2023物業公司老總年終總結範文 篇1
對我來說，這是艱難的一年，收穫的一年，生活改變的一年，滿足的一年。有壓力和困難，有苦難，有奮鬥，有歡樂。今年的工作是糾結的，有成果的。今年的生活也是精彩的，有成果的。總結和反思你的20xx年，更多的是成長，收穫，幸福，免費沉著冷靜
一年來，在省市公司的正確領導下，依靠公司全體員工的不懈努力，公司業務取得了突破性進展，今年各項工作健康順利發展，讓我們結合自己一年來的成績和不足談談自己的體會與我的具體工作密切相關
I、工作思路
積極貫徹省市公司關於公司發展的一系列重要指示，與時俱進，艱苦奮鬥，務實高效，勇爭一流，進一步轉變觀念，改革創新，面對日益激烈的保險市場競爭，加強合作重塑競爭力，開展多元化經營。通過努力和努力，公司保持了良好的發展態勢，為保險公司的可持續發展做出了應有的貢獻。加強各方面的學習，努力提高自身的專業素質和管理水平
II、業務管理
根據市公司下達的年度銷售任務，制定周、月、季、年銷售計畫。制定計畫時，我們要實事求是，根據不同險種和客戶的特點，實現可實現的目標。目標確定後，我遵循“落實一切，監督一切”，通過加強過程的管理和監控，確保目標計畫的順利完成
III、工作中的.缺陷
由於業務量大，有時在繁忙時間難免出錯，比如有時服務不及時，統計數據有偏差，有時工作不耐煩，有時工作急於求成，影響了工作的進度和質量，有些工作關係我處理不了ps輕鬆
總之，在過去的一年裡，我嚴格要求自己和公眾，在思想上提高了員工的理解，在行動上運用了嚴格的制度規範，公司員工以持續發展和建設為己任，銳意改革、創新、規範運作，取得了良好的成績吃成果。新年快到了，保險市場的競爭會更加激烈。如果公司願意的話
2023物業公司老總年終總結範文 篇2
過去一年，xx酒店公寓的物業管理工作進展順利。通過全體人員的共同努力，項目維護、安保、保潔、客服工作順利完成，得到了公寓業主的肯定和好評。20xx年的總體工作總結如下：
1、主要工作完成
我們物業公司負責的xx酒店公寓已於去年1月部分交付。酒店公寓功能齊全，設施先進，檔次高，對物業管理要求高。酒店公寓分為四個區域：A、B、C和D，即辦公區、生活區、娛樂區和商住區。所有這些都由我們的物業公司管理。目前，由於一些地區仍在建設中，我們的管理和服務重點是商業和住宅區，共有54名業主。為了提供優質完整的服務，我公司精心組織和部署了專業人員。在經理的領導下，各部門各司其職，分工明確，各負其責。制定了詳細的崗位管理制度，將工作表現與獎懲措施聯繫起來，充分調動大家的工作積極性，增強責任感
針對新交付樓層存在的質量問題較多，工程維修部加強了日常檢查工作，發現問題及時處理，避免重大隱患。對於客戶投訴的重大工程質量問題，與客戶服務部人員密切配合，積極聯繫施工單位進行維修。酒店公寓公共設備設施的維護力度加大，尤其是燃氣鍋爐由於廠家安裝存在施工漏洞，在使用中達不到供暖標準。我們配合廠家技術人員反覆調試，發現並解決存在的問題，確保燃氣鍋爐的正常運行，為所有業主的供暖和供水提供可靠保障。安保部人員24小時輪班工作，在門和門實行全天候管理，安保人員認真負責，文明服務。
在為居民提供安全保障的前提下，也較好地樹立了我公司良好的安保形象。由於酒店部分區域正在進行精裝修，為了確保全全，我們增加了夜間巡邏人員，主要是為了確保成品的防火和防盜。為了提高安保人員的素質和應對突發事件的能力，我們專門邀請公安大隊民警進行現場培訓，協助制定安全應急預案，並組織演練。大大提高了我們安保人員的安保技能。在我們堅實有效的保護下，我們公司的每個區域全年都沒有安全問題。我們為維護和平、建設和諧社區做出了貢獻。
清潔部門負責公共區域和未售出房間的衛生，可以根據需要及時清潔，而不會留下衛生死角。每天按標準定期清理各種垃圾，確保健康共享區的清潔。通過自己的努力，酒店公寓保持了清潔衛生的環境。客戶服務部的工作人員耐心周到地為居民提供各種服務。在接受居民投訴時，他們總是面帶微笑，不擔心，並及時報告居民反映的問題。在處理委託代理業務的過程中（如幫助業主聯繫客房部、幫助業主將衣服送到洗衣店等），我們要求您認真對待每件事，不要在任何細節上出現問題。努力為居民提供最周到的服務。
2、存在的問題和未來的努力
由於我們物業管理的各個區域的.條件不同，給公司的管理帶來了很多困難。有時居民反映的工程質量問題沒有得到及時處理。因此，出現了一些矛盾。我公司今後將進一步加強管理，確保各項管理措施的落實。為酒店公寓提供全方位、高質量的物業管理。
20xx年，在和直接領導和大力支持下，我公司創新工作模式，加強內部管理，樹立公司外部形象，努力適應新形勢下物業管理的發展要求。在強調“服務水平和管理水平”的基礎上，通過全體員工的共同努力，圓滿完成了全年的工作任務。截至12月底，公司實現總收入X萬元，實現整體收支平衡，略有盈餘，基本走上了自主經營的發展軌道。我公司在20xx年的主要工作總結如下：
1、完成任務
（1）專注於物業管理和工程維護，全面完成和在物業管理方面的中心任務，我公司成功完成了各社區和辦公樓的物業管理。此外，受委託，我公司負責臨時停車場的運營管理，取得了良好的社會效益，圓滿完成了上級交付的任務。在物業工程維護方面，我公司已完成9個裝修項目，每個社區387套房屋，其他社區13個零星維護改造項目，進一步改善了辦公樓的辦公環境和每個社區的生活環境，保證了各項工作的順利進行。據統計，我們公司在工程維護費用上投入了679英鎊。49萬元，是去年的兩倍以上（2）完善各項規章制度，建立健全內部管理機制，進一步深化企業管理體制改革。
20xx年是我公司轉變經營職能、兼併重組下屬公司的關鍵一年。我公司敢於迎接挑戰，積極抓住機遇，按照現代企業制度的標準和要求，在加強物業管理和內部管理上下功夫，深化管理體制改革。經過對現有形式的認真分析和準確定位，我們改變了以往只做好安置社區日常維護管理的單一工作模式和發展思路，採取擴大服務範圍，提高物業管理水平，參與市場競爭，積極發展城市公共物業管理市場，作為未來可持續發展的道路，我們建立和完善了一系列規章制度，以滿足公司自身發展和市場競爭的需要，如《物資採購暫行規定》，《廢棄物管理規定》、《加班制度》、《養護工程監理規定》，社區管理目標和職責的考核形式（包括辦公室內務、安全防範、車輛管理、機電設備、綠化衛生、住戶投訴、裝修、維修等）。物業管理有償服務的規定為公司的規範化和可持續性奠定了基礎。
同時，本著增收節支、多勞多得、提高社區管理服務水平的原則，在我公司管理的各個社區建立並實施了業務目標責任制和管理目標責任制，並對社區的年度經濟指標和服務指標進行了評估。實踐證明，該制度不僅降低了公司的經營成本，增加了公司的營業收入（見下表1），而且激發了服務中心全體員工的積極性，提高了他們的工作能力和效率，進一步明確了社區服務的責任、權益，確保社區物業管理良性高效運行。此外，我公司還統一規範了各社區服務人員的著裝，加強了禮儀培訓，公司的外部形象煥然一新；實施了安全保衛人員星級評估制度，為建立一支精幹的保全隊伍奠定了基礎。
2023物業公司老總年終總結範文 篇3
一、工作開展的基本情況：
整治工作以自查和抽查相結合的方式來開展，共發出專項整治工作自查表36份,組織人員對16個物業小區進行抽查，對一家不配合政府各級主管部門開展相關檢查工作的物業服務企業，實行了徵信扣分。
二、檢查的情況：
從自查和抽查的情況以及開展專項整治工作以來收到的各方反饋意見上來看，大部分小區的物業管理工作都能正常開展。
1、物業服務內容、服務標準、收費項目、收費標準等均有公示；物業服務收費均按標準收取，不存在亂收費現象；物業公司也能按服務契約約定事項和標準開展物業服務，暫未發現有擅自提高收費標準和增加收費項目的現象。
2、大部分物業公司都能及時處理業主的投訴,物業公司均沒有擅自對業主停水、停電或變相停水、停電的現象，也沒有擅自撤離物業管理區域、停止物業服務的現象。
3、小區內消防等設施設備運作良好，物業公司能夠協助相關部門做好物業管理區域內的各項消防工作和安全工作，並能按規定對共用部位、共用設施設備安全狀況進行檢查、養護和維修，及時處理安全隱患。
4、物業公司能夠按規定落實《廣東省電動車“正源清違”專項治理方案》要求，對管理區域內的電動車進行集中存放、集中管理，並能對電動車停放、充電點做好消防安全措施。
5、沒有發現占用、挖掘物業管理區域內道路、場地，損害業主共同利益的現象；沒有發現擅自利用屬於有道路、綠地或其他場地進行經營的現象；沒有發現改變公共建築或公用設施，挪用、侵占業主共有財產的現象。
6、沒有發現物業管理業務轉讓他人、泄露或出售業主資料的現象。
7、沒有發現建設單位擅自改變規劃設計條件變更位置的現象；沒有發現建設單位違規出售停車位的現象。
8、今年以來成立的業主委員會大致上都能夠按照韶關市住管局制定的《韶關市住宅小區業主委員會備案·工作手冊》的相關內容開展工作，並依法備案。
三、存在問題：
1、大部分建設單位都沒有按規定通過招投標的方式選聘前期物業服務企業，前期物業的`確定多為開發商指定、委託或協定。
2、個別物業服務企業在承接物業後，沒有依法到屬地房地產行政主管部門辦理物業服務契約、物業管理區域的備案手續。
3、物業交接手續不齊備，部分小區存在上一手物業公司沒有把該移交內容全部移交給接手物業公司的現象。
4、物業公司與小區主業或業主委員會關係良好的比例不高，難以做到工作相互配合。
5、個別物業公司不服從屬地行政管理部門的監管，不積極配合甚至不配合屬地行政管理部門和街道或社區的各項工作開展。
6、多數業委會在改選後，沒有依法辦理業委會人員名單的變更手續，部分業委會任期結束後，沒有及時進行換屆，也沒有任何手續。
7、業委會與業主之間的矛盾現象有增加，特別是較大型小區的業委會，存在著部分業主對選舉結果有爭議或對業委會的工作不認可的現象，引發了系列的矛盾糾紛。
2023物業公司老總年終總結範文 篇4
一、20xx年主要工作情況
（一）夯實黨建基礎，充分發揮黨建引領作用。
一是紮實開展黨史教育。二是利用黨組會議、理論中心組學習、黨員大會、黨小組會議、黨課等制度，結合“學習強國”、微信群的“每日一學”和“黨史百年天天讀”，以“集中學習+個人自學”的方式。三是通過組織黨員幹部參觀中英街歷史博物館、“先行之路——深圳經濟特區檔案文獻展”、“百年恰是風華正茂——慶祝建黨100周年主題檔案文獻展”“鹽田建區20周年影像志”等展覽，觀看《秀美人生》《紅色熱土》《1921》《我的父親焦裕祿》等影片，讓黨員幹部職工重溫革命歷史、緬懷革命先輩，堅定理想信念。
（二）積極主動作為，紮實做好新冠疫情防控工作。
疫情就是命令，防控就是責任。面對疫情，我中心黨組認真貫徹落實上級決策部署總體要求，一是深入排查區政府物業的疫情防控工作。針對轄區疫情防控嚴峻形勢，為全面強化疫情防控，堅決打贏疫情防控阻擊戰，中心領導深入一線檢查，並督促物業公司全力做好疫情防控工作。二是選派骨幹參與一線疫情防控工作。
（三）探索創新管理，全面提升政府物業管理效益。
根據鹽田區政府智慧城市和數字政府建設的要求，為進一步提升全區政府物業管理信息化水平，中心積極探索創新政府物業管理模式，大力推進物業資產管理信息化系統升級改造，創新推出“內控保障+智慧服務”新模式，率先實現政府物業“全生命周期”“全業務流程”管理。
（四）堅持產業為先，不斷提升產業用房服務工作效益。
一是統一產業用房歸口管理，為推進“產業興鹽”戰略落實，充分發揮政府物業服務產業工作的效益，改變目前產業用房多頭管理現狀，我中心已完成對全區產業用房的全面梳理，掌握產業用房的管理現狀和管理模式。二是全力以赴服務企業發展，不定期開展走訪企業，上門服務企業活動。通過主動上門服務，傾聽企業困難，簡化手續，解決企業的後顧之憂。三是提升產業用房的配套設施，為解決區重點企業辦公、宿舍較為集中的北山工業區配套設施老化的問題。
（五）堅持民生為本，持續突出政府物業服務民生事業。
為落實區委區政府加快建設民生幸福標桿引領區工作精神，我中心提出政府物業優先滿足公共服務、社會福利保障、公益事業的服務保障觀念。一是繼續抓好社區民生服務用房調配使用工作，完善公共民生服務用房和設施。二是繼續抓好城市更新項目公共配套服務用房規劃審核，切實保障服務民生用房合理規劃配置。三是認真落實已建成配套公共服務用房的接收工作。
（六）強化安全監督，狠抓政府物業安全生產及維修工作。
一是開展安全大排查大整治等專項行動。按照區委區政府及安委會的工作部署安排開展“安全生產月”宣傳教育活動，開展了安全大排查大整治等專項行動。二是嚴格落實安全巡查安全制度。針對我中心安全生產工作的特點，遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的原則，對所管轄的商業、工廠、集體宿舍、住宅、辦公、倉庫等所有物業採取了集中檢查和日常巡查相結合的.方式進行，並且做好相應的巡查記錄，做到一周一報及每月總結。三是抓好老舊的物業維修維護，按統一標準進行維護維修，配備了基本生活設施，很好地解決了部分幹部職工的居住安全問題。
二、20__年工作計畫
我中心搶抓“雙區”建設重大歷史機遇，圍繞黨的十九屆六中全會精神、區第六次黨代會和區政府工作確定的目標任務，進一步開拓創新，努力奮鬥，具體抓好以下工作：
（一）強化學習教育，進一步紮實抓好中心黨建工作。圍繞區第六次黨代會提出全力打造“灣區核心樞紐，品質發展標桿”的發展戰略，以政治建設為統領，進一步抓好黨的建設工作。一是切實加強政治理論學習。二是切實抓好“三會一課”、黨員幹部政治思想、作風紀律、反腐倡廉教育工作。三是切實加強幹部隊伍建設。
（二）強化服務意識，進一步加大企業服務力度。圍繞“產業興鹽”戰略部署，全力以赴拼經濟，助力企業發展，充分發揮政府物業服務產業效益。一是緊扣發展主題，進一步提升服務企業意識。二是開拓思路盤活資產，進一步提升政府物業招商引資功能。三是最佳化商業配套環境，進一步提高產業用房利用率。四是加大維修改造力度，進一步提升產業用房營商環境。
（三）堅持民生為本，進一步強化政府物業服務民生事業。圍繞落實區委區政府加快建設民生幸福標桿引領區工作精神，中心提出政府物業優先滿足公共服務、社會福利保障、公益事業的服務保障民生觀念。一是積極配合區機關部門完成市級關於社區養老服務及教育等民生設施建設考核任務。二是主動協調新建社區配套物業使用部門共同做好社區配套物業規劃、建設、移交、使用工作，確保優質物業保障民生，緩解社區配套、公共設施缺乏等民生問題。三是繼續抓好社區民生服務用房調配使用工作，確保政府物業優先滿足民生事業，充分發揮政府物業社會效益。
（四）落實安全管理制度，進一步加大安全生產管理力度。一是創新安全監管考核模式。運用移動巡查終端動態追蹤巡查、整改等指標，對安全外包服務企業實行定量考核機制，將考核結果與服務費進行績效掛鈎。二是著力構建雙重預防機制。通過分級管控和隱患排查治理雙重安全預防機制，重點防控高風險隱患物業點，常態化開展安全隱患排查治理，並建立隱患自查整改檔案。三是動態智慧物業巡查整治。
（五）加大出租管理力度，進一步增加財政非稅收入。依託財政非稅系統與政府物業資產管理系統等信息化管理方式，最佳化政府物業流程管理，加大經營性物業管理力度。