公司輪換多個崗位員工的個人工作總結 篇1
一、有感於信息工作
來此之前，我一直對信息的認識不夠，認為辦公室報信息僅僅是上級交代的一項很麻煩的考核任務，對於如何尋找有價值的、可以被上級採納的題材一直找不到感覺，當然，更談不上主動作為以發揮信息工作的作用了。
來此之後，我逐漸認識到了信息工作的重要意義：信息工作不僅僅是通過編撰文字來陳述情況，它更應該是政府機關實現管理的不可或缺要素。管理是人們“通過決策、計畫，組織、指導和控制，有效地利用人、財、物，以達到共同目標的社會活動過程”，而管理活動的每一個環節，都是由信息聯繫，缺乏相應的信息支撐，就必然會造成管理的紊亂。所以信息工作應該是服務於領導決策、機構日常管理，應該是體系內上情下達、社情民意的溝通渠道，應該是捕捉事物變化的先兆、防範和處理重大突發事件的保障。而深刻認識信息工作的目標、服務對象，是做好信息工作的首要前提。
在這個前提的指導下，我認識到平時蒐集的信息應該是反映部門、機構工作運轉情況，能夠協助領導決策、指導工作所需要的各類信息。信息工作不應該是繁冗的為了完成任務的碼字遊戲，而應是一項嚴謹周密的系統工作：通過分析決策者獲取信息的優勢和劣勢，有針對性地提供信息服務，彌補其信息盲點，從而為決策者提供真正的即時、高質、有效、完整信息。而要完成這項工作，對於一個行政機關而言，必須建立一種日常信息蒐集渠道和機制，渠道中個節點需要對信息工作有非常正確的認識和技能，同時防止或減少信息傳輸過程中的障礙，以確保信息得到真實、準確、完整地反映。
通過比照反思稅務部門當前的信息工作，我感覺我們當前的信息工作存在一些不足：
（一）無效、低效信息較多，信息時效性滯後。為了完成信息任務，基層信息工作者會費心編撰一些內容重複、缺乏參考價值、時效滯後的信息，這不僅耗費了信息工作者大量的工作時間，也會占用領導的審閱時間。究其根源，這種情況的出現來源於出現誤差的信息考核機制和基層信息工作者對信息工作的認識不到位。我們知道，考核是實現組織目標的一種手段，同時考核也是考核者和被考核者之間的一場博弈，雙方在考核的過程中通過不斷調整行為以最後達到雙方利益的平衡。所以，沒有一開始就非常完美的考核體系，只有首先明確信息工作的考核目標，譬如：我們需要的即時、高質、有效的信息，杜絕無效信息泛濫，杜絕重大信息漏報。在這個目標下制定信息員的考核標準，同時根據被考核者的反應逐步修正考核制度，使得所有的被考核者行為向組織目標靠攏。而非堅持一個和組織目標出現偏差的考核制度。此外，如何實現基層信息員對信息工作的統一認識，我將在下文借鑑省委跟班學習機制中詳談。
（二）信息工作重蒐集輕反饋，對信息資源的開發利用不足。信息的使用者不應該是信息的被動接收者，在信息接收者處理收到的信息時，必然會產生生理的或心理的反應，這種反應若通過一定的渠道反饋給傳播者，傳播者可根據反饋的情況重新設計或修改傳播內容，使之更適合受者的需要，從而提高傳播效果。很多基層信息工作者都深刻的感受到，上報的信息由於很難得到有效的反饋和指導，會感到工作的推進很茫然，對於蒐集何類信息會被採納感到無所適從；另外，一些上報的有價值的信息被閒置，很少被採納和利用，長此以往會讓基層信息工作者感覺工作價值感缺失，形成消極懈怠的工作態度。所以，建立有效的信息報送反饋機制，將強對信息資源的開發利用，對幫助信息隊伍的成長、構建信息隊伍的信息敏銳度和工作使命感、提高信息工作效率有非常重要的意義。
二、有感於輪崗跟班學習機制
這段時間，信息處輪崗跟班學習機制給我留下了非常深刻的體驗和印象。我非常佩服這種機制的創新者，對輪崗跟班學習的效果也有非常深刻的體驗。作為一名信息系統外的成員，在短短的一個月時間裡從對信息工作的所知寥寥到了解信息工作的全貌和要點、適應各崗位工作，我想，除了信息處領導們的悉心指點外，這種輪崗跟班學習機制應該是發揮了非常重要的作用。
簡而言之，輪崗跟班學習機制是指：將信息處的基本工作內容科學的劃分成五個崗位，參與跟班學習的新成員每周輪換承擔一個崗位的職責，在一個月內跟班學習的成員將基本適應並勝任五個崗位的工作。
這種機制相比於一般的授課式學習有很大的優點：
1、在承擔工作職責的過程中進行學習，有助於增強學習的自發性、主動性，同時深刻體會到各項工作任務的精髓與要點；
2、輪崗交流的方式能讓學員在極短的時間內適應信息處的各項基本工作，同時有助於加強學員之間的互相學習與交流；
3、這種常態性的從基層調派人員直接參與省委信息處跟班學習機制，有助於形成同步、一致的信息工作理念和工作方法，有助於打造一隻高效、團結、內部溝通機制通暢的信息隊伍。
我們知道，信息隊伍中的工作者零散地分布於全省各個區縣，要形成一致的信息工作蒐集和處理理念、達成一致的工作步調非常困難，而這種直接來全省信息處理最高集散地的一個月跟班學習機制剛好能解決這一問題。跟班學習中潛移默化形成的對信息工作的一致理解、對工作方法的一致認同，大大高於一場會議、一次短期集訓所帶來的效果。同時，這種模式一定程度上還能緩解信息處工作量大、人員編制緊張的局面。這種模式對於稅務系統信息隊伍的創建非常有借鑑價值。
三、有感於信息處的敬業精神
這一個月里，我感受很深的就是信息處領導們的敬業精神。每晚12點以前，信息處的各處長、科長們辦公室的燈基本是亮著的。每一期《要聞》、每一篇稿子甚至每一個標點符號，領導們都要經過三遍、五遍甚至更多次的仔細修改、校對，以求零失誤。堅持一個月也許是可以辦到的，但日復一日、年復一年的堅持，這就需要非常大的毅力和高度的敬業精神。這一方面當然與與信息工作的特殊工作機制有關，但我想更重要的，這種敬業精神來自於各位領導、老師們對信息工作價值的認同、熱愛，來自於對做好信息工作的自動自發的使命感、責任感！這令我由衷的欽佩，並將努力將這種精神帶回至自己以後的工作之中。
最後，感謝信息處的各位領導給我提供了這么好的一個機會和平台進行學習；感謝黃處、張科、何科、左科、嚴科對我的言傳、身教，你們犀利睿智、各樹一格的思想、風采令我深受啟發、受益匪淺；感謝一同跟班學習的鳳連、雅倩、鐵光、訪問，你們迥異的個性、經歷、經驗，你們的指點、幫助，以及你們這一個月的日夜陪伴，讓我這一個月的學習時間變得豐實、溫暖而充滿樂趣！
我將一直銘記和感恩這一段時光！
公司輪換多個崗位員工的個人工作總結 篇2
此次輪崗，對我來說是一個新的挑戰，質量是底線，安全是紅線，從質量部輪崗到安全部意味著在熟悉底線之後更要弄清楚紅線。這對我而言是個全新的考驗，我不敢有半點懈怠，一開始就告訴自己要踏實工作，積極奮發，努力完成安全部的各項工作，不辜負公司、領導的信任與期待。在這期間主要開展了以下幾項工作：
一、了解工作任務，熟悉工作職責
我剛進入安全部的第一件事就是趕緊了解安全部的工作職責，安全部是總承包部的安全監督管理部門，職責是貫徹執行國家、地方政府和上級有關安全生產、環境保護、勞動保護的法律、法規、規章、制度，並結合總承包部情況制定實施細則，日常最主要的工作是對各分部進行安全檢查，發現事故苗頭、隱患立即責成整改，將事故消滅在萌芽狀態中，確保管轄的各個項目在安全可控的狀態下完成施工任務。此外還有其他圍繞安全生產的工作內容，如發放勞動保護用品、開展安全競賽活動、提出季節性的安全防護措施、組織安全培訓等，發生安全生產事故時，還要按照“四不放過”原則對事故進行調查和處理。通過對有關檔案的學習，我基本熟悉了安全部的工作職責，為具體工作任務的執行打下了基礎。
二、深入施工現場，參與安全管理
在了解了安全部的工作職責後，我便開始在吳哥的帶領下走進施工現場開展安全檢查工作。通過深入現場生產一線，我有機會可以廣泛接觸到班組長、操作工及現場安全員，通過與他們交流了解到實際施工狀況以及安全管理工作存在的困難和問題，例如部分農民工安全意識還是非常薄弱，像忘戴安全頭盔這么簡單的問題屢教不改，要讓他們意識到安全對自身的重要性任重而道遠，此外由於農民工的流失率高，每次組織萬安全教育培訓後，換一批工人同樣的問題又會出現，又得重新組織安全培訓，這些都是困擾現場安全管理人員的難題，我進入到施工現場一線才真正了解到很多類似的問題。提高安全風險意識，嚴格執行安全生產
的要求，不僅僅要依靠完善的安全監督管理制度，也有賴於安全文化的建設，只有每個工程從業者認識到安全的重要性，把安全生產變成自身的自覺行動，才能真正達到安全管理的目的。通過這段時間的現場安全巡查，我對於安全管理工作有了給為直觀的了解，積累一定的安全管理經驗，自身的安全責任意識也有所提升。
三、協助整理內業資料、歸檔會簽，學習《房建工程安全文明施工標準化圖冊》
內業資料是安全管理工作的重要歷史記錄，是安全工作開展的依據。安全內業資料有好幾個方面的內容，包括安全培訓資料、安全績效考核資料、檢查整改資料、職業健康資料、危險源識別與控制資料、發文資料以及向公司上報的資料等，我在辦公室的工作主要是協助吳哥整理內業資料，雖然工作不是太複雜，但我仍儘自己的最大努力做好每一件小事。瑣碎的工作最考驗人的耐心和對細節的把握，在內業整理工作中，我始終遵循的原則是：及時填寫、及時簽字、及時整理、及時歸檔，以保證資料的完整性、系統性。通過這些工作，我對安全內業資料有了更為深入的了解，對相關流程和細節也更為熟悉，進一步增強了自身的業務能力。
此外，我在辦公室閒暇之餘還主動學習了一公局集團印發的《房建工程安全文明施工標準化圖冊》，該《圖冊》圖文並茂，非常形象地介紹了“一部三場四區”的布置，通過學習該手冊使我對一公局房建項目安全標準化、綠色施工標準化、臨建設施標準化等內容有了更深入的了解。
四、參加安全生產例會、安全培訓
上個月我參加了每個月都要召開的安全生產例會，在會前協助組織會議的準備工作，包括發布通知、檢查資料準備和會議簽到表準備等，在會議過程中拍照並及時做好會議記錄，認真聆聽各個項目的安全工作匯報，了解各個項目的安全隱患整改情況，及時形成會議紀要並簽發到各部門，以幫助落實會議中決定的事項。本月我還參加了一公局集團組織的安全培訓，通過視頻會議局領導詳細地闡明了我們集團各項目在安全管理方面的面臨的困難及解決辦法，並提出了下一步安全管理工作的要求，為我們接下來的工作指明了方向。通過參與這些會議和培訓，我極大地拓展了知識面，也更加認識到安全管理工作的重要性。
通過這個月的輪崗學習，我在工作中也暴露了一些缺點和不足，其一是工作思路不夠開放，缺乏開創性思維；其二是對安全部業務還不夠熟悉，特別是理論知識雖然有一定掌握，但具體執行往往效果不理想；其三是存在浮躁情緒，不能很好靜下心來，冷靜解決問題。在今後的工作中，我一定認真總結這次輪崗學習的經驗，努力彌補自己的不足和差距，繼續全身心投入到工作中。
一個月的輪崗不是終點，僅僅是學習的中繼站！通過這個月的輪崗學習，我得到了很好的鍛鍊，認清了自身的不足，為接下來進行的工作找準了方向。藉此機會，我想對在輪崗期間關心照顧我的領導及同事們表示感謝，謝謝大家的關心和照顧。我堅信認真付出，就一定會有回報，只有持之以恆地做好每一件事，才能不斷成長，超越自我！
公司輪換多個崗位員工的個人工作總結 篇3
在總行領導的安排下，管培生開始了正式的輪崗鍛鍊。在這一年時間裡，我緊密圍繞管培生培養目標，結合各條線、各部門的具體工作內容，以“發揮主觀能動、勤加思考、事後復盤”為原則，深入研究、認真落實，參與了運營、零售、公司、法律合規、風險共5個條線部門的各項工作任務。現將一年來的思想、工作及學習等情況，總結匯報如下：
一、堅持政治學習
首先，在政治思想和政治理論方面，始終堅持“學與記”，認真學習政治時事熱點，積極參加黨員學習活動，做好黨員筆記，努力提高自己的政治理論水平與自身的思想政治素質。另外，我會努力領悟各項會議傳達的精神，每學習一個專題或者平時學習理論文章都會把自己的思想擺進去，與自己的工作緊密結合起來，理論聯繫實際，深入思考，為後續自己的工作奠定基礎。
二、輪崗工作情況
根據總行領導部署安排，我們先後經歷了運營、零售、公司、法律合規、風險共5個條線。輪崗收穫主要體現在：
一是掌握櫃面業務知識，扎深合規操作理念。通過運營條線的輪崗鍛鍊，掌握了運營的規章制度，熟知了基本業務知識及櫃面操作流程，學習了案防合規的相關制度與內容，對運營條線的工作有了整體的把握；
二是行銷意識與行銷技巧的提高。在零售條線鍛鍊期間，定期去大堂引導客戶、分流，介紹基本的理財產品，推銷我行信用卡，行銷需要對準客戶需求，抓準切入點，給客戶充分的安全感和信任感。
三是對貸款管理的認識。先後在二手房團隊和公司團隊進行輪崗學習，對個人二手住房按揭貸款和公司貸款的流程有了比較深入的了解。在公司團隊期間，參與跟進多個業務項目的貸前審查、貸中管理、貸後檢查，掌握了公司貸款和個人貸款的基礎業務知識及操作規定。四是內控合規管理與風險防控意識。在法律合規部和風險管理部期間，通過學習一系列內控管理制度、參與合規檢查，牢固樹立“合規創造價值，合規就是競爭力”的思想觀念。
三、不足與計畫
在各項工作學習順利開展的同時，我也認識到自己還有很多不足之處：一是由於接觸的各個部門時間短，認識不夠深入，有時處理問題思路不夠清晰，使得工作開展起來比較被動。二是面對問題過於急躁，缺乏全盤籌劃。對於我工作中的不足，我將從以下方面著手：
1.樹立全局觀。在工作中逐步建立大局意識，對工作有全面的觀察，全面的認識，全面的分析，不能把目光之局限於目前經手的一部分，這樣才可使自己工作更有效率，進而提升集體工作效率。
2.繼續提升各項專業技能。在下一階段的輪崗過程中，繼續保持學習的熱情，隨時注意自己在目前工作階段所掌握的知識與技能是否牢靠，保持自我提升的心態，發揚腳踏實地、艱苦奮鬥的優良作風，為晉銀行貢獻一份自己的力量。
公司輪換多個崗位員工的個人工作總結 篇4
工程管理部作為工程簽證的監督管理部門，因此要做好籤證的管理工作，加強對工程建設成本的控制。
1、工程簽證
工程簽證有契約範圍內的工程簽證和契約範圍外工程委託簽證兩種。契約範圍內的工程簽證：是指工程承包契約範圍內所發生的且不能在竣工圖反映的工程量簽證、設計變更和工程變更所增減的工程簽證。一般包含簽證單及其附屬檔案（原始記錄、計量所需附圖、反映工程狀況變化的照片等）。
工程承包契約範圍外的工程，如要簽證，必須有對應工程委託書，簽證範圍必須依據相關的工程委託書。工程委託工作內容屬於契約範圍外的，大部分往往不能在竣工圖上反映相關的工程量，其計價方式往往也需協商確定，工程委託的結算往往是要對相關約定範圍內所完成的工程量進行現場簽證，作為工程委託的依據，其簽證工作同樣必須滿足簽證管理操作細則要求。
2、工程簽證範圍
工程簽證在甲乙雙方共同確認後，作為工程竣工結算的一種依據或憑證，對工程結算造價有非常重要的影響，所以工程管理過程中安裝契約、工程委託、相關圖紙對施工單位的實際完成情況的現場確認非常重要，從工程結算計量過程中現場確認形式來劃分，主要有兩種形式：
①工程量簽證，以工程簽證單形式對所完工程狀態或工程數量雙方現場測量確認的情況，包括：土方工程簽證，機械台班簽證，計時工簽證，技術措施費用簽證，設計變更籤證，因甲方原因造成的人工窩工、機械、設備停滯的簽證等等；
②相關的隱蔽工程驗收確認，隱蔽驗收的有效確認不僅是對所完工程是否按圖紙、規範要求施工的一種真實記錄，同時也是工程竣工圖紙繪製、工程結算計量的重要依據，關係到工程質量和工程造價，包括：岩土工程勘察，工程樁，基坑驗槽，錨桿，防水工程，鋼筋工程等等。
3、工程簽證檢查及分析
熟悉各類契約（主體契約、園林園建契約、裝修契約、市政基礎設定施工契約）或工程委託中的對工程承包範圍、工程計價結算等相關條款，看相關簽證工作是否在契約包乾總價或綜合單價包乾範圍，或且是相關措施費用涵蓋的範圍，核查簽證的合理性。檢查要點：原始計量憑證當天簽認，並由兩個以上監理工程師簽名確認；簽證單要填寫契約編號；簽證理由要明確；工程量要明確；施工起止時間要明確；工程部意見明確統一；簽證單一式三聯（工程部、預決算部、施工單位）；工程部收到簽證單後2天內簽署完畢，並做好籤證台帳及統一編號；契約外工程應根據有關規定辦理委託或契約，辦理流程符合公司規定；符合其他簽證管理規定。
4、小結
簽證不僅涉及到工程建設成本造價，而且影響到工程的進度、質量，因此要嚴格按照制度中有關工程簽證管理方面的制度來做好籤證的管理工作。
公司輪換多個崗位員工的個人工作總結 篇5
經過一個月的入行集中培訓，我被分配到營業部，開始管理培訓生的基層業務實習。營業部作為視窗單位，在武漢分行經營戰略中扮演著舉足輕重的角色，能夠在這裡實習工作我非常珍惜。回顧四個月的輪崗工作，在行領導的親切關懷和同事們的大力支持下，從大學畢業生到櫃面觀摩的實習生，再到管理工作的參與者，我正在實現從旁觀者到操作者和管理者的轉變，切實在工作實踐中增加自己的才幹，現將工作中的心得與體會總結如下:
一、找準定位融入團隊
作為管理培訓生，進行伊始，我就把找準定位，融入團隊放在首要位置。在四個月的實習中，我既要求自己在基層崗位上抓住機會熟悉業務流程，更時刻提醒自己要儘快融入環境、團結乾群。有了這樣清晰的定位後，使我的輪崗工作更有針對性。實踐證明，這樣的思路十分切合管理培訓生這一角色的需要，對我的輪崗實習工作起到了十分重要的作用。
在櫃面業務輪崗中，我試著從不同的角度出發來發現和分析問題，雖然短時間內無法達到綜合櫃員的熟練水平，但通過流程的學習，分析風險點，了解銀行業務中的最基本元素，體驗櫃員的工作生活，整理、發現和分析銀行業務問題的思路，這些會為今後的管理工作打下良好的基礎。
有了臨櫃學習的基礎，我走出櫃面，開始擔當大堂經理。雖然前期積累下的業務知識在五花八門的客戶問題面前顯得捉襟見肘，但是更加激發了我不斷積累學習的熱情，虛心請教同事，耐心聽取客戶意見。另外，秩序井然的營業風貌對於分行一樓大堂這樣的視窗部門顯得尤為重要，作為大堂經理，我把維護經營秩序作為大堂工作中的突出重點。有了前期與櫃面人員的熟識，我依靠團隊，積極與櫃面協同配合，有理的要求，儘快疏導，滿足解決；無理的要求，沉靜忍讓，溫和勸退。
身處櫃面服務、大堂管理這樣的前沿陣地，我獲益良多，不僅充實了業務知識，更加積累錘鍊了行銷經驗和協調能力。，
二、紮根基層研習管理
除了在輪崗階段，扮演好基層員工的業務角色，我更要求自己時刻從管理者的角度反思所見所學，有意識的將管理理論運用到工作實踐當中，激活團隊，整合資源。在一些事關全局的重點工作和關鍵問題上進行了深入的思考，總結了一些較為具體的工作思路：
櫃面管理方面，針對櫃面服務效率不高、櫃面行銷與結算速度矛盾等問題，我認為應對櫃員的服務水平實施科學量化，挑選出具有代表性的業務骨幹，對其單位任務效率作出精確測算，並將平均數據作為操作標準進行推廣。在提高單位業務速度的基礎上，複合業務的效率也將得到改善。並且，隨著櫃面結算業務絕對時間的縮短，櫃員將能投入更多精力延長櫃面行銷的相對時間。
基於以上認識，在由“櫃面結算型”向“產品銷售型”的轉變過程中，我覺得必須突出做好三項工作：一是提高櫃員操作水平是根本保證;二是轉變傳統服務意識是關鍵；三是提高行銷能力是必然要求。通過“標準引路，逐步推進，注重實效”,全面提升櫃面服務效率。
大堂管理方面，因地制宜，根據分析測算我行大堂經營面積和管理人員分布情況，繪製了大堂管理流程圖，提出了以維護大堂經營秩序為重點，疏導分流客戶為方向，以“分區管理，釘崗不盯人，櫃面協同”的工作策略。特別是在預防、解決客戶糾紛方面，提出“感覺要敏銳，反應要遲鈍”，要求大堂管理人員要防消結合，細心觀察，耐心傾聽，三思而後行。
由於這些思路源於基層，來自民眾，更得到了領導和前輩的指點，部分想法已經在工作中得到了實踐和檢驗，也調動了團隊成員的主動性和積極性，為以後的工作奠定了堅實的民眾基礎。
三、以人為本加強學習
作為剛剛走出校門的大學畢業生，面對嶄新的職業環境和陌生的專業知識，我始終提醒自己摒棄經驗主義和本本主義，以人為本，勇於實踐，在與領導及同事的學習交流當中，找問題、找差距、學做人、學管理。在各項工作中，我有幸接觸、結識了一批交通銀行系統內的'傑出領導和優秀員工，他們當中有管理卓越的支行行長、業績出色的行銷經理、業務紮實的骨幹櫃員，還有許多與我們同樣背景的各地總、分行管培生，在與他們的交流學習中，發現的自身不足和吸取的實踐經驗，與校園中的理論相比，顯得彌足珍貴。
公司輪換多個崗位員工的個人工作總結 篇6
根據單位安排，我於3月14日到研究室進行了為期一個月的輪崗鍛鍊。輪崗期間，我在各位領導和同事的關心和幫助下，勤奮學習，紮實工作，各項能力均有了較大提升。現根據鍛鍊情況，談幾點心得體會：
一、學習情況
由於以前很少接觸公文，總覺得機關的文字材料都大同小異，缺乏對公文重要性的認識。經過這段時間的學習，我仔細揣摩了許多領導的講話內容，發現裡面的很多語言不但語氣強勁有力，而且文字簡練，意義豐富，這都是需要撰寫人認真琢磨，仔細推敲的。我還發現公文一般會有其基本的套路，如何在套路下，用最簡練的語句把意思表達清楚，是我目前亟待學習的問題。
為了能讓我同之前在辦公室的工作結合起來，李主任給我點了“根據派駐機構工作現狀存在的問題提出建議和加強機關自身建設”的題目。材料寫出來後，李主任耐心的指導我，對材料進行了修改。我發現有時一個小標題或是語句順序的調整，就會給材料增添許多色彩，使材料讀起來更緊湊、順暢、不拗口。這也讓我認識到，在寫一個材料時，既要注意標題的對仗和響亮，又要注意語言的簡潔，要用最簡短的語言表達出最豐富的內容。
二、工作情況
在研究室輪崗期間，我的工作效率和工作能力都有了很大的提升。在這裡，我看到的是一個團結友愛、奮發有為、充滿熱情的集體，同事們務實的工作作風和愛崗敬業的精神極大的鼓舞了我。在工作上，我主動做一些力所能及的事情，遇到不懂的問題積極向各位前輩們請教學習，不僅增加了工作交流的機會，增進了與同事之間的感情，同時也讓我學到了更多的工作技巧和為人處事的方法。
三、存在的不足和努力方向
一個月的輪崗鍛鍊，讓我收穫頗豐。但同時，也讓我看到了自己的缺點和不足，主要表現在：一是理論學習鑽研不夠。對一些報紙刊物和檔案的學習缺少深入研究。在學習上存在實用主義思想，調研不夠，有些情況了解的不夠細、不夠實、不夠多，掌握材料不夠充分，使工作被動。平時看李主任寫一個材料並不難，而且給同事們修改的時候也很輕鬆，但當我自己寫起來的時候，才發現自己無從下筆。
其關鍵就是因為我掌握的東西太少，以至於腦子裡沒有東西可用。二是在學習、工作和日常生活中缺乏敏銳性，思考不夠有時仍存在浮躁情緒，不能很好的靜下心來，觀察、思考一些工作和生活中的現象，用心分析和研究產生的原因和解決的辦法，缺少經驗總結，導致我總覺得無事可寫。三是文字表述能力還有待提高。寫作方面，文筆還不夠紮實、還不能做到簡明精當。莎士比亞曾說過：語言的精確與簡潔是智慧之魂。在今後的工作和學習中，我一定要沉下心來多讀書、多觀察、多思考、多練筆，認真總結經驗，戒驕戒躁，勇於實踐，爭取在寫作水平上取得更大的進步。
一個月的輪崗即將結束，在這段期間，領導和同事們給予了我無微不至的關心和指導，使我不但收穫了寶貴的工作經驗，而且收穫了一段難忘的人生經歷，這將是我一輩子的財富。總之，這次輪崗鍛鍊，使我受益匪淺，不虛此行
公司輪換多個崗位員工的個人工作總結 篇7
在空調組輪崗培訓期間，本人認真工作，虛心向師傅前輩們學習，積極參於各項工作，熟悉空調組的工作業務範圍及工作流程。下面做具體的匯報：
一、在思想和工作思維方面：
嚴格遵守各項規章制度，積極完成領導和相關部門的指示任務；做到了愛崗敬業，嚴於律己，認真履行工作職責；把為臨床服務滿意度放在第一位。
二、工作方面，參與空調組日常工作，熟悉空調組的基本業務。
本人主要參與業務有：
1、參加設計圖紙會審、施工現場驗收等，了解空調組與其他部門的協調工作；
2、協助班組長對部分維修改造工程的報審、用款申請；
3、參與主體樓冷卻塔改造項目驗收；
4、協助班組長、主管科長分析系統節能維保工作，並參與匯通華城節能數據核算；
5、對主體樓冷凍水管井、風櫃的布置的排查；
6、參與機房巡查，落實部分制度、規範上牆等。
通過這些工作，本人了解空調組基本情況，下面是本人對現況的一些看法：
（一）空調組基本完善機房巡查、外委公司的監督工作。尚可以提升方面包括：
（1）空調風櫃已經完成編號，其他空調終端可類似進行編號，並匯總形成平面圖檔案；
（2）完善冷凍水管的統一編號，為日常維護及應急處理打好基礎；
（3）全班組例會建議僅通報、部署相互關工作，大班組例會後，各小班組由班組長組織“小會”，安排一天的工作及組內交接工作等，有利於細化管理，同時體現對各位員工的組內工作知悉權。
鑒於本人經驗局限性，以上見解有待各方面的論證。在此，感謝在這三個月中各領導和同事的關懷、幫助和支持。在接下來工作的日程里，有你們的支持和幫助，我有責任和信心向領導和師傅學得更多，了解得更多，為日後工作打下紮實的基礎，做更好的服務。