七是嚴格財務預算執行。努力做真做實各項預算。確保預算剛性，以預算管控統領各項開支，努力控制預算外開支。轉變工作方法，推進“核算型”財務向“管理型”財務的轉變，推行“月分析、季通報”制度，真實反映公司運營狀況，實現各項指標可控、在控。全面推行項目預算管理，使財務預算和業務預算深度融合，促進各環節無縫銜接。加強資產全壽命周期管理，建立完善的農網設備台帳，提高資產使用效益。科學制訂設備大修、技術改造、退運再利用和報廢計畫，對維修費用嚴格管理，合理降低維護費用成本。高度重視投資效益，加強工程設計、預算的精益化管理，按“滿足當前，適度超前，分步實施，避免重建”原則，從嚴控制工程建設標準。完善投資效益評價體系，控制工程建設周期，儘快產生效益，工程完工投運全部進行後評估。
5、同業對標管理工作不斷加強，標準化建設水平有力提升
我們制定公司同業對標實施工作方案，完善信息發布制度，設立同業對標專欄，豐富了信息發布的內容、方式。成立了五個專業管理項目對標與五個供電所對標小組，完成了兩次國網示範供電所對標工作。
加強對星級供電所創建單位的督導與檢查，班子成員、專業部室定期到供電所檢查指導工作，提高國網示範供電所創建質量。目前8個供電所分別達到五星、四星、三星級供電所必備條件。辦公室、工會等4個部室標準化建設工作順利推進，已經進入迎檢狀態。“五小”創新氛圍日益濃厚，全年成果申報數量達137項，實施49項，其中有32項成果納入縣公司項目成果庫，2項創新成果被選為市公司創新成果項目庫。
6、優質服務不斷深化，隊伍建設進一步加強
堅持“四個服務”，貫徹新“三個十條”，深化優質服務工作，認真開展“三指定”自查和治理，規範業擴報裝服務管理，統一收費標準，實行工程概預算集中管理。充分發揮95598統一指揮職能，認真開展24小時不間斷搶修服務，行風評議連續XX年取得第一名。
三、充分發揮黨委核心作用，全面推進“四好”領導班子創建工作
XX年，新一屆領導班子組建以來，我們從六個方面入手，努力將自身打造成一支經得起考驗、能打硬仗的團隊。一是完善以黨政聯席會、黨委會、經理辦公會為主要形式的決策程式，明確領導班子運行中的工作準則和行為規範，加強重大決策前的溝通，明確了領導班子綜合考評和日常考核標準。二是加強班子自身建設，創建和諧領導班子。堅持從自身作風建設抓起，時時處處為員工做出表率，凡要求員工做到的，自己首先做到。著力打造和建設“清正、廉潔、務實、高效”的工作團隊。三是堅持中心組學習制度。通過學黨的理論、路線、方針、政策，增強了用黨的重大理論指導各項工作的自覺性和針對性。四是加強班子成員自身修養，正確識位、準確定位，成員之間互相信賴、互相配合、互相支持、互相補台，既切實履行自己的職責，又主動關心全局工作。在研究問題、實施決策時，求大同，存小異，大事講原則，小事講風格，經集體討論決定的事情，都齊心協力，不折不扣的貫徹執行，形成一個聲音說話，一個規矩辦事的氛圍，維護了班子形象，促進了班子的團結。五是堅持民主集中制。堅持“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的方針，對三重一大問題堅持集體討論研究決定。以溝通互動為手段，凝聚班子集體智慧。認真落實民主生活會制度。經常開展批評與自我批評，形成了班子成員生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。積極拓展民主渠道，工作上帶領班子成員分片包所，定期到供電所蹲點調研，與供電所職工同吃同住，廣泛聽取意見與建議。六是加強黨風廉政建設，認真貫徹黨風廉政建設責任制，把黨風廉政建設與生產經營工作同部署同安排同考核，堅持“一崗雙責”，積極開展反腐敗教育活動和反商業賄賂活動，堅持做好三個公開，自覺接受職工、民眾和社會監督。充分發揮紀檢、監察、審計監督職能，對腐敗風險點進行疏理，預控關口前移，對重點人員和關鍵環節實施有效監督，紮實開展“小金庫”和工程建設領域專項治理，開展效能監察3項，公司風險防範能力進一步增強。認真落實廠務公開制度，堅持職代會制度，民主管理得到加強。一年來，公司幹部員工未發生違法違紀案件。