建築公司經營工作總結 篇1
緊張忙碌的20xx年即將過去,這一年來經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在公司各個職能部門的大力支持和密切配合下，認真執行公司的有關規定和決策，各司其職、努力提高自身業務素質，牢牢抓住“以人為本”這一根本，充分發揮員工的積極性和創造性，全力配合公司導向決策，積極拓展各項業務工作，較好地履行了部門職能。下面我謹代表經營部總結本部門一年來工作情況、不足之處和20xx年的工作計畫。
20xx年在公司董事長的正確領導下，圍繞公司確定的工作思路和目標，積極配合各部門作好各類證件的年檢、建築市場AAA誠信等級認證、施工契約的簽訂及各項目部現場簽證、工程款撥付等工作。在當前招投標越來越規範，形勢越來越複雜的情況下，根據我司的優點、找出競爭對手的弱點，和建築同行、招標代理單位做好溝通，在不違法、不違規的情況下做好招投標工作。團結一致，開拓進取，把“長板”做強做優，把“短板”補齊補全，不斷提高自身的核心競爭力。
一、圍繞本公司的全年生產經營目標積極開拓市場，努力擴大市場份額。
面對激烈的市場競爭，經營部加強部門內部管理，落實崗位職責，在大家的共同努力下，截止20xx年2月6日，全年共投標493個，其中綜合評估法的項目122個，201共中標建設工程33個、中標契約總金額合計約億元。其中房建及裝修項目15個，合計金額萬元，占總簽訂契約價的x%；市政類項目15個，合計金額萬元，占總簽訂契約價的%；另中標招標代理業務4個，代理項目的總招標金額約萬；廣西分公司簽訂契約總金額萬，長沙分公司中標契約總金額229萬，冷水灘區房地產合作項目2個總計萬平方米。
二、細化管理，健全經營部內部管理體系。
積極回響公司領導的要求，明確分工，細化和加強公司的投標管理工作，完善投標管理制度，提高經營管理水平，使公司的經營管理工作有章可循、務實高效。
1、報名參加“湖南省房屋、市政工程項目電子招標投標系統套用高級培訓班”的學習，從投標工程信息登記備案、投標保證金、投標授權、投標時證件的借用、投標過程的管理、投標檔案的簽署及蓋章、投標資料的管理等方面對投標管理工作做了詳細規定。根據員工的特點，明確分工，從項目的招投標全過程跟蹤服務，對公司的投標工作進行全過程、流程化、規範化管理。
2、努力配合抓好公司工程投標管理工作，結合實際細化工程投標，對投標書編制、人員的安排、投標書（商務標、技術標、投標函）的編制質量、工程開標後資料的歸檔、投標總結等方面進行全過程、全方位的管理，以提高做標水平，增強企業競爭力。
3、加強公司工程承包契約、整體分包契約的管理，嚴格執行公司制定的相關規章制度，為公司在履約過程中維護自身合法權益，提高經濟效益打下了良好的基礎。
三、積極總結積累經驗，不斷充實完善公司的投標資料資料庫，為公司的投標招攬工作提供有力的技術保障。
1、對公司的投標標書不斷最佳化設計，將投標常用的證書、證件、人員業績、獲獎等資料在建立台帳的基礎上，及時採集、更新、歸類存檔。根據工程類別如房建、市政、裝修等，將經多次充實完善的施工組織設計進行分類存檔，模組化管理。這樣既能促進投標活動的流程化，提高標書的編制效率和質量，提高中標率，又能通過投標書展現公司良好的形象。
2、健全開標記錄台帳，將每次開標時其它投標施工單位的報價等內容記錄詳盡，並根據招標檔案的評分標準計算出得分、名次排序等，根據日期的先後、單位類別等進行存檔，在以後的投標活動中當再次遇到這些投標施工單位時，我們就根據開標記錄台帳中所記錄的該單位在不同時期的報價資料等對其進行有針對性的分析研究，測算其報價水平，做到知己知彼，這樣既有利於公司的投標決策，又能提高中標率。
3、對投標常用的造價信息及時分析整理存檔，搞好工程造價方面的交流與探討，針對工程實施中總結出的應注意的工程造價問題認真分析，並在投標活動中及時調整。
4、搞好投標總結分析，避免片面、盲目投標。每次投標結束，均及時從報價、業績、方案、競爭對手、投標環境等方面進行書面投標總結，分析中標或不中標的原因，總結出經驗及教訓，及時了解材料投標市場情況。通過調查研究和辨別分析，及時掌握各地的投標市場行情動態，為公司的投標招攬活動提供可靠的信息基礎。
四、貫徹“積極、謹慎、嚴謹”六字經營方針，務實高效地精心組織好工程投標招攬工作。
針對投標工作時間緊、任務重的特點，經營部結合工作實際，在接到投標任務時，做好了以下幾個方面的工作：
1、組織好招標檔案的評審，並根據招標檔案的要求制定出詳盡的標書編制進度計畫，明確規定每天要完成的工作內容及需要達到的標準；
2、根據招標檔案的相關要求並結合評分標準，編制出投標檔案的商務標、技術標及綜合部分的詳細目錄，作為標書編制內容的提綱；
3、安排好做標人員的職責分工，詳細規定完成每項工作的編制人、審核人、負責人，並明確其職責範圍；
4、編制投標書商務標、技術標及綜合部分的初稿、一稿、二稿直至定稿的完成時間，同時明確碰頭會及資料會審的具體時間；
5、從標書的製作到標書的包裝、原件的準備，實行各組對換檢查並記錄，使每個環節都不放過。
五、存在的不足之處及解決措施：
1、對今後的投標的要求方向了解不夠及時；解決措施：及時從各招標網、各兄弟單位、上級檔案等各種渠道了解信息。
2、現有的印表機因使用頻率高且機器已損壞，近來故障頻出，反覆維修多次，仍無法解決根本問題，嚴重影響工作效率，而外出列印費用不低。
解決措施：建議升級標書製作人員的電腦設備，併購置一台新的多功能印表機；
3、經營人員的綜合業務能力有待提高，特別是對招標方面的知識技能了解太少
解決措施：加強員工對招標業務知識的培訓，如招標檔案的編制，與招標代理的業務往來溝通，增強企業的彈性成長。
4、契約管理沒有達到專業化和規範化要求，零星工程項目太多解決措施：加強契約管理，根據契約的不同類別進行專業化和規範化管理，及時跟工程部門和財務部門完成交接。
5、房建工程、市政工程方面的建造師及市政公用工程的工程師緊缺解決措施：招聘房建、市專業貳級建造師各3-5名、市政公用工程工程師3-5名。
6、房建、市政業績即將不能滿足投標要求
解決措施：完善業績管理，與工程部配合及時將竣工驗收備案資料拿回公司，並與中標通知書、施工契約整理歸檔。
六、20xx年工作計畫：
1、及時了解最新招投標動態，做好新的資質換證工作；省政務及海口市招投標中心的網站都出了更新的版本，抓緊時候了解清楚，派專人完善投標工作的入庫資料準備；
2、積極準備市政工程的資質升級工作，特別是人員和業績方面的準備；
3、完善市政、水利方面的人才儲備，為升級工作積極備戰；
4、爭取在全省處理閒置土地的項目上和有實力的項目經理合作。
建築公司經營工作總結 篇2
20xx年，對五公司來說是關鍵的一年，年初根據公司安排，為適應目前的改革形勢，提高市場競爭力，在認真總結20xx年工作經驗教訓的基礎上，我公司於20xx年2月26日召開五公司年度工作會議，會上認真、細緻的布署了20xx年的各項工作，制訂了20xx年重點工作安排，確定了五公司20xx年的經營發展方向和區域定位，制訂了全面貫徹以完成年度經營計畫指標為主線，以提升企業管理水平為目標，以實現企業盈利最為目地的新的工作方針，20xx年我公司的一切工作都以五公司20xx年工作方針為主線，以年度指標為依據，以重點工作安排為主要措施，確保20xx年各項工作的圓滿完成。
一、20xx年主要經營指標完成情況：
上繳管理費：完成80.835萬元（截止到7月9日），完成上半年計畫的81.6%；
實現利潤：完成14.4萬元；完成年計畫的110.3%；
外找任務：完成18025.26萬元，完成年計畫的101.4%；
建築業產值：完成13633萬元，完成年計畫的100.98%；
財務結算收入：完成9811萬元，完成年計畫的101.4%；
二、健全績效考評體系，規範考核辦法，提高執行力。
五公司20__年建立健全了各項規章制度，在20xx年認真執行的基礎上，20xx年管理工作重點就是如何提高執行力，為此我公司在20xx年初出台了調整後的《x集團五公司績效考評辦法（暫行）》，完善績效考評體系機構設定，績效考評體系下設兩個考核小組，分別對公司不同崗位、不同階層進行考核，績效考評領導小組對機關員工進行考核，項目考核領導小組對項目負責人進行考核，充分體現科學、民主的考評辦法，使之更加合理、具有操作性，有效提高了執行力。
通過績效考評體系認真負責的運行，有效地推動了公司各項工作高效進行，明確了崗位職責，規範了考核辦法，提高了執行力，主動履職和有效履職在績效考評工作的促動下得到了加強和改善。
三、經營工作是龍頭，20xx年，我們的指標任務相當艱巨，4億元的外找任務指標對於五公司來講相當沉重，但是我們沒有被困難嚇倒，有壓力就有動力，我們不惜一切代價利用各種方式努力爭取完成任務。
20xx年市場開發工作細化了崗位職責，明確了主管業務，為確保完成20xx年經營指標奠定了基礎。10年我公司招聘的工程造價人員，為我公司20xx年經營工作的運行及發展奠定了良好的基礎。
1、尋找相對穩定的合作夥伴，以延長為重點，向西周邊和省外滲透，成立區域性分公司，拓寬經營領域，做大規模，上海分公司和分公司要儘快做出成效，使其儘早成為公司市場開發的一個視窗，經濟效益的一個亮點。
2、拓寬信息收集渠道，加大信息跟蹤力度
在集團公司的大力支持下，在公司領導和全體員工的共同努力下，我們在做好x地區市場開發的基礎上，繼續擴大新的社會資源，20xx年上半年我公司共跟蹤聯繫市場信息50餘項，編制資格預審30餘項，參與投標20項，中標9項工程，工程累計簽約值1.8億餘元。
四、加強項目管理能力，提高項目管理水平。
加強項目管理能力，提高項目管理水平是我公司20xx年重點工作之一。
今年年初，項目管理體系根據項目管理的需要對自身結構適當進行了調整，充實了管理力量。並對相關的管理制度做了修訂和完善。
加強項目管理力度，對全部項目進行逐一摸底，列出現場巡檢清單。通過對工程施工現場檢查，發現問題、查找隱患。確保項目質量合格、安全生產、文明施工，樹立良好的企業形象。
五月中旬，項目管理體系會同公司財務、辦公室等組織主要管理人員集中對公司全部在建項目進行摸底排序，排出了8個主要的巡檢項目，進行了項目巡檢，對巡檢中各項目存在的質量缺陷，安全隱患，及文明施工各方面的不足分別提出了書面通知和限期調整要求，從反饋的信息來看，巡檢效果良好，取得了一定的實效。在集團公司的檢查通報中，公司項目安全質量方面管理較好，沒有出現其他被通報或點名批評等問題。
建築公司經營工作總結 篇3
於XX年9月被聘任為xx公司副經理，主管經營工作。任職以來，他認真學習鄧小平理論，努力實踐“三個代表”重要思想，擁護黨的路線、方針和政策。刻苦鑽研業務，熱愛本職工作，大膽進行改革，帶領經營工作人員在市場經濟的大潮中勇於拼搏，勤勤懇懇，任勞任怨，無私奉獻，取得了可喜的成績，得到了上級的好評。
一、狠抓經營管理，提高經營質量
上任伊始，首先想到是如何加強經營管理，充分調動經營工作人員的積極性，加強經營工作人員的責任性。為此，他做了大量的調查了解工作，廣泛徵求意見，掌握了本單位過去經營管理工作存在的兩大弊端，即業務聯繫介紹信管理混亂，工作失誤追究不力。為適應市場競爭的需要，他大膽地改變了傳統經營管理方法。一是對介紹信的開具，嚴加管理，造冊登記，並協助聯繫人到建設方了解其意向，杜絕了介紹信重複現象，同時對聯繫人跟蹤不力而其他跟蹤較好的人員有信譽的及時予以調換，保證市場競爭力；二是對經營預算實行承包責任管理，並根據經營過程上出現的問題及時調整承包範圍和內容，不斷完善，制訂了經營管理責任追究及獎勵辦法，極大地調動了經營人員的積極性，強化了責任性。全年參加投標20項，沒有一個項目因工作失誤而廢標。
二、開拓經營，搶占市場
在開展經營活動中，x大膽解放思想，開拓進取，實施自營為主，聯營、中介為輔的經營策略，為搶占市場，擴大版圖做出了不懈的努力。一是建立信息網，及時掌握經營信息，使承攬任務有明確目標。二是發動職工全員經營，並積極主動協助聯繫人做好項目跟蹤工作，為中標打好基礎。三是根據經濟不發達，基建任務少的特點，跳出小圈子，把目標放在全國各地，在經濟發達地區占領了部份市場。一年來，他帶領經營人員及項目經理，跟蹤項目38個，總造價達億，輻射省內各市、州和新疆、青海、福建、廈門、四川、貴州、山東、北京等省（市、區）。參加投標20項，中標13項，中標率達65％，中標工程總造價13000萬元，占xx公司年度計畫10000萬元的130％，超額完成了全年的經營指標。
三、任勞任怨，樂於奉獻
刻苦鑽研業務，工作任勞任怨，無私奉獻，是一大特點。任現職之前是一位素質較高的項目經理，每年都有工程任務在手，經濟收入是可想而知的。聘任為xx公司經營經理後，由於xx公司人員多，底子薄，包袱重，起點低，又加之處於經濟不發達地區，連工資都不能按時發放，更談不上獎金、福利，就他個人經濟利益來說，一個在天上，一個在地下。但是，他不計較個人得失，他想到的是xx公司1728名職工，想到的是怎樣多承攬施工任務使單位效益提高，讓職工過上小康生活。為些，他拚命工作，走南上北，東奔西忙，只要有業務，不管氣候，環境多惡劣，路途有多遠，他都親自去聯繫。他患有嚴重的胃病，這是從事經營工作者一大忌，但他一邊吃藥一邊工作，扭轉了許多尷尬的局面，贏得了建設方的信任。為了承攬施工任務，他不分白天晚上，節假日基本不體，充分利用晚上和節假日等有利時機，聯絡感情，建立業務往來，取得了明顯的效果。職工都說，為了大家，忘了小家。
由於勤奮工作，xx公司取得了自成立以來最好的經營業績，為xx公司的穩定和經濟發展做出了積極的貢獻。
建築公司經營工作總結 篇4
國電東勝電廠項目是我公司在國電電力的第一個施工項目，也是我公司第一個建築安裝工程綜合項目，工程於20__年10月9日澆注第一罐混凝土到現在經歷了一年多的風風雨雨，在項目部精心組織、科學管理、合理安排下，在施工管理上取得了一定的成效。我在以下幾方面向領導匯報。
一、工程造價。
國電東勝電廠我單位承擔是＃2機組建築安裝及部分附屬設施建築安裝項目，工程總造價為15839萬元。工程造價由三部分組成，
1、建築工程6136萬元，
2、安裝工程8715萬元，
3、設備代保管478萬元，
4、其它費用510萬元。
二、產值利潤完成情況。
截止到20__年12月底，國電東勝項目部共完成產值9560.94萬元，其中建築5376.2081萬元，安裝3549.7322萬元，其它635萬元。我單位自行完成產值建築安裝4110.39萬元，分包單位完萬產值4367.28萬元。項目部已收工程款9660.26萬元。虧損422.3014萬元。另11月944.77萬元、12月1083.27萬元產值沒有進入賬。
三、成本。
截止到20__年12月底項目部共發生成本10190.42萬元。其中材料費2114.4322萬元，包括主材、周轉性材料、外購混凝土、模板及外委加工件等；人工費345.8919萬元，包括人工工資、福利費、工會經費等；項目總機械費452.0019萬元，包括250噸吊車、平臂吊50噸汽車吊、25噸汽車吊65噸吊車及項目部臨時租賃的其它機械和運輸費用；間接費用637.4905萬元，包括項目部辦公、差旅、勞保臨時及設施攤銷等；其它直接費用5.5101萬元，包括分包單位領用的工具等；專業公司結算費1000.7304萬元；分包單位預結算5300.08萬元。
資金往來情況：項目部匯公司總部1366萬元，公司匯項目部970萬元，公司代購材料1769.,5 264萬元。
項目部大宗材料是按照公司材料採購原則執行的，部分材料按照公司要求在當地採購，混凝土採用商混，因我單位沒有混凝土攪拌站及相應的機械，在這方面所發生費用價格相對偏高。
四、勞動力安排。
20__年1月至11月平均人數為130人，其中正式工50人、集體工1人，協定工15人、農合工9人、臨時工55人。共發生工資總額172.8129萬元。在施工過程中，項目部根據現場實際情況，合理調配施工人員，最佳化人力資源配製，提高全員勞動生產率。從目前施工現場勞動力數量上分析，人員已經能夠滿足施工現場在需要，但從勞動力整體素質上看，還需整體提高，部分人員從能力上不具備崗位要求。工程部是一個主要的生產部門，對人員的素質要求較高，希望公司能在這個問題上著重解決。
五、經營管理。
20__年，在國電東勝電廠施工管理過程中，全體員工牢記企業的宗旨，嚴格執行公司制定的經營管理規章制度，精心組織施工，並取得了一定的成績。
國電東勝電廠項目是我單位在國電的第一個項目，也是我單位自成立以來第一個建築安裝工程，對建築工程施工管理沒有經驗，給施工管理工帶來了一定的難度，尤其是對土建分包單位的管理。通過一年的施工，也使得我單位對建築工程管理取得了一定的經驗，對以後的建築工程管理打下了良好基礎。
計畫部每月及時做好業主和公司的報表工作，與工程部緊密配合，核對施工圖與報價的工作量，對存在的問題及時得出，對分包單位上報的工作量認真審核，對分包契約及承包單價提出合理建議。加強業務學習，不斷提高業務水平。施工過程中督促技術人員及時辦理工程委託、變更、簽證手續，為工程結算做好準備。
物資部主要工作承擔兩台機組所有甲供材料與設備的代辦。針對承包價格低，場地小、任務重、人員素質水平參差不齊的狀況，花大力氣在以下幾方面進行貫徹執行。
1、在物資管理工作中，人的因素是最重要因素，面對中國國電、河北監理的高水平高標準的管理要求，嚴格按照公司彙編的物資管理程式辦法執行，。每天利用早班會以及業餘時間組織全體人員認真學習，並對實際工作中發生的問題進行及時糾正，避免了類似東華項目部發生的悲劇。
2、針對場地小，兩台機組的設備，由於施工現場場地狹小，幾乎所有的設備都放置在代辦庫中，採用每日盤點法，每個專業的保管員下班後要加班加點，進行庫存設備的盤點，對發放開箱的設備進行電腦錄入，確保了設備收、支、存發放的井然有序。
3、與甲方、監理協調好各方面關係，針對工作中的配合銜接工作，做到業主滿意，監理認可。
物資部詳細情況由物資部單獨匯報（設備代辦鐵路運輸噸位，汽運噸位，成本情況，以及在設備代辦上投入的人員及機械配備等，給以後工程報價做參考）。
六、工程分包。
國電東勝工程施工主要是由我單位加分包單位共同完成。建築工程中主廠房部分主要由江都二建包工包料完成契約造價為418.38萬元，啟動鍋爐房由浙江銀星包工包料完成契約造價為376.26萬元，附屬設施中建築部分由我單位以包清工方式分包給了兩個單位完成。設備安裝施工項目中電氣和熱控由設備安裝我單位專業公司承擔，鍋爐及汽機設備安裝由我單位專業公司和分包單位共同完成。
20__年國電東勝項目部共採用分包單位32家（包括吊車租賃），其中建築5家，安裝28家。
對分包單位的管理，依據施工契約，項目部採取積極的態度，為分包單位創造條件，努力做好服務工作。由於這個項目工程造價比較低，建築分包與安裝分包存在差異，建築分包包工包料項目工程款支付的控制出現了一些問題，由於這項目建築工程開工後，項目部一直採取工程進度款支付方式，但因無法了解分包單位工程款的使用情況，造成工程款超付現像，針對這個問題項目部從10月份改變了工程款支付的方式，即由項目部代付分包單位的材料款及人工工資，使工程款的支付得到了一定的控制，並取得了好的效果。在對分包項目的劃分上，項目部力爭做到平衡，合理分配。今年市場人工費價格偏高計畫部積極配合公司合理制定分包人工費，穩定了施工隊伍，使工程進度得到保證。
江都二建在我公司東勝項目部承擔的施工項目是B標段建築工程，主要施工範圍包括主廠房建築、除塵器支架建築、引風機室建築、輸煤系統＃5棧橋建築、廠區熱網管道及建築、部分附屬建築工程。施工過程中根據實際情況，我項目部從其施工範圍中切出了一部分，其中包括灰庫、氣化風機房、主廠房A列外、空冷島空心支柱（不含基礎）、鍋爐房零米設備基礎等施工項目，依據上述項目劃分計算，江都二建承包的項目契約價款應該是4925.9842萬元。截止到20__年12月15日，江都二建完成產值3898.6209萬元，東勝項目部共支付江都二建工程款5638.96萬元，其中包括工程進度款，代付材料款（795.1735萬元）及代付工人工資（189萬元）等內容。
根據目前的施工情況看，還需支付很大一部分工程款。因為到目前為止，還有很從施工項目沒有完成，如承包範圍內的電照沒有施工，採暖沒有完成，下水沒有施工，屋面防水沒有施工，地面工程沒有施工，室內外裝修沒有做，由於天氣原因今年無法施工的項目等等，而且江都二建還有一部分外欠材料款及拖欠的人工費沒有支付。到20__年底還需資金315萬元，包括材料、工資及租賃等費用，到20__年工程結束，我單位支付江都二建的工程款最少也在6500萬元以上。
從土建開工到20__年9月中旬以前，項目部一直採用工程進度方式支付江都二建，所支付款項使用不清楚，項目部無法控制資金的使用，工程進度上不去材料款、工資拖欠。進入20__年10月，項目部根據現場實際情況採用代付資金的方式支付江都二建工程款，即，江都二建所發生的費用（主要是指材料及工人工資）由項目部直接支付給材料供應商和工人，改變了施工現場的局面，起到了一定的效果，工程進度有了很大的改觀，最起碼施工現場所需材料大部分進入施工現場，但既使這樣也無法緩解資金緊張的局面。江都二建每向前走一步都需要項目部的資金支持，否則就是殆工，項目部步履艱難。
20__年春節將至，項目部面臨農民式近鄉，這又要一筆資金來支付農民工工資，因為江都二建不能及時支付農民工工資，費用還需要項目部來代付。施工現場已發生過農民工聚眾鬧事討要工資的事件，給項目部帶來很大麻煩。農民工工資是一個敏感的話題，拖欠農民工工資是目前社會一個焦點問題，不解決好這個問題將給我公司帶來負面影響。
我公司初次進入建築領域，對於建築工程管理還是比較陌生，從管理人員到技術人員都缺少經驗。針對我單位建築工程，如何控制資金使用是我單位亟待解決的問題。因我單位後續還有幾個建築工程，有的已經開工，有的即將開工，類似的問題都有可能發生，因為它直接影響工程進度以及公司資金的分配，也影響公司的聲譽。從目前東勝項目部的情況看，針對江都二建的管理辦法，也不是一個切實可行的辦法，是項目部在沒有一個好的方式的情況下採取的，在這個工程上起到了一定的作用，但使用這種方式就要增加項目部財務、計畫、工程部門人員的工作量。加大對分包單位的審核力度，而且採取這種方式應該從工程的開工就開始，首先要審核分包單位的材料計畫，分包單位的材料採購契約，分包契約，對進入施工現場的材料也要核實，已支付材料款的材料是否進入了施工現場，進入施工現場的人員要進行登記造冊，這對支付工人工資及對外來人員的管理也起到一定的幫助。另外，對建築分包契約上應該約定，支付工程款的同時應扣留5%－10%的比例，作為農民工工資支付的保證金，把這個作為一個契約條款寫入契約，目前已經有施工企業採取這種辦法來控制農民工工資拖欠的問題。如果發生農民工工資的問題，公司或項目部就可以啟用這部分資金用以支付農民工工資，避免發生此類問題給公司造成不良的影響。而且還應該定期檢查分包單位支付工人工資的情況，發現問題及時糾正。同時，對這樣的分包單位或類似的分包單位，應在簽定分包契約時交納一定數額的契約保證金，或實行保證金制度，防止發生分包商攜款逃走事件（海電和烏拉山等項目部出現了這方面的問題），減少公司在這方面的損失。
江都二建只是一個建築施工隊，對於電廠的建築施工也是陌生的，沒有施工經驗，沒有一套合理的施工管理措施，可以說不具備電力行業專業施工能力。由於這支施工隊伍，給我公司造成了成本增加和工期滯後等，這對於項目部在管理來說就更加困難，因為公司在這方面就比較欠缺，我們沒有專業的技術人員，沒有建築施工機械，這對項目部施工管理都造成了很大困難，再加上專業公司在電力行業建築施工管理上也缺少經驗，施工過程中個別施工人員付出了大量的汗水，但整體上所起到的作用也不是很大。在工程管理上由於這些原因，項目部處在被動的局面上。在東勝項目部施工現場，我們發現了很多問題，例如：施工進度上不去，哪些應該先乾，哪些應該後乾不清楚，分包單位不清楚，項目部提出要求，分包單位又無能力解決，像這樣的問題在現場經常發生。都要人們在施工過程中摸索著來解決。
在保證施工進度方面，項目部採取了積極和態度，由於江都二建在施工能力上也是不是很強，很多項目滿足不了施工要求，項目部就又組織了另外兩隻施工隊伍以包清工的方式發包，從江都二建的施工範圍切出江都二建乾不過來的施工項目。從這一點說明，一個工程不能只分包給一個施工隊伍，應該按項目或按範圍劃分，再分包給一個或多個分包單位，這樣做對保證工期，有著積極的作用。就像東勝項目部，如果不進行分包，空冷島支柱就不能順利結頂，將直接影響空冷島設備正常安裝；如果不進行分包，灰庫就不能按期完成，這將直接影響＃1機組順利投產；如果不進行分包，備用變共箱母線支架就不能順利完成，共箱母線不能安裝，這將影響廠用系統受電。但是這樣做給公司帶來的是施工成本的增加（人工費，周轉性材料的增加，施工機械等），投入的加大。例如，東勝項目部採用的這兩支分包單位，在定價上就出現了問題，分包單位要價都很高，價格低沒有施工單位乾，項目部又找不到合適的施工單位，為不影響工期，項目部不得已使用了這樣的分包單位。這主要體現搶工期上，如果不是搶工期，正常施工情況會好些，因為我們有時間來選擇施工隊伍，可以對分包單位進行對比，擇優錄取。
七、存在問題。
項目部技經人員經過一段時間的鍛鍊，素質有所提高，但和實際需要還相差很多，尤其是我單位缺少建築技經人員，這樣就給項目部的工作增加了困難。分包單位的施工契約簽訂過程時間太長，造成施工單位隊伍不穩定，也給分包單位工程款或生活費支付造成了一定的影響，也就直接影響分包單位員工工作的積極性。分包單位的質量存在問題。個別分包單位不具備施工能力，或直接轉包他人，施工過程中不支付分包單位員工工資，造成分包單位員工到項目部鬧事。分包單位缺少管理人員，給項目部的管理工作增加難度。由於市場人工費漲價，分包單位員工工資也相應漲價，公司批附的分包單位工程款數額較少，給分包單位支付工資也就相要少些，造成施工隊伍不穩定。我單位目前制定的分包價格和市場價相比較相對有些偏低，無法顧到合適的施工隊伍，但這也不是絕對的，如果施工條件具備，沒有窩工現象，好的施工隊伍也是可以找到的。不合理的施工項目安排也造成分包工程結算費用的增加，好乾的專業公司幹了，難度大的由分包單位完成，這也是一個主要原因。另外不合理的施工工期也使得工程費用大大增加，由於工期提前，加上冬季施工，就要調動分包單位搶工作量，分包單位要求增加人工及材料費用，這主要是業主造成的，對於我單位來說就要合理的調整工作安排，充分調動全體員工的積極性。分包稅金問題，每一個分包單位都提出這個問題，如果解決好這個問題，關係到公司成本和分包單位的收入，公司所有項目部分包單位都加到一起，就不是一個小的數字的問題了。
項目部人員配備，部分職能部門看似人員充足，實際上是多而不精，可以說有濫竽充數之人，有的主要部門只有負責人，而無具體辦事人員，尤其是工程部，這直接影響的就是變更籤證委託等結算資料無人不辦理，影響收入。一些部門的人員，一個工程結束，直接進入下一個工程，長年累月在外奔波，回家的時間很少，而有一些人可以長年在家，或者說在基地附近的項目部工作，這個問題是個老問題了，公司在這方面應該給予平衡。辦公設備配備，主要指電腦分配，如果要做到每人一台，那是不可能的事，都反應電腦不夠用，實際上呢有的地方還富裕，但是出現的問題是領導、負責人優先，有事沒事先占一個，還是新的，具體辦事的人沒有用的，有用的也是多年不能使的，像這樣的問題本都不應該發生，但是在項目部發生了，這說明了什麼？建議公司給個人補償一部分，個人出一部分來解決這個問題，很多單位已經這樣做了，而且效果也是不錯的。
工程款超付。資金計畫申報以及工程款支付，在這個問題上公司應該要求項目部嚴格按照公司規章制度執行，杜絕再次發生工程款超付的事件，公司根據我單位的實際情況製作一種表格專用於付款，由哪些部門或哪些人員審批方可執行。
加強材料計畫審批及物資部門材料領用的管理。
八、20__年工作安排。
進入20__年後，鍋爐大部分工作已經完成，汽機設備安裝進入緊張階段，經營部門積極配合工程各個部門的工作。
1、積極配合公司做好項目部的各項經營管理工作；
2、20__年繼續嚴格執行公司制定的管理制度，進一步加強會計規範化工作，加強資金管理，控制成本支出，財務部門與計畫部門、物資緊密配合，力爭把業主批覆的產值和分包結算、材料按月及時入賬；
3、積極與業主有關部門溝通，加快工程款回收速度，積極和分包單位聯繫，讓分包單位及時開出外出經營管理證明，便於項目部從當地稅務部門及代開分包發票；
4、認真做好報表工作。每月末及時上報業主施工進度報表，同時做出公司要求的各項報表並及時上報公司有關部門；
5、積極配合公司做好項目部工程分包工作，同時加強工程分包的管理工作；
6、認真做好分包契約的管理工作，要求施工各個部門認真閱讀施工契約，依據施工契約對分包單位實行嚴格管理；
7、做好分包單位按月預結算工作。督促工程部門及分包單位及時上報已完工作量，由計畫部門做出預結算件，報財務部進入成本；
8、協助公司完善分包單位施工契約的簽訂；
9、結算工作的準備。認真收集結算資料，做出變更、簽證的預算。同時統計分包單位已完工程量，做好分包單位的結算的準備工作；
10、儘快做出建築安裝工程量差，分析並做出結論；
11、嚴格執行公司工資計畫審批制度，做好工資報表及外用管理工作；
12、全面貫徹《勞動契約法》建立健全外用工機制，嚴格外用工勞動制度嚴格外用工制度的規範管理，維護企業和外用工雙方的合法權益；
13、協助項目部及公司做好人員調配工作。
總之，在過去的一年裡我們付出了很多，有教訓有收穫，雖然取得了一定的成績，也不能因此而自滿，要總結經驗教訓，施工經營相結合，及時發現問題解決問題。在新的一年裡，施工過程中還有很多問題要我們解決，要求我們要不斷的完善自我，不斷積累經驗，不斷地創新，在施工過程中為後續的工程探索出一套行之有效管理辦法，服務於工程，這樣才能使工程在各個方面取得好的收益。
建築公司經營工作總結 篇5
新年伊始，我們齊聚一堂，在此隆重召開公司年度會議。今天，我非常榮幸能參加此次會議。首先，我代表x工地項目部向各位給予我們大力支持和信任的領導表示誠摯地感謝。
過去的20xx年，是非常重要的一年，這一年，我們全力以赴地投入到長睦R21—14地塊工程的建設工作中。工程開工後，工程項目部根據本工程特點，工程契約要求、設計檔案、業主方和監理方要求，制定了一系列的質量、安全、文明施工管理措施，制定了各崗位人員責任制，編制了各工種工序流程，並逐項付諸於工程施工實踐，取得了較好的管理效果，達到了預期的管理目標：工程施工設備實現了全面報驗，主要設備按規定進行了安全鑑定並備案；工程材料及成品、半成品實現了全部報驗，確保了材料質量；嚴格貫徹執行“百年大計，質量第一”的方針，工程施工各環節嚴格執行三檢制度，確保了工程質量，未發生質量事故，工程合格率100%；嚴格貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，對施工班組進行施工技術交底，未發生安全事故，安全事故發生率為0。這些成績都是在公司領導的正確領導及鞭策鼓勵下取得的，是各部門大力支持的結果，也是項目部及各班組精誠團結、奮力拚搏的結果。成績只能說明過去，新的目標和新的一輪考驗又壓在我們的肩上。20xx年，我項目部將按照以下方法開展工作：
“百年大計，質量第一，精心施工，重在管理”。保證工程達到預期目標是我項目部進行工程管理的首要任務，為此，我項目部將從施工進度、質量、安全、文明、配合等全方位加強管理，突出重點，確保本工程優質、高效的完成。
1、施工進度管理
根據建設方對工期的要求，以及施工現場實際情況，在確保工程質量的前提下，合理安排施工進度計畫，合理調配人力、物力、財力，利用自身現有優勢協調各方關係，前期抓進度，後期抓配合。
2、施工質量管理
“質量是企業的生命，質量更是企業的品牌”。為了實現本工程質量目標，我項目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的質量管理體系、實行質量責任制和經濟控制措施以及加強施工過程質量控制措施。
3、施工安全管理
為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，執行國家、地方有關安全生產管理的各項規定，最終實現創建“安全文明工地”的目標，我項目部將採取以下管理措施：
1)建立完善的安全保證體系
2)完善各項施工管理制度，如安全交底制度、安全檢查制度、安全生產教育培訓制度、安全生產技術管理制度等。
3)加大安全施工方面的投入，落實四口及臨邊防護，及時發現、查找危險源，採取有效措施杜絕安全隱患。