XX年xx供電支公司嚴格按照分公司十二屆三次職代會暨XX年工作會議和年中工作會議的各項部署，紮實落實科學發展觀和建設和諧社會的總體要求，緊密圍繞規範化管理和標準化建設、提高管理創新水平、提升工作變革能力等重點工作，結合xx供電支公司4321工作思路，全面開展工作。根據分公司要求，現將全年工作總結如下：
一、XX年工作情況
(一)主要經營指標完成情況(截至9月份)：
1、售電量
1-9月累計完成12846.3xxxx千瓦時，同比上升162.1xxxx，增加電量7946.3xxxx千瓦時。
完成分公司計畫680xxxx的188.9xxxx，逾時間進度113.9xxxx百分點，增加7746.36電量萬千瓦時。10kv綜合售電量累計完成4030.697xxxxkwh，比同期增長1051.202xxxxkwh;
2、平均電價
1-9月累計完成368.1xxxx/兆瓦時,比分公司計畫值412.8xxxx/兆瓦時下降44.7xxxx/兆瓦時;同比下降67.6xxxx/兆瓦時。
……………
3、售電收入
1-9月累計完成472xxxx元，同比上升121.4xxxx。
4、電費回收
1-9月份累計電費回收率完成10xxxx，上繳分公司完成10xxxx。
5、市場占有率
1-9月份市場占有率累計完成83.1xxxx，比計畫的72.6xxxx上升10.4xxxx;同比上升39.9xxxx;
6、固定費用
1-9月份累計完成10816134.5xxxx，完成進度計畫的117.2xxxx，同比增長27.4xxxx，增加支出2312627.8xxxx。
7、陳欠電費雙結零
截至9月底，支公司順利完成陳欠電費結零任務。收回陳欠電費?元，涵證xxxx，共完成陳欠電費1xxxx元。
8、堵漏增收：完成13.18492xxxx元，進行銷自動化13.18492xxxx元。
9、三項費用
1-9月份累計完成1540220.5xxxx，完成進度計畫的136.3xxxx，同比降低10.5xxxx，減少支出171939.2xxxx。
10、內部利潤
1-9月份完成-1081.1xxxx元，較計畫進度-828.4xxxx元增虧252.7xxxx元。
11、輸變電可靠率：1—9月份累計完成99.9xxxx.
12、10kv中壓用戶供電可靠率：9月份城鎮供電可靠率完成為10xxxx,比計畫99.67xxxx提高了0.329;累計完成99.983xxxx,比計畫提高0.312xxxx;農村供電可靠率9月份完成為99.860xxxx,比計畫99.xxxx提高0.560xxxx;累計完成99.418xxxx,比計畫提高0.218xxxx;城鎮 農村可靠率9月份完成為99.680xxxx,累計完成99.467xxxx。
13、電壓合格率：XX年9月份城鎮綜合電壓合格率完成99.xxxx，比計畫99.0xxxx提高0.0xxxx百分點.其中a類電壓合格率為99.2xxxx,c類電壓合格率為97.8xxxx。d類電壓合格率為99.9xxxx。1-9月份城鎮綜合電壓合格率累計完成99.2xxxx,比計畫99.0xxxx提高0.2xxxx.
XX年9月份農網綜合電壓合格率完成98.9xxxx，比計畫96.3xxxx提高2.3xxxx.其中a類電壓合格率為99.64xxxx,d類電壓合格率為98.15xxxx。1-9月份農網綜合電壓合格率累計完成96.46xxxx,比計畫96.xxxx提高0.16xxxx.
14、綜合線損率：綜合線損率：當月完成xxxx下降0.xxxx百分點，同比8.1xxxx下降1.1xxxx百分點，累計完成7.2xxxx百分點，同比下降2.3xxxx百分點。
(二)工作的突破和創新
1、嚴格制度落實在工作中尋求新突破。制度是前提，責任是基礎，能力是保障。在標準化變電站建設中，將百問百查與實際工作相結合，對工作中存在的問題對照檢查，制訂整改方案，重點對設備及作業環境進行整治，對標識、標誌進行規範，對台帳資料及人員行為進行規範，對設備缺陷進行處理;在管理方面對人員進行培訓，使運行值班人員在思想及業務素質上不斷得以提高。從而保障了110kv、35kv變電站、線路的達標工作。
2、加強精細化管理難點問題突破。科學預測、深入分析，推進行銷指標達標進度。截止本月售電量已完成接近2億度，但由於大工業、躉售電量的大幅度增加，平均電價僅完成381.3xxxx/kkwh，與分公司下達的指標412.8xxxx/kkwh，相差31.5xxxx/kkwh。完成難度很大。進入6月份，開始轉變工作方式堅持每月作深入細緻的經營分析，向分公司提供合理的指標數據。在供電所的指標下達方面，儘量做到科學合中國電力資料網理預測，克服過去盲目預測的不良後果。並依託行銷自動化這一經營管理、分析平台，使今年的指標完成有了一個明朗的前景