七、大膽改革，業務工作實績顯著
在抓好政治和精神文明建設的同時，我們注重物質文明建設，一是實施了人事機構的改革。成立了安全監察科、保衛科、物業公司、裝～、信息中心和計量檢定中心，使各部門的職責進一步明晰。管理工作得到了進一步加強，同時實行了人事和分配製度的改革，建立了崗位靠競爭，收入憑貢獻的機制，職工工作責任心積極性增強。二是加強安全管理。公司成立了安全生產委員會，建立了安全生產管理網路，建立健全了各項安全生產制度，每年與基層單位簽訂《安全生產責任狀》，實行了安全風險金制度，開展安全性評價和百日無事故安全活動，堅持“四季”安全生產大檢查，加強了安全生產培訓，公司安全生產形勢較好。三是挖掘潛力，增供擴銷，加強經營管理。～年以來公司先後為湖上小水電、良坊鑫源水泥股份公司等招商引資企業架設了10kv專用線路共22公里。發展高壓用戶116台，新增容量 16655kva，低壓動力用戶73家；同時注重抓好電能計量、綜合線損 、電費回收三個重要環節，開好經濟分析會。完善承包機制,公司與供電所簽訂了經營責任狀，考核到所，獎懲到人，按月兌現；財務管理繼續推行財務會簽制，開展了以降低工程造價，三產負責人和供電所長調換崗位，供電所電費、工時費、施工費違規使用為目標的審計，有效地防範了經營風險；加大了用電抄核收效能監察工作和反竊電力度，制定了企業自用電管理辦法；四是加強法制化管理，企業依法行政，依法經營；五是加強了清產核資工作，公司成立了清產核資領導小組和清產核資效能監察領導小組，制定了清產核資效能監察工作實施方案。通過清查，查出資產淨損失3868081.3元，預計資產損失6761961.57元，並經主審所進行了專項審計，按時完成了清產核資的主體工作。通過採取一系列的管理措施，改變了公司的落後面貌，公司發展態勢穩中求進，經濟效益明顯逐年提高。～年完成供電量10179萬度,售電量9054萬度,供、售電量創造了五年翻兩番的經營成果； ～年1-8月完成供電量7150萬kwh，售電量完成6409萬kwh，供、售電量比上年同期增長11.8%和11.7%，增幅居五個縣區公司之首。
八、抓好綜合治理，創造良好工作環境
我們首先從成立治保會、法制教育領導小組等七個綜治機構著手，健全各項綜治規章制度及崗位職責，加強了台帳資料的管理，其次公司與各科室、部門、站所簽訂了《社會安全綜合治理責任狀》、《防火安全責任狀》、《禁毒工作責任狀》《計畫生育責任狀》，把綜治工作納入每月工作目標考核。～年9月與武警**縣中隊簽訂了警民共建協定書，建立了警民共建互幫機制。幾年來，公司沒有出現違反計畫生育、無重大案件、無重大責任事故、無聚眾賭博、無封建迷信等現象。
各位領導，目前**縣供電公司正以同業對標和企業綜合評價為各項工作的切入點，鞏固和發展江西省電力公司授予的縣級一流企業成果，不斷拓寬文明創建工作範圍，提升文明創建工作質量，提高農電管理水平，為實現電網堅強，資產優良，服務優質，業績優秀“一強三優”的戰略目標作出不懈的努力。
堅持標準，保證質量 切實做好黨員發展工作
我公司現有黨員71名，其中正式黨員69名，預備黨員2名，女黨員11名，占黨員總數的16%，35歲以下的青年黨員21名，占黨員總數的30%，大專及以上文化程度的黨員19名，占黨員總數的27.5%，設有6個黨支部，9個黨小組，無黨員班組5個。發展黨員工作是黨的建設的一項重要的經常性工作，是黨的建設新的偉大工程的基礎工程， 做好新形勢下的發展黨員工作，是保持黨員隊伍生機和活力的迫切需要。近幾年來，我們堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，圍繞中心，服務大局，嚴格按照發展黨員工作“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的十六字方針，以發展壯大黨員隊伍，最佳化黨員隊伍結構為目的，把保證新黨員質量放在首位，重視在一線生產骨幹、青年知識分子和女職工中發展黨員，注重改善結構，逐步消除無黨員班組，積極穩妥地做好新形勢下的發展黨員工作，不斷為黨增添活力。下面我謹代表**供電公司黨總支就抓好發展黨員工作方面的一些做法向各位領導和同仁作個匯報。