，大家相互攙扶，相互幫助，相互鼓勵，充分發揚了團結拼搏、不畏艱險的優良作風，共同完成了爬山活動。通過這次活動，
沒有一名職工放棄、鬆懈。公司領導更是以身做則，帶領大家奮勇攀登。有的老職工說：“登山不僅鍛鍊了身體，還給我帶來了樂趣，愉悅了身心，又看到了大自然的美麗風景，心情真是特別舒暢。”歡聲笑語迴蕩在山風中，工作中的緊張和壓力得到了盡情的釋放。
通過這次爬山活動，使職工既鍛鍊了身體、磨鍊了意志，又陶冶了性情，切實活躍了員工業餘生活，增強了團隊合作精神，使員工熱愛體育、崇尚運動、健康向上的氛圍更加濃厚。為乾群之間提供了交流和溝通的平台，增加了團結，加深了友誼，開闊了視野。同時培育了和諧向上的公司企
業文化，增進了幹部職工的凝聚力，培養了職工之間的默契，促進了大家的協作意識，鍛鍊了團隊精神，新能源公司全體幹部職工互相協助，共同努力，更好的完成公司各項工作。有了這樣的氛圍，我們相信公司的明天一定會更加美好！通過本次活動，員工即娛樂了生活又陶冶了情操，同時也加深了相互間的了解，活動中即增進了感情，又增強了團隊的凝聚力。
20xx年5月7日
公司活動總結範文 篇14
同志們：
20xx年工作會議在與會同志們的共同努力下，在團結、鼓勁、和諧的氣氛中圓滿完成各項議程，即將閉幕。
本次會議我們認真聆聽了公司黨委書記、總經理作的題為《認清形勢、搶抓機遇，以管理年活動為契機，全面推進公司管理水平上台階》的工作報告。該報告全面總結了20xx年公司各項工作和取得的成績，深刻闡述了當前公司面臨的新形勢、新機遇以及發展中存在的問題，認真部署了20xx年的工作。副總經理還對20xx年綜治安全工作進行了部署，各部門簽訂了安全生產責任狀。各部門圍繞唐總的工作報告，進行了認真、充分的討論。每名員工都結合自己工作實際談總結、說看法、講打算，大家一致認為，這次會議是“十二五”承上啟下之際召開的一次重要會議，對公司開展管理年活動，實現公司“十二五”時期發展目標具有十分重要的意義。
本次會議主題突出、內容充實、安排緊湊，通過會議的召開，全公司上下進一步認清了形勢、堅定了信心、理清了思路、明確了任務，在新的起點上吹響了加快公司建設的號角，會議開得很成功，達到了預期的目的。下面，為更好地理解和把握會議精神，抓好貫徹落實工作，我重點強調幾點意見。
一、全面領會會議精神。
本次會議，在工作報告中明確指出，20xx年是實施“十二五”規劃承上啟下之年，也是公司開展“管理年”主題活動年，對於公司的長遠發展具有十分重要的意義，要瞄準公司第二烤季確保加工菸葉60萬擔，力爭70萬擔的主要目標，穩定加工質量，提升管理水平，鞏固人才優勢，為順利實現“十二五”規劃目標打下堅實基礎。公司廣大幹部職工一定要認真學習唐總的工作報告，深刻領會本次會議精神。
1.以管理年活動為主線貫徹落實全省工作會議精神。20xx年如期完成省局提出來的第二個時間節點任務，本烤季順利復烤加工菸葉42.5萬擔。但在成績面前我們也仍要看到存在的管理粗放、成本過高、產品質量不穩定等問題。省局（公司）下達了20xx烤季我們要確保烤季落實60萬擔，力爭完成70萬擔的菸葉復烤加工目標，任務十分艱巨。要完成省局公司下達的任務，就要求我們解決過去存在的問題，因此我們必須在新的生產周期加強管理，以管理促發展、向管理要效益。
2.充分認識管理年活動重要意義。首先，開展管理年活動是深入貫徹落實“捲菸上水平”的迫切需要，是落實全省工作會議精神的具體行動措施。其次，開展管理年活動是公司自身加快發展的內在需求。從去年的生產情況看，我們的 總體菸葉加工成本過高（主要表現在能耗、用工等方面），管理粗放，要想降本增效、節能減排，穩定加工質量，必須進一步提升管理理念，創新管理方法，解決管理瓶頸，“勤以立國、儉以持家”，全員要樹立“節約發展”的意識，通過強化管理、提高效益來築牢發展之基，拓展發展空間。第三，開展管理年活動是公司做好生產加工服務的必然選擇，是落實徐局長提出的“三個放在心上”，把客戶放在心上的具體體現。我們服務的對象是工業企業和三個產煙市公司，沒有管理水平的提高就沒有服務能力的提升，沒有服務能力就沒有競爭力，我們要圍繞客戶滿意，進一步提高管理水平。
3. 準確把握管理年活動科學內涵。開展管理年活動就是“提素質、強管理、趕先進”，要瞄準行業先進水平，按照省局（公司）徐局長提出的“三高、三新”的要求，通過管理實現規範化、精細化，使各項工作達到全國復烤企業中上水平。開展管理年活動就是要強化員工培訓，要通過“走出去、請進來”等方式加強員工的業務培訓，全面提升員工素質。開展管理年活動就是要各部門加快建立健全各項規章制度，規範各項工作流程，明確各項工作任務，讓公司的每一個崗位的工作都有章可循、有法可依。開展管理年活動就是要加強激勵約束機制，要進一步細化績效考核評價，通過制定科學考核標準、完善考評機制、創新考評方法、規範考評程式來充分發揮考評效果，提高執行力。開展管理年活動就是要引入對標管理，在內部評比的基礎上要與行業內的先進指標和先進企業做對比，不斷最佳化生產流程、管理流程、工作流程，真正實現降本增效、節約發展。
二、以開展管理年活動為重點抓好會議精神貫徹落實。
唐總的工作報告從3個方面總結了20xx年的工作特點，從6個方面對去年工作進行了總結回顧，分析了當前存在的不足和迎來的發展機遇，明確了20xx年工作目標任務，並從7個方面對公司20xx年的工作進行了部署。唐總在報告中講成績，客觀全面、令人鼓舞；找差距，不遮不掩、正視困難；部署20xx年的工作，思路清晰、目標明確、措施有力。林副總的綜治安全工作報告，對20xx年綜治安全工作進行了總結，指出了工作中存在的不足，對20xx年綜治安全工作進行了全面的部署。各部門要準確把握唐總的工作報告和林副總的講話精神，結合實際，從以下幾點切實把會議精神貫徹落實到位。
1.統一思想、提高認識。思想觀念的改變是根本的改變，也是發展進步的基礎。各部門要以專題會議和宣傳報導等多種形式，深入開展管理年活動宣傳發動工作，使管理年活動貫穿全年，並認真組織實施，取得實效。各部門要結合“三個放在心上”宣傳教育活動，讓員工進一步牢固樹立“兩個至上”行業共同價值觀，通過管理促發展，向管理要效益。
2.聯繫實際、認真部署。會後各部門落實會議精神，不能滿足於召開會議進行傳達部署，重要的是要圍繞公司工作年度目標和部門考核方案，緊密結合自身實際，突出重點，體現特點，重點圍繞會上確定的目標任務和工作重點，進行認真思考分析，進一步統一思想認識，認真研究制定貫徹落實會議精神的意見，確保各項工作落到實處。總之，要看到成績，堅定信心，鼓足幹勁；要認識不足，沉著冷靜，不驕不躁；要統一思想，明確目標，協同行動；要制定措施，具體部署，保障有力。
3.務實創新、狠抓落實。公司對今年主要工作已經進行了安排，各部門在落實過程中要注重創新、主動工作，不斷迸發新的活力。各部門要細化分解工作任務，提供和營造必要的條件，心繫員工，充分發揮廣大幹部員工的創造力，在生產管理中實現對各種資源要素的全新整合。各部門要針對工作中存在的問題和薄弱環節，制定切實有效的措施，保證在整體工作得到推進的同時，重點工作能確保獲得重點突破。各部門結合“管理年”活動把工作目標，按照年度、季度、月度進行分解、落實，確保年度工作目標任務的完成。
公司活動總結範文 篇15
今天下午開完會後，一習秋風襲來，我們不禁打了個寒噤。一看到那長著雜草的草坪，我們一群初三的入團積極分子和團支部書記在校園的草坪上進行著“掃蕩”。
看到那些雜草，我們就拿著黑色的垃圾袋開始了除草。剛剛開始的時候，我們分不清雜草和“校草”，在草坪上亂拔一通，但是後來漸漸的就清楚了。我們開始一個個精神充足，把野草當仇敵似的，皺著額頭，使勁地拔。我們手疾眼快的除著雜草，所以，垃圾袋裡住了越來越多的雜草朋友。
我們很快就發現一塊“寶地”——校園大門右側的草坪的內側。那裡長著好多好多與我們美麗校園不符的`雜草。但是我們見了這些東西，卻異常興奮。開始瘋了似的左手使勁抓一把，右手使勁抓一把。三兩下的就抓了一大把雜草。揉成一團，塞進垃圾袋，看著垃圾袋一點一點的變“胖”，心裡有著說不出的滿足感。
不一會兒，眼前的兩個塑膠袋就滿滿的了，急忙呼喚著我們的副會長。他說，讓我們把垃圾袋壓縮一下，就可以裝下更多的雜草了。我們照著做，但是不久又滿了。我們彎著腰拔了一節課的雜草，我們沒有半途而廢，而是堅持了下來。
經過這次活動，我明白了：我們做什麼事情都要堅持不懈，不管是工作還是學習。