污水崗位年終總結 篇1
從20xx年進入公司成為一名員以來，本人始終堅持把公司下發的安全檔案精神作為自己的行動指南。在思想上始終把安全工作放到第一位，行動上嚴格按照相關條例及規範，履行一名安全員的職責和義務，按時參加項目部定期召開的安全生產協調會，另外在閒暇之餘，通過網路學習有關的安全生產資料，收集各類安全案例，努力提高自己的業務水平。在工作上堅決服從項目經理的安排，自覺做好各項工作，在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。
在充分貫徹落實上級部門檔案的`精神和要求，以創建工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明工作上有了明顯的改善，回顧這段時間的工作主要做了一下幾個方面的內容：
1、加強組織領導，做好提起防範
我們從完善安全生產責任制，落實安全生產，文明施工工作責任入手，目標明確，措施有力，及時分析安全生產，文明施工中存在的問題，並加以溝通和協調，使管理的力度得到了加強，另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上項目經理及集團公司對安全生產工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。
2、加大安全生產宣傳力度，增強安全意識
為了切實增強全體從業人員的安全生產，文明施工意識，根據我們施工現場的實際情況，我們定期開展安全生產協調會，安全文明施工大檢查，等專項會議，並積極利用標語，橫幅，宣傳畫，黑板報，等方式大力宣傳安全生產標語，及文明施工獎罰情況，對民工進行安全生產培訓，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產三級教育，確保特種作業人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產教育工作，使我項目部人員的安全意識進一步得到提高。
3、開展專項檢查，消除質量，安全隱患。
這段時間以來，我們在加強日常監督管理工作的同時，開展了每周日安全生產、文明施工的專項檢查，周一早上安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發現隱患立即排除，加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態。
4、加強工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境。
由於工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛生環境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規電器的現象。為了克服以上問題項目部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區公共區域進行打掃，對工人宿舍衛生採取動態管理方式，進行不定期宿舍衛生檢查，並將責任具體分配到各班組身上。進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續加大工人宿舍管理力度，持之以恆的把工人宿舍管理好，給工人創造一個良好的生活環境。
污水崗位年終總結 篇2
在總經辦工作的另一個收穫，是得到了公司各部門的全力支持，與公司各部門溝通協調工作非常順利，使總經辦的各項工作高效穩定開展起來，切實起到了總經辦承上啟下的工作職能。
一年來的工作，收穫滿滿也體會多多，主要的工作體會有：
1、進入新崗位，熟悉新環境，融入新集體，謙虛謹慎，尊重他人，誠懇待事，是做好工作的基礎；
2、管理工作，要講求原則，規範管理，同時管理的方式、方法、技巧也很重要，工作中不僅要嚴肅認真，也要換位思考，以誠相待，往往會取得事半功倍的成效；
3、工作有規劃，提前梳理每天要做的`工作，
4、善於思考，主動發現工作中存在問題，主動尋找解決問題的方法，確定方法後，雷厲風行，安排細緻；工作完成後，要注重檢查，注重細節，確保質量；對潛在問題，做到未雨綢繆，提前籌劃，以便問題到來時，能夠從容應對，妥善解決；
5、善於總結，對剛完成的工作要認真進行總結，計畫、措施、效果等；工作落實不好，以及工作當中遺漏和不足的地方要認真反思，多找主觀原因，在總結解決問題過程中，積累經驗，舉一反三，遇到類似問題時能夠更好的完成；
6、勤能補拙，一年來的工作，感覺自己在管理方面，溝通協調方面仍有所欠缺，只有勤思考，勤學習，不斷充實專業知識，不斷提升管理水平，才能更加出色的完成好工作，才能創造出更好的業績。
污水崗位年終總結 篇3
這個20xx年在集團公司、紡股設備科的正確領導下，設備管理維護較好地保證了污水處理設備設施的完好，保證了污水處理的正常操作。下面就20xx年設備工作總結如下：
一、設備綜合管理上重點圍繞日常運行設備的維護管理開展工作。20xx年組織設備管理不斷總結交流，對設備管理工作認識提高，進一步明確了設備管理的職責和任務，詳細了設備操作規程、特種設備台帳、設備技術檔案的維護整理歸檔工作，加強了月度設備檢修揩車保養計畫、設備潤滑計畫等日常維護制度的制定，同時也加大了設備管理信息反饋，實現了對設備運行情況的周巡檢和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設備管理的正常有序進行。
二、制定了污水廠設備管理制度，做好台帳工作，隨著公司整體安全標準化體系認證及各項制度的要求，我們運用設備管理軟體進行設備台帳等管理，對原有設備檔案和記錄進行修訂和完善，以符合安全標準化體系要求，使設備管理工作具有較強的`指導作用。
三、設備維修方面，我們堅持分出層次，實行計畫維修和故障維修相結合的管理模式，對主要設備，我們始終堅持進行有計畫性的預防性維護工作，按計畫做好預防性維護。
1、電氣儀表管理方面，我們嚴格按制度執行，對電器設備進行定期維護和吹掃，變壓器、避雷系統等進行了定期檢測，以確保電器儀表的安全可靠運行。
2關鍵設備管理上，堅持進行計畫性的預防性維護管理，同時做好全員維護和管理。在使用維護上下些功夫，維護計畫細化到類上：如機械上分為齒輪傳動咬合類、鏈條傳動類、氣缸類、螺栓螺母類等的磨損潤滑鬆動情況；電氣上分為配電櫃內元器件和接線段子類，包括各種保護開關的動作可靠性、繼電器的觸電電阻大小、接線端子的虛實等。經過細分，將計畫編制的詳細可行，並抓好落實，較好地解決了關鍵設備的管理問題。
3、特種設備管理方面，嚴格按法律法規的要求進行管理。按檢驗周期實施檢驗和年度檢查，附屬檔案實施定期年檢，在工作中堅持特種工種持證上崗。
4、總結20xx年設備維護經驗，提前做好設備防寒、防凍工作，10年因天氣原因凍壞設備管道、閥門等總體減少三分之二。
五、20xx年設備管理工作的構想及維修、維護情況
1、繼續在基礎管理上下功夫，結合設備特點將設備管理工作做足做細；
2、繼續做好設備的計畫檢修維修工作，合理安排有序執行；
3、搞好設備維護與備件供應，深入挖潛設備效能，儘可能使設備達到額定生產能力，形成有效生產力，確保不因設備問題影響生產，不拖後腿；
4、嚴格按照安全管理規定執行，規範設備管理，保證公司資產安全完整。
污水崗位年終總結 篇4
時光荏苒，白駒過隙，20xx轉瞬即逝，不知不覺我來到新的工作崗位已有一年。一年來，在公司經營班子的關心指導下，在公司各部門全力幫助支持下，我緊緊圍繞公司經營目標，嚴於律己、勤奮工作，圓滿完成了各項工作任務。
公司總經辦有著優良的工作傳統，進入總經辦工作我緊密團結同事，密切配合把各項工作完成好，在大家的共同努力下，總經辦在人力資源管理、辦公管理、行政事物管理等方面取得了優異成績：
1、圓滿完成展示會會務工作；
2、修訂完善公司差旅費管理辦法、業務招待管理辦法、交通費和通訊費管理辦法、員工二三績效考核方案、契約管理制度、公章管理制度、辦公用品管理制度、用水、用電管理規定、勞保用品管理制度、宣傳工作獎懲辦法；
3、完成三證合；
4、完成員工年度考核、月度績效考核、年度評優評先、員工社保公積金調整、員工招聘、培訓、員工勞保和福利的'發放等工作；
5、完成外部檔案的接收、編號、傳送、催辦，內部檔案行文、列印、發放，各種台賬、契約、證書的裝訂、歸檔和管理；
6、創辦公司月刊，更新宣傳欄，宣傳工作穩步開展；
7、建立出差、業務招待OA審批流程；
8、完成省廳績效考核台賬準備和迎檢接待工作。
污水崗位年終總結 篇5
時光荏苒，轉眼間來污水處理廠工作已有x個月之久。在領導及各位同事的支持與幫助下，我較好地完成了自己的本職工作，順利地通過了單位試用期的考察，榮幸地成為了一名正式的中控工作人員，各個方面的素質都有了明顯的提高。在此，我對領導的與同事們的幫助，表示衷心的'感謝！現將本年度工作總結如下：現將這段時間的的工作情況總結如下：
作為一名中控工，我認真學習了廠內各項規章制度，在工作中嚴格履行崗位職責，積極主動地進行工作，充分發揮樞紐作用，及時完成領導交辦的各項工作任務致所在，明確了今後的努力方向，給自己制定了一個系統地學習業務知識的計畫，並一直堅持多問、多學、多練，我相信“勤能補拙”，只要自己能夠持之以恆，一定能克服困難，實現自己的學習目標。因此，在接下來的工作里，我將發揚優點摒棄缺點，做好計畫並認真貫徹執行，要做到“本本分分做人、扎紮實實做事”，要把單位的事當成自己的事，工作兢兢業業，勤勤懇懇，認真乾好每一件事。在工作中不墨守成規，要創新工作理念，培養自己的的開拓創新精神，增強靈活應變能力。
經過這段時間的鍛鍊，我對工作有了一個全新而全面的認識，在未來的工作中還要將本人的工作計畫與我廠的工作計畫協調一致。對我廠而言，我認為需要重點做好以下幾個方面：
一是要抓好安全工作。
一個人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時，他才會積極主動地去鍛鍊身體，同樣，一個企業只有真正認識到安全工作對企業本身的重要性時，才會徹底將過去“要我安全”的工作思想轉變為“我要安全”的工作態度，自覺地把安全工作落到實處。
因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛護我們的企業，真正把安全工作作為重中之重去抓好、做好。要嚴格標準化管理，加強安全質量監管，及時消除各類安全隱患，加強對操作工人安全培訓教育及監督檢查力度，堅決防止各類重大質量安全事故的發生。
二是要將節能減排落到實處。
十二五規劃中，國家確定了將主要污染物排放總量減少8到10%的目標。作為污水處理的企業，我們肩負著節能減排的重要使命，在今後的工作中，我們需要制定一個明確具體的工作目標，不斷創新工作方法，提升科技水平，將減排工作落到實處。
三是要創新管理理念、加強團結協作。
21世紀的競爭是人才的競爭，所以我廠在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工業務能力培訓和對人才的引進與培養，使人才結構不斷最佳化，使人力資源真正成為我廠的優勢資源。在工作中，要引導各部門密切聯繫，加強溝通，團結協作，努力營造一個同心同德，團結一致乾實事。